浅谈现代企业建设与管理高效团队的措施

浅谈现代业建设与管理 高效 团队的措施
张淑 菊 沈 云辉 （ 铁煤集团 设公司） 建
摘 要 ： 着 我 国 市 场 经 济 的 建 立 与 不 断 完 善 ， 代 企 业 要 想 获 得 进 一 步 选 聘 人 员 ，按 照 合 格 的选 聘 人 员 标准 进 行 全 面 的培 训 。 在 选聘 方式 随 现 的发 展 ， 有 必 要 认 真 研 究 企 业 团 队 建 设 的 相 关 问 题 ， 通 过 有 效 的 团 队 建 上 ， 采用 内部 选 聘 和 外 部招 聘 相 结 合 的 方式 ， 取 适 度 更 灵 活 的措 就 并 应 采 设 ， 建 一 支高 效 而 优 秀 的 团 队 ， 而 极 大 地 激 活 企业 的潜 能 ， 组 从 以达 到 推 动 企 施 ， 适当加 大外部招聘的力度 ， 吸引各类需要的人才。选聘标准耍明 业 经 济 健康 发展 的 目的 。 关键词 ： 代企业 现 团 队建 设
运作 形 式 ， 采 用 团 队 方式 的现 代企 业 已经 少 之 又 少 了。 因此 ， 不 能否 团 队 工作 的成 效 在 很 大程 度 上 取 决于 团队 整 体 与 团 队成 员 的积
拥有 一 支 优 秀而 高 效 的 团 队 ， 系 到企 业 的兴 衰 成 败 。 关 予 的 资 源 。 分调 动 团 队和 团 队成 员 的积 极 性 ， 要 建 立完 善 的权 责 充 需 １ 企 业 团 队建 设 应 该 着重 注意 的 几 个 问题 机 制， 需要进行有效的授权 。 在建构权责机制和授权 时应遵循信任原 通过 对 成 功 企 业 的 团 队建 设 研 究 与 分析 可 以发 现 ，企 业 想 要 建 则 、 理 授 权 、 力授 权 、 责 对 等 、 级授 权 、 权 与 控 制 相 结 合 等 合 量 权 逐 授 设 一 支优 秀而 高 效 的 团 队 ， 少应 该 致 力 于 以 下 几个 方面 。 至 原 则 ，通 过 培 训 开 发和 制 度 建 设 等管 理 手 段 帮 助 管理 者 克 服 在授 权 １１培 育 团 队凝 聚 力。 首 先 应 在 企 业 内部 建 立和 宣 传 相 互 协 作 ． 认识上 的误区 ， 营造授权的良好氛围 ， 积极建设能对有效授权提供强 的企 业 文 化 ， 持 企 业 纵 向 、 向 交流 渠道 的 畅 通 ， 保 横 以使 信 息 和 知 识 有 力支 撑 的企 业 文化 、 队 文化 。 团 在 企业 内部 广 泛 交流 和 传 播 。 其 次 ， 业 领 导应 重 视 团队 的构 建 ， 企 引 ２３ 建 立 健 全 有 效 的 管理 制度 和 激 励 机 制 健 全 的 管 理 制 度 、 ． 良 导 团 队 的健 康 发 展 ， 成 一 个利 于 团 队 发 展 的环 境 和 氛 围 。再 次 ， 形 通 好 的激励 机 制是 团 队精 神 形成 与 维 系的 内在 动 力。 一个 高效 的团 队必 过 召开 成 员 见 面 会 、 目进 展 评 审 会 等 会议 使 大 家 经 常见 面 交 流 。 项 当 须 建 立合 理 、 有利 于 组织 的 规范 ， 且 促使 团队 成 员认 同 规范 ， 从 规 并 遵 团队成员感受到集体 的存在， 凝聚力也就 自然培养起来。 范。有效合理 的管理制度 主要包括 ： 团队纪律和上级对下级的合理授 １２ 有控 制 的授 权 。 队之 所 以 能 有效 运 作 ， 很 大 程 度 上就 归 ． 团 在 权。有了严明纪律 ， 团队才能战无不胜。 通过合理授权， 才能 明确责任 功于 团队内部成 员享有充分 自主的决策权上 ，包括能够制订 生产 目 和义务 ， 充分调动各方面的积极性和创造性， 提高团队工作效率。 标、 自主 雇 佣 员工 、 估 绩 效 等 。 但 是 充 分 的授 权 并 不 等 于 不需 要 领 评 美国哈佛商学院詹姆斯教授的一项研究表明 ，一个人如果受到 导 和 管理 ， 故授 权 应 分 阶 段 有计 划 有控 制 地 进 行 ， 免 混 乱。 企 业 领 避 激励 ， 会 发挥 他 全 部 潜 能 的 ８ ％ ， 有 受 到 激励 ， 潜 能 只 能 发挥 就 ０ 没 其 导 应 以 灵活 方式 逐 步 放权 ， 不 断对 团 队的 绩效 进 行 评 估 。 并 出 ２ ％ ， 见 激 励 对 于 团 队 工作 而 言 是 不 可 或 缺 的 ， 队 管 理 者 可 ０ 可 团 １ 适 当运 用 集 体 决 策 。 ． ３ 集体 决 策 既 能 够 满足 员 工 的 参 与 要 求 ， 根 据 团队 成 员 的 不 同需 要 制 定 和 实施 不 同的 激励 机 制 。 建 立有 效 的 又能够 集结众人 的智慧 ， 决策更优 化 ， 使 因而在很多情况下 ， 它具 有 激 励 机 制 就 要 建立 科 学 的 工 资 制度 以及 公 平 考核 与升 迁 制度 ，在 实 与 个人 决 策 无 法 比及 的优 点 ， 尤其 在 跨 功 能 团 队 中 ， 几乎 每 一 名 成 员 施激励 时， 充分考虑人的需求的多样性 ， 要 激励 形 式 要 丰 富 多 样 ， 注 都来 自于不 同的职 能部 门， 专业和技能互为补充 ， 一项任务 的完成 在 重 精 神 激 励 与 物质 激 励 并 举 并 重 ， 不论 是 正激 励 还 是 负激 励 都 应 该 知识和信息如此分散分布的情 况下 ， 集体决策变得更为重要， 但应注 做 到 及 时 ， 样 才 能促 进 团 队不 断 发 展。 这 意集体决策“ 议而不决” 的致命 弊病。 ２４ 加 强 系 统 培 训 ， 设 学 习型 团 队 在 知 识 经 济 时 代 ， 一 持 ． 建 唯 １４领 导的作用。 ． 首先， 导者应将有价值 的并且可接受的价值 领 久 的 竞 争优 势 是 具 备 比 竞 争对 手更 快 的 学 习 能力 。 对 于 国有 企 业 来 观 传 达 给 团 队 ， 团 队成 员 接 受 内部 的规 范 和 规 则 ， 在 价值 观 引导 使 并 说 ， 强 系统 的企 业 培 训 ， 设 学 习型 团 队 ， 以 有 效 提 高 团 队 的 整 加 建 可 下 培 养 起 团 队凝 聚 力 。其 次 ，亲 和 平 等地 与 团 队成 员 进 行 交谈 和 工 体 素质 ， 提高团队的创新能力和 竞争 力。在团队中， 应该营造积极的 作 ， 发 员 工 的 积极 性 和 创 造 性 。 同时 ， 导 者 需 要 不 断 学 习 以提 高 培训 氛 围 ， 团 队成 员 乐于 培训 ， 信 自己可 以做 得 更好 。 企 业 要在 激 领 使 确 自身 的 素质 和 能 力 ， 为团 队 的 发展 指 明正 确 的 方 向 生产 经 营 的 同 时 制订 合 乎 企 业 发展 需要 的人 才培 训 计 划 ，结 合 员工 １ ＿ ５有效的激励。一般而言 ， 正激励 的效用远强于 负激励 ， 因而企 职 业 规 划 体 系 ， 计 划 地培 养 各 层 级 的 人 才 ， 有 把企 业 办 成 一 个 学 习型 业应 为 团 队 的顺利 运行 制 定 一个 完 善 的奖 励体 系。 同 时 ， 相对 绩 效 评 企业 ， 为企 业 的持 续 发 展注 入 新 的活 力 。 训 的 手段 包 括 组 织 员工 学 培 价制度也是一种有效的激励措施。 它能够在一定程度上控制和反映出 习新知识 、 新技术， 经常开展 岗位练兵 与技 术比武活动， 为其提供各 成 员的相 应 努 力水 平。 而激 励 制度 对 于 其他 几 个 方面 来 说 ， 着 引 导 种 外 出 进 修和 学 习 的机 会 等 等 ， 起 以此 来 提高 员工 的 知识 、 能和 业 务 技 和 强 化 的作 用 ， 因此 建构 有 效 的激 励机 制 对 于 团队绩 效 至 关重 要 。 水 平 ， 他 们 能 够 不 断提 高 自身 素 质 适应 企 业 发 展 的 需要 。 使 ２现代企业建设 与管理高效团队的具体措施 最后 ，还需要注意 的是 ，必须持续不断地提升 团队领导的领导 团 队建 设 对于 现 代企 业 来讲 是 非 常必 要 的 ， 一个 期 望 在高 度 变 化 力 。 优 秀 的团 队 领 导 要 善 于 管 人 、 人 、 人 ， 使 团 队 保 持 高 度 一 育 用 并 的经 济 环境 中生 存 、 发展 与 壮 大 的 企业 ， 往 需 要学 习建 设 团 队 的技 往 致。 因此 ， 团队领 导者 必须要加强 自身素质和能力的修炼 ， 不断提高 巧 。如何 进 行 高效 团 队 的建 设是 当代企 业领 导 者 不可 或缺 的技 能。通 领 导 水 平 。 这也 是 建 设 一 支 高效 团 队的 重 要环 节 之 一 。 常来 说 ， 建设 与 管理 好一 支 高效 的团 队应 注 重下 面几 个 环节 的工作 ： ３ 结 语 ２１ 企 业 高效 团 队 的合 理 组 建 从 团 队 的 成 员 构成 ，专 业 分 工 ， ． 家优 秀的 企 业 必须 要 有 一 个 高效 团 队 的领 导 ，而 高效 的 团 队 性 格 匹 配等 多方 面 衡 量 ， 组成 一个 合 理 搭 配 得 团 队是 基 础 。 比如 ， 一 离 不开 良好 的团 队 建 设。 了创造 更高 的��
确 岗位职责和对人 员技能的要求 ， 使之相 互匹配要吸纳 、 选聘合作性 和 互 补 性 强 的人 员 ， 发 团队 的 活 力 要重 视 对 人 的职 业 道 德 的考 察 ， 激 随着 我 国 现代 企 业 制 度 的 不 断完 善 ， 队管 理 、 队建 设 已成 为 要 有 利 于 选聘 到个 人 价 值 观 与组 织 价 值 观 相 匹 配 的人 员 。通 过 关键 团 团 越来越 多的企业提 高组织绩效的有效措施之一。 放眼国内外， 功的 事件访谈法等手段来定义、 成 界定关键胜任能力 ， 并在选聘标准 中对各 企业大多拥有一支优秀 的团 队， 在通 用 电气公司、 惠普公司、 摩托 罗 项 关 键胜 任 能 力设 计 合理 的权 重 。 拉 公 司 、 生 公 司 、 Ｍ 公 司等 等 企 业 中 ， 队 方式 都 是 他 们 的 主 要 强 ３ 团