执行总裁岗位职责说明书
执行总经理的岗位职责范本
执行总经理的岗位职责范本
总经理是公司的最高职位，负责制定和实施组织的战略规划，并监督和管理整个公司的运营。
以下是总经理的一些常见岗位职责范本：
1. 制定公司的战略规划，包括目标设定、市场定位、业务发展等，并确保其与公司的愿景和使命相一致。
2. 管理和监督公司的日常运营，包括各个部门的运作、团队管理、预算控制等，确保公司的高效运营。
3. 拟定和执行公司的商业计划和预算，以确保公司的财务目标的达成，并监控和适时调整预算支出。
4. 负责建立和维护公司的组织文化，并确保员工遵守公司的价值观和行为准则，从而实现员工的积极参与和公司的长期发展。
5. 监督并管理公司的人力资源规划和招聘活动，确保公司各级岗位的合适人选，并为员工提供必要的培训和发展机会。
6. 建立和维护与合作伙伴的良好关系，包括供应商、客户、业务合作伙伴等，以促进公司的业务发展和增加市场份额。
7. 监督和管理公司的营销和销售活动，包括市场定位、产品策划、渠道拓展、销售业绩等，实现公司销售目标的达成。
8. 跟踪和分析行业动态和市场竞争情况，为公司的战略决策和业务发展提供必要的信息和建议。
9. 确保公司的合规性和法律遵从性，包括法律法规的遵守、公司治理的建立等，维护公司的声誉和信誉。
10. 代表公司与外部机构和组织进行沟通和协调工作，包括政府部门、企业协会等，维护公司的利益和形象。
以上是总经理的一些典型职责范本，具体岗位职责还可能根据公司的规模和行业特点有所差异。
总经理的职责是非常重要而广泛的，需要综合运筹各个方面的工作，并具备领导、决策、沟通和组织能力。
文化公司岗位职责
岗位名称 岗位序列 所属部门 岗位目的 总经理 行政 集团综合事业部 负责文化公司的经营管理 直接管理岗位名称 咨询管理部部长 行政人事部部长 管理幅度 广告部部长 设计策划部部长 1 1 直接管理人数 1 1 岗位编号 岗位等级 直属上级 主任级 执行总裁
合计岗位数 岗位职责 职责一： 职责一：负责公司组织建设工作
总经理 各部长
正常工作时间
岗位说明书
岗位名称 岗位序列 所属部门 岗位目的 广告业务部部长 岗位编号 行政 岗位等级 文化公司 直属上级 公司广告业务的开发、媒体拓展及内部广告宣传的执行 直接管理岗位名称 客户经理 媒介联络 合计岗位数 2 部长级 总经理
管理幅度
直接管理人数 3 1
合计人数 4 岗位职责 职责一：负责广告部经营计划的制定、 职责一：负责广告部经营计划的制定、实施 1、根据文化公司的发展规划制定本部门的年度经营计划并报上级审批； 工作任务 2、根据年度经营计划制定本部门月度、周工作计划； 3、负责各项计划的组织实施。 职责二： 职责二：负责广告业务的开拓并完成本部门全年的工作目标 1、负责渠道开发，根据集团及文化公司的需求开拓相关的媒体、媒介、客户及合同的拟 定； 2、负责集团内部相关广告内容、格式的审查、投放及广告效果的调查、汇总、汇报； 工作任务 3、负责相关市场信息的采集、分类汇总并向上级及时汇报； 4、负责相关媒体及媒介及集团内、外广告客户关系的维护和协调； 5、对广告部年度、月度的工作目标完成情况负责。 职责三： 职责三：组织建设 1、遵守并执行集团及文化公司相关的制度、流程、通知、规范等； 2、负责相关制度、流程的制定、实施； 工作任务 3、负责学习型、职业化团队的建设； 4、负责创新小组的运行； 5、对员工有激励、指导的责任。
总裁办公室部门职能概述及各岗位职责说明
总裁办公室部门职能概述及各岗位职责说明总裁办公室部门职能概述1、【计划与绩效考核管理】1)作为综合管理中心下辖职能部门，协助总裁及综合管理中心组织制定总公司战略规划、总公司及各子公司年度经营目标，督导总公司各部门的年度、月度工作计划和具体行动措施，以确保总公司的战略目标得到有效分解。
2)监督检查公司总部各中心及子公司年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况，负责督导跟进未完成的重点工作计划。
3）参与建立总公司各职能中心的绩效考核指标与目标体系，督促跟各职能中心、各子公司主导建立本中心（各子公司）内部各岗位的绩效考核与目标体系；统筹对总公司各职能中心、各子公司及主要负责人进行月度、年度业绩指标考核和岗位价值考评，为综合管理中心人力资源管理部门进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据。
说明：总裁办主导的绩效考核“负责人”对象，原则上定为“二级经理”及以上人员，三级经理及以下人员的绩效考核由各职能中心负责人负责，需于次月5号前将本部门内部考核人员《部门员工月度绩效考核表》上交总裁办，由总裁办审核评定后移交XXX进行薪资管理考核落实】2、【管理体系建设】4)根据总公司发展战略和具体要求，协助综合管理中心人力资源管理部优化部门岗位设置及职责分工，完善本部门的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》及公司SOP管理流程的执行，以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展。
5)协助综合办理中心行政办理部门，归口办理总公司及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控，卖力制订流程制度体系的整体规划，督导责任部门建立、优化、推行各种流程和制度，确保流程制度的合规性、适宜性、有效性。
6)组织相关部门建立、优化、推行计划办理、品牌办理、公共关系办理、文控办理、档案办理、会议办理、文秘服务、印章办理等相关流程和制度，以确保各项归口办理工作顺利开展，并不断提升其运作效率。
3、【团队管理】7)协助综合办理中心人力资源办理部对本部门员工进行面试、试用评价，以做到人岗匹配。
岗位职责说明书 -总裁办主任
六、岗位权限
使用工具设备：计算机、一般办公设备
1.总裁办公会、中心办公会的组织权、事项监督跟进权
工作环境：办公室
2.职能中心及各事业部相关工作的协调权
工作时间特征：常白班，责任制
3.指标权重%
指标1：总裁办公会事项落实情况
40%
指标2：法务及合同监督管理情况
30%
指标3：各职能中心及事业部体系建立情况
30%
总裁办主任岗位说明书
岗位说明书编写时间：2021年1月1日
一、岗位基本信息
岗位名称：总裁办主任
岗位序列: 职能类
所属部门：总裁办
岗位编制：1人
直接上级岗位：CEO
岗位职级：L9
直接下级岗位：法务经理、经营经理、行政副经理、政府关系经理
薪酬类别:L9
二、岗位职责与工作内容
三、任职资格与能力素质
1、组织制订完善总裁办工作计划与工作规范，并监督执行
9、公司交办的其它工作
基础
任职
资格
性别/年龄
男女不限/35周岁以下
学历/专业
全日制本科及以上学历/法学、金融、心理学、管理学相关专业
资格证书
无
行业经验
8年以上大中型生产制造业工作经验
职务经验
5年以上同岗工作经验
项目经验
无
专业知识
金融学、管理学、法学、心理学、人力资源相关专业知识
通用知识
熟练运用办公软件、公文撰写等、法务、金融知识
能力
素质
要求
管理能力
对团队、各职能部门、事业群有5年以上的实际管理经验
专业能力
精通管理学、金融学、国家相关法律法规等知识与丰富的实践
执行董事岗位说明书(分管财务)
对权限范围内的审核，审批承担主要责任
内部协调关系
董事会成员、执行总裁、集团各系统、各分公司、各厂
外部协调关系
国内外相关政府部门、银行、银监会、税务部门、证监会等政府职能部门
5、监督、指导财务总监主持制定公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理和审计的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实执行情况；
6、监督、指导财务总监能按时按标准制定财务管理中心年度、季度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行；
7、负责、监督财务中心及管理中心下辖所有财务可是的企业财务信息保密工作。
承担集团发展战略及经营决策制定及实施的重要责任对财务系统内重大管理运营及决策承担第一责任对所辖人才队伍监督管理提请任免培养及考核承担重要责任对权限范围内的审核审批承担主要责任内部协调关系董事会成员执行总裁集团各系统各分公司各厂外部协调关系国内外相关政府部门银行银监会税务部门证监会等政府职能部门
执行董事岗位说明书(分管财务)
职责
七
职责表述：完成董事长、执行总裁交办的其他工作任务
职位权限：
公司重大投融资及经营决策的建议权
公司各项发展战略的建议权
权限内的财务审核权、审批权
对直接下级人员任免的建议权、提名权，考核评价权
对所属下级工作的监督、检查权
职位责任：
承担集团发展战略及经营决策制定及实施的重要责任
对财务系统内重大管理、运营及决策承担第一责任
2、负责、监督、指导财务中心建立并拓展投融资渠道，提供指导最为经济的融资方式；
3、负责、监督、指导公司投融资项目的风险评估、控制；
4、负责、监督、指导公司现金、网银管理的实施、资金调配及财务费用支出情况；
执行总经理的基本职责
执行总经理的基本职责
总经理的基本职责包括：
1. 制定组织的战略方向和发展规划，确保组织的长期发展。
2. 负责制定和实施组织的年度经营计划和预算，确保组织的财务状况良好。
3. 领导和管理组织的各个部门和团队，促使员工充分发挥其潜力，实现组织目标。
4. 建立并维护组织的合作伙伴关系，包括客户、供应商、政府机构等，以促进组织的发展。
5. 监督和评估组织的运营情况，及时调整和优化业务流程，保持组织的竞争优势。
6. 确保组织的运营符合相关法律法规和道德标准，促进企业的社会责任。
7. 参与组织的人力资源管理，包括招聘、培训、激励和绩效评估等，以确保组织具备高效的团队。
8. 提供组织的高层决策支持和咨询，参与重要的业务谈判和决策。
9. 维护良好的内部沟通和协作氛围，促进组织的整体配合和合作。
10. 代表组织与外部媒体、行业协会等进行交流和合作，提升组织的形象和声誉。
总经理作为组织的首席执行官，拥有综合管理和决策权力，承担着组织的整体发展和运营的重要责任。
各职位岗位说明书完整版
目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
岗位职责说明书全套WORD模板(共20页)
岗位职责说明书全套WORD模板(共20页)岗位名称：总裁所在部门：公司领导层直接下级：总经办、副总裁、营销总监、行政人事总监、财务总监职责与工作任务：1.领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
3.建立良好的沟通渠道，负责与公司高层良好沟通，定期汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
4.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，主持公司日常经营工作，主持召开办公会，对重大事项进行决策，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动，负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
5.领导行政人事部、财务部、营销部、品管部等部门开展工作，建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策，负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员，制定和实施公司总体战略，建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出，建立健全行政与后勤管理制度。
权力：1.公司重大问题的决策权。
2.向董事会提出公司经营目标的建议权。
3.对副总裁、总监的人事任免建议权，除公司副总裁、总监外的人事任免权。
4.对公司各项工作的监控权，对公司员工奖惩的决定权，对下级之间工作争议的裁决权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
5.董事会预算内的财务审批权。
注：本模板为总裁职务说明书标准模板，可根据实际情况进行适当修改。
本职为公司的财务总监，负责组织公司的会计核算和财务管理工作，控制公司的成本费用，并分析公司的财务状况。
执行总经理工作的岗位职责
执行总经理工作的岗位职责
总经理是一家公司或组织的最高管理层，负责制定和执行战略计划，以实现公司的长期目标和利益最大化。
总经理的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 制定战略计划：总经理负责确定公司的长期目标和发展方向，制定相应的战略计划，并确保所有部门和员工都理解并按照该计划执行。
2. 协调各部门工作：总经理负责协调并管理各个部门的工作，确保各个部门之间的协作和配合，以实现公司整体的目标。
3. 领导和管理团队：总经理需要组织并领导一个高效的管理团队，确保团队成员的工作职责明确，并提供必要的支持和资源，以促进团队的合作和发展。
4. 管理公司运营：总经理负责管理公司的日常运营，包括人力资源管理、财务管理、生产与供应链管理、市场营销等方面，以确保公司的正常运转和持续发展。
5. 监督绩效和控制成本：总经理需要定期监督和评估公司的绩效，确保公司的目标得以实现，并及时采取措施纠正偏差。
此外，总经理还需要控制和优化公司的成本，以确保公司的盈利能力。
6. 代表公司与外界沟通：总经理作为公司的代表，需要与外界建立和维护良好的关系，包括与合作伙伴、客户、政府机构等的沟通和协调，以促进公司的发展和利益最大化。
总经理的职责和责任很多，需要具备领导力、战略思维、决策能力、沟通能力等多方面的能力和素质。
同时，总经理还需要具备行业知识和经验，以适应和应对不断变化的市场环境和竞争压力。
集团总裁职位说明书
7.负责组织制定并不断优化集团的战略投资、经营、品牌管理、人力资源、财务、审计、行政、技术研发、质量管理等具体规章制度以及流程；
8.负责集团办公室、战略投资部的管理工作；
9.提请董事会聘任或解聘集团副总裁、事业部总经理等高级管理人员；
10.决定聘任或者解聘应由董事会决定聘பைடு நூலகம்或者解聘以外的管理人员；
计算机、打印机、复印机、传真机、电话、网络
工作环境
独立办公室
集团总裁职位说明书
基本资料:
岗位名称
集团总裁
所属部门
无
直接上级
集团董事长
岗位编制
1人
直接下级
集团副总裁、事业部总经理、集团办公室主任、战略投资部部长
编写日期
2006年12月
岗位设置目的：
执行股东大会、董事会的各项决议，负责集团日常经营管理工作，完成集团的战略目标和经营目标，实现集团利润和收入的持续增长
岗位职责：
1.负责组织实施董事会决议；
2.负责集团的日常经营管理工作，主持召开总裁办公会，对日常经营工作进行部署、检查、协调，对重大事项进行决策；
3.负责组织拟定和实施集团年度经营计划和投融资方案；
4.负责组织拟定和实施集团财务预决算方案，报董事会批准实施；
5.负责组织拟定并不断优化集团内部管理机构方案，报董事会批准实施；
11.负责对下级工作进行考核；
12.审批集团各部门的总体经营支出，并处理与集团经营管理相关的其它重大事情；
13.负责建立集团与客户、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道，做好对外公共关系的协调，树立集团良好地形象；
14.领导营造企业文化氛围，塑造和强化集团的核心价值观；
总裁办各岗位职位说明书
总裁办各岗位职位说明书一、职位概述总裁办是公司的核心部门，负责制定公司的战略规划和决策，协调各个部门的工作，确保公司的顺利运营和发展。
总裁办下设多个职位，每一个职位都有其特定的职责和要求。
二、职位一：总裁助理1. 职责：- 协助总裁制定公司的战略规划和决策；- 负责总裁日常工作的安排和协调；- 跟进重要项目和会议，提供必要的支持和协助；- 管理总裁办公室的文件和资料，保证机密性和准确性；- 协调各部门的工作，推动公司目标的实现。
2. 要求：- 本科以上学历，管理类相关专业优先；- 具备较强的沟通和协调能力；- 具备较强的组织和计划能力；- 具备较强的解决问题和决策能力；- 具备一定的商业敏感性和战略思维能力。
三、职位二：战略规划经理- 负责制定公司的长期战略规划和年度经营计划；- 分析市场动态和竞争对手，提出相应的应对策略；- 跟踪行业发展趋势，为公司提供战略建议；- 协调各部门的工作，确保战略目标的实现；- 监测战略执行情况，及时调整和优化。
2. 要求：- 本科以上学历，管理类相关专业优先；- 具备较强的市场分析和战略制定能力；- 具备较强的数据分析和决策能力；- 具备较强的团队合作和协调能力；- 具备一定的行业洞察力和创新思维能力。
四、职位三：财务总监1. 职责：- 负责公司财务管理和资金运营；- 制定财务策略和财务目标，确保公司财务健康；- 监督财务报表的编制和财务数据的分析；- 跟踪公司的财务风险，提出风险防控措施；- 协调与外部机构的财务合作和沟通。
- 本科以上学历，财务或者会计相关专业；- 具备较强的财务管理和资金运营能力；- 具备较强的财务分析和风险控制能力；- 具备较强的团队管理和沟通能力；- 具备一定的财务法律法规和税务知识。
五、职位四：人力资源经理1. 职责：- 负责制定公司的人力资源策略和人材发展计划；- 负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作；- 设计和优化人力资源管理制度和流程；- 协调解决员工关系和劳动纠纷；- 提供员工发展和福利政策的建议。
各职位岗位说明书完整版
目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理173.人力资源专员184.招聘主管195.员工培训与发展主管206.培训师217.培训专员228.绩效考核主管239.薪资福利主管2410.薪酬分析师2511.人力资源信息系统经理2612.员工记录经理27第3章财务与会计职位281.财务经理292.财务助理303.预算主管314.财务成本控制主管325.应收账款主管336.会计主管347.资金主管358.投资主管369.融资主管3710.财务分析师3811.预算专员3912.投资分析专员4013.资本市场分析专员4114.核算专员4215.税务专员4316.出纳员4417.簿记员4518.收银员46第4章行政管理职位471.行政经理482.行政助理493.行政主管504.总经理秘书515.秘书526.翻译537.档案员548.前台559.行政事务管理专员5610.物业主管5711.法律事务主管5812.法律事务助理5913.法律顾问6014.公司律师6115.战略部主管62第5章市场营销职位631.市场部经理642.市场助理653.客户开发主管664.客户维护主管675.客户关系主管686.市场调研主管697.市场研究专员708.市场策划主管719.市场拓展经理7210.促销主管7311.广告企划主管7412.媒介推广专员7513.公关主管7614.公关助理7715.客户代表7816.美工7917.产品主管8018.产品助理81第6章销售职位821.销售部经理832.销售助理843.大区经理854.办事处经理865.店面经理876.渠道经理887.销售代表898.销售统计员909.电话销售代表91第7章生产职位921.厂长932.副厂长943.生产主管954.制造部经理965.工程技术部经理976.生产工程师987.工业工程师998.供应商管理工程师1009.产品设备工程师10110.车间主任10211.生产调度员10312.质量控制主管10413.质检员10514.质量安全技工106第8章物流职位1071.采购经理1082.采购工程师1093.采购专员1104.物流经理1115.物流规划专员1126.材料管理专员1137.仓储主管1148.仓库管理员1159.商品保管员11610.货运主管11711.商品储运员11812.商品护运员11913.理货员120第9章技术职位1211.技术主管1222.技术支持经理1233.研发主管1244.产品规划主管1255.产品开发工程师1266.产品开发技术员1277.产品质量工程师1288.质量工程师1299.安全工程师13010.安全员13111.包装设计师13212.材料工程师13313.模具工程师13414.机械工程师13515.工艺工程师13616.电气工程师13717.电子工程师13818.食品工程师13919.环境检测工程师14020.环境治理工程师14121.通讯测试工程师14222.通讯工程师14323.硬件工程师14424.部件工程师14525.布线工程师14626.系统开发工程师14727.计算机管理员14828.软件工程师14929.测试主管15030.系统测试工程师15131.软件测试工程师15232.数据库工程师15333.高级程序员15434.系统应用工程师15535.系统分析员15636.系统操作员15737.网络工程师15838.网络管理工程师15939.网络管理员16040.网络安全工程师16141.工程技术项目经理16242.质量监督工程师16343.质量监督员16444.安全监督员16545.检测员16646.造价工程师16747.建筑设计师16848.土木建筑工程师16949.结构设计工程师17050.道路桥梁工程师17151.园林工程师17252.城镇规划设计工程师17353.水利水电工程师17454.给排水工程师17555.暧通工程师17656.网站主编177第10章其他职位1781.项目经理1792.项目助理1803.审计主管1814.审计员1825.统计分析专员1836．管理顾问1847．人力资源顾问1858．行业顾问1869．软件咨询顾问18710．电子商务高级顾问18811.体系认证咨询师18912.房地产营销专家19013.房地产经纪人19114.健身教练19215.大堂经理19316.餐厅经理19417.食品质量控制主管195第2部分绩效考核范本196第1章员工绩效评价表格范本197员工绩效评价表（一）198员工绩效评价表（二）199员工绩效评价表（三）200员工绩效评价表（四）201员工绩效评价表（五）203员工绩效评价表（六）204普通员工年度绩效评价表205销售部门员工绩效评价表206办公室员工绩效评价表207生产部员工年度绩效评价表208组长、领班绩效评价表209工程技术人员绩效评价表210管理人员绩效评价表211业务管理人员绩效评价表212销售经理季（月）度绩效评价表213分支机构经理季（月）度绩效评价表214中层管理人员绩效评价表（一）215中层管理人员年度绩效评价表（二）217中高层经理绩效评价表（行为能力）218高层经理年度绩效评价表219第2章绩效评价样表220普通员工业绩评价样表221销售员工业绩评价样表222项目类员工业绩评价样表223操作工业绩评价样表224经理级员工业绩评价样表225中高层经理业绩评价样表226营销员工业绩评价样表227试用期员工绩效评价样表228技术人员绩效评价样表（综合素质）229专业人员绩效评价样表（综合素质）230主管人员绩效评价样表（综合素质）231中层经理绩效评价样表（综合素质）232高层经理绩效评价样表（综合素质）233普通员工绩效评价样表（管理能力）234经理绩效评价样表（管理能力）235人事部门绩效评价样表236市场部门绩效评价样表237生产与运营部门绩效评价样表238第3章绩效评价实施中的其他表格239 绩效评价时1间表240绩效评价指标与权重表241不同层级、不同职别员工的评价方法表242 绩效评价的项目构成表243绩效评价参与各方的责任表244绩效评价分数的比例分配表245各项绩效评价分数所占的权重表246绩效评价等级表247中高层管理者述职报告248企业员工绩效反馈面谈记录表249员工发展规划表250第4章员工绩效评价标准示例251一般管理人员年度绩效评价标准252管理人员年度绩效评价标准255专业技术管理人员年度绩效评价标准258第5章关键绩效评价指标设定示例261 秘书的绩效标准262员工培训与发展主管的绩效标准263客户服务主管的绩效标准264行政事务管理专员的绩效标准265采购经理的绩效标准266财务经理的绩效标准267附1：个人绩效奖金管理办法（示例）268 附2：绩效奖金施行办法(示例) 271附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 273 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 275职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
行政总裁岗位说明书
行政总裁岗位说明书
作为一家公司的行政总裁，您将承担着公司的最高领导职责。
您将负责制定公司的战略规划，领导公司的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
您将直接向董事会汇报，并与其他高级管理人员密切合作，共同推动公司的发展。
作为行政总裁，您需要具备卓越的领导能力和战略思维。
您将领导公司的管理团队，指导他们制定公司的长期发展目标，并确保实施计划。
您需要具备卓越的沟通和协调能力，能够有效地与各部门和团队合作，推动公司整体发展。
您需要具备广泛的业务知识和经验，能够全面了解公司的运营情况，并制定相应的战略规划。
您需要对市场趋势和竞争对手有深刻的了解，能够及时调整公司的战略方向，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
作为公司的行政总裁，您需要具备卓越的决策能力和应变能力。
您将面临各种复杂的挑战和问题，需要能够迅速做出正确的决策，并带领团队有效地应对各种变化和挑战。
最重要的是，作为公司的行政总裁，您需要具备高度的责任感和使命感。
您将代表公司与各方利益相关者进行沟通和协调，需要能够代表公司有效地处理各种外部关系，并确保公司在社会各界的形象和声誉。
总而言之，作为公司的行政总裁，您将承担着巨大的责任和挑战，需要具备卓越的领导能力、战略思维和决策能力，确保公司的长期成功和可持续发展。
希望您能够充分发挥自己的才能和潜力，领导公司走向更加辉煌的未来。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==总裁与执行总裁的区别篇一：执行总裁工作计划单中际重庆架模产业(集团)有限公司201X年5月23日～201X年5月29日（执行总裁）工作计划单篇二：副总裁兼地产集团执行总裁岗位说明书副总裁岗位说明书篇三：执行董事岗位职责工作岗位职责- 0 -目录一、执行董事岗位职责?????????????????????? (2)二、总经理岗位职责??????????????????????? (3)三、执行总裁（CEO）岗位职责?????????????????? (4)四、行政总监（办公室主任）岗位职责??????????????? (6)五、总工程师岗位职责?????????????????????? (7)六、工程部经理岗位职责????????????????????? (8)七、工程部水电工作岗位职责??????????????????? (9)八、工程部土建技术人员工作内容及岗位职责???????????? (16)九、审计部经理岗位职责????????????????????? (24)十、土建审计员岗位职责????????????????????? (26) 十一、审计部安装审计员的岗位职责???????????????? (32) 十二、销售部经理岗职责????????????????????? (38) 十三、财务部经理〈会计〉岗位职责???????????????? (42) 十四、财务部出纳员岗位责任制?????????????????? (44) 十五、办公室文员岗位职责????????????????????(46)- 1 -执行董事岗位职责执行董事对股东会及董事长负责，行使下列职权：1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权；2、执行股东会决议；3、协助董事长决定公司的经营计划和投资方案；4、督促制订公司的年度财务预算方案和投资方案；5、督促制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、配合制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；7、协助制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8、督促落实公司内部管理机构的设置及人员配备工作；9、协助董事长决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；10、配合制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。
总裁办岗位职责
总裁办部门及岗位说明书编制单位：总裁办编制时间：2012年 6月15 日目录一、部门架构 (3)二、部门职责 (4)三、部门主要工作内容 (5)四、各岗位职位说明书 (7)1、总裁办主任 (7)2、总裁秘书 (9)3、人力资源部经理 (11)4、薪酬绩效主管 (13)5、招聘培训专员 (15)6、人事专员 (17)7、行政经理 (19)8、行政主管 (21)9、总务主管 (23)10、车辆主管 (25)11、行政专员 (27)12、后勤专员 (29)13、信息主管 (31)14、前台 (33)15、司机 (35)16、保洁 (37)一、部门架构总裁办主任1人人力资源部经理1人薪酬绩效主管1人招聘培训专员1人人事专员1人行政部副经理1人行政主管1人行政专员2人总务主管1人后勤专员1人保洁1人前台1人信息主管1人车辆主管1人司机5人总裁秘书1人二、部门职责1.战略与经营规划：参与企业的战略企划及过程管控。
2.公司各流程体系的维护与完善。
3.稽核督导，紧密督促流程顺畅提高组织执行力。
4.风险控制：以数据及客观事实为依据，为上层提合理建议，强化企业风险控制5.协助进行公司及集团内的资源协调。
6.保证公司内部及各下属企业间协调控制体系的畅通。
7.组织制定完善公司各项人力、行政的规章制度，并监督实施。
8.协调公司各部门建立健全公司的行政管理体系及后勤保障管理体系。
9.结合企业发展战略，综合分析企业人力资源状况及供需情况，制定人力资源方案及具体的实施办法。
10.根据公司的发展需要，结合人力资源规划，组织实施招聘工作，并进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标建立培训机制。
11.协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或不定期地对员工的考核、考评工作，提升整体工作绩效。
12.根据公司的实际制定合理的薪酬制度，并按规定做好日常的工资核定、核算统计，以及员工福利等工作，实现企业的薪酬激励目标。
13.负责员工的聘用劳动合同、调动、解聘及人事档案的日常管理，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。
营销公司执行总裁岗位职责(共4篇)
营销公司执行总裁岗位职责（共4篇）第1篇：执行总裁岗位职责执行总裁岗位职责职务名称：执行总裁直接上级：集团总裁直接下级：财务总监、技术总监、投资总监、行政总监工作职责：一、业务职责1、对集团董事长和总裁负责。
2、分管财务部门、投资部门、技术部门、行政部门的管理工作。
3、协助集团总裁制定集团公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。
4、根据集团中长期发展战略规划，协助集团总裁制定集团公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。
5、主持集团日常运营工作，按时组织制定集团的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；6、协助总裁制定集团的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。
7、建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实。
8、协助集团总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程。
9、指导集团人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升集团的核心竞争力。
10、高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。
11、建设集团企业文化，增加集团的凝聚力和核心竞争力12、负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。
13、协助集团总裁实现集团公司的年度经营目标。
14、协助集团总裁实现集团公司资产的保值增值。
15、负责分管部门的基本管理制度的审核。
16、负责分管部门年度财务预算方案的审定核。
17、负责分管部门各项政策的审核。
18、负责分管部门作业流程的审核。
19、负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作。
20、对分管部门的工作效果负领导责任。
21、对分管部门内集团公司财产的安全负责。
22、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。
活动执行主管的主要职责说明范本(2篇)
活动执行主管的主要职责说明范本
职责：
1、懂物料制作，协助制作部主管在项目执行过程中与各部门保持有效沟通;
2、协助制作部主管协调、解决展览展示搭建现场客户、场馆、制作人员的各种问题;
3、与客户直接对接，负责公司各类活动的整体策划和统筹安排;
4，根据项目安排下属进行公司活动的安排、组织并实施，保证项目的顺利进行;
5、能够把关活动现场制作物及外协单位的工作品质，协助制作部主管掌控现场流程、时间节点及效果;
6、有一定的供应商资源，在广告、传媒等行业工作优先。
职位要求：
1、____年以上公关活动组织、执行与现场管理的经验;
2、了解活动流程及各类常规材质的使用和报价;
3、熟练使用OFFICE办公软件;
5、善于沟通、表达，能够积极地配合策划;
6、高执行力，具备良好的职业心理素质及抗压能力
活动执行主管的主要职责说明范本（二）职责：
可独立完成活动项目中的操作，现场执行等操作，保证活动效果;
有丰富的行业资源和渠道，根据活动的需要，及时有效做好活动场地、设备、人员及物料的准备工作，并负责控制项目成本与进度;
负责活动现场，并提出预案、会后总结;
协调并解决活动现场内出现的各种突发问题;
团队协助能力强，工作积极，认真负责。
任职要求：
1、____年以上活动工作经验，拥有各类高端活动策划及实操经验者优先;
2、具备较强的抗压能力，逻辑严密、思路清晰;、
3、具有良好的应变、沟通与组织能力，有较强的目标感和行动力，强烈的团队合作意识与责任感。
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4、拟定公司内部管理机构设置方案；
5、拟定公司的基本管理制度，报董事会审议批准后实施；
6、制定公司的具体规章，并负责实施；
7、提请公司董事会聘任或解聘公司高级管理人员，
8、聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和其他员工；
9、对由执行总裁提名、董事会聘任的高级管理人员，有考评和奖惩建议权；对其聘任的管理人员和其他员工有最终考评和奖惩权；
执行总裁岗位说明书（管理者）
岗位编号：
岗位名称
执行总裁
所属部门
直接主管
总裁/副总裁
直接下属
编写日期
编写部门
工作目的
为了保障企业正常运转，实现企业的任务和最佳目标。在董事会指导和监督下，负责公司的日常经营管理及公司的投资发展事务。
工作职责
1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会审议；
10、倡导公司经营理念，促进公司文化建设并身体力行，对外树立公司良好形象；
11、行使公司章程和董事会授予的其他权利。
工作权限
任职者素质要求
年龄
35岁以上
学历
本科以上
职称
性别
不限
专业
企业管理或
工商管理
工作经历
五年以上大型企业同等职位经历
资格认证
相关技能：精通现代企业管理，具有独立进行企业管理操作的能力，较强的管理和决策能力
其他