打造高效团队读后感
关于高绩效团队学习心得体会5篇
关于高绩效团队学习心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是小编整理的关于高绩效团队学习心得体会5篇，欢迎阅读参考!关于高绩效团队学习心得体会(一)高效团队建设与学习心态准备心得体会聆听了众多专家的培训、讲座,虽培训内容有所不同,但呈现方式基本相同,培训结果收效甚微;1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训,如夏日里的一缕凉风,让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快,收获到意想不到的惊喜与成功!“康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。
”一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树如果离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。
在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。
企业竞争不是个人赛,而是团体赛。
因此,增强领导才能,实施人文管理,倡导人尽其才,各司其职,增强团队凝聚力、向心力,实现智慧共享、资源共享,合作共赢,最终成就一支优质高效的团队,从而助推企业跨越式发展。
一、增强领导才能增强和发挥领导的指导作用,首先领导必须以身作则,为团队成员起榜样和示范作用;其次,明确企业的经营理念、目标;再次,明确各团队成对员的角色和责任分工,充分发挥团队成员各自的才能,激发每个成员最大的潜能。
比如,《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断,让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智,颇具组织、领导才能的狼首领,正是在它的英明带领下,群狼捕猎成功、共渡难关。
二、增强团队合力在每一所企业里,都有一个庞大的团队,大家由于心态、观念、能力的不一致,难以高效地完成各自的目标,正所谓“百姓百心”,很多工作进展缓慢,作为领导者和管理者必须以人为本,采取科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳,建设一支高效团队。
1、目标引领:团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。
团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。
高绩效读后感5篇
高绩效读后感5篇高绩效读后感篇1高效团队不是一般意义上普通的工作群体，它的主要特征是团队成员承诺共同的工作目标，并互相承担责任，通过成员的共同努力产生积极协同作用，产生卓越的组织绩效。
敬业精神具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中揉合了一种使命感和道德责任感。
因此，高效团队与敬业精神二者互相联系，相互作用。
松松垮垮，没有压力，散散慢慢，无所是从，组不成一个团队。
对工作不负责任，缺乏勤奋敬业，成就不了大事业。
业绩的压力需要我们有团队精神，更需要我们有敬业精神。
打造高效团队，勤奋敬业奉献精神的培养，信仰和价值观念的树立，相辅相成。
团队诞生于优患、危机和挑战之中，困境和困难的目的使大家团结在一起，为了一个共同的目标，在提高组织效率和实现创新中，个体获得物质和精神的回报，在团队成员自动自发，富有挑战性工作中极大的激发团队的积极性和创造性，将敬业变成一种习惯的时候，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐，获得更多的自信心和自尊心。
同时，得到社会的认同和人们的尊重。
为此，团队成员的素质提高，学习能力，解决问题能力，沟通和冲突处理能力十分重要，它需要学习、学习、再学习，培训、培训、再培训。
日前，有幸聆听了被誉为“华人管理教育第一人”、“华人最为推崇的实战型培训专家”余世维博士“如何打造高效团体”的讲座。
听罢归来，内心颇有触动。
日常工作中我们常强调主动、团结、创新，实际就是在强调团队精神。
那么什么是团队?团队的条件又是什么?不妨听听余博士怎么说：团队是有团队精神的一群人，而群体是没有团队精神的一群人。
团队必须具备三个条件，一是自主性。
即我在日常工作中，有没有主动反馈、主动沟通、主动关切的习惯?二是思考性。
即我自己会不会经常发掘问题点，会不会对这个问题点寻求对策，会不会对自己的工作定期提出流程改善建议?三是协作性。
即我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?在讲解团队和群体的区别时，余博士通过图片进行了生动的阐述：群体就是一个领导高高在上，员工在底下。
[读后感]团队精神读后感10篇
![[读后感]团队精神读后感10篇](https://img.taocdn.com/s3/m/59cfce3bbb68a98271fefa60.png)
[读后感]团队精神读后感10篇团队精神读后感团队精神读后感（一）：“不怕狼一样的对手，只怕猪一样的队友”，这句话完美的说出了团队作战的重要性，在日益竞争激烈的社会中，只靠自我一人是无法在社会中取得重大的成绩的，只有越来越多的好的队友才能够和自我一齐，战胜困难，迎来成功。
学习《团队精神》一书后感触最深的是一句话“规则是给别人定的，更是给自我定的”在我们天天喊“团队精神”的时候，很多人，尤其是领导人本身没有重视到这个问题：团队精神不只是向员工讲的，也不只是要求员工做的，更是要求领导人身先士卒的，而最基础的就是遵守规则。
君不见，此刻很多领导享有特权，对下属的要求严对自我的要求松，对别人的要求严对自我的要求松，制定了很多的规章制度，但是真正的进行执行的时候都是雷声大雨点小，根本原因在哪里？就是领导人本身就没有从内心准备去遵守。
很多规章制度制定以后首先被限制的不是下属而是领导人本身，因此最早去破坏制度的常常也是领导本人。
制度的执行监督者碍于是领导就没有办法去执行监督，既然监督的人员没有去监督，也默认领导这种破坏制度的行为，那么别人也就随着去破坏这项制度，最终导致的就是制度形同虚设！所以，所有的领导人在制定制度并准备让制度起到足够作用的时候请三思：我是否能够是否能够不破坏这项制度？我是否能够模范的遵守并执行这项制度？假如能，那么我们就去起草制定、认真完善细化，然后颁布并坚决的执行！假如不能那么我们还是不要去“光打雷不下雨”，因为假如你不执行那个东西就是假的，就是摆设，这样这项制度就可能降低你的威信！从那里我们能够看出制定制度是很重要的，这一点在《团队精神》这本书中作者也提到了。
对于大多数的企业和企业部门来说，制度的制定都是很简单的，仅仅就是出现了一件事情然后去寻找一下其他企业的类似或者相关制度，进行一下修改就变成了自我的制度。
其实，借鉴是很好的方法，但是没有目的性没有区别性的去借鉴，构成不了自我的特色也就没有核心竞争力。
团队精神读后感
团队精神读后感
在生活和工作中，团队精神是非常重要的。
一个团队如果没有
团队精神，就很难取得成功。
《团队精神》这本书给了我很多启发，让我更加深刻地理解了团队精神的重要性。
首先，团队精神是团队成功的关键。
在书中，作者通过一个个
真实的案例告诉我们，只有团队成员之间相互信任、相互支持，才
能取得成功。
每个人都有自己的长处和短处，只有团队成员之间相
互协作，才能发挥出最大的潜力，实现团队的目标。
正如书中所说，“一个人可以走得很快，但是一群人可以走得更远。
”这句话深深
地触动了我，让我意识到团队精神的重要性。
其次，团队精神需要团队领导者的引领。
在书中，作者强调了
领导者的重要性。
一个好的领导者不仅要有很强的执行力和决策力，更重要的是要有很好的团队意识和团队管理能力。
他要善于倾听团
队成员的意见，善于激励团队成员，善于调动团队成员的积极性。
只有这样，团队才能更好地发挥出团队精神，取得更好的成绩。
最后，团队精神需要每个团队成员的努力。
在书中，作者提到
了很多成功的团队，他们之所以成功，不仅仅是因为有一个好的领
导者，更重要的是因为每个团队成员都付出了很多努力。
每个人都要有团队意识，要明白只有团队成功了，自己才能成功。
只有每个人都全力以赴，团队才能取得成功。
通过阅读这本书，我更加深刻地理解了团队精神的重要性。
在以后的生活和工作中，我会更加注重团队精神的培养，努力做一个团队精神的倡导者和践行者。
希望通过我们每个人的努力，我们的团队能够取得更好的成绩，实现更大的梦想。
优秀团队精神读后感范文
优秀团队精神读后感范文团队精神就是无私地付出自己的智慧和力量，让团队更强更状壮。
那么读者们读后有什么收获呢? 下面为大家精心整理了一些关于团队精神读后感，希望你喜欢，欢迎查阅。
团队精神读后感1最近拜读了李慧波的《团队精神》一书，该书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么;高效团队是如何构建和运作的;团队成员何以才能相互信赖、协作和进步;团队中的大多数人如何激励;少数人如何引导;怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。
书中引用了大量生动、具体的事例来进行诉说并论证团队精神的重要性。
例如书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。
从这个事例看出，海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅仅得益于他的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。
海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值”。
这种价值观不正是团队精神的生动写照吗!书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例，无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。
众所周知，1 1是等于2的。
那么，为什么说1 1大于2呢因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。
这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。
这难道不是1 1大于2吗团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。
就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。
一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竟争中长盛不衰。
一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力量的直观表现，也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界―凝聚力。
打造高敏捷团队读后感
打造高敏捷团队读后感
1.看这本书书名，觉得是给领导者看的，讲述“团队如何变得敏捷”，后来在前言中了解是讲个人和团队如何变敏捷，敏捷团队里也没有领导这一说，所以，是可以给所有人看的：每个人都具有一定的敏捷性，但在公司如今的管理模式下，我们的敏捷性却因为异化或压力等原因被压制了。
一个团队也并非生而敏捷，需要变得敏捷，但团队并不能通过服从“变敏捷"的指令而变敏捷。
所以，这就是我为什么要从个人和集体两方面来思考高效工作的新方法。
2.书基本每一页都会有彩图插画，四色印刷，这在很大程度上增加了本书的趣味性和可读性，不然大概率可能会放弃了；另外，彩图插画也大大增加了本书的厚度，不然以本书的字数大概撑不起来。
（请恕直言）
3.印象中，“敏捷“都是行动一个人的思维和行动的，团队如何敏捷，这个可能还得琢。
磨看这本书的过程中总觉得思路不清晰很模糊，开始以为是自己非程序员的原因，后来翻完书自信地否定了这一想法，大概率是法国人可能还是擅长写文化文艺方面。
高绩效团队书籍读后感
高绩效团队书籍读后感以前我觉得团队嘛，就是一群人凑一块儿干活儿，就像一群小蚂蚁盲目地搬东西。
读了这本书才知道，高绩效团队可不是这么简单的事儿。
这就好比做菜，不是把一堆食材扔进锅里就叫美食，得讲究搭配、火候和调料呢。
书里强调的第一个要点就是目标明确。
一个团队要是没有一个清晰得像北斗星一样的目标，那大家就会像没头的苍蝇，乱飞乱撞。
比如说，我们以前参加过一个项目，一开始大家都不知道到底要达成什么样的最终成果，结果有人做这个，有人做那个，忙得晕头转向，效率极低。
后来才明白，原来是目标没定好。
就像要去远方旅行，却不知道目的地是哪儿，那走的路肯定都是冤枉路。
沟通也超级重要。
这就像团队的血液，得顺畅地流起来。
书里提到的那些高效沟通的技巧，让我恍然大悟。
好的沟通不是你说你的，我说我的，而是要像两个配合默契的舞者，你进我退，互相理解。
我想起有一次团队内部闹矛盾，就是因为两个人之间有误会，你以为我这么想，我以为你那么想，结果互相看不顺眼。
如果当时能有书里说的那种有效的沟通，把想法摊开来说，也不至于闹得那么不愉快。
团队成员之间的互补也很有趣。
这就像拼图，每一块都不一样，但拼在一起才能成为一幅完整又漂亮的画。
我以前老想着找和自己差不多的人一起工作，觉得这样比较合得来。
但其实一个团队里有各种性格、各种技能的人，才能更强大。
就像一个篮球队，有高个儿负责篮板，有灵活的小个子负责控球，有投篮准的负责得分，要是都是一个类型的球员，这比赛可就没法打啦。
信任，这是团队的基石。
如果成员之间互相猜忌，就像建房子却用了烂木头做地基，迟早得塌。
书里讲了很多建立信任的方法，我觉得特别实用。
信任可不是嘴上说说的，得通过行动来体现。
就像你得放心地把背后交给队友，相信他会在你遇到危险的时候支持你。
还有团队的领导力。
好的领导就像一个优秀的船长，能在茫茫大海上给船指明方向，还能在遇到风暴的时候镇定自若。
我见过那种只会发号施令，却不关心队员的领导，这样的团队氛围肯定很压抑，大家也没什么积极性。
聪明领导,高效团队读后感
聪明领导,高效团队读后感摘要：一、引言二、聪明领导的特征1.具备远见卓识2.激发团队成员潜能3.有效沟通与协作4.勇于创新与变革三、高效团队的组成1.明确目标与分工2.成员互补与协同成长3.建立信任与良好关系4.培养团队精神与文化四、聪明领导与高效团队的互动关系1.领导对团队的引导与支持2.团队成员的积极参与与响应3.共同推动团队发展五、结论1.聪明领导与高效团队的重要性2.努力成为聪明领导与高效团队成员3.为组织与个人发展贡献力量正文：随着社会的不断进步，企业竞争的加剧，聪明领导和高效团队日益成为组织成功的关键因素。
阅读《聪明领导，高效团队》一书，让我深刻认识到领导与团队之间相互依存、共同成长的关系。
聪明领导具备远见卓识，能够洞察市场动态，为企业制定合适的发展战略。
他们擅长激发团队成员的潜能，调动员工的积极性和创造力。
通过有效沟通与协作，领导与团队成员建立紧密的联系，形成良好的工作氛围。
此外，聪明领导勇于创新与变革，引领团队不断突破自我，实现企业可持续发展。
而高效团队则由具备互补技能、明确目标与分工的成员组成。
在团队中，成员之间相互信任、共同成长，形成紧密的合作关系。
高效团队拥有明确的愿景和价值观，注重团队文化的建设与传承。
在聪明领导的引导下，团队成员积极参与、主动担当，共同为实现团队目标而努力。
聪明领导与高效团队之间存在着密切的互动关系。
领导为团队提供明确的方向和支持，激发团队成员的潜能；团队成员则在领导的引导下，充分发挥个人特长，为团队发展贡献力量。
这种良性的互动关系使得团队具备更高的执行力和竞争力，为企业创造更大的价值。
总之，在当今激烈的竞争环境中，聪明领导和高效团队是组织成功的基石。
作为一名职业写手，我深知自己肩负着传播这一理念的使命。
在今后的工作中，我将努力提升自己的领导力，成为一名聪明领导，同时积极参与团队建设，为打造高效团队贡献自己的力量。
会带人,才有高效团队,团队篇第六篇读后感
会带人，才有高效团队——团队篇第六篇读后感引言在阅读《会带人，才有高效团队，团队篇》一书后，我深受启发。
本书总结了团队领导者如何通过有效的领导方式和行为塑造高效团队。
本文将回顾书中的主要观点，并分享我的读后感与体会。
第一章高效团队的要素在第一章中，作者强调了高效团队的基本要素。
首先，高效团队需要确定目标和明确角色分工。
明确的目标可以提供明确的方向，而确定的角色分工则可以最大限度地发挥团队成员的优势。
其次，团队成员之间需要建立良好的沟通与合作机制。
良好的沟通可以减少误解和冲突，而合作机制则可以促进协同作业，提高工作效率。
第二章建设高效团队的领导力在第二章中，作者介绍了建设高效团队所需的领导力。
有效的领导力可以激发团队成员的潜力，并带来良好的工作氛围。
在这一章中，作者分享了几种常见的领导力风格，如授权型领导、教练型领导和服务型领导。
每种领导风格都有其适用场景和特点，领导者应根据具体情况灵活运用。
第三章团队建设与团队文化第三章探讨了团队建设和团队文化的重要性。
作者指出，团队文化是团队凝聚力和认同感的重要源泉。
通过共同的价值观和团队规范，团队成员能够更好地聚焦于共同目标。
在这一章中，作者还分享了一些案例，说明如何打造积极向上的团队文化。
第四章高效团队的冲突管理在第四章中，作者探讨了高效团队的冲突管理。
团队中难免会出现意见不合、利益冲突等问题，如何妥善处理这些冲突至关重要。
在这一章中，作者介绍了几种常见的冲突管理方式，如合作解决、调解和妥协等。
同时，作者还强调了领导者在冲突管理中的重要作用，他们应该起到沟通桥梁和协调者的角色。
第五章高效团队运营与绩效管理在第五章中，作者分享了高效团队的运营和绩效管理策略。
团队成员的合理分工和协作是高效运营的基础，而绩效管理则可以激励团队成员的积极性和创造力。
作者提出了一些建设性的建议，如设定明确的目标、建立有效的绩效评估体系等。
读后感与收获通过阅读《会带人，才有高效团队，团队篇》，我深刻理解了建设高效团队的重要性和方法。
飞轮效应读后感
飞轮效应读后感首先，飞轮效应强调团队合作和共同努力的重要性。
柯林斯在书中提到，飞轮效应的核心观念是打造一个由个人才能和个人目标驱动的团队。
这个团队是一个有机的整体，成员之间相互合作，相互支持，共同努力实现组织的目标。
飞轮效应认为，只有一个完整的团队才能发挥出最大的活力和创造力。
企业和个人要实现卓越，就需要通过团队的力量来完成。
其次，飞轮效应注重组织架构的优化和流程的改进。
柯林斯在书中提到，一个优秀的组织必须具备清晰的目标和规划，明确各部门和个人的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。
这样可以减少冗余和重复的工作，提高效率和工作质量。
飞轮效应认为，组织的成功取决于组织内部的结构和机制是否科学和高效。
通过不断优化组织架构和流程，可以使组织更加灵活和高效，提高组织的竞争力和持续发展能力。
再次，飞轮效应强调持续学习和个人成长的重要性。
柯林斯在书中提到，一个优秀的团队和组织必须具备持续学习和不断进步的能力。
他们会关注市场和行业的变化，及时调整和改进自己的战略和运营。
个人也需要不断学习和提升自己的技能和能力，适应社会和职业的变化。
飞轮效应认为，只有不断学习和不断进步，才能保持竞争力和持续成功。
最后，飞轮效应重视领导力的培养和发展。
柯林斯在书中提到，一个优秀的团队和组织必须有优秀的领导者。
领导者要有远见和智慧，能够引导团队成员朝着共同的目标努力。
他们要懂得倾听和尊重他人的意见，善于发现和培养人才。
飞轮效应认为，领导者的作用是决定组织能否取得成功的关键因素。
只有培养和发展出优秀的领导者，才能推动团队和组织的发展。
通过阅读《从优秀到卓越》这本书，我不仅对飞轮效应有了更深入的理解，而且更加认识到组织和个人发展的重要性。
飞轮效应告诉我们，只有通过团队合作、组织架构的优化、持续学习和领导力的培养，才能实现组织和个人的卓越。
这些观点对于我个人的成长和事业发展有着重要的启示和指导作用。
首先，我意识到要成为一个优秀的个人，需要具备团队合作和共同努力的精神。
团队协作的五大障碍-读后感
团队协作的五大障碍-读后感公司领导为帮助中层管理人员提高团队效率，充分发挥团队作用，送给每位部长一本《团队协作的五大障碍》管理书籍，翼望每个管理干部能深入了解团队协作的重要性，并从中获益。
我读完后对团队一词有了更清晰的认识，对克服团队协作的障碍有了更系统的认知，确实受益匪浅。
团队协作的五大障碍：一．缺乏信任一个高效有凝聚力的团队，其核心肯定是信任。
相反是相互戒备，沟通困难。
管理者必定要浪费大量的时间和精力去协调管理成员间的行为和人际关系。
而团队成员也只会把精力和时间浪费在小心翼翼地相互戒备中。
这样的团队必然士气低迷，效率低下，成员不能专注于工作，团队能力不能有效发挥。
团队领队应做表率，创造团队信任氛围，引导团队成员相互信任、互相尊重、顺畅沟通，放心把后背交给队友。
为打造高效团队奠定基础。
二．惧怕冲突为了不伤害成员之间的感情而有意避免冲突，结果反而会加剧人际关系紧张。
如果团队成员在重要观点上不能公开辩论和发表不同意见，他们常常会转向背后的人身攻击，这比激烈争论更为棘手，也更加有害。
这其实在很大程度上也是因为相互缺乏信任，担心意见不一致时，引起冲突造成的结果。
只有每个人都把自己的意见和观点摆到桌面上，团队才能有信心做出决策，而这个决策才是整个团队集体的智慧结晶。
作为团队领队，要把握好尺度，引导团队成员能够各抒已见，激烈而有序地就事论事。
为团队创造良性且顺畅的交流沟通文化。
三．缺乏承诺一个无法致力于明确决策的管理团队，它将无法消除组织内部深层次的分岐而带来的后果。
如：助长团队成员放马后炮、团队目标和工作主次不分、做事拖拉而错失良机、缺乏自信和惧怕失败、反复质疑等。
在经过团队成员激烈而有序地交流后，要快速地做出决策，既便决策错了，也能大胆地快速做出调整，这一点比犹豫不决更能增强凝聚力。
不管最终做出何种决定，团队成员都能够团结一致、紧密配合，携手共进，为最终决策全力以赴达成目标。
四．逃避责任在团队协作的背景下，“问责”特别指的是团队成员愿意指出同伴可能伤害团队利益的表现和行为。
hrssc的搭建、迭代与运营 读后感
hrssc的搭建、迭代与运营读后感摘要：一、引言二、HRSSC搭建的核心要素1.明确目标与需求2.选择合适的技术平台3.设计合理的数据结构与流程4.保障数据安全与合规性三、HRSSC的迭代过程1.持续优化与改进2.引入人工智能与大数据技术3.跨部门协同与整合4.用户体验的提升四、HRSSC的运营策略1.制定明确的运营目标与计划2.构建高效运营团队3.数据分析与决策支持4.持续关注行业动态与创新五、读后感的总结与反思1.HRSSC的重要性2.搭建与运营HRSSC的实战经验3.对我国企业人力资源管理的启示正文：随着数字化时代的到来，企业人力资源管理逐渐迈向智能化、数字化。
HRSSC（Human Resources Shared Service Center，人力资源共享服务中心）作为推动企业人力资源管理转型升级的重要手段，日益受到广泛关注。
本文基于对HRSSC的搭建、迭代与运营的深入分析，探讨如何打造一个高效、智能的HRSSC，为我国企业提供有益的参考。
一、引言HRSSC作为一种创新的人力资源管理模式，旨在提高企业人力资源管理的效率与质量。
通过对国内外成功搭建HRSSC的企业进行研究，我们可以发现一些共性的特点与规律。
本文将从HRSSC的搭建、迭代与运营三个方面展开论述，以期为企业提供实用的指导。
二、HRSSC搭建的核心要素1.明确目标与需求：企业在搭建HRSSC之初，需明确中心的目标与需求，如提高人力资源管理的效率、降低成本、优化服务质量等。
此外，还需充分了解企业的业务发展战略，确保HRSSC的搭建与企业发展方向相一致。
2.选择合适的技术平台：HRSSC的搭建离不开先进的技术支持。
企业应根据自身需求，选择具备强大功能、易用性高、可扩展性强的技术平台，为后续的迭代与运营奠定基础。
3.设计合理的数据结构与流程：HRSSC的顺利运营依赖于数据的高效流转。
企业需在搭建过程中，充分考虑数据结构与流程的合理性，确保数据的准确性、完整性、及时性，为后续的迭代与运营提供保障。
怎样打造团队的凝聚力的读后感
怎样打造团队的凝聚力的读后感读完关于打造团队凝聚力的文章后，我就像吃了一颗醒脑丸，突然对团队合作有了好多新想法。
以前我觉得团队嘛，就是一群人凑一块儿干活儿。
看了这文章才知道，这凝聚力就像胶水，把大家紧紧粘在一起，让这个团队变成一个超级战队。
文章里说，得有个明确的目标，这就像给大家指了个方向，所有人都朝着那个地方跑。
我就想起我以前参加的一个小团队项目，大家一开始都迷迷糊糊的，不知道到底要做到啥程度算完事儿。
结果就是各干各的，乱成一锅粥。
要是那时候有个特明确的目标，像“我们要在一个月内让这个产品的用户量增长百分之五十”这种，那大家肯定就像一群饿狼扑食一样朝着目标冲了。
还有信任这东西，太重要了。
团队里要是互相猜忌，那就跟在沙子上盖房子似的，风一吹就倒。
就好比你和队友一起做个方案，你老怀疑他在背后搞小动作，他也觉得你没好好干，那这方案能好吗？肯定是互相相信，你知道他的本事，他也认可你的能力，这样大家才能放心地把后背交给对方，去冲锋陷阵。
沟通也不能少。
我现在觉得沟通就像团队的血管，要是堵住了，那整个团队就“生病”了。
大家得把想法都痛痛快快地说出来，不能藏着掖着。
我以前有个同事，心里有想法但就是不说，结果工作方向全错了，等发现的时候已经浪费了好多时间。
要是大家都能像竹筒倒豆子一样把话倒出来，及时调整方向，那得多高效啊。
共同的价值观这一点也很有趣。
这就像是团队的灵魂，如果大家价值观不一样，就像一群人去旅游，有人想爬山看风景，有人想在海边躺着晒太阳，根本走不到一块儿。
有了共同的价值观，就好比大家都想去探索神秘的原始森林，那就会齐心协力，克服路上的各种困难。
这篇文章就像一个宝藏，让我明白打造团队凝聚力可不是件简单的事儿，得从目标、信任、沟通、价值观这些方面下手。
以后要是我能组建个团队或者加入个团队，就知道该咋让这个团队紧紧抱成团，变成一个充满力量的大家庭啦。
如何打造高效社交网络读后感
如何打造高效社交网络读后感《如何打造高效社交网络》读后感读完《如何打造高效社交网络》这本书，我感触颇深。
读到书中阐述关于社交网络中真诚对待他人的重要性时，我感觉这是在社交里常常被人忽略的一点。
很多人在社交场合急于表现自己或者寻求利益，往往戴着面具与人交往。
这让我想起我曾经参加过的一个商会活动，那里面很多人一上来就给名片，然后滔滔不绝地介绍自己的业务，句句不离利益，整个氛围非常功利。
当时就感觉这样的社交充满了浮躁，很难让人有深入交往的欲望。
特别触动我的是作者说的“真正的高效社交网络，是建立在彼此真诚相对的基石之上的，能做到坦诚自己的需求，理解他人所需”。
书中还强调了倾听的重要性。
以前我觉得社交就是要能说会道，让自己的观点不断输出。
但读了这本书后我明白了，倾听才是真正深入社交的开始。
就像在一次团队讨论项目的过程中，我一开始只顾着阐述自己的方案，结果和团队成员产生了不少冲突。
后来我试着倾听他们的想法，才发现自己忽略了很多关键的因素，从那以后，我在社交场合都会有意识地去倾听。
在打造社交中人脉的部分，我对作者提到的寻找志同道合的伙伴有一些思考。
我觉得作者想表达的是在社交网络里，这种志同道合的连接会更加稳固和高效。
比如说我自己健身的过程中结识了一些朋友，我们都热爱健身，所以围绕健身话题，我们会分享饮食诀窍、训练心得之类的，慢慢地也在其他方面有了更多交流，这种因为共同爱好发展起来的社交关系就很稳固，而且还带来了额外的惊喜与收获。
但这本书也有些地方我不理解。
书中提到了要用一些数据化的方式分析自己的社交效能，这部分我感觉有些抽象和难以操作。
或许这需要更多的实践和深入研究才能有所体会。
对了还想说，读完这本书后我认识到打造高效社交网络是一个长期系统的工程，不是一蹴而就的。
以后在生活与工作中的社交里，我会更注重从真诚、倾听、寻找志同道合者这几个关键方面出发，期待能够逐步建立起自己高效的社交网络。
理清关系,打造团队一致性读后感
理清关系,打造团队一致性读后感《理清关系，打造团队一致性读后感》读完《理清关系，打造团队一致性》这一主题相关的内容后，感触颇多。
读到关于明确团队目标的部分，感觉这是打造团队一致性的核心起点。
一个团队如果连去往哪里都不明确，那每个成员就只能各自为政，就像一群无头苍蝇乱飞乱撞。
这让我想起以前参与过的一个小组项目，大家一开始就没有好好地确定共同的目标，结果有人想着把项目做得尽可能高大上，加入很多复杂的功能，而有些人则想着赶紧简单完成就好，导致整个过程充满了分歧和矛盾。
特别触动我的是关于成员角色清晰界定这一节。
作者提到如果角色不清晰，会出现责任推诿或者重复劳作的情况。
我就有这样的亲身经历，在公司里曾经参与一项业务推广活动，组织有点混乱，一些部门同事不知道自己到底负责什么，有活动物料准备环节，就出现了市场部和运营部都去联系供应商，结果和供应商之间沟通就出了乱子，而且后续如果有什么问题，大家都互相觉得是对方的错，这就是角色不清带来的麻烦。
后来我明白了，团队中的关系不只是人与人表面上的相处，它包含着每个成员与集体目标的关系、成员之间职能分配的关系等多维度的关系。
就好比一部精密的机器，每个零件都有它特定的位置和作用，团队成员也是如此。
我觉得作者想要表达的是，只有把这些关系都一一理清，团队才能像咬合得当的齿轮一样，高效而和谐地运转。
再来说团队沟通方面，良好有效的沟通是理清关系的重要手段。
如果大家都闷头干活不交流，那必然会产生误解。
我在业余参加一个球队训练的时候就发现，如果队长不及时和队员沟通战术安排，每次训练就是按照自己的想法练习，比赛的时候大家配合起来就很不默契。
这个例子虽然简单，但能真切地反映沟通在团队中的重要性。
从这个主题的阅读来看，我认识到未来不管是在新加入一个团队，还是在自己带团队的时候，都要第一时间从多方面去理清团队中的关系。
要注重目标的明确传达，让每一个成员都清楚奋斗的方向；细致划分角色职能，让大家各司其职；并通过有效的沟通来随时调整和保持团队的一致性，这样才能提高效率，避免不必要的内耗，实现团队的真正价值。
18.小团队管理的7个方法读后感
小团队管理的7个方法读后感团队氛围不和谐？总觉得自己的下属不好？下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作？很多会最后都不了了之？下属工作不积极？如何解决上述问题，是诸多管理者面临的问题。
本书的作者积累了10余年管理经验，其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
一、知人善任（一）如何构建和谐的团队氛围可以采取主动问候打招呼等方法向下属传达善意，通过平常衣食住行的嘘寒问暖，增进彼此的信任。
（二）如何充分了解下属团队中，上级应当定期和下属就非工作的话题进行交谈，多了解下属的非工作情况，以加深团队中上下级之间的了解，增强团队友谊，强化下属对上级的信任感以及下属对团队的归属感。
（三）如何正确评价下属常见的使用维度观评判下属的方法有两种:一是按照工作评价来划分维度;二是按照岗位胜任力来划分维度。
二、有效沟通（一）如何与下属沟通可以利用走动式管理的方式与下属沟通，主要有四个要素：看听查追，看下属各类工作状况，听意见找问题根本原因，查找问题点检查工作落实情况，追踪问题及时处理。
（二）安抚情绪如何有效的像下属表达道歉，道歉有五个要素：态度诚恳，选好时间地点，给与补偿，做出解释，承担责任。
三、高效开会（一）如何评估开会的必要性适合召开会议的四种情况：需要多人同时了解某项信息，需要多人同时参与讨论，需要群体决策，需要统一思想。
选择参会人员的五点原则：相关性（参会人员与会议有关），目的性（参会人员有一定的目标），权威性（参会者要有了解会议主题情况的人），正向性（参会人员对会议的影响是正向的），决策性（参会人员要有会议结论的决策者）。
（二）会议前的准备会议前的准备包含：会议主题，会议时间地点，会议形式设备，参会人员会议流程，主持人。
（三）如何防止会后不了了之会议输出要做到的重点内容包含：做什么？怎么做？为什么做？谁来做？何时完成？做到什么程度？四、团队激励（二）如何激发下属的动机人们在做某件事前，首先会主观判断做了这件事可能会给自己带来的利益，以及做或不做这件事可能会给自己带来的弊端。
打造高绩效团队读后感
打造高绩效团队读后感•相关推荐条件，即：自主性，思考性，协作性。
一个团队要做到高绩效，首先这个团队的员工要具备自主性，做到心中有团队。
高绩效团队强调一种主动精神，没有人要求和胁迫。
心中有团队的人是不分年龄大小，资质深浅的。
雷锋曾说过一句话：“一滴水只有放在大海里才不会干涸，一个人只有和团队融合在一起才能更有力量”。
团队里的每个人要有自动自发的精神，团队要想方设法调动起职工的积极性，变“要我做”为“我要做”，那样对同一项工作就会有截然不同的两种结果。
如果每名员工都能把自己份内的工作看成是自己的事情，每个人对待工作都追求一个最好的效果，那么就没有完成不好的工作，就没有解决不了的问题，也就没有那么多随处可见的浪费与破坏。
团队的自主性也体现在上下级之间的主动反馈、主动沟通、主动关切。
如果大家都能做到这一点，工作就不会有盲区、疏忽，就不会有沟通不了的问题，更不会有那么多需要上级主管来出面解决的矛盾。
俗话说：三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮，一个人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧则是无可估量的，主动反馈、互相沟通可以避免延误解决问题的最佳时机，以免对企业造成不必要的经济损失。
其次做为一个团队要有思考性。
其表现在让每名员工都用心地去发现工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不一定是最佳的答案，这时就要集思广益，从中选出大家公认的方案，只有这样才能挖掘、发挥团队的潜能。
在团队中，除每个成员要积极主动地工作外，还要善于思考，其表现在让每名员工都用心地去发现工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，要用自己的思维、经验和知识对感官上的事物进行深层次的考虑，以此来对现有的问题进行改进和创新。
任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不一定是最佳的答案，如果只凭领导冥思苦想，其他成员不能用自己的思维方式来判别，那工作完成起来就没有创新，慢慢地会形成员工的惰性，对工作失去了激情。
好团队读后感6篇
好团队读后感6篇好团队读后感6篇好团队读后感篇1在工作之余，我按照公司领导的部署认真阅读了《团队精神》这本书，今时今日，“团队”及“团队精神”似乎已经是随处可见，“我们的团队”、“发挥团队精神”等等早以取代了“团结就是力量”这样的集体主义精神。
但是在这个词汇正在泛滥地流行时，那么什么是团队，什么才是团队精神的精髓呢？在我还没拜读李慧波教授这本《团队精神》的著作时，对此我大多也是在人云亦云而已。
说真的，我不是一个爱读小说杂志之外的人，特别是象《团队精神》这一类说教励志类的书籍。
但是她以“团队精神是企业真正的核心竞争力”的中心论点，用浅显易懂，通俗生动，融汇古今的小故事或成功企业的实例来展开一层层抽丝剥茧般的论述来深深的吸引了我，让我在认真的阅读中深受启发。
古人云：“人心齐，泰山”，现在人云：“团结就是力量”，当代人云：“团队精神”。
以前我以为“团队精神”它更多的是在体育竞技场上的，就好比“女排精神”。
但是在那敢于拼搏的振奋人心的精神里面，“团队精神”其实就是对它最实际的另一种诠释。
正如女排主教练陈忠和曾经说过的那样，“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利！”由此可见团队精神的力量绝对是一种不可低估的竞争力量啊！那么在我们逐渐远离了那些出大力流大汗的单纯的体力型劳动，转型为技术型发展时，我们或许觉得那些当年同样振奋人心的“团结就是力量”的口号已经打上了时代的铭印时，还有那些个曾经激励过我们父辈的“铁人精神”“三老四严”的石油人的优良伟统也已经过时了时，就让我们认真的读一读这本书吧！它告诉我们其实不然，它们的旗帜依然鲜艳，只不过随着时代的发展用一种更新的“团队精神”对其注入了鲜活的动力和与时俱进的发展。
何为“团队“呢？就其字意而言，它的指是人的集结即群体的集结。
但是人的集结一定可以被称为某一个群体，但是却不一定可以被冠以“团队”的称谓。
为什么呢？这里面就有一个“君子不器”的团队特有的内涵。
学习团队的力量个人心得体会1200字
团队的力量心得体会121世纪是知识经济时代，也就是在这个新时代里越来越要有团队合作精神。
时代需要英雄，更需要伟大的团队，一个人就算浑身是铁也捻不了几颗钉，而一个团队就能组成一个钢铁长城。
一个人好比一滴水，一个团队应能点滴汇聚成大海。
一个优秀的团队具有专长很强的凝聚力、战斗力和竞争力，如何打造一个具有学习型、合作型、创新型、竞争型的团队，是每名企业管理者的祈求。
本人感触最深的是团队建设，本单位团队由于历史原因综合素质一向比较差，组织纪律一向表现不好因为没有人有各自的目标，团队精神和团队建设一向不梦想。
此刻企业承包竞争愈来愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。
要想立于不败之地，就必须有个高素质高效率绵团队，而团队合作的核心在于无私奉献。
作为企业的管理干部有职责带动企业的前进与发展，引导广大干部职工群众大力宏扬无私奉献精神。
大雁精神就是团队精神的一个典范。
有着正确的合作观念，有协作、有合作、讲奉献、要改变、要创新、要忠诚、多沟通、多学习。
下头经过大雁事实与经验和精神来提高自我。
1、大雁在飞行时会产生一股上升气流，大雁排成V字型飞行时，比一只单独飞行的距离长71%。
经验证明：有着共同的目标的人们可能会更快和更简单地实现目标，因为他们能够沿着别人的足迹前进。
2、当一只大雁掉队时它立刻就会感到单独飞行时的困难和阻力，所以它会立即赶上群雁，再次获得团体飞行的优势。
经验证明：如果我们能体会到大雁的感受，我们就会留在队形中，到我们要去的地方。
我们将会乐于理解别人的帮忙，并且慷慨地给予别人帮忙。
3、当头雁感到疲惫的时候，它就会自动退到队伍的后面，由其它大雁接替头雁的位置。
经验证明：轮流从事比较艰苦的工作和轮流担任领导职务都是较有绩效的做法。
与大雁类似，人们彼此依靠于其他人的技能、技术以及独特的天赋与资源。
4、大雁组队一边鸣叫一边飞行，能够鼓励前面的大雁坚持速度。
经验证明：我们必须明确一点，彼此之间的鼓励是必要的，志员之间经常彼此鼓励的团体的产出要高于其他类型的团体(鼓励是人们发自内心的，对于价值的肯定，会深入到其他人的内心中去)。
managemant must manage读后感
managemant must manage读后感案例一：打造高效团队。
优秀的管理者要合理搭配人员，强化团队的凝聚力和向心力，同时发挥好表率作用，用管理者的人格魅力影响和带动每一名员工。
切实做到心往一处想，劲往一处使，为团队的荣誉拼搏奉献努力。
有效管理时间。
优秀的管理者应做到“工作有计划、时间有管理、沟通要及时”。
合理安排临时性工作，抓住核心工作有序开展。
并且时时提升自己，丰富完善自己，要用先进的管理理念指导自己的工作实践。
管理有目标。
一个卓越管理者，首先要对团队成员的能力和素质做到心中有数，然后制定一个清晰的规划和能够企及的目标，围绕目标，付诸行动。
决策要正确。
一个优秀的管理者要善于对正确的事情做出正确的选择，并制定出切实可行的方案规划，付诸行动。
善于用人所长。
每个人都有长处，也都有短处和不足，要自觉做到知人善用，扬长避短，把每个人的长处发挥到极致，便是一名卓越管理者必备的素质和能力。
案例二：要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法就是提高有效性。
学过三体系的应该都知道，要想保证体系正常运行，有效性就是其中一个重要特性。
管理者在用人的过程中当然可以在各方面任用能力特别强的人，知识特别丰富的人。
但是在实际招聘过程中我也发现这两类人才太难以找到了。
我们也不可能为此专门培养一批啥都会干的超人，而只能运用现有的人才来经营我们的组织。
全才当然是我们梦寐以求想要找到的人，但是现实也总是会无情的打脸。
我们任用的人才，充其量也只是在某一项能力方面比较优秀。
若人才的某一项能力较强，自然在其他能力方面就不免平平了。
所以，我们必须学会一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。
我们只能通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该寄望于人的能力突然提高。
不管我们多么急需具有广博知识的人才，在知识的改进上所花费的努力，往往都大于我们可能获得的回报。
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打造高效团队读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
打造高效团队读后感（一）《打造高绩效团队》作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。
拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这样一些话深有感触，如何去打造一个团队？怎样处理团队中的冲突？又该如何沟通进行团队沟通与激励？设想无论是企业还是事业单位，拥有凝聚力的合作团队，工作起来是何等的舒心和畅快！利用工作之余，断断续续看完此书，直觉受益匪浅。
文中得知在日本，人们普遍认为，遇到事情就到主管的房间去请示是一种无能的表现，这表示自己没有能力。
日本的主管娿看不起这样的员工。
而在我国，情况就不一样了，下属们太喜欢敲门了，事无巨细地请示。
做主管的喜欢人家请示，表示自己有权力，而下属们也逐渐形成了依赖心理，不断地请示。
因此打造高绩效的团队第一切忌不要让下属随便敲你的门，不要让他们带着问题来敲门，一个让他们先养成自己思考的习惯，如果他自己先思考了，并且真的没有解决办法，这时候他才能敲门进来。
读到这里我想：高绩效团队的领导一定要有这样的指导思想：1、强力要求下属与下属之间先自行解决问题，不要动辄请示。
不要下属敲你的门。
2、再要他们在你的面前协调讨论，你注意他们不够团结的地方。
3、对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该议处。
开大会处理，把问题摆到桌面上来。
4、积压公文的弊病非得解决不可。
高绩效团队的运作流程如下：1、总负责人应公开宣示各部门负责人的权力并鼎力支持。
要求相关部门给其开绿灯。
2、各部门负责人应主动链接各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后期限。
3、各部门负责人要快速回报过程中的重要事故、重要变动、重要瓶颈。
4、各部门负责人应将全盘意见做成一览表，并指出其中相克的地方，且提出最妥善的对应之道。
5、比尔盖茨的时间观念：能站着讲的事情就不要坐着讲；能在办公桌旁边处理的事情就不要进会议室；能用便条纸代替的就不要再签署文件。
我的所得：团队不同于群体。
群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而团队则要满足自主性、思考性、合作性3个条件才成。
英国谚语说得好，“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”，这就是团队的效果。
在团队建设中，要注意团队中不同部门的水平沟通，组建变动型的团队，切忌形成停顿型组织，尽量避免一切都要靠领导开会协调的习惯。
总负责人应该从监督型的领导向参与型、团队型的领导过渡，迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外尽量什么都不做，这样可以充分地不断发挥员工的自主性、思考性和合作性，使整个团队更具有很强的战斗力。
打造高效团队读后感（二）假学校又一次给我们每一位行政购买了蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士的书，这次是有关“团队”概念的书籍——《打造高绩效团队》。
拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这样一些话深有感触，如何去打造一个团队？怎样处理团队中的冲突？又该如何沟通进行团队沟通与激励？设想无论是企业还是事业单位，拥有凝聚力的合作团队，工作起来是何等的舒心和畅快！利用工作之余，断断续续看完此书，直觉受益匪浅。
《打造高绩效团队》是一本对个人职业生涯有深刻的剖析和指导意义的书籍，书中着重阐述了三层意思，第一层关于团队，第二层是关于高绩效团队，第三层是如何打造了高绩效团队。
一、关于团队。
团队区别于一般的群体，是某一工作区域内为实现共同的工作目标而相互协作、独立工作的团体。
团队各成员需要有大局意识、协作精神和服务奉献精神，也就是所谓的团队精神，作为团队的一员应不遗余力的为团队的正常运转，高效运行奉献自己的聪明才智，营造积极向上的工作氛围，增加团队的凝聚力和战斗力，同时从优秀的团队中汲取营养，不断成长进步。
二、关于高绩效团队。
首先，高绩效团队的一个首要特点是拥有一个清晰的共同目标。
一个共同的目标是团队存在的价值和理由，引导每一位成员往相同方向前进。
同时，团队目标必须是每一位成员都能清楚的理解而达成共识的否则就非常不利于协调团队行动。
其次，高绩效团队非常重视每一位队员之间的互补性。
在群体成员的组合上，同样数量与素质的一群人，由于排列组合不同，所产生的效应会有所不同。
如果能利用好队员之间的性格、技能互补，就能发挥协同效应。
人的性格、技能各有不同，有人容易悲观，有人天性乐观，有人谨小慎微，有人敢闯敢拼。
只有平衡协调每个人的特点，扬长补短，才能实现绩效最大化。
三、如何打造高绩效团队。
看了这本书，联系自己的工作实际，很多平时在工作中遇到的一些问题有了理论的支持后更觉得胸有成竹。
在常规工作中，我们经常碰到学校的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等。
诸如此类的现象就可以归结为执行力缺失。
也就是这个团队出现了问题。
它直接影响学校战略目标的实现，更重要的是削弱了团队的战斗力和凝聚力，如果不能得到及时地解决，长此以往，必将给学校造成无法挽回的损失。
如何提高团队的战斗力和凝聚力。
通过学习《打造高绩效团队》这本书，我认为有如下几点值得思考：1、奉献精神。
一分耕耘，一分收获，当你加入一个团队，就要为团队贡献自己积极的正向的能量，促使团队发展壮大。
如果将团队比作一颗大树的树干，个体是大树的枝叶，只有树干营养充沛，生命力旺盛，枝叶才能有所依托，茁壮成长。
你为别人贡献什么，你最终将会收获什么；当你融入一个团队，你不仅是在为团队贡献自己，也是为自己搭建生命的舞台。
说到这里，让我想起了一个故事：有个老木匠准备退休，他告诉主人，说要退休回家，享受天伦之乐。
主人问他是否能帮忙再建最后一座房子，老木匠说可以，但那时他的心已经不在工作上，用的是次料，出的是粗活。
房子建好的时候，主人把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。
”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住一幢粗制滥造的房子！所以我想说：“不要总是以为自己的付出是在为别人添砖加瓦。
同时，我觉得，主人不仅给了老木匠一套房子，更给了他受用终身的人生哲理。
”其实，假如一个人仅仅是一滴水的话，如果他不想在人间蒸发，他唯一能做的就是融入大海，那个大海的名字就是：“团队”。
2、成就团队。
成就团队就是有大局意识，个体利益服从集体利益，反对个人英雄主义，克服自私自利心理，发扬协调关系，合作顺畅的团队精神，不要为了自我表现，突出个人能力而分散团队的向心力。
同样有一个故事会让我们明白一些道理，故事说的是一个名叫鲍尔的中学校长，为了培养国家最优秀的人才，他放弃了自己最热爱的乐队指挥工作，当了一名教师。
他一生帮助无数的学生取得了成功，但他始终觉得自己很失败。
他成就了别人，却没有实现自己的梦想，可有一次的经历彻底改变了他这种想法。
有一次，当地的州长请他参加一个隆重的活动，他根本不知道是什么样的活动，州长也没有提前告诉他将是什么样的盛况，。
可当他到达活动现场后却感受到了从未有过的惊奇，发现州长在亲自主持那个会议，只听到州长站在发言台上讲到：“这是一个特别重要的聚会，这个聚会的主角是鲍尔，他是一所中学的校长，他培养了无数优秀的学子，为这个国家做出了卓越的贡献，我们都非常尊敬他，接下来，让我们用最崇敬的心情，最响亮的掌声，欢迎他上台与我们分享。
”鲍尔的感动和喜悦不难想象，这个故事告诉我们，成就别人就是成就自己的最好之道。
人生要走很多的路，我们需要一座又一座的桥，我们不仅仅是要感恩地走过，更重要的是我们要去修建、维护这些桥，这样我们才能走得更远，行得更久。
3、忠诚。
不管我们从事的是多么平凡、杂陈的工作。
都要具备崇高的责任心和高度的工作责任感，只有这样，才能把工作做到最好。
工作无所谓崇高，真正崇高的是人对工作的态度。
4、集体荣誉感。
团队的荣誉就是我们自身价值的综合体现，凡事要以团队的利益为最终目标，要时刻心系团队，与团队荣誉与共，每一项工作都要全力以赴，决不拖大家的后腿。
5、建立良好的工作关系，保持有效沟通。
我们不能忽略工作关系对我们的影响，如果工作关系良好、顺畅，非常有助于我们工作。
反之，消极抵触的工作关系会使我们的工作质量和效率受到很大程度上的制约。
所以在做好工作的同时要注意协调沟通，征询对方需求，主动协作配合，适时反馈，同时表达自己的想法和希望对方接收的信息，使工作关系中的个体相互促进，共同进步。
团队是每个个体的总和，需要发挥集体中每个个体的智慧和长处，发展壮大团队的力量，个体通过团队校正自己的行为，提高工作能力，二者协调发展，相得益彰。
正是这样的协调发展，使得一支团队能够超越简单的、按部就班的进步，达到能力的飞跃，也就是文中所探讨的高绩效的团队。
打造高效团队读后感（三）在我看来，优秀的团队精神，简单来说就是要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
作为优秀团队中的一员，我们应该做好本职工作，加强责任意识，为团队奉献自己应有的聪明才智。
余博士讲座的主题是如何打造高绩效团队，联系我们单位的实际，我们的单位就像一艘大船，已经有了明确的航向，也有了优秀的船长，目前最关键的就是在这船上的每一个人都要树立团队意识，把我们的执法队伍打造成一个高绩效的团队，只有这样，我们单位这艘大船才会更快更好地前行。
那么，作为团队中的一员，我们要具备哪些具体的品质或意识呢？通过余博士的讲座，我对这个问题的理解如下：一、奉献精神。
你为别人贡献什么，你最终将会收获什么；当你融入一个团队，你不仅是在为团队贡献自己，也是为自己搭建生命的舞台。
说到这里，让我想起了一个故事：有个老木匠准备退休，他告诉主人，说要退休回家，享受天伦之乐。
主人问他是否能帮忙再建最后一座房子，老木匠说可以，但那时他的心已经不在工作上，用的是次料，出的是粗活。
房子建好的时候，主人把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。
”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住一幢粗制滥造的房子！所以我想说：“不要总是以为自己的付出是在为别人添砖加瓦。
同时，我觉得，主人不仅给了老木匠一套房子，更给了他受用终身的人生哲理。
”其实，假如一个人仅仅是一滴水的话，如果他不想在人间蒸发，他唯一能做的就是融入大海，那个大海的名字就是：“团队”。
二、成就团队。
同样有一个故事会让我们明白一些道理，故事说的是一个名叫鲍尔的中学校长，为了培养国家最优秀的人才，他放弃了自己最热爱的乐队指挥工作，当了一名教师。