经典实用有价值的企业管理培训课件企业决策管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
题，亦称非程序化决策； n 2.一次性决策：解决重复性问题。由于有
反复处理的经验，容易摸索出规律，一 般拟定一套常规的处理办法和程序，不 必每次重新探索，故又称为程序化决策。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
n （四）按决策问题是否可用数量来表现 分为：
n 1.数量化决策：要求决策目标有一定的数 量界限和精度。如：产量多少、成本升 降率等就是数量化决策的问题。这种问 题比较容易采用数学方法选取最优或满 意方案。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
二、经营决策的分类与原则
n （一）根据决策问题的性质和重要程度分为： n 1.战略决策：企业为了适应外部环境和本企业资源有效
运用之间取得最好平衡的一种关系全局，涉及长远的 决策。主要有：企业经营目标，经营方针，产品方案， 生产规模，发展速度，技术改造，销售策略等； n 2.管理决策：企业为了实现战略决策而对企业内部资源 进行有效组织、协调，使企业经营正常进行的一种决 策。包括：劳动组织调整，资金运用，设备选择，重 要人事调配，年度生产经营计划等； n 3.业务决策：企业在执行计划过程中，为提高生产和日 常工作效率的决策。包括：生产作业计划，质量、成 本、日常控制等。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
三、经营决策的程序
n 经营决策是一个复杂的逻辑过程，对于企业经 营决策而言，是包括了多阶段的逻辑过程。此 过程的划分在理论或实践上尚无统一在，提出决策目标。即回答 “问题是什么”；
n （二）发现、探索和拟定各种可行的方案，即 回答“有哪些可能方案”；
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
产品发展决策
n 高压大中型电机增长的原因主要来自于国家能源和电 力工业的增长。
n 2000-2010年，举世瞩目的三峡水电站机组（单机70万 千瓦，共26台，总装机1820万千瓦）将于2003-2009年 陆续安装、发电，在2005年前将安装14台，共980万千 瓦。此外还有龙滩电站、黄河公伯峡、江西拓林、四 川南垭河、湖北水布垭、以及洪江、碗米坡、棉花滩、 景洪、狮子坪等水电站，均已进入设计前期，除此而 外，还有一批供调峰用的抽水蓄能电站，也进入前期 工作阶段，它们是泰安、张河湾、东山、宜兴、西龙 池、桐柏、白山等抽水蓄能电站。其中单机容量最小 为7.5万千瓦，最大为30万千瓦。
n 在这种情况下，我厂领导综合分析市场 发展和企业资源情况，提出了“大生产、 大销售、大发展”的战略决策。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
20世纪末5年的销售收入
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
规模战略实施
n 为了将实现战略目标，企业制定了一系 列子策略和措施。
n 1.价格战略； n 2.营销网络发展； n 3.产品结构调整； n 4.企业生产组织调整。
n 1.经营的含义 n 从广义上说，经营是指一个经济实体，
为达到一定的目标，而进行的商品生产 和商品流通的一系列经济活动的过程。 n 简言之，就是使企业的内部条件与 企业的外部环境及企业的经营目标之间 达到最佳的动态平衡的一系列有组织的 活动。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
2.经营思想
n （二）产品发展战略：高压电机开发； n （三）价格战略—低价占领市场，规模
产生效益； n （四）成本战略—“挖潜增效”活动 n （五）年度经营计划的编制
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
规模战略实施
n 战略背景：我厂经营规模长期在低水平 徘徊，企业效益难以提高，存在隐性亏 损。
n 从1996年到2000年的5年中，产品销售收 入的规模一直在1.2亿元~1.5亿元之间徘 徊。
n 2.非数量化决策：不能用数量表示的决策 问题。如：干部的选拔，新产品是否上 马，新设备是否引进等，只能靠决策者 的分析判断能力。所以，这种决策难以 找到最优方案。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
n （五）按决策问题所处的环境条件不同 分为：
n 1.确定型决策：一个方案只有一种确定的 结果；
的充分使用，对于工作班次的合理安排 与调度； n 时间的强度利用是指对于时间的有效使 用，提高工作效率，提高时间的使用率。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
技术资源
n 技术资源的开发利用体现在： n 新产品的发展； n 新技术的应用；
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
信息资源
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
管理资源
n 管理资源的开发表现在： n 管理的组织—建立高效的企业管理机构
并使其正常协调地运行； n 管理技术的改进—采用先进的管理技术，
提升管理水平，信息化建设是最有效的 手段。 n 管理专家的培养。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
金融观念
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
2000年~2003年(预计)销售收入
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
产品发展决策
n 市场背景：中小型电机厂家竞争激烈， 乡镇企业迅速发展，导致整个市场供大 于求，价格下跌，利润微薄。
n 需要发展一种利润较为丰厚，竞争相对 缓和，生产厂家较少的产品，改变产品 销售利润微薄的局面。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
n （二）根据决策者在企业组织中的地位 分为：
n 高层决策
n 中层决策
n 基层决策
战略
高层
综
决策
决策
技
合
管理
中间层
术
性 增
决策
决策
性 增
强
业务
基层
强
决策
决策
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
n （三）按决策问题是否重复出现分为： n 1.重复性决策：解决以往没有经验的新问
n （三）从各种可行方案中选出最适宜的，即回 答“那个方案好”。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
决策过程逻辑图
补充新方案
确定目标 提修 出订 新目 目标 标或
寻找方案
优选 方案
发现和补充新方案
实施 方案
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
四、决策案例
n （一）规模战略：“大生产、大销售、 大发展”战略实施；
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
效益观念
n 企业的经营过程是一个连续不断的投入、产出 循环。只有产出大于投入，取得利润，才能实 现企业的扩大再生产。因此，提高经济效益、 增加盈利是企业的基本经营思想。
n 在企业经营过程中，不宜单纯追求最新的技术、 最高的质量、最低的成本……，
n 需要的是认真进行投入产出分析，根据市场的 需要采用最有效的技术、达到最适用的质量， 以合理的成本取得满意的盈利，使企业产出与 投入的比值最大。同时，还要注意社会效益与 企业效益相统一，企业的经营活动要对社会产 生良好的影响。
n 经过调研，高压电机符合上述要求。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
产品发展决策
n 当时国内生产大中型高压电机的厂家较少，生 产能力大约为600万千瓦/年左右，其中，较有 影响的大型厂家的产品重心主要集中在大型电 机和发电机产品上，南阳防爆电机厂、山西防 爆电机厂、淄博牵引电机厂的产品主要为专业 性较强的防爆电机和直流牵引电机，几乎没有 专业的中、大型高压交流电机的生产厂家。其 他厂家的产量一般较低，多数在20~40万千瓦 之间。
n 按照范围分为：内部信息和外部信息；
n 按照信息的作用分为：市场信息和科学 技术发展的信息；
n 信息资源的开发利用：搜集、加工、筛 选、存储；
n 目前正迅速发展的企业信息化建设，主 要内容是内部的信息资源开发和利用。 大多数企业使用的MIS，OA，ERP等管 理软件，主要就是针对内部资源的整合 与开发利用。
资金资源
n 资金资源的利用主要表现在： n 扩大资金来源； n 加速资金的周转。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
物质资源
n 物质资源的利用表现为： n 设备的有效利用； n 设备改造与更新； n 材料的综合利用。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
人力资源
n 人力资源的开发利用表现为： n 人力的有效调配和组织； n 人的智力与能力的开发——用人机制，
培训与教育； n 重视知识，重视人才；
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
空间资源
n 空间资源的开发表现在： n 对于旧市场的不断渗透、扩展； n 对于新市场的开拓； n 市场占有率的提高。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
时间资源
n 时间资源的开发表现为： n 对于时间的广度和强度的利用。 n 时间的广度利用主要是指对于工作时间
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
产品发展决策
n 火力发电机在我国占有相当高的比例。 我国已投入运行的超临界机组已有10余 台，目前电力部门已确定超临界机组为 今后一个时期火电机组建设的重点之一， 并在电源规划的安排上，研究具备条件 的地区采用超临界机组的可能性。30-60 万千瓦空冷机组
经典实用有价值的企业 管理培训课件企业决策
管理
2020/12/12
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
提纲
n 一、经营决策在企业管理中的地位 n 二、经营决策的分类与原则 n 三、经营决策程序 n 四、决策案例
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
一、经营决策在企业管理中的地位
n 2.风险型决策和非确定型决策：存在不可 控的因素，一个方案可能出现几种不同 的结果。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
n （六）按决策对时间因素要求的程度分 为：
n 1.静态决策：处理的是某个时间的状态或 某时期的总结果，要求的答案只有一个。
n 2.动态决策：按时间顺序，做出相关联的 一系列决策，又称序贯决策。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
开发观念
n 企业的经营者必须善于开发和利用企业的各项 资源。企业的资源包括以下八个方面的内容：
n 1.资金；
n 2.物质资源；
n 3.人力资源；
n 4.空间资源（市场）；
n 5.时间资源；
n 6.技术资源；
n 7.信息资源；
n 8.管理资源。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
n 没有市场需求的生产，是对于资源的浪 费，同时也不能为生产者带来预期的效 益。
n 企业的决策必须与市场紧密联系。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
竞争观念
n 竞争是市场经济最典型的特征之一。 n 只要有商品生产，就必然有竞争。只不过在不
同的社会制度下，竞争的目的、性质、范围和 手段不同。 n 竞争是企业不断发展的动力源泉。 n 企业在决策时，必须牢固树立竞争的观念，敢 于竞争，善于竞争，扬长避短，发挥优势，使 自己的产品和经营方式具有某种特色。 n 竞争必须在法律所规定的范围内进行，不能不 择手段。
n （七）按决策的组织形式分： n 1、集体决策； n 2、个人决策；
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
决策的原则
n （一）经济上的合理性； n （二）技术上的先进性； n （三）资源条件的可能性； n （四）满足市场要求的适应性； n （五）符合国家法律、法规的政策性； n （六）适应环境变化的应变性。
n 经营思想是企业经营活动的指导思想。 他是由一系列观念构成的，是对经营过 程中发生的各种关系的认识和态度的总 合。
n 经营思想主要表现在以下几个观点上：
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
市场观念
n 社会主义市场经济必须根植于于市场。 企业生产经营的出发点是市场需求。
n 市场与生产是一对辩证的关系。马克思 在分析生产和消费一般关系时曾指出： 生产生产着消费，消费生产着生产。
n 企业经营的稳定程度不在于是否借债， 而在于善于使用银行贷款，高效地利用 借款，很快收回资金，使企业迅速发展。
n 树立金融观念（也有称之为借贷经营的 观念），是商品经济发展的必然要求。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
3.经营决策的地位
n 经营决策贯穿于企业经营管理的全过程， 影响着企业的每一个成员和工作环节。 在企业经营管理工作中，及时、有效、 正确地做出决策，是管理工作的核心问 题。决策是否正确、合理，轻则影响影 响企业的经营效果，重则决定企业的兴 衰与成败、生存与发展。
反复处理的经验，容易摸索出规律，一 般拟定一套常规的处理办法和程序，不 必每次重新探索，故又称为程序化决策。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
n （四）按决策问题是否可用数量来表现 分为：
n 1.数量化决策：要求决策目标有一定的数 量界限和精度。如：产量多少、成本升 降率等就是数量化决策的问题。这种问 题比较容易采用数学方法选取最优或满 意方案。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
二、经营决策的分类与原则
n （一）根据决策问题的性质和重要程度分为： n 1.战略决策：企业为了适应外部环境和本企业资源有效
运用之间取得最好平衡的一种关系全局，涉及长远的 决策。主要有：企业经营目标，经营方针，产品方案， 生产规模，发展速度，技术改造，销售策略等； n 2.管理决策：企业为了实现战略决策而对企业内部资源 进行有效组织、协调，使企业经营正常进行的一种决 策。包括：劳动组织调整，资金运用，设备选择，重 要人事调配，年度生产经营计划等； n 3.业务决策：企业在执行计划过程中，为提高生产和日 常工作效率的决策。包括：生产作业计划，质量、成 本、日常控制等。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
三、经营决策的程序
n 经营决策是一个复杂的逻辑过程，对于企业经 营决策而言，是包括了多阶段的逻辑过程。此 过程的划分在理论或实践上尚无统一在，提出决策目标。即回答 “问题是什么”；
n （二）发现、探索和拟定各种可行的方案，即 回答“有哪些可能方案”；
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
产品发展决策
n 高压大中型电机增长的原因主要来自于国家能源和电 力工业的增长。
n 2000-2010年，举世瞩目的三峡水电站机组（单机70万 千瓦，共26台，总装机1820万千瓦）将于2003-2009年 陆续安装、发电，在2005年前将安装14台，共980万千 瓦。此外还有龙滩电站、黄河公伯峡、江西拓林、四 川南垭河、湖北水布垭、以及洪江、碗米坡、棉花滩、 景洪、狮子坪等水电站，均已进入设计前期，除此而 外，还有一批供调峰用的抽水蓄能电站，也进入前期 工作阶段，它们是泰安、张河湾、东山、宜兴、西龙 池、桐柏、白山等抽水蓄能电站。其中单机容量最小 为7.5万千瓦，最大为30万千瓦。
n 在这种情况下，我厂领导综合分析市场 发展和企业资源情况，提出了“大生产、 大销售、大发展”的战略决策。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
20世纪末5年的销售收入
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
规模战略实施
n 为了将实现战略目标，企业制定了一系 列子策略和措施。
n 1.价格战略； n 2.营销网络发展； n 3.产品结构调整； n 4.企业生产组织调整。
n 1.经营的含义 n 从广义上说，经营是指一个经济实体，
为达到一定的目标，而进行的商品生产 和商品流通的一系列经济活动的过程。 n 简言之，就是使企业的内部条件与 企业的外部环境及企业的经营目标之间 达到最佳的动态平衡的一系列有组织的 活动。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
2.经营思想
n （二）产品发展战略：高压电机开发； n （三）价格战略—低价占领市场，规模
产生效益； n （四）成本战略—“挖潜增效”活动 n （五）年度经营计划的编制
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
规模战略实施
n 战略背景：我厂经营规模长期在低水平 徘徊，企业效益难以提高，存在隐性亏 损。
n 从1996年到2000年的5年中，产品销售收 入的规模一直在1.2亿元~1.5亿元之间徘 徊。
n 2.非数量化决策：不能用数量表示的决策 问题。如：干部的选拔，新产品是否上 马，新设备是否引进等，只能靠决策者 的分析判断能力。所以，这种决策难以 找到最优方案。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
n （五）按决策问题所处的环境条件不同 分为：
n 1.确定型决策：一个方案只有一种确定的 结果；
的充分使用，对于工作班次的合理安排 与调度； n 时间的强度利用是指对于时间的有效使 用，提高工作效率，提高时间的使用率。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
技术资源
n 技术资源的开发利用体现在： n 新产品的发展； n 新技术的应用；
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
信息资源
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
管理资源
n 管理资源的开发表现在： n 管理的组织—建立高效的企业管理机构
并使其正常协调地运行； n 管理技术的改进—采用先进的管理技术，
提升管理水平，信息化建设是最有效的 手段。 n 管理专家的培养。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
金融观念
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
2000年~2003年(预计)销售收入
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
产品发展决策
n 市场背景：中小型电机厂家竞争激烈， 乡镇企业迅速发展，导致整个市场供大 于求，价格下跌，利润微薄。
n 需要发展一种利润较为丰厚，竞争相对 缓和，生产厂家较少的产品，改变产品 销售利润微薄的局面。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
n （二）根据决策者在企业组织中的地位 分为：
n 高层决策
n 中层决策
n 基层决策
战略
高层
综
决策
决策
技
合
管理
中间层
术
性 增
决策
决策
性 增
强
业务
基层
强
决策
决策
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
n （三）按决策问题是否重复出现分为： n 1.重复性决策：解决以往没有经验的新问
n （三）从各种可行方案中选出最适宜的，即回 答“那个方案好”。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
决策过程逻辑图
补充新方案
确定目标 提修 出订 新目 目标 标或
寻找方案
优选 方案
发现和补充新方案
实施 方案
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
四、决策案例
n （一）规模战略：“大生产、大销售、 大发展”战略实施；
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
效益观念
n 企业的经营过程是一个连续不断的投入、产出 循环。只有产出大于投入，取得利润，才能实 现企业的扩大再生产。因此，提高经济效益、 增加盈利是企业的基本经营思想。
n 在企业经营过程中，不宜单纯追求最新的技术、 最高的质量、最低的成本……，
n 需要的是认真进行投入产出分析，根据市场的 需要采用最有效的技术、达到最适用的质量， 以合理的成本取得满意的盈利，使企业产出与 投入的比值最大。同时，还要注意社会效益与 企业效益相统一，企业的经营活动要对社会产 生良好的影响。
n 经过调研，高压电机符合上述要求。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
产品发展决策
n 当时国内生产大中型高压电机的厂家较少，生 产能力大约为600万千瓦/年左右，其中，较有 影响的大型厂家的产品重心主要集中在大型电 机和发电机产品上，南阳防爆电机厂、山西防 爆电机厂、淄博牵引电机厂的产品主要为专业 性较强的防爆电机和直流牵引电机，几乎没有 专业的中、大型高压交流电机的生产厂家。其 他厂家的产量一般较低，多数在20~40万千瓦 之间。
n 按照范围分为：内部信息和外部信息；
n 按照信息的作用分为：市场信息和科学 技术发展的信息；
n 信息资源的开发利用：搜集、加工、筛 选、存储；
n 目前正迅速发展的企业信息化建设，主 要内容是内部的信息资源开发和利用。 大多数企业使用的MIS，OA，ERP等管 理软件，主要就是针对内部资源的整合 与开发利用。
资金资源
n 资金资源的利用主要表现在： n 扩大资金来源； n 加速资金的周转。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
物质资源
n 物质资源的利用表现为： n 设备的有效利用； n 设备改造与更新； n 材料的综合利用。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
人力资源
n 人力资源的开发利用表现为： n 人力的有效调配和组织； n 人的智力与能力的开发——用人机制，
培训与教育； n 重视知识，重视人才；
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
空间资源
n 空间资源的开发表现在： n 对于旧市场的不断渗透、扩展； n 对于新市场的开拓； n 市场占有率的提高。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
时间资源
n 时间资源的开发表现为： n 对于时间的广度和强度的利用。 n 时间的广度利用主要是指对于工作时间
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
产品发展决策
n 火力发电机在我国占有相当高的比例。 我国已投入运行的超临界机组已有10余 台，目前电力部门已确定超临界机组为 今后一个时期火电机组建设的重点之一， 并在电源规划的安排上，研究具备条件 的地区采用超临界机组的可能性。30-60 万千瓦空冷机组
经典实用有价值的企业 管理培训课件企业决策
管理
2020/12/12
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
提纲
n 一、经营决策在企业管理中的地位 n 二、经营决策的分类与原则 n 三、经营决策程序 n 四、决策案例
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
一、经营决策在企业管理中的地位
n 2.风险型决策和非确定型决策：存在不可 控的因素，一个方案可能出现几种不同 的结果。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
n （六）按决策对时间因素要求的程度分 为：
n 1.静态决策：处理的是某个时间的状态或 某时期的总结果，要求的答案只有一个。
n 2.动态决策：按时间顺序，做出相关联的 一系列决策，又称序贯决策。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
开发观念
n 企业的经营者必须善于开发和利用企业的各项 资源。企业的资源包括以下八个方面的内容：
n 1.资金；
n 2.物质资源；
n 3.人力资源；
n 4.空间资源（市场）；
n 5.时间资源；
n 6.技术资源；
n 7.信息资源；
n 8.管理资源。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
n 没有市场需求的生产，是对于资源的浪 费，同时也不能为生产者带来预期的效 益。
n 企业的决策必须与市场紧密联系。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
竞争观念
n 竞争是市场经济最典型的特征之一。 n 只要有商品生产，就必然有竞争。只不过在不
同的社会制度下，竞争的目的、性质、范围和 手段不同。 n 竞争是企业不断发展的动力源泉。 n 企业在决策时，必须牢固树立竞争的观念，敢 于竞争，善于竞争，扬长避短，发挥优势，使 自己的产品和经营方式具有某种特色。 n 竞争必须在法律所规定的范围内进行，不能不 择手段。
n （七）按决策的组织形式分： n 1、集体决策； n 2、个人决策；
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
决策的原则
n （一）经济上的合理性； n （二）技术上的先进性； n （三）资源条件的可能性； n （四）满足市场要求的适应性； n （五）符合国家法律、法规的政策性； n （六）适应环境变化的应变性。
n 经营思想是企业经营活动的指导思想。 他是由一系列观念构成的，是对经营过 程中发生的各种关系的认识和态度的总 合。
n 经营思想主要表现在以下几个观点上：
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
市场观念
n 社会主义市场经济必须根植于于市场。 企业生产经营的出发点是市场需求。
n 市场与生产是一对辩证的关系。马克思 在分析生产和消费一般关系时曾指出： 生产生产着消费，消费生产着生产。
n 企业经营的稳定程度不在于是否借债， 而在于善于使用银行贷款，高效地利用 借款，很快收回资金，使企业迅速发展。
n 树立金融观念（也有称之为借贷经营的 观念），是商品经济发展的必然要求。
经典实用有价值的企业管理培训课件 企业决策管理
3.经营决策的地位
n 经营决策贯穿于企业经营管理的全过程， 影响着企业的每一个成员和工作环节。 在企业经营管理工作中，及时、有效、 正确地做出决策，是管理工作的核心问 题。决策是否正确、合理，轻则影响影 响企业的经营效果，重则决定企业的兴 衰与成败、生存与发展。