管理人员民意测评

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民意测评表

18-20
12-18
6-12
0-6
团队
建设
20%
推动组织和谐氛围，与其他部门或员工建立良好工作关系，积极为集团挖掘、培养有潜力，有奉献精神的员工。
18-20
12-18
6-12
0-6
分值合计
姓名
推荐级别
您认为其能否胜任该级别（能或不能）
请客观评价该同志的优点和不足
xxx
总经理级后备
优点：
待改进：
xxx
18-20
12-18
6-12
0-6
工作热情
20%
工作积极投入，非常有感召力
18-20
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0-6
执行力
20%
原则性强、执行力强，具有很强的完成工作任务的意愿与能力
18-20
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0-6
计划组织能力
20%
具备很强的计划组织能力，有预见性，能够合理将任务分解并清晰下达落实，并有效指导下属工作
民主调查表一
（此表适用于总经理级员工对推荐人员的评价）
评价项目
权重
认同程度
评分标准
被评价人姓名
非常认同
比较认同
勉强认同
不认同
xxx
xxx
品德
20%
具有良好的品行，诚实守信，严格遵守纪律，生活作风正派，无不良记录；具有很高的企业忠诚度，有高度职业精神
18-20
12-18
6-12
0-6
业绩
20%
工作量饱满，能按专业要求和领导要求完成本岗位工作，并取得明显的工作业绩
经理级后备
优点：
待改进：
优点：

干部民主测评工作的思考

02
CATALOGUE
干部民主测评的方法和程序
干部民主测评的方法
01
问卷调查法
通过制定测评问卷，以量化的方式评估干部的绩效和表现。
集体讨论法
组织群众代表进行讨论，对干部的工作表现进行评估。
03
02
访谈法
通过与相关人员面谈，了解干部的实际工作表现和群众反馈。
公示法
将干部的工作表现和业绩进行公示，接受群众监督和评价。
03
CATALOGUE
干部民主测评的问题和对策源自干部民主测评存在的问题测评结果失真
有些干部为了获得更高的评价，可能夸大自己的业绩，或者通过其他手段影响测评结果，导致测评结果与实际情况不符。
测评标准不统一
不同的部门、地区和单位对干部的测评标准可能存在差异，导致测评结果缺乏可比性，难以进行准确的横向和纵向比较。
04
干部民主测评的程序
确定测评人员
选择具有代表性的群众，组成测评小组。
结果汇总和分析
收集测评数据，进行统计和分析，得出最终结果。
制定测评标准
根据岗位和工作要求，制定具体的测评标准。
开展测评
按照测评方法，对干部进行实际测评。
结果反馈
将测评结果反馈给相关干部和组织，以帮助他们改进工作表现。
05
CATALOGUE
总结与展望
对干部民主测评工作的总结与评价
干部民主测评工作是一项重要的组织活动，旨在了解干部的德、能、勤、绩等方面，为组织决策提供参考。
通过对干部民主测评工作的总结，可以发现工作中的优点和不足，为改进工作提供依据。
干部民主测评工作具有广泛的应用价值，可以为组织选拔优秀干部、激励干部积极工作、提高组织绩效等方面提供支持。

关于民意测评的制度

德州市蒙牛乳业销售有限公司关于民意测评的制度一、目的：为了加强各部门对自身工作情况的深入了解，及时改善工作中存在的问题，进一步提高部门间的工作沟通协调能力二、适用范围：各部门所有人员执行人及电话：张娜娜2651677三、评比时间：季度评比具体时间要求：每季度第一个月的3号，由行政管理部人事专员将民意测评表下发至各部门负责人，由各负责人安排部门的两名岗位代表，对其他部门进行评分，不允许不部门内部打分，在当月的4号提交人事，由人事进行汇总，7号出具评比结果四、评比原则：测评项目全部是与其他闸口部门相互配合完成的工作，不存在个人针对性，部门负责人不参与打分，由基层员工反映问题的真实性五、评比要求：1.民意测评满分分值为100分，按测评表的各项分值进行评分，每项的合计得分取2次打分值的平均数得出。

2.由人事专员进行评比合计汇总，根据民意测评结果制作民意测评汇总排名表，然后以通报的形式出具评比结果。

3.结果出具后，要求平均分低于98分以下的部门针对本部门存在的问题在三日内出具此项工作的整改方案并提交行政管理部。

4.为保证民意测评的公正性，各岗位代表（季度实行轮换制）需根据其他部门上个季度的实际工作情况进行评分，不得有漏评、虚假评分的现象。

5.被测评部门各工作人员，不得参与测评部门岗位代表对被测评部门的评分过程，以保证民意测评的真实性、公正性及有效性。

六、激励办法：1.民意测评表漏评的或未按规定分值评分的，负激励评分人10元/项。

2.被测评部门各工作人员参与测评部门岗位代表对被测评部门的评分的，一经发现，负激励被测评部门相应工作人员50元/次，并取消被参与的测评部门对本部门的评分成绩。

3.各部门未按时将填制无误的民意测评表提交行政管理部人事专员处的，负激励20元/天。

4.人事专员未根据所有民意测评表实际打分情况制作民意测评汇总排名表，导致汇总表出现评分错误的，负激励人事专员20元/项。

5.评分存在弄虚作假或敷衍现象的，对评分人负激励50元/次。

主管级管理人员民意测评情况分析报告

宏昌公司基层门店主管级管理人员民意测评情况分析报告为了加强对公司主管级以上管理干部的管理，充分调动员工和管理干部的积极性，不断提升管理干部的业务素质和管理水平，行政人事部于2013年9月12日至10月25日对公司所有基层门店主管级的管理干部进行了民意测评。

在对基层门店主管级管理干部(各门店店长)的民意测评调查工作中，通过大范围深入门店，长时间与基层员工、同仁们交流，深有感触，很有收获。

根据此次基层门店主管级管理人员(各门店店长)的民意测评情况，有针对性地进行了分析，现就分析情况作如下报告：一、基本情况本次民意测评活动共向公司基层(28家)门店、发放问卷765份，截止至10月25日共收回问卷763份，回收率为99.73%。

测评调查内容包括勇于承担责任、管理经验、内部信息流通、工作分配的合理性、绩效考核、个人管理、工作氛围、创新精神、对下属的关注、专业知识等十个方面。

根据对问卷的回收统计分析，本次测评总体满意度为75.95%。

二、评议结果分析总的来看，乡镇店员工对主管级管理人员(店长)满意度比较高，满意度都在92%以上，其中2个门店员工对主管级管理人员(店长)测评均为满意。

在提出详尽意见和建议的同时，有的员工还对此次测评工作给予了高度评价，这反映出公司不断强化工作举措，加强管理工作的监管，取得明明成就。

部分员工提出了中肯的意见和建议。

详尽建议集中在：①有的门店主管级管理人员(店长)对下属的关注不够，没有认真贯彻公司“人性化管人、制度化管事”人文关怀政策；②门店员工绩效考核，存在不合理现象，这充分说明了门店主管级管理人员(店长)没有正确理解绩效管理工作的严重意义；③部分主管级管理人员(店长)创新意识欠缺。

三、工作启示（一）基层员工方面。

本次调查得到了绝大多数基层员工的认可和支持，在我们调查的28家门店中有95%以上的基层员工都能积极配合，如实表达自己的意见。

很多员工在得知我们的来意后，热情招呼，主动积极参与，自始至终，气氛相当活跃。

楼管员满意度调查表

14.通知内容是否表述清晰、用词明确，并做相关解释？是否
15.您的其他意见或建议：
填表人：
XXXXXX 有限公司年月日
品牌：
业户满意度调查表
楼栋：
电话：
Hale Waihona Puke 楼管员：记录员：填表时间：
您对楼栋管家服务的总体评价：满意一般不满意：
调查内容及评价
1.您是否知道楼栋管理员是谁？是否：
一、服务 2.您是否知道楼管员的电话联系方式？是
否
质量 3.您对楼管员的服务态度及工作效率？满意一般不满意：
4.楼管员每周上门沟通的次数？0 次 1 次 2 次 3 次 4 次及以上
10.楼管员是否主动与您反馈投诉事件的进度？是否
11.最终处理结果您是否满意？是否：
四、信息发布
12.您是从哪些渠道接收到市场通知（如收费、活动通知等）【多选】？短信微信电话上门通知公告栏其他： 13.您最近一周从楼管员处收到市场通知的次数？ 2 次及以下 3 次 4 次 5 次及以上
二、楼栋 5.您认为所在楼栋的环境卫生？干净整洁一般较差：
管理 6.您所在楼栋的公共设施是否正常运行？是
否：
三、投诉反馈
7.您与楼管员投诉过以下哪些事项【多选】？无物业水电费房屋漏水等环境卫生财产安全照明设施其他： 8.您是从哪些渠道进行投诉【多选】？无物业前台电话楼管员微信楼管员电话现场与楼管员沟通其他： 9.投诉后，楼管员大概多久与您进行沟通了解？ 2.5 小时内 2.5 小时至 5 小时 5 至 7.5 小时 1 天及以上

组织工作心得：提升民主测评有效性,更加准确反映民意基础

组织工作心得：提升民主测评有效性，更加准确反映民意基础长期以来，民主测评制度作为党政领导干部管理考核中的一个基础手段与关键环节，为党和国家选人用人提供了十分有价值的参考依据。

科学合理地运用这一制度，不仅能够充分体现群众路线和发扬民主精神，而且能够深入了解群众意见和准确掌握干部信息，对形成正确用人导向及促进干部勤政廉洁具有重要意义。

但是，民主测评制度在具体操作实施过程中，由于主客观条件的影响，测评结果的实效性往往会受到各方面因素的限制，导致“众论不公”的情况时有发生。

因此，有必要全面分析影响民主测评实效性的主要因素，并提出切实有效的应对措施。

一、影响民主测评实效性的主要因素建立民主测评制度，目的是为了真实准确地反映考核对象的民意基础。

从理论上来讲，它应当具有较强的普遍性与科学性。

然而，形成制度的有效性并非一蹴而就，在长期的实践过程中总是会受到诸多现实因素的影响。

对民主测评而言，其主要影响因素可总结为以下三点。

人的主观因素在民主测评中，主要有三个参与主体，分别是上级领导、测评代表和考核对象。

他们的主观认识、个人态度、感情色彩、性格特征、私人恩怨等因素，在很大程度上左右着测评结果的客观性。

首先，上级领导的个人意图往往起着导向作用。

有些领导干部存在“官本位”思想，认为搞民主测评可能会削弱自己手中的实权，因而对民主测评的态度和行为表现不积极，不敢、不愿意真正发动广大干部群众参与，表面上走走形式，实际上还是个人拍板决策；有的领导干部或上级考察者为了达到某种意图，会提前“定调子”统一思想，或是给相关人员“打招呼”“放风”，甚至在测评会上发表“倾向性”言论；还有一种是采取实用主义的态度，如果反馈上来的群众意见与自己意见相一致就接受，否则就找各种理由不予采纳；个别则是在组织程序上“做手脚”，暗箱操作，谎报瞒报测评结果等。

其次，参与测评的干部群众代表的个人主观因素和民主素养对结果影响也十分明显。

一方面，人的社会属性，本质上决定了其主观态度和个人行为受到各种社会关系的影响，从而导致了“人情票”“利益票”“感情票”等现象的出现。

民意测评表

管理人员下属民意测评表管理人员姓名：（得分：）评价日期：年月日1、勇于承担责任109876543210对部门内出现的问题能够积极应对，充分认识到自身的责任，勇于承担部门与个人责任。

能正确处理部门内出现的问题，认识自身应担负的责任，并承担部门与个人的责任。

能够承担部门与个人的责任。

不能够承担应担负的责任。

不能够承担应担负的责任，推诿、推卸责任。

2、管理经验109876543210具有极丰富的管理经验，能灵活的运用到现在的工作中,且经常提供改进意见。

具有一定的管理经验，能灵活的运用到现在的工作中。

管理经验一般，能完成大部分工作。

管理经验有欠缺，能完成部分工作，尚需进一步提高管理能力。

无管理经验，管理方式简单粗暴。

3、内部信息通畅109876543210部门内的信息流转极为通畅，各项工作完成顺利。

部门内的信息流转大部分较通畅，偶有信息流转不畅但未导致工作延误。

部门内的信息流转情况平平，有部分工作因信息流转不畅而导致工作延误。

部门内的信息大部分沟通不顺畅，经常造成工作延误。

部门内的信息从来不沟通，大部分工作处于无序、茫目的状态。

4、工作分配的合理性109876543210在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务，最大程度发展个人潜能。

较为科学的分配工作与权利、积极传授工作知识，引导部属完成任务。

能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，保证完成任务。

欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶而有困难。

常因工作分配引起员工的不满。

5、工作指导与帮助109876543210始终严格按照《考评制度》规定的时间下发绩效考评表，积极主动、有效的与员工沟通。

对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了极大的提高。

严格按照《考评制度》规定的时间下发绩效考评表，积极主动与员工沟通。

对于下属工作中遇到的问题能主动提供必要的指导与帮助；开展的培训工作能让员工有较大提高。

社区民意测评表(100分)

评分情况考评内容主要标准①建立健全社区党组织,支部（总支）、党小组形成网络，对各类党员进行登记造册一、组织领导②社区党支部加强精神文明建设的各项制度、措施，加强自身建设的各项制度、措施分值单项得分综合得分坚强有力③居委会成员实行民主选举，职责分工明确④领导班子成员有无严重违法违纪案件①组织开展思想政治工作和贯彻《公民道德建设实施纲要》的安排部署，开展诚信建设的安排部署，开展诚信建设、“三讲一树”和“改陋习，树新风”活动的安排部署。

二、思想风尚良好②贯彻《加强和改进未成年人思想道德建设实施意见》和开展青少年思想道德教育的安排部署及制度、措施③开展“八荣八耻”教育实践活动情况记录④积极发挥离退休老党员、老干部、老教师、老工人、老劳模在社区思想政治工作中的作用，重视做好老龄人口的思想引导工作和生活问题①建立创建文明社区的工作组织、领导机构，制定创建文明社区工作的规划、制度措施扎实有效②创建文明社区工作有专兼职人员，有经费投入③积极开展文明楼院、文明家庭、文明公民以及志愿者、送温暖、献爱心等群众性创建三、创建工作活动的安排部署及工作情况④依靠和协调驻区机关、企事业单位和部队的党组织，发动和组织在职党员积极参与和支持社区创建工作，广泛开展军民共建、警民共建、区域共建等活动四、社区文化①开展社会公德、家庭美德、职业道德进行教育，抓好未成年人校外教育，形成普及科健康向上学知识、崇尚科学、文明和谐的社区文化氛围③开展广场文化、企业文化、楼院文化、家庭文化等有社区特色的群众性文艺活动④成立社区居民健身服务工作站并指导组织居民开展健身活动每年举办一次社区综合运动会或三个项目以上的家庭趣味运动会⑤成立科普志愿者组织并经常利用科普宣传栏和科普知识讲座等向居民宣传科普知识⑥加强对社区内文化娱乐场所和书报销售摊点的管理，无传播封建迷信、伪科学、非法宗教活动①建立卫生服务中心，大力开展健康教育、疾病预防、医疗保健、康复和计划生育等方面的社区卫生服务；社区居民无计划外生育五、社区服务优质规范④组建社区志愿者协会，定期开展服务。

浅议民主测评环节的把握及结果的运用

浅议民主测评环节的把握及其结果的运用镍冶炼厂孙正乾民主测评是实现多方位征求集纳民意和客观、公正、准确评价干部的有效形式，是落实群众对干部选拔任用知情权、参与权、选择权、监督权的重要途径。

民主测评也是《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的选拔任用干部的一个重要程序。

做好民主测评工作，发挥好民主测评的导向作用，对加强干部队伍建设具有重要意义。

对在职干部的年度综合考核中，民主测评这一有效形式在本单位已实施多年，根据本人多年来对这项工作的参与，就民主测评程序的把握及其结果的运用谈点粗浅的认识和体会。

民主测评环节的把握1、“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。

干部生活在群众之中，其德才素质如何，工作实绩怎样，是否廉洁自律，群众最清楚，也最有发言权，群众是民主测评的主体。

合理确定参评人员范围，这是确保民主测评质量的关键环节，应根据测评单位和测评对象的具体情况，以知情度为前提，确定不同层次人员参加。

既保证覆盖面，又坚决避免不知情、不相干的人参与测评。

既要有被测评者的上级、同级，也要有被测评者的下级或下属单位人员。

既注重广泛性，又注重代表性。

对参加民主测评人员的选取，应以能够代表一个单位多数人的意愿和要求为标准，对人员较多的单位，按照单位人员花名册随机确定参评人员。

人员较少的单位，则须全员参与。

并根据条件选派有横向、纵向业务联系的单位人员参加。

2、发挥民主测评在干部考核中的作用，关键是看民主测评是否达到了要求，其结果是否反映了民意，这是决策者了解干部履职情况，掌握干部德才表现，准确识别、合理使用和严格管理干部的重要前提。

要保证民主测评取得实效，就应当采取相应措施。

一是测评前加强教育和宣传，增强参评者的民主意识和主人翁责任感，使他们充分认识到民主测评干部不仅是反映自身意愿的重要途径，更是行使自身民主权利的重要形式，是权利，也是义务。

消除“不愿参加”、“不愿说话”、“不愿说真话”的心理。

二是创造宽松的时间和空间环境，有条件的要间隔座位，没有条件一次集中完成测评的可分作几次进行。

干部考核中民主测评注意的问题

干部考核中民主测评注意的问题用民主测评的方式来评价干部,其参与面广、保密性强，能广泛真实地吸纳群众的意见，使干部群众的“四权”得到有效的落实，同时对促进干部工作的民主化、科学化、制度化建设发挥积极作用，但在实际操作中尚有许多不完善的地方，需要我们认真研究解决。

一、现行民主测评工作的几点不足：1、民主测评内容不完善：现行民主测评内容有的设置过于笼统，简单分为德、能、勤、绩、廉，无法反映测评对象的个性特征；有的设置划分过于细致，多达几十项具体指标，使参评人员无所适从。

2、群众对民主测评工作思想认识有偏差。

有的认为被测评对象升、降、去、留与己无关；有的认为干部工作是“暗箱”操作，民主测评只是摆形式、走过场；还有的人担心泄密，不敢明确表达自己的意见，因而在填写测评票时不负责任的随意钩画。

这些认识在一定程度上都影响了群众的参与热情。

3、民主测评范围不合理：一些小的单位参评人员范围窄，数量少，不能真正反映出民意，一些大的单位参评人员广泛性不够，不能覆盖干部的工作、生活和社交圈，不能全面反映干部的实际表现，还有一些单位最知情的干部群众难以参加民主测评。

4、民主测评操作程序不严密：民主测评工作大都是召开会议，在短时间内集中进行，参评人员受到时间空间等方面限制缺乏一个免于干扰充分思考酝酿的外部环境，往往无心理准备而盲目划票，使测评结果真实性大大下降。

5、民主测评统计汇总较繁琐：民主测评统计汇总工作量大，环节多，要求细，统计汇总耗时费力，易使工作人员产生疲惫厌烦情绪，出现统计误差。

6、民主测评结果不客观：主要反映为领导班子成员优秀率过高，无效票和空白票占一定比例，具有参考价值的票数较少，单项评价和综合评价自相矛盾，同时还存在因参评人员心态失衡产生的“恶意票”现象。

二、改进现行民主测评工作的几点建议1、科学设置民主测评要素：一是要涵盖干部德、能、勤、绩、廉和八小时之外表现，德、能、勤、绩、廉具体细化为：思想品德、政策理论水平、群众观念、坚持原则、依法办事、开拓创新能力、驾驭能力、组织协调能力、科学决策能力、解决问题能力、勤奋敬业、求真务实、民主集中制、团结协作、工作思路、工作落实、履行职责、工作成效、为政清廉；八小时以外表现主要包括社会交往是否影响公职形象、是否有不良或超常消费、是否有经常有过激或不负责任的言论、是否有不健康的业余爱好、生活作风是否有不良行为等。

中层管理人员测评

中层管理人员测评中层管理人员是企业中非常重要的一部分，他们是连接高层领导和基层员工的桥梁，承担着重要的管理职责。

而对于中层管理人员的测评，是企业管理中不可或缺的一环。

本文将对中层管理人员测评进行深入分析，探讨其重要性、方法和实施步骤。

首先，中层管理人员的测评对企业的发展至关重要。

中层管理人员直接参与并影响着企业的日常运营和决策，他们的表现直接影响着企业的效益和绩效。

因此，对中层管理人员进行科学、客观的测评，可以帮助企业了解他们的能力、素质和表现，为企业的人才管理和培养提供重要参考。

通过测评，企业可以发现中层管理人员的优势和不足，为其提供更有针对性的培训和发展机会，提高其管理水平和绩效，从而推动企业的持续发展。

其次，中层管理人员的测评应当是多维度、全面的。

中层管理人员的工作不仅仅是完成任务，更重要的是领导团队、协调资源、解决问题。

因此，对中层管理人员的测评不能仅仅停留在工作业绩上，还需要考察其领导能力、沟通能力、团队合作精神等方面。

测评的指标可以包括工作业绩、团队建设、决策能力、应变能力等多个方面，以全面客观地评价中层管理人员的表现。

再次，中层管理人员的测评应当是定期的、持续的。

中层管理人员的工作是动态的，他们需要不断适应企业发展的变化，因此对其进行一次性的测评是远远不够的。

企业应当建立起定期的中层管理人员测评机制，每年或每季度对中层管理人员进行测评，及时发现问题、调整方向，确保他们与企业的发展保持一致。

最后，中层管理人员的测评应当是公正、透明的。

测评结果直接关系到中层管理人员的晋升、薪酬待遇等重要利益，因此测评过程必须公正透明，避免主观臆断和人为干扰。

可以通过建立独立的测评机构或委员会，采用多种评价手段，如360度评价、考核结果、工作表现等，确保测评结果客观准确。

综上所述，中层管理人员的测评对企业发展至关重要，应当是多维度、全面的，定期的、持续的，公正、透明的。

只有通过科学的测评，企业才能更好地了解中层管理人员的实际表现，为其提供更有针对性的培训和发展机会，从而推动企业的持续发展。

民意测评意见汇总

总经理：只相信自己相信的人，是武断。

思想落后，没有适应现今社会，总是停留在人人为我，我为人人。

应多从实际出发，口头上都是虚的，应该首先相信自己的眼睛。

多学习，学习别人是怎么管理的。

要接收新的思想。

希望能在工作中多给我们指导，由于工厂在这边，外面的消息比较闭塞，多给我们传递些信息，行情。

带领我们不至于与外面脱节。

每周的例会，能够描述些公司的情况，我们准备做什么，未来要发展成什么样。

现在做到了什么，让我清楚的了解公司的状况，我们的工作才会有方向。

希望总经理要求上级多给员工一些福利，比如员工生日礼物。

非常出色，天道酬勤，希用您的沟通和宽容再加上您的人格魅力团结您的团队再接再励，谋求更大发展。

对总经理了解度不深；总经理说出来的话和承诺很难实现。

多点与员工交流。

希望减少培训次数。

更深入了解各部门管理情况。

加强公司干部，职工队伍的建设；不断提高各类人员的政治及业务素质。

处理问题，按规定，制度进行，公司的仁慈不一定每个人都理解。

工作认真负责，关心下属。

建议总经理对各部分多指导工作，进行监督。

极少接触，不能一诺千金。

早起晚归，无休息天，建议：应该给总经理安排一天休息。

公司中高层团队氛围需要加强，中高层各自为政的局面较为严重；中高层相互沟通较少，换位思考根本没有，更谈不上相互理解了。

部门之间越级沟通较为严重，这样只能导致流程更乱；财务作为一个核心部门，应该参理在其中。

注意广泛听取意见，为人正派，待人谦和，敢于坚持原则，严格自律。

总经理对员工关心有佳。

总经理助理：公道正派，坚持原则，注意听取不同意见。

建议：说实话，做实事，真诚待人，多笑一下会更好。

对待工作认真负责，但做为领导缺失霸气；会放权。

要加强对生产系统的物料的管控以及对物料的品质的把控。

要先做好自己的工作，才能去评价别人的工作。

提高各部门管理处理问题的效率。

协助总经理作好各项管理，检查落实执行情况。

各部门要综合考虑。

说话态度希望平和。

结果是重要，但也要才程，脸上应该带多点笑容，让员工感受到温馨，体恤员工。

管理人员测评要素及测评方法

管理人员测评要素及测评方法
管理人员测评要素包括领导能力、决策能力、沟通能力、团队合作能力、创新能力等。

这些要素评估管理人员的能力和潜力。

测评方法可以采用360度评估、案例分析、能力测试等多种方式。

360度评估是一种多维度评估方法，包括上级评价、同事评价、下属评价、自我评价等，以全面了解管理人员在不同环境中的表现和效果。

案例分析是通过分析管理人员在实际工作中遇到的问题和解决方案，以评估其决策能力、问题解决能力等。

能力测试是通过知识测试、技能测试等形式，评估管理人员在专业领域的能力和素质。

此外，还可以采用面试、观察等方式，综合评估管理人员的综合能力。

需要注意的是，测评过程应该客观公正，评价标准要明确，并结合管理人员的具体岗位要求来进行评估。

同时，在进行测评后，应该给予管理人员及时的反馈和培训机会，以提升其能力和素质。

人员使用事项开展民主推荐民主测评意义

人员使用事项开展民主推荐民主测评意义
1.民主测评有哪些作用？选拔干部走群众路线的体现
运用民主测评的方式来选拔干部，真正体现了我党密切联系群众的原则。

民主测评的主要目的在于能够使更多的群众参与到干部选拔工作中来，扩大群众的参与范围。

民主测评可以有效的实现党的群众路线在干部考察工作中的运用，有助于选拔工作公正、公平的实现，进一步提高管理决策的质量水平。

2.民主测评有哪些作用？建立科学体系
民主测评有利于建立科学的干部考核评价体系，为科学培养人才提供必要的参考依据。

建立科学有效的干部考核评价体系，必须坚持以德才索质评价为中心，以科学发展观和正确政绩观为指导，从根本上落实“群众公认”的价值取向。

在考核评价过程中，强化群众认可，做到多渠道、多侧面、全方位地了解于部的民意状况；在考核评价结果的形成上，强化群众公认。

3.民主测评有哪些作用？提高民主性和科学性
民主测评可以提高干部选拔和培养的民主性、科学性。

在于部选拔和培养中，运用民主测评的方式，体现了选拔的民主性、科学性以及透明公开化，有助于对干部工作监督力度的进一步加强，扩大了干部工作的民主化。

4.民主测评有哪些作用？避免不良之风
另外，实行民主测评，还可以有效的制用人的不正之风避免了内幕操作和走后门现象的发生，有效降低外来因素的干扰，从而提高了民主测评的公开公正和透明度。

总之，只有加深对民主测评作用的理解，才能提高参与民主测评工作的责任心，从而提高民主测评的公平性和民主性。

晋升管理人员民意测评表

5
组织能力：通过合理利用各种现有资源，使活动达到预定目标。
6
执行能力：及时纠正工作中的偏差，按计划推动工作顺利进行。
7
学习能力：积极地获取与业务知识与技能相关的信息，并合理加以运用，以提高工作质量与绩效。
8
成本意识：工作分配合理，将时间、人力、物力成本控制在最小范围内。
9
沟通协调：善于倾听他人的意见和建议，同时能正确阐述自己的观点和意见。
晋升管理人员民意测评表（示例）
部门：拟聘岗位：姓名：性别:
序号
测评项目
5
4
3
2
1
?
1
文化认同：认同公司的企业文化，积极宣传公司的文化理念并参与公司举办的各项活动。
2
团队合作：具有很好的团队观念和组织观念，愿意与他人合作，共同交流、分享信息和知识。
3责任意识：忠于职守，勇于承担作中的责任.4计划能力：对工作进展进行分析、预测，制定合理的工作计划。
10
公平、公正：严格执行公司的规章制度，以身作则，公平公正的处理问题。
需注：问卷中答案都一致或50%的答案没有作答视为无效问卷。
说明：5—优秀：做得很出色：4一中上：较满意，并在不断修正改善：3一中等：基本满
意：2一中下：略有欠缺；I一差：存在较大问题：？一不知道，不清楚。
测评日期:
年月

2008年度领导班子民意测评表doc

2008年度领导班子民意测评表doc 附:1、《2008年度领导班子民意测评表》2、《2008年度领导干部民意测评表》3、《三亚市2008年度市管企业经营情况考核表》4、《三亚市2008年度市管企业人员福利情况考核表》5、《三亚市2008年度考核延伸考核工作鉴定表》6、《2008年度考核民主评议表》7、《公务员年度考核登记表》8、《参照公务员法管理机关,单位,工作人员年度考核登记表》9、《2008年度考核登记表》10、《2008年度考核反馈意见书》11、《2008年度考核分组一览表》12、《归口部门、挂靠单位、内设机构考核一览表》13、《三亚市参照公务员法管理的单位》12008年度领导班子民意测评表项目思想政治建设机关作风工作能力年度政绩廉政建设理论学习、组织建制度建设、队伍建贯彻科学发展观，完成上级部署的任落实廉政建设责任综合评价内容设、精神文明建设、设、工作纪律、工工作务实创新，驾务和年度工作任务制、以身作则、严格贯彻民主集中制、作秩序、服务质量、驭全局和处理复杂情况;工作成效、要求亲属、坚持原选人用人、大局观依法行政。

问题的能力。

群众满意度。

则、政务公开等次念、团结协作、创新意识。

考核单位好一般差好一般差好一般差好一般差好一般差好较好一般差说明:请在测评表内打“?”，每项内容只能选一个等次，不选或多选按作废计。

“综合评价”栏内的等次要注意平衡，不要前后矛盾，具体标准一般为:1、好:每个项目的等次都必须是“好”。

2、较好:两个以上项目为“好”，两个以下项目为“一般”，没有“差”的等次。

3、一般:两个以上项目为“好”或“一般”，两个以下项目为“差”。

4、差:三个以上项目为“差”。

22008年度领导干部民意测评表项目德能勤绩廉思想品德，政策理论水平，管理与业务水平，工作责任心、工作工作思路、完成工作廉洁从政、廉洁自内容政策法制观念、组织纪律开拓创新、驾驭全态度、工作作风、的数量、质量、效率律及八小时以外综合评价观念、群众观念、科学发局、组织协调、科团队精神和服务和所产生的效益以的情况。

“治庸问责”民意测评表 (2)

治庸问责民意测评表1. 背景介绍治庸问责是一个重要的政治话题，也是政府监督和改进公共治理的关键环节。

在现代社会中，政府的责任是为公民提供高效、负责任的公共服务。

然而，由于各种原因，如权力滥用、腐败和不透明等，公共治理可能存在不足和缺陷。

因此，预防和纠正政府庸政行为，以提高公共治理水平和保障民众权益的需求日益增加。

为了实现治庸问责的目标，民意测评表是一种有力的工具。

通过对公众进行调查，可以了解公民对政府治理的满意度，发现潜在的问题和不足之处，从而采取相应的措施改进公共服务。

2. 民意测评表设计2.1 测评指标治庸问责的核心是对政府行为进行评估，因此，本民意测评表的设计主要围绕以下几个指标展开：1.透明度：政府是否公开决策过程和相关信息？2.效率：政府是否高效运作，及时回应公众诉求？3.公平性：政府是否公正、平等对待所有公民？4.可信度：公众对政府的信任程度如何？5.参与度：公众是否有机会参与决策和政府事务？2.2 测评内容本民意测评表根据上述指标共分为五个部分，每个部分包含若干相关问题，参与者需要根据自己的观点，选择最符合自己意见的选项。

第一部分：透明度1.政府是否经常公开决策过程和决策结果？2.政府是否提供足够的信息，让公众了解政策和措施的背后原因？3.是否存在政府决策不透明、信息保密的情况？第二部分：效率1.政府工作是否高效，处理公众提出的问题和请求能够及时回应？2.是否存在政府冗长的程序和繁琐的文件办理流程？3.是否存在政府工作效率低下、慢悠悠的现象？第三部分：公平性1.是否存在政府服务偏向特定群体或地区的情况？2.政府是否公正、公平对待所有公民，不以人种、性别、宗教等因素为依据？3.是否存在政府对待贫困人口不公平的情况？第四部分：可信度1.公众对政府的信任程度如何？2.是否存在政府官员贪污腐败的情况？3.不受政府干预的社会组织和媒体是否能够监督政府行为？第五部分：参与度1.公众是否有机会参与政府的决策过程？2.政府是否善于倾听公众的声音和意见？3.是否存在政府决策垄断，公众参与度低的情况？3. 结论和建议通过对治庸问责民意测评表的调查和分析，可以得出对政府治理的评价和改进建议。

物业员工民主测评表

物业员工民主测评表摘要：一、引言二、物业员工民主测评的意义三、物业员工民主测评的指标体系四、物业员工民主测评的实施步骤五、测评结果的应用六、结语正文：一、引言随着社会的发展和物业行业的日益繁荣，物业员工的管理和培训成为企业竞争的关键因素。

民主测评作为衡量物业员工绩效的一种有效手段，越来越受到广泛关注。

本文将从物业员工民主测评的意义、指标体系、实施步骤及结果应用等方面进行详细阐述，以期为物业企业提供有益的参考。

二、物业员工民主测评的意义1.提高员工工作积极性：民主测评能让员工感受到企业对他们的关注和认可，从而激发他们的工作热情，提高工作积极性。

2.促进员工队伍建设：通过对员工进行民主测评，企业可以发现优秀人才，加强员工队伍建设，提高整体素质。

3.优化人力资源管理：民主测评有助于企业全面了解员工的工作表现和能力，为选拔、调配、晋升、激励等人力资源管理工作提供依据。

4.提升企业形象：开展民主测评，展现企业重视员工、关爱员工的面貌，提升企业在员工和社会公众心目中的形象。

三、物业员工民主测评的指标体系1.工作业绩：包括完成任务的质量、数量、效率等方面。

2.工作态度：包括出勤、责任心、敬业精神等方面。

3.团队协作：包括沟通能力、协作精神、互助互助等方面。

4.业务能力：包括专业知识、技能水平、学习能力等方面。

5.职业道德：包括廉洁自律、诚信待人、遵守规章制度等方面。

6.客户满意度：包括对客户服务的满意度、客户投诉率等方面。

四、物业员工民主测评的实施步骤1.制定测评方案：明确测评目的、对象、时间、方法等。

2.宣传发动：向全体员工传达测评的意义、目的和具体安排，提高员工的参与意识。

3.发放测评表：按照测评方案，向全体员工发放测评表。

4.收集整理测评结果：收回测评表后，对企业负责人、部门负责人、员工等进行汇总、统计、分析。

5.反馈测评结果：将测评结果反馈给被测评员工及其所在部门，对存在的问题进行整改。

6.测评结果运用：根据测评结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理措施。

民意测评模版

民意测评模版
对于一篇题为“以爱为纽带”的文章，我想探讨的是爱在我们生活中的重要性以及它在不同方面的体现。

爱是人类最基本的情感之一，它不仅仅存在于亲情、友情和爱情之中，还贯穿于我们与他人、与社会、与自然的关系之中。

爱是一种纽带，它能够连接我们与世界的一切，让我们的生活更加美好。

首先，爱在家庭中扮演着至关重要的角色。

家庭是爱的温床，父母对子女的爱是他们成长的动力和支撑。

在一个温馨和睦的家庭中，爱的力量能够让每个家庭成员感受到温暖和关怀，建立起相互信任和支持的关系。

而在夫妻之间，爱是维系两人关系的纽带，它能够让他们在彼此之间找到依靠和支持，共同面对生活的挑战。

其次，爱在社会中也扮演着重要的角色。

在人与人之间，爱能够促进彼此之间的理解和包容，让社会更加和谐。

同时，爱也能够激励人们去帮助他人，去关心弱势群体，让社会更加温暖。

在工作中，爱能够促进团队之间的合作和协作，让工作更加高效。

再者，爱也存在于我们与自然的关系之中。

对自然的热爱能够促使我们保护环境，建立可持续发展的生活方式。

只有当我们爱护
自然，与自然和谐相处，我们才能够拥有美丽的环境和健康的生活。

总之，爱是我们生活中不可或缺的一部分，它能够让我们的生
活更加丰富和美好。

无论是在家庭中、社会中还是与自然的关系中，爱都能够发挥着重要的作用。

让我们用爱去关怀他人，用爱去呵护
我们的家园，让爱成为我们生活中最美好的纽带。