国美在线入驻天猫电商 抱团围剿京东？
618
台形象。
不过这一次天猫所推出的次日达并不是针对所有用户，而是天猫推行快速物流的一个试点开始。
此次只有标注次日达字样的商品才可以享受到该服务，范围非常小，基本上只会针对发货厂家附近的城市，不过这也说明了天猫未来将会在提升快递效率上大下工夫，尤其是在购物节这样的日子。
京东京东方面，将会通过京东手机客户端互动游戏将发送高达10亿元的红包，同时微信购物、手Q购物等平台同期也将投放红包、礼包及礼券。
而针对天猫推出的超级品牌日，京东将在“6·18”前夕密集释放出与品牌商达成战略合作的消息，并集合全球购、智能生活、网络金融、移动社交几大板块力推全品类平台。
简评：618作为京东店庆的日子，京东自然十分重视，不容他人抢了自己的风头。
京东的优势一方面在借助微信、手Q的红包互动上，另一方面当然还是京东的物流优势，尤其是在这种购物狂欢节，京东物流的优势更是凸显出来，当然京东物流也存在一个弊端，就是只针对京东自营的商品。
而在品牌合作以及商家数量上，京东始终还是无法追上天猫的步伐。
苏宁易购至于苏宁易购，这次在服务上面可谓是下足了功夫，苏宁易购将在618推出母乳速递、急速达、送装一体、包装回收、夜间送、免费果汁、体育众筹、毕业生免费寄包裹等特色服务。
简评：苏宁之所以敢推出急速达、夜间送、母乳速递等系列服务，其凭借的就是苏宁易购商城的最核心优势：覆盖全国195个城市的1100多家门店。
此外苏宁这一次竟然要在海外购推出最快72小时出货配送，足见海外购这个市场正在成为苏宁、天猫、京东角逐的重心。
国美在线与天猫、京东、苏宁主打物流、品牌、服务不同，国美在线则仍然坚持打价格战。
线上线下联合打造618最强低价盛宴，甚至还推出了“比价京东贵就赔300”的标语。
此外，此次国美在线也暗暗推出了互联网家装、互联网金融、在线旅游等业务，意图借此机会杀出一片新的天地。
简评：国美在线的主打品类和品牌都集中在电器上，在其他业务方面目前难以对天猫、京东、苏宁构成威胁。
万达50亿做电商O2O,将成为另一个“富士康”B2C嘛？(二)
至此，传统巨头企业转型B2C电商宣告几乎全线战亡，然而在传统企业身上找到优越感的电商巨头们，在面对竞争惨烈的B2C市场，也依然难逃相互扼杀的命运。
那么时至今日，当年甩下富士康的电商巨头们，今天是否还将成为万达电商的挑战对手呢？今天我们将从另一个角度“电商内战”，来了解富士康与万达这俩伙伴的共同对手。
首先让我们回顾那些年，飞虎乐购所面临的对手：郭台铭上线飞虎乐购前，江湖盛传他先找了刘强东，希望以低于5亿美金的价格收购京东，但被刘强东拒绝，才推出了飞虎乐购，剑指京东。
而此时在中国市场，刘强东创办的京东商城发展最为迅猛，以其低价的竞争力，已然成为中国B2C市场最大的3C平台，当然也是飞虎乐购在3C销售领域最大的竞争对手。
然而飞虎乐购并没有依靠自身在3C领域的优势选择死磕京东，而是从原来的主营3C扩展到百货商城。
（这点也是加速了飞虎乐购失败的原因）“富士康作为各大3C品牌代工的制造型企业，在品牌商那里有话语权，但是转型电商零售企业的飞虎乐购，品牌商就不会给任何优惠，甚至富士康直接代工的品牌，飞虎乐购往往也要从二、三级渠道拿货，致使在京东商城、易迅网、新蛋网等同行面前，价格没有一丝一毫优势：其次百货产品线不够全、采购价格更高、没有自建物流导致送货速度不稳定等种种不利因素。
2011年后，B2C电商的竞争更是达到了白热化阶段，各种价格战、营销战层出不穷。
1月，上市后的当当网发力百货商城，借助资本市场宣布斥资4000万元进行3C、百货、图书等产品的大幅促销降价活动，更加卖力参战。
京东商城随之还击：将对图书、3C、日用百货等11大类的商品展开总金额8000万元的年底大促销。
3月国美网上商城也正式上线，与之前国美投入了4800万元收购库巴网80%的股份，启用电商双线作战战略，并坚决打价格战。
5月京东完成了C轮高达15亿美元的融资，再掀价格战，并计划同时开工建设7个一级物流中心和25个二级物流中心为仓储减轻压力,同时高调迎战其他B2C电商平台。
电商大事件2014
电商大事件20142014年电商行业主要还是围绕着“促销战”、“整合并购”、“上市”、“下乡”、“移动电商”展开。
一、腾讯入股京东行业整合趋势明显3月10日，腾讯宣布获得京东15%股份，成为京东重要股东。
公告显示，腾讯向京东购买351，678，637普通股，占后者上市前普通股的15%。
双方资产将进行整合，腾讯支付2.14亿美元现金，并将QQ网购、拍拍的电商和物流部门并入京东。
易迅继续以独立品牌运营，京东会持易迅少数股权，同时持有其未来的独家全部认购权。
入选理由：腾讯入股京东后，国内B2C市场格局日趋明显。
天猫、京东、腾讯位于第一梯队；苏宁易购、亚马逊中国、唯品会、1号店、当当、国美在线、凡客诚品位于第二、三梯队。
国内B2C市场格局日趋明显。
二、电商史上最大规模“上市年”5月16日，美妆电商聚美优品正式登陆纽交所，上市融资2.5亿美元。
5月22日，京东正式登陆纳斯达克，发行价为19美元，融资17.8亿美元，加上腾讯的5%投资，京东的整体融资额达到30亿美元。
9月19日，阿里巴巴于美国时间在纽交所正式挂牌交易。
股票代码：“BABA”，阿里巴巴IPO发行价敲定为68美元，以此价格计算，阿里巴巴集团此次将募资217.7亿美元，成为美国证券史上最大规模的首次公开招股。
入选理由：京东和阿里巴巴两大鳄今年先后登陆美国资本市场，几乎震惊世界资本市场，中国整个电商领域的马太效应将会进一步加剧。
三、“腾百万”200亿入局O2O8月29日，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司，一期总投资额50亿人民币，未来5年总投入将超过200亿。
万达电商将打造国内最大的通用积分联盟平台。
同时万达、百度和腾讯三方将建立大数据联盟。
万达、腾讯、百度在电商业务推进不够顺利的前提下，选择以抱团的方式结盟。
一来，万达电商可以名正言顺的坐拥百度和腾讯巨大的流量资源，二来，百度、腾讯也将通过万达线下强大的商业帝国部署自己的O2O梦想。
2012电子商务的十大事件
7月阿里重组事业群
继几大互联网巨头频频布局电商之后，行业 “巨无霸”阿里巴巴集团也被逼出新动作，为减 少内耗保持竞争优势阿里集团在7月23日宣布重 组淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、 阿里小企业业务和阿里云七大事业群。用阿里的 话说是为了加速推动“OneCompany”计划。 这似乎也印证了马云在两年前说的那句“淘宝 不会停下来等你”，而从目前现状来看，整个阿 里巴巴集团都不会，尽管他已经手握超九成C2C 市场、B2C近一半市场规模。然而，电商同行的 穷追猛打、互联网巨头的电商之心不死，让阿里 不断加速跑，照今年的竞争态势来看，停下就很 有可能被超越。 点睛：活着熬过百年，死去只需一秒，生存是 不进则退的真命题。
9月苏宁收购红孩子
尽管收养别家的孩子不如自家的亲，但是为了在各细分领 域插上苏宁易购的旗帜，苏宁也不得不先买几个外姓人， 9月25日，他看上的是已有8年历史的母婴类电商红孩子， 来帮助他们加速实现“去电器化”，而且业界相信苏宁对 红孩子的兼并只是其收购战略的开始。 其实，从今年苏宁易购在价格战和口水战的高调之举， 以及其单与京东商城叫板发展到挑战天猫“双11”，苏宁 易购的野心已不止在3C市场，可以说哪里有电商促销战， 哪里就能看到苏宁易购的身影。这一点从“线上线下同价” 即可见一斑，苏宁已顾不得什么“左右互搏”，先向各电 商大佬摆明了自己誓将血战到底的立场。 点睛：不怕钱买，就怕买了没有用，电商兼并，最怕 买来的东西不能为我所用。
8月F团与高朋合并
去年还风光无限的团购网站今年却成批死亡， 为了多圈点儿市场，行业前十名不惜关站、裁员、 合并。只要是能活着，连原品牌都可以放弃。继 8月1日F团和高朋合并之后，12月初F团和QQ团 购这两个同是腾讯系的难兄难弟被彻底整合进新 高朋，这意味着F团和QQ团购将不复存在。 从数据来看，从8月F团和高朋正式合并后，F团 当月到10月的市场规模分别为8742万美元、 7429万美元和7031万美元，位居行业前五名之 后，而高朋和QQ团购则未挤进前十名行列。令 业界紧张的是，整个团购市场规模近两个月持续 萎缩，用户规模甚至低于去年同期。 点睛：规模效应是好东西，但1+1未必大于2。
浅谈京东与苏宁国美价格战
浅谈京东与苏宁的价格战摘要：京东和苏宁的价格战甚嚣尘上，成为时下最热点事件。
京东CEO刘强东发的微博“把苏宁往死里打”一夜之间成为“全国知名挑衅狠话”，起源是苏宁将首次面向社会公众发行 80 亿元的企业债券以筹集资金，以丰厚羽翼，助其加入电商领域的竞争。
众所周知，苏宁的电器线下销售实力稳居第一，但线上的苏宁易购步伐显得有些缓慢，而京东的电器销售，2012年一季度在B2C市场份额达到50.1%。
苏宁为了在电商领域与京东分一杯羹，故出此策略，京东怎会淡定？而且刘强东宣称京东遭到竞争对手非正大光明的手段打压，于是变被动为主动，拉开了价格战的序幕。
关键字：价格战原因策略正文：随着电子商务的飞速发展，各类大型电器商城也开始开拓网上市场。
今年愈演愈烈的苏宁，京东价格战正是线上电器商城这一趋于完全竞争市场中各类厂商竞争最好的缩影。
本文将就此次价格战的原因，双方的基本策略和发展做如下讨论。
一．价格战原因：一．这场战争的背后，是永不睡眠的资本。
刘强东在8月13日23点发微博称，“今晚，莫名其妙地兴奋”。
当时，苏宁刚刚发布消息，首次面向社会公众发行 80 亿元的企业债券以筹集资金，明确指出要重点投入电商领域的竞争。
而此前的7月，苏宁刚完成47亿元的定向增发，这样一来苏宁与京东的在战略层面的全面碰撞已经不可避免。
于是，刘强东立刻第二天的上午10点发布了针对苏宁主营业务——大家电的挑战书。
21世纪经济报道资深记者周斌随后做出定量分析：苏宁电器在此前增发时，将大量股票作为抵押物质押给了三家担保公司。
如果股价下跌到一定程度，担保公司会要求苏宁追加股票以保证担保物价值；否则，担保公司会强行出售被质押的股票。
这是苏宁无法想象的灾难。
刘强东发动战争的意图至此非常清晰：对自身不到20%的大家电业务降价，逼迫该业务占比超过60%的苏宁应战；价格战导致投资者看空苏宁盈利前景，股价下跌；担保机构要求苏宁追加股票，否则平仓；无论哪种情况，都会造成苏宁资金链大出血。
既生瑜,何生亮
既生瑜，何生亮————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：既生瑜，何生亮？-建筑论文既生瑜，何生亮？同行竞争天经地义，所谓的“冤家”不过是竞争的代名词罢了。
马云与刘强东相互掐架本不足为奇，然而各自组团死磕却是极罕见。
文/ 张文森9 月，阿里巴巴高调发布新战略，宣布走出杭州，在北京设立“双中心”。
同时宣布，旗下天猫将携手苏宁进军北京市场。
对于京东而言，这当然如芒在背。
10 月17 日，京东和腾讯宣布推出“京腾计划”，一场电商巨头之间的同城厮杀已必不可免。
是阴谋还是阳谋？近几年，阿里与京东的战火一直未曾停息，而是愈演愈烈。
从发展轨迹看，阿里的野心显然不会仅此而已。
这个秋天，阿里巴巴终于从民资天堂挥军北指了。
从8 月开始，连续2 个多月，天猫超市成为阿里北上的先锋部队。
从推出北京专享的50 元红包，到设置“杭州+ 北京”双中心，再到包下京东集团总部亦庄的地铁站广告，天猫超市的攻势一波接着一波，矛头直指京东。
这意味着，京东面临的将不只是短期促销性质的战术挑战，而是长期战略性压力。
为了保住北京市场，京东势必投入大量财力正面迎战。
近日，马云豪掷283 亿拿下中国电商市场的老三“苏宁”，在很多人看来，这是阿里欲联合苏宁布局O2O 的战略举动。
但就目前阿里“大军”的举动来看，其目的也许并不仅仅如此。
苏宁除了强大的3C 渠道和线下实体店的巨大优势资源外，其强大的送装体系也是阿里看中的一大“宝贝”。
其实，早在一个多月以前，阿里巴巴CEO 张勇就曾在内部邮件中，透露了与苏宁合作的布局模式：一是天猫电器城携手苏宁3C 家电品类合作；二是阿里旗下菜鸟网络与苏宁的线下配送安装服务体系合作；三是阿里打通苏宁覆盖全国的1600 多家线下门店。
阿里巴巴方面介绍，阿里在北京将会集中部署全球生态系统的优质资源，不设上限的向北方市场投入，其中包括天猫电商服务，菜鸟物流服务，苏宁、银泰等合作伙伴的线上线下整合和人财物资源等。
国家公务员(申论)模拟试卷850(题后含答案及解析)
国家公务员（申论）模拟试卷850(题后含答案及解析) 题型有：1.给定资料1．11月11日，这个被网民戏称为光棍节的日子，在电商的大力促销下，已经演变成下半年最重要一个网购盛宴。
2012年，天猫在“双十一”当天销售数字达到191亿元，而2013年更是达到350亿元。
此外，京东、苏宁同样表现不俗，而乐蜂网、酒仙网等垂直电商也乘着“双十一”的东风获得佳绩。
而11月11日过后，这股热潮仍未消散，虽然也有退货、物流迟缓等问题被爆出，但不少网店仍然持续打折促销，试图将消费者的消费热情保持下去。
作为“双十一”购物节的发起者，淘宝天猫的销售额无疑是电商行业的代表和风向标。
阿里集团公布的数据显示，2013年11月11日零时，天猫、淘宝“网购狂欢节”开场，55秒后，活动通过支付宝交易额便突破1亿元；6分7秒，交易额突破10亿元，超过香港9月份日均社会零售总额；13分22秒，交易额超过20亿元；38分钟后，交易额达到50亿元；凌晨5点49分，交易额突破100亿元；13点04分，交易额突破191亿元，超越2012年；13点39分，交易额突破200亿元；21点19分，交易额突破300亿元；24点，交易额达到350．19亿元。
数据还显示，截至当天20点30分，有l 4个店铺交易额破亿元。
而另一个中国电子商务巨头——京东商城则发布了系列促销结果数据。
从11月11日零点到中午12点，京东商城订单量已经达到平日全天的三倍，从11月11日零点到早8点，订单量达到平日全天的水平，最终京东商城“双十一”当天订单数量达到680万单，是前一年同日的3倍多。
京东从11月1日到12日的促销周期内交易额预计达到100亿元。
这也是行业内唯一一个与天猫一起站在百亿销售量级的电商公司。
此外，腾讯电商在“双十一”当天拿下了9亿元战绩(含虚拟商品)。
其中易迅网产生了60万单的下单量，约5亿元下单金额，比去年上涨4倍；QQ 网购单日订单金额突破3．73亿元。
京东串货遭家电连锁巨头封杀
经验交流别让订单配送——企业发力突破物流瓶颈如今,电子商务行业的迅猛发展,物流作为其发展的重要保障已经显得有些“跟不上脚步”。
于是网络商家们纷纷各显其能，有的不惜投入重金自建物流体系，有的将专业物流公司“拉拢”过来一起“同仇敌忾”，有的则“按兵不动”一旁静观其变。
一边是迅速发展的电子商务，另一边是严重滞后的物流服务，如何在这场硝烟弥漫的物流大战中成为最后的胜者，成为了每个企业的核心命题。
近年来，面对电子商务行业出现的井喷式发展以及日趋激烈的行业竞争，以往阻碍电子商务发展的桎梏比如交易安全、线上支付、售后服务等一一解除，物流的重要地位已越发突出。
随着消费者可选择的购物网站越来越多，其对网络购物体验要求也越来越高。
在物流配送过程中，即使是很小的一点失误给品牌和企业所带来的负面影响可能会使其成本增加和客户满意度下降。
如何在最短时间内以近乎100%的准确率完成订单的分拣和包装，成为电子商务企业物流部门的核心命题。
除了通过物流提高用户满意度来增加用户粘性以及忠诚度外，B2C的物流与传统物流截然不同，货品品种多、批量小、批次多、周期短等特点对货品的分拣和存储要求都非常苛刻。
如何通过高度压缩供应链来获得成本优势，是每一个已经具有一定规模的电子商务企业必须面对的问题。
高效率的物流，既是实现电子商务的重要环节和基本保证，又是建立和保持企业成本优势的重要一环，还是赢得和扩大用户满意度的关键因素。
外包第三方物流公司集中精力做品牌目前国内电子商务企业的物流配送模式主要分为三种。
第一种，也是目前国内绝大多数电子商务企业采用的方式，就是将物流直接外包给第三方物流公司。
由于自建物流需要大量资金作为后盾支撑，如果不具备相当实力，自建物流体系非但不会成为企业发展的助推器，反而很可能成为拖住企业的“累赘”。
物流外包则可以使企业集中所有资源发展核心业务，无需分散精力在建设中转站和仓库上，以节省人力、物力，有利于企业降低管理难度，提升企业形象。
京东 苏宁 国美之战
王俊州表示，未来的竞争一定是供应链的竞争优 势，对于零售商来讲，就是我和我的制造商，我 的协同能力，我和他的配合能力。而推动供应链 的纽带时经营的信息化。 经营效率信息化是必修课，国美电器在2011年11 月也推出了自己的信息系统，这个系统正在改变 他们延续了10年的经营模式。王俊州称，在他的 办公桌电脑上，他可以非常及时的看到全国1000 多家门店的销售数据，通过这种客户数据准确、 及时地收集能够非常判断出消费者需求，从而给 供应商及时下达有效订单。
价格战后的回顾：
京东的老板刘强东在接受采访谈到价格战时说道“我们 本来没想跟苏宁打一场这么惨烈的价格战，我的想法是先 跟他打一场小的，借机把我们的供应链梳理一下，然后 ‘十一’的时候再打一场大的，要 知道国美、苏宁40%的 销售额都来自双节期间。”刘强东说，没想到，一打，他 们应战了，这是他没想到的，“如果我是苏宁，这场仗我 肯定不打”。 俗话说，光脚的不怕穿鞋的，不过，苏宁的应战在刘 强东看来，是穿鞋的要跟光脚的应战。 “你看当当天天在网上骂我们，我现在都不理他们，我不 应战，我的用户也不会少，收入还在往上增长，大的应战 小的，穿鞋的应战光脚的，绝对是傻子。”谈起自己的战 略，刘强东信心百倍，志得意满。
京东、苏宁与国美发展战略的特点有哪些？ 京东、苏宁与国美的各自能力优势是什么？ 京东追求价格战 苏宁与国美追求完善信息系统服务，提高盈利能 力
竞争对手的目标、假设和现行战略会影响它反击 的可能性、时间、性质及强烈的程度，而能力的 分析可以去了解将决定对它发起或反击战略行动 能力以及处理环境或者产业中事件的能力。
帕勒咨询资深董事罗清启表示，从国际经验来看， 信息系统带来的效率的提高，将为消费者带来更 多的福利。“它可以缩短的零售成本相当于零售 价格 3.4% ， 1500 亿销售额意味着有 50 亿元的成本 降低，因此可以给消费者让渡的利益有 50 亿。” 更重要的是，商品和资金周转效率的提升，对整 个社会的流通效率都会产生巨大的改变。
国美痛批网购七宗罪,短暂盈利输未来
国美痛批网购七宗罪，短暂盈利输未来【国美近期痛批网购七宗罪，有趣的是，国美作为中国最早一批从事电商的卖场，何以要唱衰电商?作为曾经称霸家电零售的实体店，传统门店才是国美的主干，国美难道想以唱衰电商突出自身强项?本文的作者认为，国美收缩线上渠道与家电零售行业发展的大趋势是相悖的，虽然国美2014年一季度出现盈利，但也不过是“回光返照”，因为国美逆发展潮流去做渠道中间商，虽然优化了商业模型中的成本结构，但是却输了未来。
】国美电器，这个曾经一度称霸家电零售卖场的企业，如今却徘徊在没落的边缘，稍有不慎可能就会被残酷的市场所淘汰。
又或许国美电器其实早已经没落，只是我们没有察觉出来而已。
至于国美电器2014年第一季度的盈利，恐怕那只是其倒下过程中的“回光返照”，更何况那样的盈利，只是一种为了做利润而做利润的手段。
赢了今天，却输了未来根据国美电器2014年第一季度业绩显示，国美上市公司部分实现营收净利双增长。
销售收入达到133.5亿元人民币，同比上升8.2%;实现净利润2.68亿元，相比去年同期大幅提升252.6%。
似乎自国美电器去年下半年“转型”后，所发布的财报都相对比较华丽。
但是当仔细研究国美电器一系列动作与财报的关联时，稍微有点企业管理经验的人，都能发现这样的财报是被“粉饰”过的，我指的不是财务上作假，是想说这样的做法并不能将盈利一直持续下去，这是为了做财报而做业务。
之所以能够在营收提升有限的情况下，净利润实现翻倍，主要得益于线上渠道的收缩与线下渠道的扩张。
其中线下渠道扩张部分，国美电器是一边在关闭自己盈利能力较弱的门店，一边又在选择性进驻线下的商超与连锁卖场，进驻的形式是为这些商超、连锁卖场供应家电商品，开放自己的供应链给这些合作伙伴。
换种说法，国美电器选择了做渠道中间商，一个日渐衰落的行业。
我们都知道渠道中间商价值，正随着信息的越发透明、销售渠道的不断变革等因素逐渐消失，相信国美也看到了这趋势，所以他这么做只有一个目的，就是在刻意优化商业模型中的成本结构，去做利润，这更像是一种无奈之举。
天猫和京东的家电销售大战
天猫和京东的家电销售大战作者：锌财经来源：《计算机应用文摘》2021年第21期随着居民生活水平的逐渐提高，三四线市场购买力总量正在赶上甚至超越一二线市场，成为家电等企业下一个争夺的“金矿”。
包括苏宁、京东和国美电器等电商平台，陆续在三四线市场开设线下实体店掘金。
今年国庆节期间，笔者在湖南某些城镇市场发现京东家电专卖店、天猫电器城等电商体验店已落户农村地区。
与当地亲朋沟通了解到，京东家电专卖店开设时间要早于天猫电器城。
通过走访实体店笔者发现，从“排面”来看，天猫电器城要更胜一筹，实体店产品布局和销售人员安排相对比较完善，能够为消费者带来相对专业的家电购买体验。
目前，传统家电品牌已在一二线城市市场展开激烈竞争。
同时，有着巨大市场空间的三四线乡镇市场的开发却远远不足，被不少企业视为发展的沃土，谁能布局好三四线市场就有机会赢得超车的机会。
在笔者看来，随着城镇居民收入的增长，电商平台和家电品牌对三四线市场越来越重视，农村家电市场呈现三大发展趋势。
首先，新老消费者更替，家装家电产品时尚化。
电商在农村市场设立体验店，将提升用户产品使用、购买体验，扩大品牌宣传范围。
其次，相关政策推动，家电与电商企业积极布局渠道下沉，将营销重点将转向三四线市场。
除了家电企业，电商平台也开始盯紧三四线市场，通过设立线下体验店，进行规范化升级，包括统一门店装修风格、数据监控，科学调配货源、处理零售问题。
引入高端和专供产品，让乡镇消费者在选购高品质家电时可选范围更广。
最后，物流继续下沉，解决家电等产品配送问题。
以电商为代表的零售商正将物流、服务等扎根三四线市场。
让消费者感受到更好的产品与服务。
在电商等企业的共同努力下，三四线市场家电消费需求将被进一步释放。
伴随着消费浪潮的蓬勃发展，线上线下商业基础设施得以全面升级，一个“新”的消费时代正在到来。
京东、天猫等电商平台“下乡”设立实体店，在笔者看来，这种将虚拟与实体相结合的商品售卖方式，不仅解决了消费者购买产品配送最后一公里的问题，还从线上拓展到了线下，形成了一系列的生态体系，更是打通了扩大农村和乡镇市场占有率新的道路。
天猫和京东的对比
一:案例回顾1.刘强东和马云的冲突（1）京东弃用支付宝、屏蔽一淘网在考虑2012是否续用支付宝之前，刘强东曾给马云打电话，表示京东作为支付宝的大客户，能否降低费率，毕竟电商赚钱不容易，千分之三的费率太高。
马云在电话里的意思是“想办法促成这件事”。
但是支付宝决定维持3%的利率不变，给出的解释是“不能破了行规”。
刘强东却觉得，在阿里巴巴，没有马云搞不定的事。
由此得出的结论是，马云不仗义。
一淘网发布的“2011年四季度全网B2C商家商品价格指数”显示，京东商城领涨B2C 商品价格，涨幅为5%至15%。
这一报告又一次引起一淘、京东的口水战。
京东发文反击，宣布屏蔽一淘网搜索，强调“涨价15%纯属自杀”。
于是，京东商城决定弃用支付宝、屏蔽一淘网。
（2）马云电商大会隔空开骂2012年8月14日京东CEO刘强东两条微博掀起电商争霸导火索，其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东。
各公司高管以宣扬本企业销售最低价拉开了价格战的序幕。
之后当当、易迅等电子商务企业也纷纷表示加入价格战。
由于同质化的竞争，电商行业不得不以低价博得市场占有率，价格战可能使电商行业面临洗牌。
在2012年的电商大会上，马云发表了反思电商价格战的演讲，反思内容有一下四点：a.京东商城善于利用微博造势的技能，使价格战一夜之间席卷全国媒体。
但此事迅速退潮，并且在消费者中失去信任感，更应从中吸取教训。
做企业，必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。
要坚信消费者的“知商”远远高于你。
b、京东商城的员工是从刘强东的微博里突然得知所有管理者取消休假，紧急参与临时性的大规模价格战。
从企业领导管理者来说，这次事件更需要我们思考规模企业的管理体系和规范作业。
c、价格战是企业竞争战术的一种，但这类战术带有很浓重的上世纪工业时代的痕迹；但是如今是21世纪，我们除了拥有现代技术，设备，资金外，我们更需要互联网的先进思想。
即使要进行价格战，也要明白是为了谁而战。
京东主营业务未盈利,利润来自利息和补贴
京东主营业务未盈利，利润来自利息和补贴当所有人都在除夕夜看春晚抢红包迎接马年到来的时候，京东向美国证监会提交了上市文件，除了突然提交上市申请本身这个新闻外，京东也在开篇很明确的公布其在2013年前三季度已经首次盈利、并获得6000万元的利润。
不过如果仔细翻看京东提交的招股书，则会发现其实这6000万元只是一个账面盈利数字，主要来源是利息收入、政府退税等其他收入，京东的主营B2C 业务依然处于亏损3.16亿元人民币的状态。
根据招股书数据，京东2013年前三季度净营收为492.16亿元(包含B2C直接销售、服务等增值业务)，较上年度同期的288.07亿元上涨70%。
但是在2013年前三季度的运营开支则为495.32亿元，意味着京东主营的B2C业务前三个季度依然存在3.16亿元的亏损。
那么这6000万元盈利从何而来?在京东招股书其他收入来源项，则明确标注有2.22亿元的利息收入、以及来自其他方面收入为1.64亿元，这总计3.86亿元的其他收入去掉0.1亿元的税后，总共收入则为3.76亿元，刚好比上述3.16亿元亏损多出6000万元。
这部分3.76亿元的收入究竟来自京东哪些业务?京东招股书里并未明确解释。
不过有电商行业人士认为，这2.22亿元的利息收入很大程度上来自于供应链金融业务。
关于京东的供应链金融服务，易迅网CEO卜广齐曾公开称，京东面对庞大的供应商群体实行1-3个月甚至更长的账期，因此京东账面上积压了大量应付账款，因此就可以开展供应链金融业务，并从中获得利润。
但是这部分业务2014年的钱并不那么好赚，去年阿芙为代表的一些供应商，在微博上公开称京东、苏宁易购等账期太长，并且因此撤出京东商城。
而刘强东本人则承诺2014年将调整账期，希望实现和供应商的次日结算，利息收入将直接收到影响。
除此之外，京东主营业务收入源自于其庞大的成交量，其85%的收入来自于消费电子领域，并对此形成的强烈依赖。
其应付供货商帐款在总资产中也占到较高的比例。
党团范文 电商风云战价格之争观后感
电商风云战价格之争观后感电商风云战价格之争观后感《商战之电商风云》观后感从上个世纪90年代中期开始，一场商业的革命悄然拉开了帷幕。
这场商业革命以互联网为依托，将互联网和商务联系在一起，对传统的商业进行了一次又一次的颠覆。
这场商业革命的主角叫电子商务。
在一场场电商之战中，很多人的命运都发生了改变，但电商和商战改变的不仅仅是人的命运，人类的商业行为、消费方式、生活方式也正发生着前所未有的改变。
电商风云录主要从用户、价格、品牌、物流、资本讲述了这场商战。
目前，网络购物已经成为我们生活中必不可少的一部分，电子商务正完整撬动着我们所能想象的所有商业边界。
现在我们无论是身居闹市，还是地处偏远；无论是吃穿住行，还是交友婚恋，随时随地都在感受电子商务的便捷、迅速和神奇。
而电子商务行业风起云涌，电商之战的激烈和惨烈豪不逊于人类商业历史上的任何一场战争。
电子商务是一场商业革命，代表未来不可抗拒的商业趋势。
传统的消费存在转换成本，而电商的转换成本为零，效率快。
亚马逊和易贝的成立则开启了全球电子商务之旅。
电子商务为消费者提供了更多的选择，更多价格低廉的产品。
中国电子商务拥有十多年的发展历史，电商间的竞争十分激烈。
如：天猫与京东双十一的价格战，可谓是网民狂欢、电商血拼。
电子商务的战火渗透在每一天、每一个领域。
虽然电商之间战火激烈，但是经过电商之战保留下了成功的商业模式、好的产品和服务。
无论是竞争中崛起的电商，还是已经淡出人们的视线的电商，我们都不能忘记他们对电子商务的贡献，他们培养了电商用户，培育了电商市场，进而改变了人们的消费方式。
在电子商务的发展中，用户决定着电商的生和死，电商的现在和未来。
今天的用户足不出门就可以通过互联网购买到所需的商品。
而电商的成败取决于谁更了解用户，谁又能以最快的速度响应用户的需求。
在中国电商发展过程中，国外电子商务为中国电子商务带来了危机感。
如：易贝收购中国电商易趣网，一举占领了中国电商的市场，对阿里巴巴造成威胁。
京东淘宝大战 “二选一”涉嫌违法
京东淘宝大战 二选一涉嫌违法文/本刊记者 寇佳丽“618”年中大战已过，国内电商平台领域的硝烟却远未散去。
当民众的消费热点从线下转到线上时，商家享受了更多便利，也承受了更多压力。
眼看电商平台在各种竞争手段中互相“撕扯”，入驻商家除了“听天由命”，还能做些什么？到底谁在为难商家京东在1998年6月18日成立，因此，从2010年开始，京东每年都在这个日子推出周年庆，即促销购物活动。
与以往不同的是，今年，阿里巴巴集团旗下的淘宝网也在同一天推出“618理想生活狂欢节”的促销活动，力度不输京东。
有优惠，消费者自然开心，但入驻两大平台的商家，心里却是另一番滋味。
6月6日，名为“天下网商”的微信公众号推送了一篇标题为《一个回车键 京东批量锁定商家后台强行促销》的文章，指出京东把近百个品牌拉到会场，参加相关促销活动，对于要求退出会场活动的商家，京东单方面强行锁定后台，导致这些商家无法进行任何操作。
当日上午，哥弟、鄂尔多斯、lily商务时装、初语等众多服饰品牌在社交平台上发声，指责京东在未经自己同意的情况下，强拉品牌参加促销活动。
6月7日，又有消息爆出，京东之所以强制锁定不少商户的后台操作，是因为这些商户原本已经淘宝上的店铺也是6月18日做活动。
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.84表示参加促销活动，但出于某些原因，随后又表示撤出。
然而，京东已经在前期投入了巨额宣传费用，为促使周年庆活动正常进行，不得已才采取了锁定后台操作的应急措施。
其中，“某些原因”是指天猫强迫商家“二选一”。
传闻显示，淘宝店铺管理人员对同时入驻京东和天猫的商家提出要求，即“上公告，发微博，下会场”，否则将重罚商户，停掉其后台全部流量。
一位不愿透露姓名的知情人士告诉《经济》记者，上述要求的意思是要让选择参加淘宝2017年6月18日促销活动的商铺在网页上公告，明示自己无法参加京东的店庆活动，还要在微博上披露京东强行锁定店铺后台的事情；若已承诺参加京东的促销活动，也要无条件退出。
品牌资讯
◆据了解，作为专业制冷30年的国内知名冰箱企业，美菱始
◆以五一期间热销产品BCD-560WPB为例，美菱立足消费者需
评价： 评价：
1、低碳环保家电受追捧 作为耐用电器，冰箱在我国早已发展成为技术成熟的家电产 品，各品牌在基本功能、外观设计上的差距已经不是很大，而技 术的发展和生活水平的提高则让消费者对冰箱能耗提出了更高的 要求。如何升级冰箱使用功能的同时为消费者来节能环保家电产 品，成为目前摆在冰箱厂家面前的一张"考卷"。 2、行业巨头抢占“绿色先机” 美菱在产品开发中大力推行绿色设计，从绿色性能指标、原 材料选择和使用、系统和结构可拆卸性设计等各个方面发力，使 美菱的产品不仅在使用中节能，也使得产品今后的回收等环节也 能节能节材。凭借自身节能技术优势与品牌效益，美菱逐步将绿 色节能标准贯穿到其家电产品生产全过程，全程推出更多高质量 节能产品。
3、核心技术的飞跃带来产品的多样化 以日耗电仅0.29度的BCD-212D3CA冰箱为例，美菱实现了跨 级飞跃，首次将三门冰箱日耗电量降至0.3度以下，引发又一轮节 能家电产品消费热潮。五一期间，美菱还面向市场推出达到一级 能效的对开门大冰箱，让低能耗的中高端冰箱纷纷走进寻常百姓 家。
4
中国一汽发布TQC服务品牌，增强品牌影响力 服务品牌， 中国一汽发布 服务品牌
谢谢！ 谢谢！
评价： 评价：
1. 众所周知，中国已经逐渐超越日本成为世界第一大奢侈品消费国，世界 奢侈品巨头们在中国市场尝到了甜头的同时，也深刻认识到了中国服装 消费市场比他们想象中更大。作为精明的商人， LVMH集团显然不满足于 奢侈品消费的增长给他们带来的收益，相对于中国广大消费群体而言， 奢侈品市场仍然较窄。在奢侈品市场基本被各大集团瓜分殆尽的时候， 他们认识到了中高档服装是更具成长性的消费市场。 2. 对于走下奢侈品神坛又无从下手的LVMH集团来说，与其自己培养中高档 品牌，不如向欧时力等已经有了一定知名度和成熟运作体系的中国品牌 抛出绣球。这样既不用摘下奢侈品的光环，又可分享大众消费市场的收 益，目前看来也可谓是个明智之举。
盘点2020中国电商平台TOP10
科技改变生活，随着互联网技术的发展，国内涌现出了一大批优秀的互联网电商购物平台，极大方便了人们的日常生活。
电商购物平台影响着人们生活的方方面面，生活中的所有的东西都可以从这些电商平台上购买到，网上购物已经成为人们的日常习惯。
随着电商平台的增多，电商领域的竞争也日趋白热化。
下面我们就来聊一聊当前我国的十大电商平台，以供参考。
1、天猫商城阿里巴巴集团于2012年在淘宝的基础上成立了天猫商城，天猫已发展成为一个高品质的综合性购物网站。
天猫曾经借淘宝上位，更专注于B2C，并整合了众多家品牌商与生产商，为商家和消费者提供一站式的购物服务。
如今天猫已经升级为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块，先后陆续上线了天猫超市、天猫国际等品牌。
天猫吸引了大量的品牌旗舰店入驻，有效的保证了产品品质和质量，其100%正品的宣传口号吸引大部分人的眼球。
人们不再图便宜货，更多的关注的是商品质量与购物体验，这也正逐渐成为天猫的优势之一。
2、淘宝商城淘宝网是亚太地区较大的网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。
淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近数亿的注册用户数，每天有数千万甚至上亿的固定访客。
随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。
目前淘宝已经成为世界范围的电子商务交易平台之一，淘宝和天猫在国内占据着较大的市场份额。
3、京东商城京东创建于2004年，是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。
京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。
目前京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。
京东始终坚持以纯电子商务模式运营并缩减优化中间环节，强大的自建仓储物流服务还是让我们有所期待的。
815电商价格大战 事件起因经过看点汇总
815电商价格大战事件起因经过看点汇总戚杭文王琳玲潘婉楠2012年08月15日16:20 it168网站原创作者：宋政编辑：宋政评论：0条【IT168 资讯】2012年8月14日，京东刘强东的一条微博引起了广大网友的深入关注，京东挑战国美、苏宁线下店10%毛利让消费者得到实惠。
随即得到苏宁、国美等卖场和电商的回应，相续加入大战。
事件起因：刘强东微博宣战，苏美纷纷应战8月14日上午，刘强东微博称京东未来三年内大家电产品零利润，同时保证比国美、苏宁便宜10%以上，此后立即得到微博网友的疯狂转发；当日下午，苏宁易购执行副总裁李斌做出回复，称苏宁价格必然低于京东，高价商品将赔付两倍差价，并应邀明日9:00准时开战；而国美方面则回应“京东卖一元，国美就卖九毛五”。
▲刘强东8月14日发微薄宣布三年内零毛利这次电商大战最开始是京东刘强东发微博引起的，之后引来混战。
刘强东披露说最开始的初衷是因为遭到人为的地方政府关系的暗算，才奋起反抗，之后引发混战。
不过这也可能只是一个借口罢了，京东主要是想借题发挥，借机会来搞宣传战，背后的目的就是要巩固市场份额。
现在正值电商发展的好时机，谁能打好宣传谁就占据优势，所以电商企业都参与混战，一是为了提高名气，二是为了巩固市场份额，再有就是提高交易的规模。
苏宁、国美为什么要参与此次的大战？因为最开始京东刘强东发的微博直接指名道姓地说京东的大家电价格要比苏宁国美便宜10%以上，人京东这样挑衅了，苏宁国美又岂能一旁袖手旁观，肯定要参战。
而且京东的大家电跟苏宁国美就是冲突的，因为苏宁国美都知道是市场上最主要的电器卖场，京东这样就是专门针对电器市场的，擒贼先擒王，京东要是能把影响力超过苏宁国美那市场份额肯定有了。
苏宁国美也知道京东的想法，所以不能让刘强东得逞，赶紧跟着降价，苏宁的易购网和国美的网上平台都开始跟京东拼价格。
接着就有很多线上商家都不赞同京东这种做法，加入价格战跟着降价。
苏宁国美参战是不可避免的，因为都要维护自己在家电市场的地位和市场份额。