贵州茅台央视标王幕后：公司业务危机四伏
贵州杜酱酒业股份有限公司与吴京名誉权纠纷二审民事判决书
贵州杜酱酒业股份有限公司与吴京名誉权纠纷二审民事判决书【案由】民事人格权纠纷人格权纠纷名誉权纠纷【审理法院】北京市第二中级人民法院【审理法院】北京市第二中级人民法院【审结日期】2020.11.30【案件字号】(2020)京02民终10141号【审理程序】二审【审理法官】王云王磊刁久豹【审理法官】王云王磊刁久豹【文书类型】判决书【当事人】贵州杜酱酒业股份有限公司;吴京【当事人】贵州杜酱酒业股份有限公司吴京【当事人-个人】吴京【当事人-公司】贵州杜酱酒业股份有限公司【代理律师/律所】程薇北京市京哲律师事务所;丁梅北京市京哲律师事务所;徐朝晔北京爱申律师事务所;李中良北京爱申律师事务所【代理律师/律所】程薇北京市京哲律师事务所丁梅北京市京哲律师事务所徐朝晔北京爱申律师事务所李中良北京爱申律师事务所【代理律师】程薇丁梅徐朝晔李中良【代理律所】北京市京哲律师事务所北京爱申律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判二审改判【字号名称】民终字【原告】贵州杜酱酒业股份有限公司【被告】吴京【本院观点】公民享有肖像权、姓名权，未经本人同意，不得擅自使用公民的肖像，不得盗用、冒用他人姓名。
【权责关键词】委托代理过错停止侵害消除影响赔礼道歉证据不足新证据关联性质证诉讼请求维持原判证据保全【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院二审查明的其他事实与一审基本一致。
【本院认为】本院认为，公民享有肖像权、姓名权，未经本人同意，不得擅自使用公民的肖像，不得盗用、冒用他人姓名。
根据在案证据和已查明的事实，贵州杜酱酒业公司未经权利人吴京同意，擅自在其生产的酒品及外包装上使用吴京肖像、姓名，并广为进行宣传、销售，以凭借吴京在相关市场群体中影响力和号召力直接推广其公司产品，具有营利性的明显特征，应当认定贵州杜酱酒业公司的行为构成对吴京肖像权、姓名权的侵害，对此应承担相应的侵权责任。
贵州杜酱酒业公司上诉主张其没有侵权的故意和恶意，缺乏事实依据，本院不予采信。
水井坊：经销商网络瘫痪-原全兴系架空帝亚吉欧【范本模板】
水井坊：经销商网络瘫痪原全兴系架空帝亚吉欧水井坊：经销商网络瘫痪原全兴系架空帝亚吉欧作为国内高端酒企之一,水井坊步入了上市以来最艰难的时期，令人沮丧的是，何时渡过这一艰难时期并无具体时间表。
自2012年中央“八项规定”出台以来，白酒行业便步入了严冬期.尤其是高端酒企,业绩普遍大幅下滑，产品降价也成了常态。
在品牌影响力不及“茅五剑”的现实情况下，同为高端白酒企业的水井坊陷入了更大的危机。
由于产品滞销，水井坊在经营中遭遇部分地区总代数千万欠款难收回、二级代理商纷纷撤离的尴尬。
现在“亏本都卖不出去”成了水井坊经销商们面临的困境。
而此时，水井坊曾经的控股股东原全兴集团通过“超级总代"的形式再次与水井坊产生重大合作关系，且水井坊内部的销售人员更倾向于推荐超级总代而并非水井坊自身的销售平台。
在外资股东高管频频离职的背景下,此番举动引发外界诸多猜疑。
记者就相关问题致电水井坊董秘张宗俊，不过接电话的工作人员告知采访必须先通过公关部，蹊跷的是，公关部的电话连续数天一直处于无人接听状态.经销商集体大逃亡水井坊于今年年初发布业绩预亏公告，预计2013年亏损1。
24亿元~1.60亿元.而水井坊2013年半年报显示，当期实现营收4.1亿元，净利润1。
34亿元。
以此推算，水井坊2013年下半年的亏损额达到2。
6亿元～2.9亿元。
终端销售的萎靡倒逼水井坊进行经销模式改革，主要改革措施便是加大电商投入力度和部分区域取消总代理制，即在某些地区开始自建销售队伍，直接供货给终端。
据记者了解，水井坊目前在北京、广东、武汉、成都等地都已取消区域总代理制，小型经销商和终端客户可直接向厂家提货。
但这些措施并未带来显著效果，记者调查发现，水井坊的经销商网络已近崩溃边缘。
水井坊北京地区的二级经销商北京市中海越达商贸有限公司（以下简称“中海越达”）的负责人付光文告诉记者：“从去年开始，水井坊的销售情况就一直不好，去年卖了将近100万元的货,但这些货大部分还积压在商超里,都没卖出去。
从整合营销传播视角诠释央视标王企业的沉浮
3《商场现代化》年月（中旬刊）总第5期一、企业产品需要好广告的传播1.好广告的作用广告既是一种商业营销的手段，也是大众文化艺术形式的一种体现。
广告主投放广告，最关心的内容之一莫过于提高商品销量，这既可以是因为广告引发了消费者的实际购买行为，也可以是企业促销使然。
本文在讨论中把促销等因素排除，将好广告的“好”限定在对企业销售或形象塑造有正面影响的方面上。
此时，起主要作用的就是广告投放和播出问题，也就是“做好”广告。
从大众传播的特点看，它与企业的品牌因素和广告播出频率又密不可分。
而其中的重要载体就是大众传媒，具体关系，如图所示:2.图例分析广告营销与消费者购买行为与的关系传播效果阶梯模式(拉维奇、斯坦钠建立）按照上述传播效果模式，对于消费者来说，要由知晓一种产品的信息到实际购买行为的发生，需经过感性认知到情感上的接受，最后形成意愿表达，这是一个完整的由心理层面到行为实现的过程。
在这一过程中，广告对于产品销售的重要性自然备受广告主重视。
如上所述，大众传媒在企业广告运作中不可或缺。
对于大众消费品来说，最为消费者熟悉和普遍接触的传媒就是电视广告。
其宣传企业产品，塑造品牌，激发企业为自身成长而努力于产品品质，是种良性循环模式。
无疑，好的产品需要好的广告。
二、从央视标王的沉浮看“好广告”对企业的双重影响1.好广告仅仅消灭坏产品吗？(1)好的开始=成功的一半？作为中国最具竞争力的主流媒体之一，以及特殊的市场地位，中央电视台的广告招标活动一向倍受关注。
从1994年开始至今，它的标王竞标活动在广告传播和营销领域影响巨大。
①1994年首届中央电视台广告竞标中，孔府宴酒以3079万元夺得1995年“标王”桂冠，当年即实现销售收入9.18亿元，利税3.8亿元，成为国内知名品牌。
②第二年，秦池竞标成功，于1996年实现销售额9.5亿元，利税2.2亿元。
1996年底，秦池又以3．2亿报价再度中标。
③1997年，爱多公司成为“标王”。
央视广告标王盘点王冠与魔咒
确呈现得 非常清晰 ， 这些行业也都经 历了
一
个 由高速增长到成 熟发展的过程 ， 也都
代 表了 中国 经济热 点在 当时年 份里 的一
种 走向 。 场的 困局 。
经济风 向标
标王轮庄就 代表着行 业走 势的 变化 ， 乃至 是地 区经济和 中 国经 济热点的 变化。
一
个值得 关注的现象是 ， 随着２ ０ 年 ０７
试 题 。 ”
“ 投放广告 的那一 两年 ， 我们 是粗放
式的经营 ， 正如 广告 语一样 ， 我们做 到 了我 们打 回了 原形 。 两年 我们 虽 然也 这
平 却 不见 提高 ， 来市 场发 生 了变 化又 志标 在ＶＣ 竞争最惨 烈的一年拿 下了王 后 Ｄ
６ ６ ８ ８ 元的吉祥标价摘下王冠 ， ６６８８ 在央视
还有 的甚 至突然死亡 。 时间 ， 一 王冠竟成 立 竿见影 的广告效 应下 ， 秦池 当年的销售 始反思教训 ， 有人将 ２ ０ 年作为一个分水 ００
了一种魔 咒 。
收入飙到 了１ 亿元 。 Ｏ 到了１ ９ 年 ， ９ ７ 尝到 甜 头的秦 池老总王 卓胜又 用 自己的办公 室
不过 似 乎标 王 的魔 咒并 未 解除 。 尽
管 连续摘得 两年 王冠 的步步高没 有步爱
的增长后 ， 便迅速淡出了人们的视野。 喝 “
多的 后尘 而 翻车 ， 由于 缺乏 新 的盈利 但
孔府宴酒 ， 做天下文章 ！１ 年之后回想起 售 收入反 到下降了３ ”２ 亿多 。 虽然这 期间媒 增 长 点 ， 至 今 日步 步高 也并 末走 出市 时
１６ Ｔ Ｅ １ ＡＬ ＮＴＳ．０ ７ ２ ０
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的背后 ， 我们的聚焦 点也应该从 企业 转移
中国十大品牌危机事件及其影响
2022 中国十大品牌危机1. 瘦肉精致双汇品牌受损食品安全再现信任危机2. 锦湖轮胎深陷返炼胶门企业商业道德亟待提升3. 台湾塑化剂风波大蔓延食品安全危机引人关注4. 哈药品牌深陷污染泥潭敲响企业绿色发展警钟5. 郭美美殃及红十会品牌透明度提升慈悲公信力6. 达芬奇品牌身陷造假门拒罚单驳央视波澜再起7. 比亚迪安全气囊不安全产品受质疑品牌遇重创8. 俏江南卷入回锅油风波餐饮品牌频陷诚信危机9. 淘宝商城伤及品牌形象内哄凸显行业标准缺失10. 蒙牛再检出致癌物超标乳业品牌缘何屡屡犯错1 、瘦肉精致双汇品牌受损食品安全再现信任危机事件性质：企业品牌据央视《每周质量报告》的3·15 特殊节目《“健美猪”真象》报导，河南孟州等地养猪场采用违禁动物药品“瘦肉精”饲养，有毒猪肉部份流向河南双汇集团下属分公司济源双汇食品有限公司。
消息一出，在各方均引起了不小的震动。
3 月15 日，双汇集团下属的上市公司双汇发展即以跌停回应市场。
大量超市、零售店下架双汇冷鲜肉和火腿肠等肉制品，一些双汇加盟店也“改旗易帜”，脱离双汇的销售体系。
该事件无疑再度加剧了公众对食品安全的信任危机，中国肉类加工产业链的种种问题也将接受公众拷问。
诚信应是企业立业之本，发展之道，诚信的约束不仅来自外界，更来自我们的自律心态和自身的道德力量。
2、锦湖轮胎深陷返炼胶门企业商业道德亟待提升事件性质：企业品牌3· 15 晚会上，据内幕人士爆料，锦湖轮胎在创造过程中一些废掉的半成品会进入新料中再次使用，为了保证轮胎品质，锦湖轮胎制定了严格的作业标准，规定在市场上零售的胶品，只允许采用少量返炼胶。
标准规定的是一套，可锦湖轮胎实际操作的却是另一套。
作为世界十大轮胎企业之一，为包括通用、北京现代、上海大众等汽车厂家提供配套轮胎，在中国国内配套市场占有率第一的情况下公然出售不合格产品，这种视生命为儿戏的做法是我们无法容忍的。
通过这一事件，再次要求我们的企业要增强职业道德和社会公德，绝不能以伤害消费者生命健康来换取企业发展和经济增长。
从央视“标王”没落看企业“品牌危机”管理
度量 ： 重复购买率（ 过去特定时段 内购买某一品牌产 品一
次 以 上的 人 口 数， 样本 数 １ｏ 、 常 使 用 品 牌率 （ 去 总 ｏ ％）最 过
印象。
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品牌与 商标 最大 的不 同在 于它 包含企业文化或精神。
品牌 传 递 给 消费 者 的不 仅 仅 是产 品 ，还是 一 个 企业 所 传 承
“
。
以发展成为品牌的外延物或标志。但单纯的商标并不是品
牌， 消费者对商标的 认知度 并不等于企 业品牌的“ 知名
度 而 现 代企 业 竞争 的根本 ， 。 是要 建 立 自身 的 品牌 优 势 ， 这
标 来判 定产 品定 位是 否 合理 。这 一指 标 可从 四个 指 标 进 行
责任） 构成了企业使命的重要组成部分。 企业不仅要对消费 者、 对社会负责， 即使在产品设计方面也要适应 社会的发展 趋势 。 有些企业只注重生产劳动密集型 、 低成本高污染的产 品， 而不注重产品的研发 、 生产高科技、 高附加值、 减少环境 污染的产品。 中自大型或超大型企业普遍缺乏的是 “ 为富亦
管理混乱实例
信息来源：新财经杂志岿然于危机的七大法则迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言，2004诚可谓“多事之秋”——面对风波，有的企业谨言慎行、步步为营，有的企业处变不惊、应对果敢；当然，也有企业在危机来临时莫衷一是、进退失措……其实，对那些素来以诚信自律的企业而言，危机并不可怕。
只要处置得宜，危机也可以是契机——甚至有希望转化为胜机。
2004年，那些曾一度处于漩涡中心的企业“遇险”的原因和情形虽千差万别，但它们管理危机时的方略和手法却值得探究——作为曾亲历过中外企业多次危机处理过程的品牌营销顾问，笔者希望通过评点本年度商业企业危机管理的典型案例，来阐释企业危机事件管理的基本法则，并由此破解企业赖以笑傲风雨、捭阖市场的奥秘。
1、“24小时”法则兵贵胜，不贵久——企业应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，并做好准备工作，如各方言论的搜集、基本立场的确认、“官方”声明的拟定等，相关资源亦应协调到位。
[案例：三鹿阜阳考验]2004年4月22日，安徽阜阳《颖州晚报》刊发文章，指三鹿奶粉为不合格产品。
当时阜阳伪劣奶粉事件正是全国上下关注的焦点。
就在《颖州晚报》错误地把三鹿奶粉列入“不合格产品”的当天，三鹿集团副总经理便率工作组抵达安徽阜阳，与当地政府相关部门交涉——双方很快就“政府出面向三鹿道歉”一事达成了共识。
次日上午，阜阳市政府与三鹿集团同时召开新闻发布会，前者发布声明、诚恳致歉；后者则通报事实、澄清真相——迅疾的反应让三鹿变被动为主动，不仅从根源上“扼杀”了危机，还令后续的“正名”行动取得了事半功倍的传播效果。
[案例：郑州煤电股市跌停]2004年10月20日，河南省郑州煤电集团大平矿发生瓦斯爆炸事故，造成人员严重伤亡。
这本是一起“事故危机”，而非“公共关系危机”，但作为上市公司的郑州煤电股份有限公司却因为反应迟缓而遭波及——直至其股票连续跌停，才紧急发布通告：郑州煤电有三个煤矿和一个电厂，它们分别是超化煤矿、米村煤矿、告成煤矿和东风电厂。
昔日央视“标王”没落 孔府宴酒遭遇破产拍卖
昔日央视“标王”没落孔府宴酒遭遇破产拍卖作者：暂无来源：《中国食品》 2019年第13期文紫林在25年前，孔府宴酒斥巨资3000万元击败孔府家酒和太阳神，夺得首届1995央视“标王”，广告还宣称销量远超茅台、五粮液。
然时过境迁，如今的茅台早已不可同日而语，孔府宴酒也淡出了人们的视野，遍寻不见踪迹。
据近期的公开信息显示，孔府宴公司破产管理人于2019年6月12日至2019年6月13日在淘宝网阿里拍卖平台，公开拍卖山东孔府宴有限公司所有的土地、房产、构筑物、辅助设施、机器设备等资产，其中包括“孔府宴牌”等注册商标，起拍价1.33266613亿元。
最终，此次拍卖唯一报名买家以起拍价1.33亿元拿下该资产，但最重要的核心无形资产“孔府宴”商标并不在其中。
依靠“三大战役”孔府宴酒成为央视“标王”公开消息显示，孔府宴酒品牌诞生于上世纪70年代。
1975年，其前身国营山东鱼台县酒厂成立，逐步发展成为当地最大国企，1993年，山东孔府宴酒业总公司、山东孔府宴酒厂相继成立。
曾经的孔府宴酒，尽管只是山东区域性白酒，却在领头人江廷华的带领下，通过一系列大规模广告营销，渐渐在全国多个地区热销。
1992年4月，济宁市与西安市缔结为经济技术协作友好城市，两市在西安举行经济技术洽谈会。
会议前夕，江廷华在西安电视台及所有公交车上打出孔府宴广告，还在西安最繁华的百货门前派出一批美丽的礼仪小姐请路人现场品酒。
当年，孔府宴酒在西安的销售额猛增1000余万元。
1993年，江廷华又利用济宁与武汉经济技术交流活动的机会，提前一周到汉，让模特车队沿街游行，并租用数百辆公共汽车做广告。
为了在众多参会企业中胜出，江廷华独辟蹊径，利用航模和飞艇带着孔府宴广告飞翔在武汉上空，当天便传遍三镇，孔府宴酒就此成为武汉最畅销的白酒。
1993年至1994年上半年，江廷华的目光投向东北三省。
从哈尔滨、长春、沈阳等大城市开始，他在电视、广播、报纸上大手笔投入广告，并用宣传车旅行宣传3个多月，就此拿下东北市场。
茅台酒“寒冬来袭”
茅台酒“寒冬来袭”史实02-02 11:06图为茅台酒厂包装车间。
小陈是仁怀市酒都大饭店的后勤人员，同时他还有一个副业——白酒销售。
过去，利用在酒店工作的机会，他积极地向客人推销茅台镇的酱香酒，有时甚至无暇顾及自己的本职工作。
每至岁末年初，“贩酒”都会给他带来一笔可观的收入，可今年他却更加珍惜在酒店的工作，修水管、弄网络……面对客人的需求，他随叫随到。
因为，现在茅台镇的白酒卖不掉了，赚的钱远低于工资。
仁怀在等白酒市场回暖茅台镇依山而建，原来在这里，漫山遍野都是酒厂。
去年，很多酒厂都遇到了销售困境。
虽然仁怀市至今不愿出具官方的停产数据，但去年，在高粱减产的情况下每斤均价依旧下降2-3毛却是不争的事实。
高粱卖不掉就意味着买的人少了，而高粱又是白酒主原料，不再投粮或减少投粮的厂大量存在，甚至有酒企老板说，一半左右的酒厂已经关门。
对于这一点，仁怀官方倒是有话要说。
仁怀市宣传部负责人老钟表示，停产确实客观存在，但停产并不意味着企业倒闭，关于停产原因分为两种：一种是原先生产的酒大量滞销，资金链断裂，企业没钱买粮投入新的生产周期；第二种，企业看到产业大势调整后主动选择观望。
无论前者还是后者，酒还在，人还在，设备还在，只要市场有所恢复，他们便会立刻恢复生产。
仁怀市酒类发展局局长欧先奇说，尽管白酒业萧条，目前仁怀不存在酒厂工人失业问题，“制酒都按着周期来，仁怀的酒厂太多了，实际上工人一直是不够的，一个制酒师基本都要在几个厂里轮流做，而且他们即便不做酒，当地也有很多新上马的基建项目缺人手。
”茅台酒厂员工曾经福利丰厚茅台镇最有名的酒，当然还是茅台。
近日，记者前往茅台酒厂进行采访。
这是一家与众不同的省属国企，酒库附近有武警专门把守。
记者申请了一张通行证赴制酒二车间、新包装车间、酒文化城三处进行采访。
在制酒二车间，工人们正用纯人工的方式酿酒。
当地人告诉记者，其实其他酒厂的制作工艺也差不多，标准相对来说没那么严格。
酒文化城的讲解员说，茅台酒厂的酒库占到厂区面积的三分之一，现在酒库存酒的市值达到2500亿元。
最新500强企业管理失误案例
500强企业管理失误案例500强企业管理失误案例大都会人寿因管理不善而支付的罚款与赔偿金达到了近20亿美元。
欧洲迪士尼单单1993年就因糟糕的投资决策与行为而损失了9.6亿美元。
1992年，美泰格海外胡佛公司一次令人难以置信的拙劣促销活动就带来了3.15亿美元的损失（占其收入的10.4%）。
毕雷是一家生产瓶装水的公司，因在其某些产品中被发现含有微量的苯，毕雷遇到了困境。
出于负责任的态度，毕雷迅速召回了北美地区所有的瓶装水，几天之后，毕雷又召回了在世界其他各国与地区的所有产品。
毕雷的产品退出市场达5个月之久，这给竞争对手获得了大发横财与抢夺市场份额的绝佳机会。
让毕雷雪上加霜的是，公众认为其有关产品纯净度的声明是虚假的。
--第一部分“业绩衰退与危机管理”克莱斯勒与生产奔驰汽车的德国大型制造商戴姆勒的合并一度被认为是一项平等的合并，但克莱斯勒的管理层很快就发现，事实并非如此，因为克莱斯勒的高层管理者很快就被来自德国的管理人员所替代。
多年来，两家公司的融合问题始终没能得到很好的解决。
让问题变得更为严重的是，整个汽车产业与经济都不景气。
--第二部分“兼并与收购陷阱”1992年4月，在巴黎市郊，迪士尼在欧洲的第一家主题乐园开业了。
迪士尼一开始对此抱有很高的期望并充满自信（评论人士称之为“傲慢自大”）。
早期在加利福尼亚、佛罗里达以及最近在日本开业的迪士尼乐园都取得了极大的成功。
但乐观的预期很快就变成了幻想，因为一系列的计划失误最终让迪士尼认识到欧洲人，特别是法国人并非其他地方游客的简单复制。
--第三部分“计划与模式”1999年7月，世界第二大电脑制造商惠普选择卡莉·菲奥莉娜（Carly Fiorina）作为其CE O，卡莉·菲奥莉娜就此成为了惠普60年历史上首位掌管公司的外来人员。
3年后，卡莉·菲奥莉娜策划并促成了惠普与康柏的合并，这是整个高科技行业中最大的一桩合并案。
仅仅在一年之后，惠普就对外宣称这一合并案已成为有效整合两家大型组织的模板。
成也央视“标王”败也央视“标王”
成也央视“标王”败也央视“标王”标王一掷千金，梦想日进斗金。
但前几年标王的好日子都不长，有的甚至走上绝路，如孔府宴酒、秦池酒、爱多VCD等。
1996年，秦池以6666万元一举成为标王。
尝到甜头后，秦池次年更是砸下3.2亿元，蝉联标王桂冠。
秦池时任老总王卓胜放言：“每天开进央视一辆桑塔纳，开出一辆豪华奥迪。
”可是好景不长，两年后，秦池连手扶拖拉机也开不出来了：笑谈间一掷万金的秦池集团内外交困，负债累累，其商标被当地法院作价300万元拍卖。
秦池之前的孔府宴酒同样遭受厄运，这个在1995年以3079万元成为央视标王的白酒企业，如今在电视上再也看不到它那“叫人想家”的广告语了。
最出名的是央视1998年的标王爱多。
当时爱多VCD的掌门人胡志标与步步高老总段永平较劲，最终胡志标以2.1亿元胜出，如今，胡志标从当年的碟机大战中彻底败下阵来，最终成为阶下囚。
随后两年中，步步高连续拿出1个多亿元蝉联标王宝座。
只是碟机利润日薄，段永平的态度也变成了“能够不投尽量不投”。
在最近两年的招标会上，步步高连入围前十名的资格都没有拿到。
央视凭借其得天独厚的垄断地位和传播优势，赚了个盆满钵溢，但对企业来说，广告标王离市场标王还有很远的距离。
在风光“标王”的背后，是企业高达数亿元的巨额现金投入。
这对于企业的经营运作构成了巨大的风险，一旦“押宝”的品牌遇到任何微小的挫折，就会导致企业的彻底崩溃。
这正是历届“标王”宛若流星的根本原因。
被誉为品牌“造星运动”的央视广告“标王”争夺战已历经十余载。
近日，宝洁公司以4.2亿元的中标额第三度蝉联央视“标王”。
“三连冠”的宝洁，显示出的不仅仅是其称雄业界的霸气，更为重要的是，透过这场竞标秀，引发了业界对中国企业品牌塑造的思考。
央视作为国内极具权威性的媒体，成为众多企业快速提升品牌知名度的理想平台。
在央视“标王”光环的笼罩下，曾有名不见经传的“孔府家宴”、“秦池古酒”、“爱多VCD”等一夜之间成为了家喻户晓知名品牌。
西门子 NXGPro+ 控制系统手册_操作手册说明书
3.4
单元通讯的协议 ............................................................................................................ 36
3.5
NXGpro+ 高级安全 .......................................................................................................37
3.2
功率拓扑 ......................................................................................................................34
3.3
控制系统概述 ...............................................................................................................35
NXGPro+ 控制系统手册
NXGPro+ 控制系统手册
操作手册
AC
A5E50491925J
安全性信息
1
安全注意事项
2
控制系统简介
3
NXGPro+ 控制系统简介
4
硬件用户界面说明
5
参数配置/地址
6
运行控制系统
7
高级的操作功能
8
软件用户界面
9
运行软件
10
故障和报警检修
11
关于中央电视台标王的始末
关于中央电视台标王的始末从1995年到2005年，在央视的广告招标大战中已经有11届“标王”称雄。
他们所折射的行业变迁、传递的经济信号以及自身发展的戏剧性演变，使得“标王”的称呼在诸多的关注与争议声中，被赋予了超过其经济行为本身的内容。
回望昔日的“英雄谱”，“标王”们跌宕起伏的命运让人感慨。
无论后人对这些“当年之勇”怎样评说，作为中国经济发展的见证者，“标王”和他们的故事已经成为一个“符号”烙在时代的记忆里。
第一届孔府宴酒：命途多舛1994年11月2日，在首届中央电视台广告竞标中，后起之秀孔府宴酒一举击败自家兄弟孔府家酒，以3079万元夺得1995年“标王”桂冠。
几乎是在一夜之间，“喝孔府宴酒，做天下文章”的央视广告，让这家名不见经传的企业家喻户晓。
夺标当年，“孔府宴”就实现销售收入9．18亿元，利税3．8亿元，主要经济指标跨入全国白酒行业三甲，成为国内知名品牌。
但“孔府宴”并没有做好自己的文章。
决策失误、结构调整不力和盲目扩张使得企业很快陷入困境，加之自1996年国家对白酒行业实施的控制，2002年6月“孔府宴”品牌最终以零价格转让给山东联大集团。
第二三届秦池：黄粱一梦1995年11月8日，“孔府宴”与“孔府家”之争在第二届标王竞标会上达到高潮，当时两者的出价都超出了6000万元，却不料黑马杀出，秦池酒以6666万元抢摘“王冠”。
原为山东临朐县一县属小型国有企业的秦池“称王”后，1996年收入高达9亿多元。
1996年11月8日，秦池又以3．212118亿元天价卫冕“标王”成功。
但秦池老板“每天开进央视一辆桑塔纳，开出一辆豪华奥迪”的梦想并没有随之变成现实。
由于没有及时将经济效益转化为发展后劲，“勾兑事件”在1997年初遭媒体曝光后，对危机攻关的乏力使得秦池销售一落千丈。
此后，关于秦池被“拍卖”的消息被媒体炒作的沸沸扬扬。
事实上秦池酒厂至今仍然在维持生产，只不过当年的辉煌已是过眼云烟。
第四届爱多VCD：来去匆匆1997年8月，央视第四届标王竞标会上，当时的VCD盟主爱多以2．1亿元戴上“标王”桂冠。
茅台再次梦断“国酒”
茅台再次梦断“国酒”作者：王先知里雨曦来源：《财经国家周刊》2017年第03期若由被异议人永久性地独占使用，容易对公平的市场竞争秩序产生负面影响。
国家商标局的一纸批文让追寻“国酒”商标15年之久的茅台一夜梦断。
日前，国家商标局下发关于第8377533号“国酒茅台及图”商标不予注册的决定。
这也是2001年9月13日茅台开始申请注册“国酒茅台”商标以来，第9次申请失败。
随后，贵州茅台集团在官方网站上发表“迟来的道歉”称：“公司部分产品标注有…国宴‟、…专用‟、…专供‟、…特供‟等字样，与国家有关机关的文件精神及相关管理规定相悖，公司已在监管部门指导下着手进行清理整顿。
”外界一时错愕：在国家多部门联合清理整顿乱贴“国宴”、“特供”、“专供”等字样产品5年后，贵州茅台集团公开承认其多年来一直违规。
然而，事情还远远没有就这样结束。
连续九次申请失败对于“国酒茅台”，国家商标局认为，被异议商标“国酒茅台及图”中的“国酒”一词带有“国内最好的酒”、“国家级酒”的评价性含义，若由被异议人永久性地独占使用，容易对公平的市场竞争秩序产生负面影响，被异议商标的申请注册违反了商标法第十条第一款第（八）项“有其他不良影响”的规定。
因此，商标局决定，“国酒茅台及图”商标不予注册。
《财经国家周刊》记者就“国酒茅台”商标事件联系贵州茅台集团时，相关工作人员以春节之前公司领导行程安排较满为由拒绝了采访。
上一次“国酒茅台”引起关注是在2012年7月。
国家商标局官网发布的初审公告显示，贵州茅台申请的“国酒茅台”商标通过了商标局初步审查。
信息显示，“国酒茅台”商标为4个，均属于第33类，申请日期为2010年6月9日。
4个注册号的商标使用类别为：果酒（含酒精）；苦味酒；葡萄酒；开胃酒；蒸煮提取物（利口酒和烈酒）；酒（饮料）；含酒精液体；酒精饮料（啤酒除外）；料酒；食用酒精。
随后，国酒之争进入白热化，五粮液、剑南春、水井坊、郎酒、沱牌等多家名酒企联合向国家商标局递交报告，反对“国酒茅台”商标注册。
山西汾酒品牌营销之路-论文
目录前言 (1)第1章山西杏花村汾酒集团与汾酒 (2)1.1 汾酒的历史发展 (2)1.2 汾酒集团 (2)1.2.1汾酒集团的历史与发展现状 (3)1.2.2汾酒集团的产品和酿造 (4)1.2.3汾酒集团在行业的地位 (5)第2章汾酒品牌营销的环境分析 (6)2.1 宏观环境分析 (6)2.1.1 人文环境 (6)2.1.2 经济环境 (6)2.1.3 技术环境 (7)2.1.4 国家政策 (8)2.2 微观经济分析 (8)2.2.1 市场竞争状况 (8)2.2.2 消费者行为 (9)2.2.3 企业内部环境分析 (9)第3章汾酒集团的精准品牌营销战略 (10)3.1 汾酒品牌的高端定位 (10)3.1.1 汾酒的营销目标 (10)3.1.2 汾酒的目标市场 (11)3.2 汾酒品牌营销战略-以金家酒为例 (12)3.2.1“群狼战术”占领市场 (12)3.2.2 事件营销提升品牌 (22)3.2.3 精准化运作产品 (13)第4章汾酒集团的品牌营销新视野 (13)4.1 全球化时代的汾酒国际化品牌营销 (14)4.2 E时代的汾酒网络化品牌营销 (15)前言截至到2014年，中国传统的老八大名酒基本上已经成为升级完成了蜕变，茅台和五粮液不断的奢侈化，而泸州老窖也开始全力推广中国品味顶级白酒，另外在经历了全兴高端化蜕变之后并且转头帝亚吉欧怀抱之后，以及洋河从区域成功登顶中国白酒第一阵营。
面对这一系列行业翻天覆地的变革，作为中国白酒的祖师爷级的汾酒，在众多后来者居上之后，一直迷失自己在航线上的汾酒，如何发展壮大，开创自己的一片天地，大力发展文化品牌营销成了汾酒成功的必然选择。
本论文在品牌营销理论的基础上，对汾酒的品牌营销策略进行了研究，主要涉及了品牌理论、白酒行业背景状况、汾酒集团经营状况、汾酒集团实施品牌营销战略的必要性。
第1章山西杏花村汾酒集团与汾酒1.1 汾酒的历史发展汾酒是我国古老的历史名酒，产于山西省汾阳市杏花村，杏花村酿酒历史可追溯到6000年前的仰韶文化时期，兴盛于4500多年前的中国商代早期，是“世界白酒酿造历史最悠久之最”，是名副其实的“世界第一历史文化名酒”。
假酒风波引出电商乱象
假酒风波引出电商乱象作者：暂无来源：《中国食品》 2013年第21期文张卫知鲁电商齐陷假酒风波10月13日晚，央视《经济半小时》节目曝光了天猫、京东、酒仙网等知名电商售卖假酒“赖茅”的乱象。
据《经济半小时》记者调查，天猫、京东等知名电商官网上都售有“赖茅”等白酒，但“赖茅”却属于非注册商标。
根据我国《商标法》规定，非注册商标并不受法律保护，也就是说，任何一家酒厂都可以生产“赖茅”牌白酒，只要生产的白酒质量没有问题就能上市销售。
在京东、天猫、酒仙网等电商网站上销售的许多“赖茅”酒类商品其厂名都标注为“贵州省怀仁市茅台镇黔国酒业公司”。
但据贵州省怀仁市茅台镇黔国酒业公司董事长王运万表示，该公司此前确实生产过“赖茅”牌白酒，但由于有大量酒企都在造仿“赖茅”，导致酒类市场异常混乱，公司在2012年1月份之前就已经停止了赖茅的生产，目前市场上及电商平台上打着“贵州省怀仁市茅台镇黔国酒业公司”销售的“赖茅”均为假冒产品，公司从未授权过任何经销商和电商企业销售。
也就是说，这些所谓的由茅台镇黔国酒业公司生产的“赖茅”牌白酒是不折不扣的假酒。
假酒事件被曝光后，京东方面回应表示，“京东对此事非常重视，我们已在第一时间下架了所有‘赖茅’商品。
”京东方面称，针对此次白酒行业内爆发的问题，京东已敦促供应商尽快核实相关信息，“我们也将根据核实的情况，在有关部门的指导下对问题做相应的处理。
”淘宝方面也称，为避免可能存在的侵害消费者权益的风险，“即日起平台方面将对此次报道指向的相关商品先进行下架处理，同时对相关商品的搜索规则进行调整。
此外，天猫已将相关商品所涉及商家的材料进行汇总，择日将向工商行政管理部门报告，必要时我们将会清退商家并停止对其提供网络交易平台服务。
”冒泸州酒白酒系勾党中国著名的酒城泸州市出产闻名遐尔的名酒泸州老窖和郎酒，在白酒行业中，四川泸州生产的白酒地位举足轻重。
但据央视记者的调查发现，有一些酒厂打着泸州酒的旗号在全国市场销售泸州20年、30年年份酒，而这些年份酒大部分没有正规的生产厂家，或由勾兑而成。
央视招标背后的中国白酒战略博弈
央视招标背后的中国白酒战略博弈首先，作为中国白酒旗帜，茅台与五粮液必须保持在央视的强势存在，这是由茅五在中国白酒战略地位所决定的，因此，茅台以6.2316亿元中标央视标王并不令人感到意外；而五粮液以4.99亿元位列央视第三也不让人感到意外。
特别是贵州茅台，由于要培育贵州习酒、技术公司、保健酒公司以及股份公司多品牌需要，维持高位央视广告资源投入还是反映了公司基本战略需求。
而五粮液一直执行多品牌战略，其浓香战略性品牌1+2+1，其酱香独立品牌永福酱等都面临着广告资源投入问题，茅五央视广告资源投入符合公司发展战略需要。
其次，本次央视招标会上比较大的黑马是剑南春与今世缘。
本次央视招标，剑南春以6.09亿元位居11月18日央视招标会现场标王，总体央视投放亚军，让人刮目相看。
剑南春高调进军央视反应了两个问题，其一，剑南春对于自己目前在中国白酒中地位严重不满，而央视招标亚军地位体现了剑南春志在一搏战略企图；其二，剑南春十二五战略目标大幅度提速。
剑南春原来制定的十二五战略目标是百亿，随着中国一线白酒纷纷进入百亿，剑南春有强烈危机感，根据绵竹市政府战略规划，剑南春十二五战略目标从百亿提升到160亿元左右，迫切需要剑南春调整温和市场战略。
今世缘央视招标额度为3.146亿元，这个数字超越了洋河3.1198亿元央视投标额度，以一个区域性品牌超越两大中国名酒（洋河、双沟）确实让行业瞩目，看来IPO后的今世缘全国市场发力的战略企图十分明显。
结合2012年上半年今世缘发展战略研讨会可以看出，今世缘可能是2013年度最为值得关注的中国白酒黑马。
第三，央视招标最大的意外可能是四川郎酒。
2003----2010年度，四川郎酒一直是央视最为活跃的中国名酒品牌之一，其央视广告投放一直占据其整体广告资源90%以上，但没想到今年的央视2013广告资源招标，四川郎酒完全没有进入到视野之内，至少白酒央视投放前十名没有郎酒，这多少让行业有点诧异。
模考A卷作文四套(张乃岳老师)
论证有效性分析模拟题及解析一模A卷分析下列论证中存在的缺陷与漏洞，选择若干要点，写一篇不少于600字的文章，对该论证的有效性进行分析论证。
(30分)（提示：论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。
要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达。
）2012年开始，上海对每一位外地来沪求学的孩子补贴4500元。
因为有这笔数目可观的教育补贴，大批外来人口蜂拥而入，他们冲着上海教育资源，匆匆忙忙而来，根本没有考虑好今后生活的方向，这种隐患，将是未来上海地区最大的安全隐患。
这种隐患必须引起重视。
试想，一个文化程度不高的家庭，带着三个孩子从其他地方冒然闯入上海，明天他们靠什么生活？穷则生变，一部份外来者会选择打工赚钱，但人力资源早已呈饱和状态的上海，有他们的立足之地吗？更有部分原本就为分享教育资源而来的流动人口，因为衣食无着落，而走上偷盗、抢劫等违法犯罪的道路。
政府补贴正是造成这种隐患的根本原因。
或许，今天的上海能够承担起几十万外来孩子的教育补贴，但是否已经做好了补贴那些家庭的足够准备？万一那些人饮食起居发生了问题，政府如何处理？万一那些外来者抱团骚乱，政府如何平息？或许你会说，外乡人在这里工作，也是纳税人，是对上海作出贡献的，他们的孩子应该享受上海的教育资源。
是的，在上海参加建设的外来者，是为上海作了贡献，但是，如果你在上海的付出得到了相应的工资报酬，那么，按照契约精神，你没有理由分享其他的权利。
外来者说“人人生而平等，上海的孩子可以享受，我们的孩子为什么不可以享受”？但世界上有绝对的公平吗？假如你去美国参加一周的工作，然后提出要共享他们的教育、医疗等资源，人家答应吗？更何况，最近蜂拥而入的外乡人，很多从来没在上海呆过一天，更别说工作、奉献了。
上海人真的优越吗？有人误以为，上海有那么多的名牌大学，上海人的孩子多幸福，想上哪一所就上哪一所。
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《投资者报》记者何凤丹
好酒真的不怕巷子深？
在年销售收入180亿元、净利润80亿元(2011全年预测)的贵州茅台
(188.80,-4.50,-2.33%)(600519.SH)看来，以区区4.98亿元问鼎2012年央视广告“标王”是件值得的事情。
“钱多，烧的”。
在外界眼中，相当于给央视每天开进一辆奥迪Q7(每天136万元)，只为混个“脸熟”，这对于一个已经家喻户晓的白酒行业第一品牌而言，简直就是多此一举。
风头已经出来，但“不愁卖的茅台”为何势夺标王？这也是刚刚结束的茅台全国经销商大会上热议的话题。
而《投资者报》记者多方采访后发现，茅台此次夺魁背后大有深意，在大众视野下外表光鲜的茅台，其实正面临着来自各方的挑战。
五粮液(32.15,-0.65,-1.98%)的步步紧逼
作为超高端白酒领域唯一的劲敌，五粮液始终是茅台最大的威胁。
曾供职于五粮液(000858.SZ)、现任中粮集团白酒市场总监的营销专家舒国华对《投资者报》记者表示，茅台之所以今年“狠投”央视，一大原因是已意识到了五粮液的威胁正步步逼近。
虽然茅台的品牌力和净利润是五粮液无法比拟的，但规模上，五粮液其实早已超越茅台，成为真正的“白酒大王”。
从上市公司的营业收入上看，五粮液2009 年起就已超过贵州茅台：2009年五粮液实现营收111.29亿元，而贵州茅台为96.70亿元。
一直到今年三季报贵州茅台的营收数据还是低于五粮液：贵州茅台为 136.42亿元，五粮液则高达156.48亿元。
而从集团的销售收入上看，五粮液集团更远远高于茅台集团，2010年五粮液集团实现销售收入超过400亿元，而茅台集团仅为154亿元。
除了规模上压倒，五粮液在气势上也常不输茅台。
2011年央视广告招标会，五粮液以一掷千金的气魄，连中《新闻联播》报时组合4个单元，以总价4.05亿元抢夺了5至8月之外的所有月份。
而茅台在去年的招标会上表现平平。
而此次现场招标，茅台逆转局面，取代五粮液夺得《新闻联播》报时组合“黄金资源”，也算是出了一口气。
洋河的潜在威胁
茅台的危机感不仅来自于“白酒大王”五粮液，而更来自大批追兵压境的紧张局面。
分析人士预测，随着洋河的强势崛起，未来洋河将成为茅台的一大潜在威胁。
东盛策略顾问公司总经理、知名食品行业人士朱朝军此前表示，茅台在酱香型白酒的市场不仅面临五粮液、泸州老窖(36.69,-0.61,-1.64%)、郎酒等竞争，也遭遇珍酒、赖茅等贵州酒厂的市场蚕食，挑战越来越大。
两年之前，没有人会怀疑茅台和五粮液的行业龙头地位，所以无论是最初的“茅五剑(剑南春)”格局，还是之后的“茅五泸(泸州老窖，000568.SZ)”格局，人们都相信茅台“老大”地位的不可撼动。
但是，当今年“茅五洋”(洋河股份(124.68,-4.29,-3.33%)，002304.SZ)时代来临时，人们开始相信“一切皆有可能”，迅猛赶超的洋河或许也将能赶超五粮液、茅台，开创“洋五茅”时代。
10月25日，洋河股份发布了业绩抢眼的三季报。
第三季度洋河股份实现净利润 11 亿元，同比增长135%，销售收入35.26 亿元，已接近茅台第三季度38.39亿元的收入水平。
同时，上市才两年的洋河股份今年已跻身市值超千亿的白酒企业行列。
在此之前，高端白酒市值超过千亿的企业，只有贵州茅台和五粮液。
洋河的高速发展令行业吃惊，特别是其近两年强势的广告轰炸，带来了其品牌力的极大提升和销售量的强劲增长。
茅台想必已深刻意识到这一点，此次夺下“标王”，希望能借助主流媒体的传播使其品牌保鲜，巩固其行业“老大”地位。
正如盛初营销咨询合伙人黄磊对《投资者报》记者所言，品牌永远都需要保鲜，茅台价格一骑绝尘也就是这两年的事情，持续传播可以稳固地位，另外7点报时是一个特殊的时段，受众与茅台非常吻合。
“中档魔咒”的困惑
近段时间，有不少经销商反映，自年初提价后茅台的中档系列酒包括王子酒、迎宾酒和低度酒(38度和43度茅台)，出现滞销现象。
一位江苏的经销商向《投资者报》记者反映，茅台中档系列酒滞销现象在江苏也普遍存在，除了年初提价的原因，事实上茅台中档系列酒本身就不好卖。
一方面其高端酒(尤其是 53度飞天茅台)持续涨价却一瓶难求；一方面其中档系列酒却不好卖。
这其实是“茅、五、泸”等以高端白酒为主的企业共同面临的“中档魔咒”困惑。
但是分析人士表示，与五粮液相比，茅台的这个问题更为严重。
甚至有行业人士感叹，茅台在白酒行业里成了卖钻石的了，传统渠道基本上处于被边缘化的境地，这实际上不是个完全的好消息。
该人士说：“随着国家的民主进程加快，茅台作为腐败象征肯定会遭遇大的颠覆性的系统风险，不做中低端产品，那就容易出问题。
”
事实上，茅台已经有了操作中低端市场的动力。
有消息称，“十二五”期间包括系列酒、低度酒在内的中档酒被茅台重新定位为重要的利润增长点，公司规划到“十二五”末其 400 亿元年收入目标中有 100 亿由中档酒贡献。
“到2015年，茅台酒生产达到4万吨；销售收入力争突破400亿元(含税)。
”在2011年5月的一次交流会上，茅台高层宣布了公司大幅上调后的“十二五”规划目标，较之前260亿元的销售目标，此目标提升幅度高达54% 。
提升的部分，除了依靠高档酒涨价，剩下的就将主要靠系列酒。
可见，在茅台高档酒产能受限的背景下，能否解决好中档系列酒目前存在的问题，关乎其400亿元目标的实现。
因此茅台此次投标央视，也被认为是为其运作中档白酒市场做必要的营销准备。
不出所料，贵州茅台投标后即公告，公司拟投资数亿元用于建设“ 2012年新增2800吨茅台王子酒制酒技改工程及配套设施”项目。
此外，白酒营销专家毛小民撰文指出，茅台的多元化和国际化问题，以及茅台酒奢侈化问题也是茅台“袁仁国时代”面临的几大考验。
特别是奢侈化问题，不久前一则“茅台将申请奢侈品资格”的新闻更是把其推至舆论的风口浪尖。
“树大招风”的茅台，或许更面临着品牌形象的危机。
正因顾及到社会上的负面舆论和公司品牌形象，茅台在近期的全国经销商大会上宣布，至少在 2012年“两会”召开前，53度茅台酒及其系列酒的出厂价格不会有任何变动。
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