南咪细宰施工管理工作报告正文
施工工作管理报告范文
施工工作管理报告范文篇1尊敬的领导：我是XX工程项目的施工工作负责人，特此向您汇报关于本项目的施工工作管理情况。
自项目动工以来，我们严格按照施工计划进行工作，确保项目的进度和质量。
在施工过程中，我们严格按照相关法律法规和施工规范进行操作，严守安全生产管理条例，始终将人员安全放在首位。
我们组织工人进行了系统培训，合理安排工作流程，配备了必要的安全防护措施，确保施工现场的安全。
在项目管理方面，我们严格按照质量标准进行工程验收，确保工程质量。
我们加强了施工现场的卫生管理，定期清理杂物，保持施工现场整洁。
我们还加强了材料的验收工作，确保材料的质量和数量符合要求。
在施工图纸变更方面，我们始终与设计单位保持沟通，确保变更符合实际需要，并及时调整施工计划。
在人员管理方面，我们加强了对施工工人的培训和技术指导，提高了他们的工作技能水平。
我们注重团队合作，加强了施工小组的协作能力，确保施工工作的协调进行。
我们还定期召开工作会议，交流工作情况，共同解决遇到的问题。
在成本控制方面，我们严格按照预算进行物资的采购和使用，避免了浪费和超支。
我们还与供应商保持良好的合作关系，争取到了合理的价格和优质的服务。
我们注重提高施工效率，减少人工和时间的浪费，降低了施工成本。
目前，项目的施工进展顺利，工程质量得到了相关部门的认可。
但是，我们也发现了一些问题，如施工现场的秩序亟需调整，部分材料的质量不达标等。
我们会根据您的意见和建议，进一步改进工作，确保项目的顺利完成。
总之，我们将继续努力，全力以赴，确保施工工作按计划进行，做到安全高效、质量可靠。
感谢领导对我们工作的支持和关心，欢迎随时提出宝贵意见。
谢谢！工作人员：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
施工工作管理报告范文篇2尊敬的领导：您好！我是某工程项目的施工经理，特向您提交本次施工工作管理报告，以便领导及时了解项目进展情况。
本次施工工作主要涉及某大型商业综合体的建设，项目总工期为18个月，目前已经进入第10个月。
工程施工管理工作报告(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX市XX道路改造工程，全长XX公里，总投资XX亿元。
该工程于XX年XX月开工，预计XX年XX月竣工。
工程内容包括道路拓宽、排水改造、照明改造、绿化提升等。
二、施工管理工作概述为确保工程顺利进行，我单位成立了一支专业的施工管理团队，对工程进行全过程、全方位的管理。
以下为施工管理工作的主要概述：1. 施工组织与管理（1）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等，确保施工方案的合理性和可行性。
（2）建立健全施工管理制度，明确各部门职责，确保施工过程有序进行。
（3）加强施工现场管理，对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工过程中存在的问题。
2. 质量管理（1）严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合要求。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程使用的材料质量。
3. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
（2）加强进度监控，确保工程按计划推进。
（3）协调解决施工过程中遇到的各类问题，确保工程进度不受影响。
5. 成本管理（1）合理编制工程预算，严格控制工程成本。
（2）加强材料采购、施工过程、竣工结算等环节的管理，降低工程成本。
（3）对施工过程中出现的变更、索赔等事项进行及时处理，确保工程成本合理。
三、施工管理工作亮点1. 高效的组织管理：施工管理团队具有较强的组织协调能力，确保工程按计划推进。
2. 严格的质量控制：通过建立健全质量管理体系，确保工程质量符合要求。
3. 严谨的安全管理：通过加强安全管理，确保施工安全，无重大安全事故发生。
4. 合理的成本控制：通过加强成本管理，确保工程成本合理。
施工管理工作报告
施工管理工作报告一、工作总结。
本阶段施工管理工作取得了一定的成绩，主要工作总结如下：1. 施工进度控制，本阶段成功控制了施工进度，各项工程按计划有序进行，未出现较大的延误情况。
2. 质量管理，严格执行质量管理制度，加强对施工过程中的质量监督，确保施工质量符合标准要求。
3. 安全生产，加强安全教育培训，做好现场安全管理，有效遏制了事故的发生，保障了施工人员的安全。
4. 成本控制，严格控制施工成本，合理利用资源，有效降低了施工成本，提高了经济效益。
二、存在问题。
在工作过程中，也存在一些问题需要解决：1. 人员流动，部分施工人员流动较大，需要加强人员管理，提高工作稳定性。
2. 设备维护，部分施工设备维护不及时，影响了施工进度，需要加强设备管理。
3. 管理流程，部分管理流程不够完善，需要进一步优化施工管理流程，提高工作效率。
三、下阶段工作计划。
下阶段，我们将重点解决存在的问题，继续做好以下工作：1. 人员管理，加强施工人员稳定性管理，提高员工满意度，降低人员流动率。
2. 设备管理，加强施工设备的维护保养，确保设备正常运行，提高施工效率。
3. 管理流程优化，进一步优化施工管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
4. 安全生产，加强安全教育培训，做好现场安全管理，确保施工安全。
5. 质量管理，加强对施工质量的监督，确保施工质量符合标准要求。
四、工作展望。
下阶段，我们将继续努力，全力以赴做好施工管理工作，确保施工进度、质量、安全和成本控制，为项目顺利完成打下坚实的基础。
同时，我们也将不断总结经验，不断完善管理制度，提高施工管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们携手并进，共同努力，共创辉煌！。
施工管理工作报告
施工管理工作报告
近期，我所负责的施工管理工作取得了一定的进展，现就相关工作情况进行报告。
首先，针对施工现场的安全管理工作，我们加强了对施工人员的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，加强对施工现场的安全巡查和监管，有效提高了施工现场的安全生产水平。
其次，在施工进度管理方面，我们严格执行施工进度计划，定期召开施工进度
会议，及时发现和解决施工中的问题和难点，保障了施工进度的顺利推进。
同时，在施工质量管理方面，我们加强了对施工工艺和材料的质量控制，建立
了施工质量档案，加强了对施工过程的监督和检查，确保了施工质量的稳定和提升。
另外，在施工协调管理方面，我们加强了与相关单位和部门的沟通与协调，及
时解决了施工中的交叉作业和协调问题，保证了施工的顺利进行。
最后，在施工成本管理方面，我们严格执行了成本控制措施，加强了对施工成
本的监督和管理，有效降低了施工成本，提高了施工效益。
总的来说，通过我们的努力，施工管理工作取得了一定的成绩。
但同时，我们
也清醒地认识到，还存在一些问题和不足，比如施工现场管理仍需进一步完善，施工质量管理还需加强等。
我们将继续努力，不断提高施工管理水平，确保项目的顺利实施。
希望各位领导和同事们能够继续关心和支持我们的工作，提出宝贵意见和建议，共同推动施工管理工作取得更大的进步和成就。
谢谢！。
施工管理工作报告正本
目录一工程概况........................................ - 3 -1、大坝迎水面分部工程..................................................................................... - 3 -2、坝下涵洞分部工程......................................................................................... - 4 -3、溢洪道、泄洪闸分部工程............................................................................. - 4 -4、管理用房、发电房及启闭机房分部工程..................................................... - 4 -5、大坝背水坡及坝顶分部工程......................................................................... - 4 -6、坝体防渗及观测设施分部工程..................................................................... - 5 -二工程投标........................................ - 9 -三施工总布置、总进度和完成主要工程量.............. - 10 -（一）、施工总布置......................................................................................... - 10 -（二）、施工总进度：..................................................................................... - 10 -（三）、各分部工程具体施工过程及完成主要工程量如下......................... - 10 -四主要施工方法................................... - 21 -五施工质量管理................................... - 46 -六安全生产、文明施工与标化管理 ................... - 60 -七价款结算和财务管理............................. - 63 -八经验与建议..................................... - 64 -九附件........................................... - 65 -附件1、施工现场平面布置图.......................................................................... - 65 -附件2、施工总进度表...................................................................................... - 65 -附件3、质量保证体系框图.............................................................................. - 65 -附件4、施工管理机构框图及主要工作人员情况表...................................... - 65 -附件5、投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表...................... - 65 -附件6、工程施工管理大事记.......................................................................... - 65 -一工程概况大池墩水库是余姚市修建的较早的小型水库，位于三七市镇石布村，水库上游集水面积12.48km2，水库总容602.58万m3，正常库容487.82万m3，是一座以灌溉、供水为主，结合防洪和养鱼的小（1）型水库。
施工管理工作报告
施工管理工作报告尊敬的各位领导、同事们：我是某公司的项目经理，今天很荣幸向大家汇报我们正在进行的施工管理工作。
一、项目概况我们公司当前承接的项目是某地区的一座商业综合体建设，总建筑面积约20万平方米，包括商业、居住、办公、酒店等多种功能，项目预算约为5亿元。
目前项目已经进入工程施工阶段，各项工作正在有序进行。
二、质量管理我们秉承“质量第一”的管理理念，在项目启动初期即制定了严格的质量控制计划。
我们通过严格的质量管理流程，确保施工过程中每一道工序的质量都能够得到控制。
同时，我们还与第三方质量监理公司开展合作，通过日常巡查和抽检等方式，监测和评估工程质量，确保项目能够如期交付。
三、安全管理安全是我们工程管理工作中最为重要的一环，我们始终将安全作为项目管理工作中的重中之重。
在安全管理方面，我们采取了一系列的措施，包括制定安全管理计划、培训安全意识、定期开展安全教育和考试、推行安全文化等。
在项目施工过程中，我们还加强现场管理，规范施工作业，严格执行安全操作规程，确保现场安全风险得到控制。
四、进度管理项目的进度管理是我们工作中必不可少的一项内容。
我们在项目启动初期就制定了详细的进度计划，并对各项工程任务进行了周密的安排和统筹。
在项目施工过程中，我们通过严格的进度管理流程，不断跟进工程进度，及时发现和解决工程进度滞后的问题。
同时，我们还通过执行假期加班等方式，保证工程能够按计划完成。
五、成本管理成本管理是我们工程管理工作中的重要一环。
我们在项目启动初期就制定了详细的成本控制计划，并对各项成本进行了合理的划分和分配。
在项目施工过程中，我们通过切实的成本管理措施，保证项目能够按照预算计划顺利进行。
六、总结经过我们不断的努力和精心的管理，当前项目的各项工作都在有序推进。
我们相信，在各位领导和所有同事的共同努力下，我们一定能够如期完成项目，并为客户提供优质的工程。
最后，再次感谢各位领导和同事的支持和关注。
施工管理工作报告
施工管理工作报告1. 背景介绍本报告主要简要总结施工管理工作的进展和成果，在分析当前工作的基础上，提出今后改进工作的具体措施和建议，以便更好地加强施工管理，优化工作效率，确保工程质量。
2. 工作进展2.1. 施工方案设计针对不同的项目地点和实际需求进行方案设计，考虑项目整体因素、成本控制、项目周期等，经过方案评估与优化，确定了最终施工方案。
2.2. 施工计划制定根据施工方案确定施工计划，按照施工过程的先后顺序和时间节点制定计划表，合理分配每一项工作的人力、物资、财务资源，提高工作效率和项目管理效果。
2.3. 施工节点管控在施工过程中，加强对每一阶段的节点管控，严格执行计划表，根据实际情况及时调整计划。
并逐步实现了标准化的施工管理模式，确保项目质量和工程安全。
2.4. 质量监督检查积极推进项目各项施工质量监督和检查工作，建立健全资料档案及质量检验记录，强化质量控制和质量保证，满足客户的最终要求，确保项目的质量合格。
2.5. 安全生产管控加强对施工现场的安全生产管控，建立健全各项安全制度，定期开展安全教育和培训，并制定有效的事故应急预案，及时处理和报告安全事故事件，保障工程的安全施工。
2.6. 费用管控在施工过程中，与各类供应商建立良好的合作关系，采取有效措施减少项目成本，因此施工费用得到有效的管控和控制，保证了项目的可行性和效益性。
3. 工作成果综上所述，我们取得了如下工作成果：•施工方案设计得到投资人的大力支持和认可，获得了项目批准。
•施工计划得到认真实施，形成规范的施工管理模式。
•施工过程中的质量监督和检查工作，保障了项目质量合格，获得了良好的社会评价和声誉。
•安全生产管控完善，事故预防和应急处理措施得到有效执行，保障了工程安全。
•费用管控得到有效执行，项目投资效益和经济效益都得到了充分保障。
4. 工作不足及改进意见4.1. 工作不足在施工管理过程中，存在以下问题：•施工人员在作业现场安全意识不强，存在人员违规和安全设备未正常使用的情况。
施工管理报告范文
施工管理报告范文一、项目概况本项目名称为XX工程，位于XX地区。
主要包括XX建筑物的施工和装修工作。
总工期为XX个月，总投资金额为XX万元。
本项目的建筑面积为XX平方米，总建筑层数为XX层。
施工期间需要按照合同约定完成各项工程内容，并确保工程质量和进度的顺利进行。
二、施工计划根据项目要求和实际情况，制定了详细的施工计划。
该计划按照工程前期准备、土建施工、装修施工等阶段进行划分，并设定了各阶段的起止时间和工期要求。
在施工过程中，我们将按照计划进行施工，并定期进行检查和评估，以确保工程质量和进度的顺利推进。
三、施工组织本项目施工组织架构合理，明确了各个施工班组的职责和分工。
项目经理负责整个项目的协调和管理，包括施工进度的控制、质量检查等工作。
同时，配备了专门的施工监理人员，负责对施工过程进行监督和审核。
各个施工班组也都有相应的班组长负责管理和指导。
通过这种施工组织结构，能够确保各个施工单位之间的协调和合作，保证施工工作的顺利进行。
四、施工质量管理本项目将质量管理作为重点工作进行，制定了详细的质量管理措施。
施工过程中，按照规范要求进行施工，采用合适的施工方法和技术，确保施工质量。
同时，配备了质量监督人员进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
施工过程中还进行了多次的质量验收，确保工程质量符合设计要求和合同要求。
五、施工安全管理在施工过程中，本项目高度重视施工安全工作，制定了详细的安全管理措施。
施工单位必须按照安全规范要求进行工作，提前制定施工安全方案，并组织人员进行安全培训。
同时，设立了安全检查和整改制度，定期对施工现场进行巡查和检查，并及时进行整改。
施工现场配备了安全设施，如安全网、警示标识等，确保施工人员的人身安全。
六、施工进度管理为确保施工工期的准确性，本项目在施工前进行了详细的工期计划，并制定了相应的进度管理措施。
项目经理对施工进度进行监控和调整，确保各项工程按时完成。
在施工过程中，及时发现和解决影响施工进度的问题，并与相关单位进行沟通和协调，保证工程按计划进行。
工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告尊敬的领导：我是某某工程项目的施工管理人员，特向您汇报我所负责的工程施工管理工作情况。
自从上次报告以来，我们团队在您的指导下，不断努力，取得了一定的成绩，现将具体情况汇报如下：一、工程进度。
在过去的一段时间里，我们严格按照施工计划，合理安排施工流程，全面推进各项工程进度。
经过全体施工人员的共同努力，工程进度得到了有效控制，各项工程节点按时完成，整体进度符合预期。
二、质量管理。
我们高度重视工程质量，严格执行相关标准和规范，加强了现场管理和监督，及时发现并解决了一些质量隐患，确保了施工质量的稳步提升。
同时，我们也加强了与监理单位的沟通与协调，及时处理了监理单位提出的质量整改意见，确保了工程质量的稳定。
三、安全生产。
安全生产是我们工程施工管理工作的重中之重。
我们加强了安全教育和培训，落实了安全生产责任制，加强了现场安全管理，严格执行各项安全操作规程，有效防范了各类安全事故的发生，确保了施工现场的安全稳定。
四、成本控制。
在工程施工过程中，我们严格执行了成本预算，合理控制了各项施工费用，加强了材料和设备的采购管理，有效降低了施工成本，确保了工程财务的稳健。
五、沟通协调。
我们注重加强与相关部门的沟通协调，及时处理了施工过程中的各类问题和矛盾，确保了施工进程的顺利进行。
六、下阶段工作计划。
在接下来的工作中，我们将继续加强工程施工管理，全面落实各项工作任务，继续保持工程进度和质量的稳步提升，确保施工现场的安全稳定，同时加强成本控制，实现工程施工管理工作的全面协调和稳定。
七、感谢与期望。
最后，我们衷心感谢领导对我们工作的支持与指导，在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升工程施工管理工作水平，为工程项目的顺利完成作出更大的贡献。
以上就是我所负责的工程施工管理工作情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，谢谢！此致。
敬礼！。
施工管理工作报告(格式)
施工管理工作报告(格式)施工管理工作报告1.工程概况1.1 工程地理位置该工程位于XXX地区，交通便利，周边设施完备。
1.2 项目基本情况该工程为XX公司承建的XX项目，总投资XX万元，占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米。
1.3 合同建设内容本工程包括XX标段，主要涉及XX工程内容。
详见招标文件。
2.工程投标本工程招标时间为XX年XX月XX日，投标日期为XX年XX月XX日，中标日期为XX年XX月XX日。
合同谈判已于XX年XX月XX日完成，并于XX年XX月XX日签订。
3.施工进度管理3.1 合同工程施工进度计划根据合同要求，制定了详细的施工进度计划，按照计划进行施工。
3.2 资源配置（人、材、机）根据施工进度计划，合理配置了人员、材料和机械设备，确保施工进度和施工质量。
3.3 进度计划的调整方法分析了进度延误的原因，并采取了具体措施进行调整。
例如增加人员、加班加点，优化施工流程等。
3.4 进度控制的结论各分部工程已按计划完成，开工日期准确无误。
4.主要施工方法针对各标段具体的施工内容，遵循规程规范和设计技术要求，制定了详细的工序和施工方法。
5.施工质量管理5.1 质量目标本工程的质量目标为达到国家标准，确保工程质量符合要求。
5.2 质量保证体系制定了完备的质量保证体系，包括制度、措施、操作程序、质量培训和质量交底等。
5.3 质量保证措施对材料及中间产品进行了质量检测，灌浆压水试验的试验计划、参数、检测的具体数据表及结论等。
自检结论已按要求提交。
5.4 质量评定情况质量评定情况已整理成表格，详见附件。
6.文明施工与安全生产6.1 安全生产目标和制度安全生产是本工程的重中之重，制定了详细的安全生产目标和制度。
6.2 安全生产培训安全生产培训已按要求进行，确保全体员工掌握安全生产知识和技能。
6.3 安全保证措施采取了多种安全保证措施，例如设置安全警示标志、安装安全设备、建立安全巡查制度等。
6.4 结论安全生产工作得到了有效的保障，未发生任何安全事故。
施工管理工作汇报(精选篇)
施工管理工作汇报（精选篇）2021年施工管理工作汇报尊敬的领导：您好！我是**项目的施工管理负责人**，在过去的2021年里，我按照工作计划，认真履行职责，为项目的顺利推进做出了努力。
现将我在2021年的施工管理工作进行汇报如下：一、工作目标及计划2021年项目的目标是按时、按质、按量完成，确保施工进度和质量满足合同约定的要求。
为实现这一目标，我在年初制定了详细的工作计划，并通过与项目组的沟通和磋商得到认可。
二、工作内容及成果1. 组织施工队伍根据项目需求，我负责组织并管理施工队伍，确定施工人员数量和结构，并进行招聘和培训。
通过精心筛选和培训，确保施工队伍具备足够的技术实力和工作能力。
2. 确定施工方案我根据项目的特点和要求，制定了详细的施工方案，并进行了科学合理的安排。
通过组织专业人员参与方案制定和技术论证，确保施工方案的可行性和科学性。
3. 严格质量控制我高度重视质量控制工作，建立了完善的质量控制体系。
通过制定质量管理制度和操作规程，指导施工人员进行施工过程中的质量检验和控制。
并进行定期检查和评估，确保施工质量符合合同要求。
4. 管理施工进度我制定了详细的施工进度计划，并进行了科学合理的安排。
通过不断监督和跟踪，对施工进度进行管理和控制，及时发现和解决施工中的问题，确保项目按时完成。
5. 管理安全生产我高度重视安全生产工作，制定了安全管理制度和操作规程，并组织施工人员进行培训，提高他们的安全意识和防范能力。
同时，加强监督和检查，确保施工现场的安全可控。
三、存在的问题及改进措施在2021年的施工管理工作中，我也发现了一些问题，主要有以下几点：1. 人员协调配合方面：由于项目的流程复杂，人员配合需求高，个别施工人员协调配合意识不够，导致工作推进不畅。
我将加强与施工人员的沟通交流，提高他们的整体意识和团队合作能力。
2. 进度控制方面：由于项目进度紧张，容错率较小，存在一些施工环节的进度控制不够严密，影响了整体进度的推进。
施工管理情况汇报
施工管理情况汇报
近期，我公司在施工管理方面取得了一系列进展和成就，现就施工管理情况进行汇报。
首先，我们在施工前期做了充分的准备工作。
在项目启动之初，我们对施工现场进行了全面的勘察和评估，确保了施工的可行性和安全性。
同时，我们与相关部门进行了充分的沟通和协调，明确了施工的时间节点和工作内容，为后续的施工工作奠定了坚实的基础。
其次，我们在施工过程中严格执行了施工管理制度。
我们建立了科学的施工组织架构，明确了各岗位的职责和权限，确保了施工工作的有序进行。
同时，我们加强了对施工现场的管理和监督，严格执行施工安全规范，保障了施工人员的人身安全和施工设备的正常运转。
另外，我们注重了施工质量的控制和提升。
我们加强了对施工过程中关键节点的监控和检查，及时发现和解决了施工中的问题和隐患，确保了施工质量的稳步提升。
同时，我们加强了对施工材料和设备的质量管理，确保了施工过程中的材料和设备符合相关标准和要求。
最后，我们在施工结束后做了全面的总结和评估。
我们对施工过程中的经验和教训进行了深入的总结和分析，为今后的施工工作积累了宝贵的经验。
同时，我们对施工成果进行了全面的验收和评估，确保了施工目标的实现和客户的满意度。
综上所述，我公司在施工管理方面取得了显著的成绩，但也清醒地认识到还存在一些不足和问题，我们将进一步加强施工管理，不断提升施工质量和效率，为客户提供更优质的施工服务。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们共同努力，开创更加美好的未来！。
施工管理工作报告
施工管理工作报告施工管理工作报告在当下社会，我们都不可避免地要接触到报告，不同的报告内容同样也是不同的。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编精心整理的施工管理工作报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工管理工作报告11．工程概况本标段工程位于xxx的xx村北，本标段建设内容为：xx排渠系4.2公里、xx排渠系7.18公里、交通桥1座、生产桥40座、十米路桥维修1座座。
总工程价款499125.36元。
2．工程投标xx现代灌区示范区建设项目xxx标段工程的施工通过竞争性谈判的形式选定施工单位。
xxxxxx公司经资格预审后，参加了建设单位组织的谈判活动。
经过评审小组的评审，决定由我公司中标承建xxx现代灌区示范区建设项目xxx标段工程。
本工程报价文件是按照谈判文件的要求进行编制的。
在编制报价时，使用河南省水利厅06水利工程概预算定额和取费标准以及其它相关文件，并考虑发挥自身优势，合理报价。
3．施工总体布置、总进度和完成的主要工作量本标段工程位于xxx陈桥镇境内。
根据现场考察，本工程地形开阔，便于临时设施布置，为便于施工，项目经理部准备在项目区征用土地建料场、停车场、预制场、各种加工场、生活区。
为方便施工和便于管理，项目经理部设在林场院内。
根据招标文件和现场踏勘的情况，本着布局紧凑、施工方便、经济合理及安全文明施工原则，进行施工布置。
工程施工进度总工期：20xx.4.16-20xx.6.12施工准备：20xx.4.16-20xx.4.19建筑物：20xx.4.24-20xx.6.8渠道施工：20xx.4.20-20xx.5.25场地清理、资料整理：20xx.6.9-20xx.6.124主要工程项目施工方案4.1测量放线项目经理部将指派专门人员负责测量放线工作，依据监理工程师批准的测量基准点、控制线、水准点进行施工贯通测量，布设施工控制网点，在不影响施工的前提下沿渠道纵向每200m左右设置水准控制点，每20m设横断面控制点，在建筑物附近设三角控制网点。
施工管理工作报告(正文)1
乌拉特中旗海流图镇防洪工程第二标段施工管理报告（合同编号:YS-TJ—1231—HLTFH02）一、工程概况1、工程位置乌拉特中旗位于内蒙古自治区西北部,地处东经107°16ˊ~109°42ˊ，北纬41°07ˊ～42°28ˊ。
北与蒙古国交界,有国界线184km。
东与包头市达尔罕茂明安联合旗、固阳县为邻，距离包头市219km。
南与乌拉特前旗、五原县、临河区、杭锦后旗相依,距离临河161km。
西连乌拉特后旗.乌拉特中旗东西长203。
8km，南北宽148.9km，呈不规则四边形，总面积23096km2，其中海流图镇城区土地面积62 km2，人口41289人。
旗人民政府驻地海流图镇是全旗政治、经济、文化、交通中心.项目区位于阴山山脉中低山地区。
拟建防洪工程区以剥蚀低山、丘陵及河谷地形地貌为主，河谷较为开阔，流域呈扇形分布，冲沟发育.河床高程1267～1345m，两岸呈不对称的“U"型河谷，分布有不对称、不连续的一、二级阶地。
项目区南侧以剥蚀丘陵地貌为主，地形相对较为平缓;北侧以剥蚀低山地貌为主，地势较为陡峻。
项目区地层岩性出露较为简单,主要分布有第四系松散层和华力西中晚期侵入岩地层。
2、工程布置施工总体布置除应遵循因地制宜,因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则。
此外，还应兼顾以下几点:①、施工场地应综合考虑地形、地质条件、场内外交通布置、供水、供电、供风、防洪等要求，尽量选择地形平坦宽阔，靠近工程现场,地质条件好的场地。
②、场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等现行规定.③、合理利用地形，在能满足主体工程施工工艺要求的前提下，减少占地和准备工程量，避免干扰，避免和减少物料的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。
施工总平面布置图3、工程主要技术指标施工单位自检情况：该单位工程平均每15M检测1个护底及坝顶宽度和护坡高程点，共计检测164个断面检测，自检合格率98.6％。
施工管理工作报告
施工管理工作报告摘要本报告旨在总结我在施工管理工作中所进行的工作和取得的成绩。
报告内容主要包括项目概况、工作计划及执行情况、问题与对策、成果展示等方面。
通过对施工管理工作的全面总结和分析，提出了一些建议和改进措施，希望能对未来的施工管理工作有所启示。
项目概况本次施工管理工作是在某建筑工地进行的，项目名称为“XX工程”，工程总投资约为X万元，工程内容主要包括房屋建筑、装修和设备安装等。
工程规模较大，涉及面广，施工周期约为X个月。
工作计划及执行情况工作计划根据项目进度和需求，制定了详细的施工计划，包括施工流程、工期安排、资源调配等内容。
确保施工过程中各项工作有序进行，保证工程质量和进度。
执行情况在执行施工计划过程中，及时调整资源，协调各方合作，保证施工进度。
严格按照相关施工标准和要求进行工作，保证工程质量达标。
问题与对策在施工管理工作中，也遇到了一些问题和困难，例如人员调配不足、材料供应延迟、施工进度受阻等。
针对这些问题，我们迅速制定了对策和解决方案，采取有效措施加以解决，保证项目正常推进。
成果展示在本次施工管理工作中，取得了一定的成绩和效果。
工程进度顺利，工程质量得到客户的肯定，项目预算控制在合理范围内。
我所带领的团队协作默契，工作效率高，得到了公司和项目部的认可。
结论与建议通过本次施工管理工作的总结和分析，我意识到在今后的工作中还有很多需要提高和完善之处。
建议在施工前做好充分的准备工作，提前解决可能出现的问题；加强团队合作和沟通，确保各部门协调一致；加强对施工规范和标准的学习，不断提高专业技能和知识水平。
综上所述，本次施工管理工作报告总结了我在施工管理工作中的经验和教训，提出了一些建议和改进措施，希望能为今后的工作提供一定的借鉴和启示。
施工管理工作报告
施工管理工作报告尊敬的领导：本次整体施工管理工作报告，以探讨我所负责的项目的施工管理情况为主线，就项目计划、施工组织与协调、质量安全控制、成本管理、绩效评价等方面做了全面的总结与分析，请领导审阅。
一、项目计划本项目是一栋高层住宅楼的建设，自开工以来，我们尽一切努力确保项目按时完成。
在项目计划上，我们按照工期安排进行施工，逐步完成水电暖、结构及装修等工作。
同时，我们也充分了解了设计图纸和工程承包合同，确保施工过程中不偏离设计要求和合同约定。
在项目启动初期，我们组织了项目启动会议，明确了任务分工和施工进度计划，并与各参建单位达成共识，做好了各项准备工作。
二、施工组织与协调为了保证施工的高效顺利进行，我们制定了详细的施工组织方案，并按计划进行组织与协调。
在施工期间，我们密切配合各参建单位的工作，及时解决施工过程中遇到的问题。
同时，我们也注重与业主之间的沟通交流，及时传达施工进展、解答疑问和处理意见，确保项目的透明度和顺利进行。
三、质量安全控制我们高度重视项目的质量和安全问题，引进了先进的检测仪器设备，对工程进展进行全程监控。
我们严格遵守质量管理规定，确保施工过程中不出现漏项和纰漏。
同时，我们定期组织施工人员进行技术培训，提高施工工人的技能和质量意识，保证工程施工的质量和安全。
四、成本管理在项目的成本管理方面，我们严格控制经费预算，遵守成本控制的各项规定。
我们定期进行成本核算，及时发现和解决造成成本超支的原因，确保项目在规定的成本范围内完成。
同时，我们也与供应商建立了长期的合作关系，通过采用一揽子采购的方式，降低了采购成本，并严格控制施工过程中的物料浪费。
五、绩效评价我们对项目的绩效进行了评价，主要从项目的进度、质量、安全和成本等方面进行了评估。
根据实际情况，我们及时调整了施工方案，保证了项目的顺利进行和高质量的完成。
在项目过程中，我们通过加强施工组织与协调，加大质量安全控制力度，合理控制成本，使得项目取得了满意的成绩。
施工管理工作报告范文
施工管理工作报告范文我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。
项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
一、质量管理我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。
该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。
该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。
规范化、有章可循。
责任分明。
在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。
实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。
施工管理工作报告
施工管理工作报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是施工管理部门的一员，在过去的一年里，我积极投入工作，与团队合作，共同落实施工项目的管理。
我很高兴在这里向大家汇报我们过去一年的工作情况与成就。
一、项目督导与管理在过去的一年里，我负责督导和管理了多个施工项目。
首先，我与项目团队密切合作，确保项目进度和质量得到有效控制。
通过周密的计划和执行，我们成功完成了各项目标，高质量地完成了项目交付。
其次，我重视与施工队伍的沟通，密切关注他们的施工过程和困难。
我充分发挥我的技术和管理经验，帮助解决了各类施工问题，提高了施工效率，保障了项目的顺利进行。
二、质量与安全管理质量和安全是我们施工管理的核心工作，也是保证项目顺利进行的重要保证。
为了确保施工质量，我牢记着严格把控每个细节的重要性。
我与项目团队一起明确施工质量标准，并监督施工全过程的合规性。
在安全管理方面，我积极组织安全教育培训，加强施工现场的安全意识和控制措施。
我们定期进行安全检查和整改，并实行了奖惩制度，严厉打击违规行为，确保员工的生命财产安全。
三、团队协作与沟通在施工管理中，团队协作和沟通是非常重要的。
作为一个领导者，我积极倡导团队合作精神，组织团队活动，增进了团队成员之间的相互了解与信任。
通过有效的沟通，我与团队成员保持良好的工作关系，共同克服了各种挑战。
四、技术改进与创新随着科技的不断进步，施工管理也需要与时俱进。
我非常关注新技术和方法的发展，并在实践中不断尝试和应用。
我积极推广使用数字化工具，提高了施工管理效率，并且减少了误差的可能性。
同时，我也与供应商紧密合作，引进新设备和工艺，推动施工质量和效率的提升。
五、挑战与反思在工作中，我们也遇到了一些挑战和困难。
然而，我相信团队的力量，我们齐心协力，积极应对问题，及时解决了各种困难。
但是，我们也要不断反思工作中的不足和不完善之处，总结经验教训，以便在将来的工作中更好地改进和完善。
结束语总之，过去一年是我与团队一起努力奋斗的一年。
施工管理工作报告
施工管理工作报告1. 背景本次施工管理工作报告旨在总结和分析我所负责的施工项目的进展情况，提出相应的改进建议。
该项目是一座商业综合体建设项目，总建筑面积为10万平方米。
我作为项目经理，负责组织、协调和管理施工全过程。
2. 分析2.1 施工进展当前，项目已进入第二个施工阶段，主要进行地基处理和土建施工工作。
经过前期组织和安排，施工进展较为顺利，各项工作按计划进行并逐步完成。
目前，地基处理工作已完成80%，土建施工工作已完成50%。
2.2 问题分析在施工过程中，我们也面临一些问题和挑战。
主要问题如下：1.人力资源：由于施工规模较大，需要大量的工人参与施工，但当前市场上人力资源供应紧张，会对施工进度产生一定的影响。
2.物资储备：由于供应链的不稳定性，物资储备方面遇到了一些困难，导致施工过程中物资供应不及时，影响了施工进度。
3.协调管理：项目涉及多个承包商和供应商，需要加强协调管理，确保各方能够按时完成任务，并保持合作关系的良好。
2.3 解决措施针对上述问题，我们采取了如下措施：1.人力资源：与一些专业人力资源公司合作，增加人员招聘渠道，确保施工所需的人力资源能够及时到位。
2.物资储备：与供应商进行多方面合作，加强物资采购渠道的稳定性，提前储备关键物资，确保供应的及时性和稳定性。
3.协调管理：建立定期的沟通机制，加强与承包商和供应商之间的沟通，及时解决问题和纠纷，保持良好的合作关系。
3. 结果经过我们的努力，施工项目的进展取得了明显的成果。
目前，项目按计划推进，并且各项工作完成度良好。
具体成果如下：1.地基处理工作已完成80%，达到预期目标。
2.土建施工工作已完成50%，预计按计划进行。
4. 建议基于以上分析和结果，我们提出以下几点改进建议：1.加强人力资源管理，与专业人力资源公司合作，提前做好人员招聘和培训等工作。
2.提前储备关键物资，与供应商建立稳定的供应关系，确保施工所需的物资供应及时可靠。
3.加强与承包商和供应商之间的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动工程进展。
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第一章工程概况第一节自然地理概况南咪细宰水库坐落在澜沧江水系一级支流流沙河上游，位于西双版纳洲勐海县西面的勐遮乡。
坝址以上控制本区径流面积为60.3km2。
水库距勐遮乡政府所在地约为16km，距勐海县约为35km。
从水库至勐遮乡为简易公路相通，路面极简陋，交通条件很差。
水库原设计库容352.3万m3，为西双版纳洲小（一）型水库中库容较大者，是勐海县的骨干水利工程。
南咪细宰水库始建于1998年9月，直至1999年才完建蓄水。
现主坝最大坝高30米，坝轴线长236米，顶宽5.0米。
水库枢纽工程由均质主坝、副坝、输水涵洞、溢洪道和坝后小电站五部分组成。
水库现状总库容250万m3，其中死库容20万m3，设计灌溉面积0.6万亩。
由于水库处于限畜带病运行状态，现状仅能灌溉0.2万亩。
主要受益区为下游勐遮乡，此外，还担负下游沿途村镇1万余亩的耕地、下游沿线3000人及G214国道的防洪安全任务，地理位置十分重要。
水库始建于1998年9月，施工中由于坝基为洪湖积之淤泥质粘土、全风化之花岗岩未彻底清除，坝土不适宜作均质土坝，加之当时碾压机械落后，排水设施不畅，开始蓄水当年即发现坝顶沉陷50cm，主坝右坝肩与库岸结合部形成集中漏水通道，有大量水渗漏。
大坝外坝坡有明显渗漏现象，在整个后坝脚已发现浸水现象，并形成“沼泽”，白蚁巢穴成群。
本工程从始建至今已十余年，其间历经数次整修加固，受当时技术条件和资金条件限制，工程存在抗震设防等级偏低，主、副坝坝基清基不彻底，坝体碾压质量差等问题。
目前病害表现为：坝基、坝体相继出现渗漏和沉降变形，普遍存在白蚁危害，具有滑坡的迹象，局部区域渗漏严重。
经现场检查，在库水位1540m 时，主坝下游坝坡及坝肩发现集中漏水点七处，渗漏总量为0.6－1L/s；副坝下游坝坡发现散浸200m2，集中漏水点四处，渗漏总量为0.5－1L/s，并有逐年加大趋势。
坝土和坝基中的细颗粒成份有被逐渐带走的可能，由此将导致坝土、坝基土产生渗透变形，并影响到坝体稳定。
输水涵洞虽经加固处理，由于水库水质含有大量的硫磺，输水涵管内衬钢管锈蚀，管道渗漏，进口无检修阀门，工作阀门设备老化，止水设施破损，锈蚀严重，启闭困难。
溢洪道陡槽段底板混凝土冲刷现象较为严重，有6个冲刷坑，最大面积为4m2，深为0.4m，泄槽内山体滑坡物堆积，影响溢洪道正常泄洪能力。
加之管理设施陈旧、观测设施不健全等因素，经大坝安全鉴定为三类坝，工程存在的病害已严重制约着南咪细宰水库正常效益的发挥，并给下游安带来威胁全。
第二节工程的必要性和目的勐海县南咪细宰水库大坝修筑后，由于历史原因，受当时技术条件和资金情况的限制，致使工程抗震设防等级低，基础清基不彻底，碾压质量差，经10余年的运行，在坝肩、坝基和大坝本身陆续出现多处渗漏，局部渗漏严重，对大坝的安全稳定运行造成不利影响。
为消除大坝主要渗漏隐患，确保大坝稳定、安全运行，充分发挥该水库的经济效益，经有关设计部门研究确定，对整个大坝基础、坝身及两坝肩进行帷幕灌浆处理。
经勐海县重点小型水库除险加固管理局组织公开招标，确定我公司承担大坝除险加固工程施工任务。
为使水库除险加固工程大坝帷幕灌浆设计和施工更符合实际情况，在初拟定的大坝帷幕灌浆设计的基础上进行现场灌浆试验，进一步确定有关灌浆技术参数，以指导生产性灌浆施工。
第三节库区地质概况工程区地势北高南低、东高西低，系南、北、东三面环山，主坝西为敞开的沟谷地形。
最大高差760m，属中浅切割脊状中山地形，构造侵蚀地貌。
工程区主要分布印支期黑云二长花岗岩，第四系残坡积与冲洪积层。
一、地层岩性及地质条件结合钻孔揭露，工程区构造简单、岩性单一，主要地层为印支期黑云二长花岗岩。
地表普遍被第四系残坡积、冲洪积层所覆盖。
工程区地层主要为：1、黑云二长花岗岩（γ51）：全～强风化，浅绿灰、紫灰色、白色夹黑色斑点，中～细粒结构，块状构造。
矿物成分以正长石、斜长石、黑云母、石英为主。
岩芯多呈砂土状、碎块状少呈短柱状。
风化裂隙发育，裂隙面呈褐黄、灰绿色，裂隙多被灰色软泥充填。
为中等—强透水层。
2、第四系残坡、洪湖积层（Q h eld）：残坡积层为灰褐色粘土，可-硬塑状，含强风化的花岗岩块石，局部结构松散；淤泥质土为深灰、灰黑色，潮湿，软～可塑状。
含5-10％有机质，多处可见未完全腐烂的植物残根。
该层为中等透水层。
3、第四系人工填筑坝土（Q r）：褐红色、可塑状，稍湿，主要为粉砂质粘土、粘土，密实性中等－较差，局部含20—30%全风化花岗岩砂跞，土体结构疏松-稍密状，透水性中等。
二、地质构造工程区构造简单，主坝位于山谷进出口处，横断面呈不规则的“V”型，左岸地形较陡，右岸坡稍缓，属中山侵蚀构造地貌。
主坝分布地层为印支期黑云二长花岗岩、洪湖积层。
坝址下游沟谷由窄变宽，分布有第四系冲洪积堆积物。
枢纽区不存在不良物理地质现象，主坝无断层分布。
由于受区域地质构造的影响，岩层挤压揉邹强烈，节理裂隙发育，岩体破碎。
副坝位于低矮的山凹中，左侧山体较缓，右岸山坡较陡，两岸山坡相对高差约30m，坝址区地貌为构造侵蚀、剥蚀地貌。
副坝分布地层为印支期黑云二长花岗岩、洪湖积层。
三、地震工程区根据1/400万《中国地震动参数区划图》（GB18306—2001），工程区动峰值加速度为0.15g，对应地震基本烈度为Ⅶ度。
第四节大坝帷幕灌浆工程设计及施工概况一、设计南咪细宰水库坝身及坝基存在多处渗漏，局部渗漏严重，对大坝的安全稳定运行造成不利影响。
为消除大坝主要渗漏隐患，确保大坝稳定、安全运行，充分发挥该水库的经济效益，普洱市水利水电勘察设计研究院对整个大坝基础、坝身及两坝肩进行帷幕灌浆防渗处理设计。
大坝坝基帷幕灌浆孔布置在原坝轴线上，两岸坝肩沿整个大坝基础向两岸山体各延伸5m布置。
灌浆孔分二序施工,帷幕底界深入微透水层5米,孔距主坝1.4米，副坝1.5米。
二、施工本次勐海县南咪细宰水库除险加固工程，由昆明今明水利建筑工程有限公司进行施工。
我公司南咪细宰水库除险加固工程项目经理部于2008年12月25日组织施工队伍进场，着手浆站建设、管路铺设等准备工作，经监理工程师检查批准，于2009年1月4日正式开钻施工，至2009年5月25日，完成所有野外工作。
经监理部按有关规程进行验收后，施工人员及设备于2009年6月20日全部撤离施工现场。
施工中，本着水库治理、造福人民、安全生产、确保质量的原则。
严格遵守设计及相关规范，在建设方、监理方的指导下，精心组织施工。
通过共同的努力，克服了高架平台施工、成孔难度大、施工面交叉作业等困难，提前工期10天完成了勐海县南咪细宰水库除险大坝帷幕灌浆工程。
第二章工程投标情况第一节资格预审我公司在获悉业主发出的招标公告后。
于2008年5月8日按公告要求，携企业资质证、营业执照、公司简介、相关业绩等佐证材料，至勐海县重点小型水库除险加固管理局,报名参加“勐海县南咪细宰水库除险加固工程合同编号“MHX—NMXZSK—SG”标段的投标工作，并接受资格审查。
2008年5月12日，我公司经过工程管理局及有关部门资格审查后，在工程建设管理处及设计方代表的带领下，分别对“MHX—NMXZSK—SG”标段的施工现场进行了详细踏勘。
并对进场道路、电源电力等情况进行了仔细的咨询。
同时购买了“MHX—NMXZSK—SG”标段的施工招标文件。
第二节投标书的编制原则依据施工招标文件，我公司组织了针对该项目的投标书编制小组，结合我公司的施工经验进行投标书的编制。
一、投标书的组成1、投标书包括投标报价书、保证书、授权书、工程量报价汇总表等。
2、企业情况包括企业营业执照和资质证书、公司简介、资信证明、财务状况、企业自有主要机械设备表、近三年每年完成的施工总额，近十年完成类似性质和规模的工程情况及“重合同守信用”省、市颁发的证书及文件。
3、施工方案包括拟定实施本合同的主要管理人员资格和经验及主要施工机械设备。
施工现场布置及现场管理，施工进度、材料、人员、财务统计计划、施工质量、安全管理，施工工艺等。
4、工程预算包括分组工程量清单、投标报价汇总表、分组工程报价组成表、单价汇总分析表、施工机械台班费计算表、材料预算价格汇总表、总价承包项目分解表及单价分析表。
二、预算编制说明1、编制依据⑴、招标文件和设计图纸。
⑵、云水建管（2000）第5号文关于试行《云南省水利水电工程设计概（估）算费用构成及计算标准》的通知及有关规定；⑶、水利水电部水建（86）水电基字第81号《关于颁发水利水电建筑工程预算定额》的通知；⑷、水利部水建（1994）243号《关于颁发水利水电建筑工程补充预算定额的通知》；⑸、能源水规（1991）1272号文颁发的《水利水电工程施工机械台班费定额》；⑹、云水定字（1996）第3号文《关于调整云南省水利水电基本建设工程建筑安装工程次要材料预算价格的通知》。
2、基础单价⑴、人工工资单价根据水建管（2000）第5号文的精神，本工程人工预算单价按13.00元/工日计。
⑵、材料预算价格主要材料价格现行市场价及有关部门的市场价加运杂费及采购保管费为主材预算价格。
施工用水、用电：根据施工组织设计供水方式，施工用电州电网供给0.46元/kwh，施工用水按0.20元/m3。
次要材料：执行云水建字（1996）第3号文规定计算。
3、施工机械台班费执行水利部、能源部（1991）1272号文第一类费用按（2000）5号文规定乘1.4的调整系数，其它费用按云水规联（1994）第25号文规定计算。
4、各种费率的取定根据（2000）5号文规定，本投标预算其他直接费取率为2%，现场经费取率4%。
间接费取率为3%，计划利润取率为3%，税金取率为3.22%。
5、预算工程总造价（取位到元），即人民币：叁佰壹拾伍万零柒拾肆元整（￥3150074元）。
第三节投标过程我公司按“MHX—NMXZSK—SG”标段施工招标文件要求，封标完好后。
于2008年5月14日下午17:30前，携人民币伍万元整投标保证金，递交至勐海县重点小型水库除险加固管理局。
在勐海县水利局和公证处的监督及公证下，于2008年5月16日8:30时在昆明市兴昭大酒店会议室进行开标，经投标单位依据各自的投标书，分别就投标标段、工期、工程质量、项目经理、投标报价进行唱标后。
在公开、公正、公平的原则下转入了紧张的评标过程。
2008年5月16日，我公司依据合理的报价、优化适宜的施工组织设计和良好的企业信誉，经评标委员会评定并报招标管理机构核准，确定为中标人，中标价为人民币315.0074万元，工期自2008年11月20日开工，2009年7月20日竣工，共241天，工程质量要求达到国家施工验收规范优良标准，并于2008年5月20日发出中标通知。
第三章施工总布置、施工总进度和完成的主要工程量第一节施工总布置一、基本情况在工程的具体实施过程中，按设计及施工技术要求，本次施工范围为整个大坝基础、坝身及两坝肩防渗帷幕灌浆处理。