13绩效工资计发

100%以上（亦即超过工作标准），则除了对节省的
时间按小时工资率计算给足外，再对标准工作时间给 予20%奖金。
该计划公式为： E=TR（工作效率在66%以下） E=TR+P（TR）（工作效率在66%～100%） E=e（TR）+0.2TR（工作效率超过100%） 式中：P—奖金率 e—工作效率
【例 3】某公司所定效率等级及其对应的工资增加百分率如表 13-1。 表 13-1 效率等级% 工资增加% 66 1 70 3 效率等级及其对应的工资增加百分率 75 5 80 7 85 9 90 12 95 16 100 20
三、卢文计划 该计划是以工作时间为基础，其奖金以节约的 时间占定额标准时间的百分比成比例增加，方式 上接近海尔赛计划，不过与海尔赛计划不同的是，
当节省时间较少时，奖金给予较海尔赛计划有利；
但节省时间越多，所得的奖金所而成比例减少。 因此，不足以鼓励职工做最大限度的生产。
该计划公式为：
E=TR
（工作在标准以下）
• 看过去的文学作品可以知道，饭馆伙计的经济收入有三部 分：一是工钱，相当于现在的基本工资；二是顾客的小费， 相当于现在的绩效工资；三是年底掌柜的红包，相当于现 在的年终奖。 • 绩效工资（Performance related pay,简称PRP），又称 奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资（Appraisal related pay），目前在许多企业被广泛采用，尤其是企业 中的销售部门--以销售结果等所谓业绩作为主要评估指标 的部门中更为推崇。许多薪酬方面的专家也将这一手段作 为“致胜法宝”。 • 那么究竟什么是绩效工资？绩效工资在实践中又有哪些形 式（方案）？带着这些问题，让我们开始新的一章的学 习—绩效工资。
一、直接创造价值的一线部门及人员
如：一线生产、设计、销售部门人员 • 1、计件工资
目标绩效工资 （1）计件单价=------------------------产量（工时）定额
（2）应发计件工资=计件单价 ×实际完成产量（工时）
• 2、提成工资（工资含量）
目标绩效工资
• （1）提成工资%=---------------------×100% 目标增加值（内部利润等）
采用此计划，工作效率与奖金应每周或每月结
算一次，而非每天结算或某一工作结算。这样，可
使工人各自的工作效率前后调剂，并有可能获得奖 金，且奖金随效率增加，有促进职工努力工作的功 能。其问题是：计算复杂，工人不易了解；增加记 录工作，增加间接费用；奖金结算周期长，工人不
易了解。
五、甘特作业奖金计划（Gantt Tashand
第一节 绩效工资计发的基本思
一、绩效工资的内涵
绩效工资，也称可变工资、浮动工资或奖
金，是指根据员工在一定时期内的绩效评价 结果而增发或计发的奖励工资或浮动工资。
绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简
单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是
建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体 系。
它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩
（一）按绩效工资支付的周期
绩效工资可分为: （1）日绩效工资 （2）月绩效工资 （3）季度绩效工资
（4）半年绩效工资
（5）年度绩效工资
（二）按照一年内绩效工资的发放次数多少
绩效工资可分为经常性绩效工资和一次性绩效工资。
（三）按照绩效工资考核项目的多少 可分为：单项绩效工资，综合性绩效工资（如百分
计奖）。
海尔赛计划的工资标准不是根据“时间研 究”决定，而是按已经工作的记录统计平均数 而定的，故应用容易。工人因有每日保障工资， 并且节省时间还能得到奖励工资，故乐于实行。 当生产量超过工作标准时，节约的工资由工人 和企业分享，虽然工人报酬增加，但每一件产 品工资成本反而减少。
二、100%时间奖工计划（100Percent Time Permiun Plan） 与海尔赛计划不同，100%的时间奖工计 划的工作时间标准是通过“时间研究”及 “工时抽样”规定的，因而将奖金率定为 100%。以上例而言，工人所得的工资为：
（2）应发提成工资=实际增加值（内部利润等） ×提成工资%
二、不能直接创造价值的职能管理
部门及人员，辅助工人或服务人员
• 1、有明确的绩效工资标准，工资支付与本 人绩效挂钩计发
• 公式：
• 应发绩效工资
=本人绩效工资标准
×本人绩效考核系数
• 2、有明确的绩效工资标准，但工资支付与 企业和本人绩效双挂钩计发 • 公式：
（五）按照绩效工资支付的对象
按照绩效工资支付的依据指标，可分为：
（1）个人绩效工资；
（2）团体绩效工资。团体绩效工资一般为两级考
核、两级支付。
三、计发个人绩效工资的基本思路
按是否直接创造价值，可分为两大类部门和人员：
• 1、直接创造价值的业务（生产、研发）部 门及管理人员、辅助工人或服务人员 • 2、不能直接创造价值的职能管理部门及人 员，辅助工人或服务人员 • 对工作性质不同的两类部门和人员，采取 不同的办法
• 应发绩效工资
=本人绩效工资标准
×公司经济效益指标完成%
×本人绩效考核系数
• 3、有明确的绩效工资标准，但工资支付与 企业、部门和本人绩效三挂钩计发 • 公式：
• 应发绩效工资
=本人绩效工资标准
×公司经济效益指标完成%
×（部门绩效系数×0.5
+本人绩效考核系数×0.5)
• 4、有明确的绩效工资标准，但工资支付与 一线人员收入和本人绩效两挂钩计发 • 公式：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• • •
E=TR
(工作标准以下)
E=TR+〔（S-T）R〕P(工作在标准以上) 式中：E——工人所得工资；
•
•
S——标准工作时间；
T——实际工作时间；
•
•
P——奖金率；
R——每小时工资率。
【例1】完成某一项工作的标准时间为12小 时，某为实际8小时完成时，基本工资率 每小时2元，奖金率为50%，则此人所得 工资为： （8×2）+〔（12-8）×2〕×50%=20元 其16元为保障工资，4元为奖金。
Bouas Plan）
此计划近似泰勒计件计划（Tatlor Piecework Plan）。所不同的是甘特计划是以标准时间为基 础。其目的在于奖励工人于限期内完成工作，以充 分利用机器设备，降低成本。
• 该计划公式为：
•
•
E=TR（工作在标准以下）
E=SR+PSR（工作标准以上）
•
式中：S——Standard Time标准时间
（四）按照绩效工资支付的依据指标 按照绩效工资支付的依据指标，可分为：
（1）产量（计件工资）绩效工资；
（2）质量（优质优价；质量奖）绩效工资； （3）销售额、推销额绩效工资； （4）增加值绩效工资； （5）利润绩效工资；
（6）成本（如成本降低率；成本节约额）绩效工资；
（7）复合经济指标绩效工资； （8）复合指标（经济指标+行为指标）绩效工资。
E=TR + TR (S-T) (工作在标准以上)S 【例2】完成某一工作的标准时间为12小时，某为以 8小时完成，基本工资率每小时2元，则此人所得工 资为：
（8×2）+（8×2）×（12-8）/12=21.33元
卢文计划适用于缺乏明确工作标准的企 业。依该计划，不论标准时间如何，因奖金 自行设限，工人都不能获得两倍于计时制工 资的工资。所以，标准时间即使有误差，也 不必缩减工资。
现规定每周标准工作时间为40小时，每小时工资为5 元。
工人赵某工作效率低于66%，则其应得工资为：
E=TR=40×5=200（元） 工人钱某工作效率低于80%，则其应得工资为： E=TR+P（TR） =40×5+0.07×（40×5）=214（元）
工人孙某工作效率为110%，则其应得工资为：
E=e（TR）+0.2TR=1.1×40×5+0.20×40×5 =260（元）
（8×2）+〔（12-8）×2〕×100%=24元
其中保障工资为16元，奖金为8元。
所以，100%时间奖工计划与计件制相仿， 所不同的是前者计算工资的依据是“标准时 间”，后者是“标准单价”。工人完成“标 准时间”规定的工作，其节省时间完全为工 人收益，企业不再分享，故称为100%奖工 计划。
该计划同计件制相比，其优点是将每小时 应完成的工作保持不变，可将每小时工资率 增加或减低。如将计件制的工资单价减低， 工人将认为是降低工资。
不过，该计划之缺点也在于奖金不是随 节省时间的时数而加多，反而成比例减少， 因此，不足以鼓励职工最大限度地生产。同 时，该计划因计算复杂不易了解，也容易引 起工人反对。
四、艾默生计划（Emerson Plan） 也有译为埃默森计划的。该计划的特点是 按工人的工作效率，分别给不同的奖励，借 以鼓励更多的工人努力工作，故亦被称为效 率奖金制。
• 应发绩效工资 =本人绩效工资标准 ×一线人员绩效工资实现% ×与一线人员绩效工资挂钩系数 ×本人绩效考核系数
第二节 计时奖励计划
• 个人奖金的计算支付，在美国的人事管理 中是酬劳计划的一部分，是各种具体工资 计划的类型之一。在我国台湾是薪资制度 的一部分，被称为个人奖工计划和团体奖 工计划。
• 个人奖工计划，主要有计件奖励和计时奖 励两类。计件奖励形式的奖金表现为计件 超额工资，计时奖励表现为节约工作时间 而得到的奖金。计件奖励在第九章计件工 资制一节中已讲过了，这里主要介绍计时 奖励的五种形式：
【例4】有赵钱二人，分别给以标准时间人10 小时的工作，每小时工资率为5元，奖金为 30%。 工人赵以11小时完成工作，未达到标准时 间，则其工资为： E=TR=11×5=55（元） 工人钱以10小时完成工作（按标准间）， 则其工资为： E=SR+PSR=10×5+0.3×10×5=65（元）