关于萧县市场发展服务中心一把手五不分管情况的报告
“一把手”“五个不直接分管”制度范文
“一把手”“五个不直接分管”制度范文中国共产党历来注重建设党的领导核心，坚持“一把手”制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分。
根据中共中央的有关规定，党和国家的一把手要负责党的全面工作和国家全局工作。
为了进一步加强党的集中统一领导，确保各级党组织和领导干部更好地履行职责，发挥作用，近年来，中国探索出一种新的管理模式——“一把手”“五个不直接分管”的制度安排。
这一制度的实施，为中国的政治、经济、文化和社会发展提供了重要的保障。
下文将详细介绍这一制度，并探讨其实施的意义和效果。
一、“一把手”制度中国共产党的“一把手”制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分。
根据中共中央的相关规定，党的一把手是指各级党的委员会的第一书记，主要负责党的全面工作和国家全局工作。
党的一把手担负着重要的历史使命，是党对党和国家工作进行全面领导的核心力量。
二、五个不直接分管为了加强党的集中统一领导，确保各级党组织和领导干部更好地履行职责，发挥作用，中国实行了“一把手”“五个不直接分管”的制度安排。
这五个不直接分管分别是：干部选拔任用工作，巡视工作，纪检监察工作，组织工作和宣传思想工作。
1.干部选拔任用工作干部是党的争取胜利的关键所在。
党的一把手要负责干部选拔任用工作，包括确定干部选拔的原则和标准，组织实施干部选拔的工作，审查干部选拔的结果等。
通过严格的选拔任用程序，确保干部队伍的素质和能力符合党和人民工作的需要，进一步提高党的领导水平和效能。
2.巡视工作巡视是党的监督体系的重要组成部分，是保持党同人民群众的血肉联系、促进党和政府工作的重要手段。
党的一把手要负责巡视工作，包括确定巡视的目标和内容，组织实施巡视的工作，分析和评估巡视的结果等。
通过巡视工作，党的一把手可以及时了解基层党的组织和领导干部的情况，发现和解决问题，维护党的先进性和纯洁性。
3.纪检监察工作纪检监察是党的建设的重要环节，是党的纪律和规矩的最后一道坚固防线。
党的一把手要负责纪检监察工作，包括制定纪检监察的工作计划和任务，组织实施纪检监察的工作，审查和评估纪检监察的结果等。
一把手五不直管制度范文
一把手五不直管制度范文尊敬的领导：您好！我是某企业一名普通员工，对于公司实行一把手五不直管制度我有些独特的见解，希望能够借此机会向您表达出来。
一把手五不直管是现代管理中的一种创新制度，意味着企业的高层领导不直接参与基层的管理决策和具体操作。
其背后的理念是信任与激励，通过赋予员工更多的自主权和责任，相信员工能够更好地发挥自己的才华和创造力。
这种制度的设计初衷是为了提高企业的效率和创新能力，减少高层领导在日常管理中的干预，从而使企业更具竞争力。
从实际操作的角度来看，一把手五不直管制度有着一系列的优势。
首先，它能够激发员工的动力和积极性。
由于高层领导不再对基层进行定期干预，员工就能够更加自由地发挥自己的能力，从而更好地实现自身的价值。
其次，这种制度可以提高决策的效率。
高层领导不参与具体决策的过程，而是将决策权下放给基层员工，这样可以使决策更加及时和有效。
再次，一把手五不直管制度可以培养员工的团队意识和责任感。
当员工拥有更多的自主权和责任时，他们就会更加珍惜自己的工作，更加注重团队的稳定性和整体发展。
然而，一把手五不直管制度也存在着一定的挑战和风险。
首先，这种制度需要建立在员工素质较高的基础上。
只有员工具备了一定的才能和能力，才能更好地适应一把手五不直管的模式，并且能够保证工作的质量和效率。
其次，这种制度需要建立完善的信息沟通和监督机制。
高层领导离开基层后，必须确保信息的传递畅通和反馈的及时性，以便及时调整和纠正工作中的问题。
最后，一把手五不直管制度需要在一定的范围内进行实施，不能简单地将所有工作都下放给基层员工。
一些重要的决策或核心业务仍需要高层领导的直接参与和控制。
综上所述，一把手五不直管制度是一种有益于企业发展的新型管理制度，它能够激发员工的积极性和创造力，提高决策的效率和凝聚力。
然而，该制度也需要注意合理的范围和适应员工素质的建设，同时建立良好的沟通和监督机制。
我相信，在您的正确领导和全体员工的共同努力下，一把手五不直管制度能够在我们企业取得良好的效果。
“五个不直接分管”和“末位表态”制度范文(三篇)
“五个不直接分管”和“末位表态”制度范文“五个不直接分管”和“末位表态”制度是在组织管理中常见的一种方式，它们旨在提高组织决策的科学性和效率。
以下是一份关于该制度的范文：范文一：“五个不直接分管”的制度是指在组织中设立五个职位，这五个职位分管不同的领域或部门，但不直接管理下属人员。
这样做的目的是确保领导层的决策能够更加客观公正，避免权力过于集中导致的不公平和不合理。
在我们的组织中，我们设立了“五个不直接分管”的职位，分别是人力资源、财务、市场营销、研发和生产。
这五个职位既有个别领导者，也可以是由团队共同负责，但他们不直接管理下属人员的日常工作。
通过设立“五个不直接分管”的职位，我们能够确保组织中的各个方面都得到充分的关注和监督。
同时，这也能有效地减少决策中的偏见和个人主观性。
每个职位都应该在其所负责的领域内具备专业知识和经验，以确保决策的科学性和有效性。
另外，还有“末位表态”的制度，在需要做出决策时，我们会按照一定的轮换顺序，由最后一位成员首先表达自己的意见和观点。
这样做的目的是避免先入为主和群体思维对决策的影响，确保每个成员都有充分的机会发表自己的看法，促进多元化和创新性的决策。
“末位表态”制度不仅能够激发成员的积极性和创造力，还能够有效地避免决策中的一言堂和人云亦云。
每个成员都能够独立思考和表达自己的意见，同时也能从其他成员的观点中汲取灵感和思路。
这样的决策方式更加符合公平、民主和科学的原则。
在实施“五个不直接分管”和“末位表态”的制度中，我们需要确保制度的透明和公正。
所有成员都应该了解制度的具体规则和运行方式，并能够主动参与其中。
同时，还需要建立相应的考核和奖惩机制，以确保制度的有效执行和组织目标的实现。
范文二：在我们的组织中，我们采用了“五个不直接分管”和“末位表态”的制度，以提高组织决策的科学性和效率。
这种制度的运行方式如下：首先，我们在组织中设立了五个不直接分管的职位，分别是人力资源、财务、市场营销、研发和生产。
一把手“五个不直接分管”和“末位表态”制度
一把手“五个不直接分管”和“末位表态”制度一把手“五个不直接分管”和“末位表态”制度第一条为进一步建立健全程序严密、制约有效、运转协调、集体领导、科学决策的权力运行机制，从制度上、机制上加强对领导班子、特别是一把手的监督，建立“副职分管，正职监管，集体领导，民主决策”的工作机制，促进权力公开、公正、规范、透明运行。
根据《中国共产党党内监督条例(试行)》和县纪委的有关规定，结合本局实际，制定本制度。
第二条本制度规定的“五个不直接分管”是指一把手不直接分管人事、财务、项目备案、行政审批、物资采购等五项工作。
实行一把手监管督查，分管领导负责落实执行的管理体制。
“末尾表态”具体指在班子集体决策重大事项及其他重要会议上，一把手或受委托主持会议的负责人应在其他班子成员或全体参会人员充分发表意见的基础上最后发表意见。
第三条一把手“五个不直接分管”的执行内容：（一）局长不直接分管人事。
确定一名局领导分管干部任免、聘任、人员调动等人事工作。
有关干部推荐、任免、聘任、奖惩及重要岗位人员调动等事项，应在局务会议集体研究决定后，由分管局领导签发相关文件。
局长对整个组织实施情况进行监督检查。
（二）局长“不直接分管财务”。
确定一名局领导负责财务支出的审批，财务支出实行分级负责制和联签制。
1、工资、津补贴等经费的支出。
由经办人制表，局办公室主任核准，分管局领导审批。
2、日常办公经费的支出。
由经办人签字，经办部门负责人审核，局办公室主任核准，分管局领导审批（分管局领导的经费支出由局长审批）。
3、业务专项经费的支出。
由经办人签字，业务经办部门负责人审核，分管该业务的局领导核准，分管局领导审批。
4、项目资金的支出。
根据局务会议集体研究决定，由经办人签字，经办业务部门负责人审核，分管该业务的局领导核准，分管局领导审批。
5、大额资金的支出。
根据局务会议集体研究决定，由经办人签字，经办业务部门负责人审核，分管该业务的局领导核准，分管局领导审批。
五个不直接分管情况汇报
五个不直接分管情况汇报篇一：五个不直接分管工作总结全县党政正职“五个不直接分管”和末位表态制度落实情况的工作总结为进一步强化对“一把手”权利的有效制约和监督，按照中央和省、市有关规定，20XX年3月10日，我县出台了《***党政正职“五个不直接分管”和末位表态制度》，在全县各级各单位中全面深入落实主要负责人不直接分管财务、人事、工程项目建设、物品采购、行政审批的“五不直接分管”和“一把手”末位表态制度，进一步促进了权力公开透明运行。
一是强化领导责任，制度执行到位。
我县高度重视各级各单位党政正职“五不直接分管”和末位表态制度的落实，作为加大源头预防和治理腐败，推进权力阳光、规范运行的重要工作加以推进，在四个班子会上进行专题讨论，专题印发了《***党政正职“五个不直接分管”和末位表态制度》的通知，明确要求各级各部门主要负责人是落实“五不直接分管”和末位表态制度的第一责任人，各级各部门要在规定时间内将班子成员分工调整到位，报县委办和县委组织部、县纪委备案，保障了制度有效执行。
二是健全配套措施，制度保障到位。
本着分权制衡原则，我县对各级各单位党政正职“五不直接分管”后的班子成员分工进行了科学划分，做到一名副职不同时分管财务、人事、工程项目建设、物品采购、行政审批两项以上工作，且分管财务的领导班子成员不同时分管工程建设和物资采购工作，1避免权力过分集中。
同时，深入推进中介机构选聘委托管理、政府性投资工程招投标、项目评审及落地推进、财政支出流程等重大制度的贯彻落实，规范廉政风险防控和党务、政务公开工作，进一步健全配套措施，严格决策程序管理，形成了“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策、程序严密、制约有效”的工作运行机制。
三是加强监督检查，制度落实到位。
县纪委把“五不直接分管”制度落实情况纳入全县党风廉政建设责任制考核内容，在党风廉政考核细则中明确主要负责人不认真执行“五不直接分管”和末位表态制度，对分管副职疏于监督管理，造成失职渎职或出现违纪违法等行为的，将按照《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》追究主要负责人责任，并扣所在单位党风廉政考核分。
一把手五不直管制度
一把手五不直管制度
是指在一级政府中，一把手（通常是市县级政府的主要负责人，如市长、县长）不直接管理五个部门（常见的五个部门一般是公安局、法院、检察院、审计局和国土资源局），而是通过层级制度进行权力分工和相互监督的一种管理制度。
这种制度的目的是避免一把手独掌权力，减少腐败和权力滥用的可能性。
通过将一把手与部门的直接关系削弱，减少了一把手对五个部门的直接控制和操控，增加了各部门的独立性和自主性，提高了决策的科学性和公正性。
然而，一把手五不直管制度也存在一些问题。
一方面，部门之间的相互协调和合作可能存在困难，导致工作效率低下；另一方面，一些不法分子可能利用权力分散的机会进行腐败和违法活动。
因此，如何平衡一把手与部门的权责关系，确保政府的高效运作和廉洁治理，仍然是一个需要解决的问题。
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一把手“五个不直接管”和“末位表态”工作制度
一把手“五个不直接管”和“末位表态”工作制度为进一步建立健全权力运行监督制约机制，从制度上加强对领导班子，特别是“一把手”的监管。
结合XX镇实际，特制定此制度。
一“一把手”五个不直接管”具体内容一是不得直接管干部人事工作。
不得违反干部任免程序和规定指定提拔、调整人选；不得个人决定干部任免或者个人改变党委会议集体作出的干部任免决定。
二是不得直接管财务工作。
严禁利用职权或职务影响，违反相关工作运行程序，直接插手和干预拨款、贷款、借款等具体业务工作；严禁个人擅自决定预算支出和新增财力的支出安排以及大额度资金支出，给予特定对象以特殊优惠、提供补贴、授予工程项目和政府合同，安排公共资源交易中的折让、各种税费的减免等可能与公共利益发生冲突的事项。
三是不得直接管公共资源交易工作、资产处置工作。
严禁利用职权或职务影响，违反相关工作运行程序，直接插手和干预土地使用权出让、国有产权交易、政府采购等公共资源交易活动。
四是不得直接管工程建设项目工作。
严禁利用职权或职务影响，违反相关工作运行程序，直接插手工程招投标、地产开发、质量监管等方面的具体事项；不得直接参与本单位工程建设项目的评标、定标。
五是不得直接管行政审批、行政执法工作。
严禁利用职权或职务影响，违反相关工作运行程序，直接插手和干预行政审批、- 1 -行政执法、行政处罚等事项。
二、“末位表态”工作按照“正职监管，副职分管，集体领导，民主决策”的要求，凡有重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项时，由分管领导或承办站所（负责人）提交讨论方案，讨论时，镇党政“一把手”不得首先表态或定调，由班子其他成员逐一发表意见，表达明确观点，党政“一把手”最后在综合各方面情况的基础上提出自己的意见，然后经会议讨论后做出决定。
对“三重一大”事项决策过程做好记录。
三、表态程序1.事前告知。
在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金审批使用等事关全镇的问题时，必须召开会议集体研究决定，会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢发表意见。
“一把手”“五个不直接分管”制度
“一把手”“五个不直接分管”制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------“一把手”“五个不直接分管”制度一是“一把手”不直接分管财务。
确定一名领导班子成员分管财务，根据本部门、单位实际情况限定分管领导的资金审批权，超过限定数额的支出须报告单位“一把手”或领导班子集体审批。
分管领导和财会人员定期向“一把手”汇报财务收支情况。
对重大资金和资产的安排使用必须按规定的原则和程序，经集体研究决定，任何个人不得擅自决定对重大资金（资产）的开支使用及处置。
二是“一把手”不直接分管人事工作。
人事工作坚持分管领导具体操作负责，“一把手”监督审核把关，领导班子集体研究决定。
凡涉及到本单位管理的中层干部选拔任用、人员录用流动及工资福利等干部人事工作都严格贯彻《公务员法》、《领导干部选拔任用工作条例》等法律法规执行。
一般岗位的中层干部的选拔任用要采取公开竞争的方式，特殊岗位的可以班子集体研究决定。
三是“一把手”不直接分管工程项目建设。
加强对工程建设项目的监管，严格执行《招标投标法》。
对工程招投标和工程建设过程中的其他重大问题，要求必须经领导班子集体讨论决定。
严禁“一把手”违规插手、干预工程建设项目招标投标和承发包活动。
严禁违规操作工程项目费用的预、决算。
四是“一把手”不直接分管行政审批事项。
要求各部门、单位以减少审批事项、审批环节和优化审批流程、缩短审批时间为主要内容，进一步推进行政审批制度改革，积极配合市政府政务中心并联审批，促进行政审批服务提速增效。
五是“一把手”不直接分管物资采购工作。
要求对大额度、大批量的采购事项必须经领导班子集体讨论决定，个人不得直接决定和从事大宗物资采购事宜。
严格执行《政府采购法》及有关规定，纳入政府采购目录范围的采购项目，要求必须执行政府采购程序。
“五不直接分管”和末位发言制度自查报告范文(二篇)
“五不直接分管”和末位发言制度自查报告范文自查报告：一、前言为了健全组织机构，优化决策流程，提高工作效率，我单位特对“五不直接分管”和末位发言制度进行了自查。
本报告旨在总结自查过程中的问题和不足，并提出改进措施，以期进一步完善相关制度。
二、“五不直接分管”自查情况“五不直接分管”制度是指领导在工作中不直接处理或干预的五类事项，即不直接分管工程项目、人事事务、财务事务、审计事务和纪检事务。
以下是我们对该制度的自查情况：1. 工程项目：我们发现，在一些重要的工程项目中，领导并未完全遵守“五不直接分管”制度。
他们在工程项目的招标、合同签订、进度跟踪等关键环节中介入过多，导致工程项目管理不规范，时间周期延长，造成无谓的工作重复。
改进措施：明确领导对工程项目的职责和权限，加强项目管理和监督，确保遵守“五不直接分管”制度。
2. 人事事务：在人事调整、招聘选拔和奖惩决策中，我们发现领导有时会过多干预，并未充分发挥人事部门的职能和专业性。
这使得人事事务的公正性和透明性受到一定的影响。
改进措施：加强领导对人事工作的引导和监督，建立人事部门的独立性和专业性，确保人事决策的公正性。
3. 财务事务：在财务管理中，领导经常会过问和干预一些细节性的事项，如审批报销单、审批采购合同等。
这不仅浪费了领导的时间，也增加了财务工作的繁琐程度。
改进措施：明确领导与财务部门的工作职责和权限，分清各自的工作边界，减少领导对财务事务的直接干预。
4. 审计事务：在审计工作中，领导有时会通过直接要求审计部门调整某些检查点的方式，干预了审计的独立性和客观性。
改进措施：加强领导对审计工作的监督，确保审计的独立性和客观性。
5. 纪检事务：我们发现，领导对纪检工作的把关还不够严格，对违纪行为的查处力度有所不足。
改进措施：加强领导对纪检工作的重视程度，支持纪检部门依法依规开展工作，做到零容忍。
三、末位发言制度自查情况末位发言制度是指会议上，领导们先听取较低职位成员的意见，最后发表高职位领导的意见。
“一把手”“五个不直接分管”制度模版
“一把手”“五个不直接分管”制度模版引言“一把手”“五个不直接分管”制度是一种组织架构的管理模式，旨在明确权责边界，有效分配并提高领导层的工作效率。
它为领导者提供了明确的职责和分工，使其能够专注于核心任务，同时也鼓励团队合作和高效沟通。
下面是一个“一把手”“五个不直接分管”制度的模版，旨在帮助组织构建和优化管理体系。
正文一、“一把手”岗位职责1. 主要负责组织的决策制定和执行，确保组织的战略目标得以实现；2. 指导、协调和监督各个部门的工作，确保各项任务按时完成；3. 代表组织与外界进行沟通和协调，维护组织的声誉和形象；4. 带领团队，激发员工的工作热情和创造力；5. 监督和评估组织的绩效，提出改进措施和建议。
二、五个不直接分管岗位的职责1. 人力资源管理部门a. 制定并执行人力资源管理规划，确保组织能够招聘、培养和留住优秀人才；b. 开展员工绩效评估和激励机制，以提升员工的工作积极性和工作效率；c. 负责员工的培训和发展，提升组织整体的人才素质和竞争力；d. 解决员工的工作纠纷和个人问题，维护员工的权益和福利。
2. 财务管理部门a. 负责组织的财务预算和资金管理，确保组织的财务状况稳定和可持续发展；b. 进行财务分析和风险评估，制订相关措施来降低组织的财务风险；c. 监督和审核组织的财务报表，确保其真实、准确和符合相关法律法规；d. 管理与外部金融机构和合作伙伴的关系，维护组织的财务合作环境。
3. 运营管理部门a. 负责组织的生产运营和供应链管理，确保产品或服务的质量和交付的及时性；b. 进行市场调研和竞争分析，制定销售策略和市场推广方案；c. 管理组织的物资和设备，确保其安全、有效和高效运转；d. 解决生产运营过程中的问题，提高组织的生产效率和运营成本控制。
4. 技术研发部门a. 负责组织的技术创新和新产品研发，以提升组织的科技含量和市场竞争力；b. 管理组织的知识产权，确保其合法和有效的运用；c. 开展技术培训和知识共享，提升团队的技术水平和学习能力；d. 协调和推动组织的技术合作和创新项目，拓展组织的技术资源。
“五个不直接分管”和“末位表态”制度范文（4篇）
“五个不直接分管”和“末位表态”制度范文“五个不直接分管”制度范文在现代管理中，为了确保组织的高效运作和各部门的协同工作，分工与合作的原则被广泛应用。
然而，在一些特定的组织中，由于各种原因，某些职位或角色的直接分管权往往会引发一些问题。
为了解决这些问题，可以采取“五个不直接分管”的制度，即某些职位或角色不直接分管特定的业务。
下面是一个关于“五个不直接分管”制度的范文。
首先，销售经理不直接分管客户维护工作。
销售经理负责制定销售策略、拓展市场和寻找新客户，这些任务需要销售经理将大部分精力和时间放在业务拓展方面。
而客户维护工作需要耗费大量时间和精力，如果销售经理直接分管客户维护，可能会导致销售经理无法兼顾其它重要的销售工作。
因此，将客户维护工作交由专门的客户关系经理负责，确保客户获得及时有效的服务，提高客户满意度。
其次，技术总监不直接分管项目管理工作。
技术总监负责组织技术研发和创新，提升技术水平和竞争力。
然而，项目管理是一项独立的任务，需要专门的项目经理来负责。
如果技术总监直接分管项目管理工作，可能会导致技术研发工作的延误和质量问题。
因此，将项目管理工作交由专门的项目经理负责，确保项目按时按质完成，提高项目管理效果。
另外，财务总监不直接分管审计工作。
财务总监负责制定财务战略、监督财务运作和财务报表的编制。
审计是对组织财务活动的独立检查，以确保财务运作的合规性和准确性。
由于审计需要对财务过程和制度进行全面的检查，如果财务总监直接分管审计工作，可能会引发利益冲突和信息不对称的问题。
因此，将审计工作交由独立的审计部门或外部审计机构负责，确保审计工作的独立性和客观性。
总结起来，采用“五个不直接分管”的制度可以有效解决一些组织中存在的问题。
通过明确不直接分管的业务范围和责任，能够让不同的职位或角色专注于自己的核心工作，提高工作效率和品质。
这样的制度安排不仅可以确保各项工作的顺利推进，还可以避免利益冲突和信息不对称等问题的发生，提升组织的整体运作水平。
党政一把手“五个不直接分管”和
党政一把手“五个不直接分管”和党政一把手“五个不直接分管”和“末位表态”实施办法（试行）第一章总则第一条为了进一步建立健全惩治和预防腐败体系，切实加强对权力运行的监督制约，特别是加强对党政主要领导干部的监督，从源头上预防腐败现象的发生，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关规定，制定本实施办法。
第二条本办法所指的党政一把手，包括乡（办）、区直机关各部门和直属各单位的党政主要领导。
长期由副职主持工作的，同样按照本办法执行。
第三条本办法所称的“五个不直接分管”具体事项是指：财务、干部人事、工程招标、行政审批和物资采购工作。
第四条本办法所称的“末位表态”具体事项是指：在领导班子集体决策“三重一大”事项的会议及其他重要会议上，党政一把手或受委托主持会议的负责人应在其他班子成员或全体参会人员充分发表意见的基础上，最后发表意见。
第二章分工、职责、权限第五条党政一把手不得直接分管财务、干部人事、工程招标、行政审批和物资采购工作，经集体研究，授权班子其他成员协助主要领导具体分管。
第六条凡属重大决策、重要干部人事变动、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体研究作出决定。
届时，由分管领导提交工作讨论方案。
讨论中，“一把手”不得首先表态或个人定调，其他班子成员要逐一发表意见和看法，阐明依据和理由，表达明确观点，“一把手”最后在综合各方面情况的基础上提出自己的意见，经会议讨论后作出决策。
鼓励有条件的单位积极探索“三重一大”事项的票决制度，遵循“按程序办事、充分酝酿讨论、一人一票”的原则，确保民主集中制得到贯彻落实。
第七条建立岗位责任制，明确分管领导和相关职能部门的职责、权限、工作程序和目标要求，做到权力和责任相统一。
第八条实行“五个不直接分管”，主要领导对本单位财务、干部人事、工程招标、行政审批和物资采购工作负总责，班子成员根据工作分工，对职责范围内的工作负直接领导责任。
第九条主要领导应带头执行民主集中制，支持分管副职在职责范围内负责地开展工作，指导和督促分管副职认真履行职责。
“一把手”“五个不直接分管”制度范文(四篇)
“一把手”“五个不直接分管”制度范文是中国共产党在党和国家机构中推行的一项重要制度。
它的核心理念是分工负责、协同作战，旨在完善党和国家机构组织体系，提高领导效能，推动党的事业全面发展。
“一把手”是指党委(党组)的主要负责人，在党委中享有最高权威和最终决策权。
该制度要求党委(党组)的主要负责人必须严守政治纪律和政治规矩，正确行使权力，保持党委的集中统一领导。
“五个不直接分管”是指党委(党组)的主要负责人不直接分管以下五个领域的工作，即不直接分管党的机关、纪委(纪检监察机关)、组织部门、宣传部门和法院(检察院)。
这种分工旨在避免一把手过多分散精力，保证其对全局工作的专注。
这一制度的实施有助于减少一把手的工作负担，提高领导效能，并在一定程度上避免了一把手的操权问题。
同时，也有利于党和国家机构的分工合作，形成科学决策和高效执行的工作模式。
然而，该制度也存在一些挑战和问题，如分工不清、权责不明，可能带来协调困难和工作效率低下等。
因此，制度的具体实施需要综合考虑各方面因素，不断完善和发展。
“一把手”“五个不直接分管”制度范文（二）1. 引言在当今社会，各级政府机关的工作越来越繁重，需要有一套科学的管理体制来保证工作的顺利开展。
其中，“一把手”“五个不直接分管”制度被广泛应用于中国的各级政府机关，其通过明确领导岗位的职责和权力，合理分工、有效协调，提高了工作的效率和效果。
本文将通过对该制度的解析和分析，提供一篇____字左右的范文。
“一把手”“五个不直接分管”制度范文（三）“一把手”是指每个机关的最高一级领导，担负着全面负责和全面领导的职责。
而“五个不直接分管”则是指“不直接分管办公室、法制办、机关党委、纪检监察和组织人事”，即“一把手”在工作中不直接负责这五个部门，而是通过下级领导来统筹协调和落实。
“一把手”“五个不直接分管”制度的实行，可以使领导更加专注于抓大是大非、抓改革创新、抓中心工作的重点。
通过科学合理的分工，将力量集中到需要解决的核心问题上，进一步提高工作效率和效果，在面临复杂繁重的工作任务时更加有序、高效地运行。
“一把手”“五个不直接分管”制度模版（2篇）
“一把手”“五个不直接分管”制度模版一是“一把手”不直接分管财务。
确定一名领导班子成员分管财务，根据本部门、单位实际情况限定分管领导的资金审批权，超过限定数额的支出须报告单位“一把手”或领导班子集体审批。
分管领导和财会人员定期向“一把手”汇报财务收支情况。
对重大资金和资产的安排使用必须按规定的原则和程序，经集体研究决定，任何个人不得擅自决定对重大资金(资产)的开支使用及处置。
二是“一把手”不直接分管人事工作。
人事工作坚持分管领导具体操作负责，“一把手”监督审核把关，领导班子集体研究决定。
凡涉及到本单位管理的中层干部选拔任用、人员录用流动及工资福利等干部人事工作都严格贯彻《公务员法》、《领导干部选拔任用工作条例》等法律法规执行。
一般岗位的中层干部的选拔任用要采取公开竞争的方式，特殊岗位的可以班子集体研究决定。
三是“一把手”不直接分管工程项目建设。
加强对工程建设项目的监管，严格执行《招标投标法》。
对工程招投标和工程建设过程中的其他重大问题，要求必须经领导班子集体讨论决定。
严禁“一把手”违规插手、干预工程建设项目招标投标和承发包活动。
严禁违规操作工程项目费用的预、决算。
四是“一把手”不直接分管行政审批事项。
要求各部门、单位以减少审批事项、审批环节和优化审批流程、缩短审批时间为主要内容，进一步推进行政审批制度改革，积极配合市政府政务中心并联审批，促进行政审批服务提速增效。
五是“一把手”不直接分管物资采购工作。
要求对大额度、大批量的采购事项必须经领导班子集体讨论决定，个人不得直接决定和从事大宗物资采购事宜。
严格执行《政府采购法》及有关规定，纳入政府采购目录范围的采购项目，要求必须执行政府采购程序。
“一把手”“五个不直接分管”制度模版（2）中国共产党历来注重建设党的领导核心，坚持“一把手”制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分。
根据中共中央的有关规定，党和国家的一把手要负责党的全面工作和国家全局工作。
为了进一步加强党的集中统一领导，确保各级党组织和领导干部更好地履行职责，发挥作用，近年来，中国探索出一种新的管理模式——“一把手”“五个不直接分管”的制度安排。
“一把手”“五个不直接分管”制度
“一把手”“五个不直接分管”制度之马矢奏春创作一是“一把手”不直接分管财政.确定一名领导班子成员分管财政, 根据本部份、单元实际情况限定分管领导的资金审批权, 超越限定命额的支出须陈说单元“一把手”或领导班子集体审批.分管领导和财会人员按期向“一把手”汇报财政收支情况.对重年夜资金和资产的安插使用必需按规定的原则和法式, 经集体研究决定, 任何个人不得擅自决定对重年夜资金（资产）的开支使用及处理.二是“一把手”不直接分管人事工作.人事工作坚持分管领导具体把持负责, “一把手”监督审核把关, 领导班子集体研究决定.凡涉及到本单元管理的中层干部选拔任用、人员录用流动及工资福利等干部人事工作都严格贯彻《公务员法》、《领导干部选拔任用工作条例》等法律法规执行.一般岗位的中层干部的选拔任用要采用公开竞争的方式, 特殊岗位的可以班子集体研究决定.三是“一把手”不直接分管工程项目建设.加强对工程建设项目的监管, 严格执行《招标投标法》.对工程招投标和工程建设过程中的其他重年夜问题, 要求必需经领导班子集体讨论决定.严禁“一把手”违规插足、干预工程建设项目招标投标和承发包活动.严禁违规把持工程项目费用的预、决算.四是“一把手”不直接分管行政审批事项.要求各部份、单元以减少审批事项、审批环节和优化审批流程、缩短审批时间为创作时间：二零二一年六月三十日主要内容, 进一步推进行政审批制度改革, 积极配合市政府政务中心并联审批, 增进行政审批服务提速增效.五是“一把手”不直接分管物资推销工作.要求对年夜额度、年夜批量的推销事项必需经领导班子集体讨论决定, 个人不得直接决定和从事年夜宗物资推销事宜.严格执行《政府推销法》及有关规定, 纳入政府推销目录范围的推销项目, 要求必需执行政府推销法式.创作时间：二零二一年六月三十日。
一把手五不直管制度
一把手五不直管制度
是一种管理制度，用于明确一把手（即领导者）在管理中的五个不可直接干预的方面。
这个制度的目的是保证领导者不能滥用权力，和不合理地干涉下属的工作。
这五个不直管方面包括：一不直接批示工作事项，即领导者不能直接下发指示，而是通过下属进行沟通和协商；二不直接介入具体工作流程，即领导者不能干预具体的工作实施细节；三不直接决策具体问题，即领导者不能直接做出具体问题的决策，而是通过下属进行决策；四不直接参与事务洽谈，即领导者不能直接参与具体的事务洽谈，而是通过下属进行代表；五不直接处理员工问题，即领导者不能直接处理员工的个别问题，而是通过下属进行管理。
通过这个制度，可以有效避免领导者的过度干预和权力滥用，提高组织的运转效率和公平性。
同时，这个制度也鼓励领导者与下属建立良好的沟通和协作关系，充分发挥下属的智慧和才能，实现组织的整体发展。
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“一把手”“五个不直接分管”制度
“一把手”“五个不直接分管”制度“一把手”制度是指在组织或机构中，由一位最高领导负责全面领导和管理的制度。
这位最高领导通常被称为“一把手”，他/她拥有最高决策权和最终决策权，并对组织的整体工作负责。
“五个不直接分管”制度是在“一把手”制度下的一种实践方法。
根据这个制度，一把手不直接分管特定的事务，而是委托给其他领导成员负责具体领域的工作。
这种做法可以减轻一把手的工作负荷，使他/她有更多时间和精力来进行全面的领导和决策。
在“五个不直接分管”制度中，一把手通常不直接分管以下五个方面的工作：
1. 经济运行和发展：包括宏观经济政策、产业布局、财政金融等领域的工作。
2. 人民生活和民生事务：包括教育、卫生、社会保障、就业等领域的工作。
3. 社会稳定和安全：包括维护社会秩序、保障社会安全等领域的工作。
4. 生态文明和环境保护：包括环境保护、资源利用等领域的工作。
5. 党建和机构改革：包括党的建设、机构改革等领域的工作。
通过这种制度，一把手可以更好地进行全面的领导和决策，同时也激发并培养其他领导成员的能力，提高整个组织的工作效率和质量。
“一把手”“五个不直接分管”制度模板(二篇)
“一把手”“五个不直接分管”制度模板1、党政“一把手”不直接分管财务工作。
党政“一把手”不直接分管、审批财务工作，由分管领导具体负责，完善财务管理制度，明确审批程序，实行分级负责制度，数额较小的由分管财务领导的审批，数额较大的开支须经领导班子集体审批。
定期向全体班子成员报告单位财务运行情况，及时进行财务公开，接受民主监督。
2、党政“一把手”不直接分管组织人事工作。
组织人事工作由分管领导具体负责，机关中层干部提拨任用、干部人事调动及重要岗位人员变动和下属党组织班子领导的任免等，要经班子集体讨论决定。
机关中层干部提拨任用要根据干部管理权限，严格按照干部选拔任用工作规定的原则、标准、程序进行。
3、党政“一把手”不直接分管单位建设工程招投标工作。
按规定应进行招投标的工程建设项目，依法进入有形建筑市场，按照国家、省、州、县有关规定进行招投标，实行公开、公平竞争，任何人不得插手和干预招投标活动。
不需要进行招投标的工程，要经领导班子集体研究决定，不允许个人内定施工单位。
工程建设、招投标及竞价承包等一些重大问题要经班子集体讨论决定。
招投标及竞价承包的方法、程序、结果要及时向班子和干部职工公开，接受干部群众的监督。
工程建设及招标组织工作要确定一名分管领导具体负责，“一把手”要对组织实施情况进行监督检查。
4、党政“一把手”不直接分管行政审批工作。
确定由分管领导具体负责，“一把手”要加强对行政审批工作的领导和监督，但不干涉行政审批的具体业务工作。
5、党政“一把手”不直接分管物资采购工作。
小额度的物资采购，由各部门提出计划，经分管领导批准后，由党政办负责采购。
较大额度的物资采购，分管领导应请示主要领导同意后执行。
凡采购列入政府采购目录的物资，要经班子集体研究后，由采购中心实行集中采购。
“一把手”不得直接决定和从事任何大宗物资采购事宜。
“一把手”“五个不直接分管”制度模板（二）为切实执行__民主集中制组织原则，加强____风廉政建设，提高单位决策科学化、民主化、公开化水平，根据县委《____委（党组）实施“三重一大”制度的若干意见》，更好地执行“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），遵循民主集中制的原则、依法决策、政务公开的原则，结合我单位实际，制定本实施方法。
“一把手”“五个不直接分管”制度(二篇)
“一把手”“五个不直接分管”制度“末位表态”制度第一条为规范“____”权力运行，强化对“____”权利的监督制约，扎实推进惩治和预防____体系建设，根据《____酒泉市____加强党风廉政建设____决定》和《敦煌市领导干部监督管理暂行规定》的要求，结合住建局实际，制定本制度。
第二条本制度规定的“六个不直接分管”是指党政“____”不直接分管人事、财务（物资采购）、行政审批、工程招投标、工程项目建设和行政执法工作。
末位表态制度是指党政“____”在重大事项决策时末位发表意见，末位综合归纳集中各分管领导意见，集思广益，在坚持原则和民主集中的基础上综合意见、科学决策。
第三条党政“____”“六个不直接分管”的执行内容：1.不直接分管人事。
人事工作由分管人事领导具体负责。
干部提拨任用应严格按照《____领导干部选拨任用工作条例》的原则、标准、程序进行；干部提拨任用、人员调入及重要岗位人员变动，由分管人事领导提交局领导班子会议____研究决定。
2.不直接分管财务（物资采购）。
财务（物资采购）工作由分管财务领导具体负责。
分管财务领导要完善财务管理制度，-12“一把手”“五个不直接分管”制度（二）第一条为进一步贯彻落实民主集中制原则，加强党内民主建设和对党政“一把手”行使权力的制约、监督，建立健全决策权、执行权和监督权相对分离、相互制约、相互监督的工作制度，形成“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的工作机制，依据《中国_党章程》和《中国_党党内监督条例（试行）》和《沙坡头区党政“一把手”五个不直接分管制度实施办法》，结合永康镇实际，制定本制度。
第二条“一把手”不直接分管以下五个方面的工作：（一）不直接分管干部人事。
由党委副书记具体负责人事工作。
本乡镇的工作人员调入、奖惩及重要岗位人员变动，必须经班子集体讨论决定，严禁任何个人说了算。
干部提拔任用要严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的原则、标准和程序进行。