考研资料_中国石油大学(北京)875管理学_2006-2007年期末试题两套及答案4P
中国石油大学(北京)工商管理专硕考研真题考研参考书
首先，在准备工商管理专硕的考研复习之前，我们要先知道MBA考什么。
一般来说MBA会考两门，一门是管综联考，一门是英语二。
其中管综联考的试卷分为三个部分：数学（75分）、逻辑学（60分）、论文写作（65分），总分200分。
英语二的试卷题型包括完形填空、阅读、新题型、翻译和作文，总分100分。
总体来说管综联考的试题不难，数学考的是初等数学，考察的范围大概是初高中的数学知识，但是有一般都是选择题，虽然不难，但是很容易选错；逻辑方面主要就是考察考生的推理能力和逻辑思维，可能刚复习的时候比较难上手，题型主要是选择题，会出现很多干扰项，这也是很容易丢分的一点。
写作方面主要就是考察考生的表达能力，出题形式也和高考作文差不多。
在对专业课考试有了一个基本的了解之后，就要开始准备复习用的参考书了。
不要买太多版本的书，只要把一套教材吃透就足够了，选书时也要根据自己的实际情况，一本适合自己的教辅能让复习效率事半功倍。
英语二：《一本单词》、《木糖真题手译版》管综：宋立老师《管综数学全讲》、萤火虫专硕《管综历年真题解析》、李凡《管综写作手册》。
下面是我的一些复习安排，首先是管综课：数学：1.精读课本。
我使用的课本是宋立老师《管综数学全讲》，这本书基本把所有的考点都涵盖到了，首先要精读一遍，然后按照真题将考点进行归纳，再细小的知识点也要总结下来，不要错过任何一个考点。
2.做真题。
我用的是萤火虫专硕《管综历年真题解析》配套的习题，有基础篇和强化篇两部分。
基础差的同学可以先把基础篇做两篇，一定要做到把每一道题都弄懂，把里面需要用的公式和定理总结下来。
把第一次的错题用红笔圈出来，第二次做的时候要格外注意上次的错题。
3.整理错题，回归课本。
自己准备一个错题本，将错题整理下来，再去书上找错题所用到的公式，把公式多看几遍以后再回来做错题本上的题目，以此来检验自己是否真的把错题弄懂了。
这个过程很重要，错题本可以帮助我们查漏补缺。
逻辑：1.归纳考点。
新版中国石油大学(北京)管理科学与工程考研经验考研参考书考研真题
得到拟录取消息的前些天一直忐忑不安，想象着自己失败时的沮丧或者自己成功时的兴奋。
终于尘埃落定，内心激动，又面色平静地拿起手机给每一个关心我的家人和朋友发了这个好消息。
也想在这里写下自己考研路上的点点滴滴，给自己留一个纪念，也希望大家能从中得到一些收获。
立大志者得中志，立中志者得小志，立小志者不得志。
所以我建议刚开始大家就朝着自己喜欢的，最好的学校考虑，不要去担心自己能不能考上的问题，以最好的学校的标准来要求自己去学习。
大家可以去自己想报考的学校官网上下过去的录取分数线，报录比之类的信息给自己一个参考和努力目标。
包括找一些学长学姐问下经验也是很有用的。
备考那个时候无论是老师还是同学们都给了我很多的帮助，让我在备考的路上少走了很多的弯路，尤其是那些珍贵的笔记本，现在回想起来依然很是感动，还好现在成功上岸，也算是没有辜负大家对我的期望。
所以想着成功之后可以写一篇经验贴，希望可以帮助大家。
话不多说，下面跟大家介绍一下我的经验吧。
文末有笔记和真题下载，大家可自取。
中国石油大学(北京)管理科学与工程初试科目：101思想政治理论201英语一303数学三870运筹学考研大纲：参考书目：《运筹学--经营管理决策数量方法（第四版）》，张宝生等编著，石油工业出版社，2010先聊聊英语单词部分：我个人认为不背的单词再怎么看视频也没用，背单词没捷径。
你想又懒又快捷的提升单词量，没门。
（仅供个人选择）我建议用木糖英语单词闪电版，一天200个，用艾宾浩斯曲线一个月能记完，每天记单词需要1小时（还是蛮痛苦的，但总比看真题时啥也看不懂要舒服多）。
好处在于是剔除了初高中的简单词，只剩下考研的必考词，能迅速让你上手真题。
背单词要一直从3-4月份持续到考研前几天，第一遍记完必须要在暑假前。
阅读完形部分：木糖英语真题手译就挺好用的，不需要做真题以外的任何阅读题。
因为真题就是最贴近实战的练习题了，还记得近十年的真题我是刷了大概有四五遍。
不过，我建议从05年的开始抠真题，需要一个单词都不放过，因为考研英语的试卷有80％的单词，去年的卷子重复过。
管理学复习资料,中国石油大学4
管理学复习资料,中国⽯油⼤学4第四章管理环境⼀、名词解释1、管理环境2、组织⽂化3、企业⽂化4、社会责任5、企业的社会责任6、企业伦理7、管理道德8、跨⽂化管理.⼆、填空题：1、对组织绩效起着潜在影响的外部机构或⼒量，就称之为。
2、组织或⾃然⼈在承担法律上和经济上的义务的前提下，还承担追求对社会有利的长期⽬标的义务，就叫做。
3、涉及不同⽂化背景的⼈、物、事的管理，就称之为。
4、组织⽂化是指⼀个组织共有的价值体系，包括组织的价值观念、、习惯作风、道德规范等。
5、跨⽂化管理产⽣的根源在于企业的。
6、全球化具有两个不同层⾯：和。
三、选择题：（⼀）单项选择题1、组织环境的构成要素多、类杂，称作管理环境的（）。
A．复杂性 B．多变性2、组织环境的构成要素的变化不可预见，称作管理环境的（）。
A．多变性 B．复杂性3、组织⽂化的主要特征，除了超个体的独特性、相对稳定性、融合继承性以外，还有（）。
A．发展性 B．跨区性4、组织⽂化的内容包括组织价值观、组织精神、伦理规范以及（）等。
A．组织素养 B．组织规模（⼆）多项选择题1、管理环境按其作⽤的范围，可分为（）。
A．⼀般环境 B．硬环境 C．具体环境 D．软环境2、管环境按其作⽤的程度，可分为（）。
A．硬环境 B．⼀般环境 C．软环境 D．具体环境3、按管理环境不确定性的程度，可以分为（）和（）。
A．动态环境 B．静态环境 C．相对静态环境 D．绝对动态环境4、组织⽂化的类型根据美国哈佛⼤学教授泰伦斯·迪尔及麦肯锡管理咨询公司顾问艾伦·肯尼迪提出的理论，可以分为（）、（）、（）、（）。
A．硬汉式⽂化 B．“拼命⼲、尽情玩”⽂化 C．攻坚⽂化D．过程⽂化 E．服务⽂化 F．群体⽂化5、环境的不确定性可以从两个⾓度来衡量。
⼀是环境的（）。
⼆是环境的（）。
A．复杂性 B．⼴泛性 C．多变性 D．多样性四、辩识题：1、管理环境的多变性是指组织环境的构成要素量多、类杂。
2022年中国石油大学(北京)财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年中国石油大学(北京)财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间4、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员5、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式6、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络9、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者10、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划二、名词解释11、决策12、职权（Authority）与授权（Power）13、管理学14、利益相关者15、组织发展16、SWOT分析17、团队结构18、权变理论三、简答题19、描述全面质量管理。
2019-管理学考试答案(中国石油大学)
2019年秋季学期《管理学》在线考试（开卷）一、简答题 (共 7 道试题,共 70 分)1. 面对飞速变化的管理环境，许多企业的管理者都觉得“计划赶不上变化”，认为无论什么形式的计划，在变化面前都没有什么用途，对制定计划意义持怀疑态度，轻视企业的计划工作，请结合所学内容对此现象做出评价。
答：计划工作，就是根据其组织内外部的实际情况，权衡客观需要和主观可能，通过科学的预测，提出一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法。
上述说法是不正确的。
首先，计划工作对企业管理具有重要的意义：（1）可以弥补不确定性和变化带来的不足。
（2）有利于主管人员把注意力集中于目标（3）有利于更经济地进行管理。
（4）有利于实施控制。
其次，企业的计划有多种表现形式，各种形式的计划的灵活性有所不同，因而各种不同形式的计划相互衔接补充仍能适应变化，发挥计划的作用。
2. 组织的任务环境包括那些？各自如何对管理产生影响？答：（1）任务环境是与组织实现其目标直接相关的那部分环境。
即直接影响企业经营的那些因素。
它是由对组织绩效产生积极或消极影响的关键顾客群或要素组成的，包括供应商、客户或顾客、竞争者、政府机构及特殊利益。
（2）其各自对管理的影响：①供应商:现代企业倾向于选择较少的供应商，并与之建立起良好的关系，以便获得物美价廉的原材料和零部件。
②.顾客:作为企业产品的接受者，顾客决定了企业的成败。
.③竞争对手: 竞争对手之间的对立是管理者需要处理的最具威胁性的一种力量。
潜在竞争对手则是另外一种重要的威胁力量。
潜在竞争对手是指在当前任务环境中并不存在，但可能进入该领域的企业。
很多企业发现，通过合作而非竞争，同样可以达到原来确定的目标。
④有关政府部门和社会组织：不断变化的外部环境使得企业的经营充满了不确定性。
管理者要么调整组织，适应外部环境的变化;要么采取措施，影响环境，使其朝着有利于公司经营的方向发展。
3. 何谓管理？结合你的工作谈谈你对管理四大职能的理解。
(NEW)中国石油大学(北京)工商管理学院877财务会计历年考研真题汇编
目 录
2013年中国石油大学（北京）工商管理学院877财务会计考研真题（回忆版）
2006年中国石油大学（北京）工商管理学院458财务会计考研真题
2005年中国石油大学（北京）工商管理学院458财务会计考研真题
2004年中国石油大学（北京）工商管理学院财务会计考研真题
2003年中国石油大学（北京）工商管理学院438财务会计考研真题
2002年中国石油大学（北京）工商管理学院财务会计考研真题
2001年中国石油大学（北京）工商管理学院财务会计考研真题
2000年中国石油大学（北京）工商管理学院财务会计考研真题
2013年中国石油大学（北京）工商管理学院877财务会计考研真题（回忆版）
一、名词解释（4*5′=20′）
1．实质重于形式
2．追溯调整法
3．重置成本
二、单选题
强调计算，都是非常基础的，具体题目不记得了，只要把人大的教材看好足以应付
三、多选题
只有个别稍有难度的，都是书上比较基础的内容，没有偏题、怪题、难题。
四、核算题目
1．可供出售金融资产
2．长期股权投资，没有涉及成本法与权益法的转换问题
3．非货币性资产交换（注会书），没有涉及补价问题，很基础。
五、论述题
分析长期股权投资成本法与权益法优缺点。
关于长期股权投资成本法与权益法已经考过几年了，14年考研仍有必要对相关方面知识点进行总结。
总体来说，本科目考试重视基础内容，注会书上的一些比较复杂的知识点，比如资产负债表日后事项、所得税费用、长期借款资本化、成本法与权益法的转换等知识点涉及非常少，所以只要把人大教材里的基础知识点掌握就足够高分了。
2006年中国石油大学（北京）工商管理学院458财务会计考研真题。
石大管理历年真题
一．名词解释（10分）1．目标2．管理宽度3．集权4．例外问题5．战略6．期望值7．目标管理8．法约尔桥9．中间产品10．最终产品二1.说明系统理论的主要观点。
（5分）2．说明权变理论的主要观点。
（5分）、三1．写出管理的定义？（5分）2．管理的主要职能是什么？（5分）3．简述领导职能的主要内容。
（5分）4．简述控制职能的主要内容。
（5分）四1．写出狭义计划的定义。
（5分）2．写出计划按层次分类的主要内容。
（5分）3．什么是战略计划。
（5分）4．说明战略计划的作用。
（5分）五1．什么是管理学意义上的组织。
（5分）2．建立新企业时在组织机构方面要做哪些工作？（5分）3．企业生意扩展时要做哪些组织工作？（5分）4．企业跨国经营时要做哪些组织工作？（5分）六1．试论分工与协作的关系（5分）2．试论集权与分权的关系（5分）3．试论直线职权与参谋职权的关系（5分）4．试论程序化决策与非程序化决策耳朵关系（5分）中国石油大学（北京）03年管理学原理硕士学位入学考试试题一名词解释（30分）1．集权2．授权3．管理宽度4．直接控制5．外聘制6．反馈控制7．期望值8．中间产品9．规则10．管理科学11．程序化决策12．法约尔桥13．使命14．战略15．目标管理二1．管理学的产生与发展经历了哪几个阶段？（6分）2．各阶段的主要特点是什么？（6分）3．各阶段对管理学理论的主要贡献是什么？（6分）4．管理的各项职能是什么？（6分）5．管理者的三种技能是什么？（6分）三1．给出管理的定义。
（6分）2．对给出的管理定义进行分析，提出不足之处。
（6分）3．领导者应有哪些责任？（6分）4．领导者应有哪些权利？（6分）5．简述管理者与领导者的区别与联系。
（6分）四1．绘出直线型组织机构的组织机构图，说名它的优点和适用条件。
（6分）2．绘出职能型组织机构的组织机构图，说名它的优点和适用条件。
（6分）3．绘出参谋型组织机构的组织机构图，说名它的优点和适用条件。
中国石油大学管理学在线考试题目
《管理学》在线考试（开卷）试题注意事项：1、通过在线考试模块完成该课程考核；2、抄袭、雷同作业一律按零分处理；一、简答题（每题10分，共70分）1、组织的任务环境包括那些各自如何对管理产生影响答：任务环境是指与组织实现其目标直接相关的那部分环境，它是由对组织绩效产生积极或消极影响的关键顾客群或要素组成的，一般包括供应商、客户、竞争者、政府机构及特殊利益集团。
供应商：只有与其精诚合作，才可以节约资金、保证质量和加快产品上市速度。
客户：客户决定了企业的成败。
顾客的数量、类型的变化，以及顾客口味、需求的变化，都会给企业带来机会或威胁。
企业的成功是建立在对顾客需求及其变化的正确反应之上的。
竞争者：对手之间的对立是管理者需要处理的最具威胁性的一种力量。
高度对立的结果是价格竞争，而价格的下降则会导致企业利润的降低和获取资源能力的下降。
但很多企业发现，通过合作而非竞争，同样可以达到原来确定的目标。
政府部门和社会组织：其在若干方面对企业实行严格的监督。
管理者必须充分意识到在政治、法律框架内所存在的形形色色的“压力集团”对企业行为的影响。
2、组织变革的阻力有哪些答：主要有如下三种：1.个体因素，因为不同个体对组织变革的结果接纳性及风险意识不同，所以对变革的态度就会不同，所以人的因素是组织变革的核心问题，甚至直接关系到企业变革的成败。
变革中个体的阻力源主要来自于基本的人类特征如直觉、个性和需要。
2.群体因素，组织变革的阻力还会来自群体方面，对组织变革形成阻力的群体因素主要由群体规范和群体内聚力等。
（1）群体习惯。
（2）对专业知识的威胁。
（3）对原有资源分配的威胁。
3.组织因素。
在组织变革中，组织内部体制、决策程序、组织文化和奖励制度等组织因素以及变革的时机也会影响组织变革的进程。
3、沟通中有哪些障碍?你觉得应该如何克服答：沟通障碍主要包括：主题障碍、信息障碍、媒介障碍、客体障碍和反馈障碍。
研究表明，工作中70%的错误是由沟通不善和沟通障碍造成的。
石油大学《管理学》在线考试答案
《管理学》在线考试（开卷）试题—16秋注意事项：1、通过在线考试模块完成该课程考核；2、抄袭、雷同作业一律按零分处理；3、请务必于2017年1月6日前完成。
一、简答题（每题10分，共70分）1、何为管理？管理者应该具备哪些技能？管理就是通过与他人的互动使企业部门能够健康稳定的运行，并且完成部门的任务目标。
一、技术技能一般来讲，“懂行”“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。
指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力（一般基层管理人员要求较高）。
二、人际技能人际技能也就是所谓的“懂人”，指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。
“世事洞明皆学问，人情练达即文章。
”要在领导者的位置上坐好，坐稳，离不开与周围人群良好的关系，包括上级、下属、同行、外部等等。
这就是在领导活动中调节人际关系的艺术，其中包括协调同上级的关系、协调同级关系和协调与下属的关系。
协调同上级的关系要协调好同上级的关系应注意以下两点：首先，必须正确认识到自己的角色地位，努力做到出力而不越位。
就是不该决断的时候不擅自决断，不该表态的时候不胡乱表态，不该干的工作不执意去干，不该答复的问题不随便答复，不该突出的场合不“抢镜头”等。
其次，要适当调整期望、节制欲望，学会有限度的节制。
但这并不足说惟上级和领导者之命是从，关键要看上级政策和领导的决策是否正确合理，如有不当或者严重失误之处，也要学会合理斗争，坚持原则。
实现这一点，前提条件是加强与上级的信息沟通和反馈，尽可能了解事情的真相，以免出现判断失误。
协调好同下属的关系下级是领导者行使权力的主要对象。
因此，公正、民主、平等、信任地处理与下级的关系，对搞好领导工作具有重要的意义。
为了实现这一要求，正职必须讲究对下级的平衡艺术、引力艺术和弹性控制艺术。
平衡艺术。
就是在公正、平等的基础上建立与下级的和谐平衡关系，实现心理的可接受性和利益的相容性，达到行为的一致性。
中国石油大学(北京)《管理心理学》第一次阶段在线作业答案
作业第1题马克思认为“人的本质并不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是———。
”您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见马克思主义的人性观第2题世界上第一部系统地论述管理问题的著作是春秋末期的名书您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见西方管理心理学的发展第3题现代管理科学开始传入我国是在———年。
您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见我国管理心理学的发展第4题“人生的价值”的实现是一个———的过程您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见马克思主义的人性观第5题“社会人”假设的理论基础是———。
您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见西方管理心理学的人性假设第6题人们对一定社会环境中生活的某个人行为特征的认知，人际关系的知觉及角色知觉等都属于——的范畴。
您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见社会知觉的类别与特征第7题如果一个岗位需要能够大胆、开拓、善于创新的管理者，那么你认为他应该是——质型。
您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见气质的差异与管理第8题指导思想是个人主义、竞争、野心勃勃的是———价值观。
您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见经营管理价值观第9题企业政策、工资水平、工作环境、福利等因素能保证和维持正常的生产积极性和生产效率，但不能起到激励更高的生产积极性的作用，这类因素称为————。
您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见认知派激励论第10题关系双方的情绪已经恶化到难以相容的地步，这种状态是人际关系的———状态。
您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见团体的人际关系第11题一个包容性很强，而行为又很主动的人，一定是一个——的人。
您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：参见性格的差异与管理第12题领导的本质是一种———的关系。
中国石油大学2006至2007学年第二学期管理类高等数学期末考试试题
中国石油大学2006至2007学年第二学期管理类高等数学期末考试试题中国石油大学2006—2007学年第二学期《高等数学》试卷（管理类）专业班级姓名学号开课系室数学学院基础数学系考试日期 2007年7月2日题号一二三四五六总分得分阅卷人备注：1. 本试卷正文共5页。
2．封面及题目所在页背面和附页为草稿纸。
3．答案必须写在该题后的横线上或指定的括号内，解的过程写在下方空白处，不得写在草稿纸中，否则答案无效。
一：填空题(共10小题,每小题3分,共30分)1．微分方程的阶数为_______3_____2．微分方程的通解是3. 三角形的顶点则的面积是;过这三点的平面方程是4．的定义域是(写出集合形式)5．设是二元可微函数，则6．曲面在点的法线方程是7.函数在点处沿从点到点方向的方向导数等于；该函数在点沿方向的方向导数值最大，其方向导数最大值是8．已知是由直线及所围，则= 0 9．交换积分次序得10．若级数收敛，则 -1二:选择题(共10小题,每小题2分,共20分)1. 设非齐次线性微分方程有两个解，为任意常数，则该方程通解是（ B ）(A) (B)(C) (D)2．已知，且，则（ A ）（A）2 （B）（C）（D）13．直线与平面的关系是( A )(A)平行,但直线不在平面上 (B)直线在平面上(C)垂直相交 (D)相交但不垂直4. 双曲抛物面与平面的交线是（ D ）(A)双曲线 (B)抛物线 (C)平行直线 (D)相交于原点的两条直线存在是函数在5. 函数在点处偏导数,点存在全微分的（ B ）(A)充分条件 (B)必要条件 (C)充分必要条件 (D)既非充分又非必要条件6．设，则( B )(A) (B)(C) (D)7. 设函数连续，则二次积分等于( B )(A) (B)(C) (D)8．设曲面是上半球面：曲面是曲面在第一卦限中的部分，则有( C )(A) (B)(C) (D)9. 级数，则该级数（ B ）(A)是发散级数 (B)是绝对收敛级数(C)是条件收敛级数 (D)仅在内级数收敛,其他值时数发散10. 若级数收敛，则级数（ D ）(A) 收敛 (B) 收敛 (C) 收敛 (D) 收敛三、解答题(本题共8小题,共50分)1.（本题6分）求微分方程的通解.解：，设，2. （本题6分）设某一曲面由曲线绕周旋转一周生成，求该旋转曲面的方程;若该区面上的一个切平面与平面平行，求此切平面的方程.解：令，即3. （本题6分）而求解：4. （本题6分）设有连续的二阶偏导数，求.解：或5. （本题6分）设连续，且其中D是由所围区域，求.解：6. （本题6分）求,其中为.解：7. （本题6分）判别级数是否收敛？如果收敛，是条件收敛还是绝对收敛？解：考虑级数是交错级数且，由莱布尼兹判别法知，收敛。
中国石油大学《管理心理学》复习题及答案
《管理心理学》期末复习题一、名词解释1、知觉：2、个性心理：3、经营管理价值观:4、激励：5、目标管理法：6、团体：7、意见沟通：8、团体决策：9、管理层次：10、组织变革：11、归因理论：12、需要：二、简答题1、简述态度转变的方向。
2、简述激励的三种模式。
3、简述马斯洛的需要层次理论的基本内容。
4、简述影响团体士气的因素。
5、简述人际意见沟通的程序。
6、简述现代组织变革创新与发展的三个层面。
三、单选题1、实验法在实验中只需控制－－变量即可。
( )（1）3 （2）2 （3）42、现代管理科学开始传入我国是在———年。
( )（1）1978－1985 （2）1988－1995 （3）1968－19873、“人生的价值”的实现是一个———的过程。
( )（1）个人化的（2）社会化的（3）私有化的4、“社会人”假设的理论基础是———。
( )（1）社会关系学说（2）人际关系学说（3）国际关系学说5、首因效应是社会知觉中的一种－－倾向。
( )（1）主客观（2）客观（3）主观6、早期行为主义激励论的主要激励手段是－－刺激。
( )（1）物质----精神（2）物质（3）精神7、领导的本质是一种———的关系。
( )（1）物与物（2）物与人（3）人与人8、主要处理“事—物”关系问题的是———。
( )（1）主要领导（2）业务领导（3）行政领导9、管理是一种－－的领导。
( )（1）特殊（2）基本（3）人性化10、领导者的个体心理素质主要包括认知、意志、——、情感、性格、观念等。
( )（1）气质（2）能力（3）动机11、军队是典型的－－型组织的例子。
( )（1）职能（2）复杂直线型（3）直线制12、心理学诞生的标志是---年冯特在德国的莱比锡大学建立的第一个心理学实验室。
( ) （1）1879 （2）1979 （3）177913、科学管理之父是---------。
( )（1）英国的泰勒（2）美国的泰勒（3）美国的林肯14、麦格雷戈称之为----的人性假设是指将个人目标与组织目标融合起来。
[答案][中国石油大学(北京)]2020秋《行政管理学》期末考试
![[答案][中国石油大学(北京)]2020秋《行政管理学》期末考试](https://img.taocdn.com/s3/m/e978f2dd0912a216147929fa.png)
1.什么是行政管理?什么是公共行政?[答案：行政管理是运用国家权力对社会事务以及自身内部进行管理的一种活动。
也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。
行政管理系统是一类组织系统。
它是社会系统的一个重要分系统。
行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。
同时也指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。
狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。
公共行政就是国家行政机构依法管理社会公共事务的有效活动。
这一定义的含义包括：首先，公共行政是一种活动，这一活动的主体是国家行政机构，即通常所说的政府或者行政当局，不包括立法和司法机构。
其次，这一活动的客体是社会公共事务，与管理社会公共事务的主体相应的必然是具有社会公共权威的机构，而这一机构在现代社会中非政府莫属。
第三，作为一种活动，它必须依法举行，而且必须是有效的。
有效包含两层含义，即有效性和效率。
]2.什么是三权分立?什么是行政三分制?[答案：三权分立，是西方资本主义国家的基本政治制度，主要内容是立法权、行政权和司法权相互独立、互相制衡。
行政三分制顾名思义是行政权内的“分权”，是指在一级政府管理系统内部，将决策、执行、监督职能分离，并在运行过程中使之相辅相成、相互制约、相互协调的一种行政管理体制，是当代世界政府改革的主流方向之一，行政三分制下的政府架构和运行模式已经在许多国家和地区获得了成功。
]3.什么是行政领导?什么是行政领导者?[答案：行政领导是指国家行政管理系统中，国家行政机关及其领导者依法行使国家权力，为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。
它贯穿于行政管理过程的各个环节，以执行性为主要特点。
其职责包括：推行政治领导和业务领导的决策，负责社会公共事务、劳动人事等。
行政领导者是指各级行政组织中承担计划、组织、指挥和协调等领导职能的人。
行政领导者是行政领导活动中的关键要素。
行政领导者与一般行政工作人员的主要区别在于行政领导者占据行政组织中正式的负责职位，并具有相应的职权和职责。