公司岗位职责及薪资结构(共3篇)

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公司岗位职责及薪资结构(共3篇)

公司岗位职责及薪资结构（共3篇）篇：电子商务公司岗位职责及薪资WORD格式岗位设置1、制定电子商务部战略及规章制度；电子商务2、负责电子商务部运营、协调部门工作；总监营销专员网店美工产品编辑3、企业资源与社会资源整合。

1、负责网店与产品品牌宣传推广；2、网络软营销、广告；3、策划网店促销活动等。

负责产品图片拍摄、处理；网店装修与美化；负责市场营销工作的美工支持；产品标题优化，描述编辑，产品上架等；岗位职能天鲜科技岗位职能、薪资待遇及制度岗位职能与任职要求任职要求良好的敬业精神和职业道德操守；了解电子商务认同企业战略，熟悉企业情况；具备独立网店经营的能力，有网店管理经验；熟练掌握电子商务知识和网店业务流程；熟悉各部门的工作；沟通能力好、执行力强。

有创意、思维敏捷；了解网络购物市场及网购群体消费者习惯；熟悉各种网络营销方式；熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；有美工基础，熟练使用Dreamweaver、Fireworks、Photoshop等软件；懂Xhtml、CSS。

熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练使用网店管理工具；熟悉搜索引擎。

零售主管销售专员管理网络零售部，负责人员分工排班、新员工六个月以上网店销售经验，有团队管理经验，沟通能培训、销售绩效统计等；力好、执行力强。

负责在线答复客户、商品促销、订单处理等；负责网络分销商的招募、管理、发货、支持等；熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握网店产品信息及产品专业知识；打字速度快，能同时应付10 人聊天；有良好的网上沟通能力和销售技巧。

熟悉淘宝分销系统管理、阿里巴巴诚信通管理，有分销代理体系制定与管理方面工作经验。

掌握淘宝知识和网店业务流程；熟练使用进销存软负责仓库管理、物流管理、部门员工管理；订单复核，确认地址、货物无误；递物流的规则非常了解。

件；熟悉产品知识，掌握各种产品的包装技巧；对快熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握网店产品信息及产品专业知识；熟练使用相关网店管理软件；工作耐心细致。

岗位职责设置及薪酬设置方案

岗位职责设置及薪酬设置方案第1篇：岗位设置及薪酬管理办法岗位设置及薪酬管理办法（试行）根据公司发展需求和业务特点，为使公司业务发展和各项管理目标明确、操作规范、制度完善、职责清晰、绩效结合，以提高工作质效和公司市场竞争力制定本办法。

一、岗位设置 1、管理岗位部门主管职责：负责本部门市场拓展、业务营销、日常管理、业务培训、业务统计、收费管理和公司安排的其它工作。

2、业务营销岗位业务主管：服从部门主管的管理，负责市场拓展、业务营销、现场勘察、报告传递和公司安排的其它工作。

3、内勤岗位：服从部门主管的管理，负责报告绘制、业务统计、报告传递和公司安排的其它工作。

二、岗位薪酬1、管理岗位工资：定薪1500/月+业务提成/月+绩效考核/季；2、业务营销岗位工资：定薪1000/月+业务提成/月+绩效考核/季；3、内勤岗位工资：定薪800/月+业务提成/月+绩效考核/季。

三、考核与提成1、绩效工资考核内容：业务量、劳动纪律、员工测评、工作质效、公司评议；2、业务提成的考核内容：业务量和新增业务量。

业务量指公司安排的与派驻行发生的业务量；新增业务量指在公司安排的本职工作以外发生的业务。

四、考核标准及措施1、绩效工资考核根据考核内容按照考核结果，每季（或年终）一次性发放；2、业务提成按照实际收费的1%，新增业务量按照实际收费的5%提取，每月兑付；3、以上年度各岗位业务量为基数，确定本年度目标计划，达不到目标计划的按比例发放岗位工资。

其比例为首月80%，次月50%，连续三月达不到目标计划的停发工资；4、业务营销岗位当月业务收入低于岗位工资标准的，岗位工资按照50%发放，依次类推；5、对于长期不能完成目标计划和连续三月业务收入低于岗位工资标准的，取消岗位工资，按照业务提成发放工资。

6、对当年度（满一年工作时间）考核绩效突出的员工将签立正式劳动合同，并办理相应劳动保险。

五、附则1、根据岗位职责和薪酬标准员工可选择相应岗位，公司在保证业务正常开展的前提下，将充分尊重和参照员工意愿择优聘用。

公司职能岗位薪酬制度.doc

公司职能岗位薪酬制度4公司职能岗位薪酬制度一、业务部门一、业务部门经理薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+季度考核工资+其他月工资为固定工资月考核为每月对该经理执行力、行为规范、出勤和部门执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。

季度考核是对该部门经营绩效的考核，每季度考核，该考核有不低于考核总额60%的保底，年底一并发放。

其他包括特殊补贴等二、业务部门主管薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+季度考核工资+其他月工资为固定工资月考核为每月对该主管执行力、行为规范、出勤和服务团队执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。

季度考核是对该服务团队经营绩效的考核，每季度考核，该考核有不低于考核总额60%的保底，年底一并发放。

其他包括特殊补贴等三、业务部门员工薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+季度考核工资+其他月工资为固定工资月考核为每月对该经理执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。

季度考核是对他经营绩效的考核，每季度考核，该考核有不低于考核总额60%的保底，年底一并发放。

其他包括特殊补贴等附月考核方案附季度考核方案:二、非业务部门一、非业务部门经理薪酬由3部分组成：月工资+月考核工资+其他月工资为固定工资月考核为每月对该经理执行力、行为规范、出勤和部门执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。

其他包括特殊补贴等二、非业务部门主管薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+其他月工资为固定工资月考核为每月对该主管执行力、行为规范、出勤和服务团队执行力、行为规范、出勤等的考核，当月发放。

其他包括特殊补贴等三、非业务部门员工薪酬由4部分组成：月工资+月考核工资+其他信息化网络安全管理制度(精)1 信息化网络安全管理制度一、呼和浩特市委党校校园计算机信息网络(以下简称校园网是学校的重要基础设施之一, 为全体师生员工提供一种先进、可靠、安全的计算机网络环境,支持学校的教学、科研和各项管理工作。

为保障各科室校园网安全运转、充分发挥其作用,特制定本制度。

公司薪资结构体系

公司薪资结构体系总则一、目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。

1、薪酬与岗位结合；2、薪酬与员工业绩结合。

二、适用范围公司所属各部门各级从业人员。

薪酬结构三、公司员工收入总体包括以下几个组成部分，并根据不同的岗位、工作特点等进行不同的结构组合。

（一）办公室人员：工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金其中：岗位工资=职位工资+职级工资+学历工资福利津贴=全勤奖+节假日津贴+住房、交通补贴+通讯费补贴1、基本工资：根据国家法律和地方相关法规设定，基本工资暂定1510元/月，此基本工资随公司所在地相关法律法规变化而调整。

2、岗位工资：是工资体系的基础，从岗位体现员工的价值。

员工的岗位工资取决于当前的工作岗位性质、工作能力、岗位等级为评估依据。

原则上采取职等职级的方式确定员工的工资等级。

（职等职级划分附表2、职等职级工资附表3，学历工资附表4）总共分为5个职等和15个职级，职级1等最低，15等最高；职等职级晋升和调整依照岗位职责相关制度执行。

（见习和培训期员工不参与职等职级评级）职等职级划分：职等职级工资学历工资：3、工龄工资：公司全体员工享有工龄工资奖励，从员工入职公司务工，通过考核期，进入正式员工状态之日开始计算，以12个自然月为一年的考核周期，办理停薪留职和离职后返回公司务工者，原则上从返回公司之日起重新计算，之前所务工时间不做累计。

4、福利津贴=法定福利+其他福利法定福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、法定节假日等国家规定项目，按国家相关政策执行。

其他福利=全勤奖+节假日津贴+住房补贴+交通补贴+通讯费补贴公司全体员工享受全勤奖奖励，全勤奖金额200元，发放方式按考勤制度执行；节假日津贴依照公司相关文件执行（附表5）；入住职工宿舍员工不享受住房和交通补贴（附表6），助理层和生产层员工不享受通讯费补贴（附表7）。

节假日补贴住房、交通补贴职等住房补贴（元）交通补贴（元）中干层以上（含）中干层以下通讯费补贴 300 150100 505、绩效奖金：根据公司具体经营情况，依照绩效考核制度执行。

岗位职责及薪资方案

岗位职责及薪资方案岗位职责：岗位职责是指在特定岗位上，员工所应承担的工作职责和任务。

不同岗位的职责会有所不同，以下是一个典型岗位的职责范例：岗位名称：市场营销经理职责描述：1.制定市场营销策略和计划，包括市场调研、竞争分析和目标客户定位等。

2.开发和管理市场营销团队，监督和指导团队成员的工作，确保团队拥有高效运作。

3.策划和执行市场推广活动，包括线上和线下广告、促销活动和展览等。

4.分析市场数据和统计报告，评估市场效果，并根据结果调整市场推广策略。

5.定期与销售团队和产品团队协作，了解市场需求和产品开发进展情况。

6.管理市场营销预算，确保资源的合理使用和最大化的投资回报。

7.与供应商和合作伙伴建立和维护良好的关系，谈判和签订合作协议。

薪资方案：薪资方案是指为员工提供的工资和福利待遇方案。

薪资方案的具体内容会因公司的规模、行业、地域和员工的工作表现等因素而有所不同。

以下是一个典型的薪资方案范例：基本工资：基本工资是员工工作所获得的固定报酬，通常根据岗位的薪资等级和员工的工作经验确定。

市场营销经理的基本工资为8000元/月。

绩效奖金：绩效奖金是根据员工工作表现的评估结果发放的奖金。

市场营销经理的绩效奖金根据以下指标进行评估：市场份额增长、销售额增长、市场推广效果等。

绩效奖金的发放额度为基本工资的10%-20%。

年终奖金：年终奖金是在年底根据员工全年工作表现发放的奖金。

市场营销经理的年终奖金发放额度为基本工资的1-2个月。

福利待遇：除了工资之外1.公司提供的五险一金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2.公司提供的带薪年假：根据员工工作年限的不同，年假从5天到15天不等。

3.公司提供的培训和发展机会：为员工提供学习和成长的机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。

4.公司提供的员工活动和福利：包括定期组织的员工聚餐、团队建设活动、健身俱乐部会员资格等。

总结：岗位职责和薪资方案是企业对员工工作职责和报酬的明确约定，通过合理制定和执行这些方案，可以提高员工工作的积极性和满意度，进而促进企业的发展和壮大。

岗位职责薪资范文

岗位职责薪资范文第一章总则第一条目的和依据为了规范各岗位的职责和薪资范围，提高企业生产管理的效率和公平性，依据相关劳动法规和公司内部管理规定，订立本岗位职责薪资范文。

第二条适用范围本范文适用于本公司全部岗位，包含但不限于管理岗位、技术岗位、销售岗位等。

第三条定义1.岗位职责：指岗位所承当的工作职责和任务。

2.薪资范围：指岗位对应的基本薪资、绩效奖金、津贴等福利待遇的范围。

第四条岗位职责的订立1.岗位职责由各部门负责人依据岗位的特性、职责和需求进行订立，并报总经理批准。

2.各部门负责人应确保岗位职责的合理性和准确性，并随时依据工作需求进行调整和优化。

第二章岗位职责薪资范文标准第五条岗位层级划分1.本公司岗位分为以下几个层级：特级、高级、中级、初级。

2.不同层级的岗位职责和要求不同，薪资范文也会有所差别。

第六条岗位职责薪资范文表格特级岗位职责薪资范文岗位名称岗位职责薪资范围总经理负责全面管理公司各项工作，订立公司发展战略和目标，管理公司资源和团队，推动公司连续发展薪资范围：XXXXX元/月至 XXXXX元/月高级岗位职责薪资范文岗位名称岗位职责薪资范围技术总监负责技术团队的管理和项目实施，引导团队成员进行技术研发和创新，保障项目的成功交付薪资范围：XXXXX元/月至 XXXXX元/月中级岗位职责薪资范文岗位名称岗位职责薪资范围销售经理负责销售团队的管理和销售工作，订立销售计划和目标，开拓新客户，维护现有客户关系，提升销售业绩薪资范围：XXXXX元/月至 XXXXX元/月初级岗位职责薪资范文岗位名称岗位职责薪资范围实习生帮助部门完成日常工作，参加项目的实施和执行，学习和提升工作本领薪资范围：XXXXX元/月至 XXXXX元/月第七条薪资调整机制1.薪资调整应遵从市场行情和公司绩效考核结果，合理地进行调整。

2.薪资调整由人力资源部门负责，依据员工的表现、工作内容和岗位等级，订立调整方案。

3.薪资调整应经过部门负责人和总经理的审核和批准。

公司岗位职责及薪酬制度

盘县玉祥风味食品有限责任公司岗位职责及薪酬制度一、岗位设置及人员职数根据公司工作职能，为了提高工作效率，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定公司内部机构及人员职数设置为：董事长兼总经理（1人）、副总经理（1人）。

下设办公室（2人）、经营科（人）、财务科（3人）、检验科（2人）、生产车间（人）、后勤科（2人）。

二、工作职责及薪酬董事长兼总经理1、工作职责⑴负责主持公司的生产、经营、管理工作。

⑵负责组织设计公司的长期发展战略，制定企业中、长期经营计划，建立内部控制制度、管理制度、工作考核制度等一系列制度体系。

⑶负责对公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司有限的资产投入得到充分的使用和最大的产出。

在具体工作中应重点抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金的支付及费用的报销，搞好增收节支、开源节流工作，确保资产增值。

⑷决定公司聘用人员、聘用期限及报酬。

⑸代表企业参加与外界的重要谈判，签署有关协议、合同、和约和处理有关事宜。

2、薪酬⑴基本工资：3600元。

⑵电话费补助：400元。

⑶标准月薪：4000元。

副总经理1、工作职责⑴协助总经理抓好公司的全面管理工作，参与公司重大战略目标和战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照总经理的指示，向下级部门下达工作任务。

⑵代表总经理对公司下属各职能部门的工作计划任务和指标完成情况进行督导、检查、考核。

⑶对企业发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出意见；对一般性的问题及时做出处理解决。

做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。

⑷协助总经理抓好公司经营现场管理、内部控制管理、全面形象管理，并对公司的制度化建设、企业文化培育、管理模式完善、产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手。

⑸完成总经理交办的其他各项工作。

2、薪酬（1）基本工资：3200元（2）电话补助费：300元（3）标准月薪：3500元总经办主任1、工作职责01）全权负责抓好总经办的全面工作，发挥总经办的参谋、协调和管理职能，为总经理当好参谋和助手。

岗位职责及薪资标准（共5篇）

岗位职责及薪资标准（共5篇）第1篇：岗位职责及薪资待遇岗位职责及薪资待遇执行董事职责：控制公司运营成本，对外代表公司，对公司内部有决策权。

负责招揽市政园林业务、外部关系协调、招投标等业务洽谈合作事宜。

薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）总经理职责：全面负责公司正常运营业务，控制公司运营成本，内部关系协调。

分管人事、（工人管理）考勤、物资采购。

薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）应急保障部职责：控制公司运营成本，带领工人施工。

负责公司设备的正常运行，车辆、机械设备维修、保养、出入库登记，做好应急保障措施方案。

薪资：底薪（3000）+盈利分红（10%）+业务提成（10%）工程部职责：带领工人施工，最大限度的控制施工成本，工人工作效率。

负责公司建设、养护项目施工。

攻克突击性任务。

薪资：底薪（3000）+盈利分红（5%）+业务提成（10%）丰景市政园林有限责任公司2018年9月26日第2篇：岗位职责及薪资方案岗位及薪资方案网络管理员（限男性）一、岗位职责：1、负责公司内部网络、电脑及相关设备的管理维护，保障其正常运行；2、负责公司网络安全、数据管理和维护；3、公司网站的日常管理维护、信息编写发布等相关事务；4、公司微信平台的建设、维护与信息编写发布；5、公司电话及相关设备的调试、管理与维护，保障公司通信正常；二、任职要求：1、计算机或IT相关专业；2、有一定的文字编辑处理能力；3、年龄20～40岁，中专以上学历，经验1-3年以上。

2、有网络管理相关工作经验，微信平台维护经验者优先；3、熟悉路由器，交换机、防火墙等网络设备的设置与管理；4、学习能力强，较好的沟通和协作能力，极强的执行力和沟通能力，具备良好的服务意识。

三、薪酬结构试用期未满5天离职者，不计工资。

试用期：2800元/月转正后：基本工资（3000元）+ 奖金（500元）每月考核评估分数 >= 90分，发全额奖金； 90分 > 每月考核评估分数 >= 80分，奖金*90%； 80分 > 每月考核评估分数 >= 70分，奖金*70%； 70分 > 每月考核评估分数 >= 60分，奖金*50%；60分 > 每月考核评估分数，奖金为0，连续三个月均如此，辞退或调岗；岗位及薪资方案行政文员一、岗位职责：1、外联停机坪（每月不少于4个）；2、公司招聘岗位发布、组织通知面试；3、公司相关资质、卡、证的保管；4、员工入职、离职、调任、升职等手续办理；5、办理和更新劳动合同；6、各种文件的整理、归档；7、公司各类文件上传下达；8、办公用品的领取与发放；二、职位要求：1、一年以上企业行政工作经验；2、大专及以上学历，人力资源管理或行政管理专业优先；3、熟悉资料档案管理，懂劳动法律法规；4、熟悉各种办公软件操作，有强的协调沟通组织能力，能吃苦耐劳； 5、诚实守信，有职业道德。

公司结构工资制度范文(4篇)

公司结构工资制度范文公司结构和工资制度是公司运行和管理的重要组成部分，它们对于员工的激励和工作积极性的影响非常大。

下面是一个____字的公司结构和工资制度范本，供您参考：第一章：公司概况1.1 公司简介本公司是一家致力于XXXX业务的现代企业，成立于xxxx年，总部位于xxxx地区。

公司的使命是XXXX，核心价值观是XXXX。

1.2 公司组织结构本公司的组织结构分为以下几个层次：(1) 顶级管理层：包括董事长、总经理等高级管理人员。

(2) 部门经理层：包括各个部门的经理，负责部门的日常管理和运营。

(3) 员工层：包括各个部门的员工，负责具体的工作任务和项目。

第二章：工资制度2.1 薪资体系本公司的薪资体系由基本工资、绩效奖金和福利待遇组成。

具体的薪资标准根据员工的岗位、工作内容和绩效进行评定，并结合市场薪资水平进行调整。

2.2 基本工资(1) 员工的基本工资根据其岗位的要求和市场薪资水平进行设定。

(2) 基本工资的支付标准为月薪，根据员工的工作实际情况和绩效考核结果进行核算。

2.3 绩效奖金(1) 绩效奖金是对员工在一定时间内的工作表现进行奖励的一种形式。

(2) 绩效奖金的设定由公司的绩效考核制度进行评定，结果根据员工的工作贡献、工作态度、工作效率等方面进行综合评价。

(3) 绩效奖金的支付标准为月度、季度或年度，根据公司的业绩和员工的绩效表现进行核算。

2.4 福利待遇(1) 公司为员工提供一系列的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、午餐补贴、住房补贴等。

(2) 具体的福利待遇标准由公司内部相关政策进行规定和调整。

第三章：工资计算和支付3.1 工资计算(1) 工资计算由公司的人力资源部门负责，根据员工的工作情况和薪资标准进行核算。

(2) 公司采用电子工资系统进行工资计算，确保计算结果的准确性和及时性。

3.2 工资支付(1) 公司将员工的工资通过银行转账的方式进行支付，确保工资的安全性和便捷性。

(2) 工资支付时间为每月的X日，具体时间由公司内部相关政策进行规定。

公司薪酬架构方案范文（通用5篇）

公司薪酬架构方案公司薪酬架构方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编精心整理的公司薪酬架构方案范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。

公司薪酬架构方案1为适应公司发展，规范管理员工薪酬，特制定本制度。

通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工积极向上的进取精神。

一、公司薪资结算时间：计薪期限为上月26日至本月的25日；工资发放时间为每月20日，如遇节假日，顺延发放时间。

薪资的支付，除另有规定外，由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。

二、薪资结构：员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。

1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位、部门不同而变化，如普通印刷、主印刷等，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%；2、加班工资我公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算，加班时间应先抵充请假时间，加班工资具体计算办法如下：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8hx150%；3、出勤工资根据公司考勤制度执行！4、社保补贴本企业为员工交纳工伤保险，费用由公司全额承担。

另外根据政府规定和员工实际情况，公司给予员工一定的社保补贴，用于补助部分社会保险。

5、岗位工资一般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资，岗位工资随岗位变动而变动。

6、职务津贴对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。

公司岗位设置和岗位职责范文

公司岗位设置和岗位职责范文一、引言在一个组织或公司中，岗位设置和岗位职责的确定是非常重要的。

岗位设置决定了组织的结构和职能的划分，而岗位职责则决定了每个岗位的具体职责和工作内容。

正确的岗位设置和清晰的岗位职责能够帮助员工更好地理解和执行工作，并且可以提高组织的效率和协作能力。

本文将以公司为例，详细介绍其岗位设置和岗位职责。

二、岗位设置该公司的岗位设置分为三个层级：高层管理层、中层管理层和一线员工。

1.高层管理层高层管理层负责制定公司的发展战略和目标，并监督和指导各部门的工作。

高层管理层包括董事长、总经理和主管副总经理。

他们是公司的决策者，负责整体规划和管理。

2.中层管理层中层管理层负责执行高层管理层的决策和指示，并管理下属部门的日常工作。

中层管理层包括各部门经理和主管。

他们需要协调各部门之间的工作，确保公司的目标得以实现。

3.一线员工一线员工是公司的基层员工，根据各部门的工作需要，承担具体的工作任务。

一线员工的数量较多，包括各个部门的职员和技术人员，如销售员、财务员、研发工程师等。

三、岗位职责以下是公司三个层级的岗位职责范例：1.高层管理层岗位职责董事长：-制定公司发展战略和目标，并负责推动其实施；-监督和指导各部门的工作，确保公司的各项工作按照规定的方向进行；-代表公司与外界进行交流和沟通，维护公司的声誉和利益。

总经理：-负责公司的日常运营和管理，执行董事长的决策和指示；-协调各部门的工作，确保公司的各项目标得以实现；-确保公司的财务状况良好，做出正确的财务决策。

主管副总经理：-负责指导和协助下属部门的工作，确保各项任务的完成；-参与公司的战略规划和决策，并协助总经理执行；-解决各部门之间的问题和冲突，保持公司内部的和谐和稳定。

2.中层管理层岗位职责部门经理：-负责制定本部门的工作计划和目标，并指导下属员工的具体工作；-协调和合作其他部门的工作，确保公司整体目标的实现；-与上级管理层沟通合作，汇报工作进展和问题。

公司结构工资制度范文（二篇）

公司结构工资制度范文第一章总则第一条: 为规范公司内部工资制度，确保合理、公平、透明的薪酬分发，制定本工资制度。

第二条: 本工资制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、合同制员工以及临时员工。

第三条: 公司面向不同岗位设立不同的薪酬等级，根据岗位的责任和职级确定对应的薪酬档次。

第四条: 公司将根据员工的表现和贡献，进行年度绩效评估，并将评估结果用于薪酬调整。

第五条: 公司将确保工资支付及其它福利待遇符合国家相关法律法规和公司内部制度，确保员工权益。

第二章工资结构第六条: 公司工资结构包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴。

第七条: 基本工资是员工按岗位和职级确定的固定工资，以月为基本单位支付。

第八条: 绩效工资是根据员工的绩效评估结果进行发放，其中绩效奖金是根据员工的绩效等级确定的奖金。

第九条: 津贴和补贴是根据员工的实际情况进行发放，包括交通补贴、通讯补贴等。

第三章薪酬等级制度第十条: 公司将员工岗位划分为若干个等级，每个等级对应不同的薪酬水平。

第十一条: 公司将根据岗位的难易程度、从业经验、技术能力等因素确定岗位对应的等级。

第十二条: 公司对不同等级的岗位进行定期的薪酬调整，以适应市场薪酬变化。

第四章绩效评估第十三条: 公司将每年进行一次绩效评估，以评估员工的工作表现和贡献。

第十四条: 绩效评估将从岗位胜任能力、工作成果、工作态度等方面进行综合评估。

第十五条: 绩效评估将按照绩效等级划分，包括优秀、良好、合格、需要改进等等。

第十六条: 绩效评估结果将作为薪酬调整的重要参考依据，并与员工进行沟通和确认。

第五章薪酬调整与福利待遇第十七条: 公司将根据员工的绩效评估结果，进行年度薪酬调整。

第十八条: 薪酬调整将以适当的幅度提高员工的工资水平，以激励员工提高工作绩效。

第十九条: 公司将确保员工的工资支付及其它福利待遇符合国家相关法律法规和公司内部制度。

第六章扣款与处罚第二十条: 员工在工作中出现违纪违规行为的，将根据公司制度进行相应的扣款处罚。

薪酬结构和岗位职责(共3篇)

薪酬结构和岗位职责（共3篇）第1篇：薪酬结构和薪酬设计薪酬结构和薪酬设计基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬＋业绩薪酬＋福利等形式。

除此之外，公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。

某企业营销人员薪酬考核制度某企业营销人员薪酬考核制度1、目的为规范营销人员薪酬考核办法，调动营销人员的工作积极性，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司营销部所有人员的薪酬考核，是计提营销人员薪酬的基本制度。

3、定义3、1 底薪：营销人员按不同级别在完成规定目标责任销售额后获取的报酬；3、2 业绩：营销人员在一定期间内完成的销售额（以实际收回货款为准）及规定的业务量；3、3 提成：营销人员完成的业绩扣除目标责任销售额后按规定比例计提的报酬；3、4 绩效工资：按公司绩效考核规定进行考评后应得的工资。

4、职责市场部经理和财务、信贷负责业务人员业绩的考核，市场部助理负责业务人员每月薪酬的计算，经总经办审核后交财务部发放。

5、内容5、1营销人员职位资格设置：营销人员共设置试用期业务员、业务员和业务主管三个级别，职位具体描述如下：a、试用期业务员：指具有高中以上文化程度、无销售经验的、处在3个月试用期内的新进人员；b、业务员：试用期业务员试用期届满、能力经考核认可者，或试用期虽未届满、但能力和业绩突出者，或有经验的新进业务员经考评合格者；c、业务主管：业务员年度月平均业绩在50万元以上者可提升为业务主管；d、副经理与业务主管的待遇级别相同。

5、2 业务员薪酬考核营销人员的薪酬由底薪、提成工资、绩效奖金三部份组成：5、2、1目标责任销售额与底薪。

营销人员在完成目标责任销售额后可领足额的底薪，未能完成的，按实际完成比例发放。

A、各级别业务员的目标责任销售额为：a、试用期业务员xx万元/月；b、业务员xx万元/月；c、业务主管（或副经理）xxx万元/月；B、底薪构成如下表所示：营销人员项目试用期业务员业务员业务主管(或副经理)目标责任销售额(万元)工资（元）话费补助（元）达成奖励（元）合计（元）5、2、2提成工资：营销人员在完成目标责任销售额后，超额完成部份按不同客户类别规定的比例计提提成工资。

工资制度及岗位职责

工资制度及岗位职责工资制度及岗位职责内勤人员：包括出纳、会计、库管、行政、商务1、保底工资：7002、出纳岗位工资：300出纳岗位职责：现金、银行存款、票据管理及开票；办税；填制现金日记帐；统计应收款；催收商家款。

3、库管岗位工资：550库管岗位职责：库存物资管理；入库，出库单的填制；返修库的管理及返修件的催收及返还；填制库管帐及销售日报表；库存物质应摆放整洁有序并保证库存物资的完好。

售后派工与回访；员工业绩统计；公司文档处理；4、行政岗位工资：150行政岗位职责：考勤及奖惩制度等各项规章制度的监督与执行；办公用品的预算与购买；员工的招聘与教育培训；公司及人事档案管理，人事考核作业；客户接待（倒水等）;办公场地的清洁。

5、商务岗位工资：500商务岗位职责：代表公司与购销双方联络，维护与客户的良好关系以建立持久联系，不断拓展现有客户的产品渠道，丰富业务内容。

配合业务人员寻找货源，凭业务员调货申请调货，常用备货凭库管调货申请调货。

配合业务人员制定标书，拟定合同。

由渠道人员制定报价，配合渠道人员发布价格信息6、会计岗位工资：600会计岗位职责：7、未完成任务的处罚：各岗位人员必须完全完成自己的岗位任务，无特殊原因每一次未完成按5元递加，以月清零计算，如果损失过大需承担造成损失部分的相应责任。

以上人员无保底业绩，有业绩就提成，提成按25%，工龄工资满1年加100元。

业务人员：包括技术员及业务员业务员保底工资为1100 ，工龄工资满1年加100元业务员保底业绩为业务员的本月费用（工资+费用）技术员业绩核算办法：1、装新机按30元/台计算，保修3个月，门市售后按25元/台计算，上门售后按25元/台计算，保修3个月，无盘站维护按100元一次计算，保修3个月，交通费用由技术员自行承担。

2、装复印机/速印机按50元/台计算，出市辖三区城区按30元/天补助，到县上按50元/台补助，路费由业务人员承担，修理复印机/速印机按40元/台计算，出市辖三区城区按30元/天补助，到县上按50元/台补助，路费由业务人员承担。

薪酬岗位职责（通用3篇）

薪酬岗位职责（通用3篇）
薪酬篇1
1、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。

2、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。

3、负责门店形象、员工工作形象及网络照片形象的监督和管理。

4、负责、收据和款项的每日检查，负责成交单资料初审和定期上交财务部门，复核所在门店的收入/成本。

5、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理，及租金发票的递交等
薪酬岗位职责篇2
1、人事事务处理(员工入离职办理、人事档案管理、社保办理、合同签订、薪酬核算等);
2、人事招聘执行及管理;
3、领导交办的其他事项。

薪酬岗位职责篇3
1、协助上级进行公司人事工作的综合管理;
2、负责开展日常人事基础工作，建立人事管理台账。

3、配合上级做好招聘、培训、考核、人事操作等具体工作的执行。

4、配合上级完成公司文化建设及各类员工活动的组织;
5、协助各项接待工作;
6、做好公司年度月度管理费用预算编制及日常把控;
7、完成上级交办的其他工作。

公司员工岗位职责和薪酬制度

公司员工岗位职责和薪酬制度公司员工岗位职责和薪酬制度是组织管理中十分重要的一部分，它们对于营造良好的工作氛围、激发员工的工作动力和提高员工绩效都起到了至关重要的作用。

本文将详细阐述公司员工岗位职责和薪酬制度的重要性以及如何制定岗位职责和薪酬制度。

首先，公司员工岗位职责的明确可以确保员工明确工作职责和任务，增强工作的目标性和针对性。

明确的岗位职责有助于员工清楚地了解个人工作的职能和责任，避免任务冲突和争权斗胜，提高工作效率。

岗位职责还能够促进团队协作，明确每个员工在团队中的工作内容和职能，减少工作交叉和重复，形成协同合作的工作态势。

其次，薪酬制度是公司激励员工的一种重要手段。

合理的薪酬制度可以激发员工的工作动力，提高员工的绩效和积极性。

薪酬制度能够通过激励机制为员工提供明确的目标和奖励，使员工付出更多的努力去实现个人和团队的目标，提高工作质量和效率。

此外，薪酬制度还能够吸引优秀的员工加入公司，提高员工的满意度和忠诚度。

制定公司员工岗位职责和薪酬制度需要以下几个步骤：1.职位分析：首先需要根据公司的组织结构和业务需求对各岗位进行分析和确定，明确每个岗位的职能和工作内容。

2.制定岗位职责和工作要求：在职位分析的基础上，根据公司的需求和岗位的特点，制定岗位职责和工作要求。

岗位职责应该包括明确的工作内容、目标和绩效指标。

3.薪酬调研：了解市场上类似岗位的薪酬水平，参考行业标准和竞争对手的薪酬制度，综合考虑员工的工作经验、技能水平和绩效表现，确定薪酬的合理范围。

4.制定薪酬制度：根据薪酬调研的结果和公司的财务状况，确定薪酬制度的具体构成和参数。

薪酬制度可以包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

5.薪酬激励机制：制定激励机制，设立奖惩措施，根据员工的绩效和贡献，给予适当的奖励和晋升机会。

6.薪酬公开和透明化：在制定和实施薪酬制度时，应当做到公开和透明化，员工可以清楚地了解自己的薪酬组成和结构，增加对薪酬制度的认同感和公正性。

公司员工工资构成

公司员工工资构成
XXXX有限公司（下面简称公司）实行的是“三元结构”工资制，三元是：基本工资、绩效工资、岗位津贴。

实习期业务员薪资构成如下:
基本工资:岗位工资（1500元）+全勤奖（500元)
绩效工资：无
岗位津贴：各类补贴（500元）
转正业务员薪资构成如下：
基本工资：岗位工资+全勤奖
绩效工资:由部门经理结合实际情况下发
岗位津贴：各类补贴
注:基本工资：岗位工资+全勤奖
岗位工资：1500元为当月应出勤天数的合计工资，若当天请假则扣除当天
相对应工资，病假减半.
全勤奖：当月无请假则全额发放500元;
若请假天数为1—2天，则扣除100元，发放400元；
若请假天数为3-4天，则扣除200元,发放300元;
若请假天数为5天及以上,则扣除当月全勤奖
岗位津贴：500元为当月应出勤天数的合计津贴
绩效工资：主要体现工作人员的实绩和贡献
岗位津贴：像职务补贴、住房补贴、交通补贴、通信费、防暑降温等等。

岗位职责及薪酬范围

岗位职责及薪酬范围尊敬的雇主，我将为您提供岗位职责及薪酬范围的详细信息。

请仔细阅读以下内容。

一、岗位职责在本章节，我将概述与该岗位相关的职责和任务。

作为一名员工，应按照以下要求履行岗位职责：1. 任务一：负责产品销售您的主要职责是推销我们公司的产品或服务，包括主动与潜在客户联系、回答客户的疑问、提供咨询建议并最终达成销售协议。

您需要具备与客户沟通的技巧和能力，能够了解客户需求并为其提供满意的解决方案。

2. 任务二：开发新客户除了与现有客户保持良好的沟通和关系外，您还需要寻找新的销售渠道和客户资源。

这包括通过市场调研、网络营销以及参与行业展览等方式，积极拓展客户群体并开发新的销售机会。

3. 任务三：报告与协调作为公司的一员，您需要及时将销售工作的进展和结果向上级报告，并与其他部门进行良好的协调与沟通。

此外，您还需要准确记录销售数据和客户信息，以便进一步分析和追踪。

二、薪酬范围下面是与该岗位相关的薪酬范围。

请注意，以下数值仅供参考，具体薪酬将根据您的资历、经验和能力来商定。

1. 基本工资：5000-8000元/月起薪将根据您的经验水平和资历而定，该岗位的基本工资范围在5000-8000元/月之间。

2. 业绩奖金：不低于基本工资的20%您的销售绩效将直接决定您的奖金水平。

我们设定的目标是，您的业绩奖金不低于基本工资的20%。

3. 年度奖金：根据公司绩效公司将根据整体销售业绩和个人贡献，为优秀员工提供年度奖金奖励。

具体金额将根据公司情况而定。

4. 其他福利待遇：除了基本工资和奖金外，我们还提供以下福利待遇：带薪年假、养老保险、医疗保险以及培训机会等。

这些福利将根据公司政策和您的表现而定。

总结：通过本文，我已经为您提供了关于岗位职责及薪酬范围的详细信息。

希望上述内容能满足您的需求。

如果您对任何问题或进一步了解的事宜有任何疑问，请随时与我们联系。

期待与您合作，感谢您的时间。

公司各部门职责及工资待遇

公司各部门职责及工资待遇1.行政部门行政部门是公司各部门之间连接的纽带，负责公司内部外事务的管理与协调工作。

行政部门的职责包括人事管理、人力资源开发、员工薪酬管理、内部协调、公关活动组织等。

行政部门在企业中属于支持部门，不直接产生收入，但对公司运营起到了重要的支持作用。

行政部门的工资待遇一般相对较高，因为对人力资源的管理和协调起到了关键作用。

2.市场部门市场部门负责公司产品的市场销售推广和市场调研工作。

市场部门的职责包括制定市场策略、推广公司产品、开发新客户、解决客户问题等。

市场部门对公司的发展至关重要，因为他们直接影响到公司产品的销售情况和市场份额。

市场部门的工资待遇一般相对较高，因为他们承担了较大的销售压力和业绩指标。

3.生产部门生产部门负责生产和制造公司的产品。

生产部门的职责包括原材料采购、生产计划制定、生产操作和质量控制等。

生产部门对公司的发展具有重要意义，因为他们的工作直接关系到产品的质量和生产效率。

生产部门的工资待遇一般相对较高，因为他们承担了较大的生产责任和压力。

4.财务部门财务部门负责公司财务管理和财务决策。

财务部门的职责包括制订和执行预算计划、管理资金和账务、财务报告和分析等。

财务部门对公司的财务状况和经营业绩进行监控和管理，为公司的经营和发展提供重要支持。

财务部门的工资待遇一般相对较高，因为他们承担了公司财务管理的重要职责。

5.技术部门技术部门负责公司产品的研发和技术创新。

技术部门的职责包括产品设计、工程研发、技术支持和技术培训等。

技术部门对公司的发展具有重要意义，因为他们的工作直接决定了公司产品的质量和创新能力。

技术部门的工资待遇一般相对较高，因为他们承担了较大的研发责任和技术创新压力。

综上所述，不同部门的职责和工资待遇存在差异。

行政部门和技术部门一般相对较高，因为他们的工作对公司的运营和发展具有关键性作用；市场部门和生产部门一般相对较高，因为他们的工作直接关系到公司的销售和产品质量；财务部门的工资待遇也相对较高，因为他们承担了公司财务管理的重要职责。