机械制造公司管理评审报告.docx
(机械制造行业)评审报告范本(机械)
（机械制造行业）评审报告范本(机械)编号:××××××公司安全生产标准化三级企业评审报告评审单位名称报告编制日期（汉字，三号宋体加粗）合【2016】21号关于申请安全生产标准化三级企业复核的请示合肥市安全生产协会：根据《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）安监总管四〔2014〕49号》的规定，2016年10月17日，我单位组成安全生产标准化评审专家组，对有限公司创建机械制造安全生产标准化三级企业进行现场评审，通过资料核对、文本查阅、抽查考核的方法，对该企业安全生产标准化体系的建立情况，设备设施的安全状况进行了检查考评打分，评审结论如下：1、有限公司已建立安全生产标准化管理体系，体系运行有效；2、有限公司已根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的要求，以隐患排查整改为核心，开展了一系列的安全生产标准化达标活动，效果显著；3、考评得分：72.1分，达到安全生产标准化三级等级。
请协会予以复核有限公司二0一六年十二月十七日编制说明本报告的编制依据《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》（国务院安全生产委员会办公室编制）、《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》（安监管二字[2005]11号）、《国家安全监管总局关于印发冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法的通知》安监总管四【2011】87号、《国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》安监总办【2014】49号文、《关于贯彻落实国家安全监管总局企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》皖安监规〔2014〕133号文的规定和要求进行编制。
评审报告内容基本详实、数据比较准确、客观公正，较全面地反映了企业创建安全生产标准化工作的全貌以及安全生产综合管理水平。
但由于现场评审是以抽检的方式开展，存在局限性，因此，报告书中难免疏漏或不尽规范的地方，敬请有关领导及专家斧正。
机械制造公司管理评审报告
管理评审报告目录XX机械制造有限公司管理评审报告1 评审目的：对本公司ISO/TS16949：2002质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标，确保质量管理体系不断得到改进，提高质量管理水平。
2 评审内容：2.1：质量方针和质量目标的贯彻实施情况；2.2：公司组织结构职责和权限的适宜性；2.3：资源配置的合理性和充分性；2.4：质量管理体系运行的有效性以及过程控制情况；2.5：内审结论的公证性和合理性；2.6：纠正和预防措施的有效性；2.7：改进的建议和变更的需要；2.8：顾客对本公司产品质量的投诉和处理；2.9: 以往管理评审的跟踪措施。
3 评审依据：3.1： GB/T18305-2003/ISO/TS16949：2002标准；3.2：质量手册、程序文件及第三层次文件；3.3：相关的法律、法规及各类标准；3.4：顾客特殊要求；3.5： IATF审核规则。
4 评审时间及参加人员：管理评审于2008年11月15日上午8:00至下午4:00在公司会议室由总经理主持。
参加人员：总经理、管理者代表，技术部、供销部、制造部、品管部、工艺负责人、设备负责人、检验负责人及公司内审员共10人。
5评审过程5.1 总经理主持管理评审并宣布管理评审开始。
5.2 管理者代表王向军同志作了“质量方针、目标的实施情况”、“质量管理体系运行情况汇报”，对我司质量管理体系的构成、运行过程改进以及外部审核不符合纠正情况的汇报；5.3 内部审核组组长王向军同志作了“内部质量管理体系审核报告”汇报了我司内审情况，包括体系审核、过程审核、产品审核，以及审核后纠正/预防措施的实施及其验证情况。
5.4 各部门领导分别作了各自部门的“质量管理体系运行情况报告”，对体系运行中存在的问题和原因进行了详细的分析和总结；5.5 各级领导对改进方面的建议作了简要发言；5.6 总经理对评审内容作总结。
管理评审报告(范文)
综合部
4
采取多种形式，加强对一线员工的质量体系培训
制造部
5
6
验证综合评价：
验证人/日期：
审批意见：
审批人/日期：
c)按GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准建立、保持和完善质量管理体系，确保认证机构每次认证审核，均一次通过。
经会议讨论认为：质量方针与质量目标能很好地体现组织追求顾客满意、持续改进组织业绩的企业精神，可作为公司的中长期方针与目标。
（二）、资源结构配置
1、公司现有部门组织机构基本能够满足按ISO9001标准建立的质量管理体系的顺畅运行；
此次内审中，由于我公司所有产品的设计和开发均来自股东之一的XXX公司，本公司不涉及设计和开发这一要素，故决定删除7.3设计和开发中产品的设计和开发，但保留过程的设计和开发；程序文件中需要新增8.4数据分析的程序文件JTH05-8.4.101-20XX数据分析控制文件；其他还有一些措辞方面需要根据公司实际情况重新设定。
通过本次内审，初步建立了自我发现问题、自我改进、自我完善的机制，初步具备了保证质量管理体系要求实施的符合性、运行有效性的能力：经过这三个多月的运行，质量管理体系实施基本达到预期的效果，体现了公司的质量保证能力。
3、结论：本公司的质量管理体系符合选定的标准要求，运行基本有效，不存在局部区域或某个条款的严重失效；质量方针和目标基本得到实现。在对10个不符合项整改有效后，本次内审过程关闭。
XX机械制造有限公司管理评审报告
XX机械制造有限公司管理评审报告一、背景介绍XX机械制造有限公司是一家专业从事机械制造的企业，成立于1990年，总部位于中国。
公司主要生产和销售各种类型的机械设备，产品广泛应用于建筑、能源、交通等领域。
为了提高公司运营管理水平，保证产品质量和客户满意度，公司决定进行管理评审。
二、评审目标1.评估公司的管理体系是否完善，并提出改进建议；2.检查公司是否按照规定的程序和要求进行运营活动，以确保产品质量；3.评估公司的风险控制和预防措施是否有效。
三、评审过程1.召开评审会议：评审小组由公司管理人员和外部顾问组成，会议讨论了评审目标和计划，并制定了评审时间表。
2.收集资料：评审小组要求公司提供相关的管理文件和记录，包括质量手册、流程文件、岗位职责等。
3.管理文件审查：评审小组对公司的管理文件进行审查，并与实际操作进行比对，发现存在的差异和问题。
4.实地考察：评审小组到公司现场考察，观察运营过程，与员工进行交流，了解实际操作情况。
5.数据分析：评审小组分析收集到的数据和信息，比较实际运营和管理文件要求的一致性。
6.发现问题和改进建议：评审小组根据分析结果，提出存在的问题和改进建议，并与公司管理层进行沟通和讨论。
7.编写评审报告：评审小组根据评审结果和讨论记录，撰写评审报告，对公司的管理体系进行综合评价。
四、评审结果1.管理体系完善程度：在评审过程中发现，XX机械制造有限公司的管理体系基本完善，但还存在一些问题，包括规章制度的执行不严格、流程文件更新不及时等。
评审小组建议加强对员工的培训，提高员工的质量意识和执行能力，并及时修订和更新管理文件。
2.运营活动符合要求：评审过程中发现，公司的运营活动大体上符合要求，但在一些环节存在一些不规范的现象，如未按照程序进行检验和记录不完整等。
评审小组建议加强对运营流程的监督和控制，确保每个环节都按照规定的程序操作，并完善记录工作。
3.风险控制和预防措施：评审发现，公司对风险控制和预防措施还存在一些不足，如对一些关键环节的风险评估不全面、预防措施的执行不到位。
管理评审结果报告模板[规范]
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2、
3、
4、
5、
6、
三、管审详细内容：
（一）、最高管理层讲话摘要：
1、
2、
3、
（二）、公司现有政策方针适宜性作评审：
1、质量、环境、HSF方针：
遵守法规，预防污染； 绿色产品，优质高效。
科学管理，开拓创新； 顾客满意，社会推崇。
2、职业健康安全方针：
遵纪守法、以人为本、保健康安全;
科学管理、预防为主、促持续发展。
3.4. 不合格及纠正措施：
3.5. 监视和测量结果：
3.6. 审核结果：
3.7. 外部供方的绩效：
4、资源充分性：
5、应对风险和机遇所采取措施的有效性
6、质量/环境/有害物质/职业健康和安全过程管理体系目标与指标的实现程度
7、四标体系适用法律法规合规性评价及履行：
8、改进的机会：
（四）、管理评审输出：
XXXXX有限公司
【XXX年度】管理评审结果报告
适用于-【ISO9001、ISO14001、QC080000、OHSAS18001】
作成：
审核：
批准：
日：：
日期：
日期：
【 年度】管理评审结果报告
一、本次管审会议基本信息：
会议时间
会议地点
本次管理评审目的：
1、
2、
3、
会议主席
会议主持
出席人员
二、管审内容摘要：
3、评审结果描述：
3.1、
3.2、
（三）、管理评审的输入：（通过对各部门提交的管理评审资料进行评审、分析、评价、结论如下）
1、以往管理评审所采取措施的情况：
2、与管理体系有关内外部环境变化：
3、有关四标管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：
5.评审报告范本(机械)
编号:××××××公司安全生产标准化三级企业评审报告评审单位名称报告编制日期（汉字，三号宋体加粗）合【2016】21号关于申请安全生产标准化三级企业复核的请示合肥市安全生产协会：根据《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）安监总管四〔2014〕49号》的规定，2016年10月17日，我单位组成安全生产标准化评审专家组，对有限公司创建机械制造安全生产标准化三级企业进行现场评审，通过资料核对、文本查阅、抽查考核的方法，对该企业安全生产标准化体系的建立情况，设备设施的安全状况进行了检查考评打分，评审结论如下：1、有限公司已建立安全生产标准化管理体系，体系运行有效；2、有限公司已根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的要求，以隐患排查整改为核心，开展了一系列的安全生产标准化达标活动，效果显著；3、考评得分：72.1分，达到安全生产标准化三级等级。
请协会予以复核有限公司二0一六年十二月十七日编制说明本报告的编制依据《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》（国务院安全生产委员会办公室编制）、《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》（安监管二字[2005]11号）、《国家安全监管总局关于印发冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法的通知》安监总管四【2011】87号、《国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》安监总办【2014】49号文、《关于贯彻落实国家安全监管总局企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》皖安监规〔2014〕133号文的规定和要求进行编制。
评审报告内容基本详实、数据比较准确、客观公正，较全面地反映了企业创建安全生产标准化工作的全貌以及安全生产综合管理水平。
但由于现场评审是以抽检的方式开展，存在局限性，因此，报告书中难免疏漏或不尽规范的地方，敬请有关领导及专家斧正。
合肥××××服务有限公司二○一五年三月企业安全生产标准化评审报告申请企业：评审单位：评审行业：专业：评审性质：级别：评审日期：年月日至年月日国家安全生产监督管理总局制评审报告表目录第一章评审主要依据1.1适用法律、法规、规章1.2适用标准规范第二章评审范围、办法、程序2.1评定范围2.2评定办法2.3评定程序第三章评审报告3.1评审企业概况3.1.1企业信息3.1.2企业营业执照3.1.3企业平面布置图3.2评审内容综述3.2.1基础管理3.2.2基础设施安全条件3.2.3作业环境与职业健康3.2.4绩效评审第四章评审工作总结4.1评审情况概述4.2资料评审综述4.3现场评审综述（企业危险等级计算可附综述之后）第五章评审结论5.1结论5.2整改建议第六章评审得分表6.1考评得分表6.1.1基础管理专业考评检查表6.1.2热工燃爆专业考评检查表6.1.3电气专业考评检查表6.1.4机械专业考评检查表6.1.5作业环境与职业健康考评检查表6.1.6考评得分汇总表6.2 扣分汇总表第七章评审单位信息7.1机构资质7.1.1评审人员资质第八章企业整改计划第九章附件9.1特种设备清单及部分证件扫描件9.2特种作业及特种设备操作人员台帐及部分证件扫描件9.3职业危害检测报告扫描件9.4消防验收相关证明材料9.5 主要负责人、安全管理人员培训合格证明9.6现场复核专家意见9.7现场复核专家意见整改情况第一章评审主要依据1.1适用法律、法规、规章（1）《中华人民共和国安全生产法》(国家主席令[2014]笫13号）（2）《中华人民共和国职业病防治法》（2016修订）（3）《中华人民共和国消防法》（国家主席令[2008]第6号）（4））《中华人民共和国特种设备安全法》（国家主席令[2013]第4号）（5）《中华人民共和国道路交通安全法》（国家主席令[2011]第47号）（6）《中华人民共和国环境保护法》（2014年修订）（7）《中华人民共和国工会法》（第九届全国人民代表大会常务委员会修正）（8）《中华人民共和国突发事件应对法》（国家主席令[2007]第69号）（9）《工伤保险条例》（国务院令（2010）第586号）（10）《危险化学品安全管理条例》（国务院令第645号）（11）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）（12）《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》（国务院令第352号）（13）《安徽省安全生产条例》（安徽省第十届人民代表大会常务委员会第二十七次会议通过）（14）《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局令第88号）（15）《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》国家安监总局令第16号（16）《（国务院安委会办公室关于印发工贸行业企业安全生产标准化建设和安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南的通知》（安委办【2012】28号）（17）《关于建立安全隐患排查治理体系的通知》（安委办〔2012〕1号）（18）《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全产标准化建设的实施意见》（安委办[2011] 18号）（19）《国务院安委会关于深入开展安全生产标准化建设的指导意见》安委【2011】4号（20）《关于全面开展安全生产标准化工作的指导意见》（皖安办[2011]6号）（21）《国家安全监管总局关于印发冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法的通知》安监总管四【2011】87号（22）《国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》安监总办【2014】49号文(23)《国家安全监管总局办公厅关于印发冶金有色建材机械轻工纺织烟草商贸行业安全监管分类标准（试行）的通知》安监总厅管四〔2014〕29号(24) 《关于贯彻落实国家安全监管总局企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）的通知》皖安监规〔2014〕133号文1.2适用标准规范（1）GB/T4754 《国民经济行业分类》（2）GB/T33000-2016 《企业安全生产标准化基本规范》（3）GB/T29639-2013《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（4）GB/18218 《危险化学品重大危险源辨识》（5）GB/T 12801 《生产过程安全卫生要求总则》（6）GB 5083 《生产设备安全卫生要求总则》（7）GB6441 《企业职工伤亡事故分类》（8）GB6442 《企业职工伤亡事故调查分析规则》（9）GB/T 13861 《生产过程危险和有害因素分类与代码》（10）GB/T8196 《机械安全防护装置固定式和活动式防护装置设计与制造一般要求》（11）GB23821 《机械安全防止上下肢触及危险区的安全距离》（12）GB5226.1 《机械电气安全机械电气设备第一部分：通用技术条件》（13）GB16754 《机械安全急停设计原则》（14）TSG D0001 《压力管道安全技术监察规程——工业管道》（15）TSG R0004 《固定式压力容器安全技术监察规程》（16）GB 50316 《工业金属管道设计规范》（17）GB 50235 《工业金属管道工程施工及验收规范》（18）GB6222 《工业企业煤气安全规程》（19）GB2894 《安全标志及其使用导则》（20）GB 2893 《安全色》（21）GB7144 《气瓶颜色标志》（22）GB7231 《工业管道的基本识别色、识别符合和安全符号》（23）GB50140 《建筑灭火器配置设计规范》（24）GB50187 《工业企业总平面设计规范》（25）GB50205 《钢结构工程施工质量验收规范》（27）GB50057 《建筑物防雷设计规范》（28）GB50016 《建筑防火设计规范》（30）GB50011 《建筑抗震设计规范》（31）GB50191 《构筑物抗震设计规范》（32）AQ3009 《危险场所电气防爆安全规范》（33）GB3787 《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规范》（34）GB4208 外壳防护等级（IP代码）（35）GB500168 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（36）GB50217 《电力工程电缆设计规范》（37）GB50052 《供配电系统设计规范》（38）GB50053 《20kV及以下变电所设计规范》（39）GB50054 《低压配电设计规范》（40）GB50058 《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》（41）GB50059 《35～110kV变电所设计规范》（42）GB50060 《3-110KV高压配电装置设计规范》（43）GB13955 《剩余电流动保护装置安装和运行》（44）GB50169 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（45）GBJ22 《厂矿道路设计规范》（46）GB 4387 《工业企业厂内道路、铁路运输安全规程》（47）GB 4053.1 《固定式钢梯及平台安全要求第1部分：钢直梯》（48）GB 4053.2 《固定式钢梯及平台安全要求第2部分：钢斜梯》（49）GB 4053.3 《固定式钢梯及平台安全要求第3部分：工业防护栏杆及钢平台》（50）GB6944 《危险货物分类和品名编号》（51）GB12268 《危险货物品名表》（52）GB50034 《建筑照明设计标准》（53）GB/T50033 《建筑采光设计标准》（54）GBJ87 《工业企业噪声控制设计规范》（55）GBZ2.1 《工业场所有害因素职业接触限值第1部分：化学有害因素》（56）GBZ2.2 《工业场所有害因素职业接触限值第2部分：物理因素》（57）GBZ1 《工业企业设计卫生标准》（58）GB13495 《消防安全标志》（59）GB18871 《电离辐射防护与辐射源安全基本标准》（60）GBZ158 《工业场所职业病危害警示标志》（61）GBZ230 《职业性接触毒物危害程度分级》（62）GB12331 《有毒作业分级》（63）GB/T5817 《粉尘作业场所危害程度分级》（64）GB/T4200 《高温作业分级》（65）LD80 《噪声作业分级》1.3.适用专业评定标准、评审范围、评定办法和评审程序1.3.1评定标准本次安全生产标准化评审专业标准，采用《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》；参照国家AQ/T9006-2010 《企业安全生产标准化基本规范》的相关要求。
机械加工行业管理评审模板范文
机械加工行业管理评审模板范文一、公司概况1. 公司名称：2. 公司类型：（如：私营、国有、合资等）3. 公司成立时间：4. 公司规模：（员工人数、资产规模等）5. 公司主营业务：6. 公司经营范围：二、市场营销管理1. 目标市场：公司的目标市场是什么？市场定位如何？2. 销售渠道：公司的销售渠道有哪些？针对不同渠道的销售策略是什么？3. 市场推广：公司的市场推广方式是怎样的？市场推广效果如何？4. 客户关系管理：公司对客户的维护和管理是否到位？客户满意度如何？三、生产管理1. 生产流程：公司的生产流程是否合理高效？有无改进空间？2. 设备状况：公司的生产设备状况如何？设备更新换代情况如何？3. 生产能力：公司的生产能力是否满足市场需求？是否存在生产能力不足的问题？4. 质量管理：公司对产品质量的把控如何？有无质量管理体系？是否存在质量问题？四、供应链管理1. 供应商选择：公司的供应商选择标准是什么？供应商质量如何？2. 采购管理：公司的采购管理是否有规范化的流程？成本控制情况如何？3. 物流管理：公司的物流管理是否有效？有无物流仓储等问题？4. 库存管理：公司的库存管理是否得当？有无积压库存或库存不足的问题？五、人力资源管理1. 人员构成：公司员工构成如何？是否配比合理？2. 培训发展：公司对员工的培训和发展政策如何？员工技能水平如何？3. 绩效管理：公司的绩效考核体系如何？员工绩效如何？4. 职业发展：公司有无完善的职业发展体系？员工的职业发展路径如何？六、财务管理1. 资金状况：公司的资金状况如何？有无资金困难问题？2. 成本控制：公司的成本控制情况如何？有无成本超支问题？3. 财务报表：公司的财务报表真实可靠吗？是否符合相关法规和政策？4. 税务合规：公司的税务合规情况如何？是否存在税收风险？七、风险管理1. 外部环境：公司所处的外部环境有哪些风险？如政策变化、市场变化等？2. 内部控制：公司内部控制如何？有无内部管理风险？3. 应急预案：公司有无完善的应急预案？是否可以应对紧急情况？4. 安全生产：公司的安全生产工作如何？是否存在安全隐患？八、创新发展1. 技术创新：公司有无技术创新能力？有无技术创新成果？2. 产品创新：公司有无产品创新能力？有无新产品开发情况？3. 管理创新：公司有无管理创新举措？有无管理创新成果？4. 战略发展：公司有无清晰的战略发展规划？是否有持续发展能力？以上评审模板旨在对机械加工行业公司进行全面的管理评审，通过评审结果找出存在的问题和不足，并提出改进和完善的建议，为公司的持续健康发展提供参考和指导。
管理评审报告范本
管理评审计划评审目的：对压力容器制造质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性进行评审，确保质量管理体系有效运行并持续改进。
评审参加部门、人员参加部门评审人员参加部门评审人员参加部门评审人员总经理张德善技术部韩学锦工艺责任人陈新松质保工程师张俊办公室陈惠材料责任人史海燕品控部侯建梅检验责任人侯建梅焊接责任人潘庭宝生产部王军无损检测责任人尹桂玉理化责任人尹桂玉物流部史海燕设计责任人杜凤林设备计量责任人唐寿发评审内容：内审情况、员工及相关方的反馈、质量、环境、安全管理的符合性、预防和纠正措施的状况、以往管理评审的跟踪措施、可能影响质量管理体系的变更、改进的建议、法律法规的符合性情况、事故事件、不符合情况等。
各部门评审准备工作要求：各部门需根据自己的主管工作，结合上述的评审内容的要求认真总结整理，准备相应资料，于2012年12月14日前向经理办提交书面报告。
计划评审时间：2010年度管理评审定于12月15日下午3:00在公司二楼会议室进行。
编制：审核：批准日期：江苏天宇管理评审报告机械有限公司评审会议时间、地点：2010.12.15会议室本次审核小组各分别按要求编制了“检查表”，内审计划事先也送达受审核部门。
审核组在各部门配合下，按审核计划安排，分别到部门、现场，采用面谈、现场观察、抽查质量体系文件及质量体系运行产生的记录等方法，进行了抽样调查和认真细致的检查。
审核组审核了包括总经理、质保工程师、各有关职能部门。
审核员发现的不合格项已向受审部门有关人员指明，并由他们确认，审核员还就不合格项与受审部门商讨了纠正措施和方法。
2、公司在压力容器质量保证体系及过程有效的改进公司的压力容器质量体系目标基本实现，已经较好地完成了方针的要求，公司的组织结构、责任、权限都得到了规定，文件能与实际情况相符。
压力容器质量体系运行之中，在体系文件贯彻工作不够透彻，体系运行方面存在着和实际的状况不一致的情况，这些情况和公司经营涉及的项目本身有关，由于大家努力的工作，得到了强化，通过加深对标准的理解，在运行控制、应急、协商等诸多环节都能有效受控。
管理评审报告范本
A．各部門需匯整文件﹑記錄﹐做到文件熟悉﹐記錄便於查找。
B．加強現場的管理﹐尤其需注重整理﹑整頓﹑標識與追溯工作。
11
各部门提交的其他建议和意见暂无.
12
2．评审结论:
1．通過本次管理評審﹐工廠全體管理源自人員達成了共識﹐即﹕工廠ISO9001品質體系在全員參與的基礎上﹐有效地執行了各項運作﹐因此也促成了工廠品質體系的日趨完善與成熟﹔同時也証明了工廠品質體系文件運作的可操作性﹑適宜性與有效性﹐使得工廠內以品質為中心的各項工作均得以更合理﹑更有序的正常開展。
2．需跟踪的事项由管理代表根据本报告的描述在规定的时限内完成。下次管理评审时汇报实况。
擬定
王祖贤
審批
胤臻
日 期
2003/10/10
4．
現行“工廠質量方針﹑目標”有效性評審:
1．“以完善的設計﹑精准的制造﹑嚴謹的質檢﹐生產出優質的產品﹐不斷滿足客戶的要求。”
2．“出貨產品合格率100%﹐交期達成率100%﹐客戶滿意度不低於86分。”
評定方法﹕執行“質量目標管理程序”控制要求﹐以全員參與產品的形成過程為基礎﹐促成“以完善的設計﹑精准的制造﹑嚴謹的質檢﹐生產出優質的產品﹐不斷滿足客戶的要求”的良好趨勢。
7．
內/外部品質體系審核情況總結:
品質體系預審提出的27個不符合項已得到全部糾正。
工廠進行的內部品質體系審核共發現不合格18項﹐均發出了不合格報告且已得到糾正。
對不合格項進行了糾正和預防措施后的日常跟蹤﹐各項工作均得以落實﹐確保了糾正預防措施的持久有效。
8．
数据分析應用的評審:
為了確保ISO9001品質體系要求下統計技朮的正確應用﹐在工廠原有統計技朮應用的基礎上作出了調整﹐明確介定了統計技朮應用的種類﹐規划出了本廠需進行的統計技朮。
管理评审报告
重庆达佳机械制造有限公司二零一八年管理评审报告一、评审准备工作在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审，以保证质量/环境方针和目标指标的实现。
2018年10月8日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴，各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告，为2018年10月15日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1．评审时间：2018年10月15日，8:00—17:002．评审地点：公司会议室3．参加人员：最高管理者、各部门主要负责人、本次内审执行内审员三、管理评审内容（详见二零一八年年度管理评审计划）四、管理评审结果1．质量/环境方针、目标的适宜性评审评审认为，公司制定的质量方针与公司的经营理念（以市场为焦点，以质量求生存，以服务争顾客，以创新求发展）相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。
2018年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量。
2018年公司的质量目标：“产品一次性交付通过率99.8%,产品一次生产合格率≥96.6%.顾客满意度≥93%；并逐年提高；”共三项。
针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，体现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。
2018年（截止9月底）的质量目标达成情况为：产品一次性交付通过率99.85%，产品一次生产合格率97%.，顾客满意度为92.8，因环保检查，影响交货时间，导致客户抱怨，各车间单位能耗年有效降低。
制造部管理评审汇报资料
制造部管理评审汇报资料一、工作业绩和需改进之处：自实行IATF16949:2016质量体系以来，我们的产品质量控制取得了长足进步，一次交验合格率由96.4%上升至98.3%以上，通过PFMEA和CP的认真实施及开展员工技能培训，结合技能素质评定和员工激励,较好地推进了持续改进等活动的开展;在提高了员工的操作技巧和工艺水平的同时，结合内审不合格项的整改，优化了生产线和操作者的平衡及人机工程研究，使我们现场工作效率大大提高，关键工序过程能力均大于1.33,内部产品报废率比本年度预定目标低了近2.5个百分点,生产计划达成率平均95.3%。
为了进一步强化职工的质量意识，调动职工们的工作积极性，制定了质量奖惩规定，鼓励职工开展降耗高质工作，使我们的现场成本控制得到了加强。
虽然一次交验合格率有所上升，但生产过程中还是存在这样那样的问题或出现少量不合格品报废，这说明我们工艺和员工操作方面还有许多不足。
并且现场统计技术的应用还不深入，应对现场使用统计技术对现场产品质量进行预防监控，在问题发生前就给予消除，而避免事后的检验，使损失降为最低。
二、设备与工装夹具的技术状况综合分析：由于对现有设施设备进行了计划性的例行维护和保养,设备目前的精度和运转/负载能力保持良好。
通过对内审不合格项的整改，对工装的检验/验证工作已基本规范化。
由于在设计上进行更新和改善，工装夹具质量及精度均较高，质量保险系数很高。
设备工装故障停机时间未超出既定目标。
状态良好。
这为我公司的产品质量的稳定打好了重要一方面的前提。
我部门为保持设备和工装的精度，制订了设备及工装夹具三级保养制度及相应维保计划，通过加大力度实施，较好地实现了这一愿望。
三、生产计划的完成及生产过程的管理：自去年8月份以来,生产计划和销售计划都及时完成，对各道工序进行严格控制，按程序文件规定来生产、流转、首检、巡检、末检、标识、堆放；对工装、设备进行及时保养、检修和日常护理；对各场地实行5S管理；对员工进行安全文明生产培训，使员工做到安全文明生产；对仓库进行合理分类、分区摆放，产品库存数量，实行最高库存和最低库存控制，及优化库存方案，使公司提高产品质量，降低生产成本都起到一定作用。
机械制造企业管理情况汇报
机械制造企业管理情况汇报尊敬的领导：我向您汇报我们机械制造企业的管理情况。
目前，我公司共有员工200人，年营业额达到5000万元，主要产品包括机械零部件和设备。
在过去的一年里，我们取得了一些成绩，但也面临了一些挑战。
首先，让我来谈谈我们的管理优势。
我们公司拥有一支专业的管理团队，他们拥有丰富的行业经验和管理技能。
我们注重员工的培训和激励，通过不断提升员工的技能和素质，使他们更好地适应市场需求。
同时，我们还建立了完善的质量管理体系，确保产品的质量稳定可靠。
另外，我们还注重科研创新，不断引进先进的生产技术和设备，提高企业的竞争力。
然而，我们也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，行业环境复杂多变，需要我们不断提高市场应变能力，加强市场开拓和产品创新。
其次，人才队伍建设仍然是一个亟待解决的问题，我们需要加大对员工的培训和激励力度，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
另外，成本控制也是一个需要重视的问题，我们需要不断优化生产流程，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
为了解决上述问题，我们制定了一系列的管理措施。
首先，我们将加大对市场的调研和分析力度，及时了解市场需求和竞争动态，制定灵活的市场营销策略。
其次，我们将加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和技能水平，激发员工的工作激情和创造力。
另外，我们还将加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
总的来说，我们机械制造企业在管理方面取得了一些成绩，但也面临一些挑战。
我们将继续努力，不断提高管理水平，加强市场开拓，提高产品质量，实现企业的可持续发展。
谢谢！。
TS管理评审报告(中文)-经典版
2012年客怨原因别
他
5%
法 21%
料 32%
人 42%
机 0%
3.3 改善方向 人——全员品质意识的提升，不良品不流出
1.人员遵守度提升，作业观察的落实：奖惩制度的引入 A,跳工程，没有一个流作业 B,确认项目有遗漏
2.岗位教育训练的确实，特别是新进人员的品质教育 A，点检项目的确实性 B，记录的有效性
1.7 顾客满意度：
顾客满意度 2012 年状况总结： 2012 年目标：93 分↑
NO
客戶
1
日本三井 （Mitsui）
2
台湾信昌 （THC）
3
美国三井 （GECOM）
4
英国三井 （MCE）
5
泰国三井 （MSC）
6
上海三井 （东风日产）
7
上海三井 （东风乘用车）
8
上海三井 （郑州日产）
9
上海三井 (NCIC)
1.4 工程不良率：
2012 年工程内不具合目标：组立一课 120PPM↓，组立二课 120 PPM↓，冲压成形课 240 PPM↓ 1）组立一课： 2012 年度达成目标（除 7、8 月达成目标外，其余不达标） 2013 年展望：工程内不具合目标 120PPM↓ 2）组立二课： 2012 年度未达成目标（全年除 1 月、2 月、8 月、9 月、10 月不达标，其余均达成目标。） 2013 年展望：工程内不具合目标 120 PPM↓ 3）冲压成形课： 2012 年度未达成目标（12 年 8 月公司机构调整。统计周期 11 年 8 月～10 月，均超出目标。） 2013 年展望：工程内不具合目标 240 PPM
1.2 市场重大不具合：
2012 年市场重大不具合目标为 0 件，实际全年度为 0 件，达到设定目标。2013 年期望保持目标。
制造部管理评审报告(修改)
制造部管理评审报告一、质量、环境方针实现程度和适宜性公司质量、环境方针对制造部工作提出了明确的管理要求，制造部严格遵守公司的质量、环境管理方针开展生产管理活动，严格控制产品质量及过程消耗，保质、保量、按时完成生产计划，积极执行公司的环境管理要求，固废、尾气、废水废液按要求进行回收处理，降低对环境污染影响;开展节能减排工作，节约能源消耗；重视部门的安全管理工作，排查安全隐患,严格控制危险化学品,实现安全生产.二、质量目标的实现程度和适宜性根据公司的总体质量目标及环境目标指标划分至本部门的质量目标（详细见《2011年度质量目标分解一览表》）主要有2块，一是生产计划完成率,二是成品一次交验合格率。
从8月—10月制造部完成情况如下表：连续3月未完成生产计划完成率目标以及9月份未完成成品一次交验合格率目标，我部门已经递交质量目标评估报告，对未完成目标进行了原因分析并提出相应的整改措施并完成整改.生产计划完成率及成品一次交验合格率作为制造部的质量控制目标具有适宜性。
三：环境目标、指标的实现程度及适宜性根据公司环境管理的程序文件《环境因素评价控制程序》，《法律法规及其他要求清单》、《环境运行控制程序》、《环境体系监视和测量程序》并结合《危险化学品管理规定》、《废水、废液控制管理规定》等支持性文件，配合公司制定了《公司环境因素清单》,《重要环境因素清单》、《环境因素识别与评价清单》，组织车间员工认真学习相应的管理文件，围绕公司的环境管理方针和目标认真贯彻执行。
根据《公司环境因素清单》及《重要环境因素清单》，制造部涉及的环境因素有69个，其中重要环境因素有6个，危险化学品有3项目，环境因素识别全面有效.制造部严格按照公司的管理文件执行,设备清洗的废液全部倒入循环池内，废气NMP由专门的回收设备回收处理，产生的固体废弃物包括报废极片、废品电池、钢壳、电芯、隔膜等全部分类、收集、统一处理，减少对环境的污染。
有效控制危险化学品，酒精易燃品单独存放，废电解液进行回收后统一处理，氮气控制无泄漏,每日检查安全问题，排除安全隐患,实现安全生产，8-10月份未发生火灾及其他安全生产事故.四、管理体系识别的过程和确定的要求是否充分、合理根据公司的管理手册、程序性文件、支持性文件及记录，其中涉及本部门的程序性文件有《标识和可追溯性控制程序》、《产品防护控制程序》、《生产过程管理程序》、《不合格品控制程序》、《过程和产品监视和测量程序》、《环境因素评价控制程序》、《环境运行控制程序》、《环境体系监视和测量程序》,支持性文件有在线的工艺标准、作业指导书、控制计划、设备维护保养规程、其他文件有《电池批次编码规程》、《环境控制规定》、《原材料、半成品及成品物料编码规程》、《危险化学品管理规定》、《废水、废液控制管理规定》等，记录有各岗位的首检记录、随工单、不合格品记录表、设备维护记录表及过程记录表，涉及制造部的文件及记录满足管理体系识别的过程和要求。
管理评审报告
编号：QR03－02莱钢集团机械制造有限公司管理评审报告评审时间：2011年3月21日编制部门：技术质量科批准：刘隆利一、评审目的确保公司质量方针、目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，以满足GB/T19001-2008(ISO9001∶2008)标准的要求和相关方的期望，提高公司竞争力和适应力。
二、评审时间、地点及参加人员㈠评审时间：2011年3月21日㈡评审地点：公司小会议室㈢参加人员：刘隆利、王勋、张毅、刘孝义、朱永恒、冯启喜、张德刚、赵涛、张钦学、王军、左连东、耿建广、李乃鹏、袁广华、吴玉军、费卫东、李慎功、徐加文、纪兆勤、顾其良、宋存、张鸿元、张新三、评审概述：本次评审会议由最高管理者刘隆利经理主持，管理者代表、技术质量科、营销科、生产科、研究所、人力资源科、供应科、机动科、安全环保科、公司办等作了评审发言，与会人员对内、外部审核以来质量管理体系文件的适宜性、充分性和有效性进行了评审，对公司质量方针、目标的适宜性、保持质量管理体系有效运行的有关事项逐个进行了评审，并提出了改进要求。
现将评审主要内容报告如下：㈠评审主要事项及结论1.质量方针、目标的适宜性。
根据2010年公司质量目标的实现情况，以及质量体系运行情况，仍采用现在实施的质量方针，对质量目标做出调整，即“以顾客为中心，质量创新、改进求发展”的质量方针和“顾客满意率≥80%（三年内达到85%）；公司机械产品全年废品损失率≤0.8%;部门产品一次交检合格率达标”的质量目标。
2.质量管理体系文件的持续适宜性、充分性。
根据国家认监委和认证机构要求，结合公司实际情况，公司完成ISO9001标准由2000版至2008版的转换工作。
对《质量手册》和《程序文件》进行了改编，于7月1日发布实施，按照标准要求和公司实际需要编制的质量手册、16个程序文件，加上原有的管理规定，基本形成了较为完善的质量管理体系文件结构。
但从近几年质量指标的完成情况来看，尤其是钢锭产品的外废较多，１说明质量管理体系策划方面还不够完善，即对7.5.2款生产和服务提供过程确认删减不尽合理，应对浇注、造型、热处理、焊接等工序按“特殊过程”进行管理。
制造部管理评审报告
2.新员工技术弱
3.责任心不强 4.人员应变能力 欠缺
生产部改善
各车间质量问题汇总
车间 画面 质量问题现象
1.膜有气泡，漏剥或剥破现象； 2.丝印效果不佳，有垃圾点； 3.吸塑一定高度存在扭曲、变形现象。 1.架子尺寸偏差，与面板不匹配； 2.油漆环境差，容易造成垃圾点； 3.架子焊接不当造成焊接处明显变形。 1.打灯产品会存在漏光、阴影现象； 2.表面处理，比如玻璃胶处理不是很美观； 3.上、下道工序转道多了，到组装这极容易造成划伤。
营运中心
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生产部
徐世娇 09年7月
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目录
第一章.生产进度情况 第二章.质量分析及改善 第三章. 生产计划 第四章.车间制程控制分析 结束语
第一章.生产进度情况
月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 定单数量 237 278 492 485 442 469 完工数量 203 220 370 392 360 394 完工率 86.7% 79.4% 86.2% 81.0% 81.4% 84.0%
第一步
通过在职培训发展更多的技术骨干，让他们学扎实 学精，通过学习同行业工艺相比较让他们开阔眼界， 然后吸收为我公司所用
第二部
在现有的人员配置上再招收新人以作人才储备， 一来增强班组产能不会因为人员流失而被动，二 则可以应付突发性定单，随时可抽调人手
第三部
人才计划中最重要的是要加强各班组长和各车 间经理的灵活应对能力和处理突发事件的能力
培训计划
生产创新重要性的培训 Add Your Text 安全生产自救实践的培训 Add Your Text 8S的全员培训
Add Your Text
加强各车间内部QC的培训 Add Your Text
制造部管理评审报告
制造部管理评审报告
一、根据TS16949：2002质量管理体系标准的要求以及公司实际运行情况，以及2009年12月公司组织机构变更以后，制造部针对体系在实际运行过程中，完成了以下一些工作：
1)修改了本部门相关的程序文件和三级文件
2)编制了应急计划，确保了100%满足顾客的要求
3)在生产现场和仓库推行了标识和可追溯性管理
4)编制了仓库定置管理图，并进行了定置管理
5)针对生产过程中进行改善
6)根据定单编制了生产计划，并对生产计划进行了产能分析,进行了监控
7)确定了原材料仓库和成品仓库最低库存量和周转率指标并进行了监控
8)生产现场和仓库推行了2S3D4M1E管理
9)导入了MRP系统,实行精益生产.
二、质量分目标完成情况
质量分目标完成情况具体见下表：
三、在2009年9月通过第三方审核后，制造部针对发现的不符合项已进行了整改，同时举一反三进行了自查。
总之，从制造部体系的运行情况来看，我公司质量体系是适宜的、运转是有效的。
我们将更加努力的开展工作，严格按照TS16949：2002标准要求，认真执行质量手册、程序文件，在质量方针的指导下努力达到质量目标，使我们的产品质量有更大的提高，为我们公司
创造更大的利润。
制造部
2010年7月。
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XX机械制造有限公司管理评审报告（2008年度）编制：王批准：盛二零零八年十月十五日目标通过不断努力达到终极目标管理评审报告目录序号内容6.1内审结果6.2顾客反馈及纠正预防措施的执行情况6.3过程业绩和产品的符合性6.4现行资源配置情况6.52007 年外部审核不符合项纠正与改进情况6.6市场竞争情况和产品定位6.7质量方针、目标的适宜、有效性及推行情况7管理评审输出7.1质量管理体系运行过程的改进7.2与顾客有关产品的改进7.3资源需求8总结附件1各部门提交的评审报告2管理者代表阶段工作总结3总经理总结发言4管理评审会议记录XX机械制造有限公司管理评审报告1评审目的：对本公司ISO/TS16949：2002 质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审，评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标，确保质量管理体系不断得到改进，提高质量管理水平。
2评审内容：2.1 ：质量方针和质量目标的贯彻实施情况；2.2 ：公司组织结构职责和权限的适宜性；2.3 ：资源配置的合理性和充分性；2.4 ：质量管理体系运行的有效性以及过程控制情况；2.5 ：内审结论的公证性和合理性；2.6 ：纠正和预防措施的有效性；2.7 ：改进的建议和变更的需要；2.8 ：顾客对本公司产品质量的投诉和处理；2.9:以往管理评审的跟踪措施。
3评审依据：3.1 ： GB/T18305-2003/ISO/TS16949 ：2002 标准；3.2 ：质量手册、程序文件及第三层次文件；3.3 ：相关的法律、法规及各类标准；3.4 ：顾客特殊要求；3.5 ： IATF 审核规则。
4评审时间及参加人员：管理评审于 2008 年 11 月 15 日上午 8:00 至下午 4:00 在公司会议室由总经理主持。
参加人员：总经理、管理者代表，技术部、供销部、制造部、品管部、工艺负责人、设备负责人、检验负责人及公司内审员共10 人。
5评审过程5.1总经理主持管理评审并宣布管理评审开始。
5.2管理者代表王向军同志作了“质量方针、目标的实施情况”、“质量管理体系运行情况汇报” ，对我司质量管理体系的构成、运行过程改进以及外部审核不符合纠正情况的汇报；5.3 内部审核组组长王向军同志作了“内部质量管理体系审核报告”汇报了我司内审情况，包括体系审核、过程审核、产品审核，以及审核后纠正 /预防措施的实施及其验证情况。
5.4各部门领导分别作了各自部门的“质量管理体系运行情况报告”，对体系运行中存在的问题和原因进行了详细的分析和总结；5.5各级领导对改进方面的建议作了简要发言；5.6总经理对评审内容作总结。
6评审综述：6.1内审结果：公司建立的质量管理体系符合ISO/TS16949：2002 标准要求，运行正常有效，能够满足实现质量方针、目标的需要。
6.2顾客反馈及纠正预防措施的执行情况2008 年共发生顾客以邮件发送的质量反馈信息22 件，品管部依据为顾客信息处理有关的程序，协调相关部门人员针对“质量信息反馈处理单”反馈的信息，运用 8D-法进行分析改进，并及时将 8D 执行情况报告顾客。
各部门积极配合采取纠正和预防措施，纠正预防措施验证有效，使得质量管理体系更好地运行，达到改进的要求。
6.3过程业绩和产品的符合性通过质量管理体系的运行，本公司一次交检合格率得到提升，员工素质得到了提高，现场整理更加规范化，一整套质量管理体系文件得到了建立，全公司形成了人人学习质量管理体系文件的良好气氛，整个公司朝着一个良性的方向发展。
公司的产品检验按检验规程进行，能满足顾客和国家标准规定要求，通过质量管理体系运行，产品质量得到稳定，并进一步提升。
6.4现行资源配置情况使得员工素质的提高。
对于人力资源配置，通过质量管理体系运行，对各部门及职位进行了适当的规定，使员工能胜任自身的工作，并依据员工技能矩阵组织员工培训，对现场操作的员工进行了应知应会和培训效果验证，并进行了集中轮训，考核上岗，根据员工素质、进厂时间、质量状况、劳动效率情况确定员工的劳动效果。
对于数控机床、加工中心设备，我公司按质量管理体系要求进行设备保养、维修，并制定有关的操作规范，指导日常工作的开展。
公司设备能力充足，车间面积以及加工、检测等设备，能满足产品输出的要求。
顾客指定的特殊特性使用了加工中心、数控车床等关键设备进行加工。
检测手段齐备，能满足出厂检验要求和顾客的要求，检验成本是适宜的。
6.5 外部审核不符合项纠正与改进情况通过外部审核，肯定了我公司已经建立了适宜的文件化的质量管理体系，如企业的环境和整体质量意识和管理意识相对体系运行前有了很大的改变和提高，公司已经建立 ISO/TS16949 质量管理体系，并有效运行，但各部门人员对 ISO/TS16949：2002 标准知识的理解还需要进一步提高，对质量管理体系的整体运作还需有待进一步熟练。
质量管理体系运行时间不长，员工对体系的理解还需要一个过程是质量管理体系存在问题的原因，质量管理体系还需要各部门人员继续发现问题，并予以解决，以促进质量管理体系的不断完善。
在质量管理体系运行过程中，各部门应积极采取相应的措施，按标准要求、文件化的质量管理体系程序，对体系运行不断的明确和潜在的不合格项目实施及时的纠正和预防措施并监督验证，以确保企业质量管理体系运行更有效、更适宜，以达成预期的评审目的。
从外审结果看，本公司文件化的质量管理体系基本符合ISO/TS16949：2002 标准的要求，但是还存在三个不符合项，主要是在产品策划中对市场风险、制造风险估计不足，P-FMEA 的风险顺序数的使用不明确等等，这些问题都会影响本公司质量管理体系的建立、完善。
各部门应加强日常的推行工作，发现问题，马上解决。
这些工作需要通过进一步检查，以促进质量管理体系的完善。
各部门负责人均对本公司文件化质量管理体系的文件化程度发表了各自的看法，与会者一致认为本公司的质量管理体系、第三层文件比较齐全，且具有一定的可操作性，体现了本公司文件化质量管理体系的适宜性，肯定了本公司的质量管理体系符合ISO/TS16949：2002 标准的要求。
6.6市场竞争情况和产品定位随着经济的发展，市场更需要高品质、价格合理的产品，市场竞争愈加激烈。
在这种情况下，我们只有提供高品质，且具有竞争力的产品，企业才能得到发展。
通过 ISO/TS16949：2002 质量管理体系的推行，我们品质管理得到了规范化。
目前我公司产品价格在市场上具有竞争力，但是技术含量、产品成本不具备优势，只有通过技术开发，提高工作效率，降低生产成本来达到市场竞争的要求，这对管理规范化提出了更高要求。
只有这样，产品在市场的销售量才会增大，企业的发展将靠优良可靠的品质、具有竞争力的价格和良好的服务来赢得市场竞争的胜利。
目前，我公司引进生产的汽车驱动机端盖系列产品在市场上处于高档产品，公司力争这一市场，本着“与供方互利原则” ，与供方共同努力，尽量提高质量和降低生产成本使组织得到持续的发展。
尤其要加大电力机车、高压电力配件的引进开发，提高产品技术附加值和利润附加值。
6.7质量方针、目标的适宜、有效性及推行情况本次会议就本公司的质量方针和质量目标的符合性做了评价。
会议认为：本公司的质量方针满足以下几个要求：1）与组织的宗旨相适应，便于在组织的各适当层次上加以传达、沟通并使其理解和执行。
目前组织奉行“以质取胜”为经营理念。
质量方针与组织通过提供产品和服务，而达到组织目标的活动相适应。
现行的质量目标通俗易懂，方便传达、沟通并使其理解和执行。
2）体现了满足要求的承诺。
现行的质量方针首先向社会和顾客展示了本公司的质量宗旨，展示了组织对顾客和社会承诺产品的质量。
质量方针体现了当今社会“以人为本”的管理思想，总体上反映了组织要精心制造出优良品质的产品，以高质量的服务赢得顾客的满意，在质量管理体系运行过程中建立高效益的管理模式，并不断完善，力求在市场竞争中得到生存、发展。
质量方针几句话体现了组织的目标，反映了全体员工的质量观念，体现了顾客的需求，完全符合组织的发展方向。
3）体现了对持续改进的承诺。
客为关注焦点的强烈愿望，符合组织的发展方向，明确体现了 2002 版中八项原则之一：“以顾客为关注焦点”和持续改进的愿望。
4）为质量目标提供了框架和基础。
组织现行的质量方针指出了组织的质量方向，质量目标由此方向进行落实、展开。
质量目标体现了本企业的管理者决定加大管理力度，提高品质管理水平，以改变过去的管理模式的愿望。
公司产品的检验一次交检合格率比较稳定，而以初始目标控制一次监控和测量合格率，符合企业目前的质量状况和整体水平。
对近来的产品检验统计分析表明组织有能力达成目标，没有发生顾客重大投诉和顾客对严重不合格品退回现象，没有顾客流失问题。
因此从整体而言，本公司现今制定的质量方针、质量目标符合本公司的实际情况，是适宜的、有效地、正确的。
但对于提升质量目标，还要根据以后的产品检验统计的情况来定，以更好判定成品检验的合格率。
本公司管理层对 2008 年执行质量方针和质量目标情况，通过管理评审、内部质量审核、数据分析、纠正和预防措施的实施，进行查核和与验证，保证其有效性。
为达成目标，品管部组织了本公司各部门主管进行了商谈，拟进一步分解并制定量化各部门的质量目标，以年度绩效目标分解的形式下达到各相关部门，按规定的时限进行自查考核，并向品管部提报自查情况，以使本公司的总目标得到实现。
同时在《经营计划》中以绩效目标的形式进行了规定，作为各部门日常任务执行，使公司的质量目标切实成为经营目标的一部分，成为经营活动考核的依据。
7管理评审输出7.1 质量管理体系运行过程的改进质量管理体系的运行是一个不断完善的过程，管理评审也是考评质量管理体系的有效性、适宜性、充分性，督促组织不断地改进。
根据管理评审的要求，对今后改进提出以下要求：1）应通过内外部审核、管理评审、二方审核、过程验证、8D 改进要求、纠正预防措施等方法，对质量体系文件的有效性、适宜性、可操作性进行评审，并适时地进行修改，以保证体系文件能满足运行的需要。
2）做好测量器具的测量系统分析工作，对顾客指定的特殊特性工序和公司确定的关键工序使用保测量器具能满足测量需要。
3）对关键工序的特殊特性运用数理统计的方法，每月对CPK值进行评价，由工艺负责人对关键工序按班次采集数据，填写数据采集表，使用软件计算CPK值，随时进行监控，确保过程受控运行。
4）完善本公司的各项规章、制度、作业指导书，由各相关部门组织编写。
5）加强培训工作，针对员工应知应会知识开展讲座，由管理者代表负责组织各部门配合，并专门聘请外部专业人员来公司讲课，有效地提高了员工素质。
7.2 与顾客有关产品的改进1）根据目前市场状况，开发新产品新工艺，以扩大本公司产品的市场占有率。