最新2013年二级建造师《建设工程施工》--讲义幻灯片(第一讲)教学讲义ppt课件
2013年二级建造师考试建筑工程实务强化讲义(1)
为了帮助考生系统的复习全面的了解的相关重点，本文整理《》相关知识点，希望对您有所帮助！1. 结构的可靠性：安全性、实用性、耐久性2. 荷载效应：内力、变形、裂缝。
3. 抵抗能力与截面的大小和形状以及材料的性质和分布有关。
4. S>R 不可靠状态; S=R 极限状态; S5. 极限状态6. 杆件的稳定计算-受压细长杆件不同支座情况下的压杆的计算长度:·一端固定一端自由： l0=2l·两端固定： l0=0.5l·一端固定一端铰支： l0=0.7l·两端铰支： l0·=l矩形截面: 圆形截面： 7. 梁的位移计算影响位移的因素：材料性能、构件截面(I)、跨度(影响最大)梁的变形主要是弯距引起，叫弯曲变形。
8. 混凝土裂缝控制三个等级：·不出现拉应力·有拉应力，但不超过抗拉强度·有裂缝，但裂缝宽度不超过允许值9. 力的作用效果：运动效果、变形效果;10. 力的三要素：大小、方向和作用点;11. 作用与反作用原理、力的合成平行四边形法则。
12. 力的平衡：·二力平衡·平面汇交力系·一般平面力系·桁架：节点法、截面法13. 静定结构(静力平衡条件求解全部反力和内力)、超静定结构14. 力学计算：剪力图和弯距图简支梁弯矩图、剪力图悬臂梁弯矩图、剪力图15. 荷载分类·按时间的变异：永久、可变、偶然·按结构的反应：静力、动力·按荷载作用面：均布面荷载、线荷载、集中荷载·按荷载作用方向：垂直、水平。
2013二级建造师 施工管理 讲义 第一章
《建设工程施工管理》考试大纲2Z100000建设工程施工管理※2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析2Z101022掌握施工管理的组织结构2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工方项目经理的任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的任务2Z101052掌握施工方项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量2Z101062了解建设工程施工风险的类型2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法2Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法※2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012掌握直接工程费的组成2Z102013掌握措施费的组成2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016熟悉工程量清单计价2Z102020建设工程定额2Z102021掌握建设工程定额的分类2Z102022了解人工定额2Z102023了解材料消耗定额2Z102024了解施工机械台班使用定额2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032掌握施工成本计划的类型2Z102033掌握施工成本计划的编制依据2Z102034掌握施工成本计划的编制方法2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据2Z102042掌握施工成本控制的步骤2Z102043掌握施工成本控制的方法2Z102044掌握施工成本分析的方法2Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款的确定方法2Z102052掌握索赔费用的组成2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法※2Z103000施工进度控制2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务2Z103020施工方进度计划的类型及其作用2Z103021掌握施工方进度计划的类型2Z103022熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作用2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034掌握时差的概念2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务2Z103042掌握施工方进度控制的措施※2Z104000施工质量控制2Z104010施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z104012掌握施工质量的影响因素2Z104020施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z104032掌握施工准备的质量控制2Z104033掌握施工过程的质量控制2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法2Z104040施工质量事故处理2Z104041掌握工程质量事故分类2Z104042掌握施工质量事故处理方法2Z104050施工质量的政府监督2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施※2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010施工安全管理2Z105011掌握施工安全管理体系2Z105012掌握施工安全管理的任务2Z105013掌握施工安全管理策划2Z105014掌握施工安全管理实施2Z105015熟悉施工安全的政府监督※2Z105020建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z105025掌握建设工程环境保护的要求2Z105026掌握建设工程环境事故的处理※2Z106000施工合同管理2Z106010施工承发包的模式2Z106011熟悉施工平行承发包模式2Z106012熟悉施工总承包模式2Z106013熟悉施工总承包管理模式2Z106020施工承包与物资采购合同的内容2Z106021掌握施工承包合同的主要内容2Z106022掌握施工专业分包合同的内容2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024掌握物资采购合同的主要内容2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106031掌握单价合同的运用2Z106032掌握总价合同的运用2Z106033了解成本加酬金合同的运用2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106041掌握施工合同跟踪与控制2Z106042掌握施工合同变更管理2Z106050施工合同的索赔2Z106051掌握施工合同索赔的依据和证据2Z106052掌握施工合同索赔的程序※2Z107000施工信息管理2Z107010施工方信息管理2Z107011熟悉施工方信息管理的任务2Z107012了解施工方信息管理的手段2Z107020施工文件档案管理2Z107021掌握施工文件档案管理的主要内容2Z107022熟悉施工文件的立卷2Z107023熟悉施工文件的归档前言2013年《建设工程施工管理》辅导安排：前言→基础学习班（含大纲讲解、知识点讲解、考点讲解、部分题目讲解）（第一阶段）→习题精讲班（考点、题目、重要题目、命题方式）（第二阶段）→冲刺班（第三阶段）→真题讲解（讲解2011、2012年考试真题）（第四阶段）→模拟题目（第五阶段）。
2013年二级建造师施工管理精讲课件(1)
②线性组织结构✓来自军事组织系统，不允许越级下达指令✓每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行✓在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难③矩阵组织结构✓较新型的组织结构模式✓适宜用于大的组织系统✓每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
✓施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部✓纵向和横向矛盾：最高管理者五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门六、施工组织设计的基本内容：1)工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）2)施工部署及施工方案3)施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划4)施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）5)主要技术经济指标七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序：①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标⑥对重点工程部位的中线和水平控制进行复查⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告施工阶段的质量控制：对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证对施工测量和放样进行检查监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查十六、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
2013年二级建造师施工管理讲义
2Z101000 施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。
项目策划指目标控制前筹划和准备工作。
费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。
项目决策期管理主要任务：确定项目的定义项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现业主方项目管理是项目管理的核心业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方项目管理：①施工总承包方②分包方建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标）②进度目标（项目动用或交付使用）③质量目标；三目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理（最重要任务）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标；供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标；建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标；施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
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2Z101022 施工企业项目经理的任务
一 主要内容 1 职责： （1）守法（2）履约（3）正确处利 2 权力：组织、指挥、分配、
受委托 外联。 3任务：（1）行政管理（2项目经理的职责有( ABCD )。
A．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法 律、法规和政策，执行企业的各项管理制度
二 例题
[例题1] 项目经理是一个( )的名称。 A．技术岗位 B．专业人士 C．工作岗位 D．执业资格 答案：C 解析：建造师是一种专业人士的名 称，而项目经理是一个工作岗位的 名称。
2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建 造师执业资格制度过渡的时间到( D )为
止。
A．2005年 B．2006年 C．2007年 D．2008年
3．取得建造师注册证书的人员( A )工程项 目施工的项目经理。
A．由企业自主决定能否担任 B．一定能担任 C．不能 D．在过渡期满后一定能担任
4．在全面实施建造师执业资格制 度后( A )落实项目经理岗位责任 制。
A．仍要坚持
B．不一定要
C．不要
D．可以不坚持
(二)多项选择题
1．项目经理是( ABCD )。
1 成本目标分解：编制成本规划 2 投资计划值和实际值是相对的.P4 3 纠偏措施:4个. 4 如有必要：调整施工成本目标 5 控制周期：一般为一个月
二 例题
(一)单项选择题 1．在工程合同价与实际施工成本、工程款支
付比较时，成本的计划值是（ B ）。
A．施工预算 B．工程合同价 C．实际施工成本 D．工程款支付
一、主要内容 1 负有全面管理的责任； 2 承担施工安全和质量的责任； 3 企业规定的责任：某些任务的－－
策划、决策、执行、检查等； 4 由其工作失误造成：
（1）法律责任（政府部门追究） （2）经济责任（企业追究）
二、例题
(一)单项选择题 1．项目经理责任制是以项目经理为( A ) 的施工项目管理目标责任制度。
B．严格财务制度，加强财经管理，正确处理 国家、企业与个人的利益关系
C．执行项目承包合同中由项目经理负责履行 的各项条款
D．对工程项目施工进行有效控制，执行有关 技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保 工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力 提高经济效益
E．组织项目管理班子 (权力)
2Z101023施工企业项目经理的责任
2Z101010 掌握项目目标控制的动态 控制原理及其应用
2Z101011 项目目标控制的动态控制 原理
2Z101012 动态控制原理的应用
(二)多项选择题 1．项目目标动态控制的纠偏措施主要包 括( ABCD )。 A．组织措施 B．管理措施 C。经济措施 D．技术措施 E．协调措施
2Z101012－1 应用动态控制原理控制进度的方法
2013年二级建造师《建 设工程施工管理》--讲义
幻灯片(第一讲)
目录
2Z101000 施工管理概论 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建设工程项目信息管理
2Z101012－3 应用动态控制原 理控制施工质量的方法
1 质量目标分解，确定计划值 2 定期对计划值与实际值进行跟踪和控制 3 采取措施纠偏
2Z101020 掌握施工企业项目经理的 工作性质、任务和责任
2Z101021施工企业项目经理的工 作性质
2Z101022 施工企业项目经理的任 务
2Z101023施工企业项目经理的责 任
二 例题
(二)多项选择题 1，应用动态控制原理控制投资的方 法包括(ABC)。 A．施工成本目标的分解 B．成本的计划值和实际值的比较 C．成本控制的纠偏措施 D．进行施工图预算 E．进行计量
2．在施工过程中投资的计划值和实际值的 比较包括( ABCDE )。P4 A．合同价与投标价中相应成本的比较 B．合同价与规划中相应成本的比较 C．成本规划与实际成本的比较 D．合同价与实际成本的比较 E．工程款支付与工程合同价的比较
一 、主要内容 1 对施工进度目标进行分解。编制 进度计划。P3 2 动态跟踪与控制。 3 如有必要：调整目标。
4 控制周期：一般为一个月 重要可为旬或周
二 例题
(一)单项选择题
1．在下列进度控制过程的部分工作 中，( C )是位于“确定里程碑事件” 紧前的工作。
A．分析产生偏差的原因
B． 分 析 偏 差 对 后 续 工 作 和 工 期 的 影响
2Z101021施工企业项目经理的工作性质
一 主要内容
1 项目经理是受企业法定代表人委托对 工程项目施工过程全面负责的项目管理 者，是建筑施工企业法定代表人在工程 项目上的代表人(国际上不是)。 2 项目经理是一个工作岗位的名称。 3项目经理主要任务:项目目标的控制。 4 过渡期:2003.2.27~2008.2.27;5年
A．项目经理是其上级任命的一个项目管理班 子的负责人(领导人)，是 一个企业法定代表人 在工程项目上的代表人
B．它的任务仅限于从事项目管理工作，其主 要任务是项目目标的控制
C. 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理 岗位
D．它是一个组织系统中的管理者，它的人事 权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级 确定
C．进行目标分解
D．分析目标实现的可能性
(二)多项选择题 1．进度拖延之后，进度计划调整方 法有( CDE)。 A．索赔工期 B．减少一部分不重要的工作 C．缩短某些工作的持续时间 D．调整某些工作之间的逻辑关系 E．调整项目进度计划
2Z101012－2 应用动态控制原理 控制施工成本的方法
一、 主要内容
A．责任主体 B．权力主体 C．利益主体 D．指挥主体
2Z101030 掌握施工资源管理的基 本知识
2Z101031 施工资源管理的概念
2Z101032 施工资源管理的任务
2Z101031 施工资源管理的概念
1 项目资源包含：人力、物资、财力； 2 项目资源管理与企业资源管理不同
企业资源管理：人事、材料、设备、财务； 把企业作为一个系统； 涉及企业生产和经营。