公司外派培训管理规定

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人员外派培训管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员外派培训管理，提高员工素质，增强公司核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司派往国内外进行培训的员工。

第三条本制度遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工成长与发展；（二）注重培训质量，确保培训效果；（三）合理分配资源，提高培训效益。

第二章外派培训需求申请第四条培训需求申请：（一）各部门根据业务发展需要，提出外派培训需求，填写《外派培训需求申请表》报人力资源部审批；（二）员工根据个人职业发展规划，提出外派培训申请，填写《外派培训申请表》报人力资源部审批。

第五条人力资源部对各部门和员工的培训需求进行审核，确定培训项目、人数、时间等。

第三章外派培训形式第六条外派培训形式包括：（一）国内外知名院校进修；（二）国内外知名企业实习；（三）参加国内外专业培训课程；（四）参加国内外行业研讨会、交流会等。

第七条外派培训地点、时间、课程等由人力资源部根据培训需求确定。

第四章外派培训费用管理第八条外派培训费用包括：（一）培训费；（二）差旅费；（三）住宿费；（四）其他费用。

第九条外派培训费用由公司承担，员工需按照相关规定报销。

第五章外派培训人员管理第十条外派培训人员需具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和团队精神；（二）具备较强的学习能力和适应能力；（三）具备较强的沟通能力和协调能力；（四）工作表现优秀，具备外派培训潜力。

第十一条外派培训人员需签订《外派培训协议》，明确双方权利义务。

第十二条外派培训期间，员工需遵守培训纪律，按时参加培训课程，完成培训任务。

第十三条外派培训结束后，员工需提交培训总结报告，总结培训收获和体会。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相抵触，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。

员工外派培训管理规章制度范文(3篇)

员工外派培训管理规章制度范文章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。

第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。

第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。

章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。

2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。

3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。

4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。

5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。

6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。

7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。

8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。

第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。

章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。

第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。

外派培训学习管理制度

第一章总则第一条为规范外派培训管理工作，提高员工综合素质，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人职业发展规划，有针对性地开展外派培训。

2. 质量优先：确保外派培训质量，提高员工学习效果。

3. 管理规范：建立健全外派培训管理制度，明确各方责任。

4. 效益兼顾：在确保培训质量的前提下，合理控制培训成本。

第二章外派培训计划第四条公司人力资源部门负责制定外派培训计划，包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训费用等。

第五条外派培训计划应经公司领导审批后实施。

第六条外派培训计划应包括以下内容：1. 培训项目：根据公司发展战略和员工需求，确定培训项目。

2. 培训对象：明确参加培训的员工名单，包括部门、岗位、职级等。

3. 培训时间：根据培训内容和工作安排，确定培训时间。

4. 培训地点：根据培训内容，选择合适的培训地点。

5. 培训费用：包括培训费、交通费、住宿费等，合理控制培训成本。

第三章外派培训实施第七条外派培训实施过程中，员工应遵守以下规定：1. 严格按照培训计划执行，不得擅自改变培训内容、时间、地点等。

2. 积极参加培训，认真学习，做好笔记，提高培训效果。

3. 遵守培训地点的规章制度，维护企业形象。

4. 主动与培训讲师、同事沟通交流，共同进步。

第八条培训讲师应具备以下条件：1. 具有丰富的教学经验和专业知识。

2. 良好的沟通能力和团队协作精神。

3. 熟悉公司业务和发展战略。

第四章外派培训考核第九条外派培训考核分为培训过程考核和培训成果考核两部分。

第十条培训过程考核包括：1. 出勤率：考核员工是否按时参加培训。

2. 学习态度：考核员工是否认真听课、积极参与讨论。

3. 团队协作：考核员工在培训过程中的团队协作能力。

第十一条培训成果考核包括：1. 知识掌握程度：考核员工对培训内容的理解和掌握情况。

员工外派培训管理制度(三篇)

员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。

第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。

临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。

第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。

第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。

第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。

人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

公司员工外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外派培训工作有序、高效进行。

第二章培训计划第四条公司人力资源部负责制定年度外派培训计划，报公司领导批准后实施。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的，提高员工专业技能和综合素质。

2. 培训内容：根据公司业务需求，选择合适的培训课程。

3. 培训时间：合理规划培训时间，确保不影响公司正常运营。

4. 培训对象：确定培训对象，优先考虑业务需求、岗位能力和个人发展潜力。

5. 培训方式：采用多种培训方式，如线上培训、线下培训、实地考察等。

6. 培训费用：合理控制培训费用，确保培训效果。

第三章培训实施第六条培训前，人力资源部负责组织培训需求调研，确定培训对象和内容。

第七条培训过程中，人力资源部负责监督培训进度和质量，确保培训效果。

第八条培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，包括培训满意度调查、培训成果转化等。

第九条培训对象应积极参与培训，遵守培训纪律，认真完成培训任务。

第四章培训考核与奖励第十条培训考核分为培训期间考核和培训结束后考核。

第十一条培训期间考核包括：1. 出勤情况：考核培训对象的出勤率。

2. 学习态度：考核培训对象的学习态度和积极性。

3. 课堂表现：考核培训对象在课堂上的表现。

第十二条培训结束后考核包括：1. 培训成果：考核培训对象在培训过程中所学到的知识和技能。

2. 成果转化：考核培训对象将所学知识技能应用于实际工作中的效果。

第十三条对考核优秀的培训对象给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训课程费、交通费、住宿费、生活费等。

第十五条培训费用按照公司财务制度执行，严格审批程序。

第十六条培训费用报销应提供相关票据，经人力资源部审核后报财务部门审批。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

员工外派培训管理规章制度范本

员工外派培训管理规章制度范本第一章总则第一条本制度是为了加强公司员工外派培训管理，提高员工的综合素质和技能水平，推动公司发展，保障员工的合法权益。

第二条外派培训是指公司根据业务需要，将员工派往外部机构或企业参加培训，以提高员工的专业知识和技能。

第三条外派培训应当符合国家法律法规和公司相关规定，遵循公平、公正、公开的原则，保障员工利益。

第二章培训计划第四条公司根据业务需要和员工发展需要，制定年度外派培训计划，由人力资源部门负责组织实施。

第五条外派培训计划应当明确培训内容、培训目的、培训地点、培训时间等信息，并经过相关部门审核和批准。

第六条外派培训计划应当充分调研和评估培训机构或企业的资质、教学质量、安全保障、培训效果等方面，并与之签订明确的培训合同。

第三章培训申请和审批第七条员工如需外派培训，应当向所在部门提出申请，并填写《外派培训申请表》。

第八条员工的外派培训申请应当包括培训计划、培训意向、所需费用等相关信息。

第九条所在部门应当核实申请人的培训需求和公司的业务需要，并按照程序办理申请，向人力资源部门提交《外派培训申请表》。

第十条人力资源部门负责审核外派培训申请，确保申请事项符合公司规定。

第十一条人力资源部门审核通过后，将外派培训申请提交给相关管理人员审批，审批通过后，将外派培训计划录入系统，并通知员工和所在部门。

第四章培训准备和实施第十二条外派培训前，员工应当完成相关准备工作，包括了解培训内容、阅读培训材料、提前预习等。

第十三条员工外派培训期间，应当遵守培训机构或企业的规章制度，按时参加培训，不得擅自离开、迟到或早退。

第十四条员工外派培训期间，应当保管好个人财物和重要文件，在培训期间遇到突发状况应当及时报告所在部门和人力资源部门。

第十五条员工外派培训期间，应当保持良好的仪容仪表，遵守培训机构或企业的规定，不得损害公司形象和声誉。

第十六条员工外派培训期间，应当认真学习并完成培训任务，如有缺勤或不合格情况，将影响后续培训和评估。

外派培训人员管理制度

一、目的为加强公司外派培训人员的管理，提高培训效果，确保培训目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外派参加培训的人员。

三、外派培训人员选拔1. 根据培训计划，结合部门需求，选拔具备以下条件的人员参加外派培训：（1）具备良好的职业道德和敬业精神；（2）业务能力强，有较强的学习能力和适应能力；（3）服从公司安排，愿意接受外派培训。

2. 部门经理负责推荐符合条件的人员，经人力资源部审核后，确定外派培训人员名单。

四、外派培训流程1. 人力资源部根据公司年度培训计划，制定外派培训计划，报公司领导审批。

2. 人力资源部将培训计划通知相关部门，由部门经理组织选拔培训人员。

3. 人力资源部与培训人员签订《外派培训协议》，明确培训时间、地点、费用等事项。

4. 培训人员按照协议规定，参加培训。

5. 培训结束后，培训人员需提交培训总结报告，内容包括：（1）培训内容概述；（2）培训心得体会；（3）培训成果及改进措施。

6. 人力资源部对培训总结报告进行审核，并将审核结果反馈给相关部门。

五、外派培训费用管理1. 外派培训费用按照公司财务管理制度执行。

2. 人力资源部负责外派培训费用的申请、报销和结算。

3. 培训人员需在培训结束后及时提交报销材料，包括：（1）培训协议；（2）培训费用发票；（3）其他相关费用证明。

六、外派培训人员考核1. 培训结束后，人力资源部对培训人员进行考核，考核内容包括：（1）培训出勤情况；（2）培训总结报告质量；（3）培训成果及改进措施。

2. 考核结果作为培训人员年度绩效考核的重要依据。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

培训外派管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工外派培训管理，提高员工综合素质和业务能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条培训外派管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训外派工作。

2. 效益优先：确保培训质量和效果，实现培训成本效益最大化。

3. 公平公正：公平选拔培训人员，确保选拔过程公开透明。

4. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训管理水平。

第二章培训计划与申请第四条公司每年根据业务发展需求，制定年度培训计划，包括培训项目、时间、地点、人数等。

第五条员工根据自身职业发展规划和岗位需求，提出培训申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。

第六条人力资源部根据年度培训计划和员工申请，结合公司实际情况，确定培训名单。

第三章培训实施第七条人力资源部负责组织培训，包括培训内容、师资、场地、资料等。

第八条培训前，人力资源部应向参训员工发放培训通知，包括培训时间、地点、日程安排等。

第九条培训期间，参训员工应严格遵守培训纪律，认真学习，积极交流。

第十条培训结束后，参训员工应提交培训总结报告，内容包括培训内容、收获、体会等。

第四章培训考核与评估第十一条培训结束后，人力资源部组织考核，考核方式包括理论考试、实操考核、答辩等。

第十二条考核合格者，由人力资源部颁发培训证书。

第十三条对培训效果进行评估，包括参训员工满意度、培训内容实用性、培训师资水平等。

第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐饮费等。

第十五条培训费用由公司承担，具体费用标准按照公司财务管理制度执行。

第十六条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审批后，由人力资源部统一办理报销手续。

第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，公司旨在建立一个科学、规范、高效的培训外派管理体系，为员工提供更多学习和发展机会，同时提升公司的整体竞争力。

外派员工培训管理制度

第一章总则第一条为提高外派员工综合素质，增强企业核心竞争力，确保外派员工在外工作期间能够充分发挥作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外办事处、项目组、合作伙伴等。

第三条外派员工培训工作遵循以下原则：1. 坚持以人为本，注重员工个人成长与企业发展的统一；2. 坚持理论与实践相结合，提高员工实际操作能力；3. 坚持持续改进，不断完善培训体系。

第二章培训内容第四条外派员工培训内容主要包括以下方面：1. 企业文化、企业规章制度和职业道德教育；2. 外派员工在外工作所需的业务知识、专业技能和外语水平；3. 外派工作相关法律法规、国际惯例和礼仪规范；4. 应对突发事件、危机处理和团队协作能力；5. 个性化培训需求。

第三章培训形式第五条外派员工培训形式包括：1. 集中培训：包括公司统一举办的各类培训班、研讨会、讲座等；2. 在职培训：包括工作现场指导、导师制、工作交流等；3. 网络培训：通过在线学习平台进行远程培训；4. 自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提高自身素质。

第四章培训计划第六条公司根据外派员工岗位需求和公司发展战略，制定年度外派员工培训计划，确保培训工作有序开展。

第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训对象；3. 培训内容；4. 培训时间；5. 培训方式；6. 培训考核。

第五章培训考核与评价第八条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。

第九条过程考核主要包括：1. 参加培训的出勤率；2. 参与培训讨论、交流的积极性；3. 完成培训作业的情况。

第十条结果考核主要包括：1. 培训结束后，通过考试、答辩等形式检验培训效果；2. 考核员工在实际工作中运用培训知识、技能的情况。

第十一条培训考核结果作为外派员工评优、晋升的重要依据。

第六章培训保障第十二条公司为外派员工提供必要的培训资源，包括培训经费、培训场地、培训设施等。

第十三条公司鼓励和支持外派员工参加各类外部培训，提高自身素质。

员工外派培训管理规章制度模版（二篇）

员工外派培训管理规章制度模版第一章总则第一条为规范和加强员工外派培训管理工作，提高员工的培训质量和效果，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部对职工、干部的外派培训管理工作。

第三条外派培训是指公司根据业务需要或员工个人发展的要求，将员工派往外部培训机构参加培训。

第四条本规定所指的员工外派培训应当符合国家有关法规、政策和公司的相关规定。

第五条公司负责制定员工外派培训方案，并根据这些方案具体安排员工的培训时间、地点、费用和考核标准。

第六条公司将员工外派培训工作纳入绩效考核体系，考核结果将作为员工晋升、岗位调整和薪资调整的重要参考依据。

第七条本规章制度由人力资源部负责执行和管理，人力资源部有权对员工外派培训工作进行监督和检查。

第二章外派培训管理流程第八条外派培训的申请1.员工向所在部门提出外派培训申请，并提供相关培训机构信息。

2.所在部门根据员工的申请和培训需求，评估是否满足外派培训条件，并作出初步审批意见。

1.所在部门将外派培训申请及初步审批意见提交给人力资源部门。

2.人力资源部门对外派培训申请进行综合评估，根据公司的培训计划和经费预算，作出最终审批决定，并告知所在部门。

3.人力资源部门将审批结果通知员工，并协助员工办理相关手续。

第十条外派培训的组织安排1.外派培训的具体安排由人力资源部门和所在部门共同组织完成。

2.人力资源部门负责确定培训机构、培训时间、培训地点及相关费用，并与员工和培训机构签订培训协议。

3.所在部门负责与员工及其所在部门其他成员协商并安排好考勤和工作交接事宜。

第十一条外派培训的费用支付1.外派培训的费用由公司负责支付，具体支付方式根据公司财务规定执行。

2.员工参加外派培训期间的工资待遇和补贴由公司根据相关规定执行。

第十二条外派培训的考核评价1.员工参加外派培训结束后，人力资源部门将对员工的学习成果和培训效果进行评估，编制综合评价报告。

2.综合评价报告将作为员工绩效考核的重要依据，对员工职级晋升、岗位调整和薪资调整产生影响。

公司外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展，增强公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条外派培训工作应遵循“计划性、针对性、实效性”的原则。

第二章培训计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和员工职业发展规划，制定年度外派培训计划。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。

2. 培训对象：确定参与培训的员工名单。

3. 培训内容：包括专业知识和技能培训、管理能力提升、跨文化沟通等。

4. 培训时间：确定培训的具体日期和周期。

5. 培训地点：选择合适的培训机构或外部培训资源。

6. 培训费用：明确培训费用的预算和支付方式。

第三章培训实施第六条员工参加外派培训需提前向人力资源部门提出申请，经部门负责人审批后，由人力资源部门统一安排。

第七条员工在外派培训期间应遵守培训机构的规定，按时参加培训课程，不得擅自离场。

第八条培训期间，公司人力资源部门应定期与培训机构和员工保持沟通，了解培训进度和效果。

第四章培训评估第九条培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估，评估内容包括：1. 培训内容是否符合员工实际需求。

2. 培训师资和教学方法的满意度。

3. 培训成果的转化和应用。

第十条评估结果作为改进培训工作的重要依据。

第五章培训费用管理第十一条外派培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训费：包括课程费、教材费等。

2. 住宿费：根据培训地点和住宿条件确定。

3. 交通费：根据实际交通路线和方式计算。

4. 其他费用：如餐饮费、通讯费等。

第十二条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审核后，由人力资源部门统一报销。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第七章奖励与惩罚第十五条对参加外派培训表现优秀、培训效果显著的员工，公司给予一定的奖励。

第十六条对未按时参加培训、培训期间表现不佳或培训效果不达标的员工，公司将进行必要的惩罚，包括但不限于通报批评、培训费用追回等。

员工外派培训管理规章制度（4篇）

员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。

第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。

第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。

第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。

第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。

第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。

第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。

第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。

第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。

第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。

第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。

第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。

第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。

第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。

第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。

第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。

第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。

员工外派培训管理制度(4篇)

员工外派培训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训工作，提高员工的综合素质和职业素养，公司制定了员工外派培训管理制度。

本制度规定了员工外派培训的管理程序、责任和权限，旨在确保员工外派培训的顺利进行和培训效果的最大化。

第二章培训计划的编制与审核1. 培训需求的调研与分析公司每年定期进行全员员工培训需求的调研与分析，了解员工对外派培训的需求和意愿。

2. 培训计划的编制公司根据员工培训需求调研的结果，制定年度员工外派培训计划，并确定培训的目标、内容、时间、地点、参训人数等要素。

3. 培训计划的审核公司相关部门负责对培训计划进行审核，并根据公司的发展战略和预算情况给予合理建议和调整。

第三章培训机构的选择与合作1. 培训机构的选择与评估公司在选择培训机构时，应根据培训内容和要求，评估其教学水平、培训师资力量、培训设施等情况，确保能够提供高质量的培训服务。

2. 培训机构的合作与签约公司与培训机构签订正式的合作协议，并明确培训内容、标准、费用等事项，确保培训机构能够按合同履行培训任务。

第四章参训人员的选拔与安排1. 参训人员的选拔公司根据员工的工作能力、发展潜力和培训需求等因素，通过内部推荐、考核等方式，确定参训人员名单。

2. 参训人员的安排公司将参训人员名单报经上级主管部门批准后，安排参训人员的行程、住宿、交通等事项，并指定人员负责协调安排。

第五章培训费用的管理与报销1. 培训费用的控制公司应对培训费用进行专门预算，并按照预算进行统一管理，合理控制培训费用的发生。

2. 培训费用的报销参训人员按照公司相关规定，准备培训费用报销所需材料，提交财务部门报销申请，按照财务流程进行费用报销。

第六章培训效果的评估与跟踪1. 培训效果的评估公司应设立评估机制，通过问卷调查、面试等方式对培训效果进行评价，及时改进培训计划和方法。

2. 培训效果的跟踪公司应建立培训效果跟踪制度，对参训人员进行后续的跟踪和指导，深入了解培训效果的应用情况和改进点。

公司员工外派工作管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工外派工作管理，保障外派工作的顺利进行，提高外派工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括外派时间、外派地点、外派工作内容、外派人员选拔、外派期间权益保障等方面。

第三条公司外派工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派员工权益，促进公司业务发展。

第二章外派工作内容与要求第四条外派工作内容应与公司业务发展需求相结合，确保外派工作具有实际意义。

第五条外派工作要求如下：（一）外派员工应具备良好的职业道德和敬业精神，具备完成外派工作的能力。

（二）外派员工应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派地的相关法律法规。

（三）外派员工应积极配合外派地单位的工作，树立公司良好形象。

第三章外派人员选拔与培训第六条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式选拔优秀员工。

第七条外派人员选拔条件如下：（一）具备良好的思想政治素质和职业道德。

（二）具备完成外派工作的业务能力和专业素养。

（三）具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。

第八条外派人员选拔程序如下：（一）发布外派岗位需求。

（二）员工自愿报名或单位推荐。

（三）组织面试、考核。

（四）确定外派人员名单。

第九条外派人员培训：（一）公司组织外派人员开展岗前培训，包括业务知识、法律法规、公司规章制度、外派地风俗习惯等。

（二）外派人员应积极参加培训，确保掌握培训内容。

第四章外派期间权益保障第十条外派期间，公司应保障外派员工的合法权益，包括但不限于以下内容：（一）工资待遇：外派员工应按照公司规定享受工资待遇，并根据外派地的实际情况进行调整。

（二）社会保险：外派员工应依法参加社会保险，并享受相应的待遇。

（三）休假制度：外派员工应按照公司规定享受休假，包括年假、探亲假等。

（四）劳动保护：外派员工应享有公司规定的劳动保护措施，如安全培训、劳动防护用品等。

第五章外派工作管理与考核第十一条外派工作管理：（一）外派员工应定期向公司汇报工作进展情况，保持与公司的沟通。

员工外派培训管理制度范文（4篇）

员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。

第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。

第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。

第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。

第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。

第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。

第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。

第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。

第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。

第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。

第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。

第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。

第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。

第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。

第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。

第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。

第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。

第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。

集团员工外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高集团员工的专业技能和管理水平，满足集团业务发展需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所有外派培训活动，包括外派学习、交流、考察等。

第三条外派培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据集团发展战略和员工个人职业发展规划，确定外派培训需求。

2. 效益优先：确保外派培训质量，提高培训效果，实现人力资源价值最大化。

3. 按规操作：严格按照本制度规定，规范外派培训流程。

第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请应包括以下内容：1. 培训项目名称、培训时间、培训地点、培训对象等基本信息；2. 培训目的、预期效果、培训内容等；3. 培训费用预算、经费来源等。

第五条外派培训需求申请程序：1. 各部门根据业务发展需求，提出外派培训需求申请；2. 人力资源部对申请进行审核，提出意见；3. 经总经理批准后，人力资源部组织实施。

第三章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员应具备以下条件：1. 与集团签订正式劳动合同；2. 具备一定的专业技能和管理水平；3. 具有良好的职业道德和团队协作精神；4. 有意愿在集团长期发展。

第七条外派培训人员选拔程序：1. 各部门根据培训需求，推荐合适人员；2. 人力资源部对推荐人员进行资格审查；3. 经总经理批准后，确定外派培训人员名单。

第四章外派培训形式与内容第八条外派培训形式包括：1. 专业技能培训：如技术操作、项目管理、市场营销等；2. 管理能力培训：如领导力、沟通能力、团队建设等；3. 交流考察：如参加国内外行业论坛、研讨会、考察学习等。

第九条外派培训内容应结合集团业务发展和员工个人职业发展规划，注重以下方面：1. 专业知识与技能；2. 管理经验与技巧；3. 国际视野与跨文化沟通能力。

第五章外派培训费用管理第十条外派培训费用包括：1. 培训费；2. 交通费；3. 住宿费；4. 生活补贴等。

第十一条外派培训费用预算由人力资源部根据培训需求制定，经总经理批准后执行。

企业员工外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，促进员工个人职业发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有参加外派培训的员工。

第三条外派培训遵循公平、公正、公开的原则，确保培训质量，提高培训效果。

第二章外派培训计划与实施第四条企业人力资源部负责制定年度外派培训计划，经总经理批准后执行。

第五条外派培训计划应包括以下内容：1. 培训目的和目标；2. 培训对象及选拔标准；3. 培训内容、形式及时间安排；4. 培训经费预算；5. 培训效果评估。

第六条外派培训对象选拔标准：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的学习能力和团队协作精神；3. 具备较强的业务能力和工作业绩；4. 具备参加外派培训的意愿。

第七条外派培训形式：1. 国内培训：参加国内知名高校、科研机构、专业培训机构的课程；2. 国际培训：赴国外知名企业、高校、科研机构进行学习交流；3. 在职培训：利用业余时间参加企业内部或外部培训课程。

第三章外派培训管理第八条外派培训人员应与公司签订培训协议，明确双方的权利和义务。

第九条外派培训人员在外派期间，应遵守培训机构的规章制度，服从管理。

第十条外派培训人员应按时完成培训任务，参加培训考核，考核合格后方可返回工作岗位。

第十一条外派培训人员应将所学知识、技能应用于实际工作中，为企业创造价值。

第四章外派培训经费管理第十二条外派培训经费由企业人力资源部负责管理和使用。

第十三条外派培训经费包括以下部分：1. 培训费用；2. 交通、住宿、餐饮等费用；3. 其他相关费用。

第十四条外派培训经费的使用应遵循节约、合理、透明原则。

第五章培训效果评估第十五条企业人力资源部负责对外派培训效果进行评估。

第十六条培训效果评估包括以下内容：1. 培训人员对培训内容的满意度；2. 培训人员在工作中的应用情况；3. 培训对企业发展的贡献。

第六章附则第十七条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

员工外派培训管理制度

《员工外派培训管理制度》第一章总则第一条本制度合用于发达集团全体员工。

第二条为了规范集团外派培训管理, 通过外派培训使员工学习业界先进知识技能, 提高员工素质, 特制定此制度。

第三条集团及分子企业应在上报年度培训计划时同步提出年度外派培训计划并报批核准。

临时外派项目, 申请人需按管理权限及申报程序逐层审批。

第二章外派培训内容第四条外派培训旳形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

培训内容包括参与专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。

第五条外派培训合用情形:（1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要旳外派培训。

（2）企业重要岗位、紧缺专业等需要通过外派培训培养人才, 提高企业管理能力和技术力量。

（3）集团内部没有有关讲师或讲师能力不能到达培训规定旳重要课程。

第三章外派培训人员资格（1）第六条外派培训人员基本规定:（2）认同发达集团企业文化, 并且有长期服务于集团旳意愿。

在企业任职满两年以上, 并且年度绩效考核为合格及以上。

企业管理、技术骨干人员, 或被列为企业人才储备和培养旳人员。

第七条根据外派培训项目旳详细规定, 制定对外派人员有关学历、能力等方面旳资格规定, 必要时进行考试选择。

第四章外派培训处理程序第八条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种状况。

第九条参与培训旳员工均须填写《外派培训申请表》, 经审批后方可报名参与, 各单位行政部门须做好外派培训立案。

（1）单次或年合计培训时间在7天（含）以内旳培训, 由企业总经理审批。

（2）单次或年合计培训时间在7天以上至30天以内旳培训, 由企业总经理、分管副总裁逐层审批。

（3）单次或年合计培训时间在30天（含）以上旳培训, 以及企业出资费用超过总经理财务审批权限旳培训, 由企业总经理、分管副总裁、执行总裁逐层审批。

第十条由企业出资外派培训进修旳员工, 出资费用到达一定额度须与所在单位签订《外派培训协议书》, 约定服务期等有关事项。

公司外派培训管理规定

公司外派培训管理规定编号： XFJYWY-G-RL-B13-04修订记录(集团)公司外派培训管理规定第一章总则第一条定义外派培训即公派外出参加培训，是指依据公司业务发展需要，公司出资派遣员工参加由外部机构开展的培训班、职称和资格水平的考试（员工参加华夏幸福大学及内部相关部门组织的培训不属于此范畴）。

第二条目的（一）规范员工因公外出培训的流程，实现培训效果的最大化；（二）为员工提供外出学习、资格证书考取的机会，提升员工价值。

第三条适用范围本规定适用于除外出参观考察外所有由公司出资派遣员工进行外出学习的情形。

第四条组织权责（一）人力资源中心职责1. 负责总部人员外派培训的审批、费用报销及培训资料的保管；2. 负责审核分公司提交的《外派培训审批表》，并对分公司外出培训进行管控；3. 负责定期检查分公司外出培训工作落实情况并纳入考核。

（二）分公司职责1. 负责统筹分公司内员工外出培训申请表的审批及《外派培训协议》的签订；2. 负责分公司外派员工信息进行整理，并定期报人力资源中心备案；3. 负责分公司外出培训获取的证书及培训资料的保管。

第五条外派培训管理原则1. 公司出资外派员工参加培训的，费用达到规定金额需签订《外派培训协议》并约定服务期限。

如果员工违约应按照《外派培训协议》承担违约责任。

2. 外派培训所有资料、专业认证成果均归属公司所有：2.1 员工外出培训结束后，应将培训过程中所发放的书籍、教材等有关资料交送人力资源部门培训负责人处统一保管。

2.2 员工培训所获得的专业认证证书需交由人力资源部门统一保管。

在员工与公司订立的《外派培训协议》中约定的服务期期满后，经员工提出申请，人力资源部门核查后，可退给员工。

3. 公司外派员工参加培训的，将承担员工的全部培训费用，包括：培训学费、教师授课费、考务费、讲义与资料费，及因培训产生的交通费和差旅费（交通费和差旅费的范围和额度按《集团差旅费管理办法》执行，但培训通知中若含食宿安排则不可再单独报销交通费及餐费）。

员工外派培训报销管理制度

第一章总则第一条为规范员工外派培训报销管理工作，保障公司外派培训计划的顺利实施，提高员工培训质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条员工外派培训报销管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 依法合规；3. 节约、高效。

第二章报销范围及标准第四条员工外派培训报销范围包括：1. 培训费：包括培训课程费用、教材费、资料费等；2. 交通费：包括往返培训地点的火车票、飞机票、汽车票等；3. 住宿费：包括培训期间的住宿费用；4. 餐饮费：包括培训期间的餐饮费用；5. 通讯费：包括培训期间的电话费、短信费等；6. 其他必要费用：经公司领导批准的其他相关费用。

第五条报销标准：1. 培训费：按照培训课程实际发生的费用报销；2. 交通费：按照公司规定的交通费用标准报销；3. 住宿费：按照公司规定的住宿费用标准报销；4. 餐饮费：按照公司规定的餐饮费用标准报销；5. 通讯费：按照公司规定的通讯费用标准报销；6. 其他必要费用：按照公司领导批准的标准报销。

第三章报销流程第六条员工外派培训报销流程如下：1. 培训结束后，参训员工应及时向所在部门负责人提交报销申请；2. 部门负责人对报销申请进行审核，确保报销内容符合规定；3. 审核通过后，参训员工将报销申请及相关票据提交至财务部门；4. 财务部门对报销申请进行审核，确保报销金额准确；5. 审核通过后，财务部门按照规定支付报销款项。

第四章监督与检查第七条公司人力资源部门负责对外派培训报销管理制度执行情况进行监督和检查，确保制度的有效实施。

第八条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。

第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在规范员工外派培训报销管理，提高员工培训质量，为公司发展提供有力的人才保障。

各部门及员工应认真遵守本制度，共同推动公司外派培训工作的顺利进行。