FMEA和控制计划
学习fmea和控制计划的感想
学习fmea和控制计划的感想首先，FMEA是一种非常有益的分析工具。
它可以帮助我们系统地识别产品设计和生产过程中可能出现的故障模式及其影响，并评估这些故障对产品功能和性能的影响程度，从而有针对性的采取预防措施。
在实际工作中，我经常使用FMEA对产品的设计和生产过程进行分析，通过详细地识别潜在的故障模式和确定其影响，能够提前预防可能出现的质量问题，从而确保产品质量的稳定。
同时，FMEA还能够帮助团队成员更好地理解产品的设计和生产过程，加强团队之间的沟通和协作，提高工作效率。
通过不断地学习和使用FMEA，我深感其对产品质量管理工作的重要性和价值，并不断地努力提高自己的FMEA分析能力，以更好地应用到实际工作中。
其次，控制计划也是非常重要的一项工具。
它能够帮助我们将FMEA中确定的预防措施有效地贯彻到产品的生产过程中，以确保产品能够稳定地满足设计要求。
在我的工作中，我经常使用控制计划对产品的生产过程进行管控，通过详细地制定操作程序和设定监控点，监测和调整生产过程中的关键参数，确保产品质量的稳定。
同时，控制计划还能够帮助我们对生产过程进行持续改进，通过不断地分析生产数据和评估生产过程的稳定性，找出问题的根本原因并采取有效的改进措施，从而提高产品的质量和生产效率。
通过对控制计划的学习和使用，我深感其对产品质量管控的重要性和价值，并努力提高自己的控制计划制定和实施能力，以更好地推动产品质量的不断提升。
此外，学习和使用FMEA和控制计划也让我深刻地认识到质量管理工作的复杂性和挑战性。
在产品设计和生产过程中，不仅需要仔细地分析和预防可能出现的故障模式，还需要切实地贯彻到生产过程中去，并且不断地寻找和解决问题的根本原因。
这需要我们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够全面地理解产品的设计和生产过程，找出问题的根本原因并采取有效的改进措施。
同时，还需要我们具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成员和其他相关部门进行有效的沟通和协作，共同推动产品质量的不断提升。
fmea及对应控制计划的模板
fmea及对应控制计划的模板FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）是一种用于识别和评估潜在故障模式及其对系统性能和安全性的影响的方法。
对应的控制计划是为了降低或消除潜在故障模式的风险而制定的一系列控制措施。
下面是一个常见的FMEA及对应控制计划的模板，供参考：1. FMEA模板：- 故障模式（Failure Mode）：列出可能的故障模式。
- 故障原因（Failure Cause）：对每个故障模式列出可能的原因。
- 故障影响（Failure Effect）：描述每个故障模式对系统性能和安全性的影响。
- 严重度（Severity）：评估每个故障模式的严重程度，通常使用1-10的评分，10表示最严重。
- 发现性（Detection）：评估当前探测到故障模式的能力，通常使用1-10的评分，10表示最容易发现。
- 发生性（Occurrence）：评估每个故障模式发生的可能性，通常使用1-10的评分，10表示最容易发生。
- RPN（Risk Priority Number）：根据严重度、发现性和发生性计算出的风险优先级数值，用于确定优先处理的故障模式。
2. 对应控制计划模板：- 控制措施（Control Measures）：针对每个故障模式，列出相应的控制措施，以降低或消除风险。
- 负责人（Responsible）：指定负责实施和监督控制措施的人员。
- 实施期限（Implementation Deadline）：规定控制措施的实施期限。
- 实施状态（Implementation Status）：记录控制措施的实施状态，例如已实施、正在实施或未实施。
- 效果验证（Effectiveness Verification）：评估控制措施的有效性，可以记录验证方法和结果。
举例说明：假设我们正在开发一款电子产品，其中一个潜在的故障模式是电池过热。
故障原因可能是电池过充、电路设计问题或温度过高等。
FMEA与CP(控制计划)的关系
FMEA与CP的关系1.首先由DFMEA确定好产品的characteristic(包含在CP是重要的产品特性）内，同时建造一个process map，也就是initial的控制计划。
由过程FMEA识别出过程的parameter（CP中重要的过程参数），这时在process map的基础上加上需要监控的参数，然后对这些参数加以控制（控制方法有很多，比如SPC/MSA monitor)，在采取控制方法以后拿出MSA/SPC的数据来分析所选的产品特性和过程参数是不是最critical 的，（如果数据比较好，没有out of control，这时也就没有相应的修正行动，这时也就失去了监控的意义，这时需要重新定义FMEA；如果数据不稳定，且过程能力不高，这就证明了监控是有效的）重新定义critical parameter后，再需要updateCP来监控新的parameter,用控制方法得来的数据检验FMEA的critical paremeter是不是critical的个人认为FMEA和CP是相辅相成的，由FMEA的RPN找到产品/过程的关键参数，用控制计划来定义相对应的控制方法，再用控制方法来检验关键参数的有效性。
这并不存在谁多谁少的问题，一旦FMEA有更新，CP也必须更新，这样才能及时保证所用的监控方法有效。
2. PFEMA是控制计划的导入，先有PFEMA后有控制计划。
但控制计划不一定包括PFEMA中所有内容，PFEMA中识别的的关键特殊特性在控制计划中应该体现。
3. FMEA是潜在失效模式的分析，包括过程失效、材料失效、工具设备失效、环境影响等等方面。
CP是产品质量的控制计划，是针对生产进程中预防产生Poor quality而制定的先期管理措施，包括人员的职责、阶段切入时机、管理的方法、测量工具、重点可能失效的管理对象以及产生失效后的应对措施等等。
4.PFMEA要覆盖所有工序，先有FMEA再有控制计划，控制计划中要能反映出针对FMEA中RPN值较高的控制对策！！。
FMEA和控制计划编制作业指导书1
FMEA和控制计划编制作业指导书11目的本程序文件规定了PFMEA和控制计划的制定、评审和更改的方法。
以满足新产品开发和过程控制的要求。
2范围FMEA（FMEA）；控制计划：试生产控制计划，生产控制计划。
3术语与定义3.1FMEA：潜在失效模式及后果分析（Failure Mode and Effects Analysis）在产品的设计策划阶段对产品制造各环节进行逐一分析，找出失效模式，分析可能产生的后果，鉴定失效的原因，评估其风险程度（RPN），从而采取相应的措施，减少失效的危害，提高产品过程质量，确保顾客满意的一种系统化的管理方法。
包括设计FMEA（DFMEA）和过程FMEA（PFMEA）。
3.2潜在失效模式：是指过程有可能不能满足过程功能要求栏中所描述的过程和设计意图。
3.3失效的潜在后果：是指失效模式对产品功能的影响。
3.4严重度（S）：严重度是指失效模式发生时对产品的功能、产品的生产过程或顾客影响后果的严重程度的评价指标。
3.5失效的潜在起因：是指发生失效根本原因，并应依据可以纠正或可以控制的原则予以描述。
3.6频度（O）：指某一特定的起因、机理发生的可能性。
3.7探测度（D）：是指产品在投产之前，利用现行控制方法来探测失效的潜在起因、机理的能力评价指标。
4职责4.1过程FMEA和控制计划由项目负责人组织项目成员共同商讨制定、讨论和评审和更新，并由召集人形成活动记录。
（FMEA的评审）4.2技术质量部和生产制造部负责保证过程FMEA所有的建议措施已被实施或已妥善地落实。
5工作程序5.1按照《产品质量先期策划管理程序》要求，APQP项目组负责在产品设计与开发阶段，组织编制DFMEA，过程设计开发阶段，组织编制PFMEA。
5.2产品设计和量产前后全过程中，现场生产出现较大质量问题、客户投诉、产品质量改进、开展降本增效工作，APQP项目组需重新评价DFMEA和PFMEA5.3 FMEA编制：分为两种，即设计 FMEA（DESIGN FMEA）和过程 FMEA（PROCESS FMEA）。
FMEA 过程流程图 控制计划 三者的关系
进行工艺FMEA的范围应是新零件及其工艺，设计更改的零件及其工艺，在不同的条件下使用的相应零件。
分析范围包括从零件到总成装配的各个工序环节。由于设计原因导致的零件发生失效，不在工艺FMEA中研究。
FMEA,过程流程图,控制计划之间的关系
从形式上有点类似，一般都用excel表格格式，序列号，工艺名称，一列一列下来。本人付钱的总结一下区别
1）fema有RPN,甚至更新的RPN.过程流程图，控制计划没有
2）fmea有改善建议，但是不一定非常有效，但是控制计划写得改善行动必须经过是实践验证是有效的。
3）三者都是开发必须得文件，但是量产用后两者程图。FMEA,CONTROLPLAN只能用表格形式
5）fmea文件是摸着石头过河，其他两个文件更偏重于描述事实。
FMEA与控制计划的链接
工艺FMEA是制造工艺师采用的一种分析技术，确保工艺过程中可能发生的问题尽可能得到考虑和处理，以指导工艺工程师获得正确的工艺方案。
FMEA-流程图、PFMEA、控制计划文件 精品
06C.16-2011《过程流程图编制及管理规定》 过程流程图编号是：GLT10-2012-001
“GLT”代表“过程流程图”；“10”代表塑料件厂 的编码；“2012”代表2012年度编制的文件；“001” 代表本工厂过程流程图的顺序号。
系统、零部件，逐一进行分析，找出所有潜在的失 效模式，并分析其可能的后果及其相关的起因/机理， 从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可 靠性的一种系统化的活动，并将全部过程形成文件。 DFMEA的职责在技术中心。
2021/4/1
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
4、过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA） 是在制造和装配过程设计阶段，对构成过程的各
2021/4/1
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件 2、FMEA分类
-设计潜在失效模式及后果分析（DFMEA）； -过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA）。
2021/4/1
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
3、设计潜在失效模式及后果分析（DFMEA） 是在产品设计阶段，对构成产品的相关系统、子
2021/4/1
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
3）我厂的编号规则：原材料、采购件的采购、检验 我们是按002、004、006 ……这样来编号。 4）注塑工序的编号规则：按102、104、106 ……编 号。 5）涂装工序的编号规则：按202、204、206 ……编 号。 6）装配工序的编号规则：按302、304、306 ……编 号。 7）物流配送工序的编号规则：按402、404、 406 ……编号。
2021/4/1
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
FMEA特殊特性的_定和控制_划(培_提_)
FMEA、特殊特性的设定和控制计划（培训提纲）一、APQP（产品质量先期策划和控制计划）→计划（技术和概念开发）→实施（产品/过程开发和样件验证）→研究（产品确认和过程确认）→行动（持续改进）→计划（技术和概念开发）1、什么是概念开发：提出和批准，二个过程输出内容：设计目标可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性的初始清单产品保证计划管理者的支持2、设计技术开发：大部分为顾客输入的翻版二、产品设计和开发输出内容：1、样件制造——控制计划样件制造过程中的尺寸测量和材料S功能试验的描述①顾客的关注都识别了没有。
②计划中是否使用了SFMEA、DFMEA和PFMEA。
DFMEA指的是产品可能会在配合、功能、耐久性、安全、顾客关注有失效可能，在实现产品时克服不了设计中潜在的缺陷，如拔模斜度、表面硬度、装配空间与工具可接近性、过程能力达不到性能要求。
③材料检验规范。
④进货（材料/零件）到制造/装配（包括包装）的全过程。
⑤涉及到工程性能试验要求。
⑥具备如控制计划所要求的量具和试验设备。
⑦如要求顾客批准。
⑧供方和顾客之间的测量方法是否一致。
2、工程图样（包括数学数据）注意：工程图样中包括必须在控制计划上出现的特殊特性（政府法规和安全性），并决定哪些特性影响配合、功能、耐久性或政府法规中的安全要求，这就是特殊特性的设定，由策划小组评审并决定。
3、工程规范：功能、耐久性、外观要求（顾客的特殊要求）。
4、材料规范：图样、物理特性、性能、环境、搬运、贮存要求的特殊特性也应包括在控制计划中。
5、更改图样和规范：适当的书面形式通知相关部门。
6、新设备、工装和设施的要求：必须在试生产前完工。
7、产品和过程特殊特性：可标识性列入，也可另列控制计划特殊特性工作单，作为控制计划的扩展，产品特殊特性往往和DFMEA密切相关（如JK918干涉自排系统）。
8、量具/试验设备要求：可列入进度图表中。
9、小组可行性承诺和管理者的支持三、过程设计和开发（技术开发部的重头戏）输出内容：1、包装标准：包装设计应保证产品在使用时的完整性，通常要批准。
FMEA控制计划简介
制定控制计划：针对每个关键控制点，制定具体的控制计划，包括控制方法、 频次和责任人。
单击此处添加标题
培训与沟通：对相关人员进行FMEA控制计划的培训和沟通，确保他们理解 和掌握控制要求。
单击此处添加标题
监控与改进：在生产过程中，对关键控制点进行实时监控，及时发现并处理 异常情况。同时，定期评估控制计划的实施效果，持续改进。
FMEA控制计划的适用范围：适用于产品设计、生产和维护阶段，有助于提高产品质量 和可靠性。
与其他质量工具的关系
FMEA控制计划与APQP、SPC、MSA等质量工具相互补充，共同确保产品质量。 FMEA控制计划与PPAP相互关联，PPAP是FMEA控制计划的一部分。 FMEA控制计划与QFD结合使用，确保产品设计满足客户需求。 FMEA控制计划与持续改进工具结合使用，不断优化生产过程。
实施技巧
制定详细的实施 计划和时间表
确定关键控制点 和风险评估
建立有效的沟通 机制和协作流程
持续监控和改进 ，确保实施效果
FMEA控制计划的应用
04
在产品设计中的应用
识别潜在的故障模式
分析故障模式的影响
评估故障模式的严重性和 发生频率
确定控制措施和优先级
在生产过程中的应用
确定关键过程和 特殊过程
确定关键控制点 和控制参数
制定控制计划和 操作规程
实施控制和监测 ，确保生产过程 的稳定性和可靠 性
在服务过程中的应用
识别服务过程中 潜在的故障模式
分析故障模式对 服务的影响
评估故障模式的 风险优先级
制定相应的控制 措施来预防或减 少故障的发生
（RPN）：评估失效模式和影响的重要度 严重度、发生度和可检测度评估：确定失效模式对产品或过程的影响程度 改进措施：针对高RPN值采取的措施，降低风险 监控与审查：持续监控FMEA控制计划的实施效果，确保改进措施的有效性
FMEA简介
1、什么是FMEA?FMEA是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件，对构成过程的各个工序逐一进行根系，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果，从而预先采用必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。
FMEA可以描述为一组系统化的活动，其目的是：a）发现并评价产品/过程中的潜在失效以及该失效的后果；b）确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施；c）将全部过程形成文件。
FMEA是对确定设计或过程必须做哪些事情才能使顾客满意这一过程的补充。
FMEA是关注设计的，不管是产品的设计还是过程的设计。
2、FMEA的特点a)失效还没有产生，可能发生、但不是一定要发生；b)时机：在设计或过程开发阶段前开始；c)合作：小组由各种有经验和专业知识的人构成d)FMEA分析的文件：---记录专用的表格---作为动态文件使用---按照过程/产品/服务寿命周期期间要求更改；e)核心：预防f)对潜在失效模式的风险和后果进行评定；g)是持续改进的----指导贯穿整个过程、产品和服务周期的h)动态的、文件化的、系统的小组活动。
3、FMEA的种类a)SFMEA——系统FMEAb)DEMEA——产品FMEA（设计FMEA）c)PFMEA——过程FMEA（制造/装配FMEA）d)AFMEA——应用FMEAe)SFMEA——服务FMEAf)PFMEA——采购FMEA4、FMEA的主要概念功能：该设计/过程要做什么？（设计的意图或者说是目的）失效模式：设计/产品或过程失效的表现形式后果：发生失效模式后会怎么样？严重度：失效模式的后果有多严重？起因：导致失效模式的原因频度：失效起因发生的频率如何？现行控制：探测或防止将失效传递到后续“顾客”的现行方法探测度：失效模式/起因一旦发生，能否探测得出？5、FMEA的基本要素和组成部分FMEA计划、原因、失效模式、后果、频度、探测度、严重度、风险分析和潜在的失效模式及后果分析解释、执行建议措施并验证其有效性、实施措施。
FMEA及控制计划编制规范范文
FMEA及控制计划编制规范范文1、目的识别产品风险，并采取预防措施，发挥集体的经验和智慧，不断积累产品开发和过程开发的经验。
2、适用范围本程序适用于公司的新产品/过程和产品/过程更改。
3、职责与权限3.1项目部总监负责任命新产品项目经理；3.2项目经理负责协调与编制 FMEA 和控制计划有关的活动；3.3多功能小组编制 FMEA 和控制计划。
4、FMEA的编制4.1FMEA 的编制参见《潜在失效模式及后果分析》参考手册（FMEA）；4.2公式：RPN＝S×O×D其中：RPN＝风险顺序数/Risk Priority NumberS＝严重度/SeverityO＝频度/OccurrenceD＝探测度/Detection参见《潜在失效模式及后果分析》参考手册（FMEA）表 2，3，4，6，7，8。
4.3建议措施4.3.1措施的目的首先是降低严重度，其次是降低频度，再其次是降低探测度。
4.3.2不管RPN大小如何，首先应特别注意严重度（S）是9或10的失效模式，其次是高风险顺序数。
4.4对风险顺序数（RPN）的反应：4.4.1当风险顺序数（RPN）大于80或大于顾客指定分数时，需要采取措施。
4.4.2当风险顺序数（RPN）小于80时，也可采取措施。
4.4.3当风险顺序数（RPN）都小于80时，可选择风险顺序数（RPN）TOP3采取措施。
4.4.4当 RPN 相近的情况下，应优先注意严重度（S）高的失效模式，以及严重度（S）和频度（O）都较高的失效模式。
4.4.5当SO超过30时，需要采取措施。
4.4.6当SD超过60时，需要采取措施。
4.5编制 FMEA 时应优先考虑特殊特。
4.6做DFMEA 的时机4.6.1设计方案初步确定时应该开始编制 DFMEA 初稿；4.6.2DFMEA 是设计活动的一部分，应该在设计任务完成（如设计图样完成）之时完成 DFMEA；4.6.3DFMEA 是动态文件；4.6.4DFMEA 聚焦于产品本身，假定过程是完美的（但DFMEA需要考虑过程本身的条件）。
fmea控制计划培训
fmea控制计划培训一、培训目的1.了解FMEA的概念和原理FMEA是一种旨在帮助组织识别和减轻产品或过程潜在故障的方法。
在FMEA培训中，员工将学习FMEA的定义、目的、作用以及进行FMEA的原理和方法。
他们将了解FMEA如何帮助组织避免产品或过程故障，提高产品质量和生产效率。
2.掌握FMEA的流程和步骤FMEA培训包括对FMEA的流程和步骤进行深入探讨。
员工将学习如何进行FMEA，包括确定潜在故障模式、评估故障的影响和隐患程度、确定控制措施等。
他们将掌握FMEA的具体实施步骤，并能够应用这些方法在实际工作中进行FMEA分析。
3.制定有效的控制计划通过FMEA培训，员工将学习如何根据FMEA的分析结果制定有效的控制计划。
他们将了解如何识别可能发生的故障，制定预防措施和纠正措施，并建立有效的控制计划，以最大程度地减少产品或过程故障的风险。
二、培训流程1.理论学习FMEA培训的第一步是进行理论学习。
员工将学习FMEA的基本概念、原理和方法。
他们将了解FMEA如何帮助组织识别故障原因、评估故障影响，以及制定控制计划预防故障发生。
2.案例分析在FMEA培训中，员工将进行案例分析。
他们将学习如何通过案例分析进行FMEA，了解如何在实际工作中应用FMEA的方法和技巧。
通过对不同案例的分析，员工将加深对FMEA的理解，并掌握FMEA的实际操作技能。
3.实操演练FMEA培训的最后一步是进行实操演练。
员工将在培训师的指导下，进行FMEA分析的实际操作。
他们将选择一个实际的产品或过程进行FMEA分析，并制定控制计划。
通过实操演练，员工将深入了解FMEA的具体操作步骤，并能够在实际工作中应用这些方法。
三、培训内容1.FMEA的概念和原理员工将了解FMEA的基本概念和原理，包括FMEA的定义、目的、作用等。
他们将学习FMEA如何帮助组织避免产品或过程故障，提高产品质量和生产效率。
2.FMEA的流程和步骤员工将学习FMEA的具体流程和步骤，包括确定潜在故障模式、评估故障的影响和隐患程度、确定控制措施等。
过程FMEA和控制计划CP的关系—FMEA
PFMEA分析的结果要在 控制计划中策划实施，
才能落地实施
4、当小组开发控制计划时，要保证PFMEA的现行控制和控制计划里的控制方法一致
也就是，我们需要将两者 仔细核对
过程FMEA和控制计划CP关系5
5、控制计划里的“产品特性”可以来源于“过程功能/要求”栏里的“要求”
大家好，这个主题我们谈谈：过程FMEA和控制计划CP的关系
过程FMEA和控制计划CP关系1、2 1、控制计划的步骤顺序和过程FMEA的步骤顺序是一致
两者都是依据过程流程 图进行展开了
2、在PFMEA中显示的产品和过程特殊特性都 在CP中一样显示
两者都是依据特殊特 性展开，因此必须是
一致的
控制计划和FMEA的关系3、4
控制计划和PFMEA这 两者是一致的
PFMEA“要求”
CP的“产品特性”
过程FMEA和控制计划CP关系6 6、控制计划里的“过程特性”可以来源于“失效模式的潜在原因”栏ຫໍສະໝຸດ 控制计划和PFMEA这 两者是一致的
PFMEA“潜在失效原因”
CP的“过程特性”
FMEA和控制计划编制作业指导书1
1目的本程序文件规定了PFMEA和控制计划的制定、评审和更改的方法.以满足新产品开发和过程控制的要求. 2范围FMEA（FMEA）；控制计划：试生产控制计划，生产控制计划。
3术语与定义3.1FMEA：潜在失效模式及后果分析（Failure Mode and Effects Analysis）在产品的设计策划阶段对产品制造各环节进行逐一分析，找出失效模式，分析可能产生的后果，鉴定失效的原因，评估其风险程度（RPN)，从而采取相应的措施，减少失效的危害，提高产品过程质量,确保顾客满意的一种系统化的管理方法。
包括设计FMEA（DFMEA)和过程FMEA（PFMEA)。
3.2潜在失效模式：是指过程有可能不能满足过程功能要求栏中所描述的过程和设计意图。
3。
3失效的潜在后果：是指失效模式对产品功能的影响.3.4严重度（S）：严重度是指失效模式发生时对产品的功能、产品的生产过程或顾客影响后果的严重程度的评价指标。
3.5失效的潜在起因:是指发生失效根本原因，并应依据可以纠正或可以控制的原则予以描述.3.6频度（O）：指某一特定的起因、机理发生的可能性。
3。
7探测度（D）：是指产品在投产之前，利用现行控制方法来探测失效的潜在起因、机理的能力评价指标. 4职责4。
1过程FMEA和控制计划由项目负责人组织项目成员共同商讨制定、讨论和评审和更新，并由召集人形成活动记录。
(FMEA的评审）4.2技术质量部和生产制造部负责保证过程FMEA所有的建议措施已被实施或已妥善地落实。
5工作程序5.1按照《产品质量先期策划管理程序》要求，APQP项目组负责在产品设计与开发阶段，组织编制DFMEA，过程设计开发阶段，组织编制PFMEA.5。
2产品设计和量产前后全过程中，现场生产出现较大质量问题、客户投诉、产品质量改进、开展降本增效工作,APQP项目组需重新评价DFMEA和PFMEA5.3 FMEA编制：分为两种,即设计 FMEA(DESIGN FMEA)和过程 FMEA（PROCESS FMEA）。
FMEA和控制计划分析
界面矩阵
界面矩阵是推荐使用的作为DFMEA输入而采用一个相关连的工具。界面矩阵识别和量化系统交 互作用的实力。要特别注意，在这一点没有选择交互作用可能导致潜在的质量保证和招回问 题。因此，界面矩阵要一直被使用，特别在新设计中。界面矩阵也是DFMEA、边界图及P图 的干扰部分的潜在原因/机械失效的输入。当结束或修订时，界面矩阵一定要作为FMEA的附 件
质量异常处理评审fmea和控制计划
质量异常处理评审fmea和控制计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!质量异常处理评审FMEA和控制计划1. 引言在任何生产过程中，质量异常都可能发生。
fmea和控制计划培训内容
fmea和控制计划培训内容目录第一部分：FMEA概述1.1 FMEA的定义1.2 FMEA的作用1.3 FMEA的分类1.4 FMEA的步骤1.5 FMEA的要素第二部分：FMEA的实际应用2.1 FMEA在质量管理中的作用2.2 FMEA在产品设计中的应用2.3 FMEA在生产过程中的应用2.4 FMEA在服务过程中的应用第三部分：FMEA的案例分析3.1 FMEA在汽车制造业的应用案例3.2 FMEA在医疗设备制造业的应用案例3.3 FMEA在航空航天业的应用案例第四部分：控制计划概述4.1 控制计划的定义4.2 控制计划的作用4.3 控制计划的要素4.4 控制计划的内容4.5 控制计划的编制流程第五部分：控制计划的实际应用5.1 控制计划在生产过程中的应用5.2 控制计划在产品质量控制中的应用5.3 控制计划在供应链管理中的应用5.4 控制计划在服务过程中的应用第六部分：FMEA和控制计划的整合6.1 FMEA和控制计划的关系6.2 FMEA和控制计划的整合方法6.3 FMEA和控制计划的协同效应6.4 FMEA和控制计划的案例分析第七部分：结业考核和结业证书颁发第一部分：FMEA概述1.1 FMEA的定义FMEA是Failure Mode and Effects Analysis的缩写，即“故障模式与效应分析”，是一种系统性的、有目的的方法，用于发现并分析系统、设计、过程、设备或服务中潜在的故障模式和其导致的可能后果，以便采取预防措施。
FMEA是一种应用非常广泛的风险管理工具，被广泛应用于产品开发、生产制造、质量管理、供应链管理等领域。
1.2 FMEA的作用FMEA的主要作用在于帮助组织发现和解决潜在的风险和问题，减少产品或服务的故障率，提高产品或服务的质量和可靠性。
通过FMEA分析，可以及早发现潜在的故障模式和其导致的可能后果，从而采取相应的预防措施，降低风险，提高产品或服务的安全性和性能，增强产品或服务的竞争力。
feam控制计划
FMEA（失效模式与影响分析）控制计划的目标是确保一个有效的过程控制系统被建立起来，同时包括FMEA中确定的相同故障模式相关的风险。
以下是FMEA控制计划中的一些主要内容：
1. 确定关键过程参数和控制限制：基于FMEA分析结果，确定在生产过程中最重要的参数和变量，并制定相应的控制限制。
这些控制限制可以包括依赖于时间、温度、压力或其他变量的限制。
2. 建立过程监控计划：根据关键参数和控制限制，建立监控计划以确保产品质量符合要求。
这包括使用适当的工具和技术，例如SPC （统计过程控制）图、控制图和失败模式分析。
3. 制定纠正和预防措施计划：当过程监控结果显示过程质量偏离预期时，制定相应的纠正措施以及为将来避免类似问题制定的预防措施。
4. 建立审核计划：对控制计划进行定期审核以确保其持续有效，并根据需求进行适当修改。
控制计划和FMEA的互动关系：
1. FMEA分析帮助识别潜在的失效模式和其可能的影响。
2. 控制计划则包括采取预防措施和控制措施，以确保质量标准得到
满足。
3. 控制计划通常基于FMEA的结果，以对风险进行排名并确定哪些措施最为有效。
总的来说，FMEA控制计划是为了确保过程的有效性和产品的质量，同时预防潜在的失效模式和其可能的影响。
FMEA特殊设定及控制计划培训资料(doc 8页)
FMEA特殊设定及控制计划培训资料(doc 8页)FMEA、特殊特性的设定和控制计划（培训提纲）一、APQP（产品质量先期策划和控制计划）→计划（技术和概念开发）→实施（产品/过程开发和样件验证）→研究（产品确认和过程确认）→行动（持续改进）→计划（技术和概念开发）1、什么是概念开发：提出和批准，二个过程输出内容：设计目标可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性的初始清单产品保证计划管理者的支持2、设计技术开发：大部分为顾客输入的翻版二、产品设计和开发输出内容：1、样件制造——控制计划样件制造过程中的尺寸测量和材料S功能试验的描述①顾客的关注都识别了没有。
②计划中是否使用了SFMEA、DFMEA和PFMEA。
DFMEA指的是产品可能会在配合、功能、耐久性、安全、顾客关注有失效可能，在实现产品时克服不了设计中潜在的缺陷，如拔模斜度、表面硬度、装配空间与工具可接近性、过程能力达不到性能要求。
③材料检验规范。
（一）、不要靠过程控制来克服设计中潜在的缺陷：1、如玻璃升降器开关、大小头、装配时识别标记。
2、设计中没有明确对皮纹折光的要求，增加工序、喷无光漆、成本。
3、设计拔模斜度的不合理性、导致过程中定型、冷却、顶杆、光滑度增加不少新要求。
4、装配空间/工具可接近性，对过程能力无限提高。
（二）、失效模式的前提是这种失效可能发生，但不一定发生。
1、如特定的运行环境下失效，如热、冷、干燥、灰尘、低压、潮湿。
2、典型的失效：裂纹、变形、松动、泄漏、剥离、粘结、短路、氧化、断裂。
推荐的评价准则后果评定准则：后果的严重度严重度无警告的严重危害这是一种非常严重的失效形式，它是在没有任何失效预兆的情况下影响到行车安全和/或不符合政府的法规10有警告的严重危害这是一种非常严重的失效形式，是在具有失效预兆的前提下所发生的，并影响到行车安全和/或不符合政府的法规9很高车辆（或系统）不能运行，丧失基本功能8 高车辆（或系统）能运行，但性能下降，顾客不满意7 中等车辆（或系统）能运行，但舒适性或方便性项目不能工作，顾客感觉不舒服6 低车辆（或系统）能运行，但舒适性或方便性项目性能下降， 5顾客感觉有些不舒服很低配合、外观或尖响、卡嗒响等项目不符合要求，大多数顾客发现有缺陷4轻微配合、外观或尖响、卡嗒响等项目不符合要求，大多数顾客发现有缺陷3很轻微配合、外观或尖响、卡嗒响等项目不符合要求，但很少有顾客发现有缺陷2 无无影响 1 4、频度（O）推荐评价准则失效发生可能性可能的失效率频度很高：失效几乎是不可避免的≥1/2 101/3 9高：反复发生的失效1/8 81/20 7中等：偶尔发生的失效1/80 6 1/400 5 1/2000 4低：相对很少发生的失效1/15000 31/150000 2 极低：失效不太可能发生≤1/1500000 1 5、探测度（D）推荐评价准则探测性评价准则：由设计控制可探测的可能性探测度设计控制将不能和/或不可能找出潜在的起因/机理及后10 绝对不肯定续的失效模式，或根本没有设计控制设计控制只有很极少的机会能找出潜在起因/机理及后很极少9 续的失效模式设计控制只有极少的机会能找出潜在起因/机理及后续8 极少的失效模式设计控制有很少的机会能够找出潜在起因/机理及后续很少7 的失效模式设计控制有较少的机会能找出潜在起因/机理及后续的6 少失效模式设计控制有中等机会能找出潜在起因/机理及后续的失中等5 效模式设计控制有中上多的机会能找出潜在起因/机理及后续中上4 的失效模式设计控制较多的机会能够找出潜在起因/机理及后续的多3 失效模式设计控制有很多机会能够找出潜在起因/机理及后续的很多2 失效模式设计控制几乎肯定能够找出潜在起因/机理及后续的失几乎肯定1 效模式6、风险顺序数（RPN）=（S）*（O）*（D）在实践中，不管RPN大小如何，当严重度（S）高时，就应特别注意。
过程FMEA与控制计划
1 目的过程FMEA：发现、评价产品/过程中潜在的失效模式及其后果；找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施；将上述过程文件化。
它是对设计过程的完善，以明确什么样的设计才能满足顾客的需要。
控制计划：描述了过程的每个阶段所需的控制措施，保证所有过程输出处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。
指导生产中如何控制过程并保证产品质量。
2 范围用于产品设计开发和产品的生产全过程，包括原材料的购入到成品的检验包装和库存及出库等。
3 术语潜在失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA）：一种分析技术，用来保证在可能的范围内已充分的考虑到并指明潜在失效模式及其相关的起因/机理；控制计划（Control Plan）：是对控制零件和过程体系的书面描述。
描述了过程的每阶段所需的控制措施，提供了用来控制特性的过程监视和控制方法。
4 职责项目小组：负责FMEA和控制计划的编写。
技术开发部：负责组织成立FMEA及控制计划项目小组，并制定小组活动计划；提供技术资料和专业技术知识服务；汇总项目小组活动结果和控制计划小组活动结果并实施批准及受控发放；负责项目小组结束后FMEA的后续维护和更新工作。
生产部：负责根据FMEA小组活动和控制计划小组活动制定的措施方案进行实施；记录并保管活动的原始资料。
品保部：负责检查、检验原材料或生产工艺过程中的技术参数并保管；负责根据 FMEA小组活动和控制计划小组活动制定的措施方案进行实施。
5 发布/更改概要6 程序7 过程描述7.1 确定过程流程图7.1.1 核心小组在进行过程FMEA分析和控制计划制订时，项目负责人应召集所有与项目相关的部门人员参与组成核心小组，核心小组成员可以来源于项目组成员包含但不限于设计、装配、制造、材料、质量、服务和供应商领域的人员，也可包含客户领域的人员。
7.1.2 过程流程图核心小组应根据同类产品的可参考资料资料（产品图纸、过程流程图、PFMEA和控制计划等）、小组经验（一次工程合格率、顾客投诉、PPM等），经过充分的多方论证和评审，制订出产品生产过程的过程流程图。
FMEA与控制计划培训
特性。
--不能代替作业指导书，主要是给工程师使用的。 应根据其控制的目的和要求，编制 一系列的作业指导书。 --一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相同原料生产出来的同一个系列的产
品。
--是一个动态文件，应随着测量系统和控制方法的改进而更新，以下5种情况发生时， 应进行适当的评审和更新： ① 产品更改；②过程更改；③过程不稳定；④过程能力不足；⑤检验方法、频次修
RPN = S × O × D
2. PFMEA-过程设计潜在失效分析
对过程设计者的设计提出改进的建议 防错过程设计的使用比随机的质量检验更好 任何建议措施的意图是降低S、O、D
2. PFMEA-过程设计潜在失效分析
明确执行“建议措施”的责任者 以及预计完成的日期
2. PFMEA-过程设计潜在失效分析
订。
--针对避免不合格产品或操作失控，制定反映计划。 --必须由多功能小组采用多方论证的方法制定并评审。
3. 控制计划
控制计划的内容： - 基本数据： --产品控制：与产品有关的特殊特性、规范/公差等； --过程控制：过程参数、与过程有关的特殊特性、设备、夹具、工装等；
--控制措施：检测/测量技术、防错、样本容量及抽样频率、控制方法
FMEA与控制计划
培训主要内容
1.FMEA基本概念和基本知识 2. PFMEA 3.控制计划
1.基本概念和基本知识
1.1 什么叫Βιβλιοθήκη MEA?潜在失效模式与后果分析
1.2 在产品和过程策划设计阶段开始：
--对构成过 的失效模式 后果分析 评估其风险 预先采取措施 减少失
效模式的严重程度、降低其发生的概率、降低探测度
客户质量工程师批准日期如需要供应商工厂供应商代码客户质量工程师批准日期如需要客户质量工程师批准日期如需要部件工序编工序名称操作描述制造用设备夹具工装特性特殊特性分类方法工序产品工序规范公差评估测量技样本控制方法反应计划控制计划控制计划的填写要求名称编号若是按产品系列编制则按流程图列出每个零件过程编殊特性清单等文件所排列的编号填功能性能外观装配影响产品特性重点控制符号应与pfmea现行控制填写如
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
邹林林
珠海（某某）科技有限公司
核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来编制（Prepared BY)：
潜在失效模式及后果分析FMEA Process Failure Mode ＆ Effect Analysis
项目名称：（Project .Name)：
FMEA N O QAF11001FMEA 日期：2011/09/27
过程责任部门（Resp.Dept)： 开 料审核（Approved BY)： 贺超
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
珠海（某某）科技有限公司
潜在失效模式及后果分析FMEA Process Failure Mode ＆ Effect Analysis
项目名称：（Project .Name)：
FMEA N O QAF11001核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来FMEA 日期：2011/09/27
过程责任部门（Resp.Dept)： 钻孔
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
珠海（某某）科技有限公司
潜在失效模式及后果分析FMEA Process Failure Mode ＆ Effect Analysis
项目名称：（Project .Name)：
FMEA N O QAF11001核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来FMEA 日期：2011/09/27
过程责任部门（Resp.Dept)： 电镀
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
珠海（某某）科技有限公司
潜在失效模式及后果分析FMEA Process Failure Mode ＆ Effect Analysis
项目名称：（Project .Name)：
核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来FMEA N O QAF11001FMEA 日期：2011/09/27
过程责任部门（Resp.Dept)： 电镀
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
FMEA N O QAF11001珠海（某某）科技有限公司
潜在失效模式及后果分析FMEA Process Failure Mode ＆ Effect Analysis
项目名称：（Project .Name)：
FMEA 日期：2011/09/27
过程责任部门（Resp.Dept)： 电镀核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板
关键日期：
2011/09/27
FMEA N O QAF11001FMEA 日期：2011/09/27
过程责任部门（Resp.Dept)： 电镀项目名称：（Project .Name)：
核心小组（Core Tean)：江总 、吴国新、成国梁 、贺超、沈方伟、江红平、王标、成俊超、罗显雷、甘武、管清泉、董雄英、袁运来
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
FMEA 日期：2011/09/27
项目名称：（Project .Name)：
FMEA N O QAF11001过程责任部门（Resp.Dept)： 线路核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板
关键日期：
2011/09/27
项目名称：（Project .Name)：
FMEA N O QAF11001FMEA 日期：2011/09/27
过程责任部门（Resp.Dept)： 线路核心小组（Core Tean)：江总 、吴国新、成国梁 、沈方伟、张志昂、王标、陈俊超、罗显雷、甘武、管清泉、董雄英、袁运来
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
FMEA N O QAF11001FMEA 日期：2011/09/27
过程责任部门（Resp.Dept)： 电镀核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来项目名称：（Project .Name)：
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
FMEA 日期：2011/09/27
过程责任部门（Resp.Dept)： 电镀项目名称：（Project .Name)：
FMEA N O QAF11001核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
项目名称：（Project .Name)：
FMEA N O QAF11001FMEA 日期：2011/09/27
核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来过程责任部门（Resp.Dept)： 电镀
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
项目名称：（Project .Name)：
FMEA N O QAF11001FMEA 日期：2011/09/27
过程责任部门（Resp.Dept)： 电镀核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
潜在失效模式及后果分析FMEA Process Failure Mode ＆ Effect Analysis
项目名称：（Project .Name)：
FMEA N O QAF11001FMEA 日期：2011/09/27
过程责任部门（Resp.Dept)： 电镀核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
FMEA 日期：2011/09/27
核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来过程责任部门（Resp.Dept)： 电镀珠海（某某）科技有限公司
潜在失效模式及后果分析FMEA Process Failure Mode ＆ Effect Analysis
项目名称：（Project .Name)：
FMEA N O QAF11001
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
过程责任部门（Resp.Dept)： 电镀核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来项目名称：（Project .Name)：
FMEA N O QAF11001FMEA 日期：2011/09/27
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
项目名称：（Project .Name)：
FMEA N O QAF11001FMEA 日期：2011/09/27
核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来过程责任部门（Resp.Dept)： 电镀
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
FMEA 日期：2011/09/27
过程责任部门（Resp.Dept)： 电镀项目名称：（Project .Name)：
FMEA N O QAF11001核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来
有铅喷锡板板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：2011/09/27
核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来项目名称：（Project .Name)：FMEA N O QAF11001FMEA 过程责任部门（Resp.Dept)： 电镀
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
项目名称：（Project .Name)：
FMEA N O QAF11001FMEA 日期：2011/09/27
核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来过程责任部门（Resp.Dept)： 机加
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
FMEA 日期：2011/09/27
核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来过程责任部门（Resp.Dept)： 铣床
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来FMEA 日期：2011/09/27
过程责任部门（Resp.Dept)： 电测
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
FMEA 日期：2011/09/27
核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来过程责任部门（Resp.Dept)： 包装
有铅喷锡板
板类别（Type)： 双面印制电路板关键日期：
2011/09/27
项目名称：（Project .Name)：
FMEA N O QAF11001FMEA 日期：2011/09/27
核心小组（Core Tean)：江总 、某某，、袁运来过程责任部门（Resp.Dept)： 计划（打包）。