PMC黄金版(生产计划与物料控制)

行。 4. 各部门在生产过程中，如发现损耗数超过总订单数10％以上，各部门需提
供详细的书面报告，一份交总经理批准，一份交MC留底。
以上规定，望各有关部门即日起严格执行，一边实施修订以完善。
编制/日期：夏天和1/实29用/2文004档
审批/日期：高与华1/31/2004
第一室：物料控制管理概述
凝
聚
东莞某印刷厂印前部在2004年2月1号印刷OP唛24双
品质标准设定
生产实绩统计
真
作业标准
检验标准设定
预防保管
知
作业指导 标准改订
，
检验与测试 不良低减 外包指导
定期检验 自主保管
协
同
标准工时设定
共
实际工时的反 握
标准成本设定 实际成本把握
设定稼动标准 把握稼动实际
进
差异分析
差异分析
差异分析
工时低减
工程 管理
品质 管理
成本 管理
劳务管理 (工数管理)
由：MC部
编号：C-510-002-2004
凝
抄送：高生、冯生、梅生 题目:【物料损耗控制机制】
页数：共1页
聚
真
为了保障客户的货期，提高我公司准时交货率及信誉度，现对C-510-0022003之『补货运作程序』作如下补充：
知
1. 印前部在印刷过程中，如发现该部门损耗超过公司规定在该工序损耗时，
，
可由部长级以上人员在生产工程单上注明补纸数量，补纸原因及对策并签名，可 直接到纸仓提纸，随后补回正式补货单交MC统计。
协
2. 加工部所生产的彩盒、彩咭等，需在整个P.O完成50％时，对照其损耗数
同
作出正确估计，看是否需补数，如需补数，需提前通知，并按『补货程序』执行。 3. 礼品部所生产的制品、说明书等，需在整个P.O完成70％时，根据其生产
共
过程中的损耗作出估计是否补数，如需补数，需提前通知，并按『补货程序』执
进
共
的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当
进
数量之物料。
实用Hale Waihona Puke Baidu档
第一室：物料控制管理概述
物料管理范围和意义
凝
聚
物料管理的范围
真
知
，
物料计划及物料控制
协
Material Control
同
共
采购
进
Purchasing
仓库
Warehouse
实用文档
第一室：物料控制管理概述
物料管理范围和意义
凝
聚
物料管理的意义
人工成本：
-30％
同
制造费用：
-25％
共 进
营销费用：
-30％
营业收入：
＋30％
实用文档
个案演算
------物料成本演算启示
凝
聚
真
知
售价
，
利润
协
同
成本
共
进
机会钱 管理钱
后知后觉 先知先觉 不知不觉
Cost Down
实用文档
目
录
第一室：物料控制管理概述
凝
聚
第二室：物料工程管理
真
知
第三室：材料计划与存量管制
真
知
，
协
规范标准化
有效收发
同
适时供应生产物料
适当存量
共 进
适当管制采购价格
物料管理绩效
来料品质好
利用空间
实用文档
物料管理三大因素结构图——永信家具制造有限公司
物料管理
凝
聚
真
物料计划
类别
仓储管理
知
科号 品名
， 协物料分类
规格 单位
数量点收
品质验收
同物料编码(易于管理及电脑) 标准用量
货品上架
共基准建立 存量管理(安全库存量)
物料管理 采购
依照客户 订单发出 工厂订单
订单生产 计划
新产品 产品登记 分析
寻找厂商报 价、送样品
仓库
工程
厂部生产
物料规格确定验收标准 物料编制管理
发出物料 用量清单
核准材料 样品
制订物料供 应商计划(时
间/数量)
生产排期
议价/订价
实用文档
进料检查 仓库管理
物料制造
储存防护
生 产
储位标识
收发管理
存量管制
生产计划和物料控制
实用文档
管理大师
个案演算
------物料成本演算启示
凝
变动前
变动后
聚
材料成本
58
55
真
知
人工成本
10
10
，
制造费用
12
12
协
同
营销费用
10
10
共 进
毛
利
10
13
100
100
实用文档
个案演算
------物料成本演算启示
结论：
凝
聚
欲获得相同毛利可执行手
真
段有：
知
材料成本：
-5％
， 协
第二室：物料工程管理
物料规格四方面的制订与管制
凝
聚 真
圆面、尺寸、公差
知
，
材质、物性、化性
协
同
共
其他规格
进
核准、分发、变更等管制
实用文档
第二室：物料工程管理
材料清单(BOM)
凝
聚
真
BOM为物料系统内最原始的物料依据
，
协 同
第四室：生产计划控制概述
共
进
第五室：生产计划与进度控制
第六室：生产计划与生产控制绩效管理 实用文档
第一室：物料控制管理概述
物料管理-----5R法则
凝
聚 真
• 物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，
知
以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理
，
办法。
协
同
• 所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当
损耗率
进物料要求
采购量
交货期
单位编码
成本估价
采购
料账登录 备料作业 实体收发 领/发补/退
采购
差异分析 料
净料
标准数量包装
实用文档 存货盘点
(易盘点)
废料处理
领料间接材料
发料直接材料 补料损耗补足 退料剩余退回
物料管理 品质因子
库存周期率
差异率 盘点正确率 呆料率
物料管理执行流程
业务 生产管制
物料管理
物料实管用文理档
设备管理
生产 管理
第一室：物料控制管理概述
凝 聚
物料控制精髓
真
物料控制的精髓是“三不”，即：
知
，
不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料
协
不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让
同
共
不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动
进
不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资
呆物料管
理 发料
生产制造
成品包装 入库
成品管理及运输
成 品
产品识别、检验和测试、 品质状况、不合格管制、 包装移接
物料管理与生产体系的九方面关系连接图
人 材料
产能计划
需求量计算
产能计划
内个制区分
采购
内个制区分
日程计划
交货期管理
日程计划
插卡箱
凝
进度管理
入库验收 仓储管理
插卡箱 进度管理
聚
生产实际统计
金的积压
实用文档
第一室：物料控制管理概述
凝 聚
物料控制精髓
真
物料管理死穴
知
，
协
同
追加料处理；
物料拆lot后处理；
共
紧急用料处理；
仓库主管现场感不足；
进
备用料处理；
仓管员与成本概念；
生产后散料进仓处理；
废料、品处理；
实用文档
生产现场物料控制法则实例
通
知
致：印前，礼品加工部，CS,PC,品控部
日期：01/28/2004
真
耳有盖盒过程中发现：
知
生产单编码：124824的订单在完成后需要500PCS(交
，
货数6464石)
协
补货原因：印刷损耗
同
于是PMC立即补货500PCS，详见附页《补货单》。
共
进
1、PMC与印前部在生产损耗过程中有否问题？若有怎样跟进，
并书出跟进损耗流程。
2、补货时机和数量MC是怎样监控？
实用文档
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