2020-2021年河南选调生面试技巧：面试中万能的木桶定律
河南选调生面试四字经：快准顺新(二)
河南选调生面试四字经：快准顺新(二)3.顺。
中国人讲究凡事要顺，此处的顺当做双重理解。
首先，形象顺眼。
不排除有些人长得出类拔萃的美，让考官过目不忘，但大多数人都是普通人，那么对于普通人来说要做的不是打扮的多么怪异以引起考官注意，使自己的形象符合自己的身份才是最重要的，要使考官见到你觉得很顺眼，看起来很舒服，这样就够了。
所以无论妆容还是穿戴都要大方得体，有个小方法，考生不妨试一下，因为考官年龄一般和考生父母差不多，所以自己打扮好以后可以让自己的父母看一下，听听他们的意见和建议，毕竟同龄人眼光会比较相近，再有一点就是考生在面试当天需要的衣物等一定要提前准备好，已避免引起不必要的麻烦。
其次，语言顺耳。
考生在向考官问候和答题过程中所用语言一定不能过于另类，而是必须用让考官听起来顺耳的用语。
比如尽量不要用英文和潮词，还有即使是文言文用语也尽量少用或不用，毕竟不是考文言文背诵，有些考官听到过于文言的东西会很反感，所以考生的考场用语要做到朴实精炼又不失美感。
4.新。
套用一句俗话：“人无我有，人有我优”，八个字，说着简单，做起来绝非易事，结构化面试最重要的特点就是标准化，同样的题，十个考生可能九个回答都大同小异，除非你有其他让考官过目不忘的优于人之处，否则上天不一定会眷顾你，这就要求考生答题时要在众人基础上说出别人说不出或说不好的答案，即使你的观点不是最新的，但你能把陈旧的观点说出新意绝对也是一种说话的艺术。
新，不熟油腔滑调，故弄玄虚，而是实实在在的新理解或新观点，举个例子，有一道山东面试题是这样的“工作中经常会遇到：老方法不管用，新方法不会用，谈谈看法。
”对于大多数考生来说，都会回答加强学习。
但是这么答太单薄了，考生如果关心时事的话，就会知道近年山东各地政府机关都正在进行关于“解放思想”的学习。
考生要是能把这个东西用上，考官绝对会深有体会。
其实解放思想和加强学习是有必然的联系的，只有不断解放思想，才能跟上变化，才能不断学习新的方法，才能避免题目中的情况。
河南选调生面试辅导：备战“前”规则
河南选调生面试:备战“前”规则河南选调生的笔试刚刚结束，很多考生都松了一口气。
但是，新的征程才刚刚开始。
公务员面试考查的是考生的综合能力，要想取得好的成绩，很多素质都不是一朝一夕可以练成的。
但是，现在，离面试还有一段时间。
就准备面试来讲，可以说时间还是比较充分的。
华图公务员考试研究中心提示诸位考生：从现在开始，可以改变的东西还有很多。
一、滚瓜烂熟是题型公务员面试主要包括五个经典模块。
自我认知、综合分析、组织管理、人际沟通、应急应变等。
自我认知模块主要考查考生对自己的剖析，并考查考生的经历是否适合本岗位。
综合分析主要问考生对于某个事实热点或名言警句的看法，考查考生看待问题的高度和深度，是否具备公务员思维等。
组织管理则侧重于工作能力的考查，一般让考生负责一个活动的组织和策划。
人际沟通主要考查考生处理同事关系的能力，看考生是否能维护单位团结。
应急应变则主要考查考生在面临突发事件的应急反应能力。
这些题型还有各种变种，比较常见的有材料分析题，情景模拟题。
材料分析题先给考生一则十分钟的材料阅读，然后让考生根据材料内容答题，这种题目提供信息更多，更有利于考生答题。
情景模拟题则是人际沟通题目的变种，考查考生的语言表达能力。
此外，还有串词类、漫画类、演讲类等题型不一而足。
可以说，公务员的考试题目类型比较多，但总的而言，仍以五个经典模块为主。
对于不同类型的题目，需要进行不同的知识储备。
二、知识储备靠积累第一，要对自己所报考的岗位有一个全面的了解。
包括岗位所属的单位，单位的组织结构构成，单位的工作性质，岗位的工作职责等。
另外，还要了解一些该单位的最新动态信息，比如最近刚刚开过什么大会，组织过什么学习活动，即将进行什么样的改革等。
这些信息如果能够融入到你的答题之中，则表明该考生重视该岗位，甚至引起考官共鸣。
另一方面，考生还需要对自己的人身经历进行一次详细的梳理，包括学习经历，工作经历，曾获奖项，组织过的活动等。
这些经历都是考生答题时可能用到的素材。
面试技巧
、“木桶”法则：“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。
要想使木同多盛水――提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。
此外，人能否做成事取决于最短的能力或资源。
鱼缸”法则：鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。
“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。
各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
青蛙实验：说明了生于忧患，死于安乐。
在人力资源管理中，每一个都有创造一种舒适环境的辉煌经历，并在这种环境下逐渐形成了熟悉的工作和生活模式，一个单位也训固定形成了一种管理模式，个人失去了竞争，缺乏必要的刺激，在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作，那么，这个部门和单位就会失去工作活力，工作效率必然会越来越低。
缺乏对环境的敏感度，最后只有被市场淘汰。
所以，我们有以下几点启示：大环境的改变能决定你的成功与失败。
大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不至于太迟。
太舒适的环境就是最危险的时刻。
很习惯的生活方式，也许就是你最危险的生活方式，不断创新，打破旧有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。
要能觉察到趋势的小改变，就必须”停下来”，从不同的角度来思考，而学习，是能发现改变的最佳途径。
发现”不拉马的士兵”．从管理的角度看，此举大大提高了管理的效率（用最少的投入获得最大的产出），军队因此可以节省要当的人力在另外的岗位上工作，又可以获得额外的收益。
从组织的角度来进行分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。
河南选调生面试时做到随机应变很重要
中公教育·给人改变未来的力量公考资讯早知道、 公考咨询交流、 公考资料获取， 尽在河南中公网站 【导语】中公选调生网为大家带来了选调生面试备考技巧，供大家参考，希望可以帮助你们高效备战考试。
在面试考试中，考生想要脱颖而出，需早做准备。
但在选调生面试中总会出现各种各样的问题，让考生招架不住，其实做到随机应变很重要。
下面，我们就给大家讲解遇到具体问题怎么办。
第一，出现卡壳现象在面试考场上，考生出现卡壳、短路的现象时。
不要过长地停顿，也不要重复某一个词语或者某一句话，那样的话就等于告诉考官你在这里遇到了障碍。
正确的方法应该是：不求完美，跃过障碍，尽快进入到下一个答题要点当中。
第二，出现追问的情况面试时，常常会出现考生意想不到的追问环节，很多考生被突如其来的追问弄得稳不住阵脚，即使前几道题答得很好，在追问面前也会变得紧张不安。
其实追问一方面是考查考生的临场应变能力，另一方面是考查考生的心理承受能力与抗压能力。
在出现追问问题时不要紧张，也不要否定自己，要阳光、自信地面对考官的追问。
第三，出现自己不熟悉的新题型面对面试题时，很多考生习惯性的判断所答题的类型，但有些题目的划分并不是很明显，或是过于专业化等。
其实面试就是对应变能力以及对做人的考查，考生在不确定是哪类面试题型的时候，干脆就不要去想，按照自己对题目的理解来回答就行。
第四，说错话有些考生因为紧张会说错话，只要不说出违背国家大政方针，违反国家主体思想的话，就可以继续接着说下去。
千万不要停下来默不作声，或者面露尴尬，说错话并不可怕，可怕的是一说错话就影响了自己的情绪，导致发挥不正常。
第五，出现意料之外的环节面试时出现与平时模拟训练的情况有出入的环节是很正常的。
建议各位考生，在进行平时的模拟练习时不要只是进行一种训练，而应该在训练的时候变化模拟程序，以此提高适应性和应变能力。
第六，个别面试题没有答好有些考生在个别面试题上没有很好地表现，就感觉一切都完了，但事情往往并没有你自己想象的那么糟糕，只是自己在中途放弃了。
河南选调生面试模拟试题人际沟通类题型分析
河南选调生面试模拟试题:人际沟通类题型分析选调生公务员考试面试日益临近，许多考生已经开始备战面试。
国家公务员面试的题型复杂多变，大约分为几种大的题型，其中，人际沟通类题是出现频率比较高的一种，今天，我将就人际沟通类的题型进行分析和介绍，希望对考生的复习有所帮助。
通常而言，人际沟通类题型主要考察考生对于不同的沟通对象所表现出的沟通交流方式。
其中主要考察四大关系:1.与领导的关系;2.与同事的关系;3.与下属的关系;4.与亲友的关系。
在与这几种关系的考察中，考官通常要看的就是考生在面对工作中出现的复杂关系时是怎么有效处理的。
所以，每种关系的合适的解决都离不开相应的解题思路。
一、解题思路在处理与领导的关系方面，有三点认知：首先，要抱着尊重领导的心理与领导沟通，在沟通的过程中，无论领导是对是错，我们处理问题的前提就是要重大局、识大体，冷静客观的对待，不能有私心，不能带有私人偏见与情绪。
其次，在一些非原则的分歧上，一是要以工作为先，在不影响工作的前提下，可以向领导提出一些自己的意见，请领导采纳，如果领导有一些指导意见，也应积极改进，如果领导否决，也应抱着谦虚的态度，再认真反思自己的不足。
最后，处理完问题后要反思通过这次矛盾的化解，要思考在以后的工作和生活中避免出现同样的问题，提升自己的工作效率。
在处理与同事的关系方面，有三点认知：首先是要抱着阳光的心态关心同事，尊重同事，在同事出现情绪的时候要秉着耐心、真诚、热忱的心情安慰同事，同事出现困难，应主动提出帮助。
其次，在工作中，应积极的与同事沟通，多向同事请教、学习，多听取同事意见。
最后，要认识到每个人所处的生活环境的不同，大家的观点也略有差异，对于在工作中得不到同事的认可，也应放平心态，积极工作。
在与下属相处，要遵循以下原则：首先是要信任下属，充分尊重下属的一些意见和建议，鼓励下属充分发挥主观能动性，创新工作思维，多为下属提供锻炼的机会。
其次要注重培养，多给下属提出工作意见，鼓励下属的工作积极性，在生活中成为下属的良师益友，敦促下属不断提高与前进。
最新国考面试备考辅导：如何学习原理效应
国考面试备考辅导：如何学习原理效应
一、答题思路
1、谈谈对原理效应的理解
2、围绕原理效应谈谈重要性
3、结合实际谈落实
二、例题展示
一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
对此，你怎么看?
三、参考答案
这句话说的是美国管理学家提出的木桶原理。
在任何一个团队中，我们可能都会面临一个共同的问题，那就是构成团队的各个部分、成员分配上会存在着性格特征不同、优劣势不同的人，而团队成员里存在的劣势才会更好地决定整个团队的水平，和整体的竞争力。
水桶可以象征多个要素，它既可以是一个整体性的单位、也可以象征一个独立的个人，而水桶所能具有的最大容量则体现着整体实力和实际竞争力，它告诉我们这样的一个道理：劣势决定着最终可以走多远，决定你是否成功实现目标，它强调了短板对于整体的影响，提醒了我们要重视缺点和不足，我们听过这样的一句话：细节决定成败。
很多时候，一个看起来不起眼的小事，决定了我们最终的努力是否没有白费，对于我们所会面临的团队，一个团队的前进，不是靠几个人就能实现的，一部分取决于优秀的领导者，但更要看所有的人是否能共同前进，如同自行车比赛时，要变换队形，有冲线者和破风者，后援团队，在整体队员的密切配合下，才能更好地赢得比赛。
那么我们可以通过以下努力更好地保障我们的团队效益。
一方面，补短板。
在继续提升自己的优势时，不要回避自身的缺点和不足，要多去学习，将劣势转化为优势，消除自身上存在的问题因素，最大化突破自己，另一方面，在挑战自己的同时，也要学会包容团队成员其他人身上的问题，并可以尽自己最大努力去积极帮助他人，形成良好的团队氛围，更好地实现我们的目标，齐头并进、力争上游。
四、总结。
河南选调生面试真题及解析：如何面对困难
河南选调生面试真题及解析：如何面对困难【题目】面对未来的生活，困难重重，面对困难我们应该是随遇而安还是应当激流勇进，请结合你自己谈谈你对未来生活的规划?【题目类别】自我认知与职位匹配【参考解析】生活总是充满了未知，在未来的生活中满面充满荆棘。
因此，我们应当摆正我们自己的态度，面对未来的困难，我们更重要的是应当激流勇进。
因此，我们必须要树立一个正确的人生规划。
人生规划对于我们每一个人来说都有重要的意义，它就像我们前行道路上的指明灯，告诉我们前行的方向!我的人生道路主要包括以下几个方面：首先，作为一个初入社会的青年，我先阶段的主要目标是找到一份合适的工作，让自己多年的学业可以学以致用，实现自我价值。
具体到目前来说就是努力通过这次考试。
在我大学即将毕业至今的这段时间里，我认真考虑过自己的志愿：就是最大限度的为我们的社会做贡献，为祖国的中国梦贡献自己的一份力量!而公务员这个工作的本质正是全心全意为人民服务，完全符合我的个人预期。
当然，我知道，在公务员的道路上一定不会是一帆风顺的，我们更重要的是坚定自己的理想，明确自己的目标，迎难而上。
如果，我有幸成功通过面试，那么我在进入单位之后，首先要做的是想领导学习，向老同事请教熟悉单位情况，明确自身业务，并且在充分了解自己的工作之后，将自己所学切实的运用到我的工作之中。
在工作中坚持我的理想。
可以预想，在我初进公务员行业，我所面对的困难肯定会层出不穷，那么我更应当勇于面对，不能退缩。
在熟悉业务之后，我更重要的任务是将自身的价值有一个切实的发挥，立足基层，扎实自己的基本功，切切实实的国家公务员| 事业单位| 村官| 选调生| 教师招聘| 银行招聘| 信用社| 乡镇公务员| 各省公务员|投身到自己的工作中去，全心全意的为人民服务。
做好长期立足基层服务民众的思想准备，在基层工作中来充实和发展自己。
成为一名可以真真正正的服务于人民，切实贯彻党和政府各种利民政策，切实保障人民利益的小小的公务员。
事业单位面试真题解析
事业单位面试真题解析1、反木桶理论把木桶理论用于企业管理好像也没有错，如果你的企业像一个木桶的话。
传统的组织构架下应该是这样，各个部门之间设置了明确的职责甚至森严的壁垒，就像一个桶的各个木板之间一样，无法互相代替和支持，当然其中任何一个部门的效率上和能力上的欠缺，就会成为制约公司发展的瓶颈因素。
公司结构上表现出来比较大的刚性。
那么，这种结构下，没有错，你真的要好好想想和如何利用木桶理论，时刻关注企业的各个环节，尽快发展那个对公司业务制约最大的“短木板”并且补足，从而使得整体的力量充分发挥出来。
但是你的企业为什么一定要是木桶呢？如果他是一个自动平衡和自动修复的“容器”，每一个缺口和短板都可以尽快通过自我修复和自组织得到弥补，那么就不存在所谓的“短板”，公司的自我平衡能力会始终保持各个板之间的平衡。
这当然不容易，就像公司要有核心竞争力一样，公司中的每个人都会由于教育背景、经验、个性等特征有自己最擅长做的事情，不可能在公司内做到完全的自由流动。
不过完全的流动虽然做不到，其实也不必要，公司其实只要具有了适当的柔性，就可以把那些可能出现的短板尽快给“找平”。
作为一个随需应变的企业，不但要尽量把不必要的固定成本变成流动成本，合理的组织机构设计从而保持组织内部的“无边界”柔性也是一个重要的方面。
说是反木桶理论，其实遵从的还是木桶理论，只是说不要拘泥于那种缺那块补那块的木桶理论。
比如，除了说的增加各部分之间的互补性外，还可以把最短的木块去掉，组成一个新的没有短板的木桶，其实这就是现在正在流行的专注于核心业务；比如你的生产不行，而研发比较强，就可以把生产外包，专注于产品开发。
就是说，针对于木桶理论的短板，采用发散性思维，其实有很多的解决之道，而不是单纯的缺什么补什么。
理解了这个道理，其实大家的争论就只是代表了一种解决方式，最关键是知道其实有很多的解决方法，而如何根据具体的情况采用最合适的创造性的解决方式才是最需要的。
选调生面试技巧有什么
选调生面试技巧有什么导语;选调生，是各省党委组织部门有计划地从高等院校选调品学兼优的应届大学本科及以上学历毕业生到基层工作，作为党政领导干部后备人选和县级以上党政机关高素质的工作人员人选进行重点培养的群体的简称。
选调生的面试，不同于一般的面试，因为考官压根儿就不认识你，更不可能看到你的。
所以，如何才能做好这样的面试1、思考的时间，不宜过长。
不思考不好，思考过长也不好。
沉默或思考的时间，感觉过得总是很慢。
面试考官其实很辛苦，想早点收工，时间长了，他们可能会烦燥。
一般来说，思考时间1分钟左右为宜，最好不超过一分半钟。
2、答题之前，最好先思考一下。
面试不是抢答竞赛，审题、思考，有利于准确而有条理地答题。
何况，主考官已经提示你可以先思考再答题。
3、合理使用草稿纸。
由于时间短，你不可能像笔试一样在草稿纸上写大段大段的话，最好只记几个关键词。
如果你讲着讲着突然忘记说什么，看看关键词有助于烣复记忆。
当然，也有不提供草稿纸的，你要有心理准备。
4、一定不能冷场。
越冷场，考生可能越紧张，考场气氛也不太好。
确实没话说，先念念题目都可以，再谈谈平时背下的可能与考题有关的内容，哪怕跑点儿题，也会缓和一下紧张的情绪。
情绪缓和了，说不定后面你会理清思路。
5、不抬头看考官是最大的忌诲。
你不看主考官，他是会生气的，呵呵。
千万记住，这是面试，不是笔试，感性重于理性。
印象分丢了，答得再好也会打折扣。
比如，你喜欢一个人，会无意识地忽略他的缺点;你不喜欢一个人，总是一眼就看到他的缺点。
让考官喜欢你，是面试答题的基础。
6、看清题意，不要答非所问。
答非所问是最划不来的，因为你说的再多也白答。
这一点，前面的手记中有讲到。
7、考生思考完后，最好提示考官现在开始答题，结束后要说答题完毕。
这是基本规矩，最好不需要人提醒。
8、时间到的铃声提示后，就干脆说答题完毕算了。
差不多没有考官会听得进你后面的话的，哪怕这些话都是精华。
9、上台前，向考官席鞠一躬，道声好，是最基本的礼仪。
选调生面试万能模板：八大招法教你通关
选调生面试万能模板：八大招法教你通关第一招法：应对人际交往的，比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如何相处等。
先讲一句名言：海明威说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生……总之要把握四个方面。
一要尊重，二是理解，三是沟通，四是帮助。
第二招法：应对与领导相处的，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领导比较专断等。
把握四个原则：一尊重领导。
每一个成功的领导人都有其成功的理由。
二是理解领导。
看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的。
三是帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。
四是适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。
此四点绝对通吃天下领导与下属关系。
第三招法，组织活动会议，还有培训什么的，或是完成领导交待的什么。
先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成。
因此，第一制度工作方案（活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等）；第二对方案的论证（征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺）；第三按计划实施（人员分组分工，任务的分配等）；第四注意计划执行过程中各方关系的协调（三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）；第五计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）这五个步骤十分有用，无往不胜！特注：如果是组织培训前四步同上，第五步，别忘了对参加培训的人员组织考核；组织调查：前四步同上，第五步，之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告第四招法：处理政府突发事件或是异常情况的一保持镇静；二想尽一切办法使他情绪稳定；三耐心宣传国家相关法律法规；四实在不能稳定情势，向领导汇报，请求支援。
集体上访事件：第一，热情接待（请坐，倒杯水）；第二，稳定情绪（想尽一切办法）；第三，认真倾听（群众的呼声）；第四，仔细记录（群众反映的问题）；第五，宣传解释（力所能及）第六，及时汇报（能解决的当场解决，不能解决的汇报领导处理或转交相关部门）第五招法：1、为何要报考村官？类似题目：1.你为自己的人生设定了一个怎样的目标？你觉得在我部门能实现自己的目标吗？2.你不报考村官，你还有可能去干什么？或者你最希望去干什么？3.如果这次不录取你，你会怎么想？4. 为何要考村官？你有什么专长可以胜任这个岗位？）答：（1）我对村官的认识。
2021河南选调生面试技巧-面试中木桶的万能法则
2021河南选调生面试技巧:面试中木桶的万能法则自己整理的2021河南选调生面试技巧:面试中木桶的万能法则相关文档，希望能对大家有所帮助，谢谢阅读！木桶原理的十大演变进化1:木桶的最终蓄水能力也取决于木桶的使用状态。
每个水桶总是有最短的盘子。
最初的水桶理论告诉我们，水桶的蓄水能力取决于最短的盘子的高度。
但在特定的使用状态下，通过相互配合，可以增加一定的蓄水量。
如果你有意识地把水桶向长板倾斜，储水会比直立的水桶多得多。
也就是说，要充分发挥一个人、一个地方、一个组织的长处，避免其短处，从而提升自己的整体实力。
从这个角度来看，有助于我们回答好用人、因地制宜发展经济等相关问题。
比如古代有个家庭。
大儿子老实，二儿子聪明，三儿子瞎，四儿子瘸，五儿子驼。
外人看家里肯定不好过，老人却安排大儿子种地，二儿子做生意，三儿子按摩，四儿子纺线，五儿子搓绳。
家庭生活反而蒸蒸日上。
来说说吧。
可以从老人的角度谈谈如何发挥大家的长处。
对于这个题目：“马可以冒险，但耕田不如牛；”结实的车能负重，过河不如船。
“请谈谈你的看法。
也可以从如何扬长避短的角度来阐述。
进化2:木桶储存的水量也取决于木板之间的配合程度。
木桶储存的水量也取决于木板之间的配合程度，也就是木板之间的缝隙大小。
企业的每一个员工都是一块木板，每一块木板都有自己的优缺点。
也就是说，一个企业的每一个员工都应该能够包容别人的弱点，发挥自己的优势，互相帮助，密切合作。
这样才能缩小相互合作的差距，实现蓄水。
水桶的长期蓄水能力也取决于水桶木板之间配合的紧密程度。
这种合作应该是无缝隙的。
每块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。
如果各板之间配合不好，就会出现缝隙，最终导致漏水。
如果一个团队没有很好的合作意识，就无法互相弥补和联系，最终的蓄水能力也无法提高。
单板再长也没用。
这种木板的组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶，也不是一个团队。
从这个角度来说，可以用来回答关于团结合作的问题。
河南选调生面试真题及解析：做好自己才是最重要的
河南选调生面试真题及解析：做好自己才是最重要的【题目2】一位名人说：很多人活着，非常在乎别人的看法，非常渴望得到别人的认可，可在我看来，做好自己，才是最重要的，对此你怎么看。
【题目类别】综合分析观点类【解析人】李小平【参考解析】有人说很多人活着应该在乎别人的看法，也有人说我们活着应该做好自己，而在我看来我们活着既要做好自己，正确的认识自己不要盲从，同时我们也要重视别人的看法和意见。
古人有云：人贵有自知之明。
这句话告诫我们要自己要能够清醒的认识自己，只有我们清醒的认识自己我们才可以找准自己的位置，才能让我们实事求是，才能使我们处于清醒状态，找准目标，才能够实现自己的目标。
我们众所周知的人民好公仆焦裕禄同志，他把为人民服务作为自己的目标。
他坚持实事求是的方法，同全县干部和群众一起，与深重的自热灾害顽强斗争，努力改变兰考面貌。
正因为他能够够认识自己的职责，踏踏实实做好自己的本职工作才获得了人民的爱戴，才有了永垂不朽的焦裕禄精神。
同样我们在做好自己的同时也应该注重别人的意见和看法，别人提出的意见和看法是对我们的帮助，是对我们的鞭策，是为了让我们变得更好。
在工作中，我们更应该提取别人意见，虚心接受别人的意见，才能使我们不急不燥，不妄自菲薄，才能在自己的岗位上更好完成自己的工作。
李克强总理在第二批群众路线教育实践活动中说道政府工作人员应该不怕群众的牢骚和意见，再不好的话也要听。
这就告诉我们作为公职人员时刻记住民生无小事，把群众的困难解决了，怨气疏通了，社会矛盾自然就有效化解了。
国家公务员| 事业单位| 村官| 选调生| 教师招聘| 银行招聘| 信用社| 乡镇公务员| 各省公务员|在以后工作中，我既要清楚的认识自己，在自己的岗位上踏踏实实做好自己的本职工作，也要虚心听取领导、同事、群众的意见，争取做一个让人民爱戴的公务员。
国家公务员| 事业单位| 村官| 选调生| 教师招聘| 银行招聘| 信用社| 乡镇公务员| 各省公务员|。
面试必备原理效应
中公教育·给人改变未来的力量面试必备原理效应一、木桶原理（一）内容简述也可称为“短板效应”。
一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，一个水桶无论有多高，它盛水的高度都取决于其中最低的那块木板。
也就是说任何一个组织，都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
（二）中公微评水桶原理的启示是：第一，确保自己不是最薄弱的部分；第二，减少这一薄弱环节对你成功的影响；第三，如果发现自己正处在薄弱环节中，要采取有效的办法改进。
二、马太效应（一）内容简述《新约·马太福音》有个故事：天国主人要外出，临走前把家产分为五千、二千和一千给３个不同才干的仆人。
那个领五千的仆人随即去做买卖，又赚了五千；领二千的仆人也赚了二千，唯独那个领一千的仆人把银子埋到地下。
主人回来后，对前两位大加赞赏，用原数奖励他们，却把第三位仆人的一千两银子收回来奖给了第一位。
随后告诉他们：凡是有的，还要加给他，让他有余；没有的，连他所有的也要夺回来。
（二）中公微评马太效应给我们三点启示：一是要根据每个人的实际能力，委以相应的工作，授以相应的职务；二是要引导人才适应市场经济的发展，树立竞争意识，积极参与竞争，只有才干而不去运用，也是不受欢迎的；三是要运用目标激励机制，奖勤罚懒，优胜劣汰，只是在运用过程中，要根据政策掌握分寸。
三、零和游戏原理（一）内容简述零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零（二）中公微评零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
通中公教育·给人改变未来的力量过有效合作皆大欢喜的结局是可以出现的。
从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。
河南选调生面试答题要诀：实事求是,灵活创新
河南选调生面试答题要诀：实事求是,灵活创新————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2014河南选调生面试马上来临，为了让考生取得好成绩，咱们来聊一聊如何进行高水平的答题。
先举一例。
“机关工作大多循规蹈矩，没有太大的自主性，现代年轻人个性分明，你能适应机关工作吗?”回答一定要坚定，“我一定能够适应机关工作。
”接着，可以从以下两个方面进行作答：阐述对于机关工作的理解。
“机关工作大多循规蹈矩，有其原则原则，但绝不是铁板一块，它也有十分具有创新性的一面。
如河南省政府每年都举办“政府工作创新奖”就是鼓励大家要勇于创新，因此，创新在机关工作是要提倡的。
再看一例。
“齐白石有句名言：“学我者生，似我者死。
”请谈谈你是如何理解这句话的?“这句话里面蕴含着深厚的做人和处事道理，是这位艺术大师多年来艺术经验的总结和升华，它的意义已经不限于艺术领域了，而是可以普遍地适用于社会生活之中。
所谓“学我者生”，指的是领略了其创作的艺术本质所在，也就是了解了艺术创作的规律，可以自由的挥洒和创造。
所谓“似我者死”，指的是已经有了一个齐白石，你学得再像，还能超过他吗?因此必须自出机杼，有创新才有更大的进步，否则就成为“画虎不成反类犬”了。
下面再看一道比较难的题目。
“为体现尊师重教，某市已经郑重向市民宣布，要为百户优秀和无房特困教师集资建造高质量的园丁公寓。
即将竣工时发现，不仅部分建房款项有被挪用之嫌，且工程质量也存在隐患。
教师节快到了，这是承诺乔迁新房的最后期限。
假如你是有关负责同志，你会怎么办?”参考回答：首先，迅速组织专业人员调查研究、分析判断工程质量问题的严重性，分析事故原因，追究工程承建责任，积极采取补救措施。
如无法改建，坚决拆除重建。
同时组织有关部门人员参加的工作组对集资款项的使用情况进行审计，追究责任人，并通过各种渠道筹集资金弥补缺额款项，按照有关规程，加强工程的监督和管理。
2016年国家公务员面试题目：模拟试题木桶原理
2016年国家公务员面试题目：模拟试题-木桶原理【题型示例】木桶原理给你的启示是什么?【参考解析】木桶原理说的是用由多块木板构成的木桶盛水时，决定木桶盛水量的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。
若要盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长。
这一规律就被总结为“水桶定律”，也常称为“短板理论”。
其实不管对于我们个人，还是一个团队，木桶原理都向我们说明了一个道理：我们要及时发现自身的毛病和缺点，并且想办法改正缺点，冲破“限制性因素”，只有这样才能有助于我们进一步成长。
俗话说“金无足赤，人无完人。
”我们每个人都有缺点和不足。
但是当我们面对自身“短板”时，是消极回避遮遮掩掩，还是直面问题以求改进，往往考验着一个人的人生态度和生活智慧。
前者只会让短处和缺点越来越多，最终掩盖长处和优点，不仅严重制约自己的成长进步，而且还可能贻误工作，后者则会让自己在揭短中开阔胸襟，在补短中完善自我，从而提升为人的境界，全面提高综合素质，最终成就一番事业。
无疑，明智的人会选择后者，及时补短，克非改过。
对一个团队而言，团队中的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个队伍的水平。
如若我们对团队的劣势不予理睬，那么长久下去，劣势的部分难免就会拖整个团队的后腿，进而影响和制约整个团队优势的发挥。
因此，在我们的团队建设当中，我们应该想方设法提高所有木板的长度，只有让所有的木板都达到“足够高”的高度，才能完全发挥团队作用，进而提升整个团队的核心竞争力。
在今后的生活和工作中，首先要做的就是找到自身的短板，并及时补短，才能不断的提升自我实现飞跃。
再次，我们要互相帮助互相激励，真正实现一个团队的力量，实现彼此互助，同时进步，促进我们团队的腾飞。
用管理学原理增色公务员面试答题技巧：木桶原理
用管理学原理增色公务员面试答题技巧：木桶原理_2014国考笔试的帷幕已经落下，很多有先见之明的优秀考生已经开始着手面试备考，而在面试答题的过程中，要想拿到一个不错的分数，“亮点”是必不可少的。
在管理学和心理学中有一些效应原理如果运用的恰当的话会给答案增色不少。
华图教育面试资深老师韩玲按照不同的答题方向与题型进行分类，指导大家如何恰当运用不同的效应原理。
在结构化面试中的不同模块虽然适用于不同的答题思路来回答，但有一些答题点出现频率非常高，在不同题型中均会出现，但不管具体的题目是什么，基本的要点是共通的，只要熟练掌握基本原理，就可以结合具体的题目具体作答。
这篇中为大家讲解“木桶原理”在公职类面试时如何运用。
“木桶效应”也叫“短板效应”，各位考生应该都比较熟悉，原意是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
也就是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
在我们考试的时候，既可以从个人的优缺点角度来回答，也可以从团队建设的角度来答。
首先我们来看，如何从个人的优缺点角度来回答题目。
如果我们每个人都是一个“木桶”，那么“短板”实际上就是我们每个人身上存在的的一些弱点。
每个人都有自己的优点，也有自己的缺点，决定一个人真正水平的，往往不是优点有多少，而是他的缺点，有的时候人的一个致命的缺点就可以掩盖他所有的优点。
比如，有的人不注意个人习惯和做事方法，导致在生活和工作中出现失误，这些看似微小的缺点就是他的“短板”，正是因为它们的存在，最终制约了一个人才能的发挥。
所以我们在生活、工作的过程中要善于发现自己的缺点并及时加以改正，主动把自己的“短板”补起来，才能让我们变得更加优秀，我们的工作更加完善。
其次我们来看，从团队建设方面如何运用该原理，对于一个集体来说，“短板”其实就是“漏洞”。
这个“漏洞”既可以是某方面工作的缺陷，也可能是某个“拖后腿”的人。
面试必背法则、效应、定律
面试必背法则、效应、定律『一阶·必背』热炉”法则（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的；（2）每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤；（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤；（4）不管是谁碰到热炉，都会被灼伤。
谈谈你对“热炉”法则的理解和运用？参考答案：“热炉”法则的寓意是每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处,“热炉”法则形象地阐述了惩处原则。
“热炉”法则在实际生活中的运用：第一，热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的―――警告性原则。
领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处；第二，每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤。
也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处；第三，当你碰到热炉时，立即就被灼伤―――即时性原则。
惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的；第四，不管是谁碰到热炉，都会被灼伤―――公平性原则。
“刺猬”法则“刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。
于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。
谈谈你对“刺猬”法则的理解和运用？参考答案：“刺猬”法则的寓意就是人际交往中的“心理距离效应”。
“刺猬”法则在实际生活中的运用：领导者要搞好工作，应该与下属保持心理距离，可以避免下属之间的嫉妒和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。
事实上，雾里看花，水中望月，往往给人“距离美”的感觉。
一个原本很受下属敬佩的领导者，后来由于与下属“亲密无间”，他的缺点便显露无遗，结果不知不觉地使下属改变原有的看法，甚至变得令下属失望和讨厌；同志间交往，要保持一定的距离，要注意保护自己的隐私。
运用新木桶理论原理
如何运用木桶理论原理促进个人能力素质提高首先介绍一下什么是木桶原理？木桶原理是由美国管理学家彼得提出的，又称短板理论，和“木桶定律”，其核心内容是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
我们从中得出两个推论：一是，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。
二是，只要这个木桶里有一块木板不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
听了这个理论你也许会疑心：最长的怎么反而不如最短的？但确实是这样的！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。
因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。
“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比方团队精神建设的重要性和我们每个人自身的长板是什么，短板又是什么，从而在工作和学习中保持长板，发挥短板，不断促进个人能力素质提高。
在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
因为，在团队这个大木桶中，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。
也就是说，要想方设法让短板子到达长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分表达团队精神。
对于一个人来说也是这样，决定个人成长进步的因素有时不一定是你的长处，而是你克服自身不足的程度，因此减少短处对长处的损耗，使自己的优长得到发挥，能力素质得到提高，从而获得进步和发展。
个人的能力素质是一个复杂的整体，我们如何充分运用木桶理论作指导，在学习、工作和生活实践中，不断使自己的能力素质得以提高呢？具体说来就是要做到“正确认识自己、拿出可行方法、采取积极行动、不断总结提升”。
正确认识自己：“自知者明，自胜者强”。
正确认识自己最难，特别是认识自己的缺点和问题更难，往往存在着“灯下黑”的现象。
就好似别人脸上的污点可以一目了然，而自己脸上的黑点却难以看到，看到自己的优点长处容易，发现自己的弱点却很难。
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河南选调生面试技巧：面试中万能的木桶定律
木桶原理的十种演变
演变一：木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态。
每个水桶总会有最短的一块板，最初的水桶理论告诉我们，水桶的储水量取决于最短板的高度。
不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把水桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的水桶多得多。
这就是说，我们要发挥一个人、地方、组织的长处，避免它的短处，这样能够提升我们整体的实力。
从这个角度，有助于我们回答知人善用、因地制宜地发展经济等相关的题目。
例如这个题目：古代有一家人，大儿子很老实，二儿子聪明，三儿子是瞎子，四儿子是瘸子，五儿子是驼背，外人看来这家人日子肯定难过，但是老爷子安排大儿子种地，二儿子经商，三儿子按摩，四儿子纺线，五儿子搓绳。
这一家人的日子反而过得红红火火，谈一下看法。
可以从老爷子这个角度去谈怎么发挥每一个人的长处。
对于这个题目：“骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟。
”请谈谈你的看法。
也可以从如何扬长避短这个角度去阐述。
演变二：木桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度。
木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度，即板与板之间的缝隙大小。
在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到储水量。
水桶的长久储水量，还取决于水桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。
如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。
一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。
单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队。
从这个角度，可以用来很好的回答有关团结合作的问题。
例如：1.在火灾时,有一种蚂蚁会滚成一团,逃出危险,对你有什么帮助? 2.五个手指虽然不一样长,但却能谈出美妙的旋律,请谈谈你的看法。
演变三：木桶储水多少还取决于各块木板的厚度。
这一点非常重要，如果木板的厚度不够。
那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。
我们可以将一个人的技能看成是木板的长短，而一个人的品德看成是木板的厚度。
对于一个组织或企业来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。
如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比。
从这个角度，可以用来回答有关德、才相关的问题。
演变四：木桶如果缺少桶箍，那只是一堆木板。
木桶如果缺少桶箍，就是一堆散着的木板。
而且桶箍越紧，木板结合得越紧密，就越不会漏水。
桶箍就像是组织文化，凝聚力，向心力一样，把大家凝聚到一起，形成一个整体，凝聚力越强，大家团结得就越紧密。
从这个角度，我们可以来回答有关组织文化重要性的问
题。
演变五：木桶之所以能够提水，必须要有两块核心的木板。
从木桶本身来说，一个木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，装提柄的木块要特别经得起提拉。
不管作为组织企业，还是一个个人，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势统领整个公司乃至个人的发展。
否则只是作为一个光溜溜的水桶，实在困难将它提起。
演变六：一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小。
每个组织都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。
直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。
也就是说，一个组织、企业的规模，就越能取得成功，这就是规模效益。
或一个人的胸怀越大，能够包容的事就越多，越能够得到别人的尊重。
演变七：在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状。
学过数学的人都知道，在周长相等的条件下，圆形的面积大于方形的面积。
因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。
因此，从组织来说，组织的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为领导来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。
有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着水桶储水量。
演变八：木桶的盛水量与桶底的结实程度有一定关系。
木桶没有桶底就不能称为木桶，充其量只能称为“没有桶底的桶”。
木桶之底板就是组成木桶的基座，比喻组织的基础管理，即组织架构、制度建设和流程管理或一个人的内涵。
对企业人而言，桶底就好比是企业人本身，只要企业人存在，就有桶底。
组成企业人的每个要素都是桶底的组成部分，包括企业人的肉体、精神、思想、文化等所有硬件要素。
企业人的现实状况就决定了企业人的基础和地位，各方面的硬件条件越好，就越说明企业人的桶底越大越厚，企业人的基础就越好越扎实。
例如这个例题：一青年坐船，背着金钱，诚信、健康等7个背囊，在一渡口，浪高风急，船夫说，背囊太重了，必须丢掉其中一个，他选择了丢掉诚信。
你如何看待这一问题?人好比一个木桶，而诚信就是我们的桶底，是我们做人最基本的道德底线，没有桶底，木桶何以盛水?
演变九：要提高木桶的盛水量，有时可以去掉或替换掉最短的那块木板。
如何处理木桶中的最短木板?有的组织看准了最短木板，并且花大力气去提高，高投入的结果却往往不能高产出。
其实这陷入了一种惯性思维，如果要提高木桶的容量，有时候不一定非要提高最短木板不可，只要那块最短木板的范围不是很宽，我们可以去掉那个最短木板或替换掉，然后重新用桶箍围成桶，这个新桶的容量就会大于原来的旧桶。
从这个角度可以来回答如何严肃处理组织内的个别贪污****问题或有关公务员实行考核考评的制度。
例如这个题目：我国某些地
方实行公务员考试末位评比，选出1%后进公务员进行处罚，对此你怎么看?
演变十：自己最短的木板相对于其他木桶来说，可能是最长的木板。
这世上不会只有一只木桶，木桶们处于一个竞争的世界里。
既然存在着比较，木板的长短只能是相对的。
因此在做竞争分析时，一定要考察企业的相对优势和劣势，这样的优势可能是木桶最长的一块，也可能是木桶最短的一块，即也许企业自己最弱的一块，相对于竞争对手却是的一块。
简单的木桶的定律，经过我们的演变，至少可以去回答十个以上的观点类题目，而这十个方面，基本涵盖了观点类题目的半壁江山。
所以，对于那些深感理论知识匮乏，经历平淡，不能举出丰富的例子予以答题的考生，熟练掌握木桶定律及其演变，不愧是一条登山捷径。