面向知识挖掘与价值创造的客户投诉管理

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客户投诉管理制度

客户投诉管理制度客户投诉管理制度篇一一、目的1、以客户为导向，从满足客户需求出发，提高服务质量及投诉处理时效，切实做好优质服务工作。

2、并通过对各网点、各分拨中心货物异常及延误的监控，从而提高客户满意度，最终达到提升网络质量的目的。

3、进一步重视客户服务投诉，并在遇到各类异常及突发事件时有章可循、避免事态扩大，做到即让客户满意，又最大限度地维护企业品牌形象和利益。

二、工作职责1、结合公司营销策略，制订客户服务方案。

2、制订客户服务人员行为规范并督导贯彻执行。

3、建立客户服务信息管理系统（客户服务档案、网络服务质量跟踪及反馈）。

4、受理客户或网络内部投诉：包括货损、货差、时效延误、服务态度、财务、理赔、价格费用及其他类投诉5、接听客户投诉电话，记录客户投诉情况，并对客户投诉进行调查了解，并进行有效的客户沟通，将客户不满度降到最低，确保公司服务质量的不断提升。

6、对各分拨中心、网点保价货件理赔的情况进行跟踪统计。

6、将各项统计数据及分析报表提供给总裁办，并根据分析结果提出改善意见。

8、组织客户服务回访，发现网络客户服务的不足处，并提出改善意见。

9、制订客户服务人员培训计划并实施培训。

10、监督各网点客户服务工作的开展情况。

12、配合运营管理部对终端到达服务质量进行跟踪13、对公司网站留言进行回复。

14、公司网站在线客服应答。

三、工作内容1、投诉来源（1）外部投诉，指来源于公司外部的客户投诉（2）内部投诉，指来源于公司网络内部网点的投诉。

2、投诉渠道（1）外部投诉渠道包括：全国统一服务热线400-689-xx投诉、商桥网站在线留言投诉。

各类客户端投诉等（2）内部投诉渠道包括：网络内部间投诉、腾迅在线投诉等3、投诉类型（1）业务投诉，主要针对公司业务销售或运作上的差错而引起，主要分为：货损、货差、时效延误、财务、理赔、价格、信息、问题差错、及其他类型投诉等。

货损类投诉：货物潮湿、外包装破损、内物破损；货差类投诉：各分拨中心丢货、网点丢货、暂停网络货物处理外转丢货；时效延误类投诉：中转不及时、分拨不及时、配载不及时、通知提货不及时、送货不及时、接货不及时；财务类投诉：佣金、代收货款、发票、税金；理赔类投诉：理赔时效不及时、理赔结果不满意；业务差错类投诉：开单差错、分批配载、标签差错、承诺不兑现、信息反馈不及时、虚假签收、货物被申领；其他类型投诉：除以上类型以外的业务投诉。

客户投诉管理制度(五篇)

客户投诉管理制度客户意见/投诉处理管理制度一、目的为规范客户投诉/需求的定义、分类及统计分析工作，强调以客户为中心，透过科学、系统的投诉/需求统计分析，到达完善服务资料、服务质量预警作用，实现客户满意度提升，切实提高公司内部质量管理水平及产品质量，特制定本制度。

二、客户投诉/需求的定义及具体资料2.1定义2.1.1客户投诉:是客户对公司的卡项售卖、产品质量问题，服务态度等各方面的原因，向公司反应状况、检举问题，并要求得到相应的补偿的一种手段。

2.1.2客户需求:是客户对公司非卡项售卖问题、非产品质量问题、非服务过程以及非合同承诺的一种额外需求或因误会公司存在问题而提出的需求。

2.2客户投诉/需求具体资料按投诉/需求的性质分:有效投诉与需求(沟通性)投诉2.2.1客户有效投诉:是指由于卡项售卖、设备故障、产品质量、服务质量、服务过程等公司未实现承诺，造成客户向公司提出不满意的表示。

A.客户因公司设备故障(如运动器械故障、电梯故障等)造成客户损伤及人身伤害而引起的重大投诉;B.客户对公司的服务质量、服务过程提出投诉;C.客户对卡项售卖、价格及折扣等问题提出投诉;D.客户对公司的产品质量问题提出投诉;2.2.2客户需求:是指客户针对公司各项服务(基础服务、对客服务)所提出的咨询、需求及推荐，以及由于非公司因素引发的客户不满(包括无效投诉、非正当客户需求)。

A、求助型:客户有困难或问题需给予帮忙解决的。

B、咨询型:客户有问题或推荐向公司联络的。

C、发泄型:客户带有某种不满，误会等造成的内心不满，要求把问题得到解决的。

3、有效投诉的等级分类4、投诉处理程序:章:客户咨询类:投诉部门能直接解答的，当即解答，不能解答的录入《客户意见/投诉登记表》，立即同相关部门联系了解状况，在____小时内答复客户，在《客户意见/投诉登记表》记录答复结果。

章:客户意见类:由接收部门录入《客户意见/投诉登记表》向部门主管或经理汇报、请示。

客户投诉处理管理办法（共五篇）

客户投诉处理管理办法（共五篇）第一篇：客户投诉处理管理办法客户投诉处理管理办法1.目的：为满足公司多项目开发和专业化方向的需要，规范公司客户投诉处理的流程，使投诉能得到及时有效的处理。

2.适用范围：本制度适用于公司所有的客户投诉的处理。

3.术语和定义： 3.1投诉的定义投诉指客户认为，由于我们工作上的失职、失误、失度、失控伤害了他们的自尊或损害他们的利益，及没有满足其合理需求而向管理人员或有关部门提出的口头或书面意见，其中也包括客户对我们工作的期望。

3.2客户主要分类 3.2.1业主、准业主；3.2.2已向公司表示出购房意向的目标客户；3.2.3售楼活动和物业管理工作中的其他接触对象； 3.3客户投诉内容主要类型3.3.1工程质量类投诉：指对房屋工程质量方面的投诉。

3.3.2规划设计类投诉：指对总体规划、公共设施、建筑主体、住户设计及居住性能等方面的投诉。

3.3.3销售管理类投诉：指对销售承诺、销售执行过程及售后办证过程引发的投诉。

3.3.4 物业管理类投诉：对物业管理服务的投诉。

3.3.5 客户服务类投诉：指对员工工作态度、工作质量等方面的投诉。

3.3.6 其他类投诉：由于合作伙伴、社会环境原因引起的投诉。

4.职责4.1客户服务中心4.1.1 对有效和无效投诉的定性4.1.1.1对涉及投诉定性的问题, 客服专员难以确定的,应在受理后4小时内连同专员基本处理意见报客户服务中心分管领导及部门领导。

4.1.1.2客户服务中心根据实际情况独立或咨询相关领导进行确定,并于4小时内回复客服专员。

4.1.2处理从客服专员转来的重大投诉或咨询，对于从客服专员转来的重大投诉或咨询,客户服务中心应该在24小时内根据专业人士的意见将初步处理情况回复客户,同时知会相关客服专员负责跟进落实情况。

4.1.3统一回复网上投诉论坛的帖子、投诉信箱的邮件。

4.1.4负责投诉处理结果的收集、投诉日报的整理。

4.1.5组织客服专员交流会，对月工作进行总结、交流与分析。

客户投诉处理及改进管理制度

客户投诉处理及改进管理制度一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，客户在选择产品或服务时越来越重视售后服务质量。

客户投诉不仅是一种反馈机制，更是一种商机，它可以帮助企业了解市场需求、改进产品和服务，并提高客户满意度。

为了更好地处理客户投诉，提高管理效率和服务质量，本文将介绍客户投诉处理及改进管理制度。

二、客户投诉处理流程1. 投诉接收客户投诉可以通过电话、邮件、在线平台或实体投诉箱等渠道接收，公司需要提供多种接受方式以方便客户投诉。

2. 投诉登记接收到客户投诉后，需要立即登记投诉内容、投诉人信息以及投诉的相关证据，并分配给专门的投诉处理人员。

3. 投诉调查投诉处理人员需要尽快与投诉人联系，了解详细情况，并与相关部门核实相关信息。

必要时，进行现场调查，并记录相关证据。

4. 投诉处理根据调查结果，投诉处理人员需要制定具体的处理方案，并与相关部门协调解决问题。

在处理过程中，需要与投诉人保持及时沟通，向其提供解决方案的进展情况。

5. 投诉反馈投诉处理完成后，需要向投诉人反馈处理结果，并表示感谢和歉意。

对于有效的投诉，公司可以考虑给予一定的补偿或优惠以维护客户关系。

三、改进管理制度为了从客户投诉中不断改进产品和服务，公司需要建立改进管理制度，包括以下几个方面：1. 统计与分析公司应当对投诉进行定期统计和分析，找出重复性问题和常见问题，并提炼关键指标。

通过对数据的分析，可以发现改进的重点和方向。

2. 定期会议公司应当定期召开投诉处理会议，将重要的投诉情况和处理结果汇报给各部门负责人。

会议上应当对投诉中发现的问题进行讨论，并确定相应的改进措施。

3. 改进措施落实根据会议的决策，公司应当及时制定改进措施，并明确责任人和时间节点。

改进措施需要经过相关部门的配合和执行，并进行监督和反馈。

4. 培训和教育公司需要加强员工的服务意识和问题解决能力，通过培训和教育提高员工对客户投诉的理解和应对能力。

员工需要明确投诉处理的流程和方式，并具备良好的沟通和协调能力。

客户服务投诉处理部门客户服务与投诉处理管理规章制度

客户服务投诉处理部门客户服务与投诉处理管理规章制度一、引言在维护企业形象和提升客户满意度的过程中，客户服务投诉处理部门扮演着重要的角色。

为了规范和优化客户服务与投诉处理流程，制定本管理规章制度，以确保客户的权益得到妥善保护。

二、客户服务准则1.专业素养所有客户服务人员应具备良好的沟通和服务技巧，专业知识过硬，并定期接受相关培训，完善服务能力。

2.礼貌待客与客户沟通时，态度亲切、语言得体，始终保持礼貌，不轻易发生口角纠纷。

3.高效服务尽快响应客户的需求和问题，并在规定时间内提供解决方案，以确保客户的满意度和忠诚度。

4.保护客户隐私严格遵守保密义务，不泄露客户的个人信息及业务情况，确保客户信息安全。

三、投诉处理流程1.投诉接收客户可以通过电话、邮件、短信等方式向客户服务投诉处理部门提交投诉，并在投诉中提供详细的情况描述和相关证据。

2.投诉登记客户服务投诉处理部门接收到投诉后，应当立即登记并为每个投诉案件分配唯一的登记号码，以便后续的跟踪和处理。

3.调查核实根据投诉内容，客户服务投诉处理部门将对涉及的问题进行详细调查，并与相关部门进行协作，确保了解事实真相。

4.问题解决根据调查结果，客户服务投诉处理部门将与客户沟通，并协调各部门共同解决问题，以满足客户的合理诉求。

5.投诉反馈在问题解决后，客户服务投诉处理部门应向客户及时反馈处理结果，并对解决方案的可行性与效果进行评估。

四、投诉案例统计与分析客户服务投诉处理部门应定期汇总投诉案例，并进行统计和分析。

通过分析投诉热点和原因，及时采取改进措施，提升客户服务质量。

五、培训与评估1.培训计划客户服务投诉处理部门应制定定期培训计划，对部门成员进行相关业务培训和服务技巧提升，以不断提高服务水平。

2.绩效评估客户服务投诉处理部门应定期评估部门成员的绩效，包括工作成果和服务质量等方面，并根据评估结果进行奖励或纠正措施。

六、保密与纪律客户服务投诉处理部门的成员应严格遵守保密规定，不得将客户投诉信息泄露给外部人员或非相关人员。

客户投诉管理规范

客户投诉管理规范投诉是客户对产品或服务出现问题的一种表达方式，对于企业而言，如何有效管理客户投诉，及时解决问题，提升客户满意度至关重要。

为了规范客户投诉管理流程，提高服务质量，本文将介绍客户投诉管理规范。

一、接受客户投诉1.1 建立投诉渠道企业应该建立多种途径的投诉渠道，包括电话、邮件、在线表单等，方便客户随时提出投诉并获得及时回复。

1.2 快速响应企业在接到客户投诉后应立即回复客户，并告知针对该投诉的具体处理方案和时间，表明对该问题的重视程度。

1.3 关注投诉详情员工应耐心听取客户的投诉，并全面了解投诉的具体内容和背景，以便更好地解决问题。

二、投诉处理流程2.1 客户投诉登记企业应设立专门的投诉登记系统，将客户投诉的时间、内容、来源等信息进行详细记录，并为每个投诉分配唯一编号，以便后续跟进和统计分析。

2.2 问题调查与分析相关部门应对投诉进行调查与分析，了解导致问题的原因，并采取相应的措施进行改进。

此环节需要与客户保持密切联系，以便及时掌握问题进展情况。

2.3 协调解决问题针对客户的投诉，需要协调相关部门和人员，共同解决问题，提供及时而有效的解决方案，并在事后跟进客户的满意度。

三、投诉数据分析与改进3.1 数据分析企业可以根据投诉的性质、来源、频次等进行统计和分析，以便找出问题的共性和趋势，为改进措施提供参考依据。

3.2 持续改进基于投诉数据分析的结果，企业应制定相应的改进方案，并将其纳入日常经营管理中，以防止类似问题再次发生。

四、培训与沟通4.1 培训员工企业应定期为员工提供与客户服务相关的培训，包括处理客户投诉的技巧、倾听与沟通技巧等，提升员工的专业素养和服务质量。

4.2 鼓励员工反馈企业应鼓励员工积极参与客户投诉管理，并提供员工意见反馈渠道，以便收集员工对投诉管理流程的改进建议和意见。

五、客户投诉管理的意义客户投诉管理对企业来说具有重要的意义。

首先，客户投诉可以帮助企业及时发现问题并解决，提升产品和服务的质量。

客户投诉处理管理规程

客户投诉处理管理规程在商业操作中，客户投诉是一种不可避免的情况。

无论是产品质量问题、服务不满意还是沟通不畅，客户投诉都需要得到有效的处理。

一个良好的客户投诉处理管理规程可以帮助企业更好地处理客户投诉，解决问题，提高客户满意度，并保持良好的企业声誉。

一、客户投诉的来源客户投诉来源多样化，有可能来自面对面的沟通、电话、电子邮件、社交媒体以及其他渠道。

企业应该积极监控投诉来源，并建立及时的反馈机制，以确保所有投诉得到及时回应和处理。

二、投诉接收与登记在接收到客户投诉后，企业应设立专门的投诉接收部门或负责人，负责接收和记录投诉。

对于投诉内容复杂或投诉数量较大的企业可以考虑使用投诉管理系统，以便更好地组织和管理投诉信息。

登记投诉时应详细记录客户的个人信息、投诉的时间和内容，以及当时负责接待的员工或部门。

这样可以为后期跟踪处理提供准确的依据。

三、投诉受理和初步处理投诉接收后，企业应快速反馈，告知客户后续处理进程，并根据投诉情况进行初步处理。

首先，应认真倾听客户的意见和要求，展现出诚意和关注。

然后，针对投诉内容，对错综复杂的情况进行初步梳理和解决方案的制定。

在初步处理过程中，应注意保护客户信息的机密性，避免涉及客户隐私。

四、投诉分类和处理优先级为了高效处理投诉，企业可以根据投诉内容和紧急程度对投诉进行分类，并确定处理的优先级。

针对不同投诉类型，企业可以设立专门的跨部门投诉处理小组，由相关负责人和专业人士共同参与，确保问题得到快速解决。

五、投诉处理的流程和责任分工在处理投诉时，企业应建立清晰的处理流程和责任分工。

不同投诉类型和内容应有相应的处理流程，并明确相关人员的职责和权限。

六、投诉处理的时效性和效率投诉处理的时效性是客户满意度的重要因素。

企业应严格控制投诉处理的时效，确保在规定的时间内回应客户，并给出解决方案。

为提高投诉处理的效率，可以借助技术手段，例如投诉自助系统、在线客服等，提供更快速、更便捷的针对性解决方案。

客户投诉管理制度范本（3篇）

客户投诉管理制度范本第一条为及时处理客户各种意见、推荐、抱怨和投诉，规范各部门客户投诉处理工作流程，提高客户满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于与客户服务相关联的公司各部门。

第三条客户投诉处理流程:直接投诉(电话投诉、回访员接到投诉)。

→现场立即处理(或开《协调工作单》)→部门经理→班组(个人)→回访员→总经理。

第四条各部门投诉应对主负责人为部门经理，可指定职责代理人;第五条客户投诉处理控制程序(一)投诉受理:现场、电话、意见箱等其它来源;(二)投诉处理细则:回访专员在回访中或客户直接来电投诉时认真记录客户意见并做好客户安抚工作，其他工作人员在与客户沟通时发现客户有意见时应及时记录客户意见并安抚客户，并及时反馈于回访专员跟进，同时填写《协调工作单》并于____分钟内提交给被投诉部门经理(或其代理人);回访专员每一天及时收取投诉箱意见和推荐并反馈于相关部门经理(或其代理人);现场投诉需各相关部门经理(或其代理人)及时处理，回访专员负责跟进;(三)被投诉部门经理(或其代理人)需在____分钟内整理方案与客户进行沟通达成初步协议，并告知回访专员;注:务必在____分钟内与客户有第一次电话接触;(现场____分钟内接触)(四)回访专员需在____分钟后打电话给客户追踪处理状况;(五)被投诉部门经理(或其代理人)将其处理结果记录在《协调工作单》，并于____小时内交于客户回访专员;(六)回访专员在接到被投诉部门交回的《协调工作单》后____小时内与客户进行第二次沟通，判定此次处理是否成功;注:如协议中所涉及的项目需在客户二次到厂后实施，则以客户二次到店后的满意度为最后结果的判定;(七)客户满意，回访专员需在《协调工作单》中记录谈话资料及跟进评价结果交于客服部经理签名，原件呈总经理审阅签名后由行政部整理归档。

(八)如客户不满意，回访专员需按本制度第三条流程，同时依据本制度第四条规定进行再次投诉处理，直至客户满意为止。

客户投诉管理制度

客户投诉管理制度•相关推荐关于客户投诉管理制度（通用5篇）在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的关于客户投诉管理制度（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

客户投诉管理制度11.0目的：明确客户意见及投诉分类，规范客户意见及投诉处理责任部门及运作方式，提高公司市场反馈响应速度与解决问题效率，促进公司产品质量.销售运作.物流运作和客户服务水平的不断提高，从而持续提高客户满意度。

2.0范围：适用于所有涉及喜临门北方家具有限公司产品.市场销售.物流和客户服务的意见和投诉。

3.0职责:3.1客户服务部主任负责公司各类市场销售文件通知对客户的发放，并承接各类客户投诉；3.2相关归口部门负责客户意见及投诉问题的调查与解决；3.3综合管理部监督本文件的执行。

4.0内容4.1客户投诉分类4.2客户投诉处理4.2.1客户投诉处理流程详见附件一。

4.2.2投诉的承接4.2.2.1投诉承接窗口与责任人：客户服务部为公司承接客户投诉的唯一窗口，客户主任为承接客户投诉的主要责任人，客户主任不在岗期间，必须委托本部门其他员工予以代理。

4.2.2.2投诉承接方式1）公司接收客户或业务人员电话或书面形式投诉，公司投诉电话为************；2）客服主任接到投诉电话时，应认真在《客户投诉登记及跟踪处理记录表单》“投诉承接”栏内进行记录；对于书面投诉，也应在收到投诉后第一时间内电话咨询投诉人详细情况并作记录。

3）“投诉承接”栏的填写要求：①“单号”的编码规则为AABBCCDDD，AA代表年度，BB代表月份，CC代表日期，DDD代表年度内投诉次数，如“100912099”表示2010年度9月12日承接的投诉，为20xx年度第99起投诉；②投诉承接表头的基本信息应记录清晰明确完整；③投诉事件描述应将事件的时间.地点及具体内容表述条理清晰客观，特别是对于严重投诉类事件。

客户投诉应对机制

客户投诉应对机制
客户投诉应对机制是企业为提高服务水平、树立品牌形象、增进客户满意度和忠诚度而制定的一系列措施。

在处理客户投诉时，企业应遵循以下原则。

1.及时回应：收到客户投诉后，应立即采取行动，避免让顾客等待太久，以减轻客户的不满情绪。

2.先处理顾客心情，再处理事情：在处理客户投诉时，首先要安抚客户的情绪，让客户感受到企业的关心和重视，然后再针对问题进行具体处理。

3.让顾客了解事情的进展：在处理客户投诉的过程中，应随时向顾客通报事件的处理进度，让顾客知道企业正在积极解决问题。

4.尽快告知顾客事件处理结果：在问题解决后，应及时告知顾客处理结果，以便顾客对企业的处理方式和结果进行评估。

5.不轻易允诺超越权限和职责的事情：在处理客户投诉时，不应轻易作出无法实现的承诺，以免给客户造成误导和失望。

客户投诉应对机制的内容包括以下几个方面。

1.明确投诉分类：企业应将客户投诉分为投诉、建议、咨询等类型，以便对不同类型的投诉采取相应的处理措施。

2.指定责任部门和调查人员：企业应指定相关部门负责处理客户投诉，并指定专人进行调查，以便快速、准确地了解和处理投诉。

3.制定处理流程：企业应制定明确的客户投诉处理流程，包括投诉接收、分类、调查、处理、反馈等环节，确保投诉得到妥善处理。

4.提出整改方案：在处理客户投诉时，应根据实际情况提出针对性的整改方案，以防止类似问题再次发生。

5.持续改进：企业应对客户投诉进行总结和分析，找出问题根源，持续改进产品和服务，提高客户满意度。

通过建立完善的客户投诉应对机制，企业能够更好地处理客户投诉，提高客户满意度和忠诚度，进而提升企业的品牌形象和市场竞争力。

如何有效处理客户投诉个管理技巧

如何有效处理客户投诉个管理技巧客户投诉是每个企业不可避免的一部分，有效处理客户投诉是良好客户关系管理的关键。

本文将介绍一些管理技巧，帮助企业有效处理客户投诉，提升客户满意度。

1. 建立开放的沟通渠道建立一个开放的沟通渠道是有效处理客户投诉的第一步。

确保客户可以轻松地与企业进行沟通，可以通过多种方式，如电话、电子邮件和社交媒体等。

企业应该及时回复客户的投诉，并确保每个投诉都被认真对待。

2. 聆听客户的抱怨当客户投诉时，我们首先要做的是聆听客户的抱怨。

在与客户交流时，要保持冷静，并尽量理解客户的问题和不满。

客户需要被倾听和尊重，所以我们要给予他们足够的空间来表达他们的意见。

3. 整合客户投诉数据企业应该建立一个系统来整合客户投诉的数据，包括投诉的类型、原因和解决方案等。

通过对这些数据进行分析，企业可以发现潜在的问题，并采取相应的措施来解决这些问题，以避免类似的投诉再次发生。

4. 及时回应客户及时回应客户是处理客户投诉的关键。

当客户投诉时，企业应该尽快回复客户，并告知他们已经收到投诉并正在进行调查。

在整个处理过程中，及时向客户提供信息，确保他们能够时刻了解进展情况。

5. 寻求合理解决方案当客户投诉时，企业应该积极寻求合理的解决方案，以满足客户的需求。

这可能包括退款、更换产品或提供折扣等。

在提供解决方案时，企业应该考虑客户的利益，并确保解决方案是公平和合理的。

6. 追踪和评估解决方案解决客户投诉后，企业应该追踪和评估所采取的解决方案的有效性。

这可以通过与客户进行跟踪反馈、调查满意度或监测再投诉率等方式来实现。

只有不断改进我们的解决方案，才能提供更好的服务和满足客户的需求。

7. 培训员工企业应该为员工提供投诉处理的培训，以提升其沟通和解决问题的能力。

员工应该知道如何正确应对客户投诉，并采取适当的措施解决问题。

培训还可以帮助员工更好地理解客户需求，并提供更好的服务。

8. 持续改进处理客户投诉是一个持续改进的过程。

关于客户投诉处理流程及管理办法

客户投诉处理流程及管理办法（试行）一、制定目的为了规范客户投诉处理流程，明确投诉处理责任和原则，使投诉能得到及时有效的处理，提升公司对外形象，提高客户满意度，特制定《客户投诉处理流程及管理办法（试行）》。

二、适用范围本办法适用于网站所有客户由于公司或工作人员工作上的失职、失误、失度、失控伤害了其自尊或利益，通过QQ、电话、社区贴子，在线提问等口头或书面的形式直接向客服提出投诉或者诉求到公司其他部门要求公司负责处理或提出相应补偿要求的投诉处理。

三、投诉处理人员顺序四、客户投诉分类依据客户投诉的原因，客户投诉分为以下三级：第一级：抱怨性投诉，即用户对公司政策、网站规则和操作体验方面不理解、不满意或者满意程度低，以及由于用户自身对网站规则理解偏差造成利益损失而数说网站或工作人员的过错。

第二级：由于客服人员服务态度不好、业务水平欠佳、工作失误等伤害了用户自尊或利益，引起客户不满，甚至要求给予补偿的的投诉。

第三级：由于公司网络、系统问题或其他部门工作人员操作失误损害了用户利益，引起客户不满甚至要求给予相应补偿的投诉。

五、投诉处理流程1.客服接收客户投诉客服通过QQ、电话、社区帖子，在线提问等接收客户投诉后，了解记录客户投诉的具体问题、投诉对象等内容，并根据客户提供的信息进行核查，判断其投诉的理由是否充分，投诉要求是否合理。

2.处理投诉，解决问题①若属于第一级投诉，第一客服尽力用委婉的方式回复客户，解释公司政策、讲解网站规则、提供正确操作方法，从而取得客户的谅解，消除误会。

如果客户仍然不满，按照投诉处理人员顺序，第一客服向其所属室经理或室副经理反馈，层层沟通，若最终无果，请示客服中心总经理和副总经理，与其他部门商讨能否考虑给予特殊处理。

最终由客户维护室投诉处理人员将结果反馈给客户，诚恳道歉，化解客户不良情绪。

②若属于第二级投诉，第一客服接到投诉后，首先向客户道歉并按照投诉处理人员顺序，由客户维护室相关人员反馈至客服中心总经理和副总经理，对于被投诉客服及其他相关人员，给予相应警告或惩罚。

客户投诉管理体系的构建

客户投诉管理体系的构建2016-05-23???建立“以客户为中心”的投诉服务管理体系主要涉及到管理理念、组织体系、流程机制、平台支撑、专家队伍等五个方面。

一、树立“以客户为中心”的投诉服务管理理念“以客户为中心”的投诉服务管理理念需要我们从三个层面来正确认识投诉，意识到客户永远是对的。

客户投诉表明了客户对企业的信任，为企业提供了发现问题的机会，对企业蕴藏着重要的商机和价值。

1、投诉表明信任投诉对客户来说也是有成本的，客户投诉表明客户对企业寄予了改善的希望，是对企业的一种信任和依赖。

大量的实证调查显示90％以上的不满意客户从来不进行投诉，因此“投诉量少”未必“客户感知好”，只有那些一走了之的人才是伤企业最深的人，因为他们没有给企业一丝改变的机会。

因此，面对客户的投诉，企业应该抱着欢迎和鼓励的的态度。

2、投诉展现机会客户投诉使企业能够及时发现自身产品、服务以及管理中存在的问题。

发现问题是成功解决问题的基础，因此客户投诉为企业提供了不断完善自我的机会。

同时，处理好客户投诉也是企业提升客户满意度和忠诚度以及展示自身良好形象的机会。

3、投诉产生价值客户投诉是市场信息来源的重要部分，除了发现自身存在的问题外，更能直接的了解客户的喜好、竞争对手的状态等市场信息。

例如：在IBM公司40％的技术发明与创造都是来自客户的意见和建议。

因此，要充分挖掘客户投诉的价值，从投诉中挖掘出“商机”，寻找市场新的“买点”，从客户投诉的经营中为企业带来财富。

由于投诉服务管理工作几乎涉及到公司的所有部门，作为业务流程的最末端，投诉问题的推动与解决通常存在涉及环节多、沟通协调难的特点，可能牵一发而动全身，因此投诉服务管理的理念必须得到企业最高管理者的认可和积极推动，否则如果只是由某个部门发起的投诉服务管理体系的构建、优化和改善工作都势必困难重重。

二、建立“以客户为中心”的投诉管理组织体系“以客户为中心”的投诉服务管理组织体系主要涉及到相关部门在投诉管理、投诉受理、投诉处理和投诉回复工作中的职能明确和职责定位。

客户投诉管理制度

客户投诉管理制度客户投诉管理制度（精选16篇）在日常生活和工作中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的客户投诉管理制度（精选16篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

客户投诉管理制度篇1第一条目的为求迅速处理客户投诉（客诉）案件，维护公司的信誉，促进质量改善与售后服务，制定本办法。

第二条范围包括客诉表单编号原则，客诉的处理、追踪改善、成品退货、处理期限，核决权限及处理逾期反应等项目。

第三条适用时机凡本公司产品遇客户反应质量异常的申诉（以下简称“客诉”）时，依本施行办法的规定办理。

（如未造成损失时业务部或有关单位前往处理时，应填报“异常处理单”反应有关单位改善）。

第四条进行客诉处理时，必须依据客诉处理程序来进行。

第五条客诉分类客诉处理作业依客诉异常原因的不同区分为：（一）非质量异常客诉发生原因（指人为因素造成）。

（二）质量异常客诉发生原因。

第六条处理部门第七条处理职责各部门客诉案件的处理职责（一）业务部门1、详细检查客诉产品的订单编号、料号、数量、交运日期。

2。

了解客诉要求及确认客诉理由。

3、协助客户解决疑难或提供必要的参考资料。

4、迅速传达处理结果。

（二）质量管理部1、进行客诉案件的调查、上报以及责任人员的拟定。

2、发生原因及处理、改善对策的检查、执行、督促。

3、客诉质量的检验确认。

（三）总经理室生产管理组1、客诉案件的登记，处理时效管理及逾期反应。

2、客诉内容的审核、调查、上报。

3。

处理方式的拟定及责任归属的判定。

4、改善客诉方案的提出、执行成果的督促及效果确认。

5、协助有关部门进行客诉的调查及妥善处理。

6、客诉处理中提出客诉反应的意见，并上报有关部门进行追踪改善。

（四）制造部门1、针对客诉内容进行详细调查，并拟定处理对策及执行检查。

2、提报生产单位、机班别、生产人员，及生产日期。

客服应对客户投诉的管理制度

客服应对客户投诉的管理制度管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

下面是小编给大家带来的培训班管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!客户投诉管理制度(一)客户投诉管理制度第一章：总则第一条：目的。

为保障核心潜力的实现，规范客户投诉处理程序，及时、公正、合理地解决客户投诉案件，特制定本细则。

第二条：适用范围。

本办法适用于公司客户服务部。

第三条：职责与权限。

(1)客户服务部负责客户投诉的统一管理，具体如下：制定和修改客户投诉管理制度;直理解理并处理客户投诉;对成员企业的客户投诉管理进行监督与指导。

(2)公司任何部门及个人有职责和义务协助客户投诉调查工作。

第二章：识别客户投诉类型第四条：按投诉资料分类，能够分为：服务投诉和业务投诉。

第五条：按投诉的投递方式分类，能够分为：电话投诉和聊天工具投诉。

第六条：按投诉的判定性质分类，能够分为有效投诉和无效投诉。

第七条：服务投诉案件有以下特征：(1)对待客户态度生硬粗暴、不理不睬或者出言不逊的。

(2)工作中违反公司承诺，给客户造成麻烦和不便的。

(3)违反公司员工行为规范、服务规范，时客户产生反感或不满的。

(4)员工在工作中没有履行自己应尽职责的。

(5)员工带给服务时态度傲慢、不负职责的。

第八条：业务投诉案件有以下特征：货差类投诉、时效类投诉(卸货、送货、接货等不及时)、信息类投诉(GPS跟踪货物错误、手机信息反馈信息错误、签收信息错误等)、保险理赔投诉等。

第九条：具有以下特征的投诉案件为无效投诉：(1)经调查证实事实与投诉方叙述有严重出入，且引发争端的职责在投诉方。

(2)因要求带给企业承诺外去公司命令禁止的服务而没有得到满足的。

(3)寻衅滋事，以投诉相要挟的。

(4)无具体投诉事实的匿名投诉，或匿名投诉反映的问题经调查主要事实不成立的。

(5)投诉者带给的事实不全，无法对历史进行追溯并无法核实取证的。

(6)对企业或员工服务态度不满在一个月以后提出来的。

客户投诉管理制度范文（2）

客户投诉管理制度范文(2)客户投诉管理制度篇四为加强对客户投诉处理工作的质量管理，牢固树立“以顾客为中心”的服务意识，提高服务水平和工作质量，密切同客户的关系，提高客户满意度，进一步搞好销售工作，特制订本管理制度。

一、投诉接待热线二、受理流程1、电话投诉接到客户的电话投诉能解答的当即解答，不能解答的立即建立客户投诉表把客户的姓名，地址、电话号码、以及投诉的内容，立即同相关部门联系情况，在24小时答复客户，在客户咨询登记表记录答复结果。

2、客户书面投诉收到客户的书面投诉，要立即向营销办管理部汇报，请示。

并在24小时内给客户进行登记、回复客户确认。

3、客户口头投诉或转交投诉客户当面口头投诉或转交投诉在24小时登记，并按按投诉内容分类处理。

处理办法分四种情况：3.1 投诉内容是产品质量(口感，风味、包装)的问题，由质量部的专业人员去进行调查。

根据调查原因能立即解答的，立即解答。

不能立即解答的，立即和上级部门领导汇报，质量部进行整改处理方案，给客户承诺三个工作日的回复期限和投诉答复情况。

3.2 客户产品退货是指产品出现沉淀，较大悬浮物，质量部根据调查，情况事实，按退货的流程办理。

如果因客户仓储不当导致的包装发霉，瓶盖扭断，渗漏等现象不属于质量事故不给于退货。

如果是在出库15天内发霉，质量部会根据销售出库审核表进行审核，情况属实，按退货的受理流程办理无条件退货。

3.3 投诉内容是产品的售后服务，工作人员的失职，工作态度等营管办会对被投诉的当事人进行通报批评，并且将处罚和批评的结果反馈给客户。

3.4 投诉内容是客户对工作人员误解的，营管办负责人根据情况的真实对客户进行解答，消除客户与工作人员的误会。

三、投诉处理的期限要求客户投诉处理期限不能超过三个工作日，特殊情况不能超过七个工作日。

四、投诉处理结果的反馈和归档1、客户投诉的责任部门在投诉处理完毕后，营管办在24小时内会将客户处理反馈单反馈给投诉客户，征求投诉客户对处理结果的意见和建议，努力做到客户对全良液售后服务的认可公司营管办对各责任部门的投诉处理结果进行抽查验证。

XX工程公司顾客投诉管理办法

XX建设有限公司顾客投诉管理办法第一章总则第一条为了加强顾客投诉管理，根据《中华人民共和国建筑法》、XX总公司《项目管理手册》、《XX八局管理手册》，结合我公司实际制定本办法。

第二条本办法适用于我公司施工的各类工程在施工过程中和质量保修期内发生的投诉处理活动。

第三条本办法所称顾客投诉是指顾客或其授权的监理通过信函、电话、走访等形式向XX总公司、XX八局、公司、分公司（事业部）主管领导、部门反映施工问题，并请求协调和督促处理的行为。

本办法所称施工问题是指施工不符合该工程的合同要求及适用的国家和行业法律法规问题。

本办法所称投诉处理，是指工程管理部门对受理的投诉，依据有关合同和适用的法规、规范、标准、规定，按投诉处理程序调查核实，组织和督促责任单位对施工问题进行限期整改，满足合同履约的要求，使得业主满意的活动。

第四条本办法所称一般异议投诉系指事实清楚、责任明确、能够确定处理意见的一般施工问题；重大异议投诉系指证据不足、责任关系复杂、难以确定处理意见的复杂施工问题，包括但不限于涉及存在主体结构安全和主要使用功能缺陷、质量问题难以界定、问题较为严重或技术复杂、处理难度较大的投诉等。

第五条投诉处理实施目标管理1、顾客投诉处理及时率100%；2、顾客投诉处理满意率85%以上。

第二章职责第六条公司总部机关投诉管理职能1、公司分管生产的领导主管顾客投诉的管理工作，具体职责包括：⑴组织建立投诉的目标管理和管理程序；⑵确定和调配投诉处理的资源；⑶建立、健全投诉通报程序，确保将有重要影响的投诉信息及时传递给最高管理者；⑷定期组织评估投诉处理程序，确保其持续改进。

2、公司工程管理部负责全公司工程施工投诉处理的综合管理工作，工程管理部投诉处理管理职能包括：⑴负责制定全公司投诉处理的有关规定和办法；⑵负责全公司投诉处理的监督检查，对各分公司（事业部）、项目部的投诉处理工作进行业务指导；⑶负责对影响较大的重点投诉和交给各分公司、项目部办理的投诉处理进行督办；⑷负责牵头处理重大的工程投诉；⑸负责协调需多个部门或单位共同办理的投诉事件；⑹负责顾客投诉的记录、分类和整理工作；⑺负责同顾客的联络和顾客投诉的沟通工作。

银行客户投诉处理管理办法

ⅩⅩ银行客户投诉处理管理办法第一章总则第一条为提高全行服务质量，规范客户投诉处理和管理工作，提高服务效率，保护客户利益，提升客户满意度，维护中行信誉，依据中国银监会《关于加强银行业客户投诉处理工作的通知》（银监办发[2007]215号）和《ⅩⅩ银行文明优质服务工作指引》制定本办法。

第二条本办法旨在明确职责，建立统一、高效的投诉处理程序和严密有效的投诉管理机制,构建和谐共赢的客户与银行的良好关系，实现我行“做国内服务一流银行”的服务目标，促进全行各项业务又好又快的发展。

第二章客户投诉处理原则第三条执行首问责任制的原则。

第一时间接受客户投诉者，应先受理、后处理，尽可能地减少中间环节，注重时效。

第四条遵循谁的客户谁负责的原则。

与客户投诉内容相关的部门应主动承担和处理投诉，不推诿、不扯皮，依据有关政策和规章制度，坚持实事求是，公平合理，最大限度满足客户的正当需求。

第五条遵循公开透明、及时规范的原则。

公开客户投诉处理办法，使客户清楚了解投诉程序、渠道、方法及预计处理时间。

行内相关工作人员应熟悉本机构处理投诉的流程及相关规定。

第六条遵循信息保密、资料保存完整的原则。

在整个投诉处理过程中，加强对投诉客户身份和投诉资料的保密和保管，避免损害投诉客户和中行的利益。

受理投诉的所有记录及有关资料需保存完整，建档、归档，以备查阅。

第七条实行总结与改进原则。

认真研究分析客户投诉内容，积极改进我行产品、流程以及经营管理等方面存在问题。

第八条实行投诉责任及回复客户满意率与绩效挂钩的原则。

对客户投诉应认真积极调查处理，调查和处理结果回复客户时应使客户满意，将客户投诉属于我方责任、回复客户满意率以及处理的时限和日常管理等项工作与单位、员工的绩效挂钩。

第三章客户投诉处理流程第九条客户投诉渠道：电话投诉、意见簿（箱）投诉、网络投诉、上门投诉、信件投诉、媒体投诉和上级行及政府部门转来投诉。

第十条不同渠道的客户投诉处理流程电话投诉：客户服务中心（95580）座席接到客户投诉后，及时填写《ⅩⅩ银行客户服务中心投诉转办单》，有录音设备的分行客户服务中心，对涉及社会知名人士、热点敏感话题、业务金额超过5万元和可能对我行声誉产生负面影响的重大投诉，需复听电话录音，复核后，投诉处理岗位通过NOTES发送被投诉单位（总行客户服务中心受理的北京以外地区的客户投诉发送总行工会工委，由总行工会工委负责转至各一级分行，各一级分行应设立专用客户投诉电子信箱），并对处理结果进行跟踪。

企业内部客户投诉管理制度

企业内部客户投诉管理制度1. 背景介绍无论是传统企业还是互联网企业，在日常运营中，都难免会遇到一些客户投诉问题，但如果不合理、有效地对投诉问题进行管理和处理，就有可能会对企业的形象和声誉造成不良影响，从而影响企业的发展。

因此，企业应当制定一套完善的内部客户投诉管理制度，以保证客户问题得到及时、有效的解决，并提升企业的客户满意度和信任度。

2. 制度内容2.1 投诉渠道企业应当建立明确的客户投诉渠道，包括电话、邮箱、在线客服、社交媒体等多种方式，以便客户选择适合自己的投诉渠道。

为了保证客户投诉能够得到及时处理，企业应当在各项渠道上设置专门的投诉处理岗位，负责接收、记录和处理客户投诉信息。

2.2 投诉处理流程一旦收到客户投诉，企业应当立即对投诉信息进行录入，并根据制度规定将投诉问题分类，并进行初步评估。

对于重要的投诉问题，应当及时成立专门的处理团队，由团队成员对投诉问题进行调查和解决，对于一般的投诉问题，则可以由专门的投诉处理人员进行处理。

企业应当在规定时间内对客户进行反馈和处理，并跟踪投诉处理结果。

2.3 投诉处理规范在进行投诉处理时，企业应当遵守以下规范：•尊重客户隐私，不得将客户个人信息泄露给第三方；•对于客户投诉进行真实、客观、负责的处理，并及时告知客户处理结果；•对于重要的投诉问题，应当进行上报，提供解决方案并及时改进产品或服务问题；•在处理投诉过程中秉持客户至上的服务理念，希望客户对企业的产品和服务能够更加满意。

3. 相关制度在制定内部客户投诉管理制度的同时，企业还应当落实以下相关制度：•售后服务制度：明确定义售后服务的相关时间和服务内容，以保证客户在购买产品后能够得到及时和优质的售后服务。

•质量管理制度：规定企业质量管理的相关流程，落实质量问题的责任人，以保证企业提供高质量的产品和服务。

•安全管理制度：明确相关责任人和管理流程，做好企业内部安全管理的相关工作，以保障企业内部的安全稳定。

•知识产权保护制度：明确知识产权的保护原则、流程和措施，为企业创新提供必要的保障。