工业企业两化融合评估指标体系

工业行业企业两化融合发展水平评估指标体系

1.资源投入指标

-信息技术投入：企业在信息技术硬件设备和软件方面的投入比例。

-研发经费投入：企业在两化融合技术研发上的投入比例。

-人员配备：企业在两化融合相关岗位的人员配备情况。

2.信息化应用指标

-生产过程信息化：企业生产过程中各环节的信息化程度。

-供应链管理信息化：企业与供应商和客户之间的信息沟通和协作程度。

-企业管理信息化：企业各级管理层面信息化水平。

-客户关系管理信息化：企业与客户进行沟通和交流的信息化程度。

3.产业链整合指标

-上下游企业关联情况：企业与上游供应商和下游客户之间的合作程度。

-供应链协同程度：企业与供应商之间合作的协调性和信息流畅程度。

-产业链数字化：企业与上下游企业之间通过信息技术实现的数据共

享和协作情况。

4.创新能力指标

-企业技术创新情况：企业自主研发和创新能力。

-高新技术应用：企业在高新技术领域的应用程度。

-战略创新：企业在战略制定和创新方面的实际效果。

5.绩效评价指标

-产能利用率：企业生产设备的利用程度。

-产品质量：企业生产产品的质量水平。

-客户满意度：企业产品和服务的客户满意度评价。

以上指标综合评估企业在两化融合发展方面的水平。可以通过定期收集数据，进行量化评估，并制定对应的改进措施，提高企业的两化融合水平。同时，不同行业和企业的两化融合指标体系可能会略有差异，可以根据实际情况进行调整和细化。

两化融合评定步骤

一、背景介绍

随着信息技术的快速发展，信息化和工业化的融合已经成为我国经济发展的重要趋势。两化融合是指信息技术与工业技术相互融合、相互渗透，实现相互促进、协同发展的过程。为了评定企业两化融合的水平，需要进行一系列的步骤和指标评估。

二、评定步骤

1. 确定评定目标：首先需要明确评定的目标，包括企业的两化融合水平、发展需求和重点关注的领域等。评定目标应该具有可操作性和可衡量性，确保评定过程的科学性和准确性。

2. 制定评定指标体系：根据评定目标，制定相应的评定指标体系。评定指标应该包括两化融合的各个方面，如信息化应用水平、技术创新能力、组织管理水平等。评定指标应该具有客观性和可比性，能够真实反映企业的两化融合水平。

3. 收集相关数据：为了评定企业的两化融合水平，需要收集相关的数据和信息。可以通过企业的报表、统计数据、调研问卷等方式收集数据，并对数据进行整理和分析，为评定提供依据。

4. 进行评定分析：根据收集到的数据，进行评定分析。可以采用量化评分和定性分析相结合的方式，综合考虑各个评定指标的权重，

对企业的两化融合水平进行评定和排名。

5. 提出改进建议：评定结果可以为企业提供参考，发现存在的问题和不足之处。根据评定结果，可以提出相应的改进建议，帮助企业提高两化融合水平。改进建议应该具有可操作性和实用性，能够为企业提供明确的发展方向和路径。

6. 定期跟踪评估：两化融合是一个动态的过程，需要不断进行跟踪评估。企业可以建立评定指标的长期监测机制，定期对两化融合水平进行评估。通过定期的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，确保企业的两化融合水平持续提升。

企业两化融合整体评估报告

1. 序言

随着信息技术的快速发展，企业两化融合已成为当今企业发展的重要趋势。两化融合旨在将信息化与工业化相结合，通过信息技术的应用来提升企业的运营效率、市场竞争力和创新能力。本报告旨在评估企业两化融合的整体情况，并提出相应的建议。

2. 企业两化融合的现状分析

2.1 信息化水平与工业化水平评估

通过对企业的信息化水平与工业化水平进行评估，可以揭示企业目前两化融合的实际情况。评估指标可以包括企业信息技术应用的程度、信息系统建设与管理的完善程度、自动化生产线的使用等。

2.2 组织架构与流程分析

企业的组织架构和流程对两化融合的成功起到重要的作用。评估中可以分析企业的组织架构是否适应信息化的需求，流程是否便捷高效以及各部门之间信息共享和协同的情况。

2.3 人员素质与能力评估

企业的两化融合需要有一支具备相关知识和技能的团队。评估人员的素质和能力可以从人员培训情况、技术人员的水平以及团队合作能力等方面进行分析。

2.4 安全管理与风险评估

企业两化融合中的信息安全问题是不可忽视的。评估企业的安全管理措施以及对各类风险的评估能力，可以帮助企业在两化融合过程中更好地防范安全风险。3. 企业两化融合评估结果

根据对企业两化融合各方面情况的评估，可以得出以下评估结果：

- 信息化水平与工业化水平评估：企业信息化水平较高，但工业化水平仍有提升空间，需要更多自动化设备和机器人应用。

- 组织架构与流程分析：企业组织架构较为合理，但流程仍有瓶颈，特别是在信息传递和沟通方面存在问题。

- 人员素质与能力评估：企业已有一支技术能力较强的团队，但对于新兴技术的应用以及团队协作能力还需进一步提升。

企业两化融合评估报告

1. 背景介绍

企业两化融合是指将信息化与工业化相结合，使企业在生产、管理、服务等方

面实现全面的数字化、网络化、智能化。随着科技的不断发展，企业两化融合已经成为了企业转型升级的重要方向。本报告旨在对企业的两化融合程度进行评估，为企业提供改进的建议。

2. 评估指标

2.1 信息化水平评估

• 2.1.1 信息系统建设：评估企业是否具备完善的信息系统，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等系统的建设情况。

• 2.1.2 数据管理与分析：评估企业对数据的管理与分析能力，包括数据采集、数据存储与处理、数据挖掘等方面。

• 2.1.3 云计算与大数据：评估企业是否应用云计算和大数据技术，并对其应用程度进行分析。

2.2 工业化水平评估

• 2.2.1 生产设备自动化程度：评估企业生产设备的自动化程度，包括自动化设备的应用情况、生产线的智能化程度等。

• 2.2.2 生产流程管理：评估企业生产流程的管理情况，包括生产计划、生产调度、质量控制等方面。

• 2.2.3 制造执行系统（MES）应用情况：评估企业是否应用MES系统，对生产过程进行实时监控与管理。

3. 评估方法

3.1 文献调研

通过查阅相关文献，了解企业两化融合的最新发展趋势和评估方法，为评估提

供理论支持。

3.2 实地考察

对企业进行实地考察，了解企业的信息化和工业化情况。通过观察和与企业相

关人员交流，获取第一手资料。

3.3 数据收集与分析

收集企业的相关数据，包括信息系统的日志、生产设备的运行数据等。对数据

进行分析，评估企业的两化融合程度。

两化融合体系标准

“两化融合”是指信息化与工业化的深度融合，旨在促进制造业转型升级和提高企业核心竞争力。为了推进两化融合，国家制定了一系列标准，包括两化融合体系标准、两化融合管理体系标准、两化融合评估标准等。

其中，两化融合体系标准是指对企业的两化融合体系进行规范和管理的标准。该标准主要包括以下内容：

1. 体系框架：明确两化融合体系的组织结构、职责分工和工作流程等。

2. 基础设施：包括信息化基础设施和工业化基础设施的规划、建设和管理等。

3. 数据管理：包括数据采集、存储、处理和共享等方面的规范和管理。

4. 信息系统：包括信息系统规划、设计、开发、测试、实施和运维等方面的规范和管理。

5. 业务流程：包括业务流程的规划、设计、优化和管理等方面的规范和管理。

6. 信息安全：包括信息安全策略、安全技术、安全管理和安全培训等方面的规范和管理。

7. 绩效评估：包括对两化融合体系的绩效评估和持续改进等方面的规范和管理。

两化融合体系标准的实施可以帮助企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力，同时也有助于推动制造业转型升级和信息化建设。

区域两化融合发展水平评价指标体系及评价方法

区域“两化”融合发展水平评估指标体

系及评估方法

一、评估指标体系

为科学衡量全国各地“两化”融合发展水平、准确把握“两化”融合发展规律、正确引导各地方政府深入推进“两化”融合，基于系统性、可比性、可测度、可扩展的原则，制定了区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系（见表1）。

该评估指标体系共包括三类23个指标。第一类是基础环境，共8个指标，涵盖网络基础设施建设、移动电话和互联网应用普及、“两化”融合政策环境建设、中小企业信息化服务体系建设以及工业企业信息化环境建设等方面；第二类是工业应用，共8个指标，涵盖工业企业重要信息系统应用、电子商务应用、生产装备信息技术应用以及工业园区信息化应用等方面；第三类是应用效益，共7个指标，涵盖工业生产效益和水平、创新能力、节能减排水平以及信息产业发展水平等方面。

表1 区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系

2

3

①上表中所有调查数据均采取抽样调查的方式，调查行业应为当地总产值排名前4位的重点工业行业，调查企业应为上述每个行业中产值排名前10位的企业和10家中小企业（划分标准参考《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，中小企业的选取由各地自行确定）。

②装备数控化率是指数控装备占生产装备的比例。

4

二、指标测算方法

根据区域“两化”融合发展水平评估基本指标体系，采用无量纲化处理和综合评分法，计算出区域“两化”融合发展指数。计算方法如下：

（一）指标无量纲化

为了消除各指标单位不同的问题，首先对数据进行无量纲化处理，计算出无量纲化后的相对值。各评估指标原始值记为ni X （n=年份，i=指标），无量纲化后值记为ni Z 。为了避免某年数据变化过大造成无量纲化值突变，消除数值突变对评估效果的影响，这里采用取对数的方式对指标进行无量纲化。考虑到综合计算结果能满足各地自己时间维度上的纵向比较需求，需设定指标基期。选择2010年作为基期，将2010年的全国各省数据的中间值记为(2010)n i Z ==50。2010年之后，第n 年无量纲化后的值为ni Z （n ≥2010）：

《工业企业两化融合评估规范》国家标准解读及应用

工艺设计：
• 计算机辅助的产品工艺规划和工装设计水平与能力；计算机辅助的工艺过程动态仿真与分析水平与能力；计算机辅助的工艺过程与参数优化情况；专用工艺装备的优化设计水平与能力，工艺设计的集成化、智能化发展情况
生产管理：
• 信息化生产计划与调度的应用覆盖范围、业务内容和管理精度；物料需求计划
的业务覆盖情况和管理精细化水平；物料配送管理的业务覆盖情况和管理精细化水平；外协计划和外协过程管理水平与能力
四个阶段。六个视角
• • 企业两化融合评估框架包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分水平与能力评估:基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新效能与效益评估:竞争力、经济和社会效益
•
评估跨企业的业务协同和创新情况评估企业跨部门、跨业务环节的业务综合和集成情况评估信息技术在企业部门级单一业务环节中的应用情况评估两化融合基础设施和条件建设情况评估企业经济和社会效益水平
1）自动化及信息化相关组织的设置情况：专职部门，集自动化、信息化、流程与创新管理等职能于一体 2）自动化或信息化主管领导的层级：专职
c）组织与领导的职责定位及制度建设 d）规划、战略制订和实施
19
评估规范解读—评估内容--基础建设
设备设施
设备设施评估具体可包括： a）信息设备设施建设
b）工业设备设施的信息化水平：装备化水平

企业两化融合评估报告

1. 概述

企业两化融合是指信息化与工业化的有机结合，通过数字技术和网络技术的应用，提升企业的生产力、科技创新能力和市场竞争力。本评估报告旨在对企业的两化融合程度进行全面评估，为企业制定融合发展战略提供参考。

2. 评估内容

本次评估覆盖了以下几个方面的内容：

2.1 信息化水平

评估企业在信息技术应用方面的成果，主要考察企业信息化基础设施建设情况、信息系统应用情况、数据管理与分析能力、数字化营销等方面。

2.2 工业化水平

评估企业在生产制造领域的现状，主要考察企业生产流程的自动化程度、工业设备的智能化程度、生产效率和成本管理等方面。

2.3 融合应用情况

评估企业在两化融合过程中的成效，主要考察融合应用的创新性、应用规模、效益和影响力等方面。

3. 评估方法

评估采用综合性方法，包括问卷调查、实地考察、数据统计和专家评审等方式。

3.1 问卷调查

通过设计问卷，调查企业信息化和工业化的基础设施建设情况、人员培训情况、管理体系构建情况等相关指标。

3.2 实地考察

实地考察企业的生产现场和信息化应用场景，了解企业实际运行情况、技术创新成果以及团队的融合能力。

3.3 数据统计

对企业的相关数据进行统计分析，包括财务数据、生产数据、人力资源数据等，以了解企业在两化融合过程中的绩效和效益。

3.4 专家评审

邀请专家对企业的两化融合情况进行评审，包括评估企业的战略定位、创新实力、市场表现等方面。

4. 评估结果

4.1 信息化水平评估

企业信息化基础设施较为完善，网络系统稳定运行，数据管理和分析能力较强，数字化营销手段应用广泛。但在应用系统的创新研发和人才培养方面还存在一定的薄弱环节。

企业两化融合发展水平评估体系研究

企业两化融合发展水平评估体系研究随着信息技术的快速发展和应用，企业两化融合已成为推动企业可持续发展的重要战略。然而，当前企业两化融合发展水平评估体系还存在一定的不足，需要进一步研究和完善。

首先，企业的两化融合发展水平可以从组织结构和管理水平两个方面进行评估。组织结构包括企业内部组织架构、信息流和决策流程等方面的改进程度。管理水平包括企业对两化融合发展的战略规划、资源配置以及绩效评估等方面的水平。通过对这两个方面的评估，可以全面了解企业的两化融合发展情况。

其次，可以从技术应用和创新能力两个方面对企业进行评估。技术应用包括企业对信息技术的采用程度和应用水平，包括硬件设备的更新以及软件系统的开发等方面。创新能力包括企业对科技创新的投入和创新团队的建设等方面。这两个方面的评估可以反映企业在两化融合方面的实际效果和潜力。

然后，可以从人力资源和文化氛围两个方面对企业进行评估。人力资源包括企业员工的素质和能力、培训机制以及激励措施等方面。文化氛围包括企业的创新文化、学习氛围以及团队合作等方面。这两个方面的评估可以反映企业在两化融合过程中人力资源的有效利用和文化建设方面的水平。

最后，可以从企业的经济效益和发展前景两个方面对企业进行评估。经济效益包括企业在两化融合过程中的成本节约和收入增长情况。发展前景包括企业在两化融合领域的市场竞争力和未来发展潜力等方面。这两个方面的评估可以从财务数据和市场数据来分析企业的实际情况。

综上所述，企业两化融合发展水平评估体系的构建需要从组织结构和

管理水平、技术应用和创新能力、人力资源和文化氛围以及经济效益和发

两化融合管理体系评定条件

两化融合管理体系评定条件主要包括以下几个方面：

1. 企业组织结构：评定条件中包括组织结构是否合理、职责明确、层级分明等内容。

2. 决策机制：是否建立了科学、规范、高效的决策机制，包括决策流程、决策权限等要素。

3. 信息化建设：企业信息化水平是否达到要求，包括信息化基础设施、信息化应用程度等方面的评估。

4. 技术创新能力：评估企业的技术创新能力，包括技术研发投入、创新成果等方面的考虑。

5. 人力资源管理：评估企业的人力资源管理水平，包括人才引进、人才培养、绩效管理等内容。

6. 供应链管理：评估企业的供应链管理水平，包括供应商选择、物流管理、库存管理等方面的评定。

7. 质量管理体系：评估企业的质量管理体系是否健全，包括质量控制、质量改进等内容。

8. 成本控制能力：评估企业的成本控制能力，包括成本管控措施、成本效益等方面的考虑。

9. 产品服务能力：评估企业的产品服务能力，包括产品设计、售后服务等内容。

10. 安全环保能力：评估企业的安全环保能力，包括生产安全

管理、环境保护措施等方面的评定。

以上是两化融合管理体系评定条件的一些主要内容，企业在实施两化融合管理体系时可以按照这些要素进行自我评估和提升。

区域两化融合发展水平评估

3
一、评估指标体系
（一）评估指标体系Ⅰ——基础环境（25.0）
指标及权重
城（省）域网出口带宽（1.0）固定宽带普及率（ 4.0）固定宽带端口平均速率（4.0）
单位
数据来源
当地通信管理局、电信运营商统计数据工信部运行局统计数据、《中国统计年鉴》当地通信管理局、电信运营商统计数据
%
调查数据
国家新型工业化产业示范基地 “两化”融合发展水平（7.0）
%
工信部规划司
反映当地重点工业园区“两化”融合发展水平
一、评估指标体系
指标分项说明Ⅱ——工业应用
1.重点行业典型企业ERP普及率
该指标反映本地区重点行业典型企业ERP应用情况。数据来源：企业调查数据。计算方法：受调查的重点行业典型企业中广泛应用ERP的企业数/受调查的重点行业典型企业总数。工业企业广泛应用ERP是指物料需求计划、采购计划、主生产计划、销售执行计划、财务预算、人力资源计划等功能基本实现
2.重点行业典型企业MES普及率
该指标反映本地区重点行业典型企业MES应用情况。数据来源：企业调查数据。计算方法：受调查的重点行业典型企业中广泛应用MES的企业数/受调查的重点行业典型企业总数。工业企业广泛应用MES是指应用MES实现自动排产计划生成、生产过程监控、设备状态监控的车间比例均在 80%以上

两化融合体系指标解读

“两化融合”通常指的是信息化与工业化的融合，是指将信息技术与传统制造业深度融合，以实现产业升级和转型升级。在这种情况下，对“两化融合”体系指标的解读可以包括以下几个方面：

1. 技术指标：包括信息技术在制造业中的应用程度、数字化水平、智能化水平等。这些指标可以用来衡量企业或行业在信息化与工业化融合方面的技术水平和发展程度。

2. 经济指标：包括“两化融合”对企业经济效益的影响，如生产效率提升、成本降低、产品质量改善等。这些指标可以用来评估“两化融合”对企业经济效益的贡献程度。

3. 管理指标：包括企业在“两化融合”过程中采取的管理措施和管理模式，如信息化管理、智能制造管理等。这些指标可以用来评估企业在“两化融合”过程中的管理水平和管理创新程度。

4. 社会指标：包括“两化融合”对社会的影响，如就业机会增加、技术创新能力提升、产业结构优化等。这些指标可以用来评估“两化融合”对社会的积极影响和社会效益。

综合来看，“两化融合”体系指标的解读需要综合考虑技术、经济、管理和社会等多个方面的指标，以全面评估“两化融合”对企业和社会的影响和贡献。

两化融合管理体系评定等级

以两化融合管理体系评定等级为标题，本文将从以下几个方面进行阐述：什么是两化融合管理体系评定等级，为什么需要进行评定等级，评定等级的标准和方法。

一、什么是两化融合管理体系评定等级

两化融合管理体系评定等级是指对企业的两化融合管理体系进行评估和评定，以确定企业在两化融合方面的管理水平和成熟度。两化融合是指信息化和工业化的融合，即将信息技术与传统产业深度融合，以提升企业的竞争力和创新能力。

评定等级可以帮助企业了解自身在两化融合方面的现状，找出不足之处，制定改进措施，提升企业的管理水平和综合实力。

二、为什么需要进行评定等级

随着信息技术的迅速发展和产业结构的不断调整，两化融合已成为提升企业竞争力和创新能力的重要途径。而评定等级可以帮助企业了解自身在两化融合方面的现状，发现问题，制定改进措施，推动企业的转型升级。

评定等级可以为企业提供一个客观的评估标准，促使企业在两化融合管理方面进行全面的自查和改进。同时，评定等级的公开和透明也可以促进企业之间的相互学习和借鉴，推动整个行业的发展。

三、评定等级的标准和方法

评定等级的标准和方法根据不同的行业和企业特点有所不同。一般来说，评定等级的标准包括以下几个方面：

1. 两化融合策略与规划：评估企业是否制定了明确的两化融合战略和规划，是否与企业的发展战略相一致。

2. 组织架构与人员配备：评估企业是否建立了专门的两化融合管理部门或岗位，是否有专业的人员进行管理和运营。

3. 信息化基础设施：评估企业的信息技术基础设施是否完善，包括硬件设备、软件系统、网络等。

两化融合发展水平指数计算公式

一、引言

随着科技的进步和产业的发展，两化融合已成为推动经济增长和社会进步的重要驱动力。为了评估不同地区或行业的两化融合发展水平，需要建立相应的指标体系和计算公式。本文将探讨一种计算两化融合发展水平的指数计算公式，并分析其应用场景和意义。

为了全面衡量两化融合的发展水平，我们可以构建一个综合指数来评估。该指数可以由多个子指标组成，包括科技创新能力、数字化水平、产业融合程度等方面。假设这些子指标的权重为w1、w2、w3...wn，对应的子指标取值为x1、x2、x3...xn，那么两化融合发展水平指数（HDI）的计算公式可以表示为：

HDI = w1*x1 + w2*x2 + w3*x3 + ... + wn*xn

其中，w1、w2、w3...wn为权重系数，反映了各个子指标对整体指数的重要程度；x1、x2、x3...xn为各个子指标的取值，反映了各个子指标的水平。

三、应用场景和意义

1. 区域发展评估：通过计算两化融合发展水平指数，可以对不同地区的两化融合水平进行比较和评估。这有助于发现发展滞后的地区，为政府制定相关政策提供依据，促进区域经济协调发展。

2. 产业创新评价：两化融合是推动产业创新的重要动力，通过计算

两化融合发展水平指数，可以评估不同行业或企业的两化融合水平，为企业战略调整和技术创新提供参考。

3. 政策效果评估：政府在推动两化融合发展过程中会出台一系列的支持政策，通过计算两化融合发展水平指数，可以评估这些政策的实施效果，为政府决策提供依据，优化政策措施。

企业如何评估两化融合实施方案的效果

随着信息技术的快速发展和应用，越来越多的企业开始意识到实施

两化融合的重要性。两化融合指的是将信息化和工业化两个领域有机

结合，实现生产、经营、管理的全面数字化、网络化、智能化。然而，对于企业来说，成功实施两化融合方案并不容易，也需要进行评估，

以确保其效果。本文将探讨企业如何评估两化融合实施方案的效果。

一、明确评估目标和指标

在评估两化融合实施方案的效果之前，企业需要明确评估的目标和

指标。评估目标可以是提高生产效率、降低成本、提升产品质量、提

高员工工作满意度等，而评估指标可以是生产线效率提升率、成本降

低比例、产品合格率提升率、员工满意度调查结果等。明确评估目标

和指标有助于企业更好地进行评估工作，也可以帮助企业了解实施方

案的效果如何。

二、收集相关数据和信息

评估两化融合实施方案的效果需要大量的数据和信息支持。企业可

以通过不同的途径来收集相关数据和信息，包括生产线数据、销售数据、员工满意度调查、财务数据等。同时，企业可以借助信息化技术，实现数据的实时、准确采集和分析，为评估工作提供有力的支持。

三、制定评估计划和方法

为了有效评估两化融合实施方案的效果，企业需要制定评估计划和

方法。评估计划可以包括评估时间、评估范围、评估方法等内容。评

估方法可以是定量分析、定性分析或者综合分析等。通过制定评估计

划和方法，企业可以有条不紊地进行评估工作，并得出可靠的评估结果。

四、进行数据分析和综合评估

在收集到相关数据后，企业需要进行数据分析和综合评估工作。数

据分析可以帮助企业深入了解实施方案的影响，发现问题所在，并提

两化融合的评定范围

随着信息技术和工业化的不断发展，两化融合成为了当前社会经济发展的重要趋势。两化融合的评定范围是指对企业在信息化和工业化方面融合的程度进行评估和判定的范围。本文将从两化融合的概念、评定标准以及评定方法等方面进行探讨。

一、两化融合的概念

两化融合，即信息化和工业化的融合，是指将信息技术与传统工业相结合，通过信息技术的运用提高传统工业的生产效率、产品质量和企业管理水平的过程。两化融合不仅是推动工业转型升级的必然要求，也是实现经济高质量发展的重要手段。

二、两化融合的评定标准

1.信息化程度：企业在信息化方面的投入和运用程度是评定两化融合的重要指标。包括企业在信息化设备、信息系统建设和信息化人才培养等方面的投入情况，以及企业在生产、管理、营销等方面运用信息技术的能力和水平。

2.工业化程度：企业在生产工艺、设备自动化程度以及产品质量稳定性等方面的情况是评定两化融合的重要指标。工业化程度的高低直接关系到企业的生产效率和产品质量。

3.融合深度：融合深度是指企业在信息化和工业化的融合程度。包括企业在生产线自动化、信息化管理、智能制造等方面的实践和成果。

三、两化融合的评定方法

1.问卷调查法：通过设计问卷，对企业的信息化投入、信息化应用和工业化程度等方面进行调查，根据回答情况进行评分和评级。

2.案例分析法：选取一些代表性的企业作为研究对象，深入分析其在信息化和工业化方面的融合程度，总结经验和不足，为其他企业提供借鉴。

3.专家评估法：邀请相关领域的专家组成评审团队，对企业的信息化和工业化程度进行评估和判定。专家根据自身经验和专业知识，结合企业的实际情况进行评分和评级。