麦考林：垂直电商的衰落
麦考林
从最初成立的 8848 到当当、卓越，再到后来 PPG 折戟、京东凡客崛起，上海人以下便是 i 美股对麦考林的分析研报：（一）麦考林发展历程1996 年成立。
麦考林是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的外资企业，美国著年成立。
名风险基金华平投资是控股股东，投资金额超过 4500 万美元。
麦考林的成立源于国际资本和邮购巨头对中国市场的看好。
“八国联军时期。
成立之初，麦考林完全是外国团队在管理，照搬在国外的成功模式，八国联军”时期八国联军时期。
把定位集中在中国农村和中小城市。
在国外，很多住在城郊的富人和农村农场主，图方便常常使用目录邮购。
但在中国农村和中小城市，还完全没发展到这样的阶段，人们对于这种购买方式完全不接受。
而且当时的外国管理团队认为中国是时尚的蛮荒之地，完全忽略了本土的时尚需求，因此生产出来的衣服，被认为是给外国大妈穿的。
“台湾人统治时期台湾人统治”时期台湾人统治时期。
“八国联军”走后，华平请来背景深厚、资历丰富台湾人管理麦考林。
在 2000 年前后，互联网泡沫时期，麦考林上线了“麦网（）”，并在全国大量投放广告，但收效不大。
麦网上线是麦考林开始将其邮购业务与电子商务相结合的起点。
2001 年顾备春加盟。
顾是土生土长的上海人，上海大学新闻系毕业后，当过酒店前台，年顾备春加盟。
由于表现优秀，被酒店老板发掘去做销售，但他偏不爱这一行，于是离开到美国运通（AXP， 46.28，+2.30%）上海代表处求职，其后表现优秀，被任命为市场销售经理。
离开运通后，他就职于贝塔斯曼任市场及销售部总监。
2001 年，顾备春从贝塔斯曼离开，想要自己创业，遇到了为麦考林寻找救世主的华平基金投资人，于是来到了麦考林。
顾备春加盟麦考林时，公司账面上只有 200 万美元现金。
顾重新定位客户群，将公司目标客户从低端市场转移到都市白领女性；同时调整麦考林的产品结构，停止服装产品线，主打女性饰品。
第二年麦考林即告止亏，2004 年开始扭亏为盈，并常年保持 50%以上的年复合增长速度。
红孩子：成败皆兄弟
红孩子红孩子：：成败皆兄弟成败皆兄弟2013年05月17日提起兄弟几个共同打天下提起兄弟几个共同打天下，，人们最先想起的一定是三国时的刘人们最先想起的一定是三国时的刘、、关、张。
红孩子的“摇滚乐队摇滚乐队””创始四兄弟也曾齐心协力创始四兄弟也曾齐心协力，，可惜故事滑向了另一个结局可惜故事滑向了另一个结局，，也带累了原本如日中天的公司中天的公司。
那是2007年的春天，主营各类母婴用品和美容化妆品的在线购物平台红孩子风头正盛，找上门来采访的媒体—拨接—拨。
有杂志要给徐沛欣拍照，他找来了李阳、杨涛、郭涛三个人，以一个创业团队的姿态聚在一起。
摄影师不停地调动大家的情绪，情绪出来了之后不知谁说了句：“咱四个像不像—个摇滚乐队？”那时的四个人和他们的红孩子，谁也没想到5年后的一幕-2012年9月25日，苏宁电器在南京总部召开新闻发布会，宣布以6600万美元全资收购红孩子。
在发布会现场，四人中只有徐沛欣出席，其他三人早在之前就陆续离开公司，而红孩子的VC 股东们更是无一人现身。
对于他们来说，四轮8000万美元的投资，占股超过60%以上，最终以66100万美元卖出，这明显是一笔亏多赚少的买卖。
在发布会上，作为唯一留下的创业团队成员、董事长兼总裁徐沛欣用“心情澎湃”来形容自己当时的心情。
在两日后的一次采访中，他称自己“有一点兴奋，没有沮丧也没有失落。
”不过另一位创始人李阳的表述则更加直白，直呼自己很郁闷，“在零售行业，你想把企业做好挺难，但要把企业做败更难。
”早在2008年10月就离开红孩子的李阳，并没有参与红孩子与苏宁的并购谈判。
在这场并购中，很多人替苏宁不值，认为花6600万美元收购一家处于颓势的公司不划算，这个价钱普遍高出之前猜测的估值。
确实，对于哀鸿遍野的垂直电商投资者来说，能够有人接盘，实属不幸中的万幸。
也许正因为如此，徐沛欣才会“有一点兴奋”，觉得红孩子能被苏宁收购已经算是不错的归宿。
然而，对于真正的创业者来说，公司被迫出售就是失败，因为红孩子曾经是一家有理想的公司，它的理想绝对不是被人收购。
失控的麦考林
来 源依 然 是线 下部 分 。这 意味着 麦 考 林 向Ｂ Ｃ ２ 的转 型已经基本失 败 。 左右 手 互搏 的产 品布局 也是 一 大 致 命 伤 。从麦 网以及 麦考林 实 体店 零 售 渠 道 的产 品来看 ，产 品类 别基 本 没
有 区分 。同一 品类 在 线上 与线 下 同时
刘 春泉表 示 ： “ 了退 市 以外 ， 除
本刊记 者 表示 ： “ 麦考林 曾用 １０ 万 ００
美元 来 回购 股票 ，并且 还调 整 了ＡＤ Ｓ （ 国存托 股 票 ）的比例 ，这 也显示 美
销售 ，但 折扣 力 度却 又不 同 ，这样 势
必会 互相 博弈 。 目前 麦考 林有 多 条业
务线 ，但 每项 业 务 的体 系与思 路都 不
储 、物 流 。 目前 ，完全 依靠 第 三方 物 流 的麦 考林 一共 只 有北 京 、上海 、广
考 林 无 法 达 到 预 期 业 绩 目标 。接 连
不断的 国外集 体诉讼 ，令 麦考林 陷
入 巨 大 的舆 论 漩 涡 之 中 。 京 东 商 城
ｃ Ｅ０刘 强 东 彼 时 也 在 微 博 中 表 示 ，
一
了我们对公司的信心 ，但是股价是 由
市场决 定 ，我们 无法操控 。”
截 至８ ３ 月 １日本 文截 稿 ，麦 考 林 的收盘 价 为０７ 元 ，这 意 味着 ，要 冲 ．９
致 ，这让麦 考林分身乏 术 。 应 当引起 麦考 林 注意 的是 ，京东 退市危 机
商城 、苏 宁易 购这 些 电商主要 以３ 、 ｃ
万美 元 的额 外库 存 ；市 场竞 争压 力较
诉 讼 基 本 聚 焦 在 麦 考 林 Ｉ ０相 Ｐ 关 文 件 中对 投 资 者 存 在 误 导 和 虚 假
浅谈社会化电子商务发展
四川音乐学院绵阳艺术学院本科毕业论文（设计）浅谈社会化电子商务发展趋势学生所在系（院）造型与设计艺术专业（方向）艺术设计学(商业策划与广告) 年级2008级姓名李欢学号20081102017指导教师姓名罗瑜完成时间： 2012 年 5月目录中文摘要 (1)英文摘要 (1)一、什么是社会化电子商务 (2)（一）社会化电子商务的概念 (2)（二）社会化电子商务的分类 (2)（三）社会化电子商务特点 (3)二、设计在社会化电子商务的作用 (4)（一）好的网页设计给电子商务带来的好处 (5)（二）一个好的网页设计具备的因素 (5)三、社会化电子商务的发展现状 (5)（一）电子商务的发展前景喜人 (5)（二）社会化电子商务网站不断增多 (6)（三）社会化电子商务发展还不成熟 (6)（四）社会化电子商务运营模式需创新 (6)四、社会化电子商务中设计发展趋势与建议 (6)五、社会化电子商务的发展趋势与建议 (7)（一）社会化电子商务将成为新的投资热点 (7)（二）OTO模式将是社会化电子商务的一种新模式 (7)（三）通过微博进行社会化电子商务 (8)（四）通过社区进行社会化电子商务 (9)（五）通过二维码进行社会化电子商务 (9)（六）真正的了解顾客需求 (9)结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)浅谈社会化电子商务的发展趋势李欢（2001102017）罗瑜讲师[摘要]：随着互联网的快速发展，促进电子商务模式不断创新，社会化电子商务以其强大的影响力引起了业界的广泛关注。
随着社会化电子商务网站的不断增多，在运行中存在一些不完善之处，影响了社会化电子商务的发展。
鉴于此，本文尝试对社会化电子商务的发展现状进行分析，指出设计在社会化电子商务中的作用与发展趋势，从而提出社会化电子商务的发展趋势与建议，希望促进社会化电子商务的持续发展，是具有实践意义的研究课题。
[关键词]：社会化电子商务；现状；趋势On the social development of electronic commerceLi Huan（2001102017）Luo Yu Lecturer[Abstract]:With the rapid development of the Internet, to promote e-business model innovation, social e-commerce has caused widespread concern in the industry with its powerful influence. With the growing number of social e-commerce site, there are some imperfections in the run, affect the social development of electronic commerce. In view of this, the paper attempts to analyze the social development status of e-commerce, pointed out that the social development of e-commerce trends and recommendations to promote the continued development of the social e-commerce, is a research topic with practical significance.[Keywords]: Society of e-commerce Status quo Tren d随着网络与信息技术的快速发展，我国网民人数不断创新高，截止2011年底我国网民人数已经突存5亿。
尴尬的麦考林
不 在于价格 ，而是成本结构不 同 ，以及 消费者期望也 不会太高 ，对 品牌 来说 ，
司扩展线 下实体店渠道潜在 风险是很大 说 。 的 。一方 面 ，实体店营 收与选址 密切相
内电商 的形势是 ：平 台类 的电商竞争激
类 的电商在调整产 品。 目前互联 网广告
供应链管理 的差异 。其实 ，电子商务公 附加值 自然就很低 ”。一麦 考林加盟商 烈 ，垂 直类的 电商也不好 过 ， 自有 品牌 从２ １ 年开始 ，麦考林改变 了以前 价格疯 涨 ，今年麦考林 减少 了广告 的投 ０１
装等 只在网上销售 ，但最 主要的两个 品
下 实体店 出售 。
牌Ｅ ｒｍｏ ａ Ｒ ｍ ａ ｅ ｕｏ ｄ 和 ａ ｐ ｇ 同时在网上和线 有 品牌高达４ ％，这直接体 现在对供 应 势不太好 的形势下 ，因此麦考林 面临非 ０
网络 零 售 和 实体 店 的 最 大 冲突 并 元的衣服 ，厂家不会把质量做得 多好 ，
在行业整体增速放缓后 ，表 面的繁 荣难 以持续 ，此前 各大电商企业铺 天盖
关 ，而好地段 的店面不 断涨 价 ，严重挤 只做 自有 品牌 的策 略 ，降低 自有 品牌 的 入 ，这也造成业务 的缩减 。
压利润 空间。另一方 面 ，实体店管理需 销售 比重 ，走上 面向女性消费者实体店 的 的财务数据 。 目前 电商 企业扩张 基本都
麦考 林 对 成本 控 制 得很 严 格 ， 自 跟上大电商企业 的节 奏 ，在 总体 经济形 商利润空 间的压缩 。 “ 一件售价 五六十 常艰难的处境 。 麦考林相 关负责人表示 ： “ 现在 国
意味着麦考林有退市 风险 。这一事件也 压 。为稳定加盟 体系 ，麦考林 负责回收 度其互联 网净 营业收入为 １６ 万 美元 ， ９０
传好乐买北京运营中心将倒闭大佬失势垂直电商
传好乐买北京运营中心将倒闭大佬失势垂直电商继日前传闻热客网欠薪数月面临倒闭后，最近《证券日报》记者得到确切消息，鞋类垂直电商好乐买北京运营中心大部分员工在被补偿3个月薪资后辞退，仅留下数人处理售后业务，言传公司即将倒闭。
从2010年消费类垂直电商进入“战国时代”，到2013年普遍进入了衰竭期，甚至电商内部直言是“死亡期”，生活类消费品垂直电商惨淡经营的现状，纠结着当初追梦垂直电商的创业者，以及那些甩手千万美金投资的大佬们，其中也包括“TABLE”组合中的四位：腾讯、百度、雷军和周鸿祎。
大佬败落垂直电商1月16日，记者拨打好乐买客服电话后，也听到语音提醒表示近期部分订单调整在3天内发货，显然，好乐买近期状况并不乐观。
好乐买曾在2011年C轮融资中被互联网大佬腾讯投资5000万美金，并且德丰杰资本还跟投3000万美金，彼时风光无限。
2012年6月网站浏览量和交易额进入鼎盛时期，然而一年半之后的今日，资金再次面临烧光殆尽的局面。
百度指数显示，从2011年起步到2012年5月进入趋势最高点后，好乐买PC端和移动端的指数均在一路下滑。
如果说投资好乐买5000万美金是令腾讯丢脸的一次投资败笔，或许显得太过苛责，实际上“TABLE”阵营中除了阿里巴巴外，投资垂直电商均未有好的成绩。
百度重金投资的垂直电商乐酷天上线不足2年轰然倒下，360投资的360特供机网也遭遇滑铁卢，成了京东商城手机的导航入口，雷军投资并有百度提携的鞋类垂直电商乐淘网也提前做了转型，交易惨淡，而凡客更是在一轮轮的负面传闻中以广告维持生存。
且不说上述没有上市的垂直电商，即使是在纳斯达克上市的当当网、麦考林也依旧持续着亏损，更别说PPG、红孩子、维棉和品聚网等，即便他们的“富爸爸”投资人本事通天，但对他们似乎也束手无策。
反观京东商城，曾经的3C垂直电商，如今的多品类经营巨头，2013年交易额将冲破千亿元，而淘宝和天猫则仍然一骑绝尘地冲击着更高业绩。
电子商务成功的案例分析
电子商务成功的案例分析电子商务成功的案例分析篇1：当当网走自己的路才是对的路借用小沈阳一句话来形容上市初期当当网与麦考林的状况，那绝对是“一样儿一样儿的”。
2010年刚上市的当当盈利1480万人民币，收益还算是不错。
但接下来的两年却陷入了连续的亏损状态。
但说到亏损的原因，当当与麦考林却是截然不同。
IPO后的当当立即开始执行转型预案，力图从单一的“书商”转变成“网上超市”。
但悲剧的是，转型转到一半，却遭遇了一场飞来横祸。
电商的“烧钱大战”战火开始蔓延，当当深陷其中无法自拔。
先是血拼电商3C大战，后又被拖入电商图书价格战。
图书降价导致毛利润率骤降，而当时当当的主要盈利渠道便是图书产品。
销售品类单一，缺乏纵深防御，没有开放平台支撑盈利，使当当步步艰难。
“转型价格战”的双重压力，让当当网经历了一段相当痛苦的转型期。
但好在，当当坚持了转型的基调，同时走出了一条精细化经营的路子，其实说白了就是精打细算，会过日子。
这其中比较有代表性的就是“引进来”、“走出去”的战略。
“引进来”比较好理解，就是向第三方商家或平台开放其当当网的流量，这是借鉴了天猫商城的作法。
而“走出去”却需要勇气，作为B2C第五把交椅的当当网放弃尊严，跑到腾讯拍拍、淘宝网上开店。
当当网这样的做法相当于是一种变向的获取用户的方法，其对财务最直接贡献应是销售费用的减少。
2013年，转型的当当终于迎来曙光，自2012年Q4季度百货营收首次超过图书之后，2013年当当网图书、服装、母婴“三驾马车”都表现出强劲势头。
产品结构更加合理，低毛利的自营百货得到优化，转化率升至全行业第一，自10年后首次实现了盈利。
如今的当当呈现出一派大好势头。
尽管如今当当10美元的股价大大低于16美元的发行价，市值也大幅度缩水，但当当转型正在逐步深入，今日的当当规模是当年上市时的5倍，有着更强的市场地位和盈利能力。
但资本市场自有它的逻辑，当当也有着客单价的致命伤，而我们智能期待当当继续走自己的路，拿出持续超出资本市场预期的财报数据，来证明他们判断错误了!电子商务成功的案例分析篇2：唯品会流血上市，屌丝逆袭短短两年，50倍的身价增长，这不是屌丝逆袭是什么?从当年的流血破发上市，到现如今市值百亿，不得不说，唯品会是一家有实力并且被上天眷顾的公司。
盘点2010年中国电子商务大事件
作业要求：请仔细分析2010年中国电子商务大事件，并对每一事件进行分析，写出你的看法或感想。
下课后上交盘点2010年中国电子商务大事件2010年中国电子商务行业发展风起云涌，团购网站崛起，并迅速发展壮大；麦考林、当当网相继在美上市，给从业者带来了极大的信心；相关法规陆续出台，保障行业有序发展。
资本青睐电子商务，根据易观咨询最新发布的数据，仅仅在今年，我国电子商务行业融资已达到10亿美元，这是一个潜力无限的行业。
一、团购网站迅猛发展（一）、团购网站迅猛发展2010年上半年，团购网站经历了从无到有，从小到大的发展奇迹，进入下半年以来，团购网站非但热度不减，发展反而更为迅速，几乎每天都有新成员进入这一市场，团购网站俨然已经成为最被看好的互联网创业方案之一。
据CNZZ统计，10月份的团购行业站点数已经接近了1000家大关，相比6月末增长了近10倍，这种增长速度甚至超过了当年的SNS和网页游戏，成就了一个单一站点类型迅速扩张的新奇迹。
团购网站在下半年继续加速发展的主要原因，首先是潜在团购人群在不断壮大，这给了团购网站足够的增长空间和利润来源；其次，相比其他概念型的网站类型，团购网站已经有了相对可靠的盈利模式，这吸引了更多的人进入这一市场淘金；最后，我们注意到，实物网购在整个国内团购交易中占据了绝大部分的比例，目前有2/3以上的团购项目都是实物网购，这样就大大的扩展了团购网站的经营范围，也迅速的扩充了团购网站的数目。
与上半年相比，最值得注意的是站均访客数比上半年有了显著的提高，平均每天每个网站有超过1.25万的访客进入浏览，相比6月末增长了一倍还多。
从团购网站行业访客的数量来看，经过上半年铺天盖地的宣传，“团购”概念已经为多数网民所知，其从一个新鲜的概念已经变为网民日常生活中的一个组成部分，网民不再因好奇而进入团购网站，而是将其视为实实在在的在线应用之一，这使得行业访客量有着大幅增加；其次，随着团购网站实力的不断增强，其广告投放量也在大幅增长，入口的增多自然使得访客量有显著增长。
寒冬下的电商突围之道
对 应 电商 寒 冬 苏宁 电器 通 过苏 宁易购实 现 “ 电器化 ” 玄 战略 在按 时 表示 ， 于所 说 的电商 寒冬 ， 理 智看 待 ， 汁划有序地 进 行。
苏宁 电器 早 在 发布 未来 十年 战 略 时 就 表 示 ， 来 犴地 进 行广告 投入 ， 未 然而 电子商 务 不 是准拿 到钱 打一 电子商 务就 做 起 来 了。 望 以 巨额 亏 损 的营销 期 将 通 过苏 宁易 购实 现 “ 电器 化 ”， 去 涉入百 货 、 金融 、 虚 通广 告 ， 拍 拟 服 务 等 多元 化 领域 。 年 ４ 苏 宁易购 开放平 台， 今 月， 百 方式 来 获得成 功是 不现 实的 。“ 鞋网在 这 方面是 理智
在 中国互联 网领 域同样 如 此 ， 场景 已经 一次 次 反 此
…Ｉ ） 木 ， 管 离职 ， 员 撤 站纷 纷 瘦 身 过冬 ； 高 裁 资金 业 ， 在他们 脑海 里一 幅清晰 的未来 电商蓝 图早 已初 端
断裂， 小断 电商 停业倒 。 ｝ 了商务Ｙ 怎 么了？ 寒 冬中将 如何突 ？ ｔ ｌ －￣ ｉ ｌ Ｊ 在
京东商城 、 当当 、 客 等 也 在 不 断 加 速 品 类 的 扩张 ， 儿
正确定 位 、 新 的营 销方 式 ， 能 在激 烈 的竞争 当 中脱 创 才
配 件 等商 品。 宁易购通 过 非 电器 类商 品的 拓展 ， 其 颖 而 …。” 苏 使
张林 认为 目前 不断有 电商倒 闭， 根 本原 因在于其 其
在价 格大 战的同 时， 各大 电商 在 另一 个战 场也 拼得
“ 火花 四射 ” 。
一
的领地 ， 练 内功 ， 苦 以差 异 化谋 生存成 当下 垂 电商们
致 的选 择 。
网上商店发展现状
于网上商店发展现状的调查报告摘要本文作者通过查阅各种有关网上商店的资料，结合自身知识积累和与从事相关行业的人员交流从网上商店的基本概念入手，对网上商店的发展历史、发展现状以及其优缺点、未来发展趋势以及作者个人关于网上商店发展的一些看法作了相关阐述，并有一些作者的思考和总结。
关键字网上商店电子商务引言07年中国的网络购物市场取得了爆发式增长，08年则延续了这种高增长态势。
近三成的网民都成为网络购物用户；网络购物占社会消费品零售总额的比重也首次突破1%；种种数据都表明，网络购物已经成为传统零售市场的重要补充，网络作为企业零售渠道的重要性也逐步被越来越多的企业认知。
展望未来网络购物市场的发展，网络购物市场将会吸引更多企业用户和个人用户加入，也会吸引资本市场更多的关注。
基本概念网上商店又称“虚拟商店”、“网上商场”、“电子空间商店”或“电子商场”，一般均简称网店，通常是指建立在第三方提供的电子商务平台上的、由商家自行开展电子商务的一种形式，是电子零售商业的典型组织形式。
一个公司，只要建立一个网站，就可以当作网上商店的雏形。
如果在这个雏形上添加产品订购和货款支付功能，就完成了网上商店最为核心的部分。
网上商店是最为简单的一种电子商务模式，其实它只是将传统商务模式中的商店或超市直接搬到网上，产品的制造商、中间商均可以运营这种电子商务模式。
发展过程网上商店只是电子商务中模式，其发展的历史也只是电子商务发展历史的一个缩影。
因此研究者们更多关注的是电子商务领域的发展过程与历史。
所以这里也是通过电子商务的发展来介绍网上商店的发展历史。
电子商务的发展经历了三个阶段：第一阶段，电子邮件阶段这个阶段可以认为从70年代开始，平均的通信量以每年几倍的速度增长。
第二阶段，信息发布阶段从1995年起，以Web技术为代表的信息发布系统，爆炸式地成长起来，成为目前Internet的主要应用。
第三阶段，EC(ElectronicCommerce)，即电子商务阶段之所以把EC列为一个划时代的东西，是因为Internet的最终主要商业用途，就是电子商务。
你还记得麦考林这个公司吗？它刚刚从美股退市了
你还记得麦考林这个公司吗？它刚刚从美股退市了最近，那个快被遗忘的“电商”麦考林宣布私有化，从纳斯达克退市。
曾号称“国内 B2C 电商上市第一股”的麦考林其实早就风光不再，在 2012 年就曾传出要退市。
麦考林 1996 年创立于上海，是一家经营邮购业务的合资公司。
一开始，它走的是中低端路线，目标消费者是三四线城市的女性。
因为物流体系和消费能力滞后等多个原因，它经历了水土不服。
在 2000 年前后，它改变品牌定位，目标定在白领女性身上并且把市场重心放在一二线城市。
也就是在那前后，它开设了线上店铺麦网。
在淘宝网和各种淘品牌兴起之前，麦考林的产品在消费者眼里还是很“创新”并且价格合理的。
2006 年它开始开设线下实体店（Euromoda by 麦考林 和 Rampage by 麦考林）。
在顶峰时期，它在全国有 200 多家实体店。
在 2006 ~ 2009 年，麦考林销售额保持着每年 60% 的增长幅度，即使在金融危机肆虐的上半年，增势依然不减。
到 2009 年的时候，它的累积销售额突破了 10 亿人民币。
在这个期间，它是资本宠儿。
2008 年，红杉资本中国基金向麦考林投资 8000 万美元，成为麦考林的控股方。
而后新浪也曾经斥资 6000 万购入麦考林股份。
一时间，麦考林在一二线城市猛打广告。
2009 年，麦考林的净利润高达 720 万美元（自那之后就逐渐下滑）。
2010 年 10 月，它被包装成“中国 B2C 电商第一股”在纳斯达克上市。
上市之后，它的问题很快也暴露了。
从服饰产品本身来看，麦考林没有做出自己的品牌风格，而且受到淘品牌的冲击很大。
另外，它的电商、邮购和线下的多元化经营模式拖累了其业务增长。
除了上市后第一季度的成绩之外，麦考林一直在亏损。
就算 2011 年他们找来Angelababy 担任代言人，也无力挽回什么局面。
2014 年，三胞集团旗下商圈网斥资约 3900 万美元现金收购约 63.7% 的麦考林发行流通股。
浅析对电子商务的认识
浅谈对电子商务的认识姓名：学号：班级：一、电子商务的定义电子商务在不同的人和组织看来定义各不相同，他们根据自身的特点和需要对其进行定义。
其中，HP公司认为：电子商务是通过电子化手段来完成商业贸易活动的一种方式。
加拿大电子商务协会认为：电子商务是通过数字通讯进行商品和服务的买卖以及资金的转移，它还包括公司间和公司内利用电子邮件，电子数据交换，文件传输、传真、电视会议、远程计算机联网所能实现的全部功能（如：市场营销、金融结算、销售以及商务谈判）。
OECD的定义（EC—Electronic Commerce）认为：电子商务是发生在开放网络上的包括含企业之间、企业和消费者之间的商业交易。
全球信息基础设施委员会电子商务工作组认为：电子商务是运用电子通讯作为手段的经济活动，通过这种方式人们可以对带有经济价值的产品和服务进行宣传、购买和结算。
美国（全球电子商务纲要）认为：电子商务是指通过Internet 进行的各项商务活动，包括广告、交易、支付、服务等活动，全球电子商务将涉及世界各国。
IBM（Electronic-Business）认为：电子商务是在Internet的广阔联系与传统信息技术系统的丰富资源相互结合的背景下，应运而生的一种在互联网上展开的相互关联的动态商务活动，有广义和狭义之分。
美国权威学者瑞维•卡拉科塔和安德鲁• B•惠斯顿在《电子商务的前沿》中认为：广义地说，电子商务是一种现代商业方法。
这种方法通过改进产品和服务质量、提高服务传递速度，满足政府组织、厂商和消费者的降低成本的需求。
通过了解以上不同人和组织对电子商务的定义，我国学者总结为：电子商务活动是企业利用网络信息技术和电子技术来从事的外部经营和营销活动以及与这些活动相关的外部环境。
外部在线商务活动主要包括：采购、销售、商贸磋商、价格比较、经营决策、营销策略、推销促销、公关宣传、售前/售后服务、客户关系、咨询服务等。
外部环境：安全认证、清算结算、物流配送、信用体系、技术标准、支付体系等。
麦考林电商为什么会失败？
麦考林电商为什么会失败？
被收购时间：2014年2月
发展概述：1999年麦网正式上线，麦考林开始涉足电子商务领域。
2008年2月，红杉资本斥资8000万美元收购部分麦考林股份，这是红杉在国内最大的单笔投资。
2010年10月，麦考林赴美上市，成为“中国B2C第一股”，上市初期股价疯涨到18美元，被称为仙股。
但2012-1013两年间，麦考林连续巨亏、濒临退市风险。
2014年2月，商圈网以约3900万美元收购麦考林约2.9亿股普通股，占股63.7%。
据了解，麦考林的业务包括门店、电子商务和DM三部分，而这样多元化的业务发展被指拖累麦考林业绩。
尽管近年来麦考林试图通过关闭线下门店、打造线上开放平台等方式进行止损，但在激烈的电商竞争中麦考林仍然不断退色，销售惨淡。
葛闻华点评：麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。
随着中国电商的急剧发展，这种三条腿战略却相互牵制，受控于资本导致战略不清晰，丧失了核心竞争力，为未来埋下了"转型之困"的种子。
业界对麦考林的关注度持续下降，长期巨亏让麦考林压力山大。
被收购是麦考林的最佳出路，业绩明显改善。
那些消失的电商平台名单(那些消失的电商平台名单是真的吗)
那些消失的电商平台名单(那些消失的电商平台名单是真的吗)
那些消失的电商平台名单是真的吗？
随着互联网的迅速发展，电商平台成为了人们购物的主要渠道之一。
然而，也有许多电商平台在运营一段时间之后突然消失了。
那么，那些消失的电商平台名单是真的吗？这是一个值得探讨的问题。
首先，我们需要明确一个概念，那就是"消失"的定义。
电商平台的消失可以包括以下几种情况：停止运营、被收购、被并入其他平台等。
因此，所谓的"消失"不一定意味着平台彻底消失了，可能只是不再独立运营了。
接下来，我们来看看那些消失的电商平台名单。
这些平台包括：淘宝商城、当当网、凡客诚品、酷6网、麦考林、乐淘网等。
这些平台的消失，对于当时的消费者和商家来说，无疑是一件大事。
但是，这些平台是否真的消失了呢？
事实上，这些平台中有一些并没有彻底消失，而是被其他平台收购或者并入。
比如说，淘宝商城被阿里巴巴集团收购，当当网则被拍拍网收购，凡客诚品则被京东收购。
这些平台被收购之后，依然在运营，只是归属权发生了变化。
而另一些平台，则是因为自身经营不善，或者市场竞争激烈而导致停止运营。
这些平台的消失，不仅给消费者和商家带来了诸多不便，也对互联网行业的发展产生了一定的影响。
总的来说，那些消失的电商平台名单是真的，但是并不是所有的平台都彻底消失了。
电商平台的消失，既有运营不善导致的，也有被其他平台收购的。
对于消费者和商家来说，选择一个稳定、可靠的电商平台非常重要，这样才能够避免因为平台的消失而带来的损失。
中国电子商务失败案例
中国电子商务失败案例电子商务作为一种新兴行业,近几年来得到了迅猛的发展,为全球经济带来新的增长契机。
以下是店铺为大家整理的关于中国电子商务失败案例，给大家作为参考，欢迎阅读!中国电子商务失败案例篇1：8848成立于1999年5月18日，创始人：王峻涛。
16万起家，市场上融资6000万美元后强劲发展。
是早期的中国电子商务企业。
在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
2001年9月，8848与电商数据(中国)有限公司宣布合并，成立珠穆朗玛电商数据有限公司。
2003年9月，8848重新开始筹备新的业务发展规划，将业务重点转向建立中国第一个专业购物搜索引擎——8848购物引擎，服务于中小商户的8848网上商店，以及为企业用户拓展业务提供电子商务解决方案。
2003年11月底，8848完成技术、产品一期开发。
8848购物引擎囊括了几千个网上购物及电子商务网站，能为广大网民和浏览者提供数百万条详细商品介绍和比较购物信息;8848电子商务运作体系网上超市、信息系统、电子结算系统、全国配送系统。
中国电子商务失败案例篇2:案例一：8848以珠穆朗玛峰的高度取名，却没能实现在电子商务领域一霸天下的雄心。
作为国内第一家融资4亿美元的B2C平台，8848却迎着千禧年互联网的泡沫不幸陨落。
案例二：一度成为行业第三的一拍网，背靠雅虎和新浪两座大山，却始终在山谷中徘徊不前，在雅虎中国被阿里巴巴收购后，和淘宝类似的模式让其最终落得关停的命运。
案例三：上市8年的慧聪仍处亏损状态，并一度沦为“仙股”。
上市之后的慧聪因为内功不够、创新不足而导致业绩不佳，最终在巨大的行业竞争压力下落败。
案例四：身为中国电子商务B2C第一股的麦考林，因涉嫌“IPO 包装过度惹恼投资者，六成市值遭腰斩”，说明目前中国电子商务行业过于浮躁，泡沫频现。
当当上市后股价下跌也被疑似“皇帝新衣”，估值过高。
数字经济背景下我国跨境电商面临的挑战及对策研究
数字经济背景下我国跨境电商面临的挑战及对策研究目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、数字经济背景下跨境电商概述 (7)2.1 数字经济的定义与发展趋势 (8)2.2 跨境电商的定义与特点 (9)2.3 我国跨境电商的发展历程与现状 (10)三、我国跨境电商面临的挑战 (11)3.1 法律法规不完善 (12)3.2 物流体系不健全 (13)3.3 支付结算风险高 (14)3.4 市场竞争激烈 (15)3.5 技术人才短缺 (16)四、我国跨境电商的对策研究 (18)4.1 完善法律法规体系 (19)4.2 加强物流体系建设 (20)4.3 优化支付结算方式 (21)4.4 提升品牌竞争力 (23)4.5 加强技术人才培养与引进 (24)五、案例分析 (26)5.1 亚马逊的成功经验与启示 (27)5.2 阿里巴巴的国际化战略 (28)5.3 其他国家跨境电商的政策与措施 (30)六、结论与展望 (31)6.1 研究结论总结 (33)6.2 对未来发展的展望 (33)6.3 研究不足与改进方向 (35)一、内容描述分析数字经济背景下我国跨境电商的市场环境变化，包括消费者需求、市场竞争格局等方面的变化，以及这些变化对跨境电商发展的影响。
探讨数字经济背景下我国跨境电商政策法规的调整，如跨境电子商务政策、税收政策、知识产权保护等方面的变化，以及这些政策调整对跨境电商发展的制约与机遇。
研究数字经济背景下我国跨境电商技术创新的驱动，包括大数据、云计算、物联网等新兴技术在跨境电商领域的应用，以及这些技术对跨境电商发展的影响。
提出针对数字经济背景下我国跨境电商面临的挑战的对策建议，包括优化市场环境、完善政策法规、加强技术创新等方面的措施，以促进我国跨境电商的持续健康发展。
1.1 研究背景与意义随着信息技术的不断进步，数字经济正逐渐成为全球经济的重要支柱之一。
李静：做电子商务也不会放弃电视栏目
李静：做电子商务也不会放弃电视栏目1东方风行未来绝对不会成为一个纯粹的电子商务公司，而放弃做电视栏目。
至于我会主持到哪一天，要看观众的反应。
我不会被观众赶下台的，我有这种自知之明。
2007年下半年，我想把公司卖掉。
做了8年公司，口碑和经济收入都不错，就是觉得不好玩了。
这个东西你已经驾驭了，做节目做节目，卖广告卖广告。
反正也就这样了，驾轻就熟，没有更有挑战的事情，重复干嘛呀。
我当时想，一旦卖掉，我可能会是中国第一富婆，又有钱，还可以继续赚钱。
谁买了，我也得当制作人，我还可以做我的节目，太舒服了。
我想卖给华谊兄弟。
在跟华谊谈判的过程中，有一次跟王冉吃饭，刚好遇到沈南鹏。
王冉给我介绍他。
我完全不认识这人，那个圈我谁都不认识，对风险投资也没有任何概念。
王冉(博客)也没有抱希望，因为他知道我要卖了。
遇到沈南鹏之后，他给了我全新的概念。
原来我不光是节目，还可以衍生出另外的平台。
电子商务和自有品牌，这些事我没有玩过。
我很好奇，特别喜欢去听这些好玩的，竟然可以这样。
我没有被他出多少钱打动，我是完全被这种可能性打动的。
我觉得不要这么快卖掉。
这个决定下得非常快，钱都不是最大问题。
2008年，红杉资本投资我们，有了乐蜂网，开始做电子商务。
2009年开始做自有品牌Jplus.Jplus下面有6个产品线，6大品类，不同的价格，不同的区分，全线上档。
我们想做成像欧莱雅和宝洁集团。
我们做护肤品刚刚起步，打60分吧，但是我们一定要做第一。
因为在中国缺乏民族品牌，尤其是护肤品，差不多都卖给老外了。
现在，东方风行的收入里，节目制作占四成，电子商务占六成这块去年已经做到了1个亿。
在中国，你说这是什么样的公司？这家公司有零售，有电商，有媒体，有广告，其实最挑战的是我。
对我来讲，我可以让每行的精英各持一摊，但是你得听得懂所有生意的逻辑，把所有生意串联起来，让公司朝着一个方向发展，这对我来讲是特别大的挑战。
东方风行这家公司特别像我，什么都敢抡。
两极分化
两极分化作者：暂无来源：《新经济》 2013年第14期不少垂直电商在综合电商的夹击下，最后走上了妥协的道路——进驻综合电商平台，平台商能够借垂直电商整合资源，而垂直电商可以靠平台商打开规模和市场，是相互依赖的关系。
文| NEW ECONOMY 记者关崇威插图| 耿越正当多次被“唱衰”破产的京东网忙着清点十年庆的成绩时，一大批在线商城正濒临倒闭的边缘。
从6 月18 日开始，亿佰购物商城的客服电话已经无人接听，官方网站也无法打开。
消费者通过中行、农行、工行、招行等银行信用卡在官方商城分期购买的电子产品，纷纷出现了已经付款但一两个月仍未收到货物的情况，目前涉及金额尚并无官方统计数据。
据了解，6 月14 日，亿佰购物接到大股东戈壁投资的通知，要求其停止业务，主要原因是去年亏损比较严重。
据一位已经离职的原亿佰购物员工透露，亿佰购物其实已经在一周前内部宣布破产，目前公司仅剩下十余名员工。
6 月18 日下午，亿佰购物CEO 韩吉韬在接受媒体采访时表示，“虽然我们先拿了大家的钱，但是公司电脑后台都会有记录，我会尽快解决好这些事。
”话音刚落，6 月20 日上午，亿佰购物商城的网站已经彻底无法打开。
亿佰购物并非是唯一一家艰难度日的电商企业。
有消息称，重新上线不到半年的团宝网或许因经营问题再次倒闭。
记者发现，去年12 月以“开放平台”概念重新上线的团宝网，其双域名均已无法访问。
团购导航网站“团800”创始人胡琛表示，因考虑到其资金问题，团800在团宝网第一次倒闭半年前就已经停止合作了。
记者发现，团宝网售后400电话已经是空号，大众点评网也已经对团宝网暂停收录。
同时，团宝网在新浪的官方微博提供的团单链接已经无法打开，微博也于5 月10 日停止更新。
资料显示，团宝网于2010 年4 月完成A 轮220 万美元融资；2010 年12 月完成B 轮等价于2 亿至3 亿元人民币融资。
去年初，团宝网传出公司倒闭，CEO 任春雷跑路。
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麦考林：垂直电商的衰落
张书乐
专注自己的产品，卖别处买不到的商品，把“尾巴”留住，其实生存之道很简单，却在不断膨胀的电商野心中，成为最不可能的任务。
几乎所有的垂直电商们都在试图从垂直走向综合。
麦考林引以为豪的“网络+店铺+电话邮购”模式，就像三个不同方向的拉力，让它在电商之路上裹足不前。
专注自己的产品，卖别处买不到的商品，把“尾巴”留住，其实生存之道很简单，却在不断膨胀的电商野心中，成为最不可能的任务。
曾顶着“中国B2C第一股”光环、2010年10月在纳斯达克上市的麦考林，日前传出可能变卖，并让国内电商借壳上市。
尽管，8月25日麦考林官方已经向媒体宣称变卖系谣言，但其“第一股”的光环却早已消散，除上市第一年保持赢利外，连续多年的亏损让麦考林成为垂直电商的反面典型，而更关键的是，垂直电商们的路线错误已经成为麦考林们的噩梦。
垂直电商的美梦
几乎所有的垂直电商们都在试图从垂直走向综合。
10年，麦考林、当当网上市，将垂直电商的融资推向高峰。
据统计，当年电商融资超过24起，金额6亿美元；2011年电商融资95起，总额超过46.91亿美元，创出新高。
但是2011年下半年开始，电子商务投资环境急转直下。
麦考林的起落沉浮无疑是这一切的最好注脚。
据媒体报道，麦考林被收购的传闻与其持续亏损有直接关系。
麦考林仅在上市当年即2010年保持了全年总营收2.275亿美元、净利润440万美元的佳绩，转入2011年后，麦考林陷入亏损。
麦考林2011年的净营业收入2.179亿美元，净亏损3330万美元，2012年净营业收入1.518万美元，净亏损为2240万美元。
8月14日，麦考林公布了截至6月30日的二季度未经审计财报。
二季度其净营业收入为2180万美元，与去年同期相比下降44.1%。
净亏损额为620万美元，比去年同期的亏损额增加了130万美元。
这一轨迹恰好与电子商务的起落形成对照，而造成这一结果的关键性原因有二：
其一是初始布局缺陷导致多头出击，缺乏重点。
麦考林在电商领域最为著名的是它“网络+店铺+电话邮购”的三个渠道的齐头并进。
表面上看来，这是一个非常平衡的结构布局，尤其是立足于麦考林电话邮购这一传统优势项目之上。
但看似稳健的布局却造成了麦考林原本有限资源的分配困难。
很显然，麦考林直到今年年初才减少和停止目录发行，以逐步淡化电话邮购特点，集中全力在电子商务之上，可此刻，昔日的先行者早已经落后同行太多。
与此同时，麦考林引以为豪的2000余家实体店铺也成为电子商务的软肋，电
商和实体店之间没有实现差异化经营的结果，要么是因为仓储物流等因素让价格难以降低，要么让实体店沦为“试衣间”，这一问题不仅麦考林有，其他实体品牌开设的淘宝网店也有，苏宁、国美等实体卖场进军电商的亦有。
其二是定位摇摆不定导致其夹在垂直与综合之间，不知所往。
麦考林的定位是垂直电商，但这只是其初期目标，和当年做图书的当当、做电器的京东一样，麦考林真正的目标亦是向综合性卖场跃进。
和当当、京东有所区别的是，麦考林误判了形势，认为自身在电话邮购已经确立的品牌形象并没有自然过渡到网络之上，就如同很多实体品牌一样，遭遇到了网购尴尬，而原本以白领女性为目标特色的麦考林品牌也在这种平移过程中淡化。
在自有品牌的网络影响力尚未成型之时，直接加大了对加盟店的开放力度，结果不但模糊了自身的形象，也因为销售上的乏力而让加盟店们逐步失去了信心。
一门心思想从垂直电商跨越到综合类电商的美梦，其实恰恰导致麦考林等打着垂直电商旗号们的企业因步子迈得太大而“扯淡”。
卖别处买不到的商品
几乎所有的垂直电商都存在上述共性问题，梦想太丰满，现实却过于骨感。
据媒体报道，8月，在坚持了两年，烧了6000多万元之后，力图打造以随身时尚热品为主的电商平台热客网毫无意外地上了电商死亡名单。
而在此之前，初
刻、乐淘、唯棉等垂直电商或收购或裁员或倒闭，让曾经大热的垂直电商变成了绝地。
究其所以，依然是品牌力不够彰显，却又谋图更大的扩张。
和麦考林同期的当当、京东能够从垂直走向综合，除了当时整个电商行业中，B2C综合类门户尚属蓝海外，还依靠其本身产品类别设定较为宽泛，原本就是属于单一品类下的综合性卖场，并无特定品牌形象和寄居于品牌之下的产品可言，这一特点决定了其泛化的网络口碑并不锁定在自有产品之上，转型相对容易。
而与麦考林相类似的如凡客诚品，尽管初期依靠海量的宣传如“凡客体”以及相对低廉的价格和可靠的质量而崛起，但一旦开始进入V+模式之后，大量引入各种加盟品牌，徐图向快消类综合电商平台以凸显长尾效应转换，其固有的品牌形象反而因为网民的惰性思维而受困。
加之尽管引入的大量品牌中有不少是已经在实体销售中确立口碑的，却因为前者的惰性思维限制而被圈死。
更为关键的是，时下综合性电商平台之上，大多数加盟品牌本身都是“广撒网”模式，每个平台上均有销售，也让这些垂直电商的综合化之路变得吸引力全无。
然则，自有品牌状态下的垂直电商并非和长尾模式相违背，诸多垂直电商初始阶段的运作方法反而是暗合长尾定律，即笔者在《推手凶猛》一书中反复提出的——卖别处买不到的商品。
单看当初垂直电商成功的路数，就可看到这一特点：凡客以简约的男士衬衫而兴、麦考林主打女性服饰、乐蜂关注化妆品等，皆是以靠自有品牌的优质低价产品撞开市场大门。
其品质保障优越于C2C小店，产品价格较综合卖场上的实体品牌更为实惠，其“船小好调头”的特点又让其产品在类型和特色上有了诸多亮色。
如此种种，恰恰形成了“卖别处买不到”的商品的特点，同时，若将整个电子商务行业视作一个巨大卖场，则这种垂直电商恰恰成为长尾之中的更长之尾。
把“尾巴”留住
京东商城CEO刘强东曾表示，2013年，垂直B2C电商中“以自主品牌为主的有大量机会，但是以零售平台为主的垂直电商注定是没有机会的”。
在他看来，无论是传统零售行业还是互联网细分行业，“发展到最后也就三到五家，而现在是几千家，所以我觉得99%的电商会死掉”。
然而不想当将军的士兵，决不是好士兵。
垂直电商们期望从垂直走向综合，本身无可厚非，也符合其发展需要，只是发展之路该如何去走？
不能模糊自有品牌的面孔。
这是发展路线的第一规则，如麦考林这般频繁变阵，一会儿“三驾马车”，一会儿回归电话邮购，一会儿又想打开实体店市场，其顶层设计变化无常，最终拖累了品牌。
而且大量引入同质化加盟店和其他品牌，使得自有品牌反而陷入了竞品的包围圈。
这一错误，大多数垂直电商都在犯，其忽略了自身即使最终发展为综合类卖场，也需要以自有品牌为主干，以加盟店和其他品牌为“长尾”，形成和其他电
商平台差异化竞争的策略。
别忘了在实体店中，无论是绝对综合性的家乐福卖场还是相对综合性的屈臣氏卖场里，除了货品齐全、价廉物美外，其自有品牌产品哪怕只是贴牌产品的质优价廉，才是最吸引消费者的核心亮点，亦是别处没有的商品。
这样的长尾才能长袖善舞。
不能过度追求大而全。
这一规则之中，大多数挣扎于生死线的垂直电商们容易犯错的地方在于没有循序渐进，从自有品牌向单品类综合卖场过渡，再从消费人群角度出发逐步丰富卖场的其他产品线和商品，而是跳跃性的直接发展为泛消费人群和消费主题的综合类门户，意欲实现一站式消费。
而这种快速发展，必然带来产品的结构性失衡，变为目前困扰这些电商们的一个致命瓶颈——看似门类齐全，但产品却不多样。
由此可见，循序渐进，逐步丰富门类，才是目前垂直电商的生存之道。
但另一个大而全则是如京东、当当等已经完成从垂直到综合转型的电商容易发生的一大战略弊病。
尤其是京东，在自身电商依然在烧钱的同时，其依然没有注重到差异化竞争，而是一方面和同行大打价格战，另一方面又在自己完全没有根基的方向突进，如被人广为诟病的京东自建物流，又如其近期爆出的尝试在线下开设实体店的新战略，这种不注重分工合作环节，而一味的想要大包大揽的走势，则势必成为类似麦考林“三驾马车”式的拖累。
专注自己的产品，卖别处买不到的商品，把“尾巴”留住，其实生存之道很简单，却在不断膨胀的电商野心中，成为最不可能的任务。
读书，是我们与时代保持一致节奏的良方，读最好的书，我们可以向这个时代主流的价值学习，读最新的好书，我们可以向这个时代最潮的思想靠齐。
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