“细胞”活“肌体”壮 凝心聚力促发展

各 单位 针 对班 组 建 设 中 存在 的 突 出 问题 ，制 定 整 改 措 施 ， 明
确整 改时限，并将 其作为本年度班组建设加权考核 内容 ， 由 公司进行 重点跟踪 、 检查与考核 。 通过 固化“ 前会 ” 班 制度 ， 使 公司决策真 正贯彻到基层 ； 过规范“ 组记录 ”做 到了班 通 班 ， 组会 议有记录 、 活动有 记载 、 工作有 计划 、 检查有 结果 ； 通过
团 公 司 班 组 长 培 训 班 ， 织班 组 长 到 航 天 等 兄 弟 单 位 学 习考 组
是完善 体制机制 ， 搭建班 组建设推 进平 台。 了进 一 为
步深化班组建设， 把班组建设作为企业基础 管理 的长 效工作 持续抓好抓细抓 出成 效， 该公 司专 门成立 了班组建设 推进领 导小组， 建立 了 ７个专业考评小组 ， 由工会牵头组织协调 ， 共 同研 究制定年度 班组建设 的推进项 目、推进计划 和考核 标
准 ， 步 形 成 了公 司 、 层 单 位 、 组 三 级 管 理 机 制 ， 逐 基 班 为有 组 织 、 计 划 、 目的 、 体 推 进 班 组 建 设 搭 建 了 良好 的 平 台 。 有 有 整
察和交流 经验 ， 并建立 了班组长外 培回厂授课 制度 ， 不断 强 化班组长 的综合能力 。 同时 ， 各单位按照“示 ： 通过控 制“ 组费用 ”有 班 ，
效 降低 了 生 产 成 本 ； 过 开 展 “ 个 一 ” 动 ， 每 周 一 次 班 通 五 活 即
任公司始终把班组建设作为企业化 、 实效型党建思想政治工 作新体系创建的“ 四大工程 ’ ’ ， 创建学 习型组织 ， 之一 以“ 争做 知识型 员工 ” 为契机 ， １９个班 组中开展 了形式多样 的管 在 ３ 理提升 、 素质提 升活动 ， 有效地 提高 了该公司的基础 管理水 平， 连续 多年 出色地完成 了中国兵器工业集 团公司下达的各 项 目标任 务， 组建设工作 取得实实在 在 的效 果， 中国兵 班 被 器工业集 团公 司评为 ２ ０ ０ ９年度班组建设先进 单位 。
一
设 班 组 建
…
…
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…
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Ｂ Ａ Ｎ Ｚ ＵＪ Ｉ Ｓ Ｈ ＡＮ
Ｅ
人 才进 行 工作 ， 而天 才则进 行创 造 。
细固∞ ∞ 弱 皿∞∞
■ 雷 鸣
＝ 组是企业的细胞， Ｉ ； 只有班组的细胞活了， 企业这个
Ｌ Ｌ肌 体 才 能 健 壮 发 达 。 年 来 ， 北 江 山 重 工 有 限责 近 湖
推行“ 看板管理 ”使班组基本情况 、 ， 作业计划 、 管理要求等 内
容一 目了然 ； 通过抓好“ 定置管理 ”做到 了有物必有 区、 ， 有区
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一
务会 、 每周 一次班组 文明整洁清 理、 每月一次班 组园地活动 内容 更新、 每半年一 次班组 团队凝 聚力活动 、 年一次班组 每 建设经验交流， 使班组建设工作具体化 、 有形化 。
四是 强 化 班 组 长 培 训 ， 动 学 习 型 班 组 创 建 工 作 。 组 推 班
长是生产经营等活动 的具体参与者和组织者 ， 班组长 的能力 直接 反映着班组 的能力 。 为此 ， 公司主动将班组 长培训 列 该 入年度培训计划 ， 定期选 派优 秀班 组长参加 中国兵器工业集
什么补什 么 ” 的要求 ， 在班组员工 中开展 了导师 带徒 、 技术交
流、 读好一本书 、 岗位练兵等系列活动 ， 全面提高员工 的思想 素质 、 业务素质和身心素质 。
同时， 公司每年都会 拨出专项 资金用于班 组园地建 设、 件 硬 物资配备、 表彰奖励等， 为班组建设提供了充分 的资金保障 。 二 是突 出三项竞 赛 ， 促进生产经 营任务 的完成 。 在班 组 建设过程 中， 该公司结合企业实际 ， 重以提 高生产 效率、 着 产 品质量和技术创新能力为检验班组建设成 效的重要标准 ， 联 合组织开展 了“ 保节 点、 保质量 ， 攻坚克难完任务 ” 班组建 、“ 设安全生产 达标 ”“ 、 技术 工艺创新 、 工艺 改进、 节材增效 ” 三 项劳动竞赛 ， 有力促进 了生产经营等任务 的完成。 三是解 决突 出问题 ， 范班组 的基 础管理 。 规 该公 司在学 习总结 中国兵器工业集 团公司“ 五好 一准确 ” 班组建 设标准 的基础上 ， 多次召开班组 建设研讨会 和工作推进 会议 ， 要求