省级电视台媒体绩效考核方案研究

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电台频道绩效考核

电台频道绩效考核篇一：电视台考核细则电视台目标管理考核细则一、办公室：部门工作职责：及时完成台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间的上传下达等日常综合性工作。

考核细则：1、必须及时、准确、认真地完成局（上级部门）与台之间的上传下达和台内收发工作，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；2、必须及时完成台内办公物品的采买和财务报账工作，做到日清月结，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；3、考勤工作中，若发生代替他人签到或隐瞒他人迟到、早退现象的，每次分别扣除责任人及当事人5分，三次以上扣除责任人当月全部考勤分20分。

若经查因部门负责人不如实报告造成责任人失误的，除处罚责任人与当事人外，每次扣除部门负责人5分。

二、新闻部：部门工作职责：1、必须围绕市委、市政府的中心工作，做好电视新闻的策划、采访与报道。

2、必须按质按量完成每日新闻的采、编、播工作。

3、必须完成全年市台上稿300条以上。

4、必须完成全年省台上稿120条以上。

以上任何一条未能完成，部门负责人均不得参加当年局台综合先进的评选。

考核细则：1、《aa新闻》每期确保4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同时确保每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。

2、编辑和制作、播音人员必须按时完成每日《aa新闻》的编排和制作，无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）未完成的，迟播(30分钟之内,超过30分钟定为漏播)一期,扣除部门负责人、直接责任人各5分；发生错播或画面重大失误1次，扣除部门负责人、直接责任人各10分，当月同一责任人出现错播或画面重大失误2次以上，扣除当月全部绩效工资，当年同一责任人出现错播或画面重大失误5次以上，作待岗学习处理（待岗学习期间不享受绩效工资，待岗后工作由局台重新安排）；无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）发生《aa新闻》停播、漏播1次，扣除直(:电台频道绩效考核)接责任人、部门负责人、当班台领导当月全部绩效工资，并上报局党组研究处理。

广播电视台绩效考核管理制度及实施细则

广播电视台绩效考核管理制度及实施细则xx广播电视台考核管理制度新闻记者绩效考评实施细则 （电视记者岗位） 一、基本原则 根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。

体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。

 二、基本任务和评分标准 任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。

 评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。

 1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。

 评分标准：120-- 200分。

 2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。

 评分标准：80--119 分。

 3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。

评分标准：普通稿件:51--70分。

4.丁稿：图像简讯和文字简讯。

评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。

三、专题、直播等计算办法：1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。

2、1个访谈节目为200—400分。

3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。

4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。

四、稿件“扣罚分标准” 1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。

 2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。

电视行业绩效考核方案

电视行业绩效考核方案一、背景介绍电视行业作为媒体领域的重要一环，其绩效考核是衡量企业和个人工作成效的重要手段。

本文针对电视行业绩效考核制定了一套全面有效的方案，以确保企业和员工的工作目标达成，并激励员工不断提升工作水平。

二、绩效考核指标1. 收视率指标：根据广告商的需求和市场研究数据，制定重点节目、黄金时间段及影视剧的收视率目标，衡量电视台的节目吸引力和受众群体占有率。

2. 广告收入指标：以广告投放金额和占有率为考核依据，鼓励电视台发挥自身品牌优势，提高广告商的满意度，增加广告收入。

3. 节目质量指标：通过专业评审团队的评判和观众反馈，对电视节目的创意、制作水平、观众黏性等进行考核，激励节目团队不断追求创新和优质内容。

4. 媒体曝光度指标：根据媒体报道、社交媒体传播等指标，评估电视台在公众视野中的曝光度，并衡量其品牌形象和舆论影响力。

三、考核流程1. 设定目标：制定SMART原则的绩效目标，明确具体、可衡量的指标和期限。

2. 绩效评估：采用定期评估和综合评价相结合的方式，对各项指标进行量化评估和综合评分。

3. 反馈和奖惩：根据评估结果，及时给予员工绩效反馈，并根据绩效分数的高低，给予相应的奖励或惩罚。

4. 优化改进：根据绩效考核的结果和反馈，持续改进绩效指标和考核流程，推动企业和员工的持续发展。

四、奖励措施1. 绩效奖金：根据员工绩效评分和岗位等级，发放相应的绩效奖金，激励员工努力提升绩效。

2. 荣誉表彰：设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号，每年或每季度评选并举行颁奖典礼，增强员工的归属感和荣誉感。

3. 职业发展机会：根据绩效评估结果，为高绩效员工提供晋升和职业发展的机会，鼓励员工通过不断学习和提升能力实现个人成长。

五、考核方案的实施和监督1. 全员参与：确保所有员工都了解并参与绩效考核方案，理解自己的目标和责任，并积极履行。

2. 监督与反馈：建立有效的监督机制，通过考核结果和员工反馈收集绩效考核方案的意见和建议，并及时改进完善。

省级电视台媒体绩效考核方案研究

省级电视台媒体绩效考核方案研究作者：吴桐来源：《现代经济信息》2012年第09期摘要：电视台属于服务行业，其提供的内容产品属于文化产品与服务。

鉴于文化产品与服务的交互性、生产与消费过程的同时性、消费者需求的不可预测性等，使得电视台工作人员的工作过程难于监控，工作成果难于评估。

2010年8月1日，中央电视台全面施行“频道制”，随后各省级电视台也相继实行，频道作为电视台播出内容的直接生产部门，对电视台整体发展起着至关重要的作用。

本文在对几个省级电视台调研的基础上，旨在提出一套适用于省级电视台的频道绩效考核方案。

关键词：省级电视台；频道；绩效中图分类号：G229.24 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-02电视台媒体与政治、经济、社会密切联系，兼具政治、文化和产业三重属性。

在政治领域，起到舆论导向、宣传指导等作用；在文化领域，对人们理性、感情、信仰等价值体系起着引导和支配作用，影响着受众的价值体系；同时电视台媒体不同于一般的事业单位，还具有产业属性。

鉴于此，电视台媒体有着完成政治任务、社会效益和经济效益的多重任务。

因此对电视台媒体的绩效考核既不同于事业单位，也不能照搬企业的模式。

一、频道运营概况在现有的所有电视台中，中央级的中央电视台由于其特殊的地位和较为完善的体制建设，已具备了科学的绩效考核方案，但这种考核方案因其独特性而不适用于其他省市级电台作为参照。

市县级电视台主要担负着宣传中央和所在地区的党政方针，主要职责是为政府宣传服务，另外，由于市县级电视台的工作人员相对较少，也在一定程度上限制了绩效考核的实施。

对于省一级的电视台来讲，既要做好政治宣传、把握舆论导向，又面临着市场化，自主经营的现状。

在“内容为王”的大环境下，如何更好的生产出人民群众喜爱的电视节目，既是电视台服务群众的要求，又关系着电视台的生存发展。

频道制管理改造后，频道在电视台整体战略实现过程中，承担起“承上启下”的作用，成为节目生产与播出的基本单位。

电视台绩效考核办法三篇

电视台绩效考核办法三篇篇一：电视台内部管理及绩效考核办法为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。

一、考核范围：电视台全体干部职工。

二、考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。

三、考核资金：单位注入四、分值与考核金关系：4元／分。

五、考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。

六、考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。

七、考核细则：（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。

（二）、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。

（三）、岗位津贴1、台长：每月80元；2、副台长：每月60元；3、播出中心主任：每月50元；（四）、通讯费1、台长：每月80元2、副台长：每月60元3、通联部主任：每月60元4、播出中心主任：每月50元4、新闻记者：每月40元（五）、参加现场直播或录播：每人每次加10分；（六）、《XX》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；（八）、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行；（九）、台长、副台长及播出中心主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分；2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分；3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为：（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（2）、做好《XX》的审查，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（3）、分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；（4）、对XX电视台的播出节目进行监看，并做好记录，10分；（5）、播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、人员值班情况等进行不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，一次扣10分；4、台长、副台长要做好XX电视台播出的所有节目的审查，20分；经审查后播出，若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；（十）、综合编辑室考核办法1、播音主持人考核办法基本工作（1）、完成日常的播音工作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记工作，20分；奖惩办法（1）、播音、主持过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣10分；（3）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分；（4）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；2、制作人员基本工作（1）、完成《XX新闻》、《一周要闻》的制作，40分；（2）、完成《空气质量日报》的制作，10分；（3）、完成通讯稿件制作，20分；（4）、完成汇报片及其他包装制作等台里安排的任务，10分；（5）、完成新闻上传任务及通联工作，20分；（6）、完成资料的保存工作，10分；（7）、做好耗材的管理工作，10分；奖惩办法（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分/次；（3）、因个人原因造成新闻通联工作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每按时完成一期栏目制作加8分/次；（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分/次；（7）、完成每月上送州台14条新闻的基本任务，每多送一条加3分，少送一条扣3分；3、稿件审阅考核办法基本工作（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，60分；（2）、通讯稿件的审阅和制作，20分；（3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；（3）、每重写一条通讯稿件加3分；（十一）、技术中心考核办法主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使用，为电视台做好服务工作。

朱久文：江苏卫视电视台工作绩效考核方案

广播电视局（台）2008年工作绩效考核方案弋广电发[2008]01号为充分调动全局（台）职工积极性,确保年度工作目标实现和各项任务的完成,根据省人事厅财政厅《关于江西省事业单位工作人员收入分配制度实施意见》，结合本台实际制定本考核方案。

一、建立完善内部分配激励约束机制。

从2008年1月起设立绩效工资。

绩效工资以工作人员的德（工作表现）、能（工作能力水平）、勤（出勤情况）、绩（业绩和任务完成情况）为分配依据，与工作成绩和任务完成情况挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，通过考核每月发放一次。

二、绩效工资发放范围局台所有事业编制人员。

行政人员及行政工勤人员参照执行，财政对行政一块人员发放补贴到位后按要求取消。

三、绩效工资考核发放办法1、成立考核领导小组，由局长涂新华担任组长，副局长郑五三、台长刘喜、工会主席余小娟为副组长。

具体考核分局机关（包括办公室、行业管理部、局台派出机房值机人员由局机关组织发放）、广播电视台（新闻中心、制作部、广告部）两个考核小组。

局机关组由李绍威任组长，朱美华、叶丽霞为成员；广播电视台组由程欣荣为组长，李绍威、朱美华为成员，负责具体日常考核工作。

2、每月下旬对各部门上一个月的工作情况依照本方案进行考核，考核情况表经部门负责人、考核人签字后送分管副局长、台长审批后，由局、台分别发放绩效工资。

3、各部室要密切配合考核工作，按时提供考勤表及反映工作业绩和任务完成情况的相关材料、依据。

4、绩效工资以每人每月260元为基数，考核时以德（工作表现）、能（工作能力）、勤（出勤情况）、绩（工作业绩）为依据，在此基数上进行奖或罚，上不封顶下不保底。

四、各部室工作目标及考核要求办公室：1、认真履行综合管理各项职能，切实做好本局、台行政事务、后勤事务、人事管理及对外接待、车辆管理工作。

2、做好日常考勤管理、月度考核以及节目编排、收发文及各种资料的归档整理工作。

3、做好财务、财产管理工作，真实、准确、及时反映局、台财务状况，按时完成各类报表和统计工作。

媒体行业绩效考核方案

媒体行业绩效考核方案绪论：随着媒体行业的快速发展，企业对员工绩效的要求也越来越高。

为了提高企业的竞争力和员工的工作积极性，制定一套科学、公正的绩效考核方案是至关重要的。

本文将就媒体行业绩效考核方案进行论述。

一、背景和目的绩效考核是评价员工工作质量、能力和付出的方法，旨在提供反馈、改进表现、增加员工士气和实现个人和组织目标。

对于媒体行业而言，绩效考核的目的在于激励员工的工作动力，同时帮助企业全面了解员工的贡献和价值，制定更合理的薪酬、晋升和培训计划。

二、绩效考核指标1. 工作成果：包括完成稿件数量、质量、时效性等指标，以及对业务目标的达成情况。

2. 创新能力：评价员工在工作过程中的创新思维和能力，包括创作新颖的内容、提出改进方案等。

3. 专业知识与技能：考核员工在岗位职责所涉及的专业知识和技能的掌握程度。

4. 团队合作：评估员工在团队中的合作和协调能力，在项目中的贡献和沟通效果等。

5. 客户满意度：通过客户满意度调查和反馈，评估员工在服务质量、关系维护等方面的表现。

三、考核流程1. 目标设定：每个员工应与上级共同制定明确的工作目标和绩效指标。

2. 任务执行：员工根据目标展开工作，每个指标设置具体的完成要求和时限。

3. 数据统计：根据任务完成情况，通过系统化的数据搜集和记录，汇总员工的绩效数据。

4. 评估分析：绩效评估由上级领导、同事和客户等多方参与，以确保评估结果客观公正。

5. 反馈与激励：针对评估结果，与员工进行及时的反馈和沟通，提供激励措施和改进建议。

四、绩效考核结果应用1. 薪酬激励：绩效考核结果作为决定员工薪酬调整的重要依据，通过激励优秀人员，提高整体薪酬水平。

2. 晋升与培训：根据绩效考核结果，确定员工的晋升机会和培训需求，帮助员工在职业生涯中实现个人成长。

3. 异动管理：对于绩效较差的员工，采取相应的管控措施，包括辅导、调整岗位等，以提高整体绩效水平。

4. 绩效反馈：绩效考核作为一种反馈机制，应及时告知员工其优点和不足之处，以便员工做出适当调整。

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法

某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定 20xx 年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。

一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。

按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。

2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。

二、绩效考核组织及分工(一)考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。

(二)绩效管理考核工作分工( 1 )财务科负责提供各创收部室的创收数据； ( 2 )总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；( 3 )监播室负责提供自办节目和广告监播情况；(4)办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合管理、值班、信息报送及集体活动等情况；( 5 )、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；( 6 )工会妇委会负责提供计划生育情况；( 7)技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；( 8)绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。

三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。

(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部份和工作目标两部分。

1.公共部份：主要包括计划生育、综合管理、工作纪律、卫生、集体活动等内容(详见公共考核奖惩办法及有关规定)。

2.工作目标：( 1 )创收科室考核。

广告公司、网络公司创收任务占 50%，其他工作目标占 50% ；广播中心创收任务占 50% ，节目测评占30% ，其他工作目标占 20%。

( 2 )对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的 30% ，其他工作任务完成情况占 70%。

电视台绩效考核方案

电视台绩效考核方案1. 引言电视台绩效考核方案是为了提高电视台工作效率，确保业务运作的顺利进行而设计的。

本文档旨在详细说明电视台绩效考核的目标、内容与时间周期，以及相应的评估标准和奖惩机制。

2. 目标电视台绩效考核的目标如下： - 提高员工工作积极性和工作质量 - 促进团队合作和沟通 - 优化业务运营效率 - 鼓励创新和个人成长3. 考核内容3.1 业务目标考核业务目标考核主要关注电视台的节目制作、播出效果和收视率等方面。

以下是一些例子： - 节目制作质量：评估节目的内容创意、主题表达、剪辑等等。

- 节目播出效果：根据观众反馈、收视率等数据评估节目的播出效果。

- 收视率：评估电视台的收视率数据，包括日常节目和特别节目。

3.2 团队合作考核团队合作考核旨在评估团队成员之间的协作能力和沟通能力。

以下是一些考核内容： - 团队参与度：评估员工在团队项目中的参与程度和贡献。

- 沟通能力：评估员工有效沟通的能力，包括与团队成员、上级和下属的沟通。

- 协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括团队目标的实现和问题解决能力。

3.3 个人表现考核个人表现考核主要关注员工个人能力和业绩表现。

以下是一些例子：- 工作质量：评估员工完成任务的质量和效率。

- 创新能力：评估员工在工作中的创新能力，包括思维方式、解决问题的能力等。

- 自我成长：评估员工在工作中的学习态度和个人成长情况。

4. 时间周期电视台绩效考核一般按季度进行，具体时间周期可根据实际情况进行调整。

以下是一个时间周期的例子： - 第一季度：1月1日至3月31日 - 第二季度：4月1日至6月30日 - 第三季度：7月1日至9月30日 - 第四季度：10月1日至12月31日5. 评估标准电视台绩效考核的评估标准应该明确、客观，并根据具体的考核内容进行制定。

以下是一个评估标准的例子： - 业务目标考核：根据具体的节目制作、播出效果和收视率等指标进行评估。

电视媒体绩效考核方案

电视媒体绩效考核方案一、绩效考核目的电视媒体作为一种重要的传媒形式，其绩效考核对于评估媒体运营效果、提升媒体影响力具有重要意义。

本方案旨在建立科学合理的电视媒体绩效考核机制，为促进媒体团队的发展和提高整体业绩奠定基础。

二、绩效考核指标1. 内容创作与质量- 新闻准确性与时效性：评估电视媒体对重大事件报道的准确性和及时性。

- 创新能力：评估电视媒体在节目内容、编排方式、报道角度等方面的创新能力。

- 观众评价：通过问卷调查、收视率等方式，获取观众对节目内容的评价。

2. 广告效益- 广告收入增长：评估电视媒体的广告收入增长情况。

- 广告播放效果：评估电视媒体播放广告的曝光率、点击率等指标。

3. 受众覆盖与满意度- 受众群体：评估电视媒体的受众数量和受众群体结构。

- 受众满意度：通过调查问卷、社交媒体等方式，获取受众对节目的满意度调查结果。

4. 内外部合作- 内部合作：评估电视媒体内部各团队之间的合作效果。

- 外部合作：评估电视媒体与广告商、制片方、政府部门等外部合作伙伴的合作效果。

三、绩效考核流程1. 制定年度目标：根据电视媒体的发展战略和市场情况，制定年度目标，并与各相关部门进行沟通和确认。

2. 绩效指标设定：根据考核目的和指标要求，制定具体的绩效指标，并明确权重和评估方法。

3. 绩效数据收集：定期收集相关数据，包括广告收入、观众评价、受众数据等，并进行整理和分析。

4. 绩效评估与反馈：根据收集的数据，进行绩效评估，并反馈给各相关部门和个人。

5. 绩效改进措施：根据评估结果，制定绩效改进措施，并与各相关部门共同落实。

四、绩效考核结果应用1. 绩效考核结果作为评估媒体运营效果的重要依据，用于对媒体团队进行奖惩和激励，以提高整体业绩。

2. 绩效考核结果应用于优化电视媒体的运营策略和节目制作，以提升媒体影响力和观众满意度。

3. 绩效考核结果应用于与广告商、制片方等外部合作伙伴的洽谈与合作，以提高合作的效益和可持续性。

电视台绩效考核方案

电视台绩效考核方案一、背景概述随着电视行业竞争的日益激烈，电视台作为传媒企业的重要组成部分，需要建立一套科学、全面的绩效考核方案，以推动员工的工作效率和业绩提升，并全面提高电视台的竞争力和市场地位。

本绩效考核方案的制定旨在确保电视台的目标达成，促进各职能部门间的协同工作，提高整体运营水平。

二、考核指标1. 业绩考核a) 节目收视率：评估电视台各类节目的观众收视率，重点关注黄金时段的节目表现。

b）广告收入：考核电视台的广告销售情况和广告收入增长率。

c）市场份额：评估电视台在本地市场的竞争占有率。

d）品牌形象：衡量电视台的品牌知名度和口碑，包括新闻报道的准确性和中立性、专业评论的水平等。

2. 工作质量考核a）节目制作：评估电视台的自制节目在创新性、内容质量、制作水平等方面的表现。

b）新闻报道：考核新闻报道的准确性、深度分析和公正性。

c）直播技术：评估直播设备的运行效率、画质稳定性等，确保观众观看体验。

d）编辑后期制作：评估电视台剪辑团队的专业素质和制作效率。

3. 团队合作考核a）部门协作：评估各部门之间的沟通合作效率，包括信息共享、任务分工的协调性等。

b）跨部门协作：考核部门间的协同工作及其对电视台整体运营的贡献。

c）员工团队：评估员工在小组内的沟通合作和团队精神，共同推动工作的顺利进行。

三、考核流程1. 设立目标a）年度目标：根据电视台的发展战略，制定每年的绩效考核目标。

b）季度目标：将年度目标分解为季度目标，并细化至各部门和个人。

2. 考核执行a）数据收集：收集各项考核指标数据，包括收视率数据、广告收入数据等。

b）绩效评估：依据考核指标和权重计算各部门和个人的绩效得分。

c）结果反馈：将考核结果反馈给部门负责人和个人员工，并进行解读和讨论。

3. 绩效奖励与激励a）奖励机制：设立奖金、晋升和培训等激励措施，作为绩效优秀员工的奖励。

b）激励政策：制定激励政策，包括岗位晋升、薪资调整等，以提高员工的工作积极性和幸福感。

广播电视台制定绩效考核方案

广播电视台制定绩效考核方案背景介绍作为广播电视台，在现代社会中承担着重要的信息传递和文化传承的角色。

为了确保机构的高效运营和员工的出色表现，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。

目标设定制定绩效考核方案的目标是为了：•评估员工的绩效表现，激励员工提升工作质量和效率；•促进团队协作，提高工作效能；•为员工个人成长提供指导和支持。

方案设计1. 考核指标设定针对广播电视台的特点和业务需求，设定以下主要绩效考核指标：•节目策划与制作：评估节目质量、观众反馈、节目收视率等；•内容编辑和报道：评估新闻稿件质量、报道准确度、专题报道的深度等；•主持人和播音员：评估口才表达能力、节目主持风格、观众互动效果等；•广告销售与营销：评估广告销售额、市场份额、客户满意度等；•资源管理和财务：评估财务目标达成情况、资源利用效率等。

2. 考核权重分配根据不同岗位的重要性和业务贡献度，分配不同的考核权重。

例如，主持人和播音员的考核在节目制作中起关键作用，因此可以占总绩效考核的40%；而财务和资源管理作为支持性岗位，可以占总绩效考核的15%。

3. 考核周期和评估方式•考核周期：每年进行一次全员绩效考核，额外设定季度或半年度小结。

•评估方式：采用多角度评估方法，包括个人自评、上级评估、同事评估、客户评估等。

4. 绩效奖励措施为了激励员工获得优异的绩效表现，制定以下奖励措施：•绩效奖金：根据绩效评估结果，向绩效优秀的员工发放相应的绩效奖金；•晋升机会：优秀员工有机会获得晋升和岗位提升；•培训机会：为有提升空间的员工提供专业培训和发展机会。

结论通过制定绩效考核方案，广播电视台能够更好地评估员工的表现、提高工作效率和质量，并为员工的个人成长和发展提供支持。

绩效考核的公正性和透明性也能够增强员工的士气和工作动力，有助于推动机构整体的发展。

注：本文使用Markdown格式编写。

媒体绩效考核方案

媒体绩效考核方案背景媒体行业的竞争越来越激烈，投资有限而效果却需追求最大化，因此需要考核每位媒体从业者的绩效。

为了有效衡量绩效，制定一个合理的绩效考核方案就显得尤为重要。

目的本方案旨在解决媒体行业内，对媒体从业者绩效考核不够科学、准确性不高、没有切实改善员工绩效水平和企业业绩的问题，以建立一套科学的绩效考核标准。

考核指标媒体渠道覆盖率按照企业所在行业进行区分，对主流媒体（微信公众号、微博、APP等）进行排列组合，根据覆盖率给予不同程度的加分。

同时，针对企业自身的业务特点，量化对各个媒体的宣传推广，进行统计计数。

宣传效果跟踪每一次宣传推广活动，不仅应该关注其覆盖面积和影响人数，还应该关注观众的回响。

因此，制定考核方案时需要采集观众对宣传推广的喜爱程度、浏览时长、回访时间等数据进行统计，从而推断出宣传效果。

社会环境及信息变动在考核过程中应对社会环境、媒体信息变动等外在因素进行统计分析。

不同的环境和变动都会产生不同的影响，而媒体从业者应该具备关注变化趋势、及时调整宣传策略的能力。

宣传投资收益率宣传投资收益率指企业宣传推广费用与企业营业收入的比值。

以宣传投资收益率为考核标准，可以衡量企业的市场宣传利润，同时体现媒体从业者的实际能力和作用。

考核方式为了有效衡量媒体从业者的绩效，设置了以下考核方式：定期考核每季度进行一次评估，针对每位媒体从业者的绩效情况进行详细核查，并制定针对性的优化计划。

年度考核在年终时，对全年的工作绩效进行总结评估，根据绩效考核结果，制定奖金、晋升等激励措施。

进阶考核在员工的绩效表现比较显著时，可以通过加大项目情况考核来衡量员工的进阶能力，创造发现新人的机会。

宣传效果在宣传过程中，上述具体考核内容以明确、实际地贯彻到实施机制中。

在完成全部考核内容并拥有出色绩效的媒体从业者，将获得公司特别关注和优先发展机会，帮助员工掌握媒体行业的最新技术、最先进的工作方法，以更好地拓展事业前景。

结束语媒体绩效考核方案是一个有效管理员工的办法，通过它能够从根本上调动员工的积极性，推进项目的发展。

媒体绩效考核方案

媒体绩效考核方案媒体绩效考核方案篇1一、目的为充分调动加工部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。

二、适用范围适用于各加工部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。

三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补（津）贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

1、职级工资由各加工部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作能力等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各加工部岗位、职级及薪资范围表》确定。

（1）基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。

作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。

（2）考核工资以各加工部岗位性质不同，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。

各加工部自行制定部门内考核实施细则。

非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。

计件制考核工资（1）计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。

（2）公司根据各加工部当月交库计件产品的加工工资成本对各加工部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各加工部计件工资总额。

酒类资料对由于各工序计件产量与各加工部交库产量不一致造成的当月各加工部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情况放在次月调剂。

（3）各加工部根据各工序定额、计件单价和作业员当天产量直接计算当天个人应得计件工资。

计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。

2、点工工资各加工部接受暂时没有计件单价的工作及其他临时突击性工作任务的，在合理安排劳动定额前提下执行3元/小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。

媒体绩效考核方案

媒体绩效考核方案媒体绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，就不得不需要事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的媒体绩效考核方案（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

媒体绩效考核方案（精选6篇）1一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。

上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。

四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。

主任：执行总裁副主任：运营总监秘书长：人力资源部经理成员：副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会五、绩效考核内容及办法采取180度（自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核）的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评（一）中层以上人员企业经理为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分组成。

媒体绩效考核方案

媒体绩效考核方案背景随着信息时代的到来，媒体行业的竞争愈发激烈，强大的市场竞争对媒体机构提出了更高的要求，尤其是在营销和运营方面需要更好地掌握市场动态。

如何评估媒体机构的绩效，提高行业竞争力，是媒体行业面临的一个重要问题。

目的通过建立一套媒体绩效考核方案，可以有效地评估媒体机构的绩效，以此为基础制定针对性的业务策略和营销计划，提高媒体机构的运营效率，并且增强市场竞争力。

考核内容阅读量阅读量是衡量媒体内容质量、受众关注度和信息覆盖面的重要指标。

评估媒体机构行业影响力的主要途径是统计媒体阅读量数据。

内容质量内容质量是绩效考核中一个非常重要的因素。

评估内容质量需要对媒体机构的原创性、专业性、沟通力、互动性、影响力等一系列指标进行考核。

转化率转化率反映媒体的传播价值。

对于广告主来说，最核心的目的是促进销售，所以需要根据广告主的需求，计算出广告的转化率。

社交媒体互动社交媒体互动表明着媒体的受众参与程度。

根据用户们与媒体机构之间的互动情况，衡量其受众关注度。

广告收益广告收益是世界各地各种媒体的主要收益来源之一，媒介机构需要通过深入分析广告收益来考察媒介价值。

考核方法在绩效考核方案制定的时候，需要制定合适的考核方法，以保证媒体机构的考核结果更准确。

自我测评媒体机构可以根据自身的实际情况制定一套符合自己的测评系统。

该系统一般由一系列指标组成，如社交媒体互动、原创文章数量、独家新闻发布数量、广告收益等，从五个方面进行自我评估。

外部测评外部测评则是通过第三方专业机构对媒体机构的绩效进行评估。

除此之外还有其他的考核方法，如定期图表展示考核数据、通过定期考核指标来衡量媒体机构的绩效等等。

总结绩效考核方案对于媒体机构来说非常重要，建立媒体绩效考核方案，可以帮助媒体机构有针对性的制定运营战略和营销计划，进一步增强市场竞争力，提升绩效质量底线，完善绩效考核体系，为媒体行业的健康发展提供保障。

媒体绩效考核方案范文

媒体绩效考核方案范文一、绩效考核概述在现代的企业管理中，对员工的绩效进行考核已成为一项重要的工作内容之一，而媒体公司的员工绩效考核更是尤为重要。

媒体行业的特殊性质和不断变化的市场需求使得公司需要不断地调整自身的战略来适应市场环境。

而在这样一个不断变化的环境中，公司需要有能力的员工来应对各种不同的市场变化，因此媒体公司必须采用科学的方法对员工绩效进行考核，以便合理地调整员工的薪资以及晋升环节。

二、媒体绩效考核方案媒体绩效考核方案是指通过对员工业绩、能力、工作态度以及各种其他非技术的绩效指标进行考核，以便公司对员工的表现有一个科学的、客观的评价，为员工的薪资调整以及未来的晋升做出合理的安排。

1. 能力考核能力考核是指通过考核员工在工作中展示的技能、知识以及职业经验等方面的指标来评价员工的能力。

在媒体公司中，能力考核的材料主要包括：•员工的教育背景、职业水平以及职业能力证书等方面的材料•员工在工作中获得的诸如突破性进展、发明创新等材料2. 业绩考核业绩考核是指通过对员工的工作业绩进行考核，以便对员工在工作中的表现进行评价。

在媒体公司中，业绩考核的材料包括：•员工参与的各种工作项目的表现•员工完成的工作任务的数量以及质量等指标•客户对员工的满意度评价以及员工的服务态度等方面的指标3. 工作态度考核工作态度考核是指通过对员工的工作态度进行考核，以便对员工的行为以及态度进行评价。

在媒体公司中，工作态度考核的材料包括：•员工的工作态度、工作效率、工作纪律以及工作责任心等方面的指标•员工的行动规范、企业价值观的积极贯彻等其它方面的指标4. 绩效评估和奖励分配绩效评估和奖励分配是指将员工的各种绩效指标进行比较，以便对员工进行评分从而获得一个综合结果，确定员工的绩效等级，并根据绩效等级为员工制定不同的薪酬奖励、晋升计划和培训方案。

三、媒体绩效考核方案的重要性一个好的媒体绩效考核方案不仅可以激励员工为公司创造出更好的业绩，而且还可以帮助公司以及员工区分出自己的优势和不足，从而更加明确自己在企业中的定位，制定更加合理的晋升计划，更加合理地分配收入水平等方面得到优化。

媒体绩效考核方案

媒体绩效考核方案摘要本文介绍了一种媒体绩效考核方案，该方案将根据媒体的实际表现和投入，为媒体进行绩效评估，并提供可用于调整营销策略的数据参考。

背景随着过去几十年中的媒体行业快速发展，媒体绩效评估变得越来越重要。

随着多元化的投资方式的出现，企业需要评估媒体对其品牌和声誉的影响。

作为企业的投资者，他们需要知道他们的“媒体投资”是否具有足够的回报。

目的本文的目的是提供一种媒体绩效考核方案，可用于评估媒体的表现和投入，并提供有关质量和效率的数据参考，从而为企业提供优化其营销策略的数据基础。

方案媒体绩效考核方案包括以下三个方面。

1. 媒体表现媒体表现是考虑最重要的因素之一。

该项指标将考虑以下指标：•媒体传输效果 - 这是指媒体宣传活动时能够向传媒界或目标受众所获取响应度的时间。

•曝光度 - 这是指企业在媒体上的品牌展示次数。

•点击率 - 这是指企业信息在媒体广告中点/展示次数所产生的比率。

2. 投入这个具体的指标考虑的是企业投入成本。

投入成本指的是企业在媒体上宣传所产生的费用，包括媒体购买费用、创意制作和媒介所产生的管理费用等。

3. ROIROI是资本投资收益率的一个指标。

它能够帮助企业确定广告投入和产出之间的关系，以便更好地评估广告的价值。

ROI的公式是：（收入-投入成本）÷投入成本。

实施为实现媒体绩效考核方案，企业需要采用以下步骤：1. 确定目标首先，企业需要确定明确的营销目标，以便为媒体绩效考核方案确定基准。

2. 筛选媒体企业需要根据其目标受众和营销目标，筛选最合适的媒体进行宣传投放。

3. 监测数据企业需要设定相关的KPI指标，及时监测广告效果和ROI。

4. 评估媒体绩效企业根据KPI指标，对媒体的绩效进行评估，并确定是否需要调整媒体宣传策略。

5. 优化策略企业根据评估结果，调整媒体宣传策略，优化营销策略。

结论本文提供了一种媒体绩效考核方案，旨在为企业提供有关其投资的数据参考。

通过评估媒体的表现和投入，企业能够更好地衡量广告投入和产出之间的关系。

媒体绩效考核方案

媒体绩效考核方案一、背景在当今时代，随着互联网技术的飞速发展，媒体行业也随之不断变革和更新。

为了提高公司的竞争力，媒体机构需要建立一个完善的绩效考核体系来激发员工的工作积极性和创造力。

二、目的本次考核的目的是为了通过量化和考核的方式激发员工的创造力和工作热情，提高公司的营业收入和市场份额。

三、考核标准1. 媒体素材作为媒体从业人员，每位员工人手一份素材包。

该素材包内每月提供的素材种类包括以下三类：图像、音视频以及文案。

素材包中每类任选数量不得超过10个，如需更多数量，需自行创作。

考核标准为：•图像：分辨率高、曝光度、色彩鲜艳、创意性强、表现主题明确；•音视频：画质清晰、拍摄角度、表现形式、相对主题、表达情感、创意性强；•文案：语言契合主题、结构完整、逻辑严密、创意性强。

2. 发文质量每位员工每月至少要发表6篇文章，文章内容包括的主题不限，但每篇文章的质量要求高，内容需符合客户需求，不得出现错别字、语句紊乱、逻辑错误等问题。

考核标准为文章点击率、阅读量、转载量。

3. 客户评价本着为客户服务的原则，每位员工每月都会得到客户评价。

考核标准为：满意度、反馈建议、服务态度、响应速度、专业水平等。

4. 业绩目标根据公司每月的实际情况，提出相应的业绩目标，考核标准为业绩实现率和贡献值。

四、考核周期每月底进行一次考核，对各项考核标准进行排名和评分，分数最高者将获得月度考核优秀员工称号，获奖名单将在公司内部通报表彰。

同时，月度优秀员工将有资格参加年终考核，并争取年度优秀员工称号。

五、总结建立和完善绩效考核体系，是提高公司竞争力的一项重要工作。

我们必须深入了解员工的实际情况，精心制定考核标准和方案，考核形式多样，因材施教，激发员工积极性，才能在全体员工中树立起奋发向前的信念，为公司的可持续发展注入源源不断的动力。