浅谈大型建设项目的安全管理工作

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浅谈建筑施工安全管理经验

浅谈建筑施工安全管理经验

3 . 2 成 本 管 理 的 内容 实施
3 . 2 . 1 工 程 项 目施 工 之 前
制度 的正常运行, 另一方面也提高了外来员工依法维护 自己利益 的意识。
结构 以及各种管理方式 都发 生了一些新的变化 , 这就在一定程度 上使得
我 企业还 要规范用工秩序 , 加 强管理机制。公司要统一为外 来员工办 计划生育工作原本形成 的一 整套管理方式面临许多新 问题 。基 于此 , 理三证, 减轻外来员工的负担。企业还要 明确劳资 问题, 按照 《 劳动’ 法》 按 们很有必要对企业计划 生育 工作进行深入 的研究分析 , 从而确保 计划生 维护职工合法权益, 促进 社会和谐 。 时足量的发放工资。 企业要对员工工作 、 休息食宿等 问题做 出规定 , 让外 育工作能够在企业 当中得到落实, 来员工的工作和生活都有序可循。 参考文献 4 . 2 为外来人 口创造进步的空间 1 1 刘玲琪, 田遇春. 计划 生育利 益导向影响因素分析Ⅲ. 人 口与计划生育 , ( 1 ) 企业 要对外来员 工进行职业技 术的培训 , 提高外 来员 工的工作 『 能力和技术水平 。企业还 要开展各种技术 比赛和活 动, 增强新老技术人 员 的交流 , 加强员工 的互相学 习, 促进人才的健康成长 。 ( 2 ) 企业要尊重 外来员工, 重视外来员工 , 肯定外来员工 的价值 。公 司所有人员都必 须严格遵守公司 的规章制度 ,不对外来员工产生歧视 , 尊重外来员工 。 ( 3 ) 企业要大胆任用外来员工 。 企 业要迅速发展必须大力引进 人才 , 外 来人员人才众 多, 企业要 大胆任用外 来人员 , 提 高企业用人 的科 学性 和 民主性 , 使 企业向着 高科技 的 目 标 发展 。

2 - 3 质量管理的要求

浅谈施工项目安全管理

浅谈施工项目安全管理

浅谈施工项目安全管理徐卫祥方志勇舒勇姜航天徐鑫浙江省二建建设集团有限公司【摘要】:安全就是效益,可见安全管理在施工项目管理中的重要地位,本文将从安全教育、安全意识、规章制度、危险源的辨识与控制及新技术的应用等几个方面浅谈施工项目安全管理工作,以供大家学习参考之用。

【关键词】:施工项目安全管理安全教育规章制度改革开放以来,随着经济的不断发展,我国在工程建设领域的安全管理方面也取得了不少的成绩,安全在施工项目中的重要性也决定了安全管理必将作为施工企业的一项重要的管理工作,然而由于各种因素的存在,在现场施工过程中安全事故经常发生,总结起来主要是由于安全教育不到位、安全意识薄弱、规章制度不健全等因素引起。

本文将从引起安全隐患的因素着手,从安全教育、安全意识、规章制度、危险源的辨识与控制及新技术的应用等几个方面浅谈施工项目安全管理工作,以供大家学习参考之用。

一、加强对施工人员的安全教育培训经过对大量施工项目的安全事故进行统计发现,很多安全事故是由于施工人员没有经过严格的安全教育培训,缺乏安全操作技能引起的。

目前很多施工单位均有相关的安全教育培训,但是由于施工人员素质参差不齐或者安全培训形式化,大大提高了安全事故发生的概率,我认为,应从如下几个方面着手,加强对施工人员的安全教育培训:第一,要建立严格的安全教育责任制度,由项目经理负总责,项目部安全管理员负责对进场工人进行培训,合格后方可进行施工现场;第二,在进行安全教育培训的过程中,要有针对性,而且要灵活,不能千篇一律,并且要注重实效,比如,对于机械操作工,应对其针对性的进行机械操作安全培训,辅助培训其它安全教育知识;第三,实施培训奖惩制度,通过奖勤罚懒,激励大家积极的学习安全知识。

二、提高施工人员的安全意识发生安全事故,最根本的是施工人员没有足够的安全意识。

安全意识就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念,也就是人们在生产活动中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。

浅谈建设工程安全管理的重要性

浅谈建设工程安全管理的重要性

浅谈建设工程安全管理的重要性摘要:“安全第一,生产第二”这是建设工程领域深入人心的思想,尤其是近年来,随着我国法律法规、监管制度的不断完善,建设工程安全管理自上而下的得到了重视,本人从目前监管所面临的问题出发,对建设工程安全管理的措施提出几点看法。

关键词:安全;监督管理;重要性;措施目前我国建设业的发展正经历的飞速的进程,同时建筑业的安全事故也在逐年增加,建筑工程安全问题也逐渐的越来越受到人们的关注。

对此,整个安全管理系统虽然也在不断的修改和完善监管体系,但是安全事故仍然不时发生,尤其是高处坠落、建筑坍塌表现的尤其突出,对此,足以引起整个建设行业的重视。

1建筑工程安全监督管理的必要性1.1社会主义经济发展的必然要求人民群众是市场经济发展的主体,人民群众人身安全的保障是社会主义体制的基本要求,发展经济的同时最大限度的保障人民群众的安全是建设工程行业要解决的首要问题,加强安全监督管理不仅有助于提高经济效益,节约国家资源,更是社会主义经济的优越体现。

1.2构建和谐社会的客观体现监督管理不到位,人民群众人身安全得不到保障,社会矛盾将逐渐突出,不利于和谐社会的构建。

1.3提高企业国际化竞争力的基本要求企业追求的是利益最大化,现实中个别企业为了节约成本,节约时间,对安全措施的实施不到位,个别监督管理部门也没有尽到应有的职责,导致安全事故甚至重大事故的发生,给国家已经人民造成巨大的损失,整体造成国际形象下滑,国际化竞争力明显处于劣势。

2安全监理管理面临的问题2.1安全生产监督制度不完善首先,是制度需要进一步完善,我国建设市场起步较晚,但是发展比较迅速,监管制度相对比较落后,需要不断的完善,同时可以借鉴发达国家的成熟制度。

其次,监管制度落实不到位,从行政部门到企业安全部门,经常奉行上有制度下有对策的思路,有检查的时候临时敷衍一下,平时根本不重视安全管理,导致监管制度形同虚设。

2.2安全监督管理人才缺乏安全生产技术水平是逐渐提高和发展的过程,其中的技术含量也越来越复杂,按照之前的安全要求很难适应新技术的发展,多数企业尤其是中小施工单位无力解决高技术安全管理人才的问题,导致安全监督无法有效开展。

建筑工程的安全管理

建筑工程的安全管理

建筑工程的安全管理
在建筑工程中,安全管理是一项至关重要的工作。

它涉及到各个方面,包括施工过程中的安全措施、人员的安全意识培养、设备的安全运行等等。

只有做好安全管理工作,才能有效地保障施工人员的生命安全和财产安全。

在开展安全管理工作时,首先需要做好施工区域的安全划分。

将施工区域划定为不同的安全区域,明确规定各个区域的作业内容和作业要求,避免不同工种的人员混杂作业,降低事故的发生概率。

其次,要制订详细的安全操作规程和制度。

明确规定各类设备的操作步骤,确保人员能够正确地使用设备,减少因操作失误导致的事故。

此外,还要制定紧急救援预案,提前做好各种应急措施的准备。

另外,还要定期组织安全培训和演练。

对施工人员进行安全知识的传达和培训,提高他们的安全意识和应对突发情况的能力。

同时,定期组织演练,检验应急预案的有效性,及时发现问题并加以改进。

此外,还要对工程进行全面的安全检查。

定期对施工现场进行安全巡检,及时发现并整改潜在的安全隐患,确保施工过程的安全性。

同时,还要做好记录和统计工作,及时总结经验,提升安全管理工作的水平。

总之,建筑工程的安全管理必须做到全面、细致、科学。

只有
通过科学的管理措施和制度,培养人员的安全意识,才能真正保障施工人员的安全和工程的顺利进行。

建设单位在工程中的安全管理范文

建设单位在工程中的安全管理范文

建设单位在工程中的安全管理范文建设单位在工程中的安全管理是确保工程施工过程中每个环节能够严格按照安全规定进行进行的重要一环。

以下是建设单位在工程中的安全管理范文:一、建设单位在工程中的安全责任建设单位对项目的安全负有最终责任,必须确保施工过程中的安全措施得以有效的实施和执行。

为此,建设单位要负责安全生产组织机构的建立和完善,明确责任部门、责任人,并为其提供必要的安全培训和技术支持。

建设单位还要负责安排安全检查和评估,确保施工过程中没有任何安全隐患。

二、实施安全评估和预防措施建设单位必须在工程施工前进行安全评估和预防措施的制定,确保在施工过程中能够及时发现并解决潜在的安全问题。

建设单位要对施工环境进行详细的调查和评估,了解环境中的各种潜在风险,并制定相应的安全措施进行预防。

同时,建设单位还要根据工程的实际情况,制定详细的施工方案,确保施工过程中的安全。

三、确保施工人员的安全培训和教育建设单位必须确保施工人员具备足够的安全知识和技能,确保他们能够在施工过程中正确地使用安全设备和工具。

建设单位要为施工人员提供定期的安全培训和教育,使他们了解施工过程中的各种安全风险和危险,并学会如何正确地应对和处理突发事件。

建设单位还要制定施工人员的安全考核和奖惩制度,激励施工人员积极参与安全管理工作。

四、加强施工现场的安全监管建设单位必须对施工现场进行严格的安全监管,确保施工过程中的每个环节都符合安全规定。

建设单位要派出专门的安全监管人员,定期巡查施工现场,检查施工过程中是否存在安全隐患,并及时采取措施进行整改。

建设单位还要加强对施工现场的安全警示标识,确保施工人员能够清楚地识别各种安全风险,并采取相应的预防措施。

五、建立健全的安全管理体系建设单位必须建立健全的安全管理体系,确保施工过程中的安全管理工作能够得到有效的执行。

建设单位要制定安全操作规程和管理制度,明确施工过程中的各项安全要求和措施。

建设单位还要建立健全的安全信息管理系统,及时传达安全资料和信息,并保证施工现场的安全设备和安全措施完好有效。

浅谈危大工程施工现场安全管理的问题与对策

浅谈危大工程施工现场安全管理的问题与对策

浅谈危大工程施工现场安全管理的问题与对策摘要:建筑行业中,工程的质量和安全是高质量发展的关键所在,项目现场的施工安全决定着整个工程能否顺利推展。

因此要保证建设项目安全,不仅要做好建筑生产安全管理工作还必须严格控制施工质量,保证整个项目的安全,否则在整个建筑过程中不仅有潜在的安全隐患问题,还会增加施工成本,延长建设周期,对施工单位造成不可估量的损失。

基于此,就危大工程施工现场安全管理技术进行研究与分析。

关键词:建筑工程;存在的问题;管理策略近年来,有数据显示我国建筑发展过程中由于安全措施做得不到位导致的施工安全事故较多,而造成这类情况出现的原因主要是因为没有明确的管理措施,或者是没有严格落实,赶工期,造成人员工作疲惫而引发的事故。

因此对我国的安全生产管理造成了很大的压力,我国的安全生产管理形式依然比较严峻。

1.危大工程施工现场安全管理存在的问题1.1安全意识薄弱在很多危大工程工地上都可以发现施工人员安全防护意识淡薄,有些施工企业也缺乏安全管理方面的教育培训。

在施工过程中盲目追求工作人员的效率,丝毫不顾及员工的安全,甚至有的企业都没有人文关怀意识,对于员工除工作以外的所有事物都不关心,全部的重点都在于如何快速完工,安全管理疏于防范。

更有甚者,企业为了降低工资成本,不惜使用没有建筑工地工作经验的员工,还不加强安全管理与教育培训,因此导致施工事故频繁发生。

除此之外,对于一些高危作业,有的企业设立的安全防护措施只是为了应对监管部门的检查,所有的管理措施及防护设施形同虚设。

例如,工作时工人对机械设备的操作方法完全不了解,并且没有戴安全帽的意识,对作业流程不熟悉等,以上都给建筑施工带来了很严重的安全隐患问题。

1.2管理混乱,责任不明确结合当前的现状可以发现,很多施工现场虽然有很多部门进行管理监管,但是由于各部门之间没有明确的分工,就会出现了许多安全管理防护措施无法落实到位,再加上建筑工程本身就是一种比较特殊的工作,建筑过程中所涉及的面非常广泛,经常会出现顾此失彼的现象。

工程项目安全管理措施

工程项目安全管理措施

工程项目安全管理措施
工程项目安全管理是指在建设过程中,通过采取一系列的措施和制度,预防和控制可能发生的安全事故和风险,保障工程项目的安全和顺利进行。

以下是一些常见的工程项目安全管理措施:
1. 制定安全管理制度:制定和完善安全管理制度,明确各方责任和要求,建立健全的管理体系。

2. 安全教育培训:对所有参与工程的人员进行安全教育培训,提高安全意识和技能。

3. 安全检查和监督:设立专门的安全检查组和监督机构,定期检查和监督施工现场的安全情况,及时发现和纠正问题。

4. 风险评估和预控:在施工前进行全面的风险评估,确定潜在的安全风险,并采取相应的预防措施。

5. 安全设施和装备:提供必要的安全设施和装备,如安全防护栏、安全帽、防护眼镜等,确保施工人员的安全。

6. 安全管理日志记录:建立安全管理日志,记录每天的安全情况和安全措施的实施情况,便于追踪和总结。

7. 事故应急预案:制定完善的事故应急预案,明确各部门和人员的职责和应对措施,及时应对和处理突发安全事件。

8. 合理施工计划:制定合理的施工计划,避免重大工程同时进行,减少安全隐患。

9. 安全奖惩制度:建立健全的安全奖惩制度,激励和约束施工人员按照要求履行安全责任。

10. 安全督导和监管:加强对施工单位的督导和监管,确保施工单位严格按照安全管理要求进行施工。

以上是一些常见的工程项目安全管理措施,具体的安全管理措施还应根据实际项目情况进行调整和制定。

浅谈工程建设施工中的安全管理

浅谈工程建设施工中的安全管理
重视 , 我们 必 须 坚 持“ 全 第 、 防 为 主 ” 方 针 , 好 施 工 现 安 预 的 抓
场 安 全管 理 证 施 工现 场 的 安 全生 产 。为企 业 为 职 工 的生 命 财 保
产 安 全尽 职 尽 责 。
21 建立企 业职 业安全 管理体 系 .
在建筑活动 中对“ 环境 与健康 ” 的重视已经成为 国际普遍关 注的话题 . 工程建设的 目标体系已经 由传统的 “ 成本一 质量一 工 期” 体系 向“ 转 成本一 质量一 工期一 环境与健康 ” 体系。国际标准化 组织也 已制定了 IO 4 0 S 10 0环境管理体系。我 国加入 WT O后, 已
的不 安 全 行 为 引起 。 一 方面 由高危 险 的作 业 环 境 造 成 了不 安全 的工 作 状 态 。 筑 工程 施 工 环 境 具有 露 天 、 空 、 种 交叉 、 地 建 高 工 场 局 限等 不 利 因素 。 之 建筑 工 具 、 加 原料 物 品 体 积 庞大 , 旦发 生事 一 故. 之 力 往往 难 以抗 拒 。另 一 方 面人 员 素 质 参 差不 齐 的 队伍 个人 增加 了不 安全 的人 为 因素 。主 要表 现 在 个 别 安 全 监 督 管理 人 员 专业 水 平 低. 全 管 理 技 术素 质 相 对 较 差 , 重 要 的是 建 筑 工 地 安 更 从 业 人 员 许 多 是 农 民工 , 少 系 统 的 安全 操 作 技 能 训 练 , 全 防 缺 安 范意 识和 能力 不 足等 。因 此, 们把 安 全 教育 培 训 工 作 作 为安 全 我 生产 过程 中 的重 要环 节 , 持 常抓 不 懈 。 项 目建 设 过程 中, 终 坚 在 始 坚 持“ 全 第 一 、 防 为 主 ” 原 则 , 强 教 育 , 化 培 训 , 力 实 安 预 的 加 强 努 现 全 面 安全 管 理 。

浅谈项目部安全管理的工作

浅谈项目部安全管理的工作

2 如何加强项 目 部安全生产管理工作
2 建立安全生产管理 目 . 1 标
照班组 活动制度 坚持 班前 教育 ,提高 员工 的安全 意识 、 安全技 术水平 和应变 能力 ,严格 按照 操作 规程操 作 , 按
章 办事 。


2 2 — 4 —
广东建材 21年第 7 00 期
综合论述
全管 理 目标 , 目标分解 落 实 到 责任人 ; 对 二要 根据 项 目 建筑 产 品具有 多样性 ,不 同 的建筑产 品对 人 员、 材 安全 管 理 目标分 别 编 写基 础 、 体 、 饰 施工 阶 段详 细 主 装 料 、 械 设备 、 机 防护用 品、 工 技术 等 有不 同的要 求 , 施 而 的安全 管理 技术保 证措施 ; 三要 编 制项 目在整 个施 工周
不断 发生变 化 的, 也就 是不 同时段 的不 安全 因素要 随工 全生产 合 同、 协议 。项 目部应 当根据 不 同性质 的分 包作
与分包 方签订 不 同的安全 管理 合 同、 议 书 , 协 明确各 程的进度而变化。 这就要求项 目安全管理在变化的环境 业 , 中 , 断调整 、 不 组织 才 能保证安 全生产 。 方 安全 管 理责 任 。 四要 按规 定配 备 足够 的特 种 作业 人
浅谈施 工 阶段 的质量监 理
黄 育 建
( 广州市利安建设工程项 目管理有 限公司)
摘 要 :本文简要分析施工阶段的质量监理应采取的管理措施, ̄/-@ 自己的实践经验体会, k l 为
从 事监 理 工 作 人 员提 供一 些 参 考 。
关键 词:质量; 监理; 施工阶段
确保 监控 的 内容和各 自的职 责 、 利 , 权 制订 监 施工 阶段 是建 设项 目建设 过程 中 的重要 阶段 , 使 标和标 准 , 是 工作 程 序 , 到 施 工质 量监 理 工 作 正规 做 工程设计 意 图最终 实现 并形成 工程 实 体的阶 段 , 也是 最 控 的工 作 管理

浅谈企业建筑施工安全管理

浅谈企业建筑施工安全管理
1 1 加 强安 全意 识. 立健 全 制度 . 建 根 据建设系统安全生产事故发 生的特 点。 确定年度安全 生产工作 的重点以及专项治理 目标削 定建筑施工现场的安全防范措施 把施工 安全生产 目标和责任进行层层分解到基层. 一层抓一层, 抓落实。 层层 与此同时。 建立建设 工程竣工验 收备案制度、监督反馈 制度 施工图审 查制度 建筑安全 隐患、险情 及事故社会举报制度. 通过一 系列有效 的制度. 确保安全生产落到实处, 确保工程质量保持 “ 中有升 ”的发 稳
以贯 彻落 实 ( 安全 生产法 >为契 机, 分利 用现 代媒 体 、宣传 充
车、标 语 、安 全讲 座 、安 全 知识 竞赛 等形 式 。 广泛 深 入宣 传 安全 生产 管理 知 识. 通过 强 化 安全 生产 法 律 、法规 和 安全 技 术标 准 、 规范 的教 育培 训 , 高 人员 素质 。在 全 面培训 的 基础 上。 提 重点 抓 事 故单位 、安全检 查不 合格 单位 、安 全管理 薄弱 单位 有关 责任人 和 各 安全 监督 管理 机构 执法 人 员、建筑 业企 业管 理人 员的培 训教 育 工作, 强化 安全 意识 , 提高 安全 管理 人 员 素质。 按照 建设 部 < 筑 建
“ 、乱 、差 ”的现 象 脏
1 I 责任 到位, . 2 狠抓 落实 在 日常安全监督管理中。 一方面根据安全生产 目标考核规定。 把安 全监督 申报与建筑 施工许可证的颁发紧 密地联 系起来。 对未建立各项

5 、完善政府建筑安全监管措施, 加大监管力度
5 1 建 立 安全 防护 临 时设 施 费用 专款 专用 制 度 .

票否 决 权 ”。



4 、开展创建文明工地活动, 改变施工现场 “ 、 脏 乱 、差” 的现 象

工程建设项目中的安全管理制度

工程建设项目中的安全管理制度

工程建设项目中的安全管理制度
引言
工程建设项目中的安全管理制度是确保项目施工过程中安全的
重要手段之一。

本文将介绍工程建设项目中安全管理制度的重要性、目标和主要内容。

重要性
安全管理制度的实施对于保障工程建设项目的安全是至关重要的。

它能够规范施工过程中的安全措施,减少事故发生的可能性,
保护工人和其他相关人员的生命财产安全。

目标
工程建设项目中的安全管理制度的主要目标包括:
- 预防事故发生,确保施工过程的安全性;
- 提高工人和相关人员的安全意识,加强安全培训;
- 规范施工现场的安全管理,确保施工设备的安全运行;
- 及时发现和处理安全隐患,防止事故的扩大。

主要内容
工程建设项目中的安全管理制度应包括以下内容:
1. 安全责任制度:明确各级管理人员和施工人员的安全责任,建立安全管理的层级体系。

2. 安全培训制度:对施工人员进行必要的安全培训,提高他们的安全意识和技能。

3. 安全检查制度:定期进行安全检查,发现和整改存在的安全问题。

4. 安全防护制度:规定必要的安全防护设施和措施,确保施工现场的安全。

5. 事故报告制度:对发生的事故进行及时报告和调查,总结经验教训,避免类似事故再次发生。

结论
工程建设项目中的安全管理制度是确保施工过程安全的重要保障。

通过制定和执行科学有效的安全管理制度,能够减少事故发生的可能性,保护工人和相关人员的安全。

浅谈建筑工程施工安全管理的存在的问题和解决措施

浅谈建筑工程施工安全管理的存在的问题和解决措施

浅谈建筑工程施工安全管理的存在的问题和解决措施摘要:建筑工程施工安全管理工作事关人民群众生命财产安全,是贯彻落实科学发展观的必然要求,事关建筑工程行业的长远发展。

在当今形势下,影响建筑工程施工安全管理工作的深层次矛盾和问题仍没得到根本解决。

因此,研究建筑工程施工安全管理的存在的问题和解决措施具有十分重要的意义。

关键词:建筑工程施工安全管理存在的问题解决措施搞好建筑工程施工安全管理工作的极端重要性是毋庸置疑的,必须把这项工作摆在更加突出的位置,必须采取措施确保建筑工程施工安全管理工作标本兼治,长治久安,推动建筑工程行业的良性发展。

1 建筑工程施工安全管理的存在的问题(1)一些建筑工程施工单位不能有效看待建筑工程施工安全管理工作与经济发展的关系。

一些建筑工程施工单位不重视建筑工程施工安全管理工作,缺乏安全理念。

建筑工程施工单位负责人没有做好“安全第一、预防为主、综合治理”的表率,只是一味追求经济利益,导致一些建筑工程施工安全管理工作遇到非常巨大的困难,安全问题频频发生。

(2)建筑工程施工安全管理工作基础总体有待加强。

在最近的几年来,虽然我国的经济飞速发展,但是,在建筑工程施工领域,一些施工单位仍然沿用着以往的粗放型施工方法。

建筑工程施工单位的安全保障性资金投入严重缺乏,特别是一些建立时间比较长的工业建筑工程施工单位仍然使用非常落后的建筑工程施工工艺技术,有一些建筑施工机械年久失修,存在着巨大的安全隐患。

与此同时,一些施工单位存在着众多的危险源,却并未真正建立起可行有效的监控管理机制。

这些问题严重威胁着建筑工程的质量以及人民群众的生命财产安全。

(3)建筑工程施工安全管理工作责任机制严重缺乏。

一些建筑工程施工单位的建筑工程施工安全管理工作责任机制严重缺乏,没有真正落实相关责任制度,不能够做到责任到人,造成安全管理工作存在着严重的问题,甚至一些建筑工程施工单位没有考虑到建筑工程施工工作人员的生命安全,对于建筑施工过程缺乏安全保障。

浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施

浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施

浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施摘要:近年来工程项目施工安全事故时有发生,对个人、单位等都带来了较大的损失或负面影响。

尤其随着施工作业工人的老龄化、施工现场管理人员的年轻化以及施工利润普遍降低等因素影响,项目施工管理难度越来越大,安全、质量管理风险也随之增加。

如何对建设项目施工实施有效的管理,杜绝安全事故的发生是建设方、施工等各方关注的重点。

关键词:工程项目;施工安全1 施工安全管理存在的主要问题及原因1.1 安全意识有待提高通过对近几年安全生产事故的原因分析,心存侥幸是导致安全事故的主要原因之一。

侥幸心理导致部分施工单位或班组安全管理出现漏项或盲区,出现现场盯控缺失,安全防护及措施弱化,安全生产投入不足等情况。

其次,作业工人受安全防范意识不高影响,为图省事,未按安全交底要求,不佩戴或未能正确佩戴个人劳动防护用品,违规违章作业,或在未确认施工安全条件的情况下盲目作业,为此付出惨重代价。

另外,安全管理重在预防,安全管理到位后基本可消除隐患或大大降低事故发生的机率,但不像技术、物机等其他系统管理能立竿见影地体现出管理结果。

受此表象影响,部分人员认为一些安全防护措施、管理制度可有可无,造成了对安全管理工作的重视不足。

1.2 安全管理人员整体素质有待提高工程项目安全管理的成效很大程度上取决于施工单位项目部的安全管理结果,而施工安全管理人员岗位胜任力对安全管理至关重要[1],作为一线施工安全管理人员,如果不具备识别风险、规避风险或消除风险的基本知识技能及管理能力,“最后一公尺”的关卡就会失守,安全管理就会功亏一篑。

目前的工程项目施工现场,受以往重视程度不足、人员队伍不稳定等环境影响,安全管理人员学历普遍不高,多数不具有技术管理经验,其中一些是管理经验不足的新人,存在不能准确、全面识别现场存在的风险因素,对其危险性判断以及预防措施、控制措施认知能力不足的短板;一些人员现场管理经验虽然丰富,但受自身业务能力限制,存在盲目按经验行事,不严格执行规范、标准要求,对现场不合规现象以及安全质量隐患麻木不仁,安全管理意识松懈的惯性思维。

浅谈建筑施工现场的安全管理

浅谈建筑施工现场的安全管理

浅谈建筑施工现场的安全管理摘要建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。

因此加强对建设工程安全生产管理工作的研究和探讨是非常必要。

本文首先阐述了建筑工程安全管理的概念和内容,然后探讨了我国建筑工程安全管理存在的问题,并提出了加强建筑工程安全管理的对策。

关键词:建筑工程;施工现场;安全管理;引言建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。

安全是质量和效益的前提,只要有事故发生,不论大小轻重,都将给工程建设的顺利进行带来阻碍,给企业的效益带来损失,给社会带来负担。

我们应该全面认真的对建筑施工企业安全生产活动中存在的问题进行系统的分析与研究,努力探索并建立符合我国国情的科学有效的建筑施工安全生产新模式,最大程度上预防和降低建筑施工安全生产事故的发生,提高我国建筑施工安全生产水平。

1 建筑工程安全管理概述1.1建筑工程安全管理的概念建筑施工安全生产管理是指安全生产监督管理部门、建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作,进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。

建筑工程安全生产管理包括纵向、横向、施工现场三个方面的管理。

纵向方面的管理主要是安全生产监督管理部门、建设行政主管部门及其授权的建筑安全监督管理机构对建筑工程安全生产的综合监督管理与行业监督管理。

横向方面的管理主要是指建筑工程生产有关各方如建设单位、设计单位、建筑施工企业等的安全责任和义务。

施工现场管理主要是控制人的不安全行为和物体的不安全状态,是建筑工程安全生产管理的关键和集中体现。

1.2建筑工程安全管理的内容建筑施工安全管理主要是针对施工现场的事故易发点进行管理,根据《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-86)和相关文献研究,结合施工现场的情况,总结出施工现场发生的主要安全事故为十种:高处坠落、机械伤害、起重伤害、物体打击、触电、坍塌、车辆伤害、火灾、中毒和窒息与爆炸,如表1所示;表1 施工现场主要安全事故内容由表l可知,在施工现场面临的主要事故有十种,而这十种事故发生的频率、造成经济损失的严重程度也不尽相同:有的事故频繁发生,如高处坠落;有的事故不会经常发生,但一旦发生,就会造成严重的经济损失和恶劣的社会影响,如火灾事故。

浅谈项目安全管理管控风险问题及对策

浅谈项目安全管理管控风险问题及对策

浅谈项目安全管理管控风险问题及对策摘要:在建筑施工企业项目中安全工作为头等大事。

项目经理要监督确保建筑施工工程项目人员在施工过程的人身安全和项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。

关键词:安全管理;项目;风险管理安全生产是一种责任,是对自己、对家人、对企业、对社会负责。

每一次事故都是一次惨痛的教训。

安全生产是社会发展永恒的主题,在企业层面安全是企业高质量发展的坚实基础和根本保障,与企业的生存发展息息相关,企业要想寻求更大发展,获得更广阔的市场,就必须切实抓好安全生产工作,全面落实安全生产责任制,遏制各类生产安全事故的发生,才能创造出更好的发展环境和经济效益,走上可持续发展的道路。

建筑施工企业主营业务是工程建设,项目部是项目建设安全生产的责任主体,而项目经理则是项目部关键的安全第一责任人,对项目的安全生产工作负全面责任。

因此,项目经理一定要认清自己的安全生产岗位职责,树立正确的安全发展理念,并不折不扣履行安全责任,确保生产安全。

那么,要抓好项目安全生产工作,项目部应重点做好以下几点:一、正确认识当前安全生产形势,提高思想认识近年来,国家重新修订了《中华人民共和国安全生产法》,各中央企业也对安全生产工作越来越重视,要求也越来越严,可以说,在当前形势下,安全是政治、是大局、是稳定、是和谐,更是一种不可推卸的责任,因此,作为项目领导要充分认识到这一点,不断提高对安全工作的认识,增强抓好安全工作的紧迫感和责任意识。

率领全员扎扎实实地开展安全管理各项工作,并将各项安全工作举措落到实处,务求实效,不断夯实基层安全管理基础,全面提高基层现场的事故整体预防能力,为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。

要搞好安全生产工作,思想认识是关键,特别是基层各级领导的安全生产意识,必须认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规,以及上级有关安全生产管理制度,把安全生产工作列入项目管理的重要议事日程,项目部要定期组织学习安全有关政策精神、法律法规、制度规定,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题,制定有效安全技术措施,保障安全设施的落实到位。

从某大型项目的建设浅谈做好项目管理的体会

从某大型项目的建设浅谈做好项目管理的体会

从某大型项目的建设浅谈做好项目管理的体会随着建筑科技的不断发展,建筑物功能也越来越完善。

对于一个现代化的建筑,特别是一些大型的现代化的综合性的建筑来说,影响其使用便利性和功能性的机电设施工程,由于所占建造投资比重大,技术复杂,作用重要,已开始越来越受到人们的重视。

结合项目管理的内涵:以项目为对象的系统管理方法,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

机电工程的项目管理工作也是遵循这一目标和方向来开展工作的。

笔者结合参与国内某大型数据处理中心工程建设的项目管理的工作经验来谈一下对做好机电工程项目管理的感想和体会。

项目概况某金融机构数据处理中心项目坐落于上海浦东张江高科银行卡园区,项目总投资12亿元,建筑面积10万平方,包括办公楼、数据处理中心、创意工作室、交易大厅、展示楼、测试中心、软件中心等8个单体。

项目分二期建设,是一座亚洲领先的交易数据处理中心,具有高端综合性的智能化项目。

该项目于05年启动,06年9月开工建设,一期工程于08年12月竣工验收,二期于2010年11月竣工验收投入使用。

该项目的项目管理服务内容是:从项目前期策划到工程竣工验收的全过程的项目管理。

在整个项目生命周期内,项目经理带领项目管理团队成员精心策划,认真组织实施,沟通协作,各负其责,群策群力,最终顺利完成了项目的各项目标。

以下就是笔者作为项目团队一员对于做好大型项目机电工程项目管理的感想和体会,希望能为同行提供一些参考。

一、明确工作目标,分解工作任务,是工作实施前的首要工作项目管理是一项目标管理,这一目标在项目开始之初就要制定好,它在项目整个生命期间都起着支配和指导作用。

(wbs)任务分解法是项目管理的最基本和最有效的工作方法之一。

该项目的设计起点高,建筑涵盖商用数据处理机房、酒店住宿、会议休闲、办公等诸多单体,具备高度智能化功能。

业主对项目要求高,包括总体建筑方案造型,建筑外立面,机房运行环境,安全性等,特别是对设备功能及运行效果要求高;其次工程投资额大,如何高效节省地建好工程也是业主对项目管理的期望所在。

浅谈建筑工程中的安全管理

浅谈建筑工程中的安全管理

临界 点投 资额 为 9 .% 37
平衡点 的年售 电量 Q 1 4 .4( .9 3 1

O0 6 00 2 = 4 19 1万 k 。 .1 - .1 7) 2 5 .0 9 2 wh
24 建 设项 目的敏 感性 分析 . 建 设 投资 为 1 4 。4万 元 ,综 合售 电单 价 04 8 36 1 .9 3元 /wh 购 电单 价 03 8 K , .4 6元 /wh 年售 电量 1 5 K , 0 0万 k , wh 年 经营 成本 1 .7万 元 , 金 1 . 元 , 营年 限 2 22 税 96万 运 0年 ,
浅谈建筑工程 中的安全管理
杨 世 泽 ( 长治市建 设和市 政公用安全 监督站)
套 苎 苎 一 。 要 一 , 不 备 强 安 意 ,全 术 质 不 ,其 农 具 较 的 全 识安 技 素 也 高尤 是 拿 妻 耋 费 : 丢, 当 箩 煮要 著 蕃 盏 葙 崔 在
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运 营期 末残值 为 8 6万 元 , 业基准 收 益率为 8 行 %。查表 可 得 现值 系数 ( 见表 4) :
表 4
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图 2 投 资 额 敏 感 分 析 图
(/ 8% , ) PA, n (/ 8 , ) P F, % n

242 内部 收 益率分析 ..
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浅谈项目安全管理5篇

浅谈项目安全管理5篇

浅谈项目安全管理5篇第1篇浅谈项目施工安全管理第2篇浅谈项目建设安全管理和安全知识第3篇浅谈项目安全管理第4篇浅谈项目安全管理新模式第5篇浅谈项目班子的到位情况与安全管理【第1篇】浅谈项目安全管理安全事故的发生,大多都是人的思想不重视,管理不严、操作不当、违反规程引起的,人的因素占主导地位。

国家目前提出“以人为本,科学发展,安全发展”指出了人在安全生产中的重要作用。

在日常工作中,“安全无小事”是人所共知的道理,但做起来却总没有得到落实与体现。

下面就项目的安全管理谈一下自己的观点:员工安全意识的提高是项目安全管理的基础。

“安全第一、预防为主、综合治理”是国家安全方针,是国家对全体国民安全意识的要求。

没有安全意识的人就没有安全忧患意识,就会遭受事故的袭击。

比如,有的人把安全检查看成是对自己过不去,挑毛病,找茬子,没有把遵守规章制度看成是自己工作的一部分,没有从内心深处认识到安全生产的重要性。

在这种意识观念支配下必然会导致事故发生,所追求的效益都将成为泡影。

安全意识观念更要不断更新,与时俱进。

只有时刻想着安全,工作事事处处注意安全,牢记安全观念,才能营造安定和谐的氛围,才会成就安全人生。

安全教育是全面提升员工安全意识的前提。

员工安全教育分为三级即:公司级、项目级、班组级。

公司级安全教育内容应包括:安全生产法、通用安全技术、职业健康和安全文化基本知识、公司生产经营特点,安全规章制度,劳动纪律,特殊危险部位的介绍和有关事故案例及预防事故的基本知识等。

项目级安全教育内容应包括:本项目部生产概况,工艺流程及安全技术操作规程,安全生产情况,规章制度,主要危险源、危害因素及安全注意事项,预防工伤事故和职业病的主要措施、典型事故案例及事故应急处理措施等。

班组级安全教育应包括:班组安全生产情况,工作性质和职责范围,应知应会,岗位安全操作规程,岗位与岗位之间工作衔接配合的安全事项,本岗位各种劳动保护用品和防护设施、用具的性能、作用及正确使用方法,典型事故案例,发生事故时急救措施和安全撤退线路等。

浅谈建筑安全管理问题及措施

浅谈建筑安全管理问题及措施

1 行 建 筑 安 全 管理 体 制 不 完 善 现
当前 ,在建 筑 业时 常存在 着这 样一 种普 遍现 象 :重 质 量、轻 安
全、最低价 中标和包 死价 工程 。从而使 得安全管理 的资金投入 不足或 完全没 有安 全管 理 的经 费。 在 传统 的计划 经济体制 下 ,政府 是工程 项 目建设 的唯一投资 者 , 企业仅仅是 政府不 同部门的所属 单位 。项 目建设 是 由政府靠行 政手段
建筑 与发 展
・2 0 - 8
Jan Zhu Y a Zha l uF n
工 程 监 管
G ong Cheng Ji an Guan
浅谈建筑 安全 管理问题及措施
何万传 伊 犁新 天煤化 工有 限责任公 司
【 摘 要】 目 前我 国的建筑安全生产监督 和管理 工作还存在许 多问题 , 如监督 与管理理念较 为落后 , 效率不 禹 监督措施 缺乏 , 管理 手段 单调 ,
因 ,采 取更 有 力 的 改 革措 施 。
62经 济 手段 .
是指政府 根据 建筑安全的经济属性和经济规律 ,运用价格 、信贷 、 税 费等经济杠杆来达到和促进建筑安全 目标 的各种 具体方式的总称。目 前 应用较广和 较成熟 的经济手段 是建筑 业意外伤 害保险制 度。
3安 全 法 规 制 度 不 健 全
4对 重 大 危 险源 认 识 不 足
重大危险源是指容 易发生重大安全事故且事 故损失 巨大 的关键部位 或薄 弱 环节 。据 统 计 ,高 处坠 落 、物 体打 击 、深 基坑 坍塌 、 触 电、
机械伤害所造 成的伤 亡事故 占总数 的 8 %以上。一些企 业对重大危险 0
源认识不 足,没有采取 有效措施 加强监管 ,更 没有 对多发性 事故开展 专项 治 理 ,致使 其 造成 的 事故 有 增无 减 。 比如 :一些 深基 坑 工程 , 建设单位 不另支付措 施费 。在不 具备放坡条 件的情况下 ,施工单位宁 愿对 放坡 不进 行支 护 ,形成 重大 安全 隐患 。这就 要求 企业 切实 落实 “ 全 第一 、 预防 为主 ”的方 针 ,准 确及 时地 对危 险 源进 行 识别 和 安 有效 地控 制 ,全面 做好 安全 生产 工作 ,充分 认识 重大 危 险源 的重要
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( 完善 成本 管理 办法 。 5 ) 不 完善 。
自己蒙 受损 失 时应 有 的索赔 条款 不 能成 立 , 产生 不必 要 首先 , 有 相对 固定 的经 济合 同管 理人 员 , 要 并且 精
通 过调 查 , 约有 6 % 大 0 的项 目经 理 部 成本 管 理 办法 的损 失 。所 以必须 细致 周密 的订 立严 谨 的合 同条款 。
不懈 扎实做 好 新进场 工人 三级 安全 教 育培 训工 作 ; 坚持
每 曰组织 工 人 做好 班 前 安 全学 习 、 术 交 底 、 全 分析 技 安 等 工作 , 针对 性地抓 好 安全 知识 与技 术教 育活 动 。坚 有
施 工项 目的各种 经济 活动 , 是 以合 同或协 议 的形 都 式 出现 , 果合 同条款 不严 谨 , 易让对 方钻 空 子 , 成 如 容 造
1 抓好安全教育学习、 夯实安全生产基础
项 目部要 认真落 实科 学发 展 观 , 持 安全 发展 的指 坚
导原 则 , 照 《 依 安全 生产法》 《 设工程 安 全 生产 条例》 和 建 等 法 律 法规 , 实安 全 牛产 责 任 , 方 位做 好 工 人 的安 落 全 全 知识 教育 与培 训工 作 。根据 各 施 工专 业 的特 点 , 坚持
这 些 管理 办 法 应是 责 任 到人 的 、 切实 可 行 的 、 有 较 强 利 进行 ; 进企业 加 强经济 核算 , 断挖 掘潜 力 , 具 促 不 降低 成 操 作性 的办 法 。 项 目的成 本控 制有 法可 依 , 章 可循 , 本 , 高经 济效益 。 外 , 对促 进项 目管 理成本 控 制职 使 有 提 此 它
安全 生产 是党和 国家的一 贯 方针和 基 本 国策 , 是保
护 劳动 者 的安全 和健 康 , 进社 会 生产 力 发展 的基 本保 促 证, 也是 保证 社 会 主 义经 济 发 展 、 一 步 实行 改 革 开放 进
就 是 组织 培 训 , 高 专业 人 员的 素质 , 提 这是 实 现 成 本 目 标 的重 要亡 4 5 。造 _ 与读 者交 流一 些心 得与经 验 。 7 死 6人 T作 一
成 这 些 事 故发 生 的主 要原 因也 许 是建 设单位 违 法 肢 解 分 包 工 程 , 工 单 位 无 资质 施 工 、 章 作 业 、 蛮 施 工 施 违 野 等, 也许 是 作业 人 员安 全 生产 意 识 差 , 乏 自我 保 护 和 缺 自救 常识 , 一旦 出现 紧 急情 况难 以应 对 。 但不 管 怎样 , 重 大 伤 事 故的发 生 , 不仅给 人 民 的生命 财产 造 成 了重大 损失, 对社 会经 济发 展也 产生 了不 良的影响 。
只有 简 单 的规 章制 度 , 至于 由谁 做 、 时做 、 到什 通 经济 合 同法规 有 关 知 识 , 何 做 必要 时应 持证 上 岗; 次 是 其
么程 度都 没有 提及 。只 是一 些 空洞 的理 论性 东西 , 多 要 加强经 济合 同管 理人 员 的工作 责任 心 ; 是要 制定 相 许 三 规章 制度 实 际运作起 来 要么难 度 大 ,要 么无 法执 行 , 成 应 固定 的合 同标准 格式 。 施工 项 目合 同基本 上有 以下几 为无 效用 的摆 设 , 实 际的成 本 管理 与控 制起 不 到太 大 类 : 对 委托 加工 合 同、 购货 合 同、 分包 合 同 、 劳务 合 同 、 术 技 作用 。 服 务合 同、 租赁 合 同 、 它 协议等 。 其 各种 合 同条款 在形成 不 同的工程 项 目都有 其 自身 的特 点 。 根据 工程 项 之前 应 由工 程 、 术 、 同、 务 、 本 等 业 务部 门参 与 要 技 合 财 成
广东建材 20 年第 1 期 08 2
综合论述
浅谈大型建设项 目的安全管理工作
黄贞祥 黄誉贵 ( 东省工业 设备安装 公司) 广
近 几年来 , 国随 着 与国 际社会 经济 接轨 的 日益 的基本 条件 。目前 , 国建筑 安全 生产 虽然 总体 稳定 、 我 我 趋
深入, 各个 城 市 的 经济 飞 速 发 展 , 为城 市 经 济 发展 的 于 好转 的发 展态势 , 依然 与严 峻 的现状 并存 。作 为建 作 但 主力 行业— — 建筑 业 , 也特 别兴 盛 、 活跃 , 一定 程度 上 筑 行业 的施工 单 位 , 何 切 实落 实 安 全 生产 责任 、 格 在 如 严 推动 了各 个城 市 的经济 发展 。 安 全监 督 管理 , 何认 真 吸 取事 故 教 训提 高 认 识 , 如 自觉 然而 , 由于 建筑 业 的行 业特 征 , 致 了伤亡 事 故 情 遵 守规章 制度 杜绝 违法 违规 行 为 , 何做 好 安全 防护 措 导 如 况频 发 。如 2 0 0 6年 l 0月份 , 国建 筑业 共 发生 重大 事 施 , 全 防患 事故 于未然 呢 ?笔者 就 依据 多年 来 的安全 管 理 故 1 6起 , 亡 5 死 9人 。2 0 0 7年上 半 年 , 国共 发 生房 屋 工 作经历 , 如何进 一 步搞好 大 型建 设项 目的安全 管 理 全 就
目 自身 的特 点 ,制定 有针 对性 的项 目成 本 管理 办 法 , 如 定稿 , 使各 项条 款 的 内涵清 楚 , 严谨 不漏 。
项 目质量 成 本 管理 办法 、 工期 成 本管 理 办 法 、 目招投 项 工 程项 目成 本管 理可 以促 进 改善 经营 管理 , 高企 提
标管理办法 、 同评审管理办法、 合 材料使用控制办法等 。 业管 理 水平 : 合理 补 偿 施 工耗 费 , 证 企业 再 生 产 的顺 保
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