工作岗位调查问卷修订版详解
岗位调研调查问卷
岗位调研调查问卷
一、前言
岗位调研是组织评估和规划的重要工具，通过调查问卷收集员工对岗位的认知、满意度等信息，为组织改进提供有力支持。
本调查问卷旨在了解员工对当前岗位的看法和需求，希望您能真实填写，各项数据将仅用于内部分析。
二、个人信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.工作部门：
5.现任岗位：
三、岗位角色认知
1.您对自己的岗位职责是否清晰？
2.您是否明确了解自己在团队中的定位和作用？
3.您对目前岗位的晋升路径和发展前景了解吗？
四、工作环境满意度
1.您对当前工作环境是否满意？
2.您认为是否需要改善工作环境？如果是，请说明您认为最需要改善的
方面。
五、培训和发展需求
1.您是否希望组织为您提供更多的培训机会？
2.您对目前的职业发展方向是否满意？如有不满意的地方请说明。
六、沟通与协作
1.您认为团队内部的沟通和协作氛围如何？
2.您与同事之间的互动和合作是否顺畅？
七、工作压力与福利待遇
1.您感觉自己的工作压力如何？
2.您对目前的薪酬福利满意吗？是否有改进建议？
八、工作效率和个人成长
1.您认为当前工作效率如何？有哪些因素影响了您的工作效率？
2.您希望通过哪些方式提升自己的职业技能和知识？
九、其他建议
请在此部分提出您对组织改进和您个人发展方面的建议和期待。
以上是本次岗位调研调查问卷的内容，感谢您的参与和真实填写。
您的反馈对组织的发展至关重要，我们将认真分析调查结果并采取有效措施，使每位员工能够更好地发展和工作。
职业(工种)岗位(职位)及人员情况问卷调查表填写说...
《职业（工种）岗位（职位）及人员情况问卷调查表》填写说明《职业（工种）岗位（职位）及人员情况调查问卷表》是人力资源和社会保障部为准确掌握了解我国现阶段职业分类基本情况，为修订《中华人民共和国职业分类大典》（以下简称《大典》）做好技术准备而编制的。
机械工业职业技能鉴定指导中心积极配合人力资源和社会保障部的调查工作，对机械行业近五十家大中型企业相关职业（工种）及岗位（职位）的基本情况进行一次全面调查。
为了突出本次调查的重点，请各相关行业企业按照如下要求填写调查问卷第三部分即第4页。
一、历年来由中心组织行业骨干企业编制国家职业标准的职业（工种），作为行业主体工种优先填报，包括国家已颁布和尚未颁布、已在行业试行标准的职业（工种），具体详见附件1、2。
二、组织结构图中所涉及的其他《大典》所列的职业（工种），请选择典型职业（工种）及岗位（职位）如实填写。
三、对于不属于以上两种情况，但在企业中属于从业人员量大面广的职业（工种）也请按照表格要求详细填写。
(岗位分析)工作分析及岗位任职资格调查问卷
( 1 )本问卷共由三部份组成：工作分析问卷、岗位权限问卷和岗位任职资格问卷。
( 2 )本问卷旨于为下阶段公司进行岗位说明书的编写、岗位价值评估和薪酬的确定提供重要依据，请结合 自己目前的岗位实际认真填写。
(3)( 4 )本调查问卷要求从事该岗位的员工独立完成。
( 5 )请子细阅读问卷中每一个问题，且尽量作答，( 6 )本问卷完成后，问卷填写人需要和直接上级进行沟通，保证问卷反映内容的真实性。
你的姓名： 刘淑凤 所于部门： 人力资源部 你的岗位： 招聘专员 你的专业： 经济管理 你的年龄： 30 入职年限： 0性别： 女 学历程度： 大专 工作经验： 8 行业经验： 5 职位经验： 31、岗位基本情况调查2、部门职能描述3、岗位使命和职责调查( 1 )请用壹句话简单表述公司设置本岗位的目的(可按照以下格式进行描述：“根据……，通过……，达到……”，如人事管理员岗位使命为：根据公司人力资源政策，通过人力资源情况的调查、分析、员工招聘和培训，实现公司人力资源的合理配置和增值) ( 2 )请简单列举本岗位日常的重要工作职责壹职责表述：1．根据公司组织架构对人员需求进行预测。
且结合各部门用人需求，制定招聘计划，实施招聘工作；2．建立完整的岗位职责说明书体系；3．根据所招聘人员的层次不同，建立、拓展不同的招聘渠道。
职责表述：工作任务1．试工、试用人员工作情况跟进和检查，且总结本次招聘工作；2．对平台系统人员基本情况的录入工作；3 ．定期对人员基本情况整理且向本部门同事提供关联数据；职责表述：工作1．跟进新入职员工食宿情况；工作任务职责二职责职责描述部门职能岗位名称直接下级岗位所属部门岗位定员直接上级岗位( 3 )岗位其他情况调查①请说明如果本岗位工作失误，会于哪些方面给部门和公司带来影响？②工作时间要求类型 具体事项 建议权 审核权 批准权 资金内容正常的工作时间每日自 ( 9：00 ) 时开始至 ( 20：00 ) 时结束。
《职业(工种)岗位(职位)及人员情况问卷调查表》填写说明
《职业（工种）岗位（职位）及人员情况问卷调查表》填写说明《职业（工种）岗位（职位）及人员情况问卷调查表》填写说明《职业（工种）岗位（职位）及人员情况调查问卷表》是人力资源和社会保障部为准确掌握了解我国现阶段职业分类基本情况，为修订《中华人民共和国职业分类大典》（以下简称《大典》）做好技术准备而编制的。
机械工业职业技能鉴定指导中心积极配合人力资源和社会保障部的调查工作，对机械行业近五十家大中型企业相关职业（工种）及岗位（职位）的基本情况进行一次全面调查。
为了突出本次调查的重点，请各相关行业企业按照如下要求填写调查问卷第三部分即第4页。
一、历年来由中心组织行业骨干企业编制国家职业标准的职业（工种），作为行业主体工种优先填报，包括国家已颁布和尚未颁布、已在行业试行标准的职业（工种），具体详见附件1、2。
二、组织结构图中所涉及的其他《大典》所列的职业（工种），请选择典型职业（工种）及岗位（职位）如实填写。
三、对于不属于以上两种情况，但在企业中属于从业人员量大面广的职业（工种）也请按照表格要求详细填写。
附件1：国家已颁布、实施标准的职业（工种）一览表
附件2：国家尚未颁布、已在行业试行标准的职业（工种）一览表。
工作岗位分析调查问卷模板
工作岗位分析调查问卷模板
岗位概况
1.1 岗位名称：
1.2 招聘部门：
1.3 上级主管：
1.4 下属人数：
1.5 工作性质：（全职/兼职/实习）
1.6 工作地点：
1.7 编制情况：（正式员工/个人合同/劳务派遣/临时工）
岗位职责
2.1 请简要阐述该岗位的主要职责。
2.2 该岗位对其他部门的沟通协调情况如何？
2.3 该岗位对外部环境的响应和处理情况如何？
岗位要求
3.1 教育和专业背景：
3.2 工作经验：
3.3 专业技能：
3.4 身体健康状况（如有特殊要求）：
3.5 其他任职要求，请列举：
工作环境
4.1 工作场所是否需要特殊考虑？
4.2 是否存在需要注意的安全隐患？
4.3 工作场所是否有特殊的需求或者限制？
4.4 工作场所的卫生保洁责任归属情况是怎样的？
薪资福利
5.1 岗位属于非管理人员还是管理人员？
5.2 薪酬范围：
5.3 员工福利：社保、公积金、带薪休假、加班补贴等。
以上问卷模板仅供参考和借鉴，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
工作岗位分析调查表
岗位工作分析调查表
亲爱的同事：
您好！
为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
谢谢！
本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。
感谢您的大力协助和配合！
问卷填写提示：
1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；
2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人力资源部联系。
谢谢您的支持！。
岗位分析调查问卷
2、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？
（）不需要培训（）1个月以内（）3个月以内（）半年以内（）半年以上
（）不好估计
3、请描述该岗位的岗位环境。
工作场所：
环境状况：
危险性：
4、您认为什么性格的人能更好的胜任该岗位？
（1）每日必做的完成任务花费的时间百分比
（2）一定时间内必做的工作完成该任务的时间百分比
（季、月、周）
（3）偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比
3、请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位（或员工）？并简要说明接触原因。
直接上级岗位：
同级岗位：
直接下级岗位：
内部单位：
外部单位：
4、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。
1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；
2、该问卷的内容将作为岗位分析的重要依据，如果填写人在填Байду номын сангаас时候发现有遗漏、错误，或其他需要
说明的情况，请立即与XXX联系。
填写人签字：
填写日期：年月日
5、您认为具备什么条件的人能胜任该职位的工作？
基本条件（通常指基本的任职资格和任职素质要求）：
年龄要求：
性别要求：
学历要求：
工作经验：
专业要求：
个人素质：
语言要求：
职业资格：
知识技能：
计算机水平：
使用的工具设备：
优先条件：
6、您对该岗位的评价：
7、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：
有关注意事项：
岗 位 分 析 调 查 问 卷
岗位调查问卷及答案模板
一、前言尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵公司员工的岗位需求、工作满意度以及职业发展情况，我们特开展此次岗位调查。
您的宝贵意见将对公司的人力资源管理和发展起到重要的参考作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！二、问卷内容1. 基本信息（1）性别：□ 男□ 女（2）年龄：□ 20岁以下□ 20-30岁□ 30-40岁□ 40-50岁□ 50岁以上（3）学历：□ 高中及以下□ 大专□ 本科□ 硕士□ 博士及以上（4）岗位类别：□ 管理岗位□ 技术岗位□ 销售岗位□ 行政岗位□ 其他2. 工作环境（1）工作地点：□ 内地□ 海外（2）工作时长：□ 8小时□ 9-10小时□ 10小时以上（3）工作氛围：□ 良好□ 一般□ 较差（4）团队协作：□ 良好□ 一般□ 较差3. 工作内容（1）工作职责：□ 明确□ 模糊（2）工作技能：□ 充足□ 不足（3）工作压力：□ 低□ 中□ 高（4）工作满意度：□ 非常满意□ 满意□ 一般□ 不满意□ 非常不满意4. 薪酬福利（1）基本工资：□满意□ 不满意（2）绩效奖金：□ 满意□ 不满意（3）福利待遇：□ 满意□ 不满意（4）晋升空间：□ 满意□ 不满意5. 职业发展（1）职业规划：□ 明确□ 模糊（2）培训机会：□ 足够□ 不足（3）晋升机会：□ 足够□ 不足（4）行业前景：□ 乐观□ 一般□ 悲观三、答案模板1. 基本信息（1）性别：□ 男（2）年龄：□ 25岁（3）学历：□ 本科（4）岗位类别：□ 技术岗位2. 工作环境（1）工作地点：□ 内地（2）工作时长：□ 9-10小时（3）工作氛围：□ 一般（4）团队协作：□ 一般3. 工作内容（1）工作职责：□ 明确（2）工作技能：□ 充足（3）工作压力：□ 中（4）工作满意度：□ 满意4. 薪酬福利（1）基本工资：□ 满意（2）绩效奖金：□ 满意（3）福利待遇：□ 满意（4）晋升空间：□ 满意5. 职业发展（1）职业规划：□ 明确（2）培训机会：□ 足够（3）晋升机会：□ 足够（4）行业前景：□ 乐观感谢您的参与！祝您工作顺利，生活愉快！。
岗位分析问卷调查问卷
岗位分析问卷调查表（样本）本调查问卷在于收集您所在岗位的有关信息，只对岗，不对人，所以请您不必顾虑，如实回答。
谢谢！1．本岗位名称__________ ，所在部门__________，直接上司__________，直接属下_________。
2．本岗位的工作职责负责程度（全部/部分/协助）占全部工作时间的% （1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）3．本岗位的权限：（1）本岗位的工作目标：（2）本岗位在公司内部的协调关系：（3）本岗位与公司外部的协调关系：4．胜任本岗所需的专业知识、相关专业知识和各种能力要求5．本岗位一旦出现失误，会给公司带来的风险（）（1）无任何风险（2）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响（3）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到（4）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响（5）有极大风险，一旦发生问题，给公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭6．本岗位一旦出现失误，会给公司成本带来的影响（）（1）损失金额低于100元/月（2）损失金额在100元/月以上，500元/月以下（3）损失金额在500元/月以上，2000元/月以下（4）损失金额在2000元/月以上，5000元/月以下（5）损失金额在5000元/月以上，10000元/月以下（6）损失金额在10000元/月以上7．本岗位指导监督人员的数量（）（1）不指导任何人（2）监督、指导3个以下基层员工（3）监督、指导3～5个基层员工；或者1个基层管理人员（4）监督、指导5～7个基层员工；或者2个基层管理人员（5）监督、指导7～10个基层员工；或者3个基层管理人员；或者1个中层管理人员（6）监督、指导4个以上基层管理人员；或者2个中层管理人员（7）监督、指导2个以上中层管理人员8．本岗负有的组织人事的责任（）（1）不负有组织人事的责任（2）仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任（3）对一般员工有选拔、聘用、管理的责任（4）对基层负责人有任免的权力（5）对中层干部有任免的权力9．本岗负有的法律上的责任（）（1）不涉及有法律效力的合同和签约（2）偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约（3）拟定合同和签约，上级只做原则审核，本岗承担部分责任（4）经常审核业务方面或其他方面的合同，并对合同的结果负有全部责任（5）需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任10．本岗负有的决策责任（）（1）常做一些小的决定，一般不影响他人（2）需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分普通员工（3）需要做一些对所属人员有影响的决策（4）需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可（5）参与最高层决策11．胜任本岗位需要的最低学历要求（）（1）初中及以下（2）高中（3）职高、中技、中专（4）大专（5）大本（6）研究生12．本岗需要的相关专业知识（）（1）偶尔使用其他学科知识（2）较频繁地使用其他学科的一般知识（3）频繁地综合使用其他学科知识（4）需要经常变换专业领域13．刚上本岗的人员需要多长时间的熟练期（）（1）3个月以内（2）3～6个月（3）6～12个月（4）1～2年（5）2年以上14．本岗工作的复杂程度（）（1）简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨碍（2）只需要简单的指示即可完成工作，不需要计划和独立判断，偶尔需考虑是否妨碍了他人工作（3）需专门训练才可胜任工作，但大多只需一种专业技能，偶尔需要独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨碍他人工作（4）需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力（5）要求高度的判断力和计划力，需要积极地适应不断变化的环境和挑战15．本岗工作的灵活程度（）（1）常规性工作，不需要或很少需要灵活性（2）大多属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题（3）一般属于常规性工作，经常需要灵活处理工作中出现的问题（4）大多属于非常规性工作，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理（5）属于非常规性工作，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题16．胜任本岗需要多长时间的工作经验（）（1）3个月以内（2）3～6个月（3）6～9个月（4）9～12个月（5）1～2年（6）2～5年（7）5 年以上17．本岗需要的语言能力（）（1）一般信函、简报、便条、备忘录、通知（2）工作报告、工作汇报、部门工作总结（3）公司级文件或研究报告（4）合同或法律文件18．本岗需要的数学运算能力（）（1）加减法（2）四则运算（3）乘方、开方、指数运算（4）统计和线性代数（5）计算机编程运算19．本岗需要的综合能力（）（1）工作单一、简单，无需特殊技能和能力（2）工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能（3）工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能（4）非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力20．本岗工作上的压力（）（1）工作常规化，工作很少被打断或干扰，极少迅速地做决定（2）工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断，很少迅速地做决定（3）任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强，经常迅速地做决定（4）任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，经常迅速地做决定，很难坐下来安静地处理问题21．本岗工作时精力的集中程度（）（1）平常注意程度即可（2）集中精力约占全部工作时间的10%～25%（3）集中精力约占全部工作时间的26%～50%；或高度集中精力占工作时间的10%～25%（4）高度集中精力占工作时间的26%～50%（5）高度集中精力占工作时间的51%以上22．本岗对于体力的要求（）（1）工作姿势随意（2）站立、久坐时间占全部工作时间的50%以下（3）站立、久坐时间占全部工作时间的50%以上（4）需经常远程出差23．本岗的开拓与创新要求（）（1）全部工作程序化、规范化，无需开拓创新（2）工作基本规范化，偶尔需要开拓创新（3）时常需要开拓创新（4）工作本身即为开拓创新性的24．本岗工作的紧张程度（）（1）工作时限、节奏自己掌握（2）大部分时间工作时限、节奏自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长（3）工作时限、节奏自己基本无法控制，明显感到工作紧张（4）完成每日工作，需加快节奏，持续保持注意力高度集中，下班时经常感到疲劳25．本岗工作的均衡性（）（1）一般没有忙闲不均的现象（2）有时忙闲不均，但有规律性（3）有时忙闲不均，但无规律性（4）经常忙闲不均，且忙的时间持续很长，需打破正常的作息时间26．本岗的工作时间（）（1）按正常时间上下班（2）基本按正常时间上下班，偶尔早来、晚回（3）上下班时间根据工作具体情况而定，但有一定规律，自己可控制、安排（4）上下班时间根据工作具体情况而定，但无规律可循，自己无法控制、安排27．本岗工作的危险性（）（1）不会对人造成任何伤害（2）不注意可能造成人体局部损伤（3）可能造成较严重的伤害或偶尔远程出差（4）常进行具危险性的远程出差28．本岗可能造成的职业病（）（1）无职业病的可能（2）会对身体某些部位造成轻度损害（3）会对身体某些部位造成能明显感觉到的损害（4）会对身体某些部位造成比较严重的损害，而且会感觉到很痛苦29．本岗环境的舒适度（）（1）非常舒适，无不良感觉（2）不舒适时间占全部工作时间的10%～15%（3）不舒适时间占16%～25%，或极不舒适时间占10%～15% （4）不舒适时间占26%～50%，或极不舒适时间占16%～25% （5）不舒适时间占51%以上，或极不舒适时间占26%～50% （6）极不舒适时间占51%以上。
《工作岗位信息调查问卷》24页word文档
工作岗位信息调查问卷工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述做出规范化记录的过程，进行工作分析的目的是为了回答这样六个非常基础的问题：1、员工在完成什么样的劳动；2、为什么完成此项工作；3、如何完成此项工作；4、完成此项工作需要哪些条件；5、工作将在什么时候完成；6、工作将在哪里完成。
工作分析包含了三个核心领域：1、对岗位、部门和组织结构的分析。
包括：组织架构、部门名称、部门职能、岗位名称、岗位内容、工作量、相互关系等的分析；2、对工作内容和岗位需求的分析。
指对工作过程和辅助过程的分析，包括：工作步骤、流程，工作规则和工作参数，工作环境，工作设备用品及其它辅助手段等；3、对工作主体员工的分析。
包括：年龄，性别，经验，知识结构，技能，兴趣爱好，职业倾向等，根据其实际情况合理规划职业生涯，安排最适合其特点的工作岗位，使人尽其才。
在企业管理特别是人力资源管理的大部分活动中，几乎每一个方面都涉及工作分析取得的成果，工作分析是整个企业人力资源管理的基础平台。
没有人希望自己所做的事情缺乏现实意义，没有人希望自己的工作缺乏效率。
为了加强公司管理，做好工作分析，我们设计了这套调查问卷。
填空题为带有下划线的主观题，选择题则全部为单项选择。
请您认真分析所在岗位的工作并真实、客观地填写以下内容。
谢谢！一、岗位基本信息1、姓名：所属部门：岗位名称：进入本公司时间：从何时开始在本公司从事本岗位工作：2、您所从事的岗位工作应达到什么目标？3、简要说明您主管哪些工作：4、请详尽描述您所在部门的工作职能：二、岗位基本活动1、本岗位工作活动内容：注：请尽可能按主次顺序列举您的全部工作内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任内容〈如全权负责、监督执行、经上级批准办理、组织执行、做具体工作等〉与责任程度〈如全部责任、主要责任、部分责任、次要责任、不负责任〉。
岗位分析问卷(岗位评价,岗位调查,岗位说明书)
岗位分析问卷说明：本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写。
三、工作情况（请选填相应答案，如果答案不完全，请在补充里填写真实情况）1、平均每天您的有效工作时间约是多少小时？您的答案是（），若有补充（）A 1-3小时B 3-5小时C 5-7小时D 7-8小时E 8-9小时F 9小时以上（备注：请如实填写。
若选时间短的，也就是这个岗位的工作量不足，有待增加工作内容，意味着加薪的机率更大。
若选时间长的，也就是这个岗位的工作量较大，要么提高工作效率，有加薪机会，要么减少工作内容，可能有减薪风险）2、您岗位的工作量是否饱满，负荷程度如何？您的答案是（），若有补充（）A 超负荷B 满负荷C 半负荷D 无负荷3、如果您的现任岗位有工作量定额的话，您认为现行的定额水平是（）A 过高B 较高C 适中D 较低4、本岗位的工作任务是否总是有明确的时间要求，是否必须立即完成？您的答案是（）A 是B 不一定C 否5、在工作中您要做计划的程度是（），若有补充（）A 在工作中无需做计划B 在工作中需要做本岗位的工作计划C 在工作中需要做本部门的部分工作计划D 在工作中需要做本部门全部工作计划6、您所处理的各项工作是否彼此相关？您的答案是（），若有补充（）A 完全不相关B 大部分不相关C 一般相关D 大部分相关E 完全相关7、您所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感觉？您的答案是（），若有补充：（）A 没有B 有一些C 能明显感觉到D 多E 非常多8、在履行本岗位职责时是否有与其他员工发生冲突的可能性？您的答案是（），若有补充：（）A 否B 很少C 一般D 很有可能9、您手头的工作是否经常被打断？您的答案是（），若有补充（）A 没有B 很少C 一般D 经常10、您认为哪些方式有助于提高您的工作热情？多项选择，您的选择是（），若有补充（）A 公平、及时、恰当的激励和鼓励B 良好的团队氛围和团队协作精神C 加强内部竞争，实现优胜劣汰D 不断参与培训，获得与岗位相关的知识和技能11、您认为影响本岗位工作效率的原因是（），多项选择，若有补充（）A 管理流程不清，办事走弯路B 工作职责不明，部门协调困难，延误工作时间C 上级领导分配任务不均衡，多次更改D 岗位工作内容比较无趣，工作积极性不高12、以下您觉得哪些个人或团队因素影响您的工作效率？多项选择，您的选择是（），若有补充（）A 被打断太多B 自己办事有拖延C 对工作要求理解有困难D 忍不住分心看手机E 与流程的上下环节沟通不畅F 操作不熟练G 工作压力大 H 缺乏及时的支持 I 沟通协调的时间花费太多13、您对本岗位目前的工作效率是否满意？您的答案是（） A 是 B 否如不满意，提高工作效率的障碍是（）14、本岗位的工作任务情况是（），若有补充（）A 工作任务比较单一，在规定的时间内能顺利完成B 同时处理多项工作任务C 在A 的基础上，工作中经常出新问题、新情况，需提出解决方法D 在B 的基础上，工作中经常出新问题、新情况，需提出解决方法15、您目前的工作情况是（），若有补充（）A 您的工作全部是通过脑力劳动完成的；B 您的工作大部分是通过脑力劳动完成的，小部分是通过体力劳动完成的；C 您的工作一半是通过脑力劳动完成的，一半是通过体力劳动完成的；D 您的工作大部分是通过体力劳动完成的，小部分是通过脑力劳动完成的；E 您的工作基本上是通过体力劳动完成的；16、在工作中是否需要灵活地处理问题？您的答案是（），若有补充：（）A 不需要B 很少C 有时D 较多E 非常多17、您的工作是否需要创造性？您的答案是（），若有补充：（）A 不需要B 很少C 有时需要D 很需要18、本岗位的工作需要的工作创新程度为（），若有补充（）A 一切工作已有明确的规定动作，不需要进行创造和改进B 需要根据现行办法，进行一般性改进C 需要根据公司的经验，创立新的方法和技术D 需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术E 没有可借鉴的经验，需要进行革新性的新发明19、在一般情况下，遇到何种情况需要向您的上级汇报？您的答案是（），若有补充（）A 遇到重大决策或方向性问题才请示汇报B 工作中的关键问题需要向上级主管请示汇报C 工作中的一般疑难问题需要请示汇报D 工作中的任何问题均向上级主管请示汇报20、您是否经常为完成一项任务而多次向您的上级汇报或与之协商？您的答案是（），若有补充（）A 经常B 一般C 偶尔D 几乎不21、上级如何指导您的工作？您的答案是（），若有补充：（）A 有关工作的程度和方法均由上级详细规定，遇到问题时随时请示上级解决，工作结果需报上级审核B 分配工作时上级仅指出要点，工作中上级不经常指导，但遇到问题时可直接或间接请示上级，工作结果仅审核要点C 分配工作时，上级只说明要完成的任务或达到的目标，工作的方法和程度均由自己决定，工作结果只受上级原则审核22、您的上级的领导风格如何？（），若有补充：（）A 上级经常给予帮助，以保证自身工作的顺利进行B 上级偶尔给予工作上的辅导，以有利于工作的进行C 上级只是给予工作上的关心D 上级只是给予生活上的关心23、您认为以下哪些选项的有效结合起来能够真正公平客观地评价您的工作成果和表现？多项选择，您的选择是（），若有补充（）A 上级主管的评价B 民意测评 C下属的评价D 公司外客户的评价E 自我评价F 公司内有业务关联的其他部门或人员的评价24、你在工作中做的决定的影响程度如何？您的答案是（），若有补充：（）A 在工作中需要做一些决定，但一般不影响到其他人B 在工作中需要做一些决定，对本部门部分人员有一些影响C 在工作中需要做一些决定，对本部门整体有影响，但一般不影响到其他部门D 在工作中需要做一些决定，会影响到本部门和其他相关部门E 在工作中需要做一些决定，会影响到整个公司25、您的下属是否经常为完成一项任务而多次向您汇报或与您协商？您的答案是（），若有补充：（）A 经常B 一般C 偶尔D 几乎不E 无下属26、做出某项决策前您是否经常与下属协商？您的答案（）；在做出某项决策前您的上司是否经常与您协商？您的答案（），若有补充：（）A 是B 否第二部分。
岗位调查问卷分析报告范文
岗位调查问卷分析报告范文本次问卷调查共收集了100份有效问卷，旨在了解员工对公司现有岗位设置和工作环境的满意度，以及对未来发展的期望和建议。
根据问卷结果显示，66%的员工对公司提供的岗位安排和工作环境表示满意，27%的员工认为有改进空间，仅7%的员工对现状不满意。
在对未来的发展期望方面，42%的员工希望获得更多的晋升机会和职业发展空间，30%的员工认为薪酬待遇可以进一步提高，28%的员工建议公司加强培训和学习机会。
在分析员工满意度和未来期望的关系时，发现员工对公司提供的机会和发展空间感到满意度高的员工，往往对未来发展也充满期待。
而对公司现状不满意的员工，则更倾向于提出更多改进建议和要求。
综合上述调查结果，可以得出以下几点结论：公司在岗位安排和工作环境上已经做得相当不错，但在提供晋升机会和薪酬待遇方面还有待改进；员工对未来发展的期望主要集中在提升职业发展空间和增加培训机会。
因此，公司未来可以重点关注提高员工的晋升机会和薪酬待遇，加强培训和学习机会的提供，以引导员工更好地发展和提升工作满意度。
此外，调查结果还显示，有相当一部分员工在对公司的岗位设置和工作环境进行评价时提到了对领导团队的信任和支持的重要性。
他们认为，好的领导能够带领团队朝着共同的目标前进，激励员工更好地发挥自己的潜力。
因此，公司在未来可以考虑加强领导力培训，培养更具影响力和激励力的领导团队，从而提升员工的工作积极性和满意度。
此外，在员工提出的建议中，也有不少员工希望公司能够更加关注员工的工作生活平衡，提供更灵活的工作安排和更好的福利待遇。
这也是当前许多员工普遍关注的一个重要议题。
公司可以通过制定更加人性化的工作政策，给予员工更多自主权和支持，来保障员工的健康和幸福感。
总的来说，本次调查为公司提供了宝贵的反馈意见，帮助公司更好地了解员工的需求和期望。
公司可以根据调查结果制定相应的改进计划，不断优化岗位设置和工作环境，提升员工的工作满意度和工作效率。
工作分析调查问卷岗位分析问卷
沟通频度：
1．偶尔
2．经常
3．频繁
4．非常频繁
沟通内容：
1．一般信息交流。
2．对他人施加影响的沟通。
3．事关重大决策的沟通。
外部接触
1．不与本公司以外的人员接触。 （ ） （ ）
2．与其他公司的人员接触。 （ ） （ ）
3．与其他公司的人员和政府机构接触。（ ） （ ）
4．与其他公司、政府机构、外商接触。（ ） （ ）
3)
4)
7．本岗位工作要求的基本技能：
计算机操作
外语能力
写作能力
8．从事本岗位工作是否需要特殊的操作技能：
9．本岗位工作所需的能力，按照重要性由大到小，一次选择5项。如果有其他重要的能力，可以列出。
参考项目：
判断决策能力、领导能力、计划能力、分析能力、组织认识能力、创新能力、内部协调能力、外部沟通能力、信息管理能力
3．从事本岗位工作是否要求相关工作资格证书：
4．本岗位工作要求的
一般工作经验
相关专业技术工作经验
相关管理工作经验
（ ）年
（ ）年
（ ）年
（ ）年
（ ）年
（ ）年
5．本岗位工作所要求的知识内容：
1)
2)
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1)
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5)
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6．本岗位工作要求的培训内容、时间：
1)
2)
3)
4)
1)
2)
1.完全没有自主决策 2.有一点自主决策 3.有一定的自主决策
4.有较大的自主决策机会 5.有很大的自主决策机会
内部沟通
频度 内容
工作分析调查问卷(一般岗位)
序号
每日必做的工作
完成该任务所用的时间（分钟）
（１）
（２）
（３）
（４）
每周、每日、每季度做的工作
完成该任务所用的时间（分钟）
（１）
（２）
（３）
临时工作
完成该任务所用的时间（分钟）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（１）
（２）
（３）
2、主要沟通对象及方式：
部门内沟通对象及方式：
外部门沟通对象及方式：
7、在工作中您觉得最困难的事情是什么?你通常是怎样处理的?
困难的事情：。
处理方法：。
8、您认为本工作最重要的职责是什么?如何衡量?
主要职责
衡量标准
再次感谢您的参与和帮助！
工作分析调查问卷（表2）
敬启者：
谢谢您参与填写本调查问卷。这一问卷的目的是通过了解您所在岗位的基本情况，帮助我们完善工作说明书，
请于______月______日，交于人力资源部，方便我们统计整理。
谢谢您的参与，祝工作愉快！
姓名
岗位名称
岗位工龄
工龄
性别
部门
直接上级
进入公司时间
年龄
文化程度
月均收入
从事本工作时间
3、职位所要受到的监督与管理（满足要求的打“√”）
上级领导相关职能部门（如行政部）自我约束
4、工作经验要求（满足要求的打“√”）
不要求半年以内半年至一年一年至三年
三年至五年五年以上
5、您认为从事本岗位需要什么样的技能及职业资格证书？
6、您所从事的工作有何体力方面的要求?
(1)轻(2)较轻(3)一般(4)较重(5)重
岗位工作分析调查问卷
岗位工作分析调查问卷此次问卷调查是为了搜集你目前所在岗位的有关信息，进行信息分析、处理后编制岗位说明书，以规范公司岗位管理。
问卷调查只针对岗位的客观情况，不涉及任何具体个人。
请不必顾虑，如实填写。
你是最了解你的岗位的人，因此你的认真填写对我们的工作非常重要，也是对公司的重要贡献。
谢谢你的支持！**公司工作分析调查问卷咅部门： _________ 岗位：__________________________________1、列举你工作中使用的设备与工具（仅列出最主要的四种）2、危害程度:注：危害源包括高压、高空、深水、噪音、震动、污垢、尘埃、油腻、烟灰 等如果要求流动，请选择:是否工作要求经常出差? 1、 每天正常的工作时间（ ）小时。
2、 是否经常加班（）。
如是，每周平均加班时间为（）小时。
3、 实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（4、 采用何种工作班制？ （ ） 其他需要说明的问题: 1、仅对自己的工作结果负责（ ）2、对整个部门负责（ ） 3、 对自己的部门和相关部门负责（）4、对整个公司负责（ ）1、 在工作中偶尔做一些决定，对有关人员有些影响。
（）2、 在工作中时常做一些决定，对自己部门有影响，但一般不影响其他部门。
3、你所从事的工作流动性如何：（流动 不流动）是否需要在较大范围的工作场所内走动?（是 否）工 作 时间 要 求工 作 的 基 本（）3、在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。
（）4、在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。
（）1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。
（）2、分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级对要点的审核。
（）3、分配任务时上级只说明要达到的任务或目标，工作的方法和程序均由自己定，工作结果仅受上级对原则的审核。
（）1、完成本职工作的方法和步骤大部分相同。
工作岗位调查问卷
工作岗位调查问卷一、基本资料姓名桑## 岗位名称总监直接上级店长性别男学历职高岗位工龄10年直接下级普通发型师年龄26 专业美容美发公司工龄5身体状况健康二、工作的时间要求：1、正常的工作时间为每日自（9）时开始至（22）时结束。
2、每日午休时间是多长时间？（A ）A无B一小时C两小时3、平均每月休息时间是多少？（B ）A一天B三天C五天 D 七天4、实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（A ）A总是B有时是C 偶尔是D否5、你所从事的工作是否忙闲不均？（ A ）A是B否6、若工作忙闲不均，则最忙时间发生在哪个时间段？上午：10:00~12:00下午：14:00~16:00晚上：19:00~21:00三、工作的主要责任与内容（一）承担的责任1．全面负责技术部分工作，直接对店长负责。
2．参加店内会议，将工作落实到位。
3．加强技术队伍建设和管理。
4．制定发型师技术目标和店发型师学习工作方案。
5．积极完成其它临时性工作。
6．店内发型师的定期培训。
7．定期美发技术的引进与发布，最新流行信息的搜集。
8．店内各项技术教育的规划与推动。
9．参与并主持每周发型师会议。
10．分析发型师目标业绩及投诉率，并制定解决方案及计划.11．店内各项技术教育的规划与推动。
12．对外技术研习观摩。
13．店内定期美发技术的引进与发布。
14．最新流行信息的收集。
（二）责任程度因为发型师总监需要负责店内技术方面的改进与创新，同时还需负责店内业务提升，因此责任程度较大。
(三）工作内容1、工作前（准备工作）提前到达店内做店内清洁以及工具的归位整理。
简单安排其他发型师和学徒一天的工作。
2、工作过程中根据客户不同要求展开工作，主要内容有洗发，造型设计，剪发，吹造型，每一位客户由三至四位员工在不同阶段协作服务，总监在为客户服务的同时指导学徒进行相应的技术学习。
另外，与客户进行沟通交流，提升服务质量，发展潜在客户。
3、闲暇时间店内打扫，指导为其他客户服务的员工，必要时进行一定的传单宣传，提升知名度。
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工作岗位信息调查问卷一、岗位基本信息1．姓名：所属部门：岗位名称：进入公司时间：年月日，从何时开始在本公司从事本岗位工作：年月。
2．您所从事的岗位工作应达到什么目标？答：3．简要说明您主要负责哪些工作：答：4．请详尽描述您所在部门的工作职能：答：二、岗位基本活动1．岗位工作活动内容：答：5．您认为哪些工作不属于本岗位职责范围，但您却正在做：答：6．请计算用于您所在岗位一年的费用，并说明具体费用项目：答：7．本岗位经常需要统计整理的表格、单据、需要文字处理的资料有哪些？说明其工作量。
答：8．请简明地列举您写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：答：9．您工作时常用到的原始资料有：答：三、工作权责与考核1．交易风险控制的责任：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准。
（答：）A．不负责交易，无任何风险；B．有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响；C．有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到；D．有较大风险，一旦发生问题，给公司带来的影响较；E．有极大影响，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。
2．如果您的工作出现失误，将会造成：（答：）A．严重的经济损失 B．一般的经济损失 C．较小的经济损失D．使公司形象严重受损 E．影响公司的业务拓展 F．其他可预计的损失3．如果您的工作出现失误，可能会发生下列哪一种情况（答：），若出现多种情况，请按影响程度由高到低填写：A．不影响其他人工作的正常进行 B．影响本部门部分或全部工作的正常进行C．影响本公司全局工作的正常进行 D．影响到多个部门工作的正常进行4．成本控制的责任：指在正常工作状态下，因未尽责而造成成本、费用、利息等额外损失所承担责任。
责任大小，以损失金额的多少作为判断基准，以月平均值为计量单位：（答：）A．不可能造成成本、费用方面的损失或损失金额少于100元；B．损失金额在100元至500元； C．损失金额在500元至2000元；D．损失金额在2000元至5000元； E．损失金额在5000元至10000元；F．损失金额在10000元以上。
5．指导监督的责任：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。
其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。
（答：）A．指导、监督任何人；B．监督、指导三名以下基层员工；C．监督、指导3—5个基层员工，或者一个基层管理人员；D．监督、指导5—7个基层员工，或者二个基层管理人员；E．监督、指导7—10个基层员工，或者三个基层管理人员；F．监督、指导四个基层管理人员，或者两个中层管理人员；G．监督、指导两个以上中层管理人员。
6．内部协调的责任：指在正常工作中，需要指导各部门合作顺利开展业务的协调活动，其责任大小以协调对象所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准：（答：）A．不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般员工；B．仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；C．与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作；D．与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响。
7．外部协调的责任：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。
其责任大小以对方的重要性作为判断标准：（答：）A．不需要与外界保持密切的工作关系。
有也仅限于一般工作人员，且偶然性较强；B．工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的；C．需要与厂商、政府机构等保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内；D．需要与上级或其他政府主管的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或都重要决策。
8．工作结果的责任：指对工作结果承担多大的责任。
以工作结果对公司的影响大小作为判断标准：（答：）A．只对自己工作结果负责；B．需要对自己所监督、指导的工件结果负责；C．对整个部门的工作结果负责；D．对整个公司部分部门的工作结果负责；E．对整个公司的工作结果负责。
9．组织人事的责任：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任，其责任大小人事决策的层次作为判断标准：（答：）A．不负有组织人事责任；B．仅对一般员工有工作分配、考核、激励的权责；C．对一般员工具有选拔、聘用、管理的权责；D．对基层负责人有任免的权责；E．对中层领导有任免的权利。
10．请选择：（答：）A．只对自己负责； B．对员工有监督指导的责任；C．对员工有分配工作、监督指导的责任；D．对员工有分配工作、监督指导和考核的责任；11．请描述您在财务与货物方面的权限范围：答：12．法律上责任：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相对责任。
其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断标准：（答：）A．不涉及有法律效力的合同和签约；B．工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约；C．工作需要拟定合同和签约，领导只作原则审核，个人承担部分责任；D．工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结果负有全部责任。
E．工作需要以法人资格签署有关合同并对合同的结果负有全部责任。
13．决策的责任：指在正常工作中，需要参与的决策，其责任大小根据参与决策的层次作为判断标准：（答：）A．工作中需要做一些决定，一般不影响他人；B．工作中需要做一些大的决定，只影响自己有工作关系的部分普通员工；C．工作中需要做一些决策，对本部门或所属人员有一定影响；D．工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可；E．工作中需要参与最高层决策。
14．您日常工作主要是以什么方式来安排：（答：）A．自我安排为主 B．上级安排为主15．在工作中您要做计划的程度：（答：）A．在工作中无需计划； B．在工作中需要做本岗位的计划；C．在工作中需要做本部门的部分计划； D．在工作中需要做本部门的全部工作计划。
16．您制定工作实施方案的复杂程度：（答：）A．没有； B．简单； C．一般； D．较复杂； E．复杂。
17．您每次完成任务的依据是，请按顺序排列：（答：）a.凭经验；b.上级的要求；c.货单或任务单；d.操作工艺规程；e.经过专门训练所掌握的技能；f.师傅的指导。
18．在一般情况下，遇到何种事情需要向本岗位的上级汇报：答：19．您是否经常请求上级的帮助；上级是否经常检查或指导您的工作？答：20．请简明描述您的上级是如何监督你的工作的？以何种方式进行工作指导？答：21．本职位所受直接上级的领导方式，请选择：（答：）A．有关工作的程序和方法、内容均由上级详细规定，遇到问题时随时请示上级解决，上级对工作结果予以详细审核；B．分配工作时上级仅指出要点，工作中上级不经常指导，但遇到问题时可直接或间接请示上级，工作结果由上级审核要点；C．除重要问题外，一般例行事务由本岗位自行处理，上级对工作结果作重点考核；D．确定工作的指导原则或做出重要指示，工作的程序和方法、内容由本岗位自行确定，上级对工作结果做原则性考核；E．工作有固定期的原则和目标要求，工作的程序和方法、内容由本岗位自行确定，上级对工作岗位作整体评价。
22．请简明地描述您的哪些工作是不受上级监督的：答：23．本岗位的上级一般包括哪些工作，您认为上级应包括哪些工作？答：24．请列举您直接领导的下属的职务、姓名和工作内容：答：25．本岗位的下属一般有哪些工作向您汇报？答：26．您是如何管理和指导下属的？答：27．您是否需要具备和下属同样丰富的专业或技术知识？为什么？答：28．请详尽地描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工，并讲明接触的原因：答：29．您认为本部门还应该有哪些职能：答：30．您认为本岗位还应该有哪些工作权责：答：31．对本岗位您认为从品德、能力、勤奋、绩效四个方面应考虑哪些具体的指标和项目，考核的标准是什么？答：32．请列举能够反映本岗位工作绩效的各种指标，包括定性的角度和定量的数据：答：33．对于您所从事的工作，您认为应从哪些角度进行考核，基准是什么？答：34．本岗位关键经济指标有：答：35．本岗位可细化的具体工作目标有：答：四、任职资格和培训1. 最低学历要求：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，判断标准按相当于正规教育的水平。
您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：（答：）A. 初中及初中以下； B．高中毕业； C．职业高中或中专； D．大专； E．大学本科；F. 硕士； G．硕士以上； H．不好估计。
2．知识多样性：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识，判断标准在广博，不在精深。
本岗位：（答：）A．偶尔使用其他学科知识；B. 较频繁地使用其他学科的一般知识；B．频繁地综合使用其他学科的知识；D. 工作要求经常变换专业领域。
3．熟练期：指具备工作需要的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任本工作。
您认为没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训或以胜任本工作：（答：）A．不需要培训; B．3天； C．15天； D．1个月； E．3个月； F．半年； G．一年；H．一年以上； I．不好估计。
4．工作复杂性：指在工作中履行职责的复杂程度，判断标准根据所需要的判断、分析、计划水平而定。
本岗位：（答：）A．简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害；B．只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害他人工作；C．需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；D．运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有较高的解决问题能力；F．工作需要高度的判断力和计划性，要求种极的适应不断变代的环境和部题。
5．工作灵活性：指在工作中需要灵活处理事情的要求。
判断基准取决于工作职责的要求。
（答： ) A．属于常规性工作，很少或不需要灵活性；B．大部分工作属于常规性的，偶尔需要处理一些一般性问题；C．工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题；D．工作一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况妥善处理；G．工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题。
6．工作经验：指工人达到基本要求后，还必须随经难的不断积累才能掌握的技巧，判断基准是掌握技巧所需花费的时间；您认为胜任这个职务需要几年的相关经验：（答：）A． 3个月以内； B．6个月； C．12个月； D．2年； E．2-5年； F．5年以上；H．不好估计。