QSMJ·LH B026会议纪要(两化融合策划输入)
2023年两化融合信息化规划方案
2023年两化融合信息化规划方案一、背景当前，信息技术和工业化水平的快速发展已经深刻改变了各行业的业务模式和管理方式。
而两化融合作为当代工业化和信息化的必然趋势，将进一步推动我国经济社会的发展。
为此，制定2023年两化融合信息化规划方案，是推动两化融合发展的重要举措。
二、总体目标1. 加快推进两化融合。
通过信息技术的应用，促进生产制造过程和管理过程的数字化、网络化和智能化。
2. 提升产业转型升级能力。
通过两化融合，转变传统产业的发展模式，推动制造业向高端智能化转型。
3. 推动创新驱动发展。
发展信息技术与产业的深度融合，培育新兴产业和创新型企业，提升创新能力和竞争力。
4. 促进数字经济发展。
推动数字技术与实体经济深度融合，提高经济发展质量和效率。
三、重点任务1. 推进基础设施建设。
加强网络基础设施建设，提高网络带宽和覆盖范围，建设安全稳定可靠的网络环境。
2. 加强数据资源整合和共享。
建立统一的数据标准和数据管理体系，推动各行业数据的整合和共享，提高数据利用效率。
3. 加强信息技术应用研发与创新。
加大研发投入，培育信息技术领域的创新型企业，推动信息技术与产业的深度融合。
4. 加强数字化生产制造能力。
推动传统制造业向智能制造和数字化转型，加快推进数字化生产制造平台的建设。
5. 加强数字化服务能力。
推动服务业向数字化转型，提升服务业的信息化和智能化水平，提供更加智能、便捷的服务。
6. 加强信息安全保障能力。
建立健全的信息安全管理体系，提高信息系统的安全性和可靠性，保护信息资产的安全。
7. 推进人才培养和引进。
加强信息技术人才的培养和引进，培养一支高素质的信息化人才队伍。
四、政策支持1. 加大财政投入。
加大对两化融合发展的财政投入，支持企业进行数字化转型和信息化建设。
2. 减少行业壁垒和规范标准。
加强产业政策调整，推动不同行业之间的信息共享和协同发展。
3. 加强知识产权保护。
完善知识产权保护体系，加强对信息技术创新的保护和支持。
两化融合工作实施方案
两化融合工作实施方案一、背景和目标随着科学技术的进步和信息技术的迅猛发展，不同行业之间的融合已经成为发展趋势。
两化融合即将信息化与工业化相结合，促进传统产业的升级和转型。
本方案旨在提出两化融合工作的实施方案，推动企业的转型发展。
二、主要任务和措施1.制定总体规划制定两化融合的总体规划是整个工作的基础。
总体规划要综合考虑企业现状、发展需求和资源状况，明确两化融合的发展目标和路径，划定工作重点和时间计划。
2.加强组织与人才建设为了保障两化融合工作有序进行，需要加强组织建设和人才培养。
建立由相关部门负责的两化融合工作领导小组，明确各部门的职责和工作任务。
同时，组织培训和学习活动，提高员工的综合素质和专业技能。
3.深化信息化建设信息化是两化融合的基础。
企业需要加大投入，推进信息化建设。
具体措施包括：完善信息系统和平台，提高数据的采集和处理能力；推进数字化生产，实现生产过程的全程数字化管理；加强网络安全和信息保护，防范信息泄露和网络攻击。
4.推动工业化发展工业化是两化融合的核心目标之一、企业应该加强技术创新和研发能力，引进并应用先进技术和设备，提高产品质量和产能水平。
同时，加强生产管理，推进精益生产和智能制造，提高生产效率和资源利用率。
5.加强合作与创新两化融合需要不同行业之间的合作与共享。
企业应主动寻找合作伙伴，加强合作研发和技术转移。
同时，鼓励创新思维和实践，创造新的产品和业务模式。
6.完善政策和法规为了营造良好的发展环境，政府需要制定相关政策和法规，支持两化融合的发展。
企业应积极参与相关政策的制定，提出合理化建议和需求。
7.持续监督和评估企业要建立健全的监督和评估机制，定期对两化融合工作进行监测和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，加强与行业协会和专家的合作，借鉴和学习其他企业的成功经验。
三、预期效果和保障措施通过实施以上措施，预期能够实现以下效果：1.提高企业的竞争力和创新能力；2.加快产品升级和市场拓展；3.提高生产效率和资源利用率；4.优化组织结构和流程管理；5.加强企业形象和品牌建设。
QSMJ·LH-B026山西煤机两化融合管理体系贯标项目会议记录教程文件
（四）DIY手工艺品的“个性化”韩丹会长在讲话中指出两化融合贯标时间紧、任务重，需要企业给与足够的重视，并且提出了两点要求：
1.两化融合的工作是开创性工作；
2.两化融合必须提到企业的战略目标高度来对待，才能最终提升企业的核心竞争力。
六、省经信委池宏洲处长讲话
二、李怀南副董事长宣读《关于成立山西煤矿机械制造有限责任公司信息化和工业化融合管理体系认定领导组和工作组的通知》
李怀楠副董事长主要介绍了公司两化融合认定领导组与工作组的成员情况，以及领导组与工作组的职责分配，并指出：“两化融合体系的认定是公司信息化建设的又一个里程碑，是公司经营管理工作标准化、规范化、精益化的更高要求，希望领导组、工作组认真履行职责，各单位高度重视，密切配合，确保此项工作按期顺利完成。”
池宏洲处长强调了以下几点：
1.两化融合的贯标工作要形成共识；
2.两化融合可以帮助企业获得可持续的竞争优势；
送人□ 有实用价值□ 装饰□3.两化融合必须上升到企业的战略层次；
4.两化融合是一项一把手工程，领导作用巨大；
民族性手工艺品。在饰品店里，墙上挂满了各式各样的小饰品，有最普通的玉制项链、珍珠手链，也有特别一点如景泰蓝的手机挂坠、中国结的耳坠，甚至还有具有浓郁的异域风情的藏族饰品。5.两化融合必须是一个全员参与的过程；
三、薛文晖副总经理宣读《山西煤矿机械制造有限责任公司两化融合认定实施方案》
薛文晖副总经理在发言中，重申了两化融合的目的与意义，并且宣读了两化融合的总体目标，最后阐述了公司进行两化融合认定的主要实施步骤，分为五个大阶段进行：
第一阶段：信息化下新型能力构建，实施时间为2014年11月1日至2014年11月23日；
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。
下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。
1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。
1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。
2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。
2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。
3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。
3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。
3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。
4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。
4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。
4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。
5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。
5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。
5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。
总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。
该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。
两化融合策划方案
两化融合策划方案1. 背景介绍随着信息技术的快速发展和企业数字化转型的深入推进，两化融合已成为现代企业发展的重要趋势。
因此，为了更好地推动企业的两化融合，制定一项全面有效的两化融合策划方案显得尤为重要。
本文将从以下几个方面进行策划：目标确定、任务分解、资源调配、进度安排和风险控制等。
2. 目标确定为了实现两化融合的目标，本项目将设立以下主要目标： - 提升企业信息化水平，加强数据管理和决策支持能力； - 加强工业化生产模式的自动化程度，提高生产效率； - 创新营销模式，提升市场竞争力； - 提升企业创新能力，推动技术研发和转化。
3. 任务分解为了实现目标，我们将任务分解如下： - 信息化升级：对企业现有信息化设施进行评估，确定升级方案，并进行相应的设备更新和系统优化。
- 自动化生产：对生产流程进行调研和改进，引入智能化设备和机器人技术，提高生产效率和质量。
- 营销模式创新：针对市场需求变化，制定新的营销策略，整合线上线下资源，提升企业品牌影响力。
- 创新能力提升：加强科研团队建设，引入创新管理机制，鼓励技术研发和成果转化。
4. 资源调配为了实现任务，我们需要合理调配资源，包括人力、财力和物力资源。
- 人力资源：成立专门的两化融合项目组，各职能部门派遣人员参与项目推进，确保资源协调和沟通畅通。
- 财力资源：制定详细的财务预算，合理安排资金，并向上级申请资金支持，确保项目顺利进行。
- 物力资源：根据需求，购买或升级所需的信息化设备、智能化设备以及其他必要的生产工具和设施。
5. 进度安排为了保证项目按计划进行，需要合理安排进度，并设立相关的指标进行跟踪和评估。
- 制定详细的项目进度计划，包括关键节点和里程碑，明确每个阶段的工作内容和完成时间。
- 设立项目管理团队，负责协调各职能部门的合作，监督和推进项目进展。
- 设立进度评估指标，定期对项目进展情况进行评估和调整。
6. 风险控制在项目实施过程中，我们需要及时识别和应对可能的风险，确保项目顺利进行。
两化融合方案
两化融合方案1. 背景介绍在当前的经济和社会环境中，信息技术和工业化的融合已成为提高生产效率和经济效益的重要手段。
两化融合是指将信息化技术与工业化生产过程相结合，实现信息技术与制造业之间的无缝对接和互动。
两化融合旨在加速传统制造业的转型升级，提高产品的智能化水平和生产效率。
在这个过程中，关键是要制定一套融合方案，以确保成功实施两化融合策略。
2. 方案目标该两化融合方案的目标是优化制造业的生产流程和管理体系，实现生产过程的数字化、网络化和智能化。
具体目标包括但不限于：•提高生产效率和质量•降低成本和资源消耗•加强供应链管理和协调•增强产品创新能力和竞争力•提升企业的可持续发展能力3. 方案内容3.1 信息化基础设施建设信息化基础设施是两化融合的基础，包括硬件设备、软件系统和网络设施等。
在这一阶段，组织需要评估当前的信息化水平，制定合适的IT基础设施规划，并购置必要的设备和软件。
3.2 数据整合和共享为了实现生产过程的数字化和智能化，各个部门的数据需要进行整合和共享。
这要求建立一个统一的数据平台，实现不同系统之间的数据互联互通，并制定相应的数据标准和格式。
3.3 智能制造系统集成智能制造是两化融合的核心内容之一。
在这一阶段，需要选择适合企业的智能制造系统，并进行系统集成和优化。
智能制造系统包括生产计划管理、车间调度、质量控制、设备监测等模块。
3.4 信息化管理与决策支持通过建立信息化管理系统，企业可以实现对生产过程和管理流程的自动化和集成化。
同时，采用数据分析技术和决策支持系统，可以提供实时的生产数据分析和决策支持，帮助企业做出准确的决策。
4. 方案实施4.1 规划和设计在实施两化融合方案之前，需要对企业的业务流程进行规划和设计。
在这个过程中，需要明确系统的功能需求和业务流程，同时也要考虑到组织的发展战略和目标。
4.2 实施和部署在实施和部署阶段，需要采取适当的措施来确保顺利实施方案。
这包括培训员工、调整组织结构、制定实施计划和排期等。
QSMJ·LH B026-31-006-2014会议纪要(两化融合小组工作列行研讨会)
Q/ SMJ·LH B026 山西煤矿机械制造有限责任公司
会议纪要
编号：Q/ SMJ·LH B026-31-006-2014
会议主题两化融合工作组例行研讨会
会议时间2014.11.7 09:00
会议地点会议室
与会人员山西煤机两化融合工作小组、世纪纵横项目组
会议内容：
1.太重、太矿没有太多的动作推动两化融合的贯标，希望我们能够做出来标准。
2.流程的工作量最大。
3.主体框架：基础资源与环境--战略决策（发展战略）。
4.原则不能照搬其他认证体系。
5.战略定义的矛盾：质量管理与两化融合的是否为同一个；两种官方文件是否
要保持一致，存在自我矛盾？
6.薛总：要求战略内容一致、质量管理体系是否需要跟随两化融合手册而修改。
7.薛总：考虑的是战略如何重新制定的问题。
在已经确定两化融合的前提下，
战略的重新修订是以此为出发点？
8.董事会--战略决策--公司结合实际--SWOT
9.两项：软件流程；战略如何制定：企业发展的？两化融合的战略规划？
签字
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QSMJ·LH B026-31-007-2014两化融合管理手册研讨会
Q/ SMJ·LH B026 山西煤矿机械制造有限责任公司
会议纪要
编号：Q/ SMJ·LH B026-31-007-2014
会议主题两化融合管理手册研讨会
会议时间2014.11.14 09:00
会议地点会议室
与会人员两化融合工作小组、世纪纵横项目组
会议内容：
1.薛总两化融合战略--
2.5战略目标。
2.确定编号、各3级标题的内容等具体手册编写问题。
3.范围的概念界定？
4.编写的基本原则：工信部要求+结合企业实际。
5.8S术语不属于术语定义。
6.术语定义及涵盖范围。
7.两化融合的范围界定？
8.手册的作用点：战略决策、实施、企业经营管理、企业生产？
9.两化融合管理体系的定位：是其他各种管理体系的总框架与最高指导。
10.边界：全公司。
11.可持续竞争力，王工提供——战略分析及新型能力建设？！
12.5.2两化融合方针(方针的管理实现过程)。
13.5.3两化融合目标(方针的管理实现过程)。
14.各部门职责3层分级介绍、组织架构——访谈的基础？王工
15.手册编写时涉及到内部情况时的疑问---访谈的基础？王工
签字
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QSMJ·LH B026-31-010-2014流程梳理研讨会
会议纪要编号：Q/ SMJ·LH B026-31-010-2014会议主题流程梳理研讨会会议时间2014.11.5 09:00会议地点会议室与会人员山西煤机两化融合工作小组、世纪纵横项目组会议内容：世纪纵横项目组张经理1.管理体系是由子单元构成的，是立体的，展开后便于梳理2.还有隐性的，管理目标之间是如何衔接的是非常重要的节点。
3.人们最容易忽视的：管理体系的动态调整，不仅是对目前状态的诊断，也是体系动态的判断。
4.目的：全面性、适应性、整体性。
5.评估手段或方法：战略地图、穿行测试（对主线战略的定位、梳理，明确主题思想，做到有点有面）6.时间节点：过去的经验、成绩与不足；现在的战略的成绩与不足；未来的展望；是立体的整体性评判。
7.加减的工作：有些工作是重复的、可以省略山西煤机薛总1.部分现有流程结构图，无责任部门和责任人。
2.Erp总流程实质是主业务流程、3.主要突出了财务的管理与控制4.在主流程下生成了各项子流程：营销、生产、质量、评审5.流程的修改是比较复杂的，需要召集相关责任人会议讨论6.已有决策流程，但并未固化，是约定俗成的，一旦固化无法轻易改变、在一些情况下某种程度上市不灵活的。
7.前期的工作、交流，理清8S系统各个子系统应该有什么8.工信部的评审标准，指导性的概念，未量化；四个层次：技术、单项、创新、融合；贯标的工作是严格按照工业部要求一一对应落实执行的。
原则性指导：结合企业实际需求情况，有些资料是可以没有的；体现整个贯标流程即可。
9.目前的流程已达到责任部门、责任岗位；横向、纵向都有描述；要有目标、制度、规范、达到的成果。
流程审定，是否与erp的对接，据此加以补充。
10.业务流程优化、组织流程、技术、数据信息。
11.流程与erp模块的对应：对某项工作的具体描述、人、才、物。
12.两化融合强调基础资源（设备设施）、对现有资源的分析，确定将来要达到的目标；设计和营销为山西煤机两大核心投入中心。
两化融合实施过程策划控制程序
两化融合实施过程策划控制程序两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现技术、经济和社会的协调发展。
为了确保两化融合实施过程的顺利进行，就需要有效地策划和控制程序。
下面是一个关于两化融合实施过程策划控制程序的示例，详细介绍了各个步骤和控制措施。
第一步：确定融合目标和战略规划在实施两化融合的过程中，首先需要明确融合的目标和战略规划。
通过与组织内部各个部门和人员的沟通和协商，明确融合的目标，确定未来几年的融合计划，并制定相应的策略规划。
同时，要与外部合作伙伴进行对话，并从他们的角度出发，制定适合双方的合作模式和战略规划。
控制措施：1.明确目标和规划后，需要对其进行评估和审查，确保其可行性和一致性。
2.建立融合目标和规划的衡量指标，用于监测和评估融合进展情况。
3.与外部合作伙伴签订合作协议，明确双方责任和权益。
第二步：组织资源和人员安排在实施两化融合过程中，需要合理组织和调配各种资源和人员。
根据融合目标和规划，确定所需的技术、设备、资金和人员，并进行相应的调配和安排，确保顺利进行。
控制措施：1.建立资源和人员调配矩阵，确定每个阶段所需的资源和人员，并进行安排。
2.与相关部门合作，确保资源和人员的及时供应。
3.建立绩效评估体系，对人员进行考核和激励，确保他们的积极性和工作效率。
第三步：制定时间计划表和细化任务分解在融合实施过程中，需要制定详细的时间计划表和任务分解，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
同时，还需要明确各个部门和人员之间的协作关系，确保各个任务能够有序进行。
控制措施：1.制定详细的时间计划表，将融合过程分解为多个阶段和子任务，并设定相应的时间节点。
2.与各个部门和人员进行沟通和协商，明确他们在融合过程中的责任和任务。
3.在计划表中设置关键节点，设定相应的进度和质量控制指标。
第四步：实施并监控融合过程在实施融合过程中，需要对整个过程进行监控和管理。
以实际情况为基础，调整和优化融合计划和任务分解，确保整个过程的顺利进行。
两化融合管理体系大事记
两化融合管理体系大事记一、背景介绍随着信息技术和工业化的不断发展，两化融合（即信息化与工业化深度融合）已成为推动我国经济发展的重要战略。
为了统一管理和推动两化融合，我国建立了一套完善的两化融合管理体系。
二、两化融合管理体系的重要性1.提高经济效益：两化融合能够促进企业生产效率的提高，从而增加经济效益。
2.推动产业升级：通过信息技术的应用，可以加快传统产业的升级，实现产业结构的转型升级。
3.增强市场竞争力：两化融合使企业能够主动应对市场竞争，提高自身的竞争力。
4.推动创新发展：信息化与工业化的融合能够催生新的产业模式和业态，促进创新发展。
三、两化融合管理体系的框架1.政策制定：制定相关政策法规，明确两化融合的目标和任务。
2.规范建设：建立标准规范，推动两化融合管理的规范化。
3.资源整合：整合各种资源，为两化融合提供支持。
4.协调推进：加强与相关部门和企业的协调配合，共同推进两化融合工作。
5.监督考核：建立监督考核机制，督促各方落实两化融合管理要求。
四、两化融合管理体系的实施过程1.战略规划：制定两化融合战略规划，明确目标和路线图。
2.组织架构：建立两化融合管理机构，明确责任分工和职责。
3.人才培养：加强人才培养，培养具备两化融合管理能力的人才队伍。
4.技术支持：提供信息技术支持，推动两化融合的技术创新和应用。
5.绩效评估：建立绩效评估体系，定期评估两化融合管理的成效。
五、两化融合管理体系的案例分析1.汽车制造业：通过信息化技术的应用，实现生产自动化和智能制造，促进企业的升级转型。
2.电力行业：运用信息技术，提高电网的智能化程度，优化能源供应结构。
3.金融行业：利用大数据和云计算等技术手段，提升金融服务的效率和质量。
六、两化融合管理体系的优势和挑战1.优势：-提高生产效率和经济效益。
-推动企业产业升级。
-增强企业的市场竞争力。
-促进创新发展。
2.挑战：-技术难题和成本问题。
-建立统一的标准和规范。
-企业文化和人才培养的问题。
QSMJ·LH B026-31-009-2014两化融合工作组例行研讨会
Q/ SMJ·LH B026 山西煤矿机械制造有限责任公司
会议纪要
编号：Q/ SMJ·LH B026-31-009-2014
会议主题两化融合工作组例行研讨会
会议时间2014.11.6 09:00
会议地点会议室
与会人员山西煤机两化融合工作小组、世纪纵横项目组
会议内容：
薛总工作计划安排
1.石仲哲、罗欣，官方的工作方案（各项要求全覆盖）定下来（周五之前），时
间、人员、步骤；薛总重新审批。
2.杨红资料准备工作。
3.薛总跟张主席，明确公司战略。
4.张副部长、张珀、王工，列出工作计划（下周一）、流程梳理、流程固化（画
图）
5.石仲哲、孟祥磊，工作记录，向两化融合咨询服务平台上报工作进度。
6.王工、石仲哲、赵工，程序文件的制定
7.项目组的：程序的审核、模板提供、工作指导。
8.薛总要求11月底之前完成（但有困难，可能整理出初稿，初步判断）
9.赵工：
10.1、9000质量管理相关程序文件的梳理，是否有借鉴。
11.11.6（周四）下午与项目组再次沟通。
12.期望两化融合落实到实处。
13.信息软件网络企业（经过认证的）的管理程序文件可以参考，用友可以提供，
王工。
14.赵工、项目组共识
1、两化融合体系要求某种程度上是在质量管理体系的基础上提出的，标准
模糊、生硬。
签字
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QSMJ·LH B026会议纪要(山西煤机两化融合目标)
Q/SMJ·LH B026 山西煤矿机械制造有限责任公司
山西煤机两化融合目标调整评审会会议纪要
编号： 2015年2 月
会议主题山西煤机两化融合目标调整评审会
会议时间2015年2月13日下午3:00
会议地点二楼会议室
参会人员山西煤机两化融合领导组、山西煤机两化融合工作组
会议内容：
2015年2月13日，两化融合领导组成员冯金水董事长和刘卫东总经理，召集副董事长李怀楠、管理者代表薛文晖副总经理等在公司二层会议室开会，就三项两化融合目标“刮板输送机整机产品技术开发周期控制在20天内”、“刮板输送机整机生产制造周期控制在60天内”、“能够根据任务与合同变更情况优化排产，响应时间不超过一周”的实际计算方式是平均值，与指标描述不一致的问题进行研究与讨论，形成的意见纪要如下：
经过两化融合领导组与工作组成员，分析、发现三项两化融合目标“刮板输送机整机产品技术开发周期控制在20天内”、“刮板输送机整机生产制造周期控制在60天内”、“能够根据任务与合同变更情况优化排产，响应时间不超过一周”的实际计算方式是平均值，与指标描述不一致的原因是由于当时评审时对两化融合的目标理解不够深，也没有和相关部门进行有效的沟通，未能准确的将指标与实际计算方式描述一致，与《信息化和工业化融合管理体系》要求的5.5条款不符合。
会议评审后决定现在对两化融合分解后的三项目标进行调整，调整结果为：
1.刮板输送机整机产品技术开发周期控制在20天内刮板；
2.输送机整机生产制造周期控制在60天内；
3.能够根据任务与合同变更情况优化排产；
三项两化目标的计算方式均为平均值。
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两化融合贯标流程
两化融合贯标流程两化融合是指信息化与工业化的深度融合，是当前我国经济发展的重要方向之一、为了推动两化融合，贯标流程被提出并广泛应用。
本文将详细介绍两化融合贯标流程，包括其背景、目标、主要步骤以及存在的问题和解决方案等。
首先，我们来了解一下两化融合的背景。
随着信息技术的飞速发展，信息化已经深刻影响着我们的生产、生活和社会运行各个领域，而传统的产业发展模式已经难以满足社会经济的需求。
信息化与工业化的融合已成为未来经济发展的必然趋势，引领着我国实现经济结构的转型升级。
两化融合的目标是实现工业化与信息化的协同发展，提升我国实体经济的竞争力和核心技术创新能力。
通过信息技术与工业技术的融合，推动工业结构的优化升级、生产方式的转变以及智能制造等领域的发展，提高企业的管理水平和生产效率，促进经济的可持续发展。
接下来，我们来介绍一下两化融合贯标流程的主要步骤。
贯标流程主要分为筹备阶段、制定阶段、实施阶段和评估阶段。
筹备阶段是贯标流程的起始阶段，主要包括明确工作目标、组建项目团队以及制定计划等。
在这个阶段，需要明确两化融合的目标和选择适宜的贯标标准，以确保后续工作的顺利进行。
制定阶段是贯标流程的核心阶段，主要包括确定贯标计划、制定贯标标准和编制贯标方案等。
在这个阶段，需要制定详细的工作方案，明确任务分工和责任，确保贯标工作的有序进行。
实施阶段是贯标流程的执行阶段，主要包括培训和宣传、贯标实施计划的执行以及数据收集和整理等。
在这个阶段，需要组织培训和宣传活动，提高员工的意识和理解，实施贯标计划并进行数据的收集和整理。
评估阶段是贯标流程的结束阶段，主要包括数据分析和评估、评估报告的编制以及改进措施的制定等。
在这个阶段，需要对贯标过程进行数据分析和评估，编制评估报告并提出改进措施，为后续的持续改进提供依据。
最后，我们来分析一下两化融合贯标流程存在的问题和解决方案。
首先，由于两化融合的复杂性和创新性，贯标流程可能面临缺乏经验和专业人员的问题。
QSMJ·LH B026山西煤机两化融合管理体系贯标项目会议记录
1.要全力配合世纪纵横咨询公司来做好两化融合认定工作；
2.要制定好两化融合的计划；
3.及时在两化融合网站进行汇报。
八、双方领导交换合同书，拍照留念
二李怀南副董事长宣读关于成立山西煤矿机械制造有限责任公司信息化和工业化融合管理体系认定领导组和工作组的通知李怀楠副董事长主要介绍了公司两化融合认定领导组与工作组的成员情况以及领导组与工作组的职责分配并指出
山西煤机两化融合管理体系贯标项目会议纪要
会议主题
山西煤机两化融合管理体系贯标认定启动仪式
会议时间
会议的最后，山西煤机制造公司董事长冯金水与世纪纵横总裁闫同柱交换了合同书，并拍照留念，在热烈的鼓掌声中结束了本次会议。
会议结论与后续安排
附件
一、山西煤机公司总经理刘卫东讲话
刘卫东总经理首先发言，阐述了两化融合的概念与公司进行两化融合认定的意义，并提出了三点要求：
1.把握趋势，明确意义，高境界认识两化融合管理体系认定工作；
2.突出重点，强化措施，高起点做好两化融合管理体系符合性认定工作；
3.加强领导，落实责任，高标准抓好两化融合管理体系认证工作。
二、李怀南副董事长宣读《关于成立山西煤矿机械制造有限责任公司信息化和工业化融合管理体系认定领导组和工作组的通知》
李怀楠副董事长主要介绍了公司两化融合认定领导组与工作组的成员情况，以及领导组与工作组的职责分配，并指出：“两化融合体系的认定是公司信息化建设的又一个里程碑，是公司经营管理工作标准化、规范化、精益化的更高要求，希望领导组、工作组认真履行职责，各单位高度重视，密切配合，确保此项工作按期顺利完成。”
两化融合实施方案
***中小企业局关于推进信息化与工业化融合的实施方案为认真贯彻落实十七大提出的“大力推进信息化和工业化融合，促进工业由大变强”的战略部署精神，加快推进信息化与工业化的融合，促进经济结构调整和发展方式转变，根据省市文件精神，结合我县实际，提出以下实施方案。
一、背景意义工业化是信息化的物质基础和重要载体，信息化是工业化的延伸和发展，是提升工业化的动力。
大力推进信息化与工业化融合，是十七大提出的工业化发展的重要指导方针。
这一重大举措，不仅拓展和丰富了工业化的内涵，更为加快工业化进程提供了难得的历史机遇。
建设信息化与工业化融合有利于提升我县产业创新能力、发展水平和综合竞争力；有利于培育发展新兴产业和新的经济增长点，优化产业结构，构建现代产业体系；有利于促进我县经济发展方式由粗放型向集约型转变，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化发展道路。
二、“两化”融合的基础条件（一）工业实力逐步增强，产业结构不断优化。
近年来，我县坚持“工业强县”方针不动摇，不断调整优化产业结构，按照“龙头企业—产业链—产业集群”的发展思路，以招商选资为突破口，充分发挥产业优势，做强龙头、强化配套、推进创新、提升质量，全面推进工业经济集群发展，培育了新材料、新能源、电子信息等一批新兴产业。
2014年完成工商业项目固定资产投资25.7亿元。
建设重点工业项目25个，其中市级重点工业项目6个，县级重点项目19个，23个项目达到计划进度，其中12个项目已建成投产。
（二）改造提升传统产业，促进企业转型升级。
全县规模以上工业企业在研发、生产、管理、营销等环节应用信息技术步伐明显加快，企业管理水平、技术创新能力和经济效益得到全面提升，新产品开发周期明显缩短，库存资金占用率降低10%以上。
两化融合有利于改造提升传统产业，促进企业转型升级（三）信息化应用范围广泛，应用水平逐步提高。
目前，我县50%以上的企业拥有自己的网页，部分企业成功运用电子商务系统进行网上业务的开展。
两化融合活动方案
两化融合活动方案两化融合是指将信息化和工业化有机结合，形成全新的生产方式和管理模式。
两化融合活动方案的设计需要考虑到企业的实际情况和发展需求，以下是一份可供参考的两化融合活动方案：一、背景和目标：1.背景：企业面临市场竞争激烈、生产成本高企、管理效率低等问题，需要借助信息技术实现生产的数字化、自动化和智能化。
2.目标：通过两化融合活动，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量和企业竞争力。
二、方案设计：1.建立信息化基础设施：包括建设企业内部的计算机网络，设立服务器和数据库，实现物联网，为信息化系统提供基础支撑。
2.优化生产流程：重新设计生产流程，充分利用信息技术，实现生产过程的自动化和智能化。
例如，通过数字化设备监测生产线的运行状态，实时采集和分析数据，及时调整生产参数，提高生产效率和产品质量。
3.挖掘数据价值：采集和分析生产过程中产生的数据，发现潜在问题和优化空间，优化生产调度和资源配置，实现生产过程的智能化管理。
4.建设智能仓储系统：利用物联网技术，在仓库内安装感应器、摄像头等设备，实时监控库存情况和仓储操作，提高仓储效率，减少人工错误和损失。
5.优化供应链管理：通过信息化系统，实现供应链的全程可追溯和协同管理，提高供应链的响应速度和灵活性。
6.开展员工培训：组织培训，提高员工信息化素质和技能，使员工能够熟练使用公司内部的信息化系统，发挥信息化系统的最大效益。
7.安全防护措施：建立信息安全管理体系，加强对信息系统的安全保护，防止信息泄露和恶意攻击。
三、实施步骤：1.制定实施计划和时间表：明确活动的时间、资源和责任人，合理安排活动的实施步骤。
2.建设信息化基础设施：购买和配置计算机和网络设备，建立服务器和数据库，实现企业内部网络的搭建。
3.优化生产流程：重新设计生产流程，引入信息技术设备，实现生产过程的自动化和智能化。
4.数据采集和分析：通过信息系统和传感器，采集生产过程中的关键数据，利用数据分析工具挖掘数据的价值。
两化融合方案
两化融合方案随着信息化和工业化的深度融合，我国提出了两化融合战略，得到了政府和企业的高度重视和积极响应。
两化融合指的是信息化和工业化的深度融合，其目的是通过信息技术的普及和应用，实现工业化进程的智能化、高效化、节能减排化、绿色化和社会化。
那么两化融合方案应该如何制定和实施呢？本文将分几个方面进行论述。
一、提高政府的政策引导和支持措施政府在推动两化融合方面应该起到积极的推动作用，制定出一系列政策引导和支持措施。
政府可以制定税收优惠政策，加大技术投入力度，推动科研院所和企业间的合作。
此外，政府还可以支持产业集聚，打造产业新城，以信息技术为基础，构建智能工业园区和高端产业基地，促进扩大两化融合的规模和覆盖面。
二、提高企业自身的技术创新水平企业在实施两化融合方案中应该主动发挥自身优势，提高自身的技术创新水平，深化信息化与工业化的融合，发展智能制造、数字化工厂等高端制造业。
此外，企业还应该全面优化生产过程，加强智能化协同生产，提高生产效率。
三、加强人才培养和引进工作两化融合方案的实施需要大量的高端人才支持，企业应该注重人才培养和引进工作，将人才培养和引进作为优先事项，专门设立人才队伍，建立培养计划和引进机制。
此外，企业还应该关注人才流失问题，避免高端人才的流失和流失风险。
四、建立健全的技术支持体系两化融合方案的实施还需要建立健全的技术支持体系。
企业在实施方案中需要定期组织专家研究会议，销售部门需要与客户保持良好的沟通和反馈，积极开展技术服务和技术培训等工作，以建立一套完整的技术支持体系。
此外，企业还需要积极推动标准化工作，与各行业组织合作，研究和制定符合行业特点的标准，提高行业的整体水平和品质。
总之，两化融合方案的实施需要政府和企业的共同努力，政府需要提供政策引导和支持措施，企业需要提高自身的技术创新水平，加强人才培养和引进工作，建立健全的技术支持体系，以共同推动两化融合方案的顺利实施。
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山西煤机两化融合信息化规划方案评审会议纪要
编号：Q/SMJ·LH B026
会议主题山西煤机两化融合信息化规划方案策划输入评审
会议时间2014年11月23日上午08:30
会议地点二楼会议室
参会人员山西煤机两化融合领导组、山西煤机两化融合工作组会议内容
2014年11月13日下午，两化融合管理体系管理者代表召集最高管理者（两化融合领导小组）成员及工作组成员就两化融合信息化规划方案策划输入的问题进行讨论，形成的会议纪要如下：
1、对两化融合信息化规划方案策划输入中两化融合的目标进行了评审，确定了两化融合的目标分为以下三个阶段：
第一阶段：创新发展阶段
本阶段工作根据两化融合新型能力建设的要求，将具体的指标细分为考核指标落实到部门、岗位、个人，在年度工作计划中体现。
本阶段的工作将从持续打造敏捷制造生产能力、快速研发设计能力为切入点，以规范的制度夯实公司两化融合基础建设，力争在一年内全面固化、量化、优化以ERP系统、PDM系统、三维CAD为基础的生产与设计两方面；以业务流程、组织结构的优化为切入点，完善与两化融合工作相匹配的组织保障体系；以强化技术创新为切入点，充分挖掘公司多年积累的大量内、外部数据，不断提升信息化环境下的新型能力；结合信息技术的应用实现跨部门、跨业务环节的业务融合和业务集成，充分应用数据分析提升创新能力，获得与公司战略匹配的可持续竞争优势，实现创新发展。
第二阶段：智能发展阶段
本阶段将在第一阶段目标实现的基础上，对重点工作和综合集成信息化应用的实现程度进一步深化，利用两年时间结合企业发展情况开展云平台、智能制造、物联网等信息技术的基础建设。
第三阶段：绿色发展阶段
本阶段公司将依托智能发展阶段的建设基础，开展下一代互联网、云计算、大数据、物联网等前沿技术的集成应用，促进企业管理的科学化、网络化、智能化，达到企业信息化与工业化的深入融合，实现企业低能耗高效率的运营，提高员工收入水平，履行企业社会责任。
2、对两化融合信息化规划方案策划输入中市场环境分析结果进行了评审，经讨论后一致认为两化融合信息化规划方案中对当前市场环境分析结果符合现状，分析到位，把握准确。
3、对适用的法律法规要求进行了评审，经讨论后一致认为公司两化融合信息化规划方案满足GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合管理体系评估规范》、《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）2014 年第 3 号》等文件要求。
4、对两化融合信息化规划方案策划输入中可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求进行评审，经讨论后一致确定山西煤机公司的新型能力如下：
4.1 管理创新能力（敏捷制造生产能力）
管理创新能力指应用以ERP为核心的管理信息系统，在不断优化以业务流程、组织结构和岗位职责为牵引的经营活动过程，强化各管理模块数据共享与开发利用的过程中打造的信息化环境下的新型能力，包括现阶段已形成的覆盖合同管理、采购管理、生产管理、设备管理、库存管理、销售管理模块的敏捷制造生产能力；以及将在人力资源管理、安全管理、能源与环保管理、质量和计量管理、办公管理等模块信息化应用中打造的新型能力。
4.2技术创新能力（快速研发设计能力）
技术创新能力指围绕PDM全生命周期管理系统构建信息化技术平台过程中打造的信息化环境下的新型能力，包括现阶段已形成的覆盖二维CAD系统、三维PRO/E系统、CAPP工艺制定系统及PDM系统，实现与ERP企业资源管理系统无缝集成的快速研发设计能力；以及将打造的云平台、智能制造、物联网等信息技术支撑的新型能力。
4.3业务创新能力
业务创新能力指应用供应商管理软件等相关管理系统，构建顾客、供应商、企业三方信息化协同平台，强化产业链协同的过程中打造的信息化环境下的新型能力，包括现有业务及新型业务采购管理、生产管理、销售管理模块信息化应用中将打造的新型能力。
5、对两化融合信息化规划方案策划输入中外部技术发展趋势的内容进行了评审，经讨论后一致认为外部技术发展趋势内容详尽描述了当前外部技术发展的主流趋势，确定山西煤机公司技术发展目标应结合当前外部技术发展的主流趋势，立足企业自身情况，两者结合，促进山西煤机公司产品及技术的升级改造。
6、对两化融合信息化规划方案策划输入中的业务需求和目标进行评审，经讨论一致认为两化融合信息化规划方案中对于公司的业务需求和目标描述清晰，定位准确。
7、对两化融合信息化规划方案策划输入中的技术、业务流程、组织结构现状进行了评审，经讨论一致认为当前公司的技术、业务流程、组织结构不满足业务需求和目标的要求，在两化融合信息化规划方案具体实施前应进行技术、业务流程、组织结构进行调整，满足公司两化融合的目标及两化融合管理体系的要求。
8、对两化融合信息化规划方案策划输入中的数据开发利用现状进行了评审，经讨论后一致认为当前的数据开发利用情况应根据两化融合管理体系的要求，结合两化融合目标，确定及完善公司数据开发利用的进一步需求。
9、对两化融合信息化规划方案策划输入中的基础条件和资源现状进行了评审，经讨论后一致认为当前的基础条件和资源现状需进一步完善，以适应两化融合管理体系及公司两化融合目标的要求。
董事长冯金水同志作了最后的总结发言，对本次评审会提出的问题，提出了要求及具体改进措施，并指定部门落实评审会相关措施，对建立公司两化融合管理体系的前期工作进行了肯定，希望与两化融合相关的部门及人员继续做好后续工作，把公司两化融合工作做实、做到位。
编制：审核：。