副职与正职和谐相处“五要诀”
副职与正职相处要做到四“不”
副职与正职相处要做到四“不”副职与正职相处要做到四“不”杨世刚副职如何处理与正职的关系，直接关系到一个班子的团结与否。
副职与正职要做到融洽相处，就应当积极主动，当好参谋；默契配合，干好本职；服从服务，坚持原则；掌握分寸，恰到好处；坦诚相处，真情相待。
当好参谋，不消极被动。
主职领导和副职领导在班子中的角色，如同戏剧中的主角和配角。
配角的角色演好了，主角的位置就会更加有魄力，整台戏也就会更加吸引人、感动人。
因此，副职协调好与正职之间的关系，必须围绕正职，服务正职，支持正职，突出正职。
一要积极主动。
作为副职，不仅要认真完成正职布置的工作，更要积极主动地帮助正职出主意、想办法，当好参谋。
并根据正职的意向，及时深入基层调查研究，全面系统搜集各类信息，为正职正确决策当好参谋助手。
二要敢于担责。
副职对分管的工作，要不分难易，不言苦乐，敢管敢问，认真负责。
决不能只推不揽，只当荣誉官；或推就动、不推就躲，当甩手客；出现工作不到位，服务不及时的现象。
要在关键时刻敢于站到第一线，抢先上前，知难而进，为正职排忧解难。
默契配合，不轻举妄动。
副职在自己分管的工作范围之内，要具备独当一面的能力。
但这并不是说，副职就可以肆无忌惮，目空一切。
副职要时刻明确自己的职责和权限，把握好工作中的度。
既要勇于为“正”，积极主动，敢想敢干；又要乐于为“副”，甘当配角，及时请示，主动汇报，不主观臆断，不越权行事。
更不能与正职抢镜头，越位决策，揽功推过，我行我素。
服从领导，不盲目行动。
副职工作为正职服务这一特征，是领导资源科学配置的具体体现。
这就决定了副职与正职之间的关系在一定程度上是一种从属关系。
副职要与正职相处融洽，就要弄清服从与盲从的关系。
要有鲜明的服从意识，与领导和睦相处。
但服从的同时绝不盲从，不能投其所好，只献殷勤，不讲方法；只是阿谀奉承，不讲党性原则；只是一味讨好，不明辨是非。
当正职决策中出现错误时，在不违反原则的情况下，要敢于坚持正确的立场，不退缩、不回避。
正确处理副职与正职的关系
如何处理好正职与副职的关系？副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
副职配合好正职的要诀
副职配合好正职的要诀在一个实行正职负责制的中层领导班子内部，从总体上说，正职具有统辖全局的权力，而副职只有一个方面或者几个方面的权力；正职具有最终决策权，而副职只有决策参与权和执行权。
处在正职和下属的"夹层"之间的副职，做好工作的要诀是：一个完全听命于上级，没有自己思想的人，不是一个好下级。
但是向上级提意见要出于真诚和善意，做到有主见但不固执，多揽事而不争功，行权而不越权，到位而不越位。
一、摆正关系，取得正职信任从某种程度上讲，副职要比正职难当。
因为副职能遇到正职所遇不到的好多情况。
如副职经过深入调查研究提出一项方案，结果被正职给否决了。
有个别正职属于"武大郎"式的人物，不容许副职的才干和功绩超过他。
这就要求副职有坦荡的胸怀和宽宏的气量，学会理解人、原谅人。
对于鸡毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存芥蒂。
如果你的提案被否决了，要回头检验一下自己的设计是否合乎实际，如切实可行，应说服正职。
一时说不服，就暂缓一下，在适当的时候再提出来。
不论是在工作中受了委屈，还是在极其艰难复杂的环境里，都要从容不迫，襟怀坦荡，妥善处之。
副职希望获得正职的信任，就要真心实意地尊重正职，尤其是对于年龄比自己小的正职，更要注意这一点；副职希望获得正职的支持，就要在平时多向正职汇报工作，尤其是任务重、时间长的工作，要在适当的时候向正职汇报阶段性的进展情况，并及时提出存在的困难，以便早日研究解决。
中层副职只有和正职相互信赖、相互支持，才能共同完成领导班子承担的使命。
所以，中层副职要以大局为重，破除名利思想和虚荣心，坚决维护正职的威信和地位，积极主动地支持和配合正职工作，求得正职的信任。
正职一时考虑不周的事情，副职要主动给予提醒；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊，使其减少失误；正职面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难。
总之，副职要摆正关系，主动配合好正职工作。
二、大胆负责，做好本职工作许多副职的特点是唯"正"是从。
正职与副职和谐相处之道
正职与副职和谐相处之道正职与副职要和谐相处，处理好彼此的关系，首先要奠定正确的思想基础。
一要围绕共同目标，心往一处想，劲往一处使。
二要珍惜合作缘分，团结互助，寻求双赢。
三要增强自律意识，查找与人合作的短处，规避影响团结的言行。
四要保持宽容心态，有包容心，能容人。
有了上述思想基础，才可以研究处理相互关系的技巧。
在这里，笔者结合自己的实践，谈几点班门弄斧的体会。
在努力方向上，正职要想法赢得副职的尊重和拥戴，副职要尽力得到正职的信任和重用。
正职的威信不是靠上级组织任命的职务得来的，而是靠自己的能力创造的。
只有真正具备与自己的职务相称的能力和水平，并体现到实际工作中，才能赢得副职的尊重和拥戴。
得不到副职的尊重和拥戴，正职就不会有威信；没有威信，工作就难以推动。
作为副职，要通过出色的工作和符合自己身份的言行举止，确立自己在正职心中的位置。
得到了正职的信任，副职的作用才能发挥出来；作用得以发挥，也才会更有激情地投身于工作。
在职责分工上，正职应侧重从宏观角度出思路，副职应侧重在微观方面想办法。
既然正职与副职职务有别，就各有各的职责。
正职的视野应覆盖本单位或本辖区全貌，站在全局的高度，就整体工作作出谋划和安排，把具体任务务解给主管副职。
副职要按照正职的安排或集体决议，想办法把属于自己分管范围内的工作做好。
具体]二作怎么做，怎样才能做好，需要副职按照正职的思路往下想，往下抓。
有的正职，只顾自己埋头干，忽视副职；有的副职，只善言谈，不善实干。
这都是角色错位的具体表现。
正职与副职只有各尽其责，才能互相借力，相得益彰。
在职权运用上，正职要总揽全局，明责大胆负责，狠抓落实。
如果我们注意观察就可以发现，凡有成就、有水平的正职，一般都善用“分身术”，抓大放小，具体工作尽可能地让副职分担，自己集中精力谋划全局，考虑大事。
其实，作为正职，能不能总揽全局，从个人素质上讲，是衡量其是不是称职，是帅才还是将才的问题；能不能明责授权，既是领导艺术问题，也是个人胸怀问题。
正副职相处的艺术
正副职相处的艺术
1.客观评价：正副职之间的合作关系，其实是一个团队协作的过程。
一个优秀的团队不仅仅是由若干优秀员工组成的，相反，期望团队里的每
个成员具有不同的技能以及特殊的优点，相互合作，提升优点。
2.建立互信：在工作中，建立互信是维持与整个团队的良性关系的基础。
正副职之间更是如此，因为他们的工作职责紧密相连。
因此，建立互
信是必不可少的。
彼此尊重，理解对方的顾虑和忧虑，能够增强双方团队
精神，并进而促进团队共同进步。
3.确定清晰的职责分工：通过严格定义正副职之间的分工，可以避免
工作职责产生误解和不协调的情况。
这样做还能提高工作效率和质量。
4.积极沟通：沟通是正副职合作关系的关键。
通过良好的沟通，双方
可以知道对方的想法和意见，并知道如何更好的合作完成任务。
同时，积
极的沟通也能带来正副职之间的理解和信任。
5.要有彼此的支持：正副职之间必须要有足够的支持。
在对方缺乏资
源或面对挑战时，支持是非常重要的。
无论是帮助、鼓励，互相支持都能
让合作关系更加紧密。
6.具有大局观：正副职之间更应该具有大局观，他们的工作关系不仅
仅是完成某个具体的任务，而是服务于整个团队的目标和财务目标。
因此，需要有即使面对换班等紧急情况时，也能够以整个团队为大局思考的能力。
7.灵活处理冲突：正副职之间也可能发生冲突，如果不及时解决，就
可能会影响整个团队的工作效率。
因此，灵活地处理冲突是非常必要的，
解决冲突的同时，还可以为双方提供更好的学习和成长机会。
处理好正副职关系的五项原则
处理好正副职关系的五项原则2010-03-07 17:00:21| 分类：默认分类现实生活中，听说和看到很多人上下级关系处理的非常紧张，特别是级别相差不大的正副职关系尤其微妙，发生不和谐现象的数不胜数，对这些现象人们都在用不同的观点和意见进行解读，但更多的时候是无奈，站在正职的位置你会发现很多时候是副职和下级的原因导致矛盾和误会，你要是站在另一个角度再去看这种现象你又会发现是正职的问题导致干群不合、矛盾产生。
无论如何，关键是在其位的人没有处理好自己的角色定位和心态，今天偶尔在网上看到一篇相关的文章，对这个问题分析的非常到位和准确，特转载共享。
一、摆正位置，正确认识副职的地位和作用部队有句顺口溜：副官、副官，吃饱遛圈；副职、副职，有劲不使；副职是袜子变手套，位置上升了作用减小了。
这些错误的说法，折射出一些人对副职地位和作用理解上的偏差，认识上的错位。
其实，“物以类聚，人以群居”。
说明人生存的基本就是结群，每个人都在为别人做事的同时，也都在享受他人给予自己的那一份，权利与义务是统一的。
正、副职的设置本身就是工作的需要，是为达到某种目标所进行的合作与分工。
所以，做好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用，调整心态，以积极的态度配合主官的工作，而不是时时比较我如何如何，对方如何不行。
华尔街老板对副手有一个标准：“你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。
”这也许是当好副手的诀窍，或许这样才能协助主官把事情做好，引言仅供参考。
二、当好参谋，发挥“清醒剂”作用善做“外脑”，当好参谋。
要想当好主官的“外脑”，就要发挥聪明才智，并懂得在合适的时机将你建议的发明权免费提供给主官，这样做的副职就可能成为主官的“外脑”。
因为，主官要观全局，理思路，定决策，抓建设，不可能事事正确，做副职就要多替主官思考问题，时时提醒主官，纠正主官的错误。
他考虑正面，你考虑反面，并且要想得多些，把问题看得更深远，甚至提出相反的意见，并把自己的意见用合适的方法充分表达出来。
副职如何处理好与正职的关系
副职如何处理好与正职的关系职场上每个人都希望得到提升和发展，而成为副职则是一种很好的机会。
作为新晋的管理人员，副职要面对的第一个问题就是如何处理好与正职之间的关系。
因为副职和正职之间的关系，既影响着个人的发展，也关系着团队的执行力和有效性。
所以，如何处理好与正职的关系，是副职必须解决的第一个问题。
一、知道自己的职责副职和正职之间最基本的区别就是职责不同。
副职应该清楚自己的职责，知道哪些工作是由自己负责，哪些工作是由正职负责。
不过，在工作中这样一一区分难免会有些模糊，所以建议副职和正职之间，要进行良好的沟通和协调，确保每一个工作都能得到妥善处理。
二、合作而非竞争副职和正职之间不应该是一个竞争关系，因为这样会伤害到整个团队的利益。
应该是一个合作关系。
副职和正职之间应该相互支持，做好每一个自己分内的工作。
当然，如果出现意见不统一，可以通过多方面的沟通来解决问题。
三、不要越俎代庖在工作中，一些副职需要完成正职的工作。
不过在完成这些工作过程中，副职需要注意不能越俎代庖，因为这样会破坏整个团队的执行力和效率。
如果副职确实需要完成一些正职的工作，应该向正职请示，并在完成之后及时向正职提交反馈。
如果遇到不知道如何做的问题，可以和正职商量解决方案，这样可以提高工作的质量和效率。
四、明确自己的权力和职责副职和正职之间的权力和职责也是需要明确的。
在不同的岗位上，副职和正职所拥有的权力和职责都是不同的，因此需要在工作初期就对此进行明确。
这样，既可以避免在后面的工作中出现很大的误解，有利于维持工作的稳定。
五、培养自己的专业技能在处理好与正职的关系之外，副职自己的工作也是很重要的。
为了完成好自己的工作，副职应该不断地学习和提高自己的专业技能。
只有这样，才能够在工作中获得更多的经验和技能，帮助自己更快地成长为一名优秀的管理人员。
六、尊重上级在处理好与正职的关系之外，副职还需要尊重上级。
虽然副职有着独立的工作职责，但是在工作中仍然需要遵循上级的指导和管理。
副职与正职沟通协调之原则和技巧
副职与正职沟通协调之原则和技巧1. 尊重为先呀！就像你和朋友相处，肯定要尊重对方嘛。
副职对正职，那也得充分尊重。
比如说，正职在会上提出方案，副职就算有不同意见，也不能直接打断驳斥呀，得尊重正职说话的权利。
2. 积极沟通可太重要啦！这就好比两个人一起划船，得相互交流协调才能划得快呀。
比如工作中有个难题，副职要主动和正职沟通，说说自己的想法，也听听正职的建议。
3. 学会倾听哇！不能正职说话的时候，你就心不在焉的。
你想想，别人跟你说话你不认真听，那多让人郁闷呀。
就好比正职说近期工作重点，副职得仔细听，才能做好配合呀。
4. 提供建设性意见别含糊呀！不能只提问题不提办法呀。
就如同团队是一辆车，正职是司机，副职也要当好副驾驶，给出有用的指引。
比如发现工作流程有问题，副职要带着改进方案去和正职说。
5. 注意态度和语气哟！可别硬邦邦的说话，让人听着不舒服。
这就跟家里人说话一样，要柔和点嘛。
要是副职语气不好地和正职争，那关系不就搞僵啦。
6. 不要越界呀！该正职决定的就别抢着来。
好比跳舞有各自的舞步，不能乱了套呀。
比如重要决策，副职要明确自己的位置，别去瞎掺和。
7. 给予支持要坚定呀！正职有想法有计划的时候，副职就得站在后面支持。
就像战友一样，互相扶持。
比如正职推行新政策，副职要全力配合，而不是暗中拆台。
8. 保持谦逊很关键呢！别觉得自己了不起，正职肯定有值得学习的地方。
这就像登山，正职可能在更高的位置，有更多的经验可以借鉴。
比如遇到难题，副职不妨问问正职以前有没有类似情况，是怎么处理的。
总之，副职和正职的良好沟通协调，关系到整个团队的运作和发展呀！大家都得用心去做好！。
如何正确处理正副职之间的关系
如何正确处理正副职之间的关系如何正确处理正副职之间的关系在机关，一个人的成长轨迹，一般从办事员—科员—副科—正科—副处—正处……副正副正交替出现。
为此，在副正副正交替过程中，必须找准自己的位置。
作为一个中层领导干部，如何正确处理正副职之间的关系，从而使班子比较协调一致，从一个侧面上谈几点体会：一、无论正职副职，都要以事业为重，顾全大局。
无论在哪里做官，首先要考虑这样一个问题：做官为什么？高调不唱，要对得起每月拿的工资，对得起领导和同志们的信任，能实现自己的理想抱负。
如果坚持把社会和人民的事业放在首位，正副职的关系就比较好处，至少能在如何把工作搞好这一点上达成一致。
有了这个一致，什么恩恩怨怨、勾心斗角就没有了。
二、正副职之间要互相关心、坦诚相待，有问题讲在当面。
我先后和七八个正副职共过事，深深感到正职首先要关心自己的助手，这是他们全心全意出力的先决条件。
再就是有了问题讲在当面，以免造成不必要的误会。
工作做在前面，既使是有意见，也会压在心底，感情控制对抗。
三、要允许副职有自己的主张，合理的东西要坚决采纳。
智者千虑总有一失，愚者千虑必有一得，不要认为副职出了好注意而自己没想到，怕失面子，只要对工作有利，这是好事呀！如果你不服我，我不服你，互挑毛病，可以找到不少问题，如果互相理解和支持，互相就有不少的优点和成功。
四、如果有不团结的现象存在，正职要首先从自身找原因。
一个处室主要领导者处于人财物和工作指挥的中心位置，这是开展工作和管理的要求。
正职毕竟是主要领导者，无论怎样集体领导，一个班子也不能有几个中心，这就象一支军队必须按一个命令来行事，否则打不了胜仗。
因此，正职在一个领导集体中的核心作用是明显和重要的。
班子中发生矛盾和问题，首先从主要领导者身上找原因，也在情理之中。
话在说白点，有时是个利益关系，抛开这一层，以事业为重，团结就不存在什么问题。
五、副职要理解正职的难处，诚心配合。
当一个正职确实很难，自己的部下只对你一个人，而你这个正职要应对上上下下、左左右右的无数个人，要对上对下负责，要维护上下的利益，处理好左左右右的关系，担子压在正职的肩上，出了问题扳子要打在正职的屁股上。
当好副职的10个要诀
当好副职的10个要诀一、到位不越位。
首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。
同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。
二、辛苦不诉苦。
一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。
这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报，但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。
三、有功不争功。
工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。
副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。
如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。
四、补台不拆台。
单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。
因此，要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。
当一把手决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声，帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意逢承。
五、弥乱不添乱。
有的副职工作中有了成绩或下属办了好事，往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议，当工作中出了问题或某项决策使职工群众眼前利益受到了损失，不是主动说明情况，做好解释工作，而是有意无意地把责任往一把手身上推。
“世上没有不透风的墙”，长此下去必然会引起正职的反感，甚至失去信任，造成工作上的被动。
副职与正职应处理好七个关系
副职与正职应处理好七个关系1、领导与服从的关系。
一个领导集体中，正职是核心，是班长，主持全面的工作，对本单位和上级部门负责；而副职是协助正职工作的，是参谋和助手。
因此，副职必须摆正自己的位置，正确处理好领导和服从的关系，维护好正职的领导形象和核心地位。
做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。
2、全局与局部的关系。
正职主持全面工作，既对上负责又对下负责，在工作中总揽全局。
而副职只是分管某些方面的工作，自觉做到牺牲局部利益换来全局的稳定。
3、决策与参谋的关系。
正职有决策的权力，但所作出的决策都离不开调查研究，离不开集思广益。
因此在正职决策之前，副职应积极向正职提供一些意见和建议，提供方方面面的信息。
如果涉及到自己分管的工作，更应积极发言，提出自己的意见和主张，切忌一言不发，等正职拿主意或看领导眼色行事。
4、工作与生活的关系。
当工作与生活发生矛盾时，副职作为一名领导干部要服从工作的需要，不应有情绪。
当然正职也要处处关心副职的生活，不能以工作忙为由，否定副职的合理要求。
5、团结与批评的关系。
团结带领一班人工作是正职的主要职责。
但在团结的同时，又要做好批评的工作，正职不能因为讲团结而忽视了批评，一味地好好好是是是。
对正职的批评只要是出于工作善意的，副职就要接受，副职接受批评，不但有利于工作，更主要的是有利于自己的成长。
6、赞同与反对的关系。
研究讨论决定工作时，班子成员都有发言的权利。
副职对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点和做法。
无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副职应无条件地服从并执行，切不可以与正职唱对台戏。
7、总揽与放手的关系。
对某项工作，正职过问的多，指挥的多，副职也不要有情绪。
造成这种情况，一方面可能是这项工作重要，是一个时期的中心工作；另一方面，可能是正职觉得副职工作经验不足，能力不够。
面对这种情况，副职应多从自身找原因，查不足，多为正职提供信息，共同把工作做好。
副职如何处理与正职的关系
副职如何处理与正职的关系?1、摆正位置，尊重正职无论是哪个部门，正职是领导班子的核心，副职起辅佐作用。
因此，副职应尊重正职，在各方面维护正职的权威，支持正职的工作，这也是副职的本分。
2、明确责任，大胆工作副职在自己的职权范围内应大胆负责，充分发挥自己的主观性和创造性。
副职该向正职请示的务必要请示汇报。
3、积极主动，不超权限副职虽然主持某一项或几项工作，但这不等于说副职不能过问全局工作。
在正职考虑工作欠周到时，或正职不在家时，副职要敢于直言，善于提出自己的合理意见。
4、顾全大局，敢于直言在工作中，副职无疑要服从正职的领导，按照正职的意图办事，但并不等于盲从。
对正职安排不合情理的工作应大胆地提出自己的观点。
但必须注意二点：一是坚持“大事讲原则，小事讲风格”的原则。
二是注重方式方法，注意场合，考虑到实际效果。
尽可能收到“忠言顺耳”、“良药可口”的效果。
如果你当选分管教学的副校长，你认为你的优势是什么？不足是什么？答：如果我当选分管教学的副校长，我认为自己有以下几点优势：一是本人对工作认真、务实的精神。
从教8年来，我能坚持党的四项基本原则，忠诚党的教育事业，爱岗敬业，工作勤恳，所带班级，班风正，学风好。
二是人缘好、交际面也广。
在学校里与领导同事和谐相处，不斤斤计较，在生活也结交了许多上进的朋友。
三是教学、教研工作也比较扎实。
在8年教学中，我取得不错的成绩，特别是近三年来，我的任教的班级在期末考试中均取得全乡第一。
在教学研究这一块，近几年来我撰写的论文多县级以上获奖，04、05年均有县级立项课题。
四是有一定的管理经验。
自97年毕业至2003年一直担任班主任，03年至今一直担任完小校长。
完小虽小，却也五脏俱全，在这两年当中，我获得了一些宝贵的管理经验。
不足方面我感觉自己最不足的就是自己缺乏怛心，这两年来我正在慢慢地改正自己的不足，做一个能够持之以恒的新青年。
如果你这次能够被选中，如何在新岗位开展工作？【答题要点】：（1）调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。
正副职相处的六要
正副职相处的六要
1.相互尊重：正副职之间应该相互尊重，尊重对方的职责和权威，不轻易干涉彼此的工作。
2. 互相信任：正副职之间需要建立互相信任的关系，相信对方能够完成好自己的工作，不怀疑对方的能力和诚信。
3. 共同目标：正副职需要有共同的目标，明确自己的职责和任务，共同为实现组织的目标而努力。
4. 沟通顺畅：正副职之间的沟通应该顺畅，及时，有效。
及时沟通可以避免误解和冲突，有效沟通可以提高工作效率。
5. 合作协调：正副职需要合作协调，相互配合完成工作。
正副职之间应该互相支持，帮助对方解决问题，达成共同目标。
6. 知己知彼：正副职需要了解对方的工作和特点，相互理解，避免出现不必要的矛盾和冲突。
同时，也要了解自己的优势和不足，改进自己的工作方式和方法，提高工作质量。
- 1 -。
正职和副职的相处之道
【领导干部指南】正职和副职的相处之道领导者要提高领导力，必须高度重视协调，把握协调的方法和艺术。
在众多关系中，领导班子内部的协调尤其重要，正副职的相处艺术更为微妙。
只有正副职搭配好，相处融洽，才能真正实现班子内部的和谐，从而提高领导班子整体的领导力。
正副职要想相处融洽，首先，正职要“定”好位。
领导班子中，正职处于主导地位，对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥，起着至关重要的作用。
其次，副职要“补”好位。
副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，做好正职的参谋和助手。
一、正职要“定”好位（一）统揽不包揽，善于授权正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷入庸庸碌碌的事务主义。
有的正职在具体工作中不会牵“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于区分责任，对副职不放心，也不敢放手，结果是该由分管副职办的事情，都由自己一手操办，以致包揽了大量的具体事务，造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。
这就是人们常说的“正职忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨”的情况。
正职要做到统揽不包揽，就要善于给副职授权，分给副职协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力，真正使副职有职无权，有权有威，放手让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾，对副职分管的工作正职不插手、不干扰，充分依赖和依靠副职，使他对其下属说了算，定了干。
如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧抓住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步、走不动步，没有积极性。
到头来，正职也会成为“孤家寡人”、什么事情也办不好。
（二）放权不放任，加强监督正职对副职授权，要权责分明，布置任务，责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求讲清楚，使副手有所适从。
但布置工作任务以后，不能撒手不管，要加强检查，搞好督促，发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高。
副职与正职沟通的技巧
副职与正职沟通的技巧
副职与正职之间的沟通是一个关键的工作技能，因为它可以让工作团队更加高效和协调。
以下是一些关于如何有效沟通的技巧：
1. 建立良好的关系。
作为副职，你需要与你的上级保持良好的关系，以便更好地沟通和工作。
你可以通过多一些沟通和交流来增进彼此之间的了解和信任。
2. 明确目标和职责。
在与正职沟通之前，确保你清楚地了解你的职责和目标。
这可以让你有更好的准备，更有信心地与你的上级交流。
3. 保持透明和坦诚。
在与正职进行沟通时，要保持透明和坦诚。
如果你有任何担忧或问题，要及时向上级反馈。
这样可以帮助团队更好地解决问题和实现目标。
4. 学会倾听。
在与正职进行沟通时，要学会倾听。
要听取上级的意见和建议，并尊重他们的决策。
这可以帮助你更好地了解你的职责和目标，也可以让你与上级建立更好的关系。
5. 保持专业和礼貌。
与正职进行沟通时，要保持专业和礼貌。
要注意自己的言行举止，保持良好的态度和氛围。
这可以帮助你与上级建立更好的关系，并且有助于团队更加高效和协调地工作。
总之，副职与正职之间的沟通是一个重要的工作技能。
通过建立良好的关系，明确目标和职责，保持透明和坦诚，学会倾听，以及保持专业和礼貌，你可以更加成功地与上级进行沟通，并帮助团队更加高效和协调地工作。
如何处理正职和副职的关系，就在于这五点
如何处理正职和副职的关系，就在于这五点在任何单位团体⾥，处理好正职与副职的关系都是⼀门很⼤的学问。
正职有决策的权利，但不代表副职就是个闲职，任由正职安排做事。
我们要明⽩的是，作为⼀个利益共同体，如何处理好权利的摩擦碰撞，⼀起做正确的事情，永远是最关键的⼀点。
正职管好五件事⼀是管思路（战略⽬标和⽅向）。
思路决定出路。
⽑泽东同志曾说：“领导者的责任归结起来，⼀是出主意，⼆是⽤⼲部。
”“出主意”就是出思路，作决策，是⼀把⼿的主要职责。
作决策要充分发扬民主，集思⼴益，博采众长，⼴纳善⾔，防⽌个⼈专断和软弱涣散。
要科学决策，防⽌拍脑袋、想当然、主观武断。
⼆是管⼲部（先⼈后事）。
管⼲部就是管⼲部的培养、选拔、使⽤和举荐。
能否选好、⽤好⼈，既事关发展，也关系到单位出不出问题。
三是管制度（规则体系）。
制度既有国家的宪法和法律，也包括本单位的规章制度。
制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
俗话说，“没有规矩，不成⽅圆”，要形成良好有序的善治，健全完善的制度是关键。
四是管财务（投资与收益）。
⼀个单位，出不出政绩在思路，出不出问题在财务。
正职管财务不是指具体的资⾦签批，⽽是指定好⼤盘，保运⾏、保稳定、保发展，保证财务收⽀遵章守纪、⽤好不出事。
五是管⾃⼰。
正⼈先正⼰。
正职⾸先要“修⼰”，然后才能“安⼈”。
其⼀是要有担当。
担当是⼀种责任、⼀种⼈格，要有“我不⼊地狱谁⼊地狱”般铁肩担道义的⽓魄。
其⼆是要有胸怀。
⾯对功过，要有推功揽过的⽓度，以⾃⾝的⼈格魅⼒增强整个单位的凝聚⼒和向⼼⼒。
其三是要有境界。
要站得⾼，看得远。
胸怀全局，虚怀若⾕。
其四是要有正⽓。
正派、公道、⽆私，不仅要把住⾃⼰的嘴，管住⾃⼰的腿，还要管好⾝边的⼈，时时处处为⼈表率。
实践证明，搞坏⼀个单位，往往⼀个⼈或⼏个⼈就够了；⽽搞好⼀个单位，必须正职与副职紧密配合、⼲群互助、同⼼协⼒。
副职做好五件事⼀是决策不越位。
遇到决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆。
正职副职如何和谐共事
正职副职如何和谐共事一个班子好不好，团结是首要问题，干事出活是次要问题。
对于一把手，要当好，首要的是考虑团结问题，其次是干出成效。
说到团结，每个人都会有体会。
试想，如果天天干个半死，回来还要被人修理，或者还要小心防范暗箭何处射来，确实太辛苦了。
其实正职和副职之间确实有些微妙，讲得好确实大家都是工作一员，有缘搭班子，应该珍惜。
有的人明白得早，性格又好，因此老同事能成为人生美好回忆。
有的人因为需要再悟，或者没有朋友点拨，留下沧桑斑痕点点。
班子要保持团结，关键是角色平衡，大家在民主集中制原则下当好自己的角色。
班子应该志同道合，相互信任不猜疑，彼此支持不拆台，分工负责不越权。
大事讲原则，小事讲风格。
一把手水平要高人一筹，但人不能高人一等。
一把手要先人一步，但不能时时领先。
一把手要一锺定音，但不要固执已见。
有所为，有所不为，才是好步法。
一把手要发挥正职的作用。
既要全面负责，又要充分授权。
要发挥主导作用，既要敢于拍板，又要综合大家。
要发挥核心作用，既要统一指挥，又要发挥手下优势。
同时要注意，全面负责不等于包揽一切，核心地位不等于封建家长，主导作用不等于独断专行。
在好的领导班子中，正职是团结的模范、沟通的核心、协调的表率。
作为副职，首先要定好位，对内是一把手的助手和帮手，对外是主管领导不能缺位，要坚持组织性和独立性并重，工作要讲原则，同志讲感情，天天讲学习。
如何当好副职，具体来讲，就是要服从大局当好助手，服务中心做个能手，严以律已决不伸手。
服从大局当好助手，就是要讲政治、讲党性，摆正位置，当好配角，服从工作安排。
心系全局，服从领导班子安排，真诚地协助主要领导，认真当好参谋助手。
遇事多请示汇报，做到不缺位、不错位、不越位。
做好应该做的，管好应该管的，精心耕作好自己的责任田。
对同事要维护团结，协调配合，和谐共事，不断增强班子的凝聚力和战斗力。
服务中心做个能手。
就是要讲学习、讲奉献，成为分管工作、推进工作的能手。
胸中有全局、心中有中心、脑中有政治、眼睛有人民、工作有责任，努力在全局下思考行动，在服务中心工作中展示作为。
正职和副职的相处之道：正职“定”好位，副职“补”好位！实用
正职和副职的相处之道：正职“定”好位，副职“补”好位！实用正副职要想相处融洽，首先，正职要“定”好位。
领导班子中，正职处于主导地位，对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥，起着至关重要的作用。
其次，副职要“补”好位。
副职在领导班子中居辅助地位，起协助作用，做好正职的参谋和助手。
一、正职要“定”好位1、统揽不包揽，善于授权正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷入庸庸碌碌的事务主义。
有的正职在具体工作中不会牵“牛鼻子”，抓不住主要矛盾，不善于区分责任，对副职不放心，也不敢放手，结果是该由分管副职办的事情，都由自己一手操办，以致包揽了大量的具体事务，造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。
这就是人们常说的“正职忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨”的情况。
正职要做到统揽不包揽，就要善于给副职授权，分给副职协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力，真正使副职有职无权，有权有威，放手让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾。
正职对副职分管的工作，要做到正职不插手、不干扰，充分依赖和依靠副职，使他对其下属说了算，定了干。
如果正职把权力都揽在自己手里，紧紧抓住不放，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步、走不动步，没有积极性。
到头来，正职也会成为“孤家寡人”、什么事情也办不好。
2、放权不放任，加强监督正职对副职授权，要权责分明，布置任务，责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求讲清楚，使副手有所适从。
但布置工作任务以后，不能撒手不管，要加强检查，搞好督促，发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高。
另外，还要注意从全局的高度，组织协调好副职之间的关系，既要督促每个人大胆负责地找好分管的工作，又要引导大家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形成合力，防止各吹各的号、各唱各的调。
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摆正关系，做到配合而不旁观。
华尔街老板对副手有一个标准：“你要站得比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。
”话虽然说得绝对，但其中的道理是值得所有副职领导深思的。
副职要摆正关系，就要出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，把自己的角色形象规范在恰当的心理位置和权力位置上，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好“左膀右臂”。
正职一时考虑不周的事情，副职要主动拉拉袖子，给予提醒，拾遗补缺；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊得失，使其尽可能减少失误；正职在推行决策意图面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难，起到“保驾”作用。
坚持原则，做到服从而不盲从。
正职作出的决定，一般来说都是从大局出发，经过集体讨论研究决定的。
因此，正职决定了的事，副职一般应当服从。
但副职服从正职，并不意味着对正职的盲从，正职不可能对任何事物的认识、判断都准确无误，在工作中难免有考虑不周、安排不当的时候。
在这种情况下，副职就不能像薛宝钗那样“老太太喜欢的我都喜欢”，一味附和。
副职要坚持原则，敢于阐述己见。
特别是对自己职责范围内的工作，要主动与正职坦诚相见，交换看法，共同磋商；在集体研究中要积极发表自己的意见；在工作执行中，当发现正职拍板作出的决策不符合客观实际时，应积极向正职反映，申述看法，提请正职修正指示决定。
当然，副职坚持原则，要讲究方法，注意场合，考虑影响，注重效果，做到“忠言”顺耳、“良药”可口。
大胆负责，做到到位而不越位。
一些副职出于对正职的尊重、维
护班子的团结和个人发展的考虑，瞻前顾后的思想包袱很重：一怕工作中有些问题拿不准，一旦出错承担不起责任，因而过于小心谨慎；二怕出力不讨好，担心别人说自己“越位”，因而工作缺乏主动性，导致助手作用发挥不到位。
副职要大胆负责，就要在自己的职权范围内主动想办法，看准拿稳的事要勇于拍板定夺，大胆实施，把正职的决策意图贯彻落实好。
同时，遇到困难和矛盾时主动站出来，把责任担下来，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内。
当然，大胆负责，不能超越“主角”，更不能喧宾夺主。
该正职讲的话，副职就不要讲；该正职表的态，副职就不要表态；特别是在涉及到人、财、物等重大敏感问题时，不能越权，随便拍板。
事业为重，做到补台而不拆台。
一般情况下，组织部门在配班子时，都是把能力相对强的同志安排在正职岗位上，能力相对弱的同志安排在副职岗位上。
但有时也会出现副职能力强，而正职能力相对弱一些的情况。
这时，对于年轻有为、踌躇满志的副职来说，容易瞧不起正职，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指责。
有的甚至利欲熏心，时刻想着篡权夺位，结果把班子搞得一盘散沙。
正职、副职都是为着党和人民的事业，因此，不论是正职还是副职，都必须以事业为重，不争职务高低，不争权夺利。
副职以事业为重，就是必须真正从工作需要出发，谦虚谨慎，戒骄戒躁。
对于能力强、水平高的正职自然应该服从；对于那些能力不高、水平不高，甚至某些方面低于自己的正职，也应多看他们的长处和优点，服从领导。
通过能力互补、迭加，团结班子全体成员，共同搞好工作。
气量宽宏，做到从容而不急躁。
副职在行使职权过程中，与正职发生这样或那样的矛盾和分歧是难免的。
副职遇到最多的问题是得不到正职的理解，经过深入调查研究提出的工作方案，结果被正职给否决了。
这时，急躁和不冷静是大敌。
这就要求副职具有坦荡的胸怀，宽宏的气量，从容应对，反躬自问，回头检验一下自己的设计是否合乎实际，如切合实际，应说服正职；一时说不通，就暂缓一下，在适当时候再提出来。
如果在工作中被误解，受了委屈，或遇到极其艰难复杂的环境，都要从容不迫，襟怀坦白，妥善处理；一下子难以解决时，应暂时“冷却”一下，在“冷却”中等待解决问题的时机。
即使是正职听信一面之词，处置不当，一时做了对不起自己的事，也不能“以其人之道还治其人之身”，而应该是常怀“君子之心”，以德报之，以情感之，以理服之。