观《首席执行官》有感
《首席执行官》观后感范文（通用8篇）
《首席执行官》观后感范文（通用8篇）认真观看完一部影视作品以后，这次观看让你有什么体会呢？这时候十分有必须要写一篇观后感了！可是观后感怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的《首席执行官》观后感范文（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
《首席执行官》观后感1看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，情绪久久不能平静。
《首席执行官》不仅仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。
电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。
执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。
执行官做的第二件大事：是建立了一支训练有素的强大的队伍，透过砸碎76台劣质冰箱，在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”;透过要求员工必须要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：“客户的难题就是我们的课题”;透过严格要求员工必需按时完成当天的工作，使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;透过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;透过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优，永远持续活力和竞争力……等等，透过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素，最重要的资本!!众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝;水能载舟，也能覆舟。
我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们就应心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。
2021观电影《首席执行官》有感2篇
2021观电影《首席执行官》有感2篇昨晚的选修课，老师给我们看了这部电影，觉得很不错，今天中午我自己下载又仔细看了一遍，我真的被凌敏的胆识和魄力折服了，首席执行官观后感。
一个小企业，能从一个濒临破产，且亏欠147 万元的冰箱制造厂，突破成为一个民族的品牌，国际化的大公司，海尔公司，真是一个奇迹。
这部影片里的案例的确可以称得上是创业的经典范例。
给我带来的是心灵上的冲击。
每一个公司的起步都会收到同行企业的排挤，随时都会面临的破产倒闭的风险，也正是这时候的最考验一个人的判断力和员工对企业的忠诚。
能在企业最艰苦的时候和你比肩作战的人才值得你的信赖，在利益面前，情谊总是显得那么的苍白无力。
人很容易被一些看似不小的成绩而满足，而凌敏却不是如此，我在想，是什么让他如此的执著，17年如一日的全力付出，应该是一份民族品牌的责任感。
当很多人都沉醉于海尔冰箱热卖取得巨大的利润时，大多数人都已经很满足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危机感，企业不搞多元化生产，在强大的外企进驻中国市场时都可能面临被兼并的风险，于是才有了海尔工业园的构想，才会有到美国办厂决心。
没有大胆的尝试，又怎么知道最后的结局是怎样的呢？从引进德国的生产线，邀请德国技术人员，狠心砸冰箱，再到抓住机遇建工业园，到美国建厂，每走一步都很谨慎，每个决策都充满智慧。
他的思想都是走在时代的前沿，真是不可思议。
仿佛他早已看到未来的前景是如何的了。
每做出一个决策都会收到来自各方面的阻力，绝大多数人看到的只是眼前的东西，自然不会想到机遇背后的巨大利泗和前景。
我很佩服向华女士，没有她对凌敏的绝对信任和支持，凌敏的各个举措都很难实行。
虽然向华女士的想法跟不上凌敏的，但是她对凌敏的信任成就了今天的海尔，在企业中，每个人扮演的角色是不一样的，作为partner,她懂得如何支持一个大胆的.决策，这就够了。
一个项目，能不能做，不是看它的风险有多大，而是看你能不能抓住风险的机会。
张瑞敏纪录片观看心得
张瑞敏纪录片观看心得观《首席执行官》有感周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了电影《首席执行官》，真的感触很深。
影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它让我记住了那位为理想执著奋斗的CEO，更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。
影片中的几个片段让我印象深刻。
一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。
他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。
就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。
翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。
他说了一句话，我仍记忆犹新。
他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应!”如今这款冷柜已经畅销美国市场。
“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。
另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久?”“三个月!”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。
虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟的!张瑞敏曾经说过：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。
哪个企业不打破常规，对此作出创新性反应，就必败无疑。
市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。
”市场唯一不变的法则就是永远在变。
所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我们的成功指日可待!张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。
《首席执行官》观后感
《首席执行官》观后感导言：《首席执行官》是一部2019年上映的电影，由导演张艺谋执导，主要讲述了一个年轻人通过自己的努力逐渐成为一家公司的首席执行官的故事。
在观看这部电影后，我深受启发，对于领导力和自我成长有了更多的思考。
本文将通过分析和总结电影中的几个关键场景，探讨领导力的重要性以及个人成长的意义。
一、崭露头角的年轻人电影一开始就以一个年轻有为的男子作为主角，让人印象深刻。
他面临各种挑战和困境，但始终保持积极向上的态度。
他不断学习和进步，通过自己的努力逐渐赢得了公司的认可。
这个角色展示了领导力中的「不断学习」和「自我进步」的重要性。
作为一名领导者，不应止步于个人成就，而是要时刻保持学习和进步的态度。
二、自我认知与自我提升在电影的发展过程中，主角在与他人的互动中逐渐认识到自己的不足之处。
他开始主动寻求反馈，并不断改进自己的表现。
这一场景让我意识到领导者应该有良好的自我认知能力，及时发现和修正自己的缺点，并通过提升自己的能力来更好地带领团队。
只有不断地自我进步，才能成为一名出色的首席执行官。
三、团队合作与激励在电影的高潮部分，主角面临了一个挑战：如何有效地管理一个庞大的团队。
他意识到，只有与团队成员紧密合作，并激发他们的潜力，才能取得成功。
通过与团队成员的交流和沟通，他建立了强大的团队合作关系，实现了公司的目标。
这一场景深刻地显示了团队合作和激励在领导力中的重要性。
作为一名领导者，要善于发现和激发团队成员的潜力，并通过团队合作实现更大的目标。
四、坚持原则与价值观在电影的结尾，主角面临了一个艰难的决策：迎合股东还是坚持自己的原则。
他毅然选择了坚持自己的原则，并最终赢得了股东的尊重和信任。
这一场景告诉我，在领导者的道路上，要时刻坚持自己的价值观和原则，不被外界的压力和诱惑所动摇。
只有坚持自己的原则，才能赢得别人的尊重和信任，成为一位真正有影响力的首席执行官。
五、领导力的重要性通过观看《首席执行官》，我更加深刻地认识到领导力在个人成长和组织发展中的重要性。
首席执行官观后感15篇
首席执行官观后感15篇当品味完一部作品后，这次观看让你有什么体会呢？为此需要好好认真地写观后感。
那要怎么写好观后感呢？下面是小编帮大家整理的首席执行官观后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
首席执行官观后感1纵观整部影片，有个片段让我记忆深刻。
就是海尔美国公司的迈克先生对张瑞敏说在美国的冷柜销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时非常不方便。
他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。
为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。
在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他说被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成可一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信这是我所见过的最神速的反应。
”如今这款冷柜已经畅销美国市场。
“迅速反应，马上行动。
”海尔人用创造性的工作对海尔作风作了新的诠释。
我认为在新的经济条件下，速度决定企业生死，哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑，市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。
”我们竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在变。
所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我们的成功也是指日可待的!首席执行官观后感2看完《首席执行官》，我感触颇深，但是我不想高谈阔论的来赞扬首席执行官张瑞敏超凡的领导才能和敏锐的市场洞察力以及强烈的民族责任感，作为一名明喆物业储备干部，这部影片带给我更多深思的是海尔集团的“日事日毕，日清日高”管理模式。
通过观看影片大家发现，影片中不止一次的提到“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式。
意思是说今天的事情今天必须做完，今天做的事情应比昨天有所提高，明天的目标应该比今天的结果要高。
“日事日毕，日清日高”这句话出自老子的《道德经》，是中国古人智慧的结晶，海尔的首席执行官张瑞敏将他导入到企业的管理模式取得的成功值得我们借鉴和学习，其实在我们企业也是一样，我们每个员工每天都要反思自己是否实现了预定的工作目标？有没有积压问题？工作有没有到位，是否还因相差几许而造成工作质量瑕疵。
首席执行官观后感500字
首席执行官观后感500字作为一名观众，我曾经观看过很多电影、阅读过很多书籍和欣赏过很多演出，但是，《首席执行官》这部电影却给我留下了深刻的印象。
这部电影的剧情紧凑，场景写实，演员表现精彩。
电影的主人公黄朝旭勇敢地面对困难，最终实现了自己的理想。
这个故事的背后蕴藏着很多的哲学思想和社会意义，让我深受启发和感动。
电影《首席执行官》讲述的是一个人从全员投票当选为CEO 开始，通过自己的努力和不断的实践，最终成长为一位杰出的领导者的故事。
电影中塑造了很多鲜明的人物形象，通过人物之间的互动，展示了一个企业内部的运营和管理。
电影中场景的设计非常真实，给人一种身临其境的感觉，场景的细节描述和摄影工作也非常到位，使得整部电影观感十分舒适。
此外，电影配乐的运用也是电影制作的一大亮点，影片氛围的营造和情绪的渲染都得到了非常好的体现。
电影的主人公黄朝旭是一名普通职员，在公司全员投票中当选为CEO后，他一步步地展开了自己的管理工作。
他意识到他必须从整体上审视和控制企业的经营，同时要处理与员工之间的沟通和协调。
电影让人看到，一个优秀的领导者的重要特征就是能够不断地适应和调整，为了实现自己的目标而不断地学习和改进。
电影中常常出现一些精辟的台词让人记忆深刻，“富人独有质量就是氧气”，让人深刻地认识到财富固然重要，但更重要的是品质和修养；“不要把自己的梦想放在别人身上”，告诉人们不可轻易妄想靠别人实现自己的理想和梦想。
总之，电影《首席执行官》让人受益匪浅。
这部电影不仅给我们展示了一个企业的运作，更重要的是让我们认识到一个优秀的领导者必须要具备的品格和技能。
作为一名观众，我从中收获了很多启迪和思考，深入地认识到一个优秀的领导者能够创造和实现他的梦想，影响和改变更多人的人生。
电影《首席执行官》观后感
《首席执行官》观后感电影《首席执行官》以海尔集团为题材，讲述了以凌敏为首的海尔人，追求发展，追求卓越，将一个几近破产的集体所有制冰箱企业发展成为享誉世界的中国名牌、世界名牌。
作为一部励志和主旋律影片，影片中以凌敏为代表的中国企业品牌开创者体现的强烈民族意识和历史责任感撼动人心之外，海尔品牌从小到强发展的过程中所表现的细节更值得现在的企业和所有追求的成功的人深思、借鉴。
海尔成功的那些耳熟能详的做法，在此不作详论，我所触动的是影片中的几个细节：第一，“人来的差不多了。
”凌敏召集所有员工开“砸冰箱”大会，向华对凌敏说，“人来的差不多了。
”示意可以开会。
什么叫“人来的差不多了”？人来齐了，就叫“全到齐了”；没齐，差几个是几个？“差不多”就是没来齐！这句我们中国人日常用语，暴露了我们的一个缺陷：凡事都习惯以“差不多”的概念去理解、执行、应付，一种自我安慰和敷衍自我推脱和解释的心态。
真如凌敏在稍后的讲话中所批判的，中国人不缺胳膊不少腿，用的还是德国生产线，还有德国人作技术指导，产品的质量标准也有明文规范，可就是做不到位，缺乏“质量意识”是根本原因！没有一定要做到标准的意识，有的都是“差不多”的意识，所以才会出质量问题。
一个人能不能做一件事情，能不能做好一件事情，前提不是其能力问题，是意识问题！第二，“做事哪有不冒风险的？一件事能做不能做，不是看它有没有风险，而是看你能不能抓住风险中的机会。
”凌敏在解读向华对建新工业园存在的风险中的“风险”时如此说。
这里有两点启示：凡事要成功，第一要有冒风险的准备，其次是要能抓住风险中的机会。
凌敏的准备是建立在对当时政治经济的大环境下，对国家经济的前瞻性解读，这是一种战略把握。
通俗的人看来，就是幻想家和冒险家，但凡成大事者，都有战略意识、前瞻意识和发展意识，应该称之为战略家。
在当时大环境早就的机会下为什么只有海尔脱颖而出？在当时国家对集体所有制企业的金融扶持政策上相对国有企业来说还有欠公平的情况下，凌敏已经实施了多种筹资方案和手段。
企业团队组织观看《首席执行官》有感
企业团队组织观看《首席执行官》有感《首席执行官》观后感1：年年尾，在公司的组织下我们观看了影片《首席执行官》,影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为&ldqu;世界的海尔&rdqu;的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。
影片中许多地方都发人深省，现在用心回味起来，就好像一杯甘露浇在了干渴的心灵上，感触颇多。
片中凌敏说的一句话：&ldqu;人赤条条的来，赤条条的走，赚再多的钱都带不走，但为什么还要奋斗呢?为了实现自己的梦想，实现人生的价值。
&rdqu;梦想是成就事业的指南针和风帆。
一个心存大志，有理想、有梦想的人不会因为眼前的困难及&ldqu;一城一池&rdqu;的得失而斤斤计较，对他们来说这些只是磨练意志的工具，是走向成功的基石。
是呀，人在世上也就匆匆几十年，为了自己的梦想和价值我们每个人都在努力和创新。
片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的有质量问题就是不是这里少装了一个螺丝，就是那里的零部件有些松动;在生产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的800多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故来。
就是这样一个又一个细节，才成就了今天的海尔。
细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。
小事成就大事、细节成就完美就是我们对待任何事情的精神和态度，其实，人生就是由许许多多微不足道的小事构成的。
对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。
如果你热爱你的工作，你每天就会尽自己能力求完美。
从妥善处理点滴小事的过程中，你会很快的提高你的能力，同时感染你周围的人，成功来源于简单的事情重复做，难怪人们常说：&ldqu;把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通过观看<<首席执行官>>使我认识到做为一名企业员工应该：一,努力进取、渴望成功;二,正直诚信、言行一致;三,充满自信、勇于挑战,四,追求科技、敢于创新.一个有理想、有目标的人是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。
国内电影首席执行官有感800字5篇
国内电影首席执行官有感800字5篇观看国内电影首席执行官有感800字<一>今天，在工作之余我们主任组织我们看了一场电影，当我看完《首席执行官》后，灵魂也经历了一次洗礼!我是刚刚进入我们小二黑公司的，现在还在实习期，有时，我觉得产品的质量只要做到99.9%就行了，可从来没有想过那0.01%对我们产品造成的后果，也许就是因为那0.01%我们的产品就被消费者否定了，所以，我们一定要做事求品质，坚持真诚的服务，质量第一的宗旨，最终为企业创造价值!而质量就是一个企业的灵魂!企业的价值是企业再生产的源泉，是企业发展的动力，小二黑要长存，需要它创造价值，小二黑要辉煌，便需创造更多的价值，但价值是从何而来的呢不是缺斤短两，不是偷工减料，是什么呢是耕心，要积极发挥人的主观能动性，采用先进的技术，先进的管理模式，提高劳动生产率，低投入，高产出，这样才能保证产品的质量!当然，除了产品的质量，还要有高效的生产率，就如凌董事长所说的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要讲效率。
社会在发展，小二黑也要顺应潮流，在发展中创新，在创新中完善，而我们的领导是企业的决策者，是创新的主体，产品要更新换代，经营理念也要更新，所以我们要坚持以人为本的原则，一切从消费者的利益出发，方便消费者的同时，还要博得消费者的依赖与支持!让企业文化成为我们企业远航的风帆，愿我们的集团永远向前，向前!!!观看国内电影首席执行官有感800字<二>首席执行官这部电影讲述了海尔集团为了理想在中国改革开放的大潮中从一个濒临破产的集体小厂一步一步脚踏实地发展壮大的故事。
他们一群以凌敏为核心的全体职工不断开拓进取，奋发图强，以发展竖立中国人自己的品牌为己任，共度难关，最终成就了一个世界品牌，让我深深地感动，为之钦佩。
海尔品牌在中国人的心目中一直都有着质量好、售后服务到位的口碑，把海尔打造成世界级的品牌也是我们一直从新闻媒体上听到的。
那么海尔凭什么做到了世界品牌呢。
海尔——首席执行官 观后感
《首席执行官》观后感上周的毛概课，我们看了《首席执行官》这部以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17载如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成全球销售额上百亿的大型跨国企业的辉煌经历的电影。
毫无疑问，这是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，我们从这部电影中收获良多。
首先，这部电影最令我感动的是主人公凌敏的民族使命感和爱国情怀。
电影中，冰箱厂起死回生后，凌敏抓住小平同志南巡讲话这一千载难逢的历史机遇，力排众议，搞多元化发展，兴建工业园，却遭遇了后续资金无处筹措，资金链濒临断裂的困境。
这时，美国AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持。
是选择个人的荣华富贵而让海尔做外国的廉价加工厂，还是选择坚守民族工业振兴的理想并在这条艰苦奋斗的路上继续前行？在这生死抉择的时刻，凌敏顶住了现实的引诱，毅然决然地放弃了与财大气粗的AE合作。
要知道，当时海尔的处境相当危险，如果不能马上得到资金上的支持，不单工业园建不成，更有可能将刚刚有起色的冰箱厂搭进去。
而AE提出的条件是相当有诱惑力的，不单单将提供工业园所需的资金，更要把将来组建的合资公司的相当多的股份送给凌敏私人持有。
但是，当AE提出要成为大股，并把持海尔的一切决策时，凌敏毅然决然地说了不——坚守住海尔这个民族品牌，坚决不做外国人的廉价加工厂。
试想，如果凌敏仅仅是一个利己的，狭隘的人，没有这份民族使命感和爱国情怀，他又怎能做出这个决定？他为了民族工业振兴的梦想克服了外界的诱惑，突破了重重阻碍。
他的坚守让海尔在改革开放后的狂飙发展中并没有因诱惑而迷失方向，让一颗赤诚的民族之魂活在这个企业的各个角落。
纵观全片，这份民族使命感与爱国情怀始终犹如脊梁一般，撑起了主人公伟岸的身躯，构筑了主人公那份对民族工业振兴的梦想，并最终成功地如灯塔搬引导海尔成为了国人为之自豪的国际品牌。
第二，凌敏的眼光是长远的，我们必须学习他这种以国家视野、国际视野看问题的方法。
《首席执行官》观后感范文5篇
《首席执行官》观后感范文5篇《首席执行官》是一部宏扬民族精神、高昂民族志气的主旋律片，以海尔集团的发展历程为原型，展示了中国企业坚韧不拔的奋斗精神。
该片以感人至深的笔触，激情澎湃的语汇讴歌的中国企业走向世界的无限辉煌。
下面是店铺的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢《首席执行官》观后感每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。
而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。
一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。
在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机;如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启;如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。
同样，在我们大学生活，这种创业的激情也不可缺失。
并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。
学习或许是枯燥的，但创造的激情可以为其注入活力;工作或许是麻烦的，但是创业的激情可以为其增添色彩。
所以正如《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。
而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。
但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。
记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。
所以这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的要素。
首席执行官观后感
首席执行官观后感
《首席执行官》是一部讲述商业领袖和公司管理的电影，它让我对首席执行官这个角色有了更深的理解。
影片中的首席执行官在面对各种挑战时，展现出坚定的决心和卓越的领导力。
他们在商业战场上驰骋，用智慧和勇气去赢得胜利。
影片中的首席执行官形象深深地吸引了我。
他们在面对困难时，始终保持冷静，用他们的经验和智慧去解决问题。
他们在团队中扮演着重要的角色，用他们的领导力去激发团队的潜能。
他们在商业决策中展现出大胆的创新精神，引领着公司的发展方向。
总的来说，《首席执行官》这部电影让我对首席执行官这个角色有了更深的理解。
我明白了一个好的首席执行官不仅需要有良好的领导力，还需要有创新精神，以及面对困难时的冷静和决心。
这部电影让我受益匪浅，我会将这些经验应用到我的生活和学习中。
首席执行官观后感500字
首席执行官观后感500字范文大全> 观后感> ：首席执行官观后感500字以下是首席执行官观后感500字的正文：第一篇:《《首席执行官》观后感》《首席执行官》观后感看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深，他的成功不是偶然，而是必然。
因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。
从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌，正因为他有着一种责任感、使命感，从开始的“砸冰箱事件”76台有质量问题的冰箱约20万金额，砸的是员工的思想懒惰缺乏质量标准意识，所以张瑞敏提出“有越陷的产品就是废品”。
从基础管理开始重抓，实施OEC管理，我们餐饮行业可借鉴海尔的管理“有缺陷的产品就是废品”。
实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。
从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略，当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢？而且还是民营企业，正因为有困难，张瑞敏选择了迎难而上，抓住风险中的机会。
我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。
困难，路是人走出来的”我首席执行官观后感500字们餐饮行业同样面临着困难重重，竞争激烈，是否大家都有这种坚持不懈，不畏困难的工作作风呢？看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查那一幕时，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感80/20原则，同样体现了管理过程中，领导承担责任。
《首席执行官》观后感（精选5篇）
《首席执行官》观后感《首席执行官》观后感（精选5篇）在看完一部作品以后，对人生或者事物一定产生了许多感想吧，这时候最关键的观后感不能忘了。
那要怎么写好观后感呢？下面是小编帮大家整理的《首席执行官》观后感（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
《首席执行官》观后感1我们观看了影片《首席执行官》，影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为"世界的海尔"的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。
影片中许多地方都发人深省，现在用心回味起来，就好像一杯甘露浇在了干渴的心灵上，感触颇多。
片中凌敏说的一句话："人赤条条的来，赤条条的走，赚再多的钱都带不走，但为什么还要奋斗呢？为了实现自己的梦想，实现人生的价值。
"梦想是成就事业的指南针和风帆。
一个心存大志，有理想、有梦想的人不会因为眼前的困难及"一城一池"的得失而斤斤计较，对他们来说这些只是磨练意志的工具，是走向成功的基石。
是呀，人在世上也就匆匆几十年，为了自己的梦想和价值我们每个人都在努力和创新。
片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的有质量问题就是不是这里少装了一个螺丝，就是那里的零部件有些松动；在生产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的800多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故来。
就是这样一个又一个细节，才成就了今天的海尔。
细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。
小事成就大事、细节成就完美就是我们对待任何事情的精神和态度，其实，人生就是由许许多多微不足道的小事构成的。
对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。
如果你热爱你的工作，你每天就会尽自己能力求完美。
从妥善处理点滴小事的过程中，你会很快的提高你的能力，同时感染你周围的人，成功来源于简单的事情重复做，难怪人们常说："把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
首席执行官观后感
《首席执行官》观后感在看完这部电影后，令我感受至深。
电影主要演的是海尔在创业时的艰苦历程，以不怕苦，不怕失败的精神走出全中国、走出全世界。
本着以顾客为主心的原则，使海尔这一品牌打响全世界。
海尔在刚起步时，由于冰箱质量制造的不达标，影响对客人的服务与信任。
因此海尔的领导者带头将刚制造出的76台冰箱砸烂并全部烧掉。
这一场景令我及所有在场的领导、同事为之所震撼。
这76台冰箱价值26万元呢，在当时是相当庞大的数额呀，看了真叫人心疼。
但是，就是通过砸冰箱一事使得海尔人从此养成了产品零缺陷的质量意识，才会使得海尔的产品走向世纪，被世界所公认与喜爱。
海尔就这样一步步走出困难，走进千家万户！看完《首席执行官》后，使我认识到要想将自己的品牌打响全世界，就必须本着对顾客负责的态度，对客人真诚到永远，客人也会忠诚于我们。
客房部：李学香观后感今天非常感谢酒店领导给我们这次看电影的机会。
看了《首席执行官》这部影片后，我感受颇深。
让我联想到每一家企业创业的艰辛；使我更加珍惜今天这来之不易的幸福生活。
《首席执行官》这部影片讲述了海尔的创业过程，从一开始的什么都没有到初具规模；再到现在的知名企业。
这与海尔领导的决策和员工的努力是分不开的。
在影片中最让我感动的是海尔冰箱不合格时，领导决定全部砸烂；不仅是全体员工心疼，当时在场的观众也被震撼了。
这告诉我们，要想做好每一件事，生产一种好的产品，必须各个环节严格把关，那样才能生产出过硬产品。
我们现在的工作也应该有海尔创业精神，蓝海集团从一开始到现在，也经历了很多艰难的历程。
我们一定要珍惜眼前的生活。
努力做好份内之事；争取把蓝海的明天装扮的更好。
客房部：赵红玲观《首席执行官》有感8月12日晚18：00酒店组织观看了《首席执行官》。
海尔总裁张瑞敏的很多工作作风对我触动很大。
他从一个濒临倒闭的冰箱厂发展到现在规模宏大的企业，最注重的就是质量。
高标准、严要求的工作作风才造就了海尔品牌的信誉度。
精选观首席执行官有感读后感3篇1000字
首席执行官观后感范文1《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。
看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。
让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。
80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。
为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。
因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。
为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。
但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。
于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。
但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。
但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。
也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国ae公司。
ae公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。
如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。
最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。
于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。
一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。
于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。
90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。
这时，海尔产品的质量已经超过了ae公司的产品质量。
于是ae又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。
否则，海尔将很难进入美国市场。
有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。
其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。
不久又在纽约获得金奖。
从此海尔产品畅销世界!正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
相对于80年代我们丧失了什么？
相对于80年代我们丧失了什么？—观纪实影片《首席执行官》有感我厂为推进公司绩效考核工作的顺利进行，于6月2日组织班组长及以上人员百余人在厂培训教室共同观看了纪实影片《首席执行官》。
对于公司安排员工看电影，很多同事们都是怀着不屑的心情，因为同事们都觉得这个既浪费时间又影响生产。
但是在看完这部片子后，在座的很多同事内心深处都有所触动、有所感悟．．．．．．一个人会因为个人魅力而承担责任，而承担责任则会让他更有魅力。
电影男主人公凌敏（即现实生活中，海尔集团首席执行官张瑞敏）就是这样一个CEO。
1984年，凌敏出任海尔的前身——青岛电冰箱总厂厂长，拉开了海尔创业的序幕。
在26年的创业发展历程中，凌敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1509亿元（2011年）的全球化企业。
在电影的开场，漫天的烟花庆祝的不是一个濒临破产的厂子历经艰辛买到了德国的生产线，而是德国家电展览的开幕。
这个时候的凌敏握着玻璃酒杯，沉默地听着德国人说“在80年代中国的企业要是赶上美国至少也要50年。
”他还什么都不能承诺，工厂里八百来号人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允许自己后退。
但事情的发展并不如预想中的顺利，面对七十六台不合格冰箱（大多都是螺丝未拧紧、门板开合度不够等小问题），这个年轻的厂长对自己狠了心。
“产品没有一等品、二等品、三等品，只有好与坏的区别。
外国人都强调产品的质量，用的是一等品，我们不能把二等品、三等品留给自己，因为中国人并不比外国人差！”一锤子砸下去，砸在对那个刚刚开始经济发展的年代来说数量少得可怜的冰箱上，砸在全厂所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。
这无疑是场壮举，正是这场壮举，砸碎了海尔踏上优质名牌之路的第一个障碍。
一个企业最大的财富就是诚信，用高质量换来的诚信无疑是凌敏描画宏伟蓝图的正确选择。
这份对产品质量近似苛刻的高标准，才造就了后来的辉煌。
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观《首席执行官》有感
组织行为课上我们观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，向来我对这类说教题材的影片没有什么兴趣，但是在那天的观影中，我一直被影片里的故事触动着，影片所带来的"余震"至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。
首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。
从他的言语中我知道他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。
特别是他说的那"今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂"，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业"不行、能凑活"的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。
影片后面在海尔步入正轨后的"找螺丝"事件中，也正反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。
第二个是海尔所倡导的管理模式"日清日毕，日清日高"和站在6S脚印上做反省的习惯。
每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。
有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。
反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任心对待每个细节，才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。
第三个是凌敏的助理离开后，他自己从需要翻译到能够说一口流利的英语，这个也就短短几年时间。
一方面要管理那么庞大的一个集团，第二方面又要抽出时间学习英语，自己当时年纪也不轻了，相信他是付出了几倍于常人的努力。
还有一毕业就被派去欧洲完成三千万美金营业额的杨阳，她的锲而不舍就像一面镜子映射着我，我看了自己的N多缺点。
上面的三个片段，作为我个人来讲，可以指引我以后的道路，当想放弃的时候我会想到里面的细节，然后继续朝着目标前进。
通过海尔的成功，我们看到，从砸冰箱到找螺丝，正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中，才能使海尔的产品得到广大客户的认同；通过科学的人才机制，海尔的人才队伍去劣存优，永远保持活力和竞争力，也正是这支战斗力强大的队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄的最重要的资本；凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向，超前的建成了海尔科技工业园，第一次扩大了企业的规模，抓住了发展机遇；通过对历史上经济规律的研究，凌敏在以冰箱为单一产品的模式下，超前的建成了家电产品多元化发展的格局，并为应对WTO和网络时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这些，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时间赶上并超过了科龙集团，成为第一个中国的世界品牌。
作为一个企业而言，细节，以人为本，善于把握机会，创新，是企业战无不胜的根本。
最后引用海尔总裁的一句话：什么叫做不简单?能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。
让我们以此共勉。