怎样和领导讲话(精选多篇)

怎样和领导讲话(精选多篇)第一篇：怎样起草领导讲话怎样起草领导讲话领导讲话就其文字形式来说，是机关常用的文体之一，属于文件范畴。

近些年来，机关通过领导讲话这种形式来指导工作，在机关全部文件中所占的比重有了明显增加。

这一方面固然和会议、上层活动增多有关，另一方面，也从一定意义上反映了领导讲话这种形式在指导工作上确实具有其他文件形式所不能替代的功能。

认真研究掌握起草领导讲话的特点和规律，是提高领导机关人员素质和工作水平的一个不可缺少的重要方面。

一、写好领导讲话是实现领导机关工作指导的一种重要方式和途径这里所说的领导讲话，不是泛指领导讲的话，而指领导作为一级领导机关的代表者。

就一些重要工作、重要问题，在一定的会场条件下，所提出的指导性意见。

在这里，领导不是作为一般的个人来讲话，而是代表一级组织做工作指导；他的讲话不仅仅是个人意志的表达，而是领导以个人身份，代表一”级领导机关发言。

从政治机关工作的范围看，领导讲话主要有三种类型：一是重要工作的指导；二是就重大问题统一认识；三是礼仪性的讲话。

也有的领导讲话是以上几种类型的综合。

起草领导讲话，领导本人当然要亲自动手，提出基本思想，但机关也应当甚至必须参与。

政治机关作为党委、领导在政治工作方面的参谋和助手，有责任参与和承办起草政治工作范围内的领导讲话。

这主要有两方面的原因：一是提高工作指导的准确性、科学性的需要。

现在的许多领导讲话，是领导机关指导工作的意见需要以领导讲话的形式表达。

这些讲话，如果只靠领导个人的思想、认识、知识、憎况积累和精力，显然是不够的。

在现代社会中，指导工作需要考虑的因素和信息量大幅度增加，要提出科学、准确的工作指导意见，机关不参与是不行的。

机关参与起草领导讲话，从一定意义上可以说是参与决策，参与指导工作，参与领导的决策思维活动，即在决策活动中起“外脑”作用。

二是提高领导决策效率的需要。

中央通知在强调领导干部亲自动手起草重要文件的同时，明确提出：“毫无疑问，各级领导干部不应该把过多的精力用于准备各种文件，他们的主要精力始终应当放在调查研究，解决各种实际问题上”。

在现代条件下，不仅领导决策需要“外脑”，决策的准确表达也需要”外脑”机关文秘人员参与起草领导讲话，可以避免领导者用大量精力考虑决策的文字语言表达等一般程序性、事务性的工作，从而提高领导决策的效率。

这在一定意义上说，也是现代决策科学、领导科学发展的客观要求，是现代社会行政运转中的一般现象。

二、领导讲话的基本特点和写作的基本要求机关一般公文和领导讲话都是用来指导工作的，而后者是以领导的个人身份来表达的，因此和一般公文既有相同之处，又有明显的不同。

起草领导讲话最大的特点，可以说是“代人立言”，而不是“为己立言”。

在体现领导机关指导工作总体意图的前提下，要符合领导个人的思路，符合领导特定的身份，符合领导的语言风格。

领导讲话的具体特点有三个：一是内容上的指导性。

领导讲话往往是就重大工作的指导和重大问题的认识而发。

因此，既有传达决策的指令功能，又有深化认识的理论功能。

总之，要对推进工作、对深化和统一认识有指导作用。

二是风格上的个性，由于领导讲话是以个人身份代表一级组织发言，因此讲话的风格、格调要与讲话领导自身的情况特点相适应。

同一方面的内容，由职务、分工、经历不同的领导讲，应有不同的风格。

三是效果上的二重性。

领导讲话是与一定会场条件相联系的文稿。

因此，它既具有会场效果或直接效果；又具有文件效果或间接效果。

一个好的领导讲话，必须达到二者的统一。

一方面要适应讲话场合的性质，考虑听众的直接反映，符合讲话场所当时当地的气氛，便于听众所接受，通俗他说，就是要使大家听得懂、听得明白；另一方面，又要符合通过文件渠道传播的要求，便于被读者准确地理解和贯彻执行。

这样，在语言风格上和其他文件例如电报，就有明显区别。

领导讲话的基本特点，决定了起草领导讲话的基本要求。

这主要有以下五点：一是要有思想。

领导讲话不仅要讲决策、部署、要求是什么，更重要的是要阐述确定这些决策、部署、要求的基本考虑和基本思想。

领导讲话的指导性，从根本上讲，不在于讲话者的身份即权威性，而在于对问题的深刻见解和说服力。

一个领导讲话成不成功，对人有没有启发，对工作有没有指导作用，关键在于问题抓得准不准，道理讲得深不深，有没有超出一般的东西。

也就是说，有没有“思想”。

这里所的”思想”，有特定的含义，就是指对问题和解决办法的深刻见解。

中央通知中指出／一个领导者，起草一个文件，或者讲一篇带有指导性的话，总应该提出问题，分析问题，解决问题”。

这是对领导讲话出思想的基本要求。

具体要把握以下几点：出思想，首先要有针对性。

就是在深入调查研究的基础上，以高度的敏感洞察问题、紧紧抓住要解决的主要矛盾，确立主题思想；出思想要有独到性。

就是要对认识和解决本级管辖范围内的矛盾有深刻的独到的见解。

”思想”在这里有相对性。

在上一级是”思想”．在下一级再简单照搬，下一定会被人们感到是“思想”。

一级党委、机关工作的职责，决定了”出思想”的范围和层次：出思想要抓本质。

就是要透过现象抓住并深刻剖析事物的本质，给人们的思想认识以深刻的启迪、震动和警醒；出思想要讲道理。

就是要对问题和解决问题的办法作深刻、透彻的阐述。

把具体工作理论化，把具体问题政治化，把具体办法政策化；出思想要有逻辑性。

就是要对所讲的问题进行深刻的逻辑思考，找到事物各个方面、各个层次的内在联系，形成统一的而不是混乱的、集中的而不是分散的。

完整的而不是有缺漏的逻辑思路。

二是要实在。

领导讲话面对的是做实际工作的人，讲话的基本功能是回答、解决实际工作中提出的种种问题和矛盾。

因此，要真正能吸引人、打动人，对人有启发，对工作有指导，就必须紧贴实际，实实在在。

不能不着边际他说空话套话，没有着落他讲一般原则。

首先，问题提出的起点要实。

就是要尽可能从大家关注的、熟悉的、工作中迫切需要解决的实际问题中引出主题。

其次，分析阐述的角度要实。

就是要力求简明、通俗易懂、便于彼理解和接受，再者，使用的思想和语言材料要实。

就是要尽可能使用通俗、易懂、明白、朴实的语言，包括一些生动形象的群众语言来说明问题。

阐释道理。

还有，解决问题的办法、要求要实。

就是要力求把思想性和可操作性有机地结合起来。

三是要准确。

领导讲话的内容必须准确、全面、妥贴、防止片面性、模糊性和偏差，这是领导讲话的基本功能和性质决定的。

领导讲话要用以指导工作、统一认识，如果不准确，就会“失之毫厘，差之千里”，造成不良影响甚至严重后果。

可以说，准确，是领导同志讲话、发言的根本所在。

那么，如何做到“准”呢？首先，立论要准。

就是所确定的基本观点、基本结论要准确无误。

其次，把握分寸要准。

特别是涉及到对一些问题的判断，讲到什么程度比较妥当，要反复掂量，做到恰如其分。

再者，遣词造句要准。

在领导讲话中，一些关键性的词句直接关系到对重大问题的认识和工作指导的准确性，日此，要字斟句酌，力求准确无误。

四是要丰满厚实。

领导讲话要深刻阐述和表达思想观点，就要从不同的角度，运用不同的材料来分析和说明，这样才有说服力。

同时，由于领导的阅历比较丰富，接触掌握的情况比较多，因此听领导讲话一般希望有比较大的信息量。

这就要求起草领导讲话不仅要有一定的深度，而且要有一定的广度，要丰满厚实。

以帮助听众开阔工作思路，拓宽思维空间。

使讲话达到丰满厚实的主要手法有：回顾追溯：就是讲述事物的来龙去脉，增强纵深感。

概括全局：就是对总体情况进行综合分析，给人以总揽全局的感受。

典型例证：就是通过实际生活，工作中的典型事例来说明问题，引起深思，广征博引：就是适度引用古今中外一些经典性语言和典故，使人产生联想，使讲话具有丰富的知识性，以强化主题思想。

五是要有个性，领导讲话既然是以个人身份代表一级组织发言，因此在有共性的前提下也要有个性。

这种个性包括两层含义、：一是在不同场合、不同时机，页对不同对象，领导讲话有不同的特点；二是在其他相同的前提下，不同领导讲话的表述风格（主要是语言风格）上有不同的特点。

根据领导讲话的特点来承办起草是一大学问。

首先，在确定讲话主题思想和基本角度时要充分考虑领导：的特点。

其次，在不影响准确性的前提下，注重语言的个性化。

个性化的语言，可使人产生亲近感和可信感，而防止产生一般化和雷同的印象。

可采用以下几方面反映个性的语言：①反映领导个人身份的语言。

②反映领导个人经历的语言；③反映领导性格气质的语言。

④反映领导讲话习惯的语言。

以上五个方面的基本要求，大致勾画了领导讲话应该是一个什么样子。

概括起来就是五个字，即：深（有思想），实（很实在），准（讲求准确性），厚（丰满、厚实），特（有个性特点）。

三、起草领导讲话过程的重要环节领导讲话产生的最佳模式，是两个结合，即领导和机关结合、起草者和执行者结合。

就起草工作本身而言，有以下一些重要的环节或要素特别需要把握。

一是吃透领导意图。

领导讲话是领导个人意图和承办机关指导工作意图的重合，因此，不仅要体现承办机关和直接起草者的意图，尤其要体现领导的意图，而且前者必须服从后者。

这就要求承办起草者善于领会、吃透领导意图。

怎样才能做到这一点？关键是领导和承办起草者之间要有思想交流。

这种思想交流越富切；越深入，越透彻，起草过程就会越顺利，质量也就越高。

二是起草者要力求与领导在同一层次上思考问题。

领导交待意图往往是提纲挈领、简明扼要的，对起草者来说，关键还是要能够使自己的思维和领导的想法接近，就是说能与领导在一个层次上考虑问题。

做到这一条要把握住四点：一是领导关注的问题焦点；二是领导思考问题的根据（这主要是指中央、军委的意图以及基本原则和基本理论要求）；三是领导处理和解决问题的思路；囚是领导个人的思想和表述风格。

掌握了这几个方面，就可以使起草者的初步设想与领导的意图比较接近，对领导交代的，有时是比较简单的意图做到心领神会，正确地把握住要点，乃至于提出领导已经有所感或正在思考而没有表述出来的思想。

三是要集思广益。

重要讲话的起草，要尽可能广泛听取各方面的意见。

对涉及到一些重要问题，要找一些既有理论知识又有实践经验的同志来商量，请他们提出各种意见和想法，以供讨论比较。

思想碰撞出“火花”。

多听各方面的意见，可以使思想更深刻，论述更全面。

为使讲话更加符合实际，还可以找一些直接执行的同志，尽量把讲话所提出的意见在付诸实施过程中可能出现的各种复杂情况考虑进去，从而有利于更好地贯彻执行。

起草好领导讲话，归根结底要提高参与起草者自身的素质。

这里的突出问题是要善于积累。

首先要积累真实情况；二是要积累必要的理论和其他各方面的知识；三是要积累领导在不同场合谈的有价值的思想观点。

只有平时多想、多学、多记，起草时才能思如泉涌，写出漂亮的文稿，漂亮的讲话。

第二篇：怎样整理领导讲话录音怎样整理领导讲话录音整理领导讲话录音是文秘人员为领导服务的一项重要工作，整理好领导讲话录音体现着一个秘书的工作水平和个人素质。