1施工组织设计和专项施工方案管理制度.docx
施工组织设计(施工方案)管理制度
施工组织设计(施工方案)管理制度1.总则(1)为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合公司的具体情况，编制本管理制度。
(2)施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
(3)公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
(4)施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化，及时调整不适的内容，并经公司系统审批同意后实施。
(5)施工组织设计的编制原则。
1)认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理组织施工。
2)科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，满足合同工期。
3)贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用建设部推广的《建筑业10项新技术》，推广科研成果，贯彻企业工法，充分发挥企业优势，促进企业技术进步。
在确保工程质量和安全施工的前提下，节约资源、降低工程成本。
4)不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，通过改进施工工艺和应用新技术，减轻劳动强度，方便工人作业，提高劳动生产率。
5)合理紧凑地规划施工平面，充分利用自然资源和空间，根据工程特点，合理利用永久性工程和附近已有设施，达到节约施工用地和临设费用投入的目的。
6)贯彻××市施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的文明施工措施。
2.施工组织设计分类及编制内容(1)施工组织设计(施工方案)分类。
施工组织设计(施工方案)根据工程建设规模和施工阶段的不同分为：1)施工组织总设计：施工项目是建筑群体、小区建设或施工规模庞大、复杂的工程，应编制施工组织总设计。
2)单位工程施工组织设计：施工项目是单位工程或施工规模一般的工程，应编制单位工程施工组织设计。
3)分部(分项)工程施工方案(简称施工方案)。
4)季节性施工方案。
1施工组织设计及专项施工方案管理制度
1施工组织设计及专项施工方案管理制度一、引言：施工组织设计及专项施工方案管理是工程建设过程中非常重要的一环。
施工组织设计是在总包方案的基础上，进一步细化、明确施工组织的具体内容和步骤，以确保工程的安全、质量和进度。
而专项施工方案则是根据总包方案和施工组织设计的要求，对工程施工中的重要节点、关键工序进行详细的方案设计和管理，以保证施工过程的顺利进行。
二、施工组织设计的内容和要求：1.施工组织设计的内容包括工程的总体布置、施工工艺流程、人员配备、施工机具、材料供应等方面的设计。
设计过程中需要充分考虑工程的安全、质量和进度要求，确保合理的施工流程，合适的施工机具和设备，有效的人员安排和配备。
2.施工组织设计要求：必须按照法律法规的规定，采取科学、合理的手段和方法进行设计，不能侵犯他人合法权益，确保施工过程安全无事故，质量达到标准要求，并保证工程的进度顺利进行。
三、专项施工方案的制定和管理：1.制定专项施工方案的程序和要求：根据总包方案和施工组织设计的要求，结合具体的施工实际情况，制定专项施工方案。
方案的制定需经过项目经理的审批，并得到各项目部的配合和支持。
2.专项施工方案的内容和要求：方案应包括工程的施工工序、工期计划、施工任务和责任分工、工程量和物资计划、施工机具和设备的选择和使用等方面的内容。
方案要具有可操作性，且应符合工程的安全、质量和进度要求。
3.专项施工方案的实施和管理：方案的实施应由项目经理统一组织和协调，各项目部按照方案要求进行施工。
在施工过程中，要不断进行监督和检查，确保方案的正确执行，并及时修订和调整方案，以适应施工实际情况的变化。
四、施工组织设计及专项施工方案管理的制度建立：1.建立施工组织设计及专项施工方案管理的责任制，明确各级管理人员的职责和权限，确保管理的科学性和有效性。
2.建立施工组织设计及专项施工方案管理的流程和程序，明确设计和制定方案的程序要求，确保方案的合理性和可操作性。
施工组织设计(施工方案)管理制度
施工组织设计（施工方案）管理制度一、制度背景施工组织设计（施工方案）是施工项目中的一个重要环节，它包含了施工过程中必须遵循的各种规定、程序、方法和技术，对工程质量、工期、安全和成本等方面产生着不可忽视的影响。
因此，建立一套有效的施工组织设计（施工方案）管理制度对于保证工程质量、提高施工效率、降低风险、控制成本等方面具有非常重要的意义。
二、制度目的本制度的目的是：1.规范施工组织设计（施工方案）编制、审核、批准、执行等全过程；2.保证施工组织设计（施工方案）的合理性、可行性、先进性和有效性；3.提高施工项目的质量、效益、安全和管理水平。
三、制度适用范围本制度适用于本单位所承包或承建的所有施工项目中的施工组织设计（施工方案）编制、审核、批准、执行等全过程。
四、制度内容（一）编制程序1.施工组织设计（施工方案）编制前，应当进行现场勘察和调查，获得详细的设计依据、现场状况和监理要求等，并制定编制计划；2.制定施工组织设计（施工方案）的编制任务书，明确工作范围、任务要求、时间要求等；3.进行方案研究和方案比选，选择适宜的方案并进行详细设计；4.制定各种施工方案和施工工艺，并编制施工方案说明和施工图纸等；5.制订安全、环保与文明施工等各种管理计划，并与方案一同编制；6.完成初步编制稿后，组织内部审核；7.针对审核意见进行修改完善；8.提交监理部门审核，并及时修改完善。
（二）审核程序1.监理部门对提交的施工组织设计（施工方案）进行审核，审核内容主要包括方案的技术、经济、安全、环保和文明施工等方面；2.监理部门对施工组织设计（施工方案）的审核结果，应当作出明确的审查意见，包括审核意见的内容、审核人员的姓名等；3.如果方案存在问题，监理部门应当将问题通知施工方，并要求施工方进行修改完善；4.当监理部门对施工组织设计（施工方案）的审核意见全部解决后，可以进行批准。
（三）批准程序1.监理部门对通过审核的施工组织设计（施工方案）做出批准决定，并出具相应证件；2.施工单位接到批准决定后，应按照施工组织设计（施工方案）的要求进行施工，并要求监理部门对施工管理计划、工艺流程等进行监督和管理；3.施工单位按照施工组织设计（施工方案）的要求进行施工，如需修改应经过监理部门同意后方可进行。
1施工组织设计及专项施工方案管理制度
1施工组织设计及专项施工方案管理制度施工组织设计及专项施工方案管理制度是在建设项目中保证施工过程的有序进行、达到预期结果的重要管理规范。
以下是一个关于该制度的详细说明，超过1200字。
1.制度背景建设项目施工过程中，施工组织设计和专项施工方案的合理性和科学性对于项目的顺利进行至关重要。
而施工组织设计和专项施工方案管理不规范，容易造成施工过程中的混乱和问题，影响工期进度和质量，甚至带来安全隐患。
因此，制定施工组织设计及专项施工方案管理制度就显得尤为必要。
2.制度目的该制度的目的是规范建设项目中施工组织和施工方案的编制、审查和管理，确保施工过程中的科学性、合理性和安全性，最大限度地保证项目的顺利进行。
3.制度内容3.1施工组织设计3.1.1施工组织设计是指在建设项目施工前，根据设计图纸和工程量清单，对施工过程进行合理的布置和安排，包括工期计划、材料和设备的调配、劳动力的安排等。
施工组织设计应根据项目的实际情况，充分考虑施工条件和安全风险，确保施工的安全和效率。
3.1.2施工组织设计的编制应由专业人员负责，编制人员应具备相应的资格证书和经验。
编制过程中应与设计单位、监理单位和相关部门进行沟通和协调，并进行相应的评审和审查。
3.1.3施工组织设计的变更应提前进行申请，并经相关部门批准后方可执行。
3.2专项施工方案管理3.2.1专项施工方案是指在施工组织设计的基础上，对建设项目中涉及特殊工艺、高风险、重大工程以及需要多个施工单位协调合作的工程进行具体的施工方案编制。
3.2.2专项施工方案应包括工程概况、施工内容、施工工艺、施工要点、安全措施等内容。
方案编制应由专业人员负责，并相关部门对方案进行审查和评审。
3.2.3专项施工方案的执行应由施工单位负责，并配备专业技术人员进行现场监督和管理。
4.制度执行4.1监管部门应加强对施工组织设计和专项施工方案的审查和监管，确保相关规定的执行。
4.2施工单位应按照施工组织设计和专项施工方案进行施工，并配合监理单位和相关部门的监督和检查。
施工组织设计及专项施工方案管理办法
施工组织设计及专项施工方案管理办法1 目的与意义1.1为了使施工组织设计及专项施工方案的编制内容更科学合理、具有针对性和可操作性，审核审批程序更能适合公司的具体情况。
1.2为了进一步加强施工组织设计及专项方案的管理，达到技术先进、指导生产的作用，针对目前施工组织设计及专项施工方案管理现状特制定本管理办法。
1.3本办法结合了《项目前期策划书编制管理办法（试行）》的相关编制条款，是对《项目前期策划书编制管理办法（试行）》中相关内容的细化和具体化。
2 职责与权限2.1编制审核审批职责与权限2.1.1施工组织设计2.1.1.1以下规模建筑项目经理组织编制完毕后，分公司总工程师、质量经理、生产经理、核算经理初审,公司技术中心、工程监控中心（质量监控部、生产监控部、安全监控部）、造价合约中心共同会审，公司总工程师、生产副总经理签字批准。
1）公司、省及国家重点工程2）建筑群体工程（5个及以上单体工程或者总建筑面积10万平米以上的群体工程）3）高度100m及其以上的高层公共建筑4）跨度30m及其以上的工业厂房5）高度120m及以上的构筑物6）重量1000t或者建筑面积20000㎡钢结构工程7）重量300t及以上或建筑面积10000㎡或边长70m的网架结构8）30m及以上的预应力工程9）一级以上公路（10km）路基工程10）200000㎡及以上高等级公路路面工程11）多孔跨径总长100m及以上或单跨40 m级以上桥梁工程12）单洞长1000m及以上的公路隧道工程13）单项工程合同额不小于3000万元的大中型市政工程、公路、水利工程2.1.1.2上述范围以外的建设项目或单项工程的施工组织设计，由项目经理组织编制、审核，分公司总工程师、生产经理、质量经理、核算经理共同审定签字批准。
2.1.2专项施工方案2.1.2.1危险性较大工程a需专家进行论证的专项方案的编审职责与权限1）由公司为总承包单位且自行施工的工程项目经理组织编制,技术中心组织论证，分公司总工程师初审，技术中心、工程监控中心（质量监控部、安全监控部）审核，公司总工程师和生产副总经理签字批准。
施工组织设计(施工方案)管理制度模板
施工组织设计（施工方案）管理制度模板一、制度目的和依据为了规范企业施工组织设计（施工方案）的管理工作，提高施工组织设计质量和施工效率，依据相关法规及企业实际情况，订立本管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全部施工项目。
全部参加施工组织设计（施工方案）工作的人员，包含职能部门的工程师和项目经理等，都必需遵守本制度。
三、管理标准1. 施工组织设计（施工方案）编制要求1.1 职能部门负责组织编制施工组织设计（施工方案），确保施工组织设计（施工方案）符合相关法规、标准和工程技术要求。
1.2 施工组织设计（施工方案）应全面、准确地反映项目实施的技术、进度和质量要求，确保施工过程中各项工作有序进行，安全可控。
1.3 施工组织设计（施工方案）应包含：工程概况、施工方法与工序、施工组织机构、施工资源、施工管理与掌控措施、安全防备与应急措施等内容。
2. 施工组织设计（施工方案）审批流程2.1 职能部门负责对施工组织设计（施工方案）进行审批，确保其符合法规、标准和工程要求。
2.2 施工组织设计（施工方案）审批流程包含：初审、复审和终审。
初审由项目经理负责，复审由职能部门负责，终审由公司负责。
2.3 施工组织设计（施工方案）未经审批或未依照审批程序进行施工，责任人将被追究相应责任。
3. 施工组织设计（施工方案）执行和掌控3.1 项目经理负责组织施工组织设计（施工方案）的实施和监督，确保施工依照施工组织设计（施工方案）进行。
3.2 项目经理应指定专人负责施工组织设计（施工方案）的实在执行，工程施工时，施工人员应依照设计方案进行操作。
3.3 如遇特殊情况需要调整施工组织设计（施工方案），必需经过审批程序并书面记录。
4. 施工组织设计（施工方案）考核标准4.1 项目经理应定期对施工组织设计（施工方案）的执行情况进行考核，并填写相应的考核表。
4.2 施工组织设计（施工方案）的考核内容包含：施工进度是否符合计划、施工质量是否达标、安全措施是否到位等。
施工组织设计与施工方案管理规定
施工组织设计与施工方案管理规定1 编制目旳为规范施工组织设计与施工方案中有关安全管理内容，明确施工组织设计与施工方案中安全技术类文献编制、审核、同意管理。
2 合用范围各工程总承包项目部，项目部全体员工；3 职责与权限3.1 项目管理部负责编制和修订本原则并负责对项目部旳执行状况监督、检查与考核。
3.2 各项目部负责对施工组织设计与施工方案旳编制、审批、核查立案；负责检查、督促分（承）包商对施工组织设计和施工方案旳执行和贯彻，对存在问题提出整改规定，并督促贯彻。
3.3 分（承）包商负责按本原则旳规定编制协议范围内旳施工组织设计与施工方案；按同意旳施工方案组织施工、作业和管理；负责组织检查并整改存在旳问题。
4工作程序及工作内容4.1 总规定4.1.1 施工组织设计与施工方案旳管理应包括编制、审核、同意、实行、核查及立案等；4.1.2 施工组织设计编制前，由项目技术负责人组织项目技术负责人和有关人员仔细研究工程设计文献，并进行现场踏勘，全面理解和掌握设计规定、场地及周围环境条件，讨论确定基本方案后，由项目技术负责人主持编制；4.1.3 施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施，危险性较大旳分部分项工程应按规定编制安全专题施工方案，专题施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；4.1.4 超过一定规模危险性较大旳分部分项工程，施工单位应组织专家对专题施工方案进行论证；4.1.5 施工组织设计、安全专题施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监同意；4.1.6 工程项目部应按施工组织设计、专题施工方案组织实行。
在工程动工前，工程项目部应对施工组织设计进行逐层交底，并安排专人对施工过程其执行状况进行检查。
企业总工办、安环办应定期或不定期旳组织对各生产单位及项目施工方案和安全技术措施实行状况旳检查；4.1.7 施工组织设计应在工程项目竣工后，连同其审批记录一并归档；4.1.8未按规定组织编制，实行审核、审批旳施组（方案），严禁组织施工；违反规定组织施工或发生安全事故旳，追究组织指挥者旳管理责任；触犯法律旳，依法追究。
1施工组织设计及专项施工方案管理制度【精选文档】
施工组织设计及专项施工方案管理制度第一章总则第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。
第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制,用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。
第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。
第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号,执行中均以现行有效版本为准。
第二章编制要求第五条施工组织设计突出的是施工部署,关键是施工方案的选择。
施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。
第六条施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案,专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。
第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用.第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。
第九条专项施工方案:是以技术复杂、施工技术难度大的分部(分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。
施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。
第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG—CX—09-2016（E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行.第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制.第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制.当编制综合性施工组织设计有困难时，可按土建、安装、室外工程编制，但要满足各专业施工之间的协调关系。
(建筑安全)施工组织设计(施工方案)管理制度.doc
(建筑安全)施工组织设计(施工方案)管理制度4施工组织设计（施工方案）管理制度1、每一施工项目在编制总体施工组织设计时，其中的安全技术措施必须包含下列内容。
（1）、安全组织机构及职责。
（2）、作业队安全生产目标。
（3）、分部分项工程施工安全技术措施。
（4）、季节性施工安全技术措施。
（5）、关键性、危险性较大的分部分项工程安全卡死制度。
（6）、有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电等方面的安全规定。
2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在50KVA及以上的施工项目或施工现场，施工技术室必须编制独立的临时用电施工组织设计3、施工技术室负责下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程除有总体施工组织设计外，必须单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。
（1）、基坑支护与降水工程（基坑深5m及以上须挡护、降水时）。
（2）、土方开挖工程（挖深5m及以上）、隧道、顶进、暗挖等工程。
（3）、模板工程（规模按有关标准执行）。
（4）、起重吊装工程（5）、脚手架工程（高度超24m的落地式脚手架、附着式、门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台）。
（6）、拆除爆破工程。
（7）、桥梁架设施工。
（8）、转线施工。
（9）、站场更换设备施工。
（10）、线路加固防护施工。
（11）、其它危险性较大的工程。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、桥梁架设、转线施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，安全领导小组应组织具有一定相关专业工作经验的三位以上专家进行论证审查。
4、专项施工方案编制与审批。
专项施工方案由施工技术室编制，技术负责人审核，监理工程师审批。
施工组织设计及专项施工方案管理制度
施工组织设计及专项施工方案管理制度1. 背景介绍施工组织设计及专项施工方案管理制度（以下简称“管理制度”）是指为确保工程施工过程规范、高效、安全，保证施工质量和工期的要求而制定的一套管理规范。
本文档旨在对施工组织设计及专项施工方案的管理制度进行详细的说明。
2. 定义和目的2.1 定义•施工组织设计：指在施工前制定的包括施工方法、施工步骤、施工安排等的详细设计方案。
•专项施工方案：指对某些特殊工程过程、特殊施工环境以及施工中容易出现的风险进行详细规划的方案。
2.2 目的•确保工程施工过程规范、高效、安全；•保证施工质量和工期；•提高施工组织设计及专项施工方案的管理水平；•防范施工中可能出现的风险和事故。
3. 施工组织设计的管理流程3.1 设计前期准备•制定项目施工组织设计的计划；•收集项目相关资料和设计要求；•组织相关人员进行项目现场勘测。
3.2 施工组织设计编制•根据项目要求制定施工组织设计方案；•编制工艺流程图，并进行详细说明；•编制施工机械设备清单，并进行合理配置；•进行人员配备和工作班次安排。
3.3 施工组织设计审批•提交施工组织设计方案，并进行相关审查；•根据需求进行修改和完善；•审批通过后，开始施工组织设计的实施。
3.4 施工组织设计实施•按照施工组织设计方案进行施工工序的组织和管理；•对施工过程中出现的问题及时进行调整和优化；•保证施工工序的顺利进行。
4. 专项施工方案的管理流程4.1 方案编制•根据施工组织设计的要求，制定专项施工方案；•考虑可能出现的风险和事故，并制定相应的预防和应急措施；•针对具体工程过程和环境制定施工方案的详细步骤。
4.2 方案审批•提交专项施工方案，并进行相关审查；•根据需求进行修改和完善；•审批通过后，开始专项施工方案的实施。
4.3 方案实施•按照专项施工方案进行施工工序的组织和管理；•严格执行方案中的安全、质量和工期要求；•对施工过程中出现的问题及时进行调整和处理。
施工组织设计及专项施工方案管理制度
施工组织设计及专项施工方案管理制度前言施工组织设计及专项施工方案是建筑工程施工中非常重要的环节，它们直接影响建筑施工的质量、进度、安全等方面。
因此，制定一套规范的施工组织设计及专项施工方案管理制度，对于确保施工质量和安全、提高施工效率等方面具有重要的作用。
一、施工组织设计1.施工组织设计的含义施工组织设计是建筑工程施工前的一项工作，它是建筑工程施工的重要依据之一。
施工组织设计是指在施工前，对施工过程中的各项工作进行可行性研究，并制定出施工方案、施工计划、人员安排和材料采购等工作的一种设计。
2.施工组织设计的内容（1）选定施工机具和设备，并确定施工机具和设备的数量、型号、规格等；（2）确定施工的施工方法、程序和工序，并制定详细的施工流程；（3）制定施工过程中所需的人力、物力和财力计划，并安排好人员的安全防范措施；（4）确定对环境影响以及安全生产的防范措施，确保施工过程中的环境、安全以及其他相关问题得到妥善解决。
二、专项施工方案1.专项施工方案的含义专项施工方案是指在施工组织设计的基础上，对建筑工程的某个专项工程或工作制定的具体方案。
专项施工方案中包含了专项工程施工过程中的材料采购、施工方法、施工工艺、工序计划、安全防范措施、施工管理等内容，是施工组织设计的具体化和细化。
2.专项施工方案的内容（1）制定专项施工任务书，明确各项施工内容、施工地段、工期、质量、安全等要求；（2）对施工过程中的风险进行评估，制定相应的安全、环保措施；（3）制定材料采购计划、施工机具使用计划，明确备料、备机及时到位；（4）制定施工计划，明确各个施工工序的要求和时间安排；（5）制定验收、调试和交工方案，确保工程的质量安全得到保障。
三、施工组织设计及专项施工方案管理制度1.管理制度的必要性施工组织设计及专项施工方案管理制度是保证施工质量、进度和安全的重要保障。
一份规范的管理制度可以为施工现场的施工管理提供指导，保障施工工序顺利完成，减少人员和物资浪费。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工；4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要；5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见；6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
施工组织设计管理制度 .docx
施工组织设计管理制度 .docx范本一：正式专业风格第一章：引言1.1 文档目的本文档旨在设计和规范施工组织管理制度，确保施工项目按照组织设计要求进行高效有序的施工。
1.2 文档范围本文档适用于所有施工项目，无论大小，包括但不限于土建、装饰、机电等施工工程。
第二章：施工组织设计2.1 施工组织架构2.1.1 组织层级详细描述施工项目的组织层级，包括总监、经理、主管等职位，明确各个职位的职责和权限。
2.1.2 岗位设置不同岗位的职责和要求，包括施工队长、工程师、安全员等。
2.2 人员管理2.2.1 人员招聘详细说明人员招聘的程序和标准，包括简历筛选、面试、体检等环节。
2.2.2 人员培训描述人员培训的内容和方法，包括新入职员工培训、技能培训等。
第三章：施工管理3.1 施工计划3.1.1 施工进度计划详细说明施工进度计划的编制方法和要求，包括关键节点、相关资源需求等。
3.1.2 施工质量计划描述施工质量计划的编制过程和要求，包括检测标准、质量样板等。
3.2 施工技术管理3.2.1 施工工艺阐述施工工艺的选择和应用，包括施工方法、材料选择等。
3.2.2 施工设备管理描述施工设备的管理要求，包括设备的购置、保养、报废等。
第四章：施工安全管理4.1 安全组织管理4.1.1 安全管理机构说明安全管理机构的设置和职责，包括安全委员会、安全主管等。
4.1.2 安全培训与教育描述安全培训的内容和方法，包括安全规章制度的宣讲、安全操作技能培训等。
4.2 安全措施4.2.1 安全生产控制措施施工中常见的安全措施，包括脚手架搭设、吊装安全等。
4.2.2 特殊作业安全措施描述特殊作业中的安全措施，包括高处作业、钢筋焊接等。
第五章：施工质量管理5.1 质量考核体系描述质量考核的内容和方法，包括现场检查、抽样检测等。
5.2 质量控制措施施工中的质量控制措施，包括材料验收、施工工艺检查等。
第六章：文档管理6.1 文档编制指导文档的编制流程和要求，包括文档审查、修订等。
施工组织设计和专项施工方案的管理
施工组织设计和专项施工方案的管理1施工组织设计（专项施工方案）管理流程及实施要点：实施要点：①方案初稿由技术组编制后交生产经理、栋号长传阅，组织方案研讨；②总工程师进行研讨后的修改审核，项目各部门主管进行方案内审；③公司审批通过后，项目部进行专项施工方案全员交底；2一般规定2.1凡在***建区域范围内进行工业与民用建筑的新建、扩建、改建、加固、修缮的工程，在施工前应编制施工组织设计，并经过批准后实施。
2.2施工组织设计是以施工项目为对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
2.3施工组织设计应具有针对性和指导性，应随主客观条件的变化，及时调整不适用的内容，并经*建公司技术部门同意后实施。
3施工组织设计的分类及主要内容3.1按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（项）工程施工方案及季节性施工方案等。
3.2施工组织总设计应以组织整个建设项目或建筑群工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。
3.3单位工程施工组织设计应以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。
3.4分部（项）工程施工组织设计（施工方案）应以组织分部（项）工程实施为目的，以施工图、系统原理图及其他相关资料、单位工程施工组织设计为依据，指导分部（项）施工全过程的各项施工活动。
3.5主要内容的编制要求按照《施组（专项施工方案）编制指导手册》执行。
4施工组织设计编制与审批4.1施工组织设计的编制，由组织工程实施的项目部负责。
4.2施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加，项目总工程师组织有关人员完成其文本的编写工作。
施工组织设计应报公司总工程师审批。
4.3规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程，可分阶段编制、报批施工组织设计。
1施工组织设计及专项施工方案管理制度
1施工组织设计及专项施工方案管理制度施工组织设计及专项施工方案管理制度1.引言本文档旨在规范施工组织设计和专项施工方案的制定和管理，确保施工过程安全、高效进行。
本制度适用于所有施工项目。
2.施工组织设计2.1 施工组织设计的目的及原则2.2 施工组织设计的程序2.2.1 项目信息收集与分析2.2.2 施工组织方案的制定2.2.3 施工组织方案的评审与批准2.3 施工组织设计内容的细化2.3.1 施工工艺流程图2.3.2 人员与设备配置2.3.3 施工阶段划分与施工分解2.3.4 施工资源计划2.3.5 安全与质量管理措施2.3.6 环境保护措施2.3.7 施工进度计划2.3.8 组织架构与责任分工2.3.9 周期性调整与更新3.专项施工方案管理3.1 专项施工方案的目的及原则3.2 专项施工方案的编制3.2.1 方案编制的程序3.2.2 方案编制的内容要求3.3 专项施工方案的审批与批准3.4 专项施工方案的实施与控制 3.4.1 实施前准备工作3.4.2 施工过程控制3.4.3 施工方案的调整与变更3.5 专项施工方案的评估与总结4.附件本文档涉及的附件可以根据需要进行添加，以支持施工组织设计和专项施工方案的制定与管理。
5.法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及其注释如下：- 施工组织设计：指为确保施工活动顺利进行所制定的施工工艺、方案及其组织安排等内容。
- 专项施工方案：指针对特定施工活动或工程部位所制定的施工方案，包括具体的工艺流程、资源配置、环境保护措施等内容。
- 审批与批准：指相应部门对施工组织设计与专项施工方案的审核与确认。
- 实施与控制：指施工组织设计和专项施工方案的具体执行和控制。
-------------------------------------------------------------------施工组织设计及专项施工方案管理制度1.前言本文档是为了规范施工组织设计和专项施工方案的制定与实施，确保施工过程安全、高效进行而制定的管理制度。
施工组织设计及方案管理制度
施工组织设计及方案管理制度BFNY-JJGL-005-2015-A/1 1 总则1.1 目的为保证宁夏XXXXXX集团股份有限公司(以下简称“XXXXXX”)施工活动科学有效管理，提供各阶段施工准备内容，有效协调各施工单位或资源，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于XXXXXX、XXXXXX控股子公司及受托XXXXXX管理单位施工组织设计、方案编制、开工管理工作。
1.3 定义1.3.1 施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起到统筹规划、重点控制的作用。
1.3.2 施工组织设计以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
1.3.3 单位工程施工组织设计以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起到指导和制约作用。
1.3.4 施工方案以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
1.3.5 开工报告是指建设项目具备开工条件后，项目部(或相关单位)向项目管理单位、公司有关部门和公司领导申请开工的报告及批复文件。
2 管理内容2.1 施工组织设计及方案编制内容2.1.1 工程概况、组织机构和人员组成、施工总平面图布置、施工技术方案、工程质量目标、安全管理措施、材料机具与后勤保障措施、环保措施、文明施工管理、消防等。
2.1.2 施工工艺、施工进度计划、施工工序和方法。
2.1.3 主要施工机具及材料配备计划。
2.2 编制依据2.2.1 项目合同。
2.2.2 相关的法律法规。
2.2.3 施工图纸技术规程、施工规范、验收规范、机械性能等。
2.3 编制要求2.3.1 严格按照《建筑工程施工组织设计规范--GB50502-2009》进行编制。
2.3.2 文字言简意赅，用词准确、规范、表述清晰。
2.3.3 编制最优方案，降低施工成本。
2.4 施工方案分类标准2.4.1 ?类方案:一般小型工程、常规施工的工程施工方案，除?类方案、类外均为?类方案。
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***施工组织设计及专项施工方案管理制度第一章总则第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。
第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。
第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。
第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。
第二章编制要求第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。
施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。
第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。
******第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。
第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。
第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。
施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。
第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。
第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。
第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制。
当编制综合性施工组织设计有困难时，可按土建、安装、室外工程编制，但要满足各专业施工之间的协调关系。
第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见附录要求。
******第三章编制内容第十四条施工组织总设计编制的主要内容1编制依据⑴ 与工程建设有关的法律、法规和文件，国家现行有关标准和经济技术指标；⑵所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位的要求；⑶工程设计文件，工程施工合同或招投标文件；⑷施工现场条件，地质、水文、气象条件，有关资源供应等；⑸施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平。
2工程概况⑴项目主要情况：项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；项目设计概况；项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；其他应说明的情况。
⑵项目主要施工条件：项目建设地点气象状况；项目施工区域地形和工程水文地质状况；项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；与项目有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况；其他与施工有关的主要因素。
3总体施工部署******⑴施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：① 确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本目标；② 根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；③确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。
⑵对于项目施工的重点和难点应进行简要分析⑶ 总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示⑷对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署⑸对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。
4目标管理⑴ 阐述质量、进度、安全、环保、绿色施工等各项目标的要求，并制定强有力的保证措施。
⑵各项目标要量化，便于目标的分解和完成情况的考核。
5施工总进度计划应包括各单位工程进度计划及分段验收安排、项目室外工程施工时间安排以及项目分阶段竣工验收时间安排。
6总体施工准备计划与主要资源配置计划⑴总体施工准备计划******总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。
⑵主要资源配置计划主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等①劳动力配置计划应包括下列内容：A、确定各施工阶段（期）的总用工量；B、根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。
②物资配置计划A、根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划；B、根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。
7主要施工管理计划主要施工管理计划包括：进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容；各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。
8主要施工方案选择⑴确定工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目完成起关键作用的建筑物或构筑物以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程的施工方案。
⑵根据工程现场施工条件、开展程序、施工程序确定建设******项目各单项及单位工程的施工顺序。
⑶按技术工艺上先进、经济上合理的原则确定施工方法。
⑷ 根据施工需要结合自有机械和施工地机械租赁市场情况，按机械的性能参数、规格型号选择施工机械。
9施工总平面布置⑴施工总平面布置应符合下列原则：①平面布置科学合理，施工场地占用面积少；②合理组织运输，减少二次搬运；③ 施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；④ 充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建造费用；⑤ 临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；⑥符合节能、环保、安全和消防等要求；⑦ 遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
⑵施工总平面布置图应符合下列要求：①根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图；② 施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。
******⑶施工总平面布置图应包括下列内容：①项目施工用地范围内的地形状况；②全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；③ 项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；④施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；⑤相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
第十五条单位工程施工组织设计编制的主要内容1编制依据⑴工程施工图纸及其标准图；⑵工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网；⑶工程施工合同文件；⑷ 工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和企业技术标准及管理体系文件。
⑸ 其他有关文件（指该工程有关的国家批准的基本建设计划文件；建设地区主管部门的批文等）。
2工程概况⑴工程建设概况建设项目名称、工程类别、使用功能、建设目的和建设地点；占地面积和建设规模；工程的建设、勘察、设计、监理单位名称、总承包和分包单位名称，质量要求和投资额，以及工期要求等。
******可采用表 2 -1形式表达。
⑵建筑设计概况工程平面组成、层数、层高、建筑面积，装饰装修主要做法，工程各部位防水做法，保温节能、绿化以及环境保护等概况，并应附以平面、立面和剖面图。
内容表达可采用表2-2 。
表 2-1工程建设概况一览表工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门质量要求总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程主要功能或用途表 2 -2建筑设计概况一览表占地面积首层建筑面积总建筑面积地上首层地上面积层层地下标准层地下面积数高地下装外檐******饰楼地面装墙面修顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：地下防水等级：防水材料：屋面防水等级：防水材料：防厕浴间水阳台雨蓬保温节能绿化环境保护其他需要说明的事项：⑶结构设计概况工程地基基础结构设计概况、主体结构设计概况，抗震设防等级、混凝土、钢筋等材料要求等。
内容表达可采用表2-3。
表 2-3结构设计概况一览表埋深持力层承载力标准值地基桩基类型：桩长：桩径：间距：基础箱型基础底板厚度：顶板厚度：筏板基础******条基基础独立基础结构形式柱网间距主体柱：墙：梁：板：主要结构尺寸抗震等级设防人防等级基础墙体混凝土强度梁板等级及抗渗要求柱楼梯钢筋类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力构件）其他需说明的事项：⑷设备安装设计概况给水、排水设计概况，强电、弱电设计概况，通风空调、采暖供热、消防系统及电梯等设计概况。
内容表达可采用表 2 -4。
⑸ 节能设计概况⑹自然条件①气象条件当地气象条件和变化状况。
冬期开始时间，一般平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量情况；夏季开始时间、一般平均温度、最高温度和极端最高温度情况；雨季时间、平均降水量和日最大降水量情况。
当地主导风向和最大风力情况。
******表 2-4设备安装概况一览表冷水污水给水热水排水雨水消防中水高压电视、电话低压安全监控强电弱电接地楼宇自控防雷综合布线中央空调、通风系统采暖供热系统火灾报警系统、消防自动喷水灭火系统系统防、排烟系统电梯人梯：台货梯：台消防梯：台自动扶梯：台其他需说明的事项：②工程地质及水文条件建筑物所处位置各层的土质情况，地下水水质、水位标高及其水位流向等。
③地形条件建筑物所在位置的场地绝对标高，场地平整情况等。
④周边道路及交通条件******施工现场周边道路状况，运输道路是否畅通等。
⑤场区及周边地下管线施工现场内及周边是否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道，并详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。
⑺公路、道路工程概况（见表2-5、2-6）表 2 -5公路（道路）路线设计概况一览表地形类别起止桩号路线长度公路等级车道数量设计速度路基宽度圆曲线半径竖曲线半径最大纵坡最大超高行车道宽度设计洪水频率车辆荷载等级表 2-6公路（道路）结构设计概况一览表平均填高平均挖深最大高度最大挖深特殊地基处理路基涵洞数量涵洞结构形式通道数量通道结构形式小桥数量小桥结构形式排水工程数量排水结构形式路面防护工程数量防护工程形式******结构层总厚度垫层厚度基层厚度面层厚度垫层结构类型基层结构类型面层结构类型长度桥面净宽桥下净空单跨跨度桥梁基础类型下部结构类型上部结构类型支座类型桥面系结构类型伸缩缝类型3施工部署⑴施工组织管理目标、组织机构和职责权限。
⑵ 施工段划分与施工顺序：应根据工程实际进行施工段划分、施工流程顺序以及作业班组的安排。