基于人力资本理论的医院后勤人力资源开发研究

合集下载

浅谈医院后勤人力资源管理的创新

一
门工作人员的综合能力和专业素质，确保医院的正常运行。
５．完善医院后勤部门的激励机制
完善医院后勤部门的激励机制和奖惩制度，能够充分地激发后勤部ｆＵｍｂｒａ员的工作热情，也能调动医院后勤部门的工作人员的积极性和主动性。因此，完善医院后勤部门的激励机制是非常有必要的。完善后勤部门的激励机制，也应该结合具体的后勤部门的工作细则，制定全面、严谨的激励机制和奖惩制度，可以直接作用于医院的后勤队伍的建设，能够
、
当前我国医院后勤部门的人力资源管理现状
伴随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，我国的市场经济的
竞争也越来越激烈，医院作为直接联系人民群众生命财产安全的重 பைடு நூலகம் 机
ＨｏｓｐｉｔａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔ医院蕾理
时代接轨，重新焕发医院的生机，凝聚力量，提升医院的竞争力，为人们提
参考文献
【１】卢利红．解析党建思想政治工作对医院建设的重要性．现代企业文化．２０１７（９）：３６ — ３６
国医疗卫生事业的健康持续发展。因此，本文就我国医院后勤部门的
人力资源管理现状进行了分析和讨论，并针对一些问题提出了一些创

基于人力资本理论的医院后勤人力资源开发研究

ａ
Ｗｉｔｈ
ａ
ｎｅｗｒｏｕｎｄｍｅｄｉｃａｌｈｅａｌｔｈｓｙｓｔｅｍｒｅｆｏｒｍ
ｉｃｅｓ，ｉｔｉｓｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔｔｏｃｕｌｔｉｖａｔｅａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｃａｌｌｏｇｉｓｔｉｃｓ
ｂａｔｃｈｏｆｈｉｇｈ
ｈｕｍａｎＩ鹊ｏｕｌ℃ｅｓ．Ｔｈｒｏｕｇｈ
ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｈｕｍａｎ
输入层嘶
过自身的魅力和高超的领导技能组织好后勤五作。使人尽其
能，物尽其力。第四，后勤部门要制定出适合本部门的既能激励员工又能约束员工的规章制度。医院后勤人力资本的开发是一个相互的过程。医院内各部门都是相互联系、密不可分的统一体，做好医院后勤人力资本的开发工作，不仅需要医院后勤部门的努力，更需要整个医院各个部门的通力合作，后勤人力资本开发好了，反过来也会促进医院内其他部门工作的顺利开展。４．２以政府、社会为辅的医院后勤人力资本开发战略
资金投入发艟教禽ｌ船得执行
激肋评估
Ｉ｜医院后勤人力资源图１
４．１
医院后勤人力资本开发模式
以医院为重点的后勤人力资本开发战略以强化能力为目标，在后勤招聘上，医院应制定医院后勤
人力资源规划与年度招聘计划，制定和完善后勤各岗位的职位说明书，加强后勤人力与其他部门的配合，选择合适的招聘人员，完善招聘计划设计与规划，拓宽招聘渠道，针对不同用工人员建立医院三维立体招聘模式；在后勤培训上，加大人力资本投资，投入大量财力和物力，做到公开课和内训相结合、员工技
ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ
Ａｕｔｈｏｒ’ＳａｄｄｒｅｓｓＫｅｙｗｏｒｄ
ｈｏｓｐｉｔａｌｌｏｇｉｓｔｉｃｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｈｕｍａｎｃａｐｉｔａｌ；ｈｕｍａｎ

优化医院人力资源配置中后勤社会化的重要性

三、结语
ｆ＿］
司进行后勤管理所带来的风险十分严重，这就为我国进一步针对后勤的社会化管理，形成在含义及重要性层面的统一认知，努力地推动该项二Ｉ二
施。
勤人员知识结构、性别、年龄等进行有计划的调整，还能够由专业公司
组织开展高效的继续教育，以提升其后勤部门人员的综合素质，使医院
获取更高的后勤管理收益。这样一来，医院的人力资源结构便得到了有
效的改善，医院在发展中，得以实现各部门人力资源的优化协调工作运行，进而提升了患者对于医院的满意程度。
优化医院人力资源配置中后勤社会化的重要性
张静
秦皇岛市中医医院
河北
秦皇岛０６６０００
【摘要】近几年来，人力资源作为一种有效地资本，为医院的发展创造着越来越高的价值以及核心竞争力，成为医院应对当前社会形势获得健康发展的必要保证。医院部门为了通过优化配置人力资源，以使人力资源为其创造更多收益，开始对后勤工作进行社会化管理。本文通过对后勤社会化的含义进行分析，着重探讨了其在人力资源优化配置中的重要性。【关键词】医院人力资源优化配置后勤社会化重要性中图分类号：Ｒ１９７．３２４文献标识码：Ｂ文章编号：１００９４０６７（２０１３）０２１０７ — ０１随着当前时期知识经济各项特征的日益凸显，人力资源成为比物质资源更加具有价值与创造力的资本，在各单位的发展中发挥着重要作用。住房、配偶子女安置等工作负担，极大地降低了医院的后勤部门管理成本。同时，医院通过外包后勤管理工作组织开展各项医务工作，可以明

关于医院后勤人力资源管理创新探究

制，才是最适合自身发展的。 4、积极提高医院领导人的医学素质以及领导能力，同时，
也要积极提高所有员工的整体医学素质，否则，医院各方面的改革会因此受到制约。
五、结言综上所述，要改善医院管理制度落后，医院经费不足，资源浪费现象盛行等等方面的问题，就要加强医院经济管理和成本费用的控制。在面对着经济管理制度缺乏科学性和严谨性的问题面前，医院需要实施管理制度方面的改革，调整医院自身的结构形态，抛弃传统臃肿的运行机制，使之更灵活面对各种问题和挑战。而且，医院在服务方面的改革也是不容小觑的，此改革能够提高医院自身的服务水平和服务质量，形成以患者为中心的服务机制，这样能够使得医院更好地立足于激烈的社会医疗竞争之中。
. A2l、l当前Ri医g院h后t勤s人R力e资s源er管v理e存d在. 的主要问题
2.1 医院的后勤工作人员理论水平不高现在国内大多数的医疗机构的后勤团队的知识水平偏低、专业技能薄弱、技术人才较少。而且，一些医疗机构的后勤工作单位负责人员也没有经过专业的培养和先进的技能，管理方式有待提升。准确的说，国内很多一些医疗后勤单位的人员经管水准培训被停滞，众多医疗机构的后勤经管、处理和服务系统都很落后
2.2 医院的后勤工作人员培训、培养不足大部分医疗机构的后勤单位人士都来自技术员的晋升，抑或是很多缺失专门的管理技术的工作人员临时假如进来。其对于医疗机构的后勤维护常识和基本的医学理论以及管理水准都远远不够，这样会让医疗结构的后勤经管水准降低。所以，很多医疗技术的迅速成长和打量的创新医学器材被使用，导致医疗机构的后勤维系服务品质的需求也慢慢变高。尽快成立一系列完备的医疗机构后勤人员经管创新系统、尽快成立和培养优异的医疗机构后勤团队已经刻不容缓。 3、医院后勤人力资源管理创新路径 3.1 创新医院管理者的管理理念很多时候，医疗机构的上层领导机构组成人员的见识和计划实施，将会影响一个医疗机构的运行和成长。医疗机构后勤经管假如要原理医疗机构的上层决策者的关注和赞成，就不容易造成良性的经管效果。现在，很多医疗机构都倡导服务病人为重点的医疗服务主题，注重医疗专业人士的团队成长，并且取得了良好的效果。然而，因为对后勤团队的关注度远远不够，导致了医疗机构发展的潜在问题，与此同时也形成了医疗机构服务水平低

医院后勤部门人力资源管理创新途径

医院后勤部门的人力资源管理与创新途径【摘要】医疗卫生行业作为促进我国社会主义建设的基础产业之一，对维护社会秩序、促进我国国民经济发展具有十分深远的现实意义。

但随着医疗卫生行业的深入发展，我国医疗卫生行业在运行过程中存在的问题也慢慢地显现出来，阻碍了我国医疗卫生行业的健康持续发展。

本文就目前我国医院后勤部门的人力资源管理现状进行了系统的分析和探讨，并针对如何提高我国医院后勤部门的人力资源管理实效性提出几点创新性的建议。

【关键词】医院；后勤部门；人力资源管理；创新；途径随着我国改革开放的不断深入发展，我国与世界的联系越来越密切，经济一体化和竞争全球化时代的带来，给我国的经济发展和社会建设造成了不小的冲击。

医院后勤部门作为医院组织体系中的重要组成部分，受到的冲击更为严重，医院后勤部门人力资源管理实效性过低已经成为我国医疗卫生行业在发展过程中普遍存在的通病之一，改进人力资源管理模式，积极地建立和摸索一套新型的、科学的、有效的人力资源管理显然已经成为我国医疗卫生行业发展的必然趋势。

1目前我国医院后勤部门的人力资源管理现状随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，我国的市场经济竞争越来越激烈，医院作为直接关系着社会群众生命财产安全的重要机构，所受到的冲击和影响也越来越明显。

医院的后勤部门作为维持医院日常运行的重要保障和基础，直接影响着医院运行秩序和社会形象。

据相关的调查资料显示，目前，我国医院后勤部门的人力资源管理现状并不乐观，相当一部分数量的医院后勤部门存在工作效率过低，工作质量不达标的问题，究其根本原因，主要是由两个方面造成的。

一方面是后勤部门的工作人员的受教育程度较低，对医院后勤工作的理论知识和业务技能掌握得还不够熟练，在工作过程中无法满足医院日常运行的要求；一方面则是由于医院在进行人力资源管理的过程中，医院的领导没有认识到后勤部门管理的重要性，因而忽视了对后勤部门的人力资源管理，没有针对后勤部门的实际特点，对后勤部门的工作人员进行理论知识完善和技能提升等相关的培训，无法充分调动医院后勤部门工作人员的积极性和主动性，从而降低了医院后勤部门的工作效率和工作质量，降低了医院人力资源管理的整体实效性。

企业后勤人力资源的管理与开发探究

企业后勤人力资源的管理与开发探究随着我国社会经济的快速发展，居民生活水平的提高，企业员工对后勤服务的要求也逐渐提高，这也给企业后勤工作带来了较大的压力。

各企业为了更好应对这一问题，需要不断加强对人力资源的管理，对人力资源管理的方式及方法進行改进，在提高其后勤管理水平的同时，为企业员工提供更加优质的服务。

标签：企业后勤;人力资源管理;问题对策社会的不断进步，企业为了更好的满足员工的需求，及时提高其后勤人力资源管理水平极其重要。

企业后勤人力资源管理，能够在一定程度上提高其伙食、基础设施等一系列的管理能力，这对企业的整体发展也起到了积极的作用，保障了企业管理工作的顺利进行，进而促进了企业的进步与发展。

1企业后勤人资管理中存在的问题1.1人力资源管理人员的管理理念比较落后企业后勤人力资源管理人员的管理理念相对比较落后，不能为企业后勤人力资源管理工作提供有效的指导意见，导致企业后勤人力资源管理水平较低。

目前，大多数企业后勤人力资源管理人员依旧沿用着比较传统的管理模式，导致企业后勤人力资源部门出现了“重使用，轻培养”的现象。

这可能是因为企业后勤人力资源部门尚未形成先进的管理理念，未将企业后勤人员看成是人力资本，使得不能对企业后勤人力资源管理人员进行精准的定位，导致企业后勤人力资源管理的氛围变得更加紧张，甚至降低了企业后勤人力资源管理工作的效率。

1.2企业后勤人力资源管理的制度缺乏合理性目前，企业后勤人力资源管理中还存在着管理制度不合理的问题，不能为企业后勤人力资源管理工作提供有效的制度框架，导致企业后勤人力资源管理制度不能被充分的应用在具体的工作中，使得其价值明显降低。

一般情况下，企业后勤工作人员的招聘由人事部门负责，后勤部门只需要提供用人计划，这就需要企业在确定整体编制的基础上进行人员的招聘，加上企业后勤部门老员工占比较多，不能为新员工提供充足的发展空间。

并且大多企业可能忽视了对后勤人力资源方面的管理，这也就不能为企业后勤人力资源管理的工作提供有利的条件。

医院管理中的人力资源开发

医院管理中的人力资源开发一、引言医院管理是一项非常重要的任务，它牵涉到医院的日常运营和发展。

人力资源开发是医院管理中的重要一环。

医院作为一种特殊的企业，需要对人力资源的开发和管理进行精细化的运作，以保障医院的正常运行和持续发展。

本文对医院管理中的人力资源开发进行了探讨。

二、医院管理中的人力资源开发概述人力资源开发是指通过各种方法和手段，激发和发掘人力资源的潜力，提高员工的综合素质和能力，使员工的能力和贡献最大化，从而实现医院管理发展战略的有效实施。

医院作为一种特殊的企业，需要对人力资源的开发和管理进行精细化的运作，以保障医院的正常运行和持续发展。

医院管理中的人力资源开发包括人才引进、培养和管理三个方面。

人才引进是指医院通过招聘等方式引进有才华、有能力的人才，加强医院的技术力量和管理水平。

培养是指医院为员工提供各种培训和学习机会，提高员工的专业素质和能力。

管理则是指医院通过各种方式和手段，协调、激励和管理员工，从而达到协调医院内部各职能部门的工作目标。

人力资源开发是医院管理中的重要一环。

医院管理者要通过各种方法和手段，不断提高员工的工作能力和心理素质，提高员工的发展空间和晋升机会，从而实现医院管理的顺利运作。

三、医院管理中的人才引进医院管理中的人才引进，是保障医院发展的重要一环。

医院管理者要通过各种方式和手段，吸引各种专业人才加入医院，从而提升医院的技术力量和管理水平。

医院管理者要对适龄的优秀大学毕业生，医院管理领域的专业人才进行重点关注，并通过宣传介绍、实习招聘等多种方式开展人才招聘工作。

此外，医院管理者要对其他相关产业中的专业技术人才进行关注，并通过各种方式和手段引进非医学专业、非医学背景的管理人才，将他们引入医院领域，从而实现医院人才的多元化发展。

四、医院管理中的人才培养医院管理中的人才培养，是加强医院技术力量和管理水平的重要保障。

医院管理者要通过各种方式和手段，提供员工各种培训机会，如医学知识培训、专业技能培训等，使员工在各个方面都能够得到有效的提高。

优化三甲医院后勤服务中的人力资源管理

优化三甲医院后勤服务中的人力资源管理三甲医院是医疗服务领域中的重要组成部分，为了提供高质量的医疗服务，后勤服务的有效管理至关重要。

人力资源是后勤服务的核心要素之一，因此，优化三甲医院后勤服务中的人力资源管理具有重要意义。

本文将探讨如何优化三甲医院后勤服务中的人力资源管理，以提高服务质量和效率。

1. 人力资源规划人力资源规划是建立健全人力资源管理体系的基础。

三甲医院需要根据其规模和业务需求，进行合理的人力资源规划。

首先，需要明确各部门和岗位的人力需求，同时考虑到医院发展的战略目标和未来需求。

其次，可以根据历史数据和趋势分析，预测未来员工流动和离职情况，以便及时制定相应的补充和替代计划。

人力资源规划应该与其他管理决策相协调，以确保医院后勤服务的人员配备与业务发展的需要相匹配。

2. 招聘与选拔招聘与选拔是优化人力资源管理的重要环节。

三甲医院在招聘岗位的同时，应该制定明确的招聘岗位条件和要求，以筛选出具备相关专业知识和技能的人才。

同时，可以利用现代化的招聘渠道，如在线招聘平台和社交媒体，以扩大招聘范围，增加招聘效率。

在选拔过程中，可以采用多种评估方法，如面试、技能测试和背景调查，以确保选择到最适合岗位的人才。

招聘与选拔的目标是建立一个高素质的后勤服务团队，提供专业、高效的服务。

3. 培训与发展培训与发展是提高后勤服务人员综合素质的重要手段。

三甲医院应该建立完善的培训计划，包括岗前培训、在职培训和继续教育等内容。

岗前培训可以帮助新员工熟悉工作流程、规章制度和服务标准，快速适应工作环境。

在职培训可以为员工提供专业知识和技能的更新和提升，提高工作效率和服务质量。

继续教育可以激发员工的学习兴趣，提供更广阔的职业发展机会。

此外，三甲医院可以通过与高校和专业机构的合作，组织各类专业培训和学术交流活动，提高后勤服务人员的专业水平和综合素质。

4. 激励与奖励激励与奖励是激发后勤服务人员积极性和创造力的有效手段。

三甲医院可以制定合理的激励机制，如绩效奖金、晋升机会和职业发展规划。

人力资源管理在后勤管理中的角色

员工培训与发展
总结词
培训和发展是提高员工技能和知识水平的关键。
总结词
员工发展计划有助于员工的个人成长和职业发展。
详细描述
人力资源管理部门负责制定培训计划、组织培训活动和提供学习资源，以帮助员工提升技能、知识和态度，使他们能够更好地完成后勤管理工作。
详细描述
通过提供个人发展计划、职业指导和绩效反馈，人力资源部门可以帮助员工了解自己的优势和不足，明确职业发展方向，提高工作积极性和满意度。
培训与发展
提供持续的培训和发展机会，帮助员工提升技能、实现职业发展，增强员工的归属感和忠诚度。
员工关系与福利
建立良好的员工关系，关注员工福利，解决员工问题和纠纷，提升员工满意度和忠诚度。
提升组织效率和生产力
人力资源规划
通过合理的人力资源规划，确保后勤团队规模、结构和技能与组织发展需求相匹配，提高组织效率。
现可持续发展。
02
后勤管理中人力资源管理的角色
人员招聘与选拔
总结词
选拔合适的人才对于后勤管理的成功至关重要。
总结词
有效的选拔过程有助于提高团队的整体素质。
详细描述
人力资源管理部门负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试和进行背景调查，以确保招聘到适合的后勤管理人才。
详细描述
通过一系列的选拔程序，如面试、测试和评估，人力资源部门可以帮助识别具有潜力、技能和经验的候选人，确保他们能够胜任后勤管理的工作。
作。
详细描述
通过建立公正的评估体系和奖励机制，人力资源部门可以激励员工努力工作、提高工作绩效，同时也可以留住优秀
的员工。
薪酬福利管理
合理的薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。

《医院后勤人力资源管理实务》读书笔记模板

第八章医院后勤绩效与薪酬管理
第一章医院后勤人力资源管理概论
第一节相关概念第二节医院后勤人力资源管理

第二章医院后勤人力资源管理基本理论与方法
第一节医院后勤人力资源管理原则第二节医院后勤人力资源开发与管理方法第三节医院后勤人力资源管理优化策略
第三章医院后勤运营理念与组织架构设计
第一节概述第二节医院后勤运营理念与组织机构变革第三节四川大学华西医院后勤组织架构设计与人力资源优化实践
医院后勤人力资源管理实务
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
后勤
组织
实务
管理
培训
薪酬
评价
管理
人力资源
理论后勤
需求
人力资源
医院
开发
人力资源
管理
原则
建设
内容摘要
内容摘要
本书采用理论与实践相结合的编写方式，全面总结了医院后勤人力资源的理论基础与最新实践，主要包括：医院后勤人力资源管理的基本理论方法，主要运营理念和组织架构设计，人力资源的规划、招聘与配置，人员劳动关系管理，人员的培训与开发，绩效与薪酬管理及相关案例的讨论与分析。
第四章医院后勤人力资源规划
第一节医院后勤管理模式与人力资源现状第二节医院后勤人力资源规划第三节医院后勤人力资源规划的方法第四节医院后勤岗位分类与岗位说明书
第五章医院后勤人力资源招聘与配置
第一节相关概念第二节医院后勤人力资源配置的方式和原则第三节医院后勤人力资源需求的预测方法第四节医院后勤人力资源岗位素质评价及招聘

对医院后勤人力资源配置的分析研究

对医院后勤人力资源配置的分析研究作者：谢秋云来源：《国际公关》2023年第17期摘要：后勤部门在保障医院持续稳定发展方面发挥着非常重要的作用，后勤管理工作对后勤服务水平产生深远影响。

后勤工作质量的进一步提高，一定不能缺少高素质后勤队伍作为支持。

近年来，人们在医疗服务方面也提出了比以往更为严格的要求。

后勤部门工作的开展能够为临床科室的高效运转提供非常关键的物资保障，从整体上提高医院的管理效能。

保证医院后勤管理工作的科学性，对于促使员工发挥自身潜能和才智具有重要意义。

本文围绕医院后勤人力资源配置的优化进行分析和探讨，以期为相关人员提供参考。

关键词：医院；后勤；人力资源配置医院后勤人力资源配置主要是按照所制定目标对人力资源采取相应方式、结构以及数量比例与其他要素之间展开有效的搭配以及组合。

当前时代发展背景下，针对医院后勤人力资源配置展开深入探索与研究，有利于实现医院后勤人力资源配置思路的进一步优化，为相关人力资源管理决策的制定奠定坚实基础。

一、医院人力资源配置优化重要性为实现减员增效目标，就需要保证后勤人才群体结构的科学性与合理性，不同类型的人才基于不同时间和空间应该保持比例的适宜性，从而保证整体结构足够合理。

在现代科学理论的指导下，后勤人才队伍为实现自身功能的充分发挥，最大限度减少内耗，就必须实现结构的优化，从而为后勤效益提供更为可靠的保障。

[1]基于社会效益角度来说，保证医院后勤人力资源配置的合理性，有利于医院后勤人力资源配置能够获得更为可观的社会效益。

基于医院建设效益角度来说，近年来人们生活水平的提高，对医院后勤人力资源配置提出了更为严格的要求，积极实现医院人力资源配置的优化，有利于使医院人力资源效益得到充分发挥。

二、医院后勤人力资源配置的现状（一）岗位设置缺乏科学性当前许多医院所设置的部门机构比较冗杂，存在较为明显的领导多、员工少以及专业不对口情况。

因为设置管理模式存在滞后性，使许多工作开展流程比较混乱，对实际工作开展效率的提高产生不良影响，早已无法满足当前时代发展要求。

医院后勤团队建设与人力资源管理研究与实践

医院后勤团队建设与人力资源管理研究与实践医院的专业性较强，长期以来，医院的权威性与实力评价几乎完全取决于医生队伍的建设，有时还包括护士队伍的建设。

但对于医院后勤人们重视程度不够高，对于其团队建设和人力资源管理都缺乏关注，也不会投入大量的时间和精力资金致力于改善医院后勤。

本文着眼于医院后勤的团队建设和人力资源管理，对其现状和改进策略进行简要的分析和论证，期望能够为广大的医院后勤从业者和有志于从事医院后勤研究工作的学者提供借鉴和参考。

标签：医院后勤;团队建设;人力资源管理做好医院后勤和人力资源的管理本身就是对医院整体工作的促进和提升，不能因其处于辅助位置而有所轻视，也不能对其的发展听之任之，必须高度重视，认真管理。

一、医院后勤团队建设与人力资源管理现状1.1后勤团队的基本特征1.1.1学历结构从整体上来看，后勤团队的学历在医院整体队伍中较低，与很多医生动辄是知名大学博士相比，大多数后勤团队的学历在大专左右，这当然与医院的重视程度有关，在招收后勤人员时，往往更加注重专业技能的考察，考验其“是否能干得了活”，对于學历并不重视。

但从学历结构来看，我们会发现，后勤的管理人员与普通工作人员的学历差距较大，其中原因主要是医院的后勤基础服务人员大多来自于临时聘请，往往是从附近居住的闲散妇女中选择，很多时候，专业性都难以得到保证，更别说是学历了。

1.1.2年龄与工龄结构医院后勤工作人员的整体年龄偏大，而且老龄化趋势较为严重，主要原因在于后勤往往被人们视作养老的场所，认为后勤工作较为简单、责任也相对较轻，老同志凭借丰富的经验反而会干的更好，所以新人很少直接去后勤，只有在展现了后勤方面的天赋并且与其他岗位格格不入时才会选择。

此外，从工龄结构上来看，医院后勤团队工龄往往都很长，很多人数十年如一日在一个岗位上工作，缺乏流动性，加之医院其他业务科室的专业性，后勤人员很难适应，限制了其调换岗位，所以导致医院后勤人员的年龄与工龄都较大，整体结构老龄化严重。

后勤部门人力资源管理

后勤部门人力资源管理后勤部门人力资源管理人力资源也称人力资本,一方面是指一个单位内部所有人力的总和,同时也指包含在人体内的一种生产能力。

当今时代,如果不提高全体员工的综合素质,企业也就没有大的发展,甚至最后在激烈的市场竞争中被淘汰。

对于后勤各部门特别是实行企业化管理的部门来讲,改革既是发展机遇,更是严峻的挑战。

如何应对这一机遇和挑战,是后勤人尤其是管理者们不能回避的现实问题。

逆水行舟,不进则退。

应当着重从以下几个方面加以把握:一、以人为本、员工第一一个单位的领导无论员工在什么岗位上,无论做什么,应多重视关心员工,尊重员工,使员工在企业中有一定的社会地位,从而与企业荣辱与共,并把握好物资追求与精神追求的关系。

树立“以人为本、员工第一”的经营思想入手,确立共同拥有的理念,使员工从雇员到成员,到参与性和主人翁的责任感。

从而形成一种精神,一种氛围,一种风气。

二、树立新的人力资源观念一个部门或一个企业,其人力、物力、财力三者相比,人力资源是其中最重要、最宝贵的资源。

在生产力诸要素中,人是最活跃,也是最具有决定性的因素,尽管科学技术、先进设备等对企业的发展有着重要作用,但这些终究还是要靠人去掌握、去使用,可见人的因素直接决定和影响着技术、设备、资金等“硬件”的作用和效果,因而也就决定和影响着企业的发展,计划经济体制下的人事管理,偏重于对人的使用,忽视了对人的培养和发展。

使人的主观能动性和积极性、创造性没能得到应有的发挥,实际上造成了长期的人力资源观念,认识到人是最宝贵的财富,人才是资源,把人力资源工作的重点从传统的管理的控制转到对人才潜能及其创造力的开发上来,努力营造一种能使人才脱颖而出并实现自身价值的良好氛围。

只有这样,才能做到人尽其才、才尽其用,也才能充分调动各类人员的积极性,较好地实现部门或企业的目标。

三、建立内部培训和外部引进机制我们的部门和企业以往在对干部和职工的培训(特别中业务和技能的培训)问题上,应当说普遍重视不够。

浅析军事后勤人力资源开发现状

[摘要]随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中,人们越来越广泛地认识到人的重要性,以人为本的理念已渐渐深入人心,人力资源是一支军队发展和创新的核心资源。

本文通过对军事后勤人力资源开发的含义及其意义的阐述,在对军事后勤开发的基本内容介绍的基础上,结合新形势下,军队后勤人力资源开发的主要目标,分析了部队后勤人力资源开发的现状。

[关键词]人力资源军事后勤开发现状一、军事后勤人力资源开发的含义及其意义1.后勤人力资源开发的内涵我军后勤现代化建设面临着新形势、新任务以及后勤队伍建设的新课题,迫切需要具有现代科学知识和军事技能的高素质后勤人才。

对后勤人力资源开发的内涵上,可从两方面来理解:一是开发后勤管理者的工作能力,即将后勤战线上的每位管理人员的能量发挥出来,形成合力,圆满完成各项后勤保障任务;二是在整体人力资源中发掘、培养和使用后勤专业人才,激励后勤管理人员开拓进取、改革创新,适应部队建设和发展的需要。

2.后勤人力资源开发的意义后勤人力资源开发的客观必然性,可以从两个方面来认识它的意义:其一,后勤人力资源开发是贯彻科学发展观,加强全面质量管理工作规范化、网络化和信息化管理的迫切需要。

我国管理科学已进入高度发展阶段,部队后勤管理也进入科学化、电子化、网络化和信息化时代。

后勤工作作为部队整体工作的一部分,强化部队后勤管理的改革创新,寻求部队后勤工作的普遍性和规律性必须有新的突破,这将迫使后勤人员拓宽视野,增长才干,成为懂业务、会管理的专业人才。

因此,人力资源开发势在必行。

其二,后勤人力资源开发是实现“三基”工程建设目标,培养高素质人才,保障“打得赢,不变质”的必然选择。

后勤部门担负着部队官兵的军需、卫生、器材等物资保障各类任务,上对机关,下对基层,位置突出,责任重大。

因此抓住新时期部队“三基”工程建设的实践,着力抓好人才培养,把保障打赢作为当前人力资源开发最紧迫的课题,按照“建为战,训为保,战为胜”的要求,时刻为保障打赢做好准备,切实做到需要什么,就建什么;仗怎么打,后勤保障就怎么练,确保实现“三基”工程建设和高素质人才培养的双赢目标。

医院后勤人力资源管理创新

医院后勤人力资源管理创新一、太原市公立医院后勤人力资源的现状通过笔者对太原市市属公立医院后勤系统人力资源的调研发现，目前太原市公立医院后勤人力资源的主要特点如下：1．二元的人员构成。

太原市公立医院后勤系统人员有事业在编人员和非在编人员两种。

其中有事业编制的人员又分为干部编制和工人编制。

干部编制人员服务于后勤各部门的管理岗位；非在编人员又分为聘用合同制用工和少量临时用工，全部服务于后勤的一线岗位。

2．人员结构复杂。

无论在编人员还是非在编人员从知识水平、年龄构成和工作能力等方面存在较大差异。

知识水平方面，大学本科学历人员占全体后勤人员的32%；年龄构成方面，30~40岁人员占全体人员的36%；40岁以上人员占45%；工作能力方面，笔者统计了一线技能要求较高的各岗位人员，其中拥有各级各类技术资格的人员只占全体人员的40%；性别结构方面，女性职工占整体人员的比例为33%。

从以上特点可以看出从事一线医院保障和服务人员绝大部分为非在编人员，他们普遍学历较低，由于知识水平的局限导致工作效率低下，缺乏工作的创新能力；而从事一线工作的少部分在编人员普遍年龄较大，工作自主性和积极性不高。

同时由于在编人员和非在编人员劳动待遇存在一定的差别，也极大地影响了一线人员工作的积极性和主动性。

因此，针对医院后勤人力资源的特点，应形成分类细化、体系多样的多层次人力资源管理体系。

二、当前太原市公立医院后勤人力资源管理存在的主要问题1.后勤人力资源管理理念的缺失。

虽然经过多轮的医疗体制改革后，现在的医院管理者已经非常重视医院的人力资源管理工作，不同程度地建立起了以“人”为核心的现代医院人力资源模式，但是在医院管理者的头脑中普遍存在着“重医疗、轻后勤”的思想，他们只把有效吸引、培养和留住医疗人才作为医院人力资源管理的重中之重，热衷于先进医疗设备的引进和使用以及患者诊疗环境的大力改善，而对于后勤管理尤其是后勤人力资源管理普遍不够重视。

在后勤人力资源队伍建设上往往采取“拆东墙、补西墙”的办法，只有到后勤岗位因退休缺人时才会考虑进人，更别提后勤技术人员必要的日常工作技能培训等工作安排，也因此造成医院后勤人力资源管理长期处于较低的水平。