2019年体育局领导班子述职报告

2019年体育局领导班子述职报告
2019年体育局领导班子述职报告

2019年体育局领导班子述职报告

自xx年3月至7月底,体育局领导班子完成了人员调整工作,3名同志组成了新的领导班子。新班子面对困难和压力,迅速进入角色,制定了“内部运行要搞转,常规活动要搞响,特色工作要搞精,项目争取要搞活,外部形象要搞好,体育事业要搞强”的发展思路,制订各项措施,团结一致工作。在这半年多时间里,局领导班子始终坚持“办事讲规矩,分工又协作,明白管理帐,议事大家说”,各项工作取得了较大的成绩,现将有关情况汇报如下:

一、在统一思想中突出大局新班子上任面临着特殊的困难与压力。300余万元的债务缠身、二级单位濒临停转、机关运转无法确保、干部职工信心不足。经过认真调研,局班子确定了以学习为载体,以沟通为手段,以团结为目的的工作思路,引导教育全局干部职工在统一思想中突出大局,自觉为大局作贡献。

(一)在强化学习中统一思想。局班子以科学发展观的实践活动为契机,将集中学习与自学相结合,将学理论与学典型相结合,用先进的理论武装了头脑。坚持每周一例会上学习相关文件,用业余时间安排学习业务知识,鼓励领导班子成员学习领导方法和艺术,重点加大对相关法律法规的学习。积极参加大中心组和县委党委远程教育的学习,引导干部职工从错误的观点中转变宗旨观念、集体意识,使大局思想得到进一步增强。

(二)在坦诚沟通中统一思想。面对干部职工交流不够、渠道不畅、原则不严等情况,局领导班子召开会议,专门安排部署在全局开展坦诚沟通活动。局领导班子成员和分管干部职工,二级单位负责人

同职工之间全面开展交心谈心活动,并召开民主生活会进行通报。针对干部中存在的问题,及时与干部及干部家属间进行上门谈话。通过坦诚沟通,消除了误会,减轻了隔阂,全局干部职工学会了尊重人、包容人、成全人,单位的凝聚力得到了增强,谋事成事的意识更加深入。坚持周一工作例会制度,公布单位的重大决策和情况,让干部职工知道单位的事情,关心单位的工作,谋划单位的发展。

(三)在真心帮助中统一思想。局领导班子始终坚持以人为本,在工作生活中实行人性化管理。面对干部职工的不足和缺点,班子成员总是在坚持原则的情况下讲究方法,帮助他们认识到问题,明确整改的办法;在坚持分工负责的同时,总是相互支持,力争各项工作齐头并进;对干部工作之外的困难,总是积极帮忙排忧解难。在帮助中,提高了大家的思想认识,增强了工作本领,理顺了思想情绪,树立了人尽其能的风尚,将大家的精力尽可能的集中到局内的工作上来。

二、在真抓实干中服务大局。体育局的工作更多的是提供公益性服务,无钱无权,开展相关活动十分困难,社会地位相对偏低。但局领导班子成员仍然以饱满的热情,积极的态度,过硬的措施,在短期内通过真抓实干推动各项工作快速发展。

(一)抓制度规范。局领导班子在征求意见的基础上,召开班子会,对单位的各项制度进行了重新修订,并组织干部职工进行讨论定稿和集中学习。30多项制度从学习到工作,从赛事操办到财务公开,让每件事都有章可循,让决策都能得到有效监控,让审计中的财务问题得到了彻底解决,为打造“学习型、阳光型、效能型”机关奠定了

坚实的基础。目前,各项制度在督办中得到了有效落实,机关运转、财务开支、大事决策都呈现了良好的效果。

(二)抓遗留处理。面对多种原因形成的各项遗留,班子成员本着“实事求是、以理服人”的原则,积极稳妥的进行了处置。由县委书记包案的胡立海信访案,局主要领导亲自接待处理,面对面交换观点,顶着烈日看现场,多个部门查资料,在2个月内让信访人息访罢诉。体育中心职工周玉娇工伤纠纷近一年,局班子在查清事实、了解政策的基础上,召开由5方参加的协调会,双方达成了谅解协议。面对不断上门的债主,局班子坚持“热情接待、积极稳控、分步还帐”的原则,专题制定了化债办法,加大资金争取,100余名债主没有出现过激行为。局领导班子对体育中心变压器被盗、与高切坡治理工程队的纠纷进行了果断处理,确保了中心正常运转。针对县业余体校硬件不到位、管理不规范、相关隐患大的问题,局班子研究方案报县政府同意,对体校住训生实施了平稳分流。经过局班子成员的共同努力,现在已清还欠帐近20万元,各种矛盾和问题妥善得到了处理,为事业的发展创造了良好的环境。

2019年发电厂总经理年度述职报告

2019年发电厂总经理年度述职报告 面对极为不利的经营环境,全厂员工在厂党委的领导下,以科学发展观指导工作实践,认真落实攻坚年的工作部署,紧紧围绕厂部3321工作思路,继续发扬艰苦奋斗的精神,勤奋工作,毫不懈怠,努力克服收入下降、居住分散、生活困难增多等不利因素,一如既往地投入大量精力,为完成全年生产经营任务付出了艰辛的努力。一年来的主要工作和成果,主要体现在以下方面: (一)发电量突围困境,逆势上扬xx年经营矛盾突出,困难集中。全年实际执行平均上网电价260.77元/兆瓦时,比计划电价低15.73元/兆瓦时。发电燃料单位成本178.39元/兆瓦时,比公司预算升高57.29元/兆瓦时。全年销售收入5.03亿元。电价落实不到位和电煤价格的上涨,导致亏损3.09亿元。在经营形势异常严峻的情况下,我厂通过强化内部管理和市场营销工作,尽最大努力减少亏损。在立足多发计划电量的同时,积极争鹊水平的逐步提高为抢发电量提供了有力的支撑,消耗性指标的降低仍有潜力可挖,多种经营发展势头良好,职工队伍保持稳定,职工对企业发展的愿望强烈,这些有利的因素是我们搞好经营工作和安全生产的基础和保障。当前,我们的核心任务是团结和动员全厂员工,围绕效益与安全两条主线,坚定不移地实行精细化管理,向设备要指标,向管理要效益,细化措施,固本提效,努力实现经营减亏目标。我们现在是压力与动力同在,挑战和机遇并存,只能奋勇向前,没有退路。积力所为,则无不胜;众志所为,则无不成。只要我们戮力同心,迎难而上,正确面对困难,敢

于迎接挑战,把握住优势和机遇,变压力为动力,化挑战为机遇,就一定能够实现企业又好又快发展。 xx年工作思路、奋斗目标和重点工作xx年是集团公司发展战略第三阶段的起步年,是甘肃公司装机容量突破500万千瓦的决战年,也是我厂全面实施标准化管理,努力改善经营状况的关键年。做好xx 年工作,对我厂发展具有深远的意义。根据新的形势和企业发展现阶段的实际情况,厂部确定xx年的工作思路为: 以科学发展观统领全年工作,贯彻落实集团公司盈利年的工作部署,紧扣甘肃公司1232工作思路,坚持以经济效益为中心,抓住夯实安全基础、强化三电管理、促进多经发展三个重点,实现健全企业标准化体系、健全监督管理体系、实行全面绩效考核三大目标,努力开创企业科学发展新局面。即一个中心,三个重点,三大目标。一个中心表明了我厂以经济效益为核心的目标导向,抓住了企业发展的主要矛盾。三个重点是提高经济效益的有力保障。安全洁净生产是企业提高盈利能力的基础,电煤、电量、电价是影响经济效益的关键因素,多经发展是主业经营的有力支撑。抓住以上三个重点就是对盈利年工作部署的具体落实。三大目标体现了精细化管理的内涵与实质。健全企业标准化体系,是企业管理标准化的实际需要;健全监督管理体系,是提高工作执行力的有力保障;实行全面绩效考核,是调动员工积极性的重要举措。精细化管理是对工作内容的细化与量化,是对工作绩效的考评与促进,是理顺管理机制、强化工作落实、降低管理成本、实现效益提升和本质安全的重要手段。实现这三个目标就是为了提高企业管理水平。根据上述工作思路,我厂xx年的奋斗目标是:安全管理:

2019年公司领导班子述职报告

2019年公司领导班子述职报告 xx年,在上级部门的正确领导下,我们xx以“三个代表”重要思想为指导,以生产经营为中心,以争创先进党总支和厂好班子为目标,不断提高职工素质和管理水平,推进基层班子建设、队伍建设、基层文化建设,带领广大干部职工解放思想,更新观念,开拓进取,创一流,争第一,使xx三个文明建设得到了均衡发展,圆满完成了厂党委和厂下达的各项任务。现将xx领导班子履行职责的情况向检查考核组向xx职工代表做一简要汇报: 一、xx年取得的成绩: 1、产量实现跨跃式增长,超额完成厂下达的任务,创xx以来的最好成绩。实际完成xx万吨,超额xx万吨。 2、成本控制在厂下达的计划之内。 3、领导班子建设不断加强。xx两级党政领导班子按照“团结、务实、廉洁、高效”的标准,坚持民主集中制原则,不断加强自身建设,成为团结带领干部职工加快发展、保持稳定的坚强领导核心。 4、广泛开展“三创一争”活动,两级党组织在生产经营中较好的发挥了战斗堡垒和党员模范带头作用,党总支被厂党委授予“先进党总支”称号,1个党支部被评为局先进党支部。 5、创增效工作成效显著,xx党总支和所属党支部围绕生产经营共确立攻关项目26个,创直接经济效益600多万元。 6、大力加强思想政治工作,搞好社会治安综合治理和信访工作,使职工队伍保持良好的精神风貌。职工队伍稳定,无违法违纪事件。党风廉政建设常抓不懈,全年未发现违法违纪行为。

7、广泛开展劳动竞赛、技术比武和丰富多彩的文化体育活动,精神文明建设水平稳步提升,职工工作、生活条件明显改善。 8、适应新机制需要,内部改革不断深化,“三基”工作扎实开展,管理水平不断提高,xx充满生机和活力。 二、班子自身建设和履行职责情况: 1、加强学习,提高政策水平和业务能力。我们坚决贯彻执行党的路线方针政策,结合实际创造性地贯彻公司党委、公司的决议、部署,坚持“两个文明”一起抓,身体力行“三个代表”重要思想,形成一个贯彻执行党的路线方针政策坚定,能顾全大局,具有组织纪律观念,能改革创新,尽职尽责工作的领导集体。为此我们制订了严格的学习制度,认真学习贯彻十六届三中、四中全会精神和局、厂职代会精神,做到了“一个明确,三个清楚,二个加强”。明确我xx发展指导思想和战略目标;清楚存在的困难和工作上存在的不足,清楚生产经营中的有利条件,清楚发展方向。做到两个加强,一是增强改革意识,适应新机制的要求,加大管理创新力度,调动广大职工的积极性。二是加强和改进党的建设,充分发挥党组织的政治核心作用。围绕中心,把握主题,明确定位,服务大局,以高度的使命感和创新精神,把上级党组织的指示和有关会议精神,认真学习消化并落实在具体工作中,依靠坚强有力的党建工作,为油矿发展提供强大的精神动力和组织保证,不断开创改革发展的新局面。 2、明确思路,共谋中心工作。企业的最终目的是追求利润最大化,作为一个生产单位理应把完成生产任务,有效控制成本、安全、稳定作为中心工作。xx班子成员在党政工不同的岗位上,具体工作分工不同,但无论出发点怎样,最后都落脚于产量、成本、安全、稳定

公司总经理2019年年终工作总结及2020年工作计划

公司总经理2019年年终工作总结及 2020年工作计划 (说明:本文为word格式,可修改编辑)

尊敬的董事长、亲爱的同事们: 大家下午好!今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂,我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去,展望未来。新春伊始,万象更新。我们告别了忙碌而丰收的2019年,迎来了令人期待的2020年,首先请允许我代表公司向大家拜个早年,恭祝各位: 回想2019年公司创立之初,公司仅有xx个人。人手不足,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争激烈,是当时的一个残酷现实,真是应了“万事开头难”的俗话。但是,正是凭着明确的目标,坚定的信念,彼此的信任,互相的吸引,大家坚持下来了。人手不足,就一人顶俩;条件不好,就创造条件;环境不良,就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争激烈,我们就勇于竞争,因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧,公司一步一步的壮大起来,发展至今总计已有100多余人,也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺:公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献,你们将可以得到更多的成果分享!诚然,公司更需要你们作为榜样,带动更多的新生力量,密切融入到公司团队中来,为公司的发展壮大作出新的贡献,创造新的成就! 我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是,我们要重新

审视当前的行业环境,国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存在较大的不可预测的风险性,由此带来的市场压力将会增大,竞争会更加激烈,市场不容乐观。然而,我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场:国家进一步推动的城镇化改造,以及城镇化过程中个人对住房的需求,决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且,惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾,这是一个长期的工程,在未来数十年内都需要持续推动。因此,我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在,也要看透本质透析行业发展的前景,我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大! 过去的2019,在公司全员的共同努力下,我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时,我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作,皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年,我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善,企业文化得到了进一步的塑造,员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年,公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工,通过共同的努力,使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲,并

领导干部2019年述职报告

领导干部2019年述职报告 一年来,在xx区委、区政府的正确领导下,我自觉践行“xxxx”重要思想,始终牢记“两个务必”,认真履行工作职责,并以新城区规划为先导,以廉洁从政为重点,坚持解放思想不动摇,坚持跨越式发展不动摇,认真贯彻落实党的xx大精神,尤其是党风廉政建设责任制等有关规定,针对区划调整以后,街道所面临的新形势、新要求、新情况、新问题、新目标,紧紧围绕工委的总体工作要求,在切实抓好自身廉政建设的同时,着重带好办事处一班人,抓好本街道的党风廉政建设、作风建设,使办事处成员廉洁奉公、恪尽职守,团结一致,在新区建设中克服时间紧、任务重,大规模拆迁矛盾大等重重困难,积极弘扬新建邺精神,带领全街道干部和群众为沙洲的三个文明建设,勇于开拓,不断进取。现将本人廉洁自律等方面的情况汇报如下: 一、不断加强学习,努力提高自身素质 一年来,特别是区划调整以后,街道由原来郊区农村向现代化城区过渡,进入了一个崭新的发展阶段,新的目标任务、新的工作要求。因此,我个人认为在新的历史时期,基层领导干部加强自身的政治理论、业务知识、党纪政纪条规的学习,显得尤为重要和迫切。在学习上,我主要从四个方面入手,一是深入学习政治理论。一年来,我按照组织部门

的要求认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想以及党的xx大文件,在学习中力求做到“三个为主、三个结合”即:以自学为主,做到自学与辅导学习相结合;以精读为主,做到精读与通读相结合;以“学以致用”为主,做到理论与实践相结合。二是认真学习党纪政纪条规。一年来,我在学习政治理论的同时,自觉学习党风廉政建设材料,通读、精读了《xx市党风廉政建设责任制实施办法》、《关于重申严禁党政机关领导干部收受钱物和各种有价证券的通知》等有关党纪政纪条规选编材料,并多次观看了反腐倡廉电视录像,俗话说:“不镜于水、而镜于人、则吉凶可鉴也。”我就是通过不断的学习,努力强化廉政自律意识,提高防腐抗变能力。三是学习先进模范人物。一年来,我以孔繁森、郑培民、李元龙等先进人物为标杆,学习他们立党为公、无私奉献、执政为民的精神,努力在工作中树立正确的人生观、价值观,进一步坚定政治信仰,提高工作的责任感、使命感。四是学习新知识、新技能。一年来,我本着与时俱进的原则,按照终身教育的理念,学习研究城市建设、城市管理、社会主义市场经济、西方经济管理等知识,不断拓宽知识面,提高先进文化素养。 二、不断强化自律意识,努力勤政、廉政。 古人说,世风之狡诈多端,到底忠厚人颠扑不破;末俗繁华相尚,终觉冷淡处趣味弥长。一年来,我坚持以自律为

中创环保:2019年总经理工作报告

厦门中创环保科技股份有限公司 2019年总经理工作报告 尊敬的各位董事: 现由我代表公司经营管理层向董事会作2019年度总经理工作报告,请各位董事予以审议。 一、关于公司立案调查的情况说明 公司于2017年12月22日收到中国证券监督管理委员会(以下简称“中国证监会”)《调查通知书》(厦调查字201704号)。调查通知书内容:“因你公司涉嫌信息披露违法违规,根据《中华人民共和国证券法》的有关规定,我会决定对你司立案调查并调取相关证据,请予以配合。” 调查期间,公司正积极配合中国证监会的调查工作,并严格按照相关要求履行信息披露义务。公司于2018年10月30日,收到中国证监会厦门监管局《行政处罚事先告知书》【厦证监处罚字〔2018〕3号】;公司于2019 年 4 月 30 日,公司收到厦门证监局《行政处罚决定书》【〔2019〕1 号】,根据《行政处罚决定书》,公司被中国证监会立案调查事项已调查终结;公司已积极履行和配合执行本次行政处罚决定,且未对公司生产经营产生明显影响。 二、2019年公司总体经营情况综述 2019年度公司合并层面实现销售收入147,573.91万元,同比增长了87.64%;营业利润为 -1,431.76万元,同比少亏损了96.69%;利润总额为 -1,663.91万元,同比少亏损了96.19%。 母公司2019年1-12月实现收入37,000.94万元,比上年同期增长17.15%,

由于处置厦门珀挺发生投资损失5,372.39万元,母公司亏损10,159.23万元,较上年同期亏损增加38.07%。 三、2019年主要工作成果 ㈠发布三年战略规划书,明确经营方向,并取得良好开局 1、2019年8月发布了《第一个三年发展战略规划书》,明确了公司整体业务布局和经营思路;通过稳定并发展滤料及环保工程等存量业务,积极开拓危废处置和环卫一体化等增量业务,以及顺利剥离非盈利资产,进而实现了“扭亏为盈”的经营目标,为2020年的业务发展提供了良好的经营环境。 2、公司在除尘滤料的基础上,通过集成传统的混凝技术、芬顿技术、铁炭技术及催化氧化等技术,研发出了高性能污水处理治理设备,可应用于蔬菜清洗废水、污水厂提标改造、工业废水治理、黑臭水体治理、河道截污治理、农村生活污水治理等领域。目前已取得果蔬清洗废水治理、乡村景观湖治理和垃圾填埋场渗透液治理的治理业绩。另外,结合滤料耐高温而研发出的具备100%高温红外杀菌、超大净化风量、适用半开放公共区域空的空气净化机也处于试点推广阶段。 3、通过“资产置换”方案,不但有效地解除厦门珀挺因业绩不达预期而给公司整体业绩及后续发展带来的沉重压力;而且通过持有江西祥盛51%股份,顺利进入危废处理行业,公司在危废处理行业迈出了坚实的一步。 4、公司于2019年7月组建环卫业务团队,采用“销售环卫设备+提供环卫服务”相结合的方式开拓环卫业务,目前环卫业务主要布局于陕西、新疆、河北、江西、河南、广西、内蒙古。2019年已签订2份环卫服务合同,合同额达千万;同时,有多个环卫服务项目在跟进中。 5、顺利完成了公司及各子公司年度经营计划、年度预算编制、绩效责任书签订等相关工作。同时,根据公司综合管理的要求,规范公司内部治理和完善内控体系,保障了公司整体目标的实现。 ㈡积极开展资金筹集工作

2019年村书记述职报告

述职述廉:_________ 2019年村书记述职报告 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共16 页

2019年村书记述职报告 各位领导、各位代表:大家好,我作为xx村支部书记兼村长,在上级领导的关怀和指导下,在全体党员和村民代表的全力支持下,我顺利地走过了两年村支部书记及村长的历程,在这两年之内,在村支部、村委会集体的领导下,圆满完成了村支部及村委预定的目标、任务。在工作中,也取得了一定的成绩,现就本人两年来的工作述职如下: 一、抓班子建设,提高为人民服务的整体水平。我与村支两委班子成员深刻认识到进一步加强党的基层组织本村建设的重要意义,狠抓班子的思想、组织和作风建设,坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度,从解决人民穷的问题做起,狠抓党员的思想认识。两年来,我们村每个月都要定期组织支部班子成员学习中央关于农村基层组织建设一系列文件,学习党的十八大会议精神,定期组织召开专题会议,听取各党员党建工作情况汇报,及时研究解决存在的重要问题和困难。提高群众收入,产业调整结构为起点,党员、干部带头以种植树苗为主,种植种类以核桃树,侧柏,柳树,杨树,桃树为基础,增加了农民的经济收入。通过跟班子成员和广大党员谈心、交心,动员他们发挥先锋模范作用,积极投入到村支部确定的产业结构目标中,使班子带领群众致富增收的能力有了明显提高,班子成员和广大党员心往一处想,劲往一处使,实现了产业调整的新突破,班子战斗力明显增强,为人民服务的水平有了显著提高。 二、抓制度和作风建设,提高党员队伍的双带双富能力。支部成立了以我为组长的农村基层组织建设领导小组,从整章建制入手,建立和完善了基层党建各项制度,规范了民主制,三会一课制度,干部包队制 第2页共16页

2019副总经理述职报告

2019副总经理述职报告 xx年是测量工程公司健康、稳步、良性、持续发展的一年,在这一年里,我从公司总经理助理提升为副总经理,各方面工作职责均发生了较大变化,身上肩负的任务更重了,责任更大了。在这一年里,在上级领导的关怀和广大同事员工的支持下,工作上取得了一定成绩,但也存在诸多不足。现就一年来的工作总结如下: 一、政治思想这一年里,严格要求自己,时刻遵守党的章程,认真履行党员义务,配合公司支部书记开展工作。积极参与党支部民主生活和学习等活动,按时交纳党费,尊敬长辈,团结同事,乐于助人,自觉维护集体利益,维护党的形象。做到思想上、言行上与上级党组织保持高度一致。在日常的工作中重视理论学习,积极参加勘察院组织的各项活动。能够针对自身工作特点,学习有关文件,报告和辅导材料,不断学习新的知识和技能,通过深刻领会其精神实质,用以指导自己的工作。 二、学习情况作为一名从技术提升起来的干部,专业技术就是根本。这一年里,一方面努力钻研测量专业知识,认真总结经验;另一方面加强勘察院其他相关专业知识的学习,拓展业务领域。通过不断学习,本年度我取得了注册测绘师执业资格证书、注册二级建造师资格证书,其中二级建造师已顺利通过注册。本年度我还顺利通过了专业技术职称评审,获得了工程师职称。 三、履职情况作为副总经理,最重要的工作职责就是顾全工作大局,积极主动地配合总经理抓好公司的各项工作,充分发挥自己参谋和助手的作用。我作为公司副总经理,主要是协助总经理做好公司经

营管理工作。这一年,在总经理的领导下,我与测量公司领导一道同心同德、团结一致,圆满完成了院领导下达的各项经营生产指标。 四、廉洁自律情况作为公司干部,始终用党的纪律、公司制度来严格要求自己,带好头,做好人。在生活、工作中时常告诫自己,洁身自爱,保证自己的纯洁,从我做起,并坚决与社会不正之风作斗争。 五、分工负责的工作完成情况过去一年里,我主要分管公司的经营工作。这一年工作完成情况如下: 1、完成了投标项目30余项,中标项目10余项; 2、完成大大小小商务谈判、洽商工作50余次; 3、独立经营测量项目4个,项目额50多万元; 4、完成公司招投标工作的统一管理,完成投标相关资料的整理,理清了投标工作思路。 另外,在经营管理工作之余,还负责公司优秀工程项目评奖的申报工作,其中崇外2号地危改项目基坑变形监测项目斩获了xx年全国优秀测绘地理信息工程银奖。 六、存在的不足回望这一年的工作和生活,自身也表现出诸多缺点与不足: 1、在生产管理过程中,作为公司分管经营工作的副总经理,缺乏大胆管理的主动性、缺乏领导意识。 2、在技术方面,缺少技术创新,本专业知识不够精,其他相关专业认知不全面。 3、在经营工作方面,经验匮乏;在与客户商务谈判时,对客户心理以及客户要求理解不到位,话语羞涩,缺乏主动性。

2019年xxxx年度领导班子述职报告(企业)

xxxx年度领导班子述职报告(企业) xxxx年,是极不平凡的一年,国内出现非典疫情,xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战,我局广大干部职工在xx党组的正确领导下,创新思维,强化管理,干事创业,与时俱进,全面完成了xx下达的各项目标任务,各项工作保持了良好发展势头,被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将2003年领导班子的工作情况述职如下: 一、努力奋斗,开拓进取,顺利完成各项目标任务 经营工作有了新突破,承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势,我局自我加压,提出全年承揽工程合同额确保3亿元,力争实现3.5亿元的奋斗目标,继续把经营开发作为中心工作,强化管理措施,创新经营机制,不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项,实现合同额4.23亿元,比上年提高32%,增长1亿多,其中外部工程中标25项,合同额3.71亿元,完成xx下达计划的185%,再创历史新高。 施工管理有了新举措,工程质量再上新台阶——在今年的施工中,我局立足一个“早”字,以“质量”和“效益”为中心,一手抓施工,一手抓防疫,强化项目部的建设与管理,适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动,确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米,完成

施工产值2.9亿元,占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%,优良品率达95%以上。 各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展,各项经济指标完成较好,在足额提取折旧费的情况下,实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达101%;资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查,经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩,主要采取了以下措施:(一)创新经营机制,奋力开拓市场 一是以市场为导向,研究市场,开拓市场,作好投标前期工作。市场情况瞬息万变,机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏,抢抓市场机遇,我们把开拓市场放在经营工作的首位,通过科学分析,瞄准我局具有一定优势的建设项目,局领导带头跑市场,协调各方关系,对项目进行长期跟踪,加大前期投入,不断增强信息收集的前瞻性,使公关工作前移,确保了老市场不断稳固,新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项,新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元,较去年增长60%。在稳定老市场的同时,新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市常 二是着眼未来,培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作,因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来,我们通过调整领导力量,加大培训力度,

2019年集团公司总经理年终总结

2019年集团公司总经理年终总结 下面是整理的集团公司总经理年终总结,欢迎大家前来查看。 【1】集团公司总经理年终总结 20XX年x月x日,经盈众集团控股有限公司董事会的任命,我担任盈众传媒总经理一职。这一年里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年个月来工作,主要有以下几方面: 一、组织建设 设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设

注重企业文化建设,提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议,包揽了盈众控股集

2019施工企业总经理年终述职报告

2019施工企业总经理年终述职报告 尊敬的领导、亲爱的同事们: 大家好! 我是本公司项目经理xx,在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理,xx项目自20xx年x月开工,到现在已经x年时间,在公司的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,xxxx项目已经按期交付业主使用,并且现在已完成工程结算,工程款也先后全部收回。 现将自己在xxx项目的工作情况向公司报告如下: 一、工程概况: xxxx项目由5栋楼组成,其中13#、30#、50#楼为砖混结构,24#、25#楼为框架结构,总面积为20180㎡。 二、项目部人员组成: xxxx项目是公司xx年建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作,从公司抽调了部分管理人员,建立了质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理,担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点: 本工程总建筑面积不大但是单体结构较多,并且由框架结构、砖混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,因此在项目部有限的人员配置

下多栋楼同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 四、工作情况 1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合本工程的特点,项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决,在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后,从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手,首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批,在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工,然后给工人现场进行交底,使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺利的前提下,本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项),批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,此外监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求,另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的。实践证明,我们成功的攻克了技术难关,保证了工程的顺利

2019年企业书记述职报告

2019年企业书记述职报告 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况,进行总的回顾,找出内在规律,以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的,属于报告的一种,又与总结和讲话稿相似。下面是小编给大家分享的有关述职报告的范文,希望对您有所启发。 各位领导同志们: 200x年,我在公司党委行政的正确领导下,在总支书记的岗位上,认真学习贯彻上级指示精神,努力实践“三个代表”重要思想,严格履行自己的工作职责,以生产经营为中心,以宣传思想政治工作为重点,以优质服务为核心,深入开展各项活动,充分发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用。同班子其它成员一道,较好地完成了振兴公司下达的各项生产经营指标,班子建设、队伍建设、精神文明建设都出现了良好向上的势头,各项工作都在稳步发展。总结一年的工作,作为总支书记,我主要做了以下工作,在此向在座的各位领导同志们做以下述职。

一是加强班子建设,不断提高工作水平和组织能力。要想完成全年的生产经营任务及市政公司的各项工作,抓好班子建设是关键,如何充分发挥班子的整体功能,形成一个坚强有力的战斗集体,带领职工战胜困难完成任务,是书记的一项重要任务。为此,我坚持按照党委的工作部署积极开展工作,凡是党委部署的工作任务都能较好完成,基本做到党政一心,遇事勤沟通,并及时深入基层了解职工的思想动向,有针对性地开展思想教育工作。一年来,我除了建章立制,重点抓了班子的自身建设,制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度,通过开展“四个一”活动、民主谈心活动,班子成员互相支持,相互信任,团结一致,较好地完成了公司党委行政下达的各项生产任务,超额完成了各项生产经营指标。 二是抓好基层组织建设和宣传思想政治工作。去年,我把总支书记的工作重点放在抓好党建思想政治工作上,在工作中,我能够紧密围绕生产经营这个中心,围绕提高职工的凝聚力和向心力上下功夫,在党建工作上,不断融合、创新,努力探索有效的方法和途径,有针对性地开展工作。我结合市政公司点多面广、生活任务忙的特点,不断加强党支部目标管理和党员考核管理的办法来开展工作。做到年初有计划、

2019年部门领导述职报告范文5篇

2019年部门领导述职报告范文5篇 述职报告是对某一阶段工作的回顾,在这个回顾中,我们应该认真、真实、客观的审视自己,这样做出的述职报告才是最有意义的,那部门领导述职报告有哪些呢?以下是为大家收集整理的部门领导述职报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 2019年部门领导述职报告范文(一) 各位领导、各位代表: 下面,我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职,请审议。 一年来,我能够在公司正确领导下,在同志们的帮助和支持下,严格按党员干部的标准来要求自己,认真履行工作职责,积极调动分管一路的同志们开展工作,恪尽职守,不计个人名利得失,积极创新和探索党建及思想政治工作新途径,较好的完成了自己所分管的工作任务。 一、加强思想政治建设,提高驾驭工作的能力。 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题,决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来,我能够结合实际工作,不断加强自身的思想政治建设,一是做到讲学习,努力提高自己的思想政治水平。工作中,注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表”重要思想,学习党的十六大和十六届三中、

四中全会精神,树立正确的世界观、人生观和价值观,努力提高运用理论解决实际问题的能力,不断开创工作新局面。二是做到讲政治,提高自身的政治理论水平,能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策,坚决执行公司的各项重要决策,在实践中,认真践行”三个代表”重要思想,想问题办事情做决策,做到一切为了员工,时刻关心员工,相信员工,依靠员工,把员工拥不拥护,赞不赞成,高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时,廉洁自律,严格约束自己。三是做到讲正气,保持良好的工作作风,能够按照”八个坚持、八个反对”的要求,坚持理论联系实际,密切联系群众,开展批评与自我批评,谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中,坚持原则,与班子同志相处,做到既讲团结,讲工作,又讲原则,讲正气。 二、求真务实,脚踏实地的完成好本职工作。 近年来,我们紧紧围绕前大改革发展这一中心,结合生产经营实际,认真研究我厂的思想政治工作目标和思路,确立和实施了”围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路,围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作: (一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用,树立前大新形象,扩大前大的影响力。 一是针对重组改制后机制和体制的变化,结合急需调整员工思想观念的实际,广泛开展形势任务教育活动,先后开展了”改革发展稳定”、”形势、目标和责任”、”四个不一样”、”讲成果话发展、

最新(总结范文)之2019年总经理工作总结报告范文

最新(总结范文)之2019年总经理工作总结报告范文 事情总结是对前段社会实际举止举行周全回首、查抄、阐发、评判,从理论意识的高度归纳综合教训经验,以明确起劲偏向,指示往后事情的一种构造事务体裁。如下是总经理事情总结呈报范文吧,接待浏览。 本日,咱们在这里召开公司20**年事情集会暨七届二次职代会。此次集会的首要使命是:周全贯彻落实党的十八届三中全会和电建集团暨股分公司20**年工作会肉体,总结20**年事情,研判情势,明确目的,安排20**年首要事情使命,在大变革海潮中抢抓机缘,深化革新,激起活气,夯实根底,晋升才能,推进公司进展的周全进级。上面,我代表公司、公司党委向大会做事情呈报,请列位代表予以审议。 20**年是公司“三年再造一个八局”的残局之年。一年来,公司深刻贯彻落实岁首年月、年中工作会肉体,在集团公司的精确向导和鼎力大举支持下,在全部员工的配合起劲下,公司多项出产谋划目标再创汗青新高,连续坚持安稳较快进展。 一、实现的首要工作和获得的首要问题 (一)思维解放继续深刻,计谋引领感化凸显 以思维解放促成观点改变,助推企业进展。明确提出“三次谋划”理

念。把市场营销作为第一次谋划,根据“增添范围,调解布局,操纵危险,晋升品质”的思绪增强市场营销事情;把项目履约作为第二次谋划,根据“经心谋划、迷信构造、强化施行、晋升效益”的思绪增强项目管控;把财政资金治理作为第三次谋划,提出财政事情由“核算型”向“治理型”进而向“谋划型”改变的思绪,增强资金结算与回笼,强化资源运营才能。秉承竞合思想,整合资本,经由过程计谋分工,完成强强联结。一年来,前后与华东院等六家设计院、水电外洋投资公司、贵州瓮福集团等单元签订计谋分工和谈,增强资本同享与教训交换,索求项目一体化分工模式,经由过程项目分工完成互利共赢。 以进展计谋引领布局调解,推进转型进展。编制《公司进展计谋20**版》,明确了计谋定位、计谋行动和各营业板块的进展偏向。各本能机能部分、二级单元环抱公司计谋,连系本身实践,配合推动公司转型进级,无效保证了计谋落地。 (二)谋划目标逾额实现,市场开辟问题显著 市场营销打破亿元:整年完成市场营销额亿元,是股分公司下达目标的212.76%,公司年度规划的159.57%,比上年增进41.26%,是股分公司仅有一家打破亿的企业。此中,排名前五位的二级单元是国际公司、工程设置装备摆设公司、土木公司、三公司、二公司。年终条约存量达亿元,较上年终增进33.7%。 业务支出打破亿元:整年完成业务支出亿元,是股分公司下达年度目

2019年董事长个人述职报告范文

2019年董事长个人述职报告范文 不平凡的201*年即将过去,在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着**连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表,也在认真地总结个人一年来的学习和工作,在**局的正确领导下,我本着以服务农家店为根本,坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念,进一步加强内部管理,不断创新经营机制,感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦,感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾,感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作,有成绩,也有不足。归纳为以下几个方面,向组织和同志们作一汇报。 一、努力学习,不断提高领导水平和业务能力 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大,就得不断学习,经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来,我努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习党的十七届三中全会精神、中央经济工作会议精神,学习省、市、县的相关政策规定,并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策,了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规,如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识,尤其是企业管理方面的知识,如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。

学习方法,一是从书本上学,读原著,全面领会精神实质。二是向业务内行学习,带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教,通过探讨、交流的方式,达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习,共同学习,一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会,今年在县内,我公司参与举办的培训会一次,省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习,开阔了眼界,增长了见识,提高了水平,增强了能力。 二、竭尽全力,抓紧落实“万村千乡市场工程” 国家商务部实施“万村千乡市场工程”,目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题,把现代流通理念引入农村,拉动内需,为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一,借此良机,发展壮大自己,可以说是千载难逢。对此,我始终高度重视,放在各项工作的首位来安排。 一是积极建设物流配送部。年初,分别在*县、**县、**区3个县区各投资建设配送部一个,就近为外县区加盟店配送商品,为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将,领导班子成员带队,在外县区工作的同志,长驻当地配送部,分组划片,深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求,舍得投入人力物力,做扎实细致的工作,扶持加盟店的改造,指导加盟店规范。四是安排专人专车,巡回检查指导,提出合理的意见和建议,保持干净整洁的店容店貌,督促商品分类陈列,摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会,宣传政策,加强沟通,提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共发展加盟店***多户,其中上半年经省、市验

2019年乡镇领导班子述职报告

仅供参考2019年乡镇领导班子述职报告 日期:__________________ 姓名:__________________ 单位:__________________ 第1 页共12 页

2019年乡镇领导班子述职报告 xx年是全乡认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神、践行“三个代表”重要思想,进一步推进党员先进性建设、提高机关工作效能,转变干部学风作风,全力落实各项重点工作任务,为全面建设小康社会营造良好的发展环境的一年。下面我结合工作实际,代表领导班子进行工作述职。 一、创新机制,加强领导班子整体功能建设。xx年,我乡新一届领导班子紧紧围绕全乡改革、发展、稳定的大局,充分发挥年青班子有朝气、有活力的特点,在进一步贯彻落实民主集中制原则的基础上,以“严”字当头加强管理,以“和”字为贵力求团结协作。一是在领导班子内部实行“六不制度”即: 团结协作不搞内耗,互相支持不相互拆台,相互交流不各自为政,实事求是不无中生有,及时协调不激化矛盾,发扬民主不独断专行;二是根据班子成员各自的特长与能力,合理分工,充分发挥各自的优势;三是采取加任务、压担子的办法,将权力下放,强化责任,锻炼干部;四是实行重点工作领导包抓责任制度和领导干部工作计划月初公示、月底销帐制度,从而有效激发班子成员抓工作的积极性和解决工作难题的创新能力。四是加强了党风廉政建设。认真贯彻落实党风廉政责任制,认真执行领导干部廉洁自律“五个严禁、四个不准、四个严格控制和四个坚决制止”的规定,建立领导干部廉政档案,推行领导干部廉洁自律承诺制、举报制。乡机关制定了工作督查、公务接待、值日带班、财务管理、小车管理等十三项管理制度,进一步健全了领导干部的纪律约束体系,收到很好的效果。今年,乡政府招待费用较上年压缩xx万多元, 第2页共12页

2019年房地产公司总经理工作报告

房地产公司总经理工作报告 尊敬的董事长: 尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工: 今天我满怀感激与喜悦之情站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作 首先感谢公司的股东是公司股东的高瞻远瞩以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属是大家共同的辛勤努力创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌树立了沈阳房地产界一面大旗面对未来我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心 同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司;项目总设计师沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生;“”色彩主设计师中国美术学院副院长宋健明教授;“”园林景观主设计师清华大学章俊华教授正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行为项目的顺利发展奠定了牢固的基础使我们的产品性能别具一格、脱颖而出 下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告 第一部分过去工作的回顾

一、主要经营指标 自年5月份公司正式组建河畔新城一期可售房屋总套数555套认购率100%;已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套签约率99%尚未签约部分预计至明年6月份之前部分主体封顶以后全部签约可售住宅面积达22万平方米预计实现住宅销售收入6亿元;半地下车库、库房、网点销售收入1万元总销售收入5亿元预计实现利润2万元同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等据有关政府部门统计在年沈阳市住宅房地产开发项目中河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位 二、工程进展情况 年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展河畔新城于年3月18日正式开工总占地面积约16.3公顷一期总建筑面积14.3万平方米年全部开工由于场地动迁和高压线迁移迟缓五栋多层住宅7月份开工二栋小高层和三栋多层九月底开工 工程建设方面: 多层住宅共29栋有26栋住宅已经全部通过主体结构验收剩余三个单体正在进行主体结构施工其中16栋楼土建装饰工程完成70%剩余10栋楼砌筑工程全部完工 小高层共2栋正进行四层主体结构施工 半地下车库共8个主体结构全部完工除8#、9#车库外均通过主体结构验收 幼儿园土建装饰工程完成90%已通过主体结构验收

2019年副总经理个人述职报告范文

2019年副总经理个人述职报告范文尊敬的董事长、总经理、各位副总经理: 本人xxxx年,经分公司总经理xxx同志提名并经省公司批准,荣幸的被聘为副总经理,在此,对省公司对我的关心和厚爱表示衷心的感谢。一年来,作为分管技术开发工作的副总经理,本人积极领导所分管的部门开展工作,现将一年来的工作作如下汇报: 一、狠抓了自我学习和对分管部门员工的学习现代科学技术发展一日千里 广播电视行业正面临着由电到光的重大技术变革,特别是技术开发部担负的数据业务,对于习惯于传统的模拟电视安装维修的广电人来说,是一个以前没有涉及过的全新领域。对我本人来说,虽然在校时自学了计算机和网络方面的知识,但对广播电视网络传输这一领域还是知之甚少,深感受技术发展的迅速和自身专业知识的不足。一年来,通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习,并做好读书笔记和归纳整理,对现代广播技术有了一个更深的了解和认识。同时,积极加强管理知识的学习,对现代企业的制度规则、运营管理、市场开拓及相关经济知识有了一定的涉猎。此外,加强了对分管理部门员工的培训学习,安排技术开发部的三位人员分别参加了省市举办的技术培训班。并利用会开的机会组织学习了市场经济、计算机网络、HFC网络等相关技术知识。现在,上网了解信息和技术资料成了大家的日常工作之一,部门员工的学习紧迫感和积极性有了较大提高。 二、狠抓了前端机房的管理和设备维护,确保了节目的正常播出

1、由于xx年上了可寻址加解扰收费系统,机房设备有了较大增加,出故障的机会也相应加大。通过完善电源净化系统、安装备用空调、加强设备信号监控等手段,对出问题的设备进行了及时的更换维护。 2、按照上级有关要求,增加了中央新闻频道等六套节目,为收视费15元每月政策的执行提供了技术保证。 3、积极配合局播出部开展工作,确保无人为破坏、非法信号插播等安全事故的发生。 4、去年年底亚洲二号卫星事故发生后,及时在网上查阅了最新的信号节目参数,在第一时间恢复了江西台等卫星节目的信号,并通过局稽查队人员将新的信号参数传达到了各镇、村广电站及合法个人地面卫星接收设施用户。 三、狠抓了增值业务的开发 1、开通了县分公司的2M互联网端口,使广电人用上了自己的互联网,并设立了分公司的简易网站。 2、开发了县政府大楼的互联网小区。发展了县长办、政府办、政协、外经局、发改局、文化局等大楼内办公的单位互联网用户11户,取得了一定的经济效益和宣传效果。 3、通过广泛的宣传,为今后开展cable moden业务营造了良好的社会氛围,并树立了江西广电网络作为一个茁壮成为的高科技企业的良好形象。 4、开通了数字电视业务并积极进行了宣传推广,使数字电视引起了广大用户的强烈关注和浓厚兴趣,为数字电视业务在我县的顺利推

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