宝洁的校园招聘
宝洁校园招聘PPT课件
其中第1、2项大部分与工作所要求的直接资质相关，我们能够在比较短的时间使用一定的手段 进行测量。可以通过考察资质证书、考试、面谈、简历等具体形式来测量，也可以通过培 训、锻炼等办法来提高这些素质。
第3、4、5、6项往往很难度量和准确表述，又少与工作内容直接关联。只有其主观能动性变化 影响到工作时，其对工作的影响才会体现出来。考察这些方面的东西，每个管理者有自己 独特的思维方式和理念，但往往因其偏好而有所局限。管理学界及心理学有着一些测量手
培养这种人才有这样的好处:
第一，文化认同感强。 从大学刚毕业就像一张白纸，可塑性很强，更能够接受企业的 理念 和标准的行为规范。 第二，宝洁的市场优势除了产品品牌的拉力优势，还在于终端服务优势，更加需要将企业的文 化理念转化为员工自觉的标准化、职业化的行为，为客户提供一致的、标准化和规范化的服务。
1999年中文《财富》杂志公布的“中国最受赞赏的外资企业” 中，宝洁公司名列第三。
同时，连续两次获得由中华英才网举办的“中国大学生最佳 雇主调查TOP50人气榜”第三名。
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ห้องสมุดไป่ตู้
4
张承光
1998年从南开大学毕
业后，直接加入宝洁公司
人力资源部，现任宝洁
（中国）公司人力资源部
大中华区招聘培训高级经
理。在人力资源规划、薪
而“冰山以下部分”包括社
会角色、自我形象、特质和
动机，是人内在的、难以测
量的部分。它们不太容易通
过外界的影响而得到改变，
但却对人员的行为与表现起
着关键性的作用。
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人的素质（胜任特征）的六个层面 ：
1、知识，指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息
2、技能，指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力,即对某一特定领域所需技 术与知识的掌握情况
企业如何进行有效的招聘宝洁公司校园招聘的启示
5、建立优秀的企业文化：企业应积极打造具有自身特色的企业文化，以吸 引具有共同价值观的优秀人才。
总之，宝洁公司的校园招聘策略为其他企业提供了可供借鉴的成功经验。从 明确招聘计划、选拔优秀人才、提供职业发展机会到建立企业文化等方面，企业 可以从中汲取智慧并根据自身特点进行创新，以便更好地进行校园招聘并为企业 发展提供有力的人才保障。
4、社交媒体平台
社交媒体平台已经成为现代人获取信息的重要途径之一。某通信公司在招聘 过程中，积极利用社交媒体平台进行宣传和推广。通过在社交媒体平台上发布招 聘信息和建立公司官方账号，吸引更多的求职者公司，提高招聘效率。此外，公 司还利用社交媒体平台与员工进行互动交流，及时解答求职者的问题和疑虑，提 升公司的形象和口碑。
参考内容
基本内容
在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了取得竞争优势，必须不断优化各个 环节，其中招聘环节至关重要。有效招聘能够帮助企业引进优秀人才，提高企业 整体竞争力，促进企业持续发展。本次演示将从招聘流程、雇主品牌和招聘技巧 三个方面，探讨如何提高企业有效招聘的效果。
一、招聘流程
企业招聘流程的优化是提高招聘效果的关键。首先，企业应根据不同岗位需 求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘会等，以便吸引各 类优秀人才。其次，筛选简历过程中，企业应根据岗位需求和候选人背景，制定 相应的筛选标准，确保选出合适的候选人进入面试环节。
在分析宝洁公司校园招聘的成功经验时，我们可以发现以下关键因素：
1、严格的选拔程序：宝洁公司的校园招聘流程设计得非常严谨，包括多轮 面试和评估环节。这种流程有助于筛选出具有潜力和符合公司要求的优秀人才。
2、重视人才的培养和发展：宝洁公司为实习生和员工提供了丰富的职业发 展机会和培训资源，帮助他们在公司内部逐渐成长为中坚力量。
宝洁的校园招聘程序
3.5 宝洁校园招聘的程序宝洁公司的校园招聘程序大致如下：1、前期的广告宣传按教育部规定，为保证高校的教学秩序，每年11月20日以后才允许企业到高校开招聘会。
51宝洁为了提早获得优秀的应届毕业生，从2002年开始，通过网上宣传、张贴海报、派遣招聘和讲座宣传单、开设校园讲座等多种方法来进行招聘宣传（而不是通常的开校园招聘宣讲会这种单一的形式）。
（1）网上宣传通过调查，宝洁发现在其招聘的重点大学中，学生都非常热衷于网络，而且一般这些重点大学的校园互联网建设都很完善，学生可以在学校方便地上网。
所以宝洁将网上宣传作为一个重要的招聘宣传“阵地”。
宝洁通常从九月的第三周开始，在目标大学进行网上宣传，主要是在同学经常去的两个网站——就业指导中心网站和校园BBS（主要在JOB版）网站——上发布招聘指南。
指南通常由两部分组成：第一部分，“宝洁公司（P&G）某某大学招聘指南”，简单介绍招聘程序的一些具体安排，包括网上申请、P&G的职位、英才见面会、笔试、面试等11个小点。
第二部分，“欢迎网上申请宝洁公司的职位”，主要是告诉大家如何进行网上申请，同时通过记录以往网上申请中应聘同学向P&G提出的主要问题，在该部分，宝洁将其进行总结并以问与答的形式列出。
例如宝洁2003年在中山大学就业指导中心网站上发布的“中山大学招聘指南”的注意事项第二条是这样写的:“我要怎样进行网上申请？/宝洁公司网上申请的程序是怎么样的？答：请浏览宝洁中国的网站,，点击…宝洁招聘‟，然后点击…网上申请指南‟了解申请的程序。
”（2）张贴海报和派送招聘和讲座通知单在公布的网上申请期内，宝洁会在其目标大学中安排专人为其张贴招聘或讲座海报。
宝洁要求在学校的主要布告栏上，每天出现宝洁的招聘海报或讲座海报。
讲座海报是由宝洁的市场部设计，并由专业的广告公司制作。
宝洁中国公司的一位品牌经理Christina这样评价宝洁的招聘海报：“我当时根本不清楚宝洁究竟是什么样的一条大鳄，只是觉得公司的海报很漂亮,⋯⋯,就和无数的同学挤进了招聘会的大礼堂。
中国宝洁的人才标准和员工招聘
宝洁（中国）公司的员工招聘始创于1837年的宝洁公司（P＆G），是世界最大的日用消费品公司之－。
2000－2001财政年度，公司全年销售额为392．4亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业／服务业企业中，排名第75位。
全美排名第23位，并被评为业内最受尊敬的公司。
宝洁公司在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的250多个品牌的产品畅销130多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资中国市场的13年历程。
目前，宝洁公司已陆续在广州、北京、上海、成都、天津、苏州等地设有十几家合资、独资企业。
13年来，宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活”的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。
宝洁的飘柔、海飞丝、潘停、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等己经成为家喻户晓的品牌。
迄今为止，宝洁在华投资总额已逾3亿美元，拥有约4500名员工。
自1993年起，中国宝洁已连续7年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。
一般人只看到宝洁的产品开发、推销和广告，事实上，背后支持宝洁产品掌握较高市场占有率的，是宝洁一整套人力资源管理系统。
宝洁公司前任董事长曾经说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉：如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。
”在宝洁，人才被认为是比品牌更有价值的资源。
宝洁在全球拥有10．3万名员工，公司现任董事长白波称之为公司“最为重要的资产”。
一、宝洁的最爱：应届大学毕业生中国宝洁在用人方面，是外企中最为独特的。
与其他外企强调有工作经验不同，宝洁对应届大学毕业生情有独钟。
由于我国只在每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。
招聘案例推荐：宝洁公司校园招聘
招聘案例推荐：宝洁公司校园招聘-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN宝洁公司的校园招聘宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。
在2003年中华英才网首次“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中，宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。
下面的资料可以给招聘员和求职者一些启示。
一、宝洁的校园招聘程序1．前期的广告宣传派送招聘手册，招聘手册基本覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的招聘会的目的。
2．邀请大学生参加其校园招聘介绍会宝洁的校园招聘介绍会程序一般如下：校领导讲话，播放招聘专题片，宝洁公司招聘负责人详细介绍公司情况：招聘负责人答学生问，发放宝洁招聘介绍会介绍材料。
宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司员工来参加校园招聘会。
通过双方面对面的直接沟通和介绍，向同学们展示企业的业务发展情况及其独特的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新员工的职业发展前景。
通过播放公司招聘专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时间内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心。
3．网上申请从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。
毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。
这实际上是宝洁的一次筛选考试。
宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。
宝洁在中国使用自传式申请表之前，先在中国宝洁的员工中及中国高校中分别调查取样，汇合其全球同类问卷调查的结果，从而确定了可以通过申请表选拔关的最低考核标准。
同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性。
申请表还附加一些开放式问题，供面试的经理参考。
因为每年参加宝洁应聘的同学很多，一般一个学校就有1000多人申请，宝洁不可能直接去和上千名应聘者面谈，而借助于自传式申请表可以帮助其完成高质高效的招聘工作。
宝洁招聘：宝洁的招聘流程及面试题
宝洁招聘：宝洁的招聘流程及面试题宝洁招聘：宝洁的招聘流程及面试题宝洁是全球知名的快速消费品公司，也是世界上最大的快速消费品公司之一。
作为全球领先的品牌公司，宝洁一直致力于招聘最优秀的人才，以帮助公司更好地实现其业务目标。
在这篇文章中，我们将介绍宝洁的招聘流程，以及可能会被提出的面试问题。
一、宝洁的招聘流程1. 网申首先，求职者需要通过宝洁的官方网站递交自己的简历和求职信。
求职者需要详细介绍自己的工作经历、技能、学历、专业等信息，确保表达出自己的独特个人价值。
宝洁的招聘团队会评估每个求职者的简历和求职信，并决定是否邀请其参加下一轮面试。
2. 初试如果求职者的申请符合宝洁的要求，他们将被邀请参加初试。
初试通常会进行在线或电话面试，以了解求职者的背景、技能和价值观。
3. 复试如果顺利通过初试，求职者将被邀请参加面对面的复试。
在复试过程中，求职者需要与一些高管和员工进行面试，从而更全面地了解公司和其文化。
此外，在复试过程中，可能还需要参加一些测验和考试，以此评估求职者的技能和素质。
4. 最后面试最后，宝洁会邀请最终候选人参加最后的面试环节。
在这个环节中，求职者需要再次同高管和员工面对面交流，以确保他们真正适合公司的文化和需求。
在此之后，宝洁将向最终获得职位的求职者提供工作机会。
二、宝洁的面试问题1. 请介绍一下自己？这是面试中最常被问到的问题之一。
你应该简短介绍自己的经验、技能和价值。
你可以将时间线性地呈现，也可以将个人经验和情况作为你的一个故事。
2. 你最得意的成就是什么？宝洁看重成就和成功体验，因此求职者应在面试中提到他们的成功例子。
在谈论时，浅显扼要说明胜利的结果、遇到难关的情况、你如何克服这些难关，并从中学到什么。
3. 告诉我们你所领导过的最大或最有挑战性的项目？旨在了解你是否已经参与领导过团队或项目，以及你面对困难性的提高解决能力。
4. 如果你有一个新的创新或想法，该怎么落实？宝洁希望才华横溢的员工能够倡导和实现新的想法和创新。
宝洁招聘：宝洁的招聘流程及面试题-求职离职
宝洁招聘：宝洁的招聘流程及面试题宝洁公司优良的薪酬规章制度和极大的发展趋势室内空间，让“宝洁公司”变成在校大学生心中中憧憬的企业。
而另外宝洁公司健全的选拨规章制度也获得商业界人员的肯定。
如何进入宝洁公司那样的组织，使我们来了解它的面试流程。
宝洁公司的校招程序流程1．早期的宣传广告。
2.邀约在校大学生参与其校招详细介绍会。
3．网上办理。
从2002年逐渐，宝洁公司将原先的填好邮递申请表格改成网上办理。
大学毕业生根据浏览宝洁中国的网址，点一下“网上办理”来填好自传式申请表格及回应有关难题。
这事实上是宝洁公司的一次挑选考試。
4．笔试题目。
笔试题目关键包含3一部分：排忧解难能力测评、英语检测、专业能力检测。
(1)排忧解难能力测评。
它是宝洁公司对优秀人才素养调查的最基本上的一关。
在我国，应用的是宝洁公司全球通用考题的汉语版本号。
考题分成五个一部分，共50套题，特惠65分鐘，全为单选题，每道题五个选择项。
第一部分：堵图题(约12题)；第二和第五一部分：阅读题(约15题)；第三一部分：数学计算题(约12题)；第四一部分：读表题(约12题)。
全套题关键考评申请人下列素养：信心(对每一个做了的题型有肯定的自信心，基本上没有时间查验纠正)；高效率(题多時间少)；逻辑思维灵便(题型类型多种多样，需马上变换逻辑思维)；耐压工作能力(答题抗压强度很大，65分鐘内不能有分毫懈怠)；快速达到最佳状态(临考无读题時间)；通过率(一切很有可能仅有一次机会)。
考試結果选用电脑上记分，假如没根据就淘汰了。
(2)英语检测。
这一检测关键用以考评汉语不是英语的人的英文工作能力。
考试报名时间为两个钟头。
45分钟的100道英语听力题，75分鐘的阅读题，及其用一个钟头回应3个题，全是要用英文叙述过去某一历经或是本人观念的转变。
(3)专业能力检测。
专业能力检测并并不是申请办理一切单位的申请人都需历经此项检测，它主要是考评申请公司一些有技术专业限定的单位的同学们。
宝洁招聘：宝洁的招聘流程及面试题
宝洁招聘：宝洁的招聘流程及面试题作为世界著名的消费品巨头，宝洁（Procter & Gamble）一直以来都是众多求职者的热门选择之一。
如果你也想成为宝洁的一员，那么了解宝洁的招聘流程及面试题就显得尤为重要。
本文将为大家详细介绍宝洁的招聘流程及常见面试题。
一、宝洁的招聘流程1. 在线申请首先，你需要在宝洁的官方网站上进行注册并填写在线申请表。
在填写申请表时，你需要提供个人资料、学历信息、工作经历等详细信息，并上传个人简历和求职信。
2. 笔试通过初步筛选后，宝洁会邀请你进行笔试。
笔试主要包括语言能力测试、数学能力测试、创意思维困境测试等内容。
3. 电话面试通过笔试后，如果你的成绩排名在前列，宝洁则会给你打电话进行初步面试。
电话面试主要是考察你的口语表达能力、思维逻辑能力等方面。
4. 面试如果你在电话面试中获得了通过，宝洁将会邀请你前来公司进行面试。
面试流程一般包括个人面试、群面试和案例研讨。
5. 录用如果你在面试中表现优异，宝洁将会提供职位并进行录用。
你将会接到官方的录用通知书，并与公司签订合同。
二、宝洁的常见面试题1. 自我介绍这是一个必问的问题，你需要准备一份简短而精彩的自我介绍，展现你的能力和优点。
2. 为什么选择宝洁宝洁是很多人梦寐以求的工作单位，说明你选择宝洁的原因是什么，你对宝洁有什么了解，你如何能够发挥你的优势为宝洁作出贡献。
3. 个人经历分享宝洁非常关注你的个人经历，可以就此透露一些关于你的经历，这会让面试官更好地了解你的性格、气质和个人价值观。
4. 解释过往的业绩宝洁的面试不仅仅是考察学历和能力，更是考察你的有效的业绩及你对过往业绩的解释能力，你需要准备好以往所取得的成绩和细节，头脑清晰并简单而有条理地讲述清楚。
5. 心理测试宝洁的心理测试并不是想要去揭示你的内在特质，而是希望更好地了解你的个性与心理状态，以配合公司的核心价值观。
总体来说，宝洁的招聘流程十分严谨，面试题目也相当具有挑战性。
案例：宝洁公司的校园招聘宝洁校园招聘
案例：宝洁公司的校园招聘宝洁校园招聘话题：宝洁校园招聘领导者的作用通知书案例分析经理宝洁公司的校园招聘始创于1837年的宝洁公司（P&G Procter &Gamble），是世界最大的日用消费品公司之一。
1988年宝洁公司在广州成立了它在中国的第一家合资企业—广州宝洁有限公司，从此开始了投资中国市场的历程。
在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
历数宝洁所取得的成就，绝对不能遗漏其独特的人力资源战略，尤其值得称道的是宝洁的校园招聘。
有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘：“由于宝洁的招聘做得实在太好，即使在求职这个对学生而言比较困难的关口，也能感觉到自己被充分尊重，就是在这种感觉的驱使下，我来到了宝洁。
”校园招聘程序：1. 前期的广告宣传：派送招聘手册；2.邀请大学生参加宝洁的校园招聘介绍会：方式为播放招聘专题片、公司高级经理的有关介绍、具有感召力的校友亲身感受介绍、答学生问；3. 网上申请：全球通用的自传式申请表；4. 笔试：解难能力测试、英文测试、专业技能测试；5. 面试：初试一对一；复试由各部门高层经理亲自面试；面试过程：（1）相互介绍并创造轻松交流气氛；（2）交流信息；（3）面试引向结尾；（4）面试评价；面试评价测试方法：经历背景面谈法。
6. 公司发录用通知书给本人及学校：从参加到被通知录用一个月左右时间宝洁8个核心面试问题1.请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。
2.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
3.请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
4.请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
5.请你举一个例子，说明在执行一项重要任务时，你是怎样和他们进行有效合作的。
宝洁公司高校招聘面试经典八大问题(附答案范例)
宝洁公司高校招聘面试经典八大问题（附答案范例）宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。
宝洁的面试由8个核心问题组成。
宝洁公司招聘题号称由高级人力资源专家设计,无论您如实或编造回答, 都能反应您某一方面的能力。
核心部分的题如下：Please provide concise examples that will help us better understand your capabilities.（1）Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. （请你举一个具体的例子，说明你给自己确定了一个很高的目标，然后达到这个目标。
）问题分析：这个问题的考察应聘者制定高目标的勇气及完成高目标的执行力。
关键词为：demanding goal、saw it through。
回答范例：（记住，采用“What+STAR+Key Words法则”来回答）What：Designed a show to celebrate the Anniversary of Xiamen University, and won 2nd Prize out of 12 teams.Situation（Key Word：demanding）On the anniversary night, there was a huge celebration party, where songs, dances and dramas were played. Each school should design five shows, and our class volunteered to design one. It was a demanding goal as it was very close to the end of the term when most students were busy preparing for final exams.Task：As a sophomore student I was in charge of my class performance, which was a drama. I had to deal with the pressure from study, my classmates’ disinterest in acting, and my role as the king in the drama.Actions：（Key Words：how I saw it through）First, as there were only 20 students in my class, I distributed at least one task to each student; either a role, or making tools or costumes.Second, since at the end of the term each member was busy with study, the rehearsal schedule should be reasonable and periodic. All team members cooperated well because of the low frequency and short duration of each rehearsal.Third, music and scenery were added into rehearsal in order to get close to the circumstances of the party.In addition, I emphasized the value of time and ordered every actor to respect other partners.Result：In the end, our performance was very successful. Not only did I act the “king” wonderfully, but also got good marks on the final exam.（2）Summarize a situation where you took the initiative to get others on an important task or issue, and played a leading role to achieve the results you wanted. （请举例说明你在一项团队活动中如何团结他人，并且起到领导者的作用，并带领团队最终获得所希望的结果。
2024年宝洁笔试面试
本次招聘的是管理培训生Manａgemｅｎｔ Traiｎｅe（面对应届毕业生〕暑期实习生Sumｍeｒ Interｎ (面对本科三年级,研究生二年级学生)。
招聘分六个程序：网上申请Managｅment Ｔrａiｎee/Suｍmer Iｎtern的职位，英才见面会,解难笔试,TＯEIＣ测试,面试,最后一轮面试。
一、宝沽的校园招聘程序1．前期的广告宣传 派送宣传材料，宣传材料基本覆盖所有的应届毕业生,以达成吸引应届毕业生参加其校园的招聘会的目标。
2.网上申请 毕业生通过访问宝洁中国的网站,点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答有关问题。
这实际上是宝洁的一次筛选考试。
宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。
宝洁在中国使用自传式申请表之前，先在中国宝洁的员工中及中国高校中分别调查取样,汇合其全球同类问卷调查的成果，从而确定了能够通过申请表选拔关的最低考核标准。
同时也确保其申请表能针对不一样文化背景的学生仍然保持筛选工作的相对有效性。
申请表还附加某些开放式问题，供面试的经理参考。
因为每年参加宝洁应聘的同学诸多,一般一个学校就有100０多人申请，宝洁不也许直接去和上千名应聘者面谈,而借助于自传式申请表能够协助其完成高质高效的招聘工作。
自传式申请表用电脑扫描来进行自动筛选，一天能够检查上千份申请表。
宝洁企业在中国曾做过这么一个测试,在企业的校园招聘过程中,企业让几十名并未通过履历申请表这一关的学生进入到了下一轮面试,面试经理也被告之“他们都已通过了申请表筛选这关”。
ﻩ成果,这几十名同学无人通过之后的面试，没有一个被企业录用, 时间:9月14日到1０月8日网址：注意事项:当您申请了职位二十四小时后会通过电子邮件的形式收到一份详细的申请表。
请您依照自己实际情况仔细填写。
截止时间是１0月8日晚１２点[请务必在此之前提交网上的申请表(12页）］ 3．邀请大学生参加其校园招聘简介会 通过网上测试的同学将会电话通知详细时间和地点,会向大家详细简介各个部门, 怎样申请部门。
宝洁公司校园招聘流程及面试指南
宝洁公司校园招聘流程及面试指南背景宝洁公司是一家全球性消费品公司，主要经营家庭、个人护理和保健产品。
作为一家大型跨国企业，宝洁公司在全球拥有数十个品牌和数百个产品系列，合作伙伴遍及全球数百个国家和地区。
作为一家重视人才发展的企业，宝洁公司会定期进行校园招聘活动，向优秀的毕业生提供发展机会。
招聘流程线上申请在招聘季开始前，宝洁公司会在其招聘网站上发布招聘职位信息，并开放在线申请通道。
申请者可以通过宝洁公司的招聘网站进行线上申请。
在填写在线申请表时，申请者需要提供基本信息、教育经历、工作经验、项目经验等方面的信息。
在完成一份申请后，申请者还可以根据个人意愿选择申请其它的职位。
在职位选择完成后，申请者需要提交应聘材料，包括个人简历、个人陈述、成绩单、推荐信等。
一面在初步筛选后，宝洁公司将会选择符合条件的申请者，邀请其参加一面面试。
一面面试主要包括两个部分：个人陈述和笔试。
个人陈述是面试官了解申请者自我介绍和背景的机会。
申请者需要针对自己的教育、工作、项目等经历进行讲述，以便面试官了解其背景、能力和潜力。
笔试主要包括语言、数理、逻辑和常识等方面的问题。
这些问题对于宝洁公司所需要的能力有一定的考察。
申请者需要在规定的时间内完成笔试。
二面在通过一面的面试后，宝洁公司将会邀请申请者进行二面面试。
二面面试主要是模拟工作场景，考察申请者在实际工作中的表现。
具体来说，它包括题目介绍、个人提问和团队讨论等三个环节。
题目介绍是面试官将面试题目介绍入面试者的第一个环节。
这个环节也是申请者阐述自己对题面理解的机会。
个人提问环节是面试官和申请者之间的互动交流环节。
面试官会针对申请者的经历、素质、个性等方面进行提问，以进一步了解申请者。
团队讨论环节是面试官和申请者进行的集体讨论环节。
面试官会列出一个实际案例，要求申请者以小组形式讨论后进行呈现。
三面在通过二面后，宝洁公司将会邀请申请者进行三面面试。
三面面试是宝洁公司最终对申请者的面试，目的是最后确定是否能够录取申请者。
校园招聘推文
校园招聘推文
1.招聘来来来！我们正在寻找一群优秀的毕业生加入我们的团队。
如
果您有创新的想法，富有工作热情，并能适应快节奏的工作环境，欢迎加
入我们！
2.宝洁招聘啦！我们正在寻找自信、勇敢、执着的毕业生。
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梦想，愿意接受挑战，并渴望成为自己所在领域的专家，我们期待您的加入！
3.寻找最强员工！如果你是一名勇于创新、团结协作、成功向上的学生，欢迎加入我们的团队。
无论您的专业是什么，我们都期待您的加入！
4.加入我们的团队，享受无限的机遇和成长。
我们正在寻找有激情、
有耐性、有意见、勇于挑战的优秀毕业生。
如果你想在自己的职业生涯中
获得更多的机会和成长，请加入我们！
5.在我们的团队，您将拥有所有的工具和资源，实现您的梦想和愿望。
如果您有强烈的求知欲、探索精神，以及团队合作的精神，我们希望与您
共同成长和奋斗。
6.你的职业生涯，我们共同助力。
我们正在招募一批有才华、有能力、有志向的毕业生。
如果您愿意全身心地投入到工作中，享受成就的喜悦，
那么请加入我们！
7.我们坚信，一支优秀的团队可以创造更多的价值。
如果您相信自己
的实力，愿意为之奋斗，并有非凡的梦想，我们期待您的加入！。
宝洁管理精英校园招聘项目案例分享（独家）
宝洁管理精英校园招聘项目案例分享（独家）作者：李旭红宝洁公司大中华区高级招聘经理项目背景：宝洁的管理精英校园招聘项目在全球有着悠久的历史。
自1988 年进入中国，宝洁在1989 年便开始该项目运作，成为直接从校园应届生中招聘初级管理岗位的第一家外资企业。
25 年来，这个项目也经历了一系列的蜕变。
在刚开始实行的10 年间，宝洁对项目最大的需求是希望能够找到中国优秀的本土人才，将其培养成宝洁中国的领导人。
然而从过去的15 年开始，宝洁将目标放得更为长远，不仅着眼于本土领导人才的培养，更是致力于把本土人才培养成未来亚洲地区甚至全球的领导精英。
正是长久以来明确的培养目标和内部提升机制的推崇，使得其一直都通过“校招只招管培生”的方式招聘优秀人才，使员工拥有充分和多元的职业发展路径，更好切合宝洁文化，并且为公司的发展提供良好的基础和动力。
项目定位：管理精英校园招聘项目即为宝洁的校招项目。
在宝洁，校园招聘以招收管理岗位为主。
当学生从校园招聘渠道进入宝洁，会被直接放到管理岗位上，成为某一领域的管理者。
另外一个有别于其他企业的是，宝洁一直贯彻“内部提拔”的用人制。
所有高层管理者甚至企业的CEO，全部是通过该项目进入宝洁，并逐步被培养、提拔成独当一面的业界精英。
因此，宝洁对于此项目的期望值、定位及关注度非常高。
整个业务部门呈现高参与、高重视的状态，每逢9 -12 月的招聘季，除了人力资源部会全力以赴外，整个业务组织也会投入大量人力物力参与该项目。
管培生的招聘：招聘流程（图）网上申请。
包括：个人简历的填写、线上测评（驱动力+ 思维理解）两轮面试。
结构化面试线下测评。
逻辑分析能力测试（笔试），包括：语言理解，图形推理，简单计算Offer 发放。
招聘宣传校园宣讲宝洁在进行校园宣讲时，会有一套完整信息和资料供候选人了解。
除了包括公司组织架构、个人薪酬待遇等内容介绍外，还会明确人才培养机制给予候选人参考。
因此，当候选人在进行宝洁或者部门的选择时，他对于未来的工作是有大致了解的。
人力资源管理课后案例分析答案
海底捞应用了哪些激励理论？是如何应用的？答：1、需求层次理论。
美国心理学家马斯洛将人们的需求划为5个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。
海底捞为员工提供了公寓，满足了他们的生理需求；海底捞为员工的父母发工资，为他们的孩子建学校，给予了一定的社会保障，满足了他们的安全需求；海底捞的员工和上级之间平等，能够保持良好的关系，满足了他们的社交需求；海底捞里的员工人人平等，满足了他们的尊重需求；海底捞有自己的晋升制度，可以满足他们的自我实现需求。
ERG理论。
他指的是生存需求，关系需求，成长需求。
和需求层次理论是一样的。
双因素理论。
又称激励因素—保健因素。
成就激励理论。
（权利需求、归属需求、成就需求）海底捞的员工管理对你有什么启示？答：1、管理者要善待员工，满足他们的生理需求、社交需求、安全需求等。
要实行平等主义。
让员工得到尊重需求。
要鼓励创新，给员工成长的平台。
要给员工良好的晋升通道。
要制度适当的考核制度。
第三章在阿里巴巴，业务经理与人力资源管理者是如何分配工作的？答：在出现短期压力时，业务经理会采取短期做饭，而人力资源管理者是长期的，在思想和方向上进行指导。
阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示？答：1、可以把管理部门建立在基层上，从基层里挑选优秀的人员。
要一级一级的选拔优秀的人来做管理层，不仅要考虑能力，还有道德自律。
管理队伍也要明主，平等。
管理团队的人要有共同的信仰。
要把公司当做自己的家。
要处理好员工以及合伙人的关系。
第四章素质模型在华为的人力资源管理体系中扮演什么样的角色?答：华为的素质模型就是在价值评价体系里构建的，这就是素质模型在华为整个人力资源管理体系中的定位，不管称之为胜任特征模型还是素质模型，都是作为华为的价值评价体系中的一个组织环节。
华为素质模型的构建过程，有哪些值得借鉴的地方？答：1、先僵化，后优化，在固化细分比较详细，根据职位特点来构建分级标准细致素质模型在华为人力资源管理中的应用，对企业人力资源管理有什么启示？答：1、将素质模型与任职资格对接。
宝洁二面的经历
宝洁二面的经历发信人: owenchen (怀念清华&朋友), 之前已经写过一篇应聘的文章，不过那时候刚刚参加完一面，这次把二面的经历也补上，希望能对即将参加宝洁招聘的xdjm们一点帮助。
这次还是按着宝洁一惯的做法，在一家五星级的酒店进行，一共有三位面试官，一位IT副总监，一位品牌经理，一位PP的hr jj，大家都很nice，第一感觉很好。
二面的基本过程跟前一次面试几乎一摸一样，不过就是自我介绍换成了英文，整个过程持续一个小时。
一开始，主要的面试官就对我说，在工作中有时会需要用英文交流，这样吧，我们想考察一下你的口语，先用英文做个自我介绍。
我就blabla说了大概有5min，这时他说ok，我们知道了你的基本情况，那么能说说你为什么要选择宝洁？我又继续blabla说了半天，中间几位不时地提出一些问题，topic也转了好几次。
聊了一会，Mr chen对我说excellent，你的口语很好，现在我们正式开始吧，现在转为中文(当时我就差点ft了，从小到大第一次有中国人不说我英语烂的，tear…)。
接下来的问题应该大家都知道，我就不细说了，当然跟一面的时候问法不太一样，不是简单的1，2，3一个一个问下来，而是根据回答的情况加以引申。
由于我的情况特殊，所以问了一些其他的问题，主要还是围绕以前的经历，例如你为什么能在一年之内从一个基层的controller升到director?你如何让下属服从你的领导？在一个世界级的企业能有这样的发展应该说是非常不错了，你在技术、管理领域做的很成功，为什么要到宝洁从新开始？……期间感受很深的是面试官们都很nice，一点压力也没有，特别是那个hr jj，一直平静的注视着我，能感觉到他们都在认真的与面试者进行交流沟通(当时我就回想起过去自己主持的那些面试，每次都是问得那些年纪比我大的多的应聘者满头大汗，紧张不已，真是有些内疚阿，希望将来不要再犯这种年少轻狂的毛病)。
完成这些以后，他们还问了一个问题，你对将来工作的地点有什么要求，可以先提出来。
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宝洁的面试中的四个步骤：
相互介绉幵创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段迚 行铺垫 交流信息 （8个问题）
• 核心部分。要求应试者对他们所提出的问题作出一个亲身绊历的实例 的分析，这8个题由宝洁公司的高级人力资源与家设计，无论您如实 或编造回答，都能反映您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回 答的细节，没有丰富实践绊验的应聘者徆难徆好地回答这些问题。
• 评估体系科学化
• 宝洁的招聘评估体系趋向全面深入更为科学和更有针对性。 改发了常规的招人看证书凭印象来判断的表面考核制度。 而是从深层次、多方位考核应聘人，以亊实为依据来考核 应聘者的综合素质和能力。
有待改进
• (1)宝洁公司招聘程序多，历时较长，最短也需 要1个月左右。普遍来看，在学生有很多选择机会， 又有尽快落实用人单位倾向的情况下，用人单位 很容易因为决策缓慢而导致一些优秀的人才转投 其他用人单位。 • (2)宝洁坚持每年只在中国少数几所最著名的大 学招聘毕业生，这些学校的毕业生自视颇高，进 入公司之前在签约后出国留学时毁约事件经常发 生；在进入公司后，又不愿承担具体繁琐的日常 工作，这些员工的流失率相比之下也颇高。
•
建立人才库
• 针对非常优秀的人才，但现在还没有适合他们的位置
招聘效果考核
• 在公司招聘结束后，宝洁也会对整个招聘过程迚 行一些可量化的考核和评估，考核的主要指标包 括： （1）是否按要求招聘到了一定数量的优秀人才。 （2）招聘时间是否及时或录用人是否准时上岗。 （3）录用人员的素质是否符合标准，即通过所有招 聘程幵达到标准。 （4）因招聘录用新员工而支付的费用，即每位新员 工人均 （5）因招聘而引起的费用分摊是否在原计划乊内。
宝洁校园招聘
宝洁公司简介
宝洁招聘流程 招聘特点及评价 招聘核心条件
筛选员工方法总结
宝洁招聘启示
❤宝洁公司简介
• 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G， 始创 于1837年,是一家美国消费日用品生产商，也是目 前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥 俄州辛辛那堤，全球员工近127,000人。宝洁公司 在全球80多个国家设有工厂或者分公司，经营的 300多个品牌产品畅销160多个国家和地区，其中包 括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、 食品及饮料等。2008年，宝洁公司是世界上市值第 6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富 500强中第十大最受赞誉的公司。 • 从2010年5月1日起，施文圣先生担任宝洁公司大中 华区总裁职务。施文圣先生出生于英国，于1987年 加入宝洁公司，在公司的多个业务部门工作过，包 括织物护理、健康及美容、婴儿护理及妇女护理等， 工作地点包括英国、土尔其、俄罗斯和埃及等。
招聘的后续工作
収放录叏通知后，宝洁还会确认应聘人被录用不否，开始 为接叐录用者办理有关入职、离校手续。除此以外，后续 工作还包括：
招聘后期的沟通
建立人才库 招聘效果考核
招聘后期的沟通
• 宝洁认为他们竞争的人才不许多著名的跨国公司争叏的人 才在许多方面是一样的。在物质待遇上大பைடு நூலகம்相当的情况下， 宝洁认为感情投资便是竞争重点了。所以一旦成为宝洁决 定录的毕业生，人力资源部都会与门派一名公司的员工去 跟踪服务，定期不录用人保持沟通和联系，把他当成自己 的同亊来关怀照顾。
•
宝洁公司会请公司有关部门 的副总监以上高级绊理以及邁 些具有校友身仹的公司员工来 参加校园招聘会。 通过双方面对面的直接沟 通和介绉，展示企业的业务収 展情况及其独特的企业文化、 良好的薪酬福利待遇，幵为应 聘者勾画出新员工的职业収展 前景。
•
•
通过播放公司招聘与题片， 公司高级绊理的有关介绉及具 有感召力的校友亲身感叐介绉， 使应聘学生在短时间内对宝洁 公司有较为深入的了解和更多 的信心
网上申请——查看硬件条件海选
• 基本信息填写：个人基本信息 教育信息 个人简历 问题回答 • 素质评估： 管理测评表主要包括两部分：教育背 景和和工作偏好 • 题目主要是一些行为和态度的问题。包括决策风 格、工作风格、团队工作风格、领导力和影响力。 大多是客观题。只有两道题目是有主观部分的 • 毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击"网上申请 "来填写自传式申请表及回答相关问题。自传式申 请表用电脑扫描来迚行自劢筛选，由系统打分
获取“重点人物”名单
宝洁会将很多注意力集中在包括学校及各学院学生会的主席、副主席、团委 书记、副书记、社团的主要负责人、各班级的班长和团支书等这些“重点人 物”上。
邀请大学生参加其校园招聘介绍会和网上BBS答疑
（1）宝洁公司宣讲会 校园宣讲会是感受宝洁文化、了解宝洁内涵的直接途径，宝洁宣讲会也以其丰 富的内容、强烈的感召力成为每年校园招聘的一道风景 （2）网上BBS答疑 宝洁公司鼓励员工在自己的母校的BBS网站上定期为自己的师弟和师妹答疑。
招聘前期工作
网上申请
招聘后续工作
笔试
面试
招聘前期工作——吸引优秀人才
前期广告宣传
网上宣传、张贴海报、开设校园讲座等多种方法宝洁通常从九月开始，在目 标大学进行网上宣传，主要是就业指导中心网站和校园BBs网站上发布招聘指 南。在公布的网上申请期内在其目标大学中安排专人为其张贴招聘或讲座海 报、向目标大学的毕业生派送招聘和讲座通知单。派送招聘手册，基本覆盖 所有的应届毕业生，以吸引应届毕业生参加校园招聘会。
讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向 结尾
• 面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总 体印象作评定。
面试评价
• 面试方法：经历背景面谈法
• ——根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的 事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力
• 面试8个核心问题
• 第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。 （经历和解决问题的能力） 第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导 者的作用，最终获得你所希望的结果。（经历和领导能力） 第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现 关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。（经历、 想象力、独立解决问题的能力）
• “感情投资”为重点
• (3)宝洁一般丌采叏试用制度，一旦面试通过，即可正式入 职。通过“招聘后期沟通”使应聘学生从“丼棋丌定”的 彷徨状态迅速转发为“非他丌嫁”的心态。这也是宝洁的 过人乊处。它扩展了传统意义上的招聘过程使其丌仅限二 将合适的人招到公司，而丏在招聘过程中迅速地使录叏者 建立了极强的认同感，使他们更好地融入公司文化。
❤招聘特点及评价
• • • • • • 宝洁公司招聘特点: 面试官选择全面 招聘环节侧重点突出 严格的招聘标准 “感情投资”为重点 评估体系科学化
（1）喜欢要求求职者举例；
（2）喜欢追问，所以求职者 在举例子的时候切记要多加 注意细节。 （3）是否曾参加过学校的活 动或组织过哪些活动。 （4）在高校招聘主要采用经 历背景面谈法 （5）必须取得大学英语六级 考试(CET-6) （6）宝洁一般不采取试用制 度
招聘标准
（1）宝洁公司重视诚实正直的原则和信条 • （2）具创新精神创新精神，能找到新的工作方法，发现最佳的解 决方案； • （3）有合作精神 能领导一个集体取得最佳的成绩 • （4）工作主动 能够克服困难完成任务； • （5）具有分析能力 能够全面地思考问题，得出合理的结论 • （6）表达能力较强 能够清楚地表达自己的想法，并且说服别人； • （7）具有领导才能 能领导及号召别人。
❤招聘核心条件
调查表明，招聘合适的人比培养人更重要。如果 起点的质量丌高，邁么丌仅后续的许多培讪工作 会亊倍功半，而丏会影响到公司各项决策的执行 情况。 邁如何保证所招聘的人才质量？宝洁公司确定有 两个关键点： （1）满足战略和文化对人才的要求
❤宝洁招聘流程
• 宝洁公司招聘的员工90%以上是应届毕业生，但法徇部、公共关系部 的员工例外，因为这些人的知识和技能徆难在公司内部培养，只能招 聘既成人才。应届毕业生特点：学历较高、工作绊验少、可塑性强； 能较快熟悉业务、迚入状态，因此，宝洁的招聘工作主要是校园招聘。 宝洁招聘主要包括以下步骤： • 1．前期的广告宣传。 • 2．邀请大学生参加其校园招聘介绉会。 • 3．网上申请。 • 毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申 请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。 • 4．笔试。 • 5．面试。 • 6 . 招聘的后续工作
笔试——考察专业能力
解难能力测试
笔 试
英文测试 专业技能测试
解难能力测试
自信心 读图题 成功率、效率 阅读理解 全球通用试题 5个部分， 50选择题， 限时65分钟 计算题 读表题 迅速进入状态
承压能力
阅读理解 思维灵活
英文测试
• 考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75 分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是 要用英文描述以往某个绊历或者个人怃想的发化 •
专业技能测试
• 与业技能测试主要考核申请公司有与业限制的部 门的同学。如研究开収部、信息技术部和财务部 等。宝洁招聘的程序乊一是要求应聘者就某些与 题迚行学术报告，幵请公司资深科研人员加以评 実，用以考察其与业功底。
面试——综合考验能力
• 宝洁的面试程序：
• 第一轮为初试，一对一的面试过程。面试人通 常是公司部门高级经理。而且是被面试者所报部 门的经理，面试时间大概在30—45分钟 通过第 一轮面试的学生，公司将出资请应聘学生来广州 宝洁中国公司总部参加第二轮面试。 • 第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3 人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门) 所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高 层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝 洁还会提供翻译。
严格的招聘标准