品职业经理人五味杂陈

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职业经理人要具备哪些品质

职业经理人要具备哪些品质职业经理人要具备哪些品质一个人的人品很重要，职业经理人要具备哪些品质呢？下面来给大家介绍，希望对大家有帮助！忠诚最重要曾经听过一个成功的企业家讲到作为职业经理人，首先要做的就是做好自己的本职工作，对自己现在所处的企业和公司绝对的忠诚。

所谓的忠诚最基本的定义就是做好自己的本职工作，爱己所选，选己所爱，当初无论出于什么原因选择现在所从事的工作，在职一天就要贡献出相应的绩效。

既然当初选择这份工作就要完成相应的绩效，公司给的要求是百分之一百，那么你对自己的期望，应当是百分之一百一的付出，这样才会对最后的绩效心安理得。

企业文化与自我价值观的匹配其实很多职业经理人在面对公司的企业文化的.时候看似很了解，但真正深入骨髓的并没有很多，或者说公司指导企业文化为什么是这样的，是否和自己的价值观所相匹配，企业公司管理层的每一个决议或者每一个项目的开展是否自己都是认同，还是仅仅是作为一个齿轮的执行者而已。

当我们作为职业经理人面对自己的价值观和公司企业文化相冲突的时候或许选择尝试服从，用时间来检验最后的绩效或许是个不错的方向。

低迷时期的韧性现在很多公司选拔职业经理人，都很推崇的文化就是了解过往职业生涯中一段艰难的时期，是如何度过的。

作为公司的职业经理人不可能每时每刻都是处于上升时期，有上升必然有低迷的时刻，作为职业经理人，在面对公司的低潮期，是迎难而上，还是随波逐流，还是转身离开，是考验每一个职业经理人最好的试金石。

如果能够逆转当下局势，更能体现职业经理人的价值，从而能更好的在企业中生存下去。

职业生涯规划作为职业经理人必须对自己的职业生涯有很清晰的规划和目标，可现实生活很大一部分的职业经理人并没有明确的职业生涯规划。

一个职业经理人如果漫无目的在职业生涯中航行，任何吹过的风都会是顺风，那么终其一生也不过是中层管理而已。

其实这和想要到达的诗和远方的问题是异曲同工的，很早就有人给出了很适合的答案，在不知道如何到达诗和远方的时候，活在当下努力做好当下的每一个工作，慢慢的你就会发现诗和远方就在眼前了。

职业经理人要具备哪些品质

职业经理人要具备哪些品质职业经理人是企业中负责管理、决策以及执行的专业人士。

一个优秀的职业经理人应该具备哪些品质呢？在如今的商业竞争中，除了专业技能，一个成功的职业经理人还需要具备以下品质。

1. 敬业精神职业经理人需要对工作充满热情，并有强烈的责任感和使命感。

他们需要认真地完成每项工作，并做好自己的职责范围之内的事情。

他们需要始终保持高度的工作效率和产出能力，不断提高自己的专业素质。

2. 沟通能力职业经理人需要具备出色的沟通能力，包括口头和书面沟通能力。

他们需要能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够理解他人的观点和意见。

一个良好的沟通者可以鼓舞士气，减少矛盾和误解，提高生产力和工作效率。

3. 团队精神职业经理人需要具备团队合作精神，能够与其他人共事并协调不同的意见和观点。

他们需要能够理解每个人的优点并能够激发他们的潜力，使他们相互合作并共同努力实现团队的目标。

一个好的团队领导者应该能够鼓励团队成员为团队成功做出贡献，并在需要时承担更多的责任。

4. 思维能力职业经理人需要具备良好的思维能力，能够分析和解决复杂的问题。

他们需要能够快速地做出决策，并能够承担决策的后果。

他们需要能够预测未来的趋势和变化，并能够从中获得商机。

5. 领导能力职业经理人需要具备领导能力来激励和指导员工并提高他们的绩效。

他们需要能够制定策略和目标，并能够激发员工积极性以完成相应的任务。

他们需要能够评估员工的工作并提供反馈，以帮助员工在工作中不断成长。

6. 坚毅不拔职业经理人需要具备坚韧不拔的品质。

他们需要能够面对困难和挑战，并不断尝试寻找解决问题的方法。

他们需要能够快速适应并克服困境，同时始终保持耐心和冷静面对任何情况。

综上所述，一个成功的职业经理人需要具备多种品质。

这些品质可以帮助职业经理人在商业竞争中脱颖而出，取得成功。

虽然有些人天生具备这些品质，但不要担心，这些品质可以从训练和经验中获得，通过不断学习和实践，一个人可以逐步发展出成功的职业经理人所需的品质。

个人自我鉴定4_1

个人自我鉴定个人自我鉴定1本人一直以来，对工作认真负责，积极性高，谦虚谨慎，吃苦耐劳,综合素质较好，交际、沟通能力较强，拥有较强的创新思维和团队精神，能高效地完成公司交付的各项工作的任务!希望能加入贵公司;能成为贵公司的积极一分子，是我的荣幸，愿为公司的发展壮大贡献自己一分力量!本人具有较丰富的检验工作经验.在工作当中能够严格要求自己,吃苦耐劳工作认真仔细,负责.有较强的沟通能力和学习能力.能够和操作员工良好的沟通让工作进行的更顺利.能对上级交待的工作任务能出色完成,对于不了解的事物能够虚心求教,接受新事物快.希望能够拥有一个可以让我充分发挥我的能力的工作努力学习，在学校多次获奖学金。

求学的同时，热心参与校园文化活动，曾获得奖项。

为人诚实勤恳，做事一丝不苟。

性格开朗热情，能乐观积极的去面对困难与挫折。

同学师生相处融洽，与人沟通顺畅。

在校积极参加社会实践，一方面接触社会，了解社会工作，同时，对“工作”有一些感性的认识，更重要的是，工作锻炼了我的组织协调、人际沟通与解决实际问题的能力。

耐心与认真，这是我的优势。

本人工作认真负责，有较强的沟通能力和协调能力;熟练人力资源管理的各个模块，能熟练使用办公软件。

八年工作经验，期间从事过车间流水线作业员，办公室文员，采购跟单等工作，现年30岁，已婚，有一四岁的儿子在老家，现任采购跟单一职，由于某种原因，想调换工作，本人将于明年年初换新的工作。

本人持有会计从业资格证书，希望可以从事这个行业，或者服装行业的生产跟单，采购跟单一职，本人任面料采购跟单一职有四年时间，有一定的面，辅料的供应源，如果有一份适合的工作，可以长期从事。

本人为人谨慎，工作细心，有耐性，希望企业能提供一个发展的平台。

勇于挑战市场和自我;为事：作风严谨，为人：和善，直率健谈;对真理：坚持不懈，持之以恒;对产品要求：精益求精;对服务态度：没有最好，只有更好...勤好学、务实在校期间熟练掌握了制单过程熟悉外贸业务流程，具集体荣誉感，责任心强本人具有企业内部管理综合能力,具有扎实的理论基础及丰富的管理经验,在企业充分信任的前提下,能独立主持企业内部管理工作,如果企业不缺订单、不缺资金的情况下，能在短期内打造一支高效管理团队，为企业发展注入活力，本人对财务、营销两方面缺乏，生产、质量、人事、现场管理各方面均可，如果有机会合作，一定能解决企业各方面的管理问题，解除企业用人、生产、质量、现尝流程、制度、考核等管理烦恼，彻底扭转管理被动局面。

职业经理人的素质

职业经理人的素质职业经理人的素质职业经理人的素质1作为直销公司职业经理，既要有练就金钟罩的功夫，也要练就铁沙掌的功力。

这也就是常说的职业经理人的素养。

当然关于素养还有很多种，但有一点是至关重要的，也是关乎一个团队是否健康稳定发展的关键因素：当企业在内部会议做项目决策时，大家可以利弊权衡，各抒己见，但当项目决策成为决议并要确定执行时，大家就应该口径一致，齐心协力的想办法去把事情做好，哪怕自已有不同意见。

但有时候有些职业经理人对决议有所异议，而这种异议往往在项目的执行过程中会衍变为情绪、抱怨和对抗，甚至还背后放黑枪，最后导致项目达不到预期或者无法进行。

其实很多时候决定没有对与错，只有齐不齐心，只要团结一致，没有做不好的事。

相反，心存芥蒂，好事也会做坏。

所以一个职业经理人的素养修炼很重要，往往关乎一个团队的团结、一个项目的成败，和一家企业的健康发展。

记住：作为职业经理人要把这素养当成自己的基本功来练，当组织决定了，就要不纠结，不反复，一往无前。

有不同意见要学会放下。

职业经理人的素质2一个职业经理人，不管是什么样的专业背景，既然是以经理为职业，该具备哪些素质呢?下面给大家介绍职业经理人的五大必备素质，欢迎阅读!职业经理人的五大必备素质首先看计划能力在一个快速变化的互联网时代，由于普遍存在着计划不如变化快的事实，结果人们在讲到计划时，时常会抛出计划无用论来婉拒。

这其实是一种倒因为果的表现。

因为在很多情况下，计划之所以不如变化快，不是计划这种管理手段本身的不好，而是要么企业从上到下压根就没有把计划当回事，大家都是在那里拍脑袋想问题，闭门造车，随便写上几条，满足于眼前交完差事拉倒，搞形式主义;要么当局者迷，缺乏必要的计划管理知识，不知道应该怎样去制订科学合理的计划，心有余而力不足。

事实上，真正经得起反复推敲，经得起正反辩驳，经得起多方论证的计划非常的来之不易，势必是一个人多种能力的综合体现，譬如，专业知识能力，做财务计划的不懂财务，做营销计划的不懂市场都是不可想象的。

bd私企内幕：一个职业经理人的亲身经历

bd私企内幕：一个职业经理人的亲身经历中国私企内幕：一个职业经理人的亲身经历作者：李华刚前言随着上海、江浙一带经济的迅猛发展，从2000年开始，国内人才市场出现了一个很重要的潮流——“孔雀由南向东飞”。

珠江三角洲的许多外企和高科技企业的技术及管理人才向上海、浙江和江苏等地大量流动。

同时，大量上海、浙江和江苏的企业纷纷到深圳、东莞和广州高薪招聘人才。

徐刚就是这个历史大潮中的一员。

2003年6月，徐刚从深圳来到浙江温州成雄电器有限公司，随即强力推行改革，整个过程惊心动魄，使一个粗放型管理模式的家族企业转变为一个按现代企业模式运作的企业。

但是，企业的整体文化氛围没有改变，它原有的根深蒂固的农耕文化并没有得到彻底地改变，企业最高决策人的思维方式及工作方式没有改变。

一方面来讲，徐刚是成功者；但从另一方面讲，徐刚也是一个失败者。

2004年底，在进入这家公司整整18个月的时候，徐刚带着壮志未酬的遗憾、带着疲惫的身躯离开了这家公司，回到了深圳。

当代中国民营企业面临两道鬼门关，一个是“五千万”，一个是“一亿元”。

企业从小型规模发展到中型规模时，凡是年营业额接近五千万元时，企业在管理、机制、人才、企业文化等方面都面临着巨大的危机，面临着一道难以逾越的门槛。

如果能改善企业管理、优化内部机制，企业就能跨过这道门槛。

而如果无法改善内部管理，就永远在五千万以下徘徊或面临破产倒闭的命运。

当企业成功跨越了这道门槛，成为了具有一定规模的中型企业后，它就会面临从中型企业走向大型企业的第二道门槛——“一亿元”。

如果一亿元门槛也过去了，那么，再往高处发展就会十分顺利。

这一规律从20世纪90年代开始就反复地被无数家民营企业的发展历史所验证，没有任何一家企业能够逃出这一规律。

有关中国企业管理类图书，要么是从纯理论的角度对企业经营管理进行论述，要么就是讲述海尔、联想、TCL等明星企业的经营发展之道，却很少讲述普通民营企业从粗放型管理模式向现代化管理模式转型的过程。

职业经理人的基本素养

职业经理人的基本素养嘿，各位职场奋斗者们！咱今儿个就来聊聊职业经理人的基本素养，这可真是个有意思的事儿呀！你想想看，职业经理人就像是一艘大船的船长，得带着整船人在商海中乘风破浪呢！那首先得有啥素养呢？那就是得有一双敏锐的眼睛呀！就像老鹰一样，能迅速发现市场中的机会和危险。

咱不能像只无头苍蝇似的乱撞，得看得远、看得准，不然怎么带领团队前进呀，对吧？然后呢，得有个超级强大的心脏！遇到困难不能退缩，不能被小小的挫折就给打趴下了。

这就好比在爬山，半路上累了、遇到陡坡了，难道就不爬啦？那可不行！得咬咬牙坚持下去，坚信山顶的风景最美。

沟通能力也特别重要啊！你得和各种人打交道，上到老板，下到员工，还有客户、合作伙伴等等。

这就像在织一张大网，把大家都紧密地联系在一起。

如果不会沟通，那网不就破了嘛，那还怎么捕鱼呀！还有哦，得会用人！每个人都有自己的长处和短处，你得像个伯乐似的，能发现千里马。

把合适的人放在合适的岗位上，让他们发挥出最大的能量。

这可不是件容易的事儿，但做好了那可不得了，团队的战斗力蹭蹭往上涨！决策能力也不能少哇！面对各种选择，得快速做出决定，不能犹犹豫豫的。

这就像在岔路口，得果断选择一条路走，不然大家都在那干等着，机会可就溜走啦！咱再说说创新吧！这世界变化多快呀，要是一直守着老一套，那可就跟不上时代啦！得有点新点子、新想法，就像给团队注入新鲜血液一样，让大家都充满活力。

你说，这些素养是不是就像武林高手的秘籍一样重要？没有这些，怎么能在商场这个江湖里闯出一番天地呢？一个优秀的职业经理人，就像是一个优秀的指挥家，能让整个乐团奏出美妙的乐章。

他们得时刻保持清醒的头脑，敏锐的洞察力，强大的内心，良好的沟通和决策能力，以及不断创新的精神。

所以啊，各位正在奋斗的朋友们，好好修炼这些素养吧！让自己成为那个能带领团队走向辉煌的人。

别小看自己，只要努力，咱都能成为那个厉害的职业经理人！加油吧！就这么干！。

职业经理人退出流程

职业经理人退出流程《话说职业经理人退出流程：一场有“笑”有“泪”的告别在企业的舞台上，职业经理人就像一个个“超级英雄”，带着自己的技能和抱负闪亮登场。

但就像电影总有终场，他们也会面临退出流程，这个过程就像是一场五味杂陈的大戏。

咱先说为啥职业经理人会走到要退出这一步。

有时候，就像两个处对象的人发现彼此不合适，可能是经营理念不合，你说要猛攻线上市场，老板却一心想在实体店扩张。

要不就是业绩不达标，你满心以为自己能让那业绩像火箭一样飙升，结果却像个小蜗牛，慢慢吞吞就是没达到预期。

这时候，退就成了一件不得不要考虑的事儿。

那这退出流程啊，刚开始往往是一种隐隐的尴尬。

大家都知道你可能要走了，但还没有捅破那层窗户纸。

你在公司里走着，那种感觉就像是个即将转学的学生。

同事们看你的眼神有点复杂，像是同情，又像是担忧自己的未来。

然后，就进入正式的谈判环节，这就像武林高手过招。

两边都得端着点，心里可能有情绪，脸上还得保持微笑。

从企业这边讲，他们希望职业经理人走得干净利落，交接清楚。

就好比你租了间房子，搬走的时候得把屋子收拾得妥妥当当一样。

职业经理人呢，则希望自己的权益能得到保障，那些该拿的奖金、报酬，可不能打了水漂。

这期间，难免会有些讨价还价，有点像菜市场买菜似的。

不过好在呢，大部分情况下都是有商有量。

在退出的过程中，还有一种情绪就是感慨。

毕竟在这儿工作了那么久，对办公室的桌椅板凳都有了感情。

想着当初雄心勃勃地走入这扇门，如今却要带着一丝落寞离开。

但这个时候幽默感就得上线啦。

你可以跟同事开玩笑说：“我这是出去闯荡新江湖了，等我下次带着秘籍回来。

”而且对于职业经理人来说，退出并不一定是个坏事。

这是一个重新审视自己的机会，看看自己在之前的任职中有哪些做得好，哪些做得不好。

就像演一出戏，结束后得总结下演技。

下一次再进入江湖的时候，说不定就能打得一手好牌，在新的企业舞台上成为真正的“至尊”呢。

最后走出公司大门的那一刻，虽然有点像“净身出户”，但也是带着新的希望和经验重新出发的时候。

职业经理人的悲哀

在温州，作为一名职业经理人，已经整整十年了。

亲身经历了温州家族式企业的发展、壮大，一直到现在家族式企业的转型和温州经济的第三次飞跃，我们这一代职业经理人在这个过程中留下了难以磨灭的历史印记！也尝尽了作为一名职业经理人的酸甜苦辣、坎坷艰辛&&职业经理人的悲哀一：忠诚并不一定收获真诚。

作为一名公司聘请的企业高管，对公司忠诚是必须的。

这也是作为一名职业经理人的最起码的职业道德。

然而忠诚并不一定收获真诚，温州的老板是很现实的，他们只是生意人。

他们只对使用价值买单，而且大多很小气。

在他们的眼里，只有利益和利用，而且大多没有什么文化，他们从骨子里根本看不起所有的打工者即使是他们聘请的总经理或副总经理或管理者代表。

一旦他们觉得使用价值不多了，那么就是一脚蹿开了。

真诚对待公司员工的那是几乎没有的。

职业经理人的悲哀二：付出并不一定得到回报。

职业经理人的工作是艰辛的，他们的付出和得到是不成比例的。

付出往往比得到要多得多。

犹太人的特征是很精明，同时很小气，而且大多素质特别差。

这些都体现在了有中国犹太人之称的温州人身上。

他们把所有的员工当成赚钱的机器和工具，甚至是奴隶。

他们给的薪水低的可怜，而他们对工作的要求永无止境！稍不顺心、稍不顺眼，马上叫你滚蛋！在他们的眼里，老子有钱，还怕招不到人？而且他们发的薪水，都是把人民币当成了美圆一般的！职业经理人的悲哀三：明天就要离职了，今天还要为公司稳定团队做员工的思想工作。

离职总是必然会发生的，或许由于薪水、或许有更好的发展、或许被辞退、或许觉得环境不适合、或许老板娘跟你脾气不和等等，都可能导致离职。

而明明知道自己明天就要走了，今天还要做其他员工的思想工作，希望他们、鼓励他们好好为公司工作，好好做下去。

也许还要亲自为公司物色一个接替自己工作的人。

这难道不是一个职业经理人的无奈和悲哀吗？职业经理人的悲哀四：一无所有的离开。

不管你曾经在公司工作了几年，也不管你是什么岗位，不管你曾经付出过多少艰辛和汗水，也不管你为公司的发展作出过多大的贡献，也不管你是因为什么原因离开，当你走的时候，你注定一无所有，也许带走的只有你刚刚上班时老婆给你买的一个茶杯！现实就是如此的残酷和凄凉！就象志摩的诗：轻轻的我走了，不带走一片云彩&&在温州有数以千计的职业经理人，他们或为白领、或为银领、或为金领，遍布温州的所有企业。

浅议国有企业深化改革存在问题及应对措施

摘要：当前中美经贸摩擦、新冠疫情，复杂的内外部环境变化对国家经济发展影响深远。

而经济下行阶段是企业改进管理的最佳时期，国有企业深化改革、苦练内功正当时。

通过深化改革，可以进一步破解当前制约国有企业发展的一些难题和瓶颈，进一步增强国有企业的发展活力和核心竞争力。

本文以目前一些国有企业的深化改革情况为例，浅谈国企深化改革过程中存在问题与应对措施。

关键词：国有企业；深化改革；存在问题；应对措施目前，随着内外部环境的变化，市场空间有限、业务结构单一、盈利能力不足、公司管理体系建设亟待加强等制约国有企业进一步发展的问题逐渐显现。

国有企业深化改革对创新管理机制、增强管理效率，提升改革内生动力，推动国有企业高质量、高效率、可持续发展意义重大。

一、推进国有企业深化改革存在的主要问题(一)对国有企业深化改革的目的与意义认识不到位很多国有企业不能充分认识到改革对提升改革内生动力，推动企业高质量、高效率、可持续发展意义重大，还在等上级要求、等尚方宝剑，原来等改革政策，现在等配套办法、等实施细则，等待观望别的单位案例、典型示范，等等，一“等”就懒、就慢下来了，就出现了慢作为、懒作为的心理，不愿改。

(二)深化改革动力不足我国国有企业经过多年的发展，普遍效益好、丰衣足食，许多人就满足于躺在温床上吃老本、满足于企业的行业地位、满足于企业有名气自己有身份有面子、满足于“即使工资减，但还是不少”的收入状况、福利待遇、旱涝保收等，“满”生庸惰，就容易安于现状，得过且过，出现了不愿作为的心理，认为没有改革的必要，在思想、在观念上动力不足。

很多企业怕不稳定影响大局、怕引起不满、怕别人告状、怕犯错误、怕国有资产流失、怕秋后反悔秋后算账等等，不改不出错，不改还是老问题，一改还可能改出新问题，所以“怕”字当头，就出现了不敢作为的心理，不敢改。

很多企业存在“等、靠、要”的问题，攀比、内心不平衡，新的大锅饭、铁板凳、新的平均主义等等诸多思想、心理、观念，五味杂陈，在改革上很难解放思想、转变观念、形成共识。

民营企业选用职业经理人六大法则

民营企业选用职业经理人六大法则标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]民营企业选用职业经理人的六大法则如何选择和引进职业经理人老板们在任用职业经理人上存在着几大严重的问题，如职务位置安排不当、信任度把握不准、期望值过高等，从而导致企业没有效益、经理人没有业绩，最后大家不欢而散。

真实案例一：职务位置安排不当，高级人才成为庸才新疆乌鲁木齐某化装品企业，是一家典型的小型民营企业，老板王某是学医出身，不懂管理更不懂营销，尽管有一个很好的产品，但一直销量不好，市场难以打开。

在经营过程中，认识了时任北京某着名化装品企业的市场部经理张某，王老板认为张某在市场营销上比较专业，所以有意邀请张某加盟自己的公司，张某在王老板承诺了自己的薪水要求之后同意加盟。

2003年4月，张某凭着自己多年化妆品市场的推广经验，说服王老板通过境外注册机构，注册了一个国外的化妆品品牌，成立了XXX化妆品有限公司，为充分发挥张某的聪敏才智，王老板让张某担任新公司的总经理，全权管理从采购、生产、技术研发、人力资源和市场营销等整个公司的运作，仅仅把财务控制在自己的手里。

张某也不负其望，在前3个月里，通宵达旦地埋头苦干，带领公司市场部人员从产品卖点提炼，到概念包装以及相应的推广计划和宣传物料等等，搞的有板有眼，王老板非常满意，所以特意将一辆本田雅阁派给张某使用，同时又慷慨支助了7万元给张某的哥哥做生意；节假日又邀请张某的父母来新疆旅游，包吃包喝包玩地花掉了一大笔钱。

市场开始运作以后，又考虑到公司的快速反应，干脆把财务也放手给张某。

张某也对王老板的器重和信任非常感激，所以充分运用自己在化妆品行业多年积累的经验以及对市场的敏感性，设计出了一整套相对完善的整合推广计划和经销商政策以及销售管理政策，然后将新招聘来的销售人员经过简单的培训后，开始推向市场。

张某非常明白，尽管自己包装了一个子虚乌有的法国老品牌概念，但对经销商和消费者来说，依然只是个陌生的品牌，尤其是竞争激烈的化妆品市场，要想尽快进入市场，必须要要给经销商足够的利润空间，才能利用经销商的网络资源，快速地在市场撕开一条口子，所以他们专门设计了一个给经销商高利润空间自己却零利润甚至负利润的所谓刀刃产品，然后又推出了公司和经销商都具有相对较高利润的刀背产品，但由于后续支持系统滞后、销售人员个人素质的局限以及对经销商的管理缺乏等原因，导致经销商只愿意推刀刃产品，不愿意推刀背产品，结果一年运作下来，尽管在全国市场零零散散地销售了五、六百万的产品，但公司却处于亏损状态。

2023年个人自我鉴定 (精选15篇)

2023年个人自我鉴定 (精选15篇)个人自我鉴定 1本人对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。

在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展！本人具有优秀的专业工作能力、学习能力强、心强理素质及沟通能力和组织管理能力，动手能力特强、做事认真负责，吃苦耐劳且敢于接受新的挑战！本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，勇于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

个人自我鉴定 2本人生活中，我是一个很细心也很谨慎的人。

这和我一路成长的家庭环境是有很大关系的，我父母是特别严格的人，几乎不容许我犯任何一个不该犯的错误。

他们严谨的职业给了他们一个严肃认真的态度，从而也教会了我如何去对待事情，对待每一个人，对待每一次挑战。

在这____年之中，我对学习保持谨慎，对交际保持热情，对生活也坚守希望。

其实一个人想要好好的生活很简单，那就是做好身边一切可以做好的事情，就像我这____年之中，我几乎没有做过让自己后悔的事情，因为我去做了的，都是我身边触手可得的，能力之内的事情。

这样的一番经历，不仅让我对自己更加自信了，也让我懂得了一个人最重要的不是有多大的成就，而是如何去满足那颗原本渴望不已的心。

进入大学之后，我一直都有一个目标，这个目标在我的心里生根发芽很久了，但它之所以一直没有长大，只是因为少了一场及时的春雨，等待着去去浇醒它，让它继续成长。

现在我认为这一场雨即将到来了，当我步入社会之后，我所面对的就是一个更加不同的平台，我所面对的世界越来越大，我的人生也会有更多的可能和机会。

我相信，我的理想之花也会慢慢的绽放，未来的一切都是值得去期盼和想象的。

企业职业经理人在工作中要注意哪些问题

企业职业经理人在工作中要注意哪些问题企业职业经理人在工作中要注意一些问题，俗话说细微之处见精神，企业职业经理人在工作中要注意这些问题，加强自己的素质修养。

一、要有眼光要有胸怀要有胆识做为企业职业经理人不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。

自己才有价值。

正如俗话：“锅里有才能碗里有”。

是先公司后自己的精神，我做企业职业经理人的体会是：注重职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。

我几年前曾跟我的朋友说：“一年入门，二年入行，三年赚钱。

四年入市（行业市场）”。

二、锻炼部属做强者消息：企业职业经理人自己能力有多强是无用的，是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队，是如何把部属的整体积极性调动出来，发挥整体的力量。

面对员工我们要分类进行激励：1、信心丧失型（铁因过分敲打，敲歪了）------这种人大都由于碰到过多无法解决的事情，或长期遭到歧视等。

对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任！来激励让他找回自信。

常用激励语言：我相信你！你真的能行！2、过于自信型（不常被敲打的铁）-----这种人由于运气好，经常受到领导的偏爱“众星捧月”，始终没有锻炼的实际机会。

面对这种人是辅导性鼓励。

在他失败时不要过分的责怪，逐步培养他，失败是成熟的必然！给他重新站起来的机会。

常用激励语言：没事的！下次会好的！3、信心不平衡型（打铁方法有误）-----这种人是情绪化，你对我好，我就努力，你对我不好，我就混日子，面对这种人要用公正平常心来对待：承认他的努力，来让他得到满足感。

常用激励语言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！三、委以重任不刁难下属承认下属的努力熊鹤龄是既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。

社会资历：担任国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问，北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任，北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授。

优秀代理商眼中的优秀职业经理人

优秀代理商眼中的优秀职业经理人作者：孙乃树来源：《现代家电》 2017年第21期第一，要忠诚、负责任、有担当。

没有忠诚，一切能力对公司都无所谓。

不负责任，不去担当，一切能力对公司来讲同样也是无所谓。

在南华的发展中，免去过一些经理的职务，最根本的原因就是这些经理不负责任，不去担当。

比如，对损害公司利益的事情充耳不闻，视而不见，怕得罪人；为了个人或小团体的利益，宁可牺牲公司利益，也要保全自己或小团体的利益；南华提出大力发展自建渠道，一个专卖店的开业，对工厂、代理商来讲都是巨大的投入，一旦关店会给公司带来很大的损失，而有的经理不是用心的去寻找合适的店面而是对付公司，就是毫无责任心。

有的经理是职责范围内该做的事情不去做，整天忽悠领导，欺上瞒下；不是以身作则，认真琢磨把职责范围内的工作干好，而是到点上班，到点下班，当一天和尚撞一天钟，等等。

对于这样的经理在南华不会得到提拔，即使有幸已成当了经理，如果自身不去修正自己，负起责任，勇于担当，下岗也是必然。

二、深刻理解公司核心理念、核心价值观、经营战略。

南华的核心理念是；关爱员工，公平公正，一视同仁。

这绝对不是口号，而且有着深刻的用意。

人是南华最宝贵的财富，一个人进入公司，从白纸一张到成为公司的栋梁，除其个人努力外，公司也付出很大的代价去培养他们。

而这些人之所以愿意在公司工作，一是他们感觉在公司的收入、待遇还不错，另一方面一定是他们感觉到在公司工作有尊严，可以学到东西、可以享受到公平公正，一视同仁的对待。

但有的经理不能够理解关爱员工的真正意义，员工犯了错误，不分场合，张口就骂；好的工作岗位，不是凭能力去安排，而是谁和自己关系好，就安排谁去；张三可以做的事情，李四就不能做；张三犯了错误这样处理，李四犯了同样的错误就那样处理；等等。

这些看似小的事情，如果处理不好，会给团队带来非常坏的影响。

人心都是肉长的，你敬一尺，敬你以一丈。

如果身边没有一帮急你所急、甘心情愿为公司付出的员工，经理又如何能把工作干好。

职业经理人——餐饮业发展的源动力

职业经理人——餐饮业发展的源动力
林华
【期刊名称】《中国食品》
【年(卷),期】2006(000)017
【摘要】据悉，根据中华人民共和国民政部社会团体分支机构登记通知书（民社登[2006]第1117号），中国烹饪协会职业经理人专业委员会已获得国家批准，准予登记。

为了加强全国餐饮业职业经理人之间的交流，发挥专业组织的作用，更好地推进餐饮业经理人的职业化进程，促进餐饮行业的持续繁荣增长，中国烹饪协会将干2006年9月召开中国烹饪协会职业经理人专业委员会成立大会。

记者就餐饮业职业经理人在企业中的角色认知与定位、及其发展趋势等问题采访了上海宝隆（集团）有限公司董事长、中国烹饪协会职业经理人专业委员会主任王金城先生、北京顺峰饮食酒店管理有限公司总经理林锐钧先生和北京麻辣诱惑酒楼有限公司董事长兼总经理韩东先生。

【总页数】2页(P8-9)
【作者】林华
【作者单位】《中国食品》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F719.3
【相关文献】
1.特别提示：中国餐饮业职业经理人换发资格证书 [J],
2.探索中国餐饮业职业经理人发展之路——访中国烹饪协会常务副会长杨柳 [J], 林华
3.对我国餐饮业职业经理人资格论证问题的探讨 [J], 陈德超
4.餐饮业职业经理人稀缺需加强综合能力培养——浙江商职院烹旅系烹饪专业专家指导委员会年会召开 [J], 高灵芝
5.中国餐饮业职业经理人资格证书考试顺利结束第五次考试 [J], 桑建
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职业经理人的职业境界

职业经理人的职业境界王连海【摘要】@@ 职业经理人,顾名思义就是专门从事企业管理的中坚人才.譬如,总裁、总监、总经理等,部门经理也是最基层的职业经理人.其职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力,合理利用企业的资源,帮助企业获取最大的利润,从而把企业不断推向前进.【期刊名称】《饲料博览》【年(卷),期】2010(000)004【总页数】3页(P69-71)【作者】王连海【作者单位】湖南正虹科技发展股份有限公司【正文语种】中文职业经理人，顾名思义就是专门从事企业管理的中坚人才。

譬如，总裁、总监、总经理等，部门经理也是最基层的职业经理人。

其职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。

那么，作为一名优秀的职业经理人应该具备怎样的职业境界？应该在企业里将扮演怎样的一个角色呢？一、职业经理人应该是一个出色的整合家国内很多企业存在这样一个怪圈，市场开拓期发展迅速，市场成熟期却止步不前。

之所以产生这种现象，关键在于投资者能否跳出传统的管理思维，引进现代企业成熟的管理模式，引进并用好优秀的职业经理人。

职业经理人首先面临的是如何从战略、人才、资金、市场（包括原材料市场和销售市场）等方面整合企业，将企业形成一个具有核心竞争力的团队，并不断地对企业未来发展方向进行策划定位。

这就要求职业经理人必须具备较高的专业技能、管理才能、丰富的工作经验和深厚的理论功底、沟通技能和团队合作精神。

所以尽管这是个令人羡慕的职业，但却不是什么人都可以做好的，因为其有较高的职业门槛，必须在道德和专业两方面都具有较高的水准才能胜任。

二、职业经理人必须是一个优秀的组织家沟通协调是职业经理的一项最基本的，也是最重要的工作，职业经理人必须具备善于与人沟通协调的能力。

缺乏这种能力的人，建议不要去当经理，更不要去当职业经理。

与人的沟通协调能力包括四个方面：一是与客户和外部关系的沟通，二是与上级领导或是股东的沟通，三是与同僚的沟通，四是与下属的沟通。

个人综测表自我鉴定7篇

个人综测表自我鉴定7篇个人综测表自我鉴定篇1到公司业务部工作已有半年时间，一开始的综合培训，让我尽快地适应了公司的企业文化，也为我以后工作的顺利进行做好了思想准备。

期间，我在__业务部整理工作，通过与师傅共同工作和交流，我对在单位工作的方法和流程有了初步认识，为我以后能够自己独立处理事情打下了基础。

正是由于这样的锻炼，我学到了很多，也成长了很多，不仅提高了自身的技术水平，而且也加强了与周围沟通交流的能力。

同时，在领导和同事的耐心指导下，我对工作各方面也有了一定的接触和了解，让我进一步熟悉了工作的方法和流程，顺利地完成了从学生到员工的角色转变。

这半年，能够在工作中快速地成长，不仅得益于领导与同事的教导，也与自己的积极努力息息相关。

工作中时刻遵守公司的规章制度，服从领导的安排，严格要求自己，按时按质完成任务。

对工作充满热情，勇于创新，做到多角度思考。

遇到不懂的问题能够积极主动地向领导或周围同事请教，不断提高自己的工作水平。

同时也能够礼待他人，与周围同事和谐相处，共同为公司的发展做出努力。

能够体会到自己的成长，也正是说明自身还存在很大不足。

第一是对工作的流程还不是很清楚，对各个部门应该负责的事项以及负责人还不熟悉，以后需要更多接触与咨询。

第二是自己的专业技术水平有待提高，能够参与项目进展，是一个很好的学习机会，期间我能接触到更多的新术语，新技术，新工艺，新设备，不懂的要及时翻阅资料，上网查询或者请教他人。

第三是与他人交流能力还不足，尤其是技术方面，因此不仅需要经常与人沟通锻炼交际能力，还要多学多问多思考。

最后我想说的是，能够加入乐凯这个大家庭我感到非常自豪，这是我的第一份工作，也是我人生的一个重要转折点。

能够得到锻炼与成长，离不开公司提供的宝贵舞台，离不开公司领导与同事的悉心教导和帮助。

自己能够快速发展我也感到非常幸运，同时我也深深体会到了自己的不足以及以后应该努力的方向，这些都是这半年收获的巨大财富。

从平凡到卓越做一名合格的职业经理人

从平凡到卓越做一名合格的职业经理人
杨翔宇
【期刊名称】《市场论坛》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】@@ 所谓职业经理人就是以经营管理企业为职业,将所经营企业的成功视为自己人生的成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者.
【总页数】2页(P46-47)
【作者】杨翔宇
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.如何做一名优秀的职业经理人 [J], 厉玲
2.以此为业精于此道——如何成为一名合格的物业管理职业经理人 [J], 杨勇
3.如何做一名成熟的职业经理人 [J], 廖奇
4.深入领会“两学一做”学习教育精髓——脚踏实地做一名合格的国土人 [J], 黄龙
5.郭军:做一名平凡的好医生 [J], 韩冬野
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商贸公司职业经理人之惑

商贸公司职业经理人之惑
彭伟
【期刊名称】《新食品》
【年(卷),期】2012(000)016
【摘要】一个尴尬的群体近日．同记者熟识的职业经理人Z总向记者倾诉：“如果按国家规定的每天工作8小时计算，几乎所有的商贸公司的职业经理人每年的工作时间都超过365天。

”
【总页数】5页(P118-122)
【作者】彭伟
【作者单位】《新食品》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.误而惑惑而思思而悟 [J], 张俊
2.行业之惑?发展之惑? [J],
3.是与非——浙江职业经理人现状调查：浙江省职业经理人资质评价制度的探索——访中企联职业经理人资格认证指导委员、浙江省企联副秘书长周一民 [J], 王西雷
4.职业经理人之惑 [J], 翟恩东
5.不惑之惑惑之不惑——七位科学家与《前沿科学》关于基础研究实践成果的独家对话 [J], 毕文婷;翟玉梅
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