ISO-90012015标准要求内审员培训
5. ISO 9001-2015 内审员培训--内审部分
信息的收集和验证
信息来源 通过适当抽样收集并验证信息 审核 证据
按审核准则进行评价
审核 发现 评 审
审核结论
收集信息到审核结论的流程
不符合报告
• 不合格(不符合)定义:未满足要求。
• 产品测量:不合格品
• 体系审核:不符合项 • 实施检查:不合格项 • 内审中所指的不符合项一般指不符合以下要求: – 顾客规定的要求
管理体系审核准则
• GB/T19001-2008; • 质量管理体系文件; • 有关的质量方面的法律、法规及强制性标准;
内审的步骤
– – – – – – 审核启动 文件审核 审核准备 审核实施 审核报告 审核后续活动的实施
内审的步骤
⒈审核启动:
•
• • • •
任命审核组长。 确定审核目的范围和准则。 确定审核的可行性。 选择审核组。 与受审核方建立初步联系。
纠正措施的验证
• 通常由审核员来做
• 审查产生不符合项的产生原因是否已消除 • 跟踪验证(可能包括附加审核): – 是否按计划完成各项措施?
– 效果如何?
– 是否有记录可查? – 是否已将行之有效的新做法写入相关文件
– 适用的法律法规要求
– 管理体系标准要求 – 组织的管理体系要求 – 没有文件的情况下,未达成共识。
不符合项分类
• 严重 – 条款遗漏,未执行、无效
体系性: 规定/共识 不符合标准 实施性: 现状不符合标准/规定 (或未执行)
– 系统性失效,区域性失效
– 有关质量形成的重要过程失控,重要 环境因素、重要危险源失控 – 直接导致产品质量不合格、事故等 – 可能使企业的声誉受损 • 轻微 – 偶然、个别、孤立的不符合
ISO9001-2015内部稽核员培训课件
诚实正直。 公正表达。 职业素养判断力,勤奋,敬业,不断进修学习,识别分析能力,沟通协调。 保密性。 独立性。 基于证据(事实)的方法。
*
稽核6原则
参照ISO19011:2011(CNS14809)作为管理系统稽核指导纲要
ISO 质量管理7原则
以顾客为中心 领导力 全员参与 流(过)程导向 持续改善(进) 依事实作决策 关系管理
物品 能源 信息 [例] 以产品、服务或决策的形式呈现
后续的流(过)程 [例] 顾客(内部或外部) 其他直接相关的利害相关者
可能的管制与检核点 以便监督与量测绩效
产出 的收受者
投入 的来源
产出
投入
起始点
结束点
作业活动
ISO9001:2015对应PDCA循环
*
组织环境(4)
顾客要求事项(6)
直接相关利害相关者之需求与期望 (4)
参考文件:内部稽核程序---(QP-201)
ISO9001:2015
*
ISO 9001非常强调质量稽核之重要,是为达成组织政策所设定目标之主要管理工具。 稽核必须贯彻执行,已决定质量管理系统各要项有效且适用于达成呈现各阶段质量目标。 质量管理系统稽核亦提供用以减少、消除与特别是矫正预防不符合现象所必须之客观证据。 稽核结果可用于管理,藉以提升组织绩效。
ISO 9000:2015术语(用语)和定义
*
3.12 流(过)程: 活动或制程的结果。 3.47-3.48 产品和服务: 有形物[组装品、硬件、加工原料、软件、液体---等]或无形物[服务、知识、专利、概念---等],或上述之组合。 3.37 品质: 产品本质特性能够符合要求之程度。
课程纲要
内部稽核员训练
ISO90012015-质量管理体系-要求-内审员培训教材 ppt课件
改进
PPT课件
3
质量管理原则
ISO/CD9001附录A给出了更新后的质量管理原则, 该原则目前已由ISO/TC 176委员会的专家更新 并通过TC176的SC2和SC1的批准,更新后的质 量管理原则包括以下7个方面:
1. 以顾客为关注焦点 2. 领导作用 3. 全员参与 4. 过程方法 5. 改进 6. 循证决策 7. 关系管理
6 Planning 策划
6.1 Actions to address risks and opportunities 风险与机会的应对措施
6.2 Quality objectives and planning to achieve them 质量目标及其实现的策划
6.3 Planning of changes 变更的策划
PPT课件
2
ISO9001:2015与2008标准的主要区别 (章节)
章节 1 2 3 4 5 6 7 8 9
2015 范围 引用标准 术语和定义 组织的环境 领导作用 策划 支持 运行 绩效评价
2008 范围 引用标准 术语和定义 质量管理体系 管理职责 资源管理 产品实现 测量、分析和改进
10
PPT课件
10
QMP 7—关系管理
a)释义 为持续成功,组织需要管理与所有相关方的关系。 b)理论依据 相关方影响组织的绩效。组织管理所有相关方的关系,以最 大限度地发挥其在组织绩效方面的作用对供方及其合作伙伴 的关系网的管理是非常重要的。
PPT课件
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目录
1 Scope 范围 2 Normative references 规范性引用文件 3 Terms and definitions 术语和定义 4 Context of the organization 组织环境
4. ISO 9001-2015 内审员培训--正文部分
• 4.3 确定质量管理体系的范围
• 组织应确定质量管理体系的边界和适用性以建立其范围。 • 在确定范围时,组织应考虑: • a) 4.1提到的外部和内部事项; • b) 4.2提到的相关方要求; • c) 组织的产品和服务。 • 在确定的范围内,本标准的要求可以应用的地方,组织应 应用该要求。
• 如果本标准的任何一个或多个要求不能 附录A.3 组织的环境
• 与组织环境相关的有两条新条款,4.1 理解 组织及其环境和4.2 理解相关方的需求和期 望。两条款都要求组织确定可影响质量管 理体系策划的问题和要求。
• 4.2 理解相关方的需求和期望
• 由于相关方对组织持续提供满足顾客和适用法律 法规要求的产品和服务的能力有影响或潜在影响 ,组织应确定: • a) 与质量管理体系有关的相关方; • b) 相关方的与质量管理体系有关的要求。
• 5.1.1质量管理体系的领导作用和承诺
• f) 确保可获得质量管理体系所需的资源; • g) 传达有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重 要性; • h) 确保质量管理体系达到预期的结果; • i) 约束、指导和支持员工为质量管理体系有效性做出 贡献; • j) 推行持续改进; • k) 支持其他相关管理角色以证明他们在职责范围内的 领导作用。 • 注:本标准引用的“业务”可以广义地理解为与组织 存在的目的相关的核心活动;无论组织是公有的、私 有的、盈利的还是非盈利的。
• 6.2 质量目标和实现目标的策划
• 6.2.1 组织应在相关职能、层次和过程上建立质量目标。 • 质量目标应: • • • • • • • a) 与质量方针一致; b) 可测量; c) 考虑适用的要求; d) 与产品和服务的符合性以及增强顾客满意相关; e) 得到监视; f) 得到沟通; g) 适当时得到更新。
ISO9001 2015 内审员培训
ISO9001:2015 Quality Management System
Introduction -- Plan-Do-Check-Act cycle
ISO9001:2015 Quality Management System
Introduction -- Plan-Do-Check-Act cycle
Introduction -- Plan-Do-Check-Act cycle
The PDCA cycle can be applied to all processes and to the quality management
system as a whole.
The PDCA cycle can be briefly described as follows: — Plan: establish the objectives of the system and its processes, and the
ISO9001:2015 Quality Management System
Introduction -- Risk-based thinking
Risk-based thinking is something we all do automatically and often sub-consciously.
-- compliance to a specification;
-- meeting customer requirement; -- the true value of worth of an entity;
ISO9001:2015 Quality Management System
Introduction -- 7 Quality management principles
ISO9001-2015内审员培训课件
5. 改进
6. 基于证据的决策
7. 关系管理
质量管理原则之间的关系
2.结构上的变化
·
ISO 9001 :2015
标准的基本结构适用PDCA循环示意图
ISO9001:2008版标准结构范围规范性引用文件术语和定义质量管理体系管理职责资源管理产品实现测量、分析和改进
ISO9001:2015版标准结构范围规范性引用文件术语和定义组织的背景领导作用策划支持运行绩效评价改进
ISO9001:2015 所提出的应保留的形成文件的信息
其他形成文件的信息由组织自行决定是否建立
与组织的业务经营结合得更为紧密
最高管理者应确保质量管理体系要求与组织的业务过程相融合(5.1.c)战略方向(5.2.a)战略方向保持一致。(9.3.1)
组织的绩效管理与QMS的结合
绩效指标绩效监视绩效绩效质量管理体系绩效
9000中一些重要的术语
3.4.1过程 process利用输入实现预期结果的相互关联或相互作用的一组活动。注1:过程的“预期结果”到底称为输出(3.7.5)、产品(3.7.6)或服务(3.7.7)随相关语境而定。注2:一个过程的输入通常是其他过程的输出,而一个过程的输出又通常是其他过程的输入。注 3:两个或两个以上相互关联和相互作用的连续过程也可作为一个过程。注4:组织(3.2.1)中的过程通常在受控条件下进行策划和执行,以增加价值。注5:不易或不能经济地确认其输出是否合格 (3.6.11)的过程,通常称之为“特殊过程”。 注 6:这是ISO/IEC 导则,第1 部分的ISO 补充规定的附件SL 中给出的ISO 管理体系标准中的通用术语及核心定义之一,最初的定义已经被修订,以避免过程和输出之间循环解释,并增加了注1至注5。
ISO9001-2015新版质量管理体系内审员培训教材(共131张)
第15页,共131页。
第二章 ISO9001:2015标准条款要求和理解要点
4 组织(zǔzhī)的环境
4.4质量管理体系及其过程 4.4.1组织应按本标准的要求, 建立、实施、保持和持续改进质量管理体
系,包括所需过程及其相互作用。 组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用,且应: a)确定这些过程所需的输入和期望输出;
供应商采购,与关联公司的安排,到外包组织的过程和职能,及任何其他方
式。要求组织采取基于风险的管理办法去确定适宜的控制类型和程度。减
少规定性要求!
H.增强了最高管理者的领导作用和承诺,以增强顾客满意,强调质量绩效和有 效性! 原八项质量管理原则(yuánzé),新版修订整合为七大原则.
I.新版标准不仅仅表现为实际要求的改变,更是从理念上/方法上的不同,是一种
a) 适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向; b)为建立质量目标提供框架 c)包括满足适用要求的承诺,
d)包括持续改进质量管理体系的承诺。
5.2.2
质量方针应: a)作为形成文件化的信息,可获得并保持; b)在组织内得到沟通、理解和应用;
c)适宜时,可为有关相关方所获取;
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第20页,共131页。
第二章 ISO9001:2015标准条款要求和理解要点
第二章 ISO9001:2015标准条款要求和理解要点
2 .规范性引用(yǐnyòng)文件
下列文件的引用对于本标准的应用必不可少。凡是注日期的引用文件, 仅注日期的版本适用本文件。凡是不注明日期的引用文件,其最新版本
适用于本文件(包括所有修订版)。ISO9000:2015, 质量管理体系 基础和术语
过程,绩效,外包,监视,测量,审核,符合,不符合,纠正,纠正 措施,持续改善。
ISO90012015质量管理体系标准理解、实施及内部审核员培训
ISO9001:2015质量管理体系标准理解、实施及内部审核员培训课程目标:●熟悉ISO9001:2015的要求●理解ISO9001:2015审核及注册过程,了解如何准备、执行和完成审核●掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告课程大纲:第一天第一部分:标准基础知识1. ISO简介2. 修订标准的原因3. 关键变化4. 质量管理原则5. ISO9001:2015标准精讲●内外部环境分析●过程管理方法●风险管理●知识管理●产品和服务设计6. ISO9001:2015主要变化汇总7. 改版要求●文件修订要求●实施要求第二天第二部分:审核技巧1. 审核概念及原则2. 审核的分类3. 管理体系审核的一般步骤4. 内部审核策划●审核方案管理●审核实施计划●检查表5. 内部审核实施5.1 首次会议5.2 现场审核✓现场审核原则✓审核小窍门✓现场审核技巧-问、看、抽样、时间管理5.3 审核记录5.4 审核组会议5.5 末次会议6. 内部审核报告7. 跟踪审核●原因分析要点●纠正措施要点●验证证据8. 内审员第三部分:案例分析1. 审核实施计划2. 检查表编制3. 审核实施4. 审核记录5. 不符合项描述6. 纠正措施和跟踪验证第四部分:考试(2H)(2-4点)讲师介绍:强思专职讲师。
授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
ISO 90012015标准要求内审员培训
ISO90012015版ISO9001质量管理体系要求ISO 9001--2015版1ISO9001学习目标2015版学习完本课程学员应能学习完本课程,学员应能:??深入理解ISO9001:2015标准要求??针对新版要求,帮助企业建立和完善适合公司发针对新版要求帮助企业建立和完善适合公司发展的体系运行模式??依据新版要求,更好的完成内部审核2ISO9001课程目录2015版第一章ISO9000族标准的产生第章ISO9001:2015第二章201标准变化概要第三章七项质量管理原则第四章ISO9001:2015主要术语和定义第五章ISO9001:2008版与2015版结构差异第六章ISO9001:2015条款要求解读3ISO90012015版第章第一章ISO9000族标准的产生4 ISO9001 1.1 标准的产生2015版??美国军方,美国军方1959年发布了:年发布了MIL-Q-9858A《质量保证大纲》MIL-Q-45208A 《检验系统要求》MIL-HDBA-50《承包商质量大纲评定》MIL-HDBA-51《承包商检验系统评定》5ISO9001 1.1 标准的产生2015版??美国标准协会(ANSI)1971年发布了:年发布了ANSI 45.2《核电站质量保证大纲》??美国机械工程师协会(ASME)1971年发布了:ASME-III-NA4000《锅炉与压力容器质量保证标准》6ISO9001 1.1 标准的产生2015版??英国1979年发布了年发布了一套质量保证标准:套质量保证标准:BS5750:1979??加拿大工业1979年制定了一套质量保证标准??法国1980年发布了国家标准企业质量管理体系指南??ISO国际标准化组织1979成立了IC176??1986年发布了ISO8402??1987年发布了(里程碑)??ISO9000系列标准是工业发达国家质量管理经验的提升目前已有60多个国家等同采用升,目前已有7ISO90011.2 ISO9000族标准的版本和换版2015版??1987版:ISO9000系列标准-质量保证标准??1994版:ISO9000系列标准-质量保证标准??2000版:ISO9000系列标准-质量管理标准??2008版:理标准??2015版:ISO9000系列标准-质量管理标准8ISO90011.3 2000版ISO9000族的核心标准2015版??ISO9000:2000 质量管理体系基础和术语??ISO9001:2000 质量管理体系要求??ISO9004:2000 2000质量管理体系业绩改进指南??ISO19011:2002 质量和环境审核指南9ISO90011.4 2008版ISO9000族的核心标准2015版??ISO9000:2005 质量管理体系基础和术语??ISO9001:2008 质量管理体系要求??ISO9004:2009 2009追求组织的持续成功质量管理方法??ISO19011:2011 管理体系审核指南10ISO90011.5 2015版ISO9000族的核心标准2015版??ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语??ISO9001:2015 质量管理体系要求??ISO9004:2009 2009追求组织的持续成功质量管理方法??ISO19011:2011 管理体系审核指南11ISO90012015版第二章ISO9001:2015标准变化概要12ISO90012.1 ISO9001转版原因2015版??ISO 标准修订惯例,每五年一个周期??确保ISO9001依然是有效的管理工具,适应世界的变化:-服务的重要性日趋加重-全球化的趋势日益加剧-供应链的管理日趋复杂-不断提升的相关方的期-信息泛滥-企业的经营环境日趋复杂(变化加快、市场全球化以及知识作)为主要资源的出现13ISO90012.1 ISO9001转版原因2015版??在过去的25年中,许多新的管理体系标准在全球范围得到实施??实施多个管理体系的组织,他们强烈需要这些标准能使用统一的形式和语言??降低对体系文件的强调??增加对组织及其顾客可获得的价值的强调??增加组织在完成目标过程中的风险管理强调14ISO9001 2.2 新版修订的战略目标和意义2015版为保持ISO9001对环境变化作出及时的反应,并确保其持续传递“组织能持续提供符合顾客要求和适宜的法律法规要求的产品”的信心。
ISO9001-2015内审员培训(精选)
ISO9001:2015(GB/T19001-2015)质量管理体系内审员培训---依据IS09001:2015 IS(GB/T19001-2015 FDIS)课程背景2015年9月23日,万众瞩目的ISO 9001:2015重磅发布,这标志着全球质量管理一个新的开始已经到来。
众所周知,ISO9001标准是ISO组织颁布的影响面最广的一个管理体系标准,标准的每一次修改,无不在业内引起不同程度的反响,尤其是本次ISO9001标准从2008版到2015版的修改,可以说是标准ISO9001从第一版1987版以来的四次技术修订中影响最大的一次修订。
新标准发布后,内部质量审核员的升级是企业成功推行ISO9001质量管理体系改版的关键之一。
本培训课程以做好标准换版工作为出发点,并以标准换版为契机,提高企业管理者、质量体系维护人员对标准的认识与理解,促进质量管理体系有效性的不断提高,实现质量管理体系的持续改进。
课程对象企业管理人员、从事质量管理认证工作的人员、在质量管理体系实施过程中承担内部审核工作的人员、有志于从事质量管理工作的人员。
课程特点1、课程实操性强,学员现场分组演练,模拟内部质量审核活动,快速掌握最新ISO9001:2015版审核理念和技巧。
2、课程设置合理,重点突出,针对性强,注重实践,通过互动的讨论和案例练习,使学员能快速消化ISO9001:2015管理体系标准的要求。
3、考试合格者,能获得内审员资格证书。
课程内容一、ISO9001质量管理体系基础介绍1、ISO及ISO9000系列标准简介2、ISO9001:2015标准修订的背景与原则3、质量管理八原则二、ISO9001:2015(GB/T19001-2015)标准条文解读1、范围2、规范性引用文件3、术语和定义4、组织环境4.1、理解组织及其环境4.2、理解相关方的需求和期望4.3、确定质量管理体系的范围4.4、质量管理体系及其过程5、领导作用5.1、领导作用和承诺5.1.1、总则5.1.2、以顾客为关注焦点5.2、方针5.2.1、制定质量方针5.2.2、沟通质量方针5.3、组织的岗位、职责和权限6、策划6.1、应对风险和机遇的措施6.2、质量目标及其实现的策划6.3、变更的策划7、支持7.1、资源7.2、能力7.3、意识7.4、沟通7.5、形成文件的信息8、运行8.1、运行策划和控制8.2、产品和服务的要求8.2.1、顾客沟通8.2.2、与产品和服务有关的要求的确定8.2.3、产品和服务有关的要求的评审8.2.4、产品和服务要求的更改8.3、产品和服务的设计和开发8.3.1、总则8.3.2、设计和开发策划8.3.3、设计和开发输入8.3.4、设计和开发控制8.3.5、设计和开发输出8.3.6、设计和开发更改8.4、外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1、总则8.4.2、控制类型和程度8.5、生产和服务提供8.6、产品和服务的放行8.7、不合格输出的控制9、绩效评价9.1、监视、测量、分析和评价9.2、内部审核9.3、管理评审10、持续改进10.1、总则10.2、不合格和纠正措施10.3、持续改进三、ISO9001:2015版质量管理体系文件的结构和要求四、内部审核程序五、审核准备/查检表、年度审核计划编写练习六、执行审核/审核技巧七、不符合事项报告/审核报告八、个案分析/审核练习九、考试考试合格者颁发《ISO9001:2015(GB/T19001-2015)内审员资格证书》培训报名培训费用:300元/人(含培训教材、午餐、发票)报名邮箱:jundacsr@ 培训时间:2015年11月28日(星期六)培训地点:广东省东莞市东城区东升路景升楼311。
ISO9001:2015标准要求内审员培训
条款 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ISO9001:2008 范围 规范性引用文件 术语和定义 质量管理体系 管理职责
资源管理 产品实现 测量、分析和改进
ISO9001
2015版
2.5 有关删减
2015版标准没有出现明确的删减一次,而是使用了适用和不 版标准没有出现明确的删减一次 而是使用了适用和不 适用; 在ISO9001:2015 ISO9001 2015标准的4.3 4 3条款规定:对于本标准中适用于组 条款规定 对于本标准中适用于组 织确定的质量管理体系范围的全部要求,组织应予以实施。
24
ISO9001
2015版
2.11 资源是体系运行的有力支持
组织的有效运行支持的三要素:人、财、物; 在人的这 在人的这一环节中能力和意识又是其中的关键要素; 环节中能力和意识又是其中的关键要素; 在体系运行过程中硬件设施除了基础设施外,必要的监 在体系运行过程中硬件设施除 基础设施外 要的监 视和测量资源也是很重要的,因此ISO9001:2015标准 将ISO9001:2008标准的7.6 监视和测量设备也纳入到支 持环节中,同时将其改为 监视和测量资源 ; 持环节中,同时将其改为“监视和测量资源”; ISO9001:2015将 将“知识”也列入到了支持的组成部分。 知识 也列入到了支持的组成部分
在2000版和2008版中:本标准所出现的术语“产品”, 版中 本标准所出现的术语“产品”
也可指“服务”;
有很多服务业的组织还没能真正理解,现行标准里面每 当提到产品的时候,实际上也隐含了服务。所以,新标 准决定用“产品和服务”替代原版标准里面的“产品”; 准决定用“产品和服务”替代原版标准里面的“产品”
ISO9001:2015培训-内审员培训 ppt课件
ISO9001:2015目录
9 绩效评价 • 9.1 监视、测量、分析和评价 • 9.2 内部审核 • 9.3 管理评审 • 10 持续改进 • 10.1 不符合和纠正措施 • 10.2 改进 • 附录A 质量管理原则 • 文献
ISO9001:2015 标准
• 针对ISO9001:2008 标准的修订,由
示例:记录、规范、程序、文件、图样、报告、标准等 注1:媒介可以是纸张、磁盘、照片、标准样品或组合。
术语和定义
3.10.3人为因素
对考虑中的实体的人为影响特性。
注1:特性可以是物理的、认识的或社会的。 注2:人为因素可对管理体系产生重大影响。
3.8.5审核
为获得客观证据并对其进行客观的评价,已确定满足审核准则的 程度进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
ISO9001培训教材
质量管理体系内审员培训教材
一、ISO9000家族
三、国际标准内容复习 五、内审计划和检查表的编写 七、现场审核基本技巧 九、内审报告编写与验证
二、ISO9000七大质量原理 四、审核的一般顺序及概念 六、首次会议与注意事项 八、不符合报告与末次会议 十、参考资料与练习题
ISO9001:2015简介
ISO/TC176/SC2(国际标准化组织/质量管理 和质量保证技术委员会/质量体系分委员会)负 责起草的征求意见稿已经发布。原稿为英文版 ,编译整理。本编译稿便于大家了解新版标准 的大体修订方向,后续正式版将会有更多修订 ,一切以最终正式版为准。
1 范围
• 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:
管理七大原则
以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 改进 基于事实的决策方法 关系管理
ISO9001-2015质量管理体系内审员培训
2.确保本标准要求反映组织在运作过程中日益加剧 的复杂动态的环 境变化;
3.确保制定的要求能促进组织的有效实施,及有效的第一方,第二 方和第三方符合性评估;
4.确保标准是充分的以提供对满足要求的组织的信 任。Βιβλιοθήκη 标准修订的原因及目的(续)
• 在ISO 9000 系列标准的基础上也建立和发展了其他管理体系标准, 如环境、健康和安全、信息安全及能源。
• 现在ISO 9001:2008 质量管理体系要求 和ISO 9004:2009 组织持续成 功管理的方法之一,已经被广泛使用到各个领域,如航空、电信、 教育、政府和医疗等行业。
标准现状-展望
• 展望质量标准的发展,可以确定质量管理活动已经不仅仅是通过 ISO 9001的认证,而是能切实帮助组织获得长期成功的工具。
标准现状-调查和评审
• 前期用十种语言开展了一项网络调查,从122个国家回收了11722 条有关ISO9001 和ISO9004 用户和潜在用户的意见信息,对这些信 息的分析结果表明:2012 年3 月完成的对ISO 9001 的系统性评审 都表明当前版本的ISO 9001 标准相当令人满意,大部分的内容都 是适宜的。
• ISO/TC 176/SC 2 的愿景是希望以ISO9001 和 ISO 9004 为主的各项标 准能在“世界范围内被认识和关注,希望这些标准能成为组织主 动实现持续发展的组成部分”。
• ISO 9001 标准在过去、现在、甚至将来都会是组织实施任意一个 管理体系的切入点,也是实施第三方认证的驱动力。
产品
顾客
供应商
组织 采购
订单
顾客满意
ISO90012015标准内审员培训
质量管理发展的历程
质量检验
质量控制 全面质量管理 迈向6σ
Quality Test Quality Control
TQM
Marching 6σ
1900
1930
1950
1990
11 1/12/2020
一. 修订过程 2002年起,TC176相继提出了 “2008 版ISO 9001
输出
(我们将交付什么?)
7
如何作?
(方法/指导书/程序/ 技2术)
关键准则是什么?
(测量/评估/绩效/指 标5 )
Module2
引言、范围和规范性引用文件
28 1/12/2020
0.1 总则
采用质量管理体系是组织的一项战略决策,能够帮助其提高整体绩效,为 推动可持续发展奠定良好基础。
组织根据本标准实施质量管理体系具有如下潜在益处: a) 稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力; b) 促成增强顾客满意的机会; c) 应对与其环境和目标相关的风险和机遇; d) 证实符合规定的质量管理体系要求的能力。 内部和外部各方均可使用本标准。 实施本标准并不意味着需要: ——统一不同质量管理体系的架构; ——形成与本标准条款结构相一致的文件; ——在组织内使用本标准的特定术语。 本标准规定的质量管理体系要求是对产品和服务要求的补充。
Policy 方针
Nonconformity 不合格
Objective 目标
Correction 纠正
Risk 风险
Correction action 纠正措施
Documented information 文 件 化 Continual improvement持续改进 信息
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ISO90012015版ISO9001质量管理体系要求ISO 9001--2015版1ISO9001学习目标2015版学习完本课程学员应能学习完本课程,学员应能:??深入理解ISO9001:2015标准要求??针对新版要求,帮助企业建立和完善适合公司发针对新版要求帮助企业建立和完善适合公司发展的体系运行模式??依据新版要求,更好的完成内部审核2ISO9001课程目录2015版第一章ISO9000族标准的产生第章ISO9001:2015第二章201标准变化概要第三章七项质量管理原则第四章ISO9001:2015主要术语和定义第五章ISO9001:2008版与2015版结构差异第六章ISO9001:2015条款要求解读3ISO90012015版第章第一章ISO9000族标准的产生4ISO9001 1.1 标准的产生2015版??美国军方,美国军方1959年发布了:年发布了MIL-Q-9858A《质量保证大纲》MIL-Q-45208A《检验系统要求》MIL-HDBA-50《承包商质量大纲评定》MIL-HDBA-51《承包商检验系统评定》5ISO9001 1.1 标准的产生2015版??美国标准协会(ANSI)1971年发布了:年发布了ANSI 45.2《核电站质量保证大纲》??美国机械工程师协会(ASME)1971年发布了:ASME-III-NA4000《锅炉与压力容器质量保证标准》6ISO9001 1.1 标准的产生2015版??英国1979年发布了年发布了一套质量保证标准:套质量保证标准:BS5750:1979??加拿大工业1979年制定了一套质量保证标准??法国1980年发布了国家标准企业质量管理体系指南??ISO国际标准化组织1979成立了IC176??1986年发布了ISO8402??1987年发布了ISO9000系列标准6项(里程碑)??ISO9000系列标准是工业发达国家质量管理经验的提升目前已有60多个国家等同采用升,目前已有7ISO90011.2 ISO9000族标准的版本和换版2015版??1987版:ISO9000系列标准-质量保证标准??1994版:ISO9000系列标准-质量保证标准??2000版:ISO9000系列标准-质量管理标准??2008版:ISO9000系列标准-质量管理标准??2015版:ISO9000系列标准-质量管理标准8ISO90011.3 2000版ISO9000族的核心标准2015版??ISO9000:2000 质量管理体系基础和术语??ISO9001:2000 质量管理体系要求??ISO9004:2000 2000质量管理体系业绩改进指南??ISO19011:2002 质量和环境审核指南9ISO90011.4 2008版ISO9000族的核心标准2015版??ISO9000:2005 质量管理体系基础和术语??ISO9001:2008 质量管理体系要求??ISO9004:2009 2009追求组织的持续成功质量管理方法??ISO19011:2011 管理体系审核指南10ISO90011.5 2015版ISO9000族的核心标准2015版??ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语??ISO9001:2015 质量管理体系要求??ISO9004:2009 2009追求组织的持续成功质量管理方法??ISO19011:2011 管理体系审核指南11ISO90012015版第二章ISO9001:2015标准变化概要12ISO90012.1 ISO9001转版原因2015版??ISO 标准修订惯例,每五年一个周期??确保ISO9001依然是有效的管理工具,适应世界的变化:-服务的重要性日趋加重-全球化的趋势日益加剧-供应链的管理日趋复杂-不断提升的相关方的期-信息泛滥-企业的经营环境日趋复杂(变化加快、市场全球化以及知识作)为主要资源的出现13ISO90012.1 ISO9001转版原因2015版??在过去的25年中,许多新的管理体系标准在全球范围得到实施??实施多个管理体系的组织,他们强烈需要这些标准能使用统一的形式和语言??降低对体系文件的强调??增加对组织及其顾客可获得的价值的强调??增加组织在完成目标过程中的风险管理强调14ISO9001 2.2 新版修订的战略目标和意义2015版为保持ISO9001对环境变化作出及时的反应,并确保其持续传递“组织能持续提供符合顾客要求和适宜的法律法规要求的产品”的信心。
根据设计规范草案的内容标准将修订的内容可能包括(不仅限于):根据设计规范草案的内容,标准将修订的内容可能包括(不仅限于):??为未来十年或更长时间,提供一个稳定的系列核心要求??保留大类,并能在任何类型、模式及行业的组织中运行保留大类并能在任何类型模式及行业的组织中运行??依然将关注有效地过程管理,以便实现预期的输出??将考虑自2000年质量管理体系发生重大修订后,在实践和技术方面的变化??反应组织在运行过程中日益加剧的复杂性、动态的环境变化和增长的需求通过应用ISO导则中的附件SL,增强其同其他ISO管理体系标准的兼容性和符合性????推进其在组织内实施第一方,第二方和第三方的合格评定活动??利用简单化的语言和描述形式,以便加深理解并统一对各项要求的阐述。
简式项15ISO9001 2.2 新版修订的战略目标和意义2015版因此ISO9001的变化应:??与质量管理体系要求和长远目标相关??增加对组织提供合格产品和/或服务能力的信任??增强组织使顾客满意的能力??增强顾客对基于ISO9001的质量管理体系的信任16ISO90012.3 2015版管理原则变化2015版ISO90012015ISO9001:2015ISO9001:20081.以顾客为关注焦点1.以顾客为关注焦点2.领导作用2.领导作用3.全员参与3.全员参与4.过程方法4.过程方法5.管理的系统方法5.改进6.持续改进6循证决策6.7基于事实的决策方法7.7.关系管理8.与供方互利的关系17ISO90012.4 2015版与2008版结构变化2015版ISO9001:2015条款ISO9001:20081范围Scope范围2规范性引用文件Normative reference规范性引用文件3术语和定义Termsand definition术语和定义4g质量管理体系组织的环境Context of the organization5领导力Leadership管理职责6策划Planning7支持Support资源管理8运作Operation产品实现9绩效评价Performance evaluation测量、分析和改进10改进Improvement18ISO9001 2.5 有关删减2015版??2015版标准没有出现明确的删减一次,而是使用了适用和不版标准没有出现明确的删减一次而是使用了适用和不适用;??在ISO9001:2015ISO90012015标准的4.343条款规定:对于本标准中适用于组条款规定对于本标准中适用于组织确定的质量管理体系范围的全部要求,组织应予以实施。
组织的质量管理体系范围应作为形成文件的信息加以保持。
该范围应描述所覆盖的产品和服务类型,若组织认为其质量管理体系的应用范围不适用本标准的某些要求,应说明理由。
??在组织确定体系范围和开展策划活动是还是要考虑标准是否适宜,如不适宜,要以文字的形式表述原因。
19ISO9001 2.6 产品和服务替代产品2015版在2000版和2008版中:本标准所出现的术语“产品”,版中本标准所出现的术语“产品”??也可指“服务”;??有很多服务业的组织还没能真正理解,现行标准里面每当提到产品的时候,实际上也隐含了服务。
所以,新标准决定用“产品和服务”替代原版标准里面的“产品”;准决定用“产品和服务”替代原版标准里面的“产品”??“产品”和“服务”已经是两个定义,但在多数场合下,定义“产品”和“服务”是一起使用的。
20ISO9001 2.7 关于术语和定义2015版ISO9001:2015引用ISO9000:2015标准的属于和定义,共标准的属于和定义共??13类、138个术语;比ISO9000:1005的10类、84个有所扩大和增加;??对质量、输出、产品、服务等术语进行了调整;??增加补充了组织的环境、风险、形成文件的信息、知识、创新等术语。
21ISO9001 2.8 体系策划活动2015版??将第四章节命名为“组织的环境”,表明内外部环境对策划有将第四章节命名为“组织的环境”表明内外部环境对策划有效的质量管理体系产生巨大的影响;??强调策划质量管理体系不仅要满足顾客和法律法规的要求,同时也必须“理解相关方的需求和期望”;??确定体系范围时首先应确定质量管理体系的“边界和适用性”。
用性”22ISO9001 2.9 对最高管理者的要求2015版??2015版标准对最高管理者提出了更多和更具体的要求;??将ISO9001:2000版和2008版5.1“管理承诺”修改为“领导作用和承诺”,同时进行了补充规定;如:5.1.1c)确保质量管理体系要求融入于组织的业务过程以及5.1.1d)促进使用过程方法和基于风险的思维等;??在ISO9001:2015标准中没有“管理者代表”这一名称的出现并不意味着不需要,而是将对其的要求融入在5.353组织的岗位、职责和权限条款的要求中,即“最高管理者应分派职责和权限”;对被分配者的要求也从ISO9001:2008的3+1项调整为5项。
项23ISO9001 2.10 风险对体系产生的影响2015版??将质量管理体系策划形成了单独的章节??明确在对体系进行策划时必须考虑风险对体系的有效运行产生直接的影响,同时也要认清风险的双重性特征(机会和损失);??在ISO9001::2015中未出现“预防措施”并不是不需要,而是风险控制管理本身对质量管理体系起到的就是预见性的作用,即风险评估后才能制定有针对性的目标。
24ISO9001 2.11 资源是体系运行的有力支持2015版??组织的有效运行支持的三要素:人、财、物;??在人的这在人的这一环节中环节中能力和意识又是其中的关键要素;??在体系运行过程中硬件设施除了基础设施外,必要的监在体系运行过程中硬件设施除基础设施外要的监视和测量资源也是很重要的,因此ISO9001:2015标准将ISO9001:2008标准的7.6监视和测量设备也纳入到支持环节中,同时将其改为监视和测量资源;持环节中,同时将其改为“监视和测量资源”;??ISO9001:2015将“知识”也列入到了支持的组成部分。
将知识也列入到了支持的组成部分25ISO9001 2.12 产品和服务实现确定为运行2015版??ISO9001::2015标准用“运行”替代了ISO9001:2008标准第七章产品实现,“运行”这一词汇不仅更准确、产品实现“运行”这词汇不仅更准确涵盖范围更广泛,同时也更容易被使用组织和使用者理解和接受;??在ISO9001:2015标准的8.2 产品和服务要求条款中增加了8.2.4 产品和服务要求的更改;??将旧版标准的7.3.4 734设计和开发评审、设计和开发评审7.3.5 735设计和开发验证和7.3.6 设计和开发确认合并为ISO9001:2015标准的8.3.4 设计和开发控制;26ISO9001 2.12 产品和服务实现确定为运行2015版??将旧版标准的7.4采购修改为ISO9001::2015标准8.4外部提供过程、产品和服务的控制,并将旧版标准4.1 总要求中对外部控制的内容也合并在这条款中;要求中对外部控制的内容也合并在这一条款中;??ISO901:2015标准将旧版的标准将版的7.5.1生产和服务提供的控制生产和务提供的控制和7.5.2生产和服务提供过程的确认合并为8.5.1 生产和服务提供的控制;??ISO901:2015标准的8.5.3顾客或外部供方的财产比旧版标准的7.5.4754顾客财产的范围界定的更准确;顾客财产的范围界定的更准确27ISO9001 2.12 产品和服务实现确定为运行2015版??使用ISO9001::2015标准8.5.4 防护替代旧版标准的 7.5.5 产品防护,控制的内容也进行了补充;??在ISO9001:2015标准8.5产品和服务提供的条款中增加了8.5.5条款“交付后的活动”好条款交付后的动好8.5.6条款“更改控制”;条款更改控制??将旧版标准的8.2.4条款“产品的监视和测量”以及8.3条款“不合格品控制”从条款不合格品控制从8“监视和测量”部分调整到监视和测量部分调整到ISO9001:2015标准的第八章“运行”,并将名称修改为86“产品和服务的放行”和8.78.6 87“不合格输出的控制”。