浅谈设计阶段的项目管理
浅谈建设项目设计阶段工程造价的管理与控制
的制 约 作 用 。 我 国财 力 足 的今 天 ， 在 必须 强化 程 没 汁 人员 的 经 济 决 定 技 术 ， 力 决 定 工 程 规 模 的 建 设 标 准 的意 思 ， 他 们 时 财 使
刻 考 虑 如 何 提 高 Ｔ 程 成 本 的 比值 ， 自觉 ［ 愿 的进 行 优 化 没计 ， ｊ 确 保 限额 目标 实 现 。
关 键 词 ： 程 造 价 ； 理 与 控 制 工 管
工 程 设 计 是指 在 工 程 开 始 施 工 前 ，设 计 者 根 据 已 批 准 的 没
预 算 人 员 人 部 分 只 会 按 图 纸 套 定 额 进 行 概 预 箅 的 编 制 ，对 Ｔ 程
计 任 务 书 ， 其体 实 现 拟 建 项 目的技 术 、 济 要 求 ， 定 建 筑 、 为 ． 经 拟 安 装 及 设 备 制 造 等 所 需 的规 划 、 图纸 、 据 等 技 术 文 件 的 上 作 。设 数 计 足 建 设项 目 山计 划 变 为 现 实 具 有 决 定 意 义 的 工 作 阶 段 。设 计 文 件 是 建 筑 安 装 施 工 的依 据 。 拟 建 程 在 建 设 过 程 中 能 台 保 证 进度 ， 证质 量和节约投资 ， 保 在很 多 程 度 上 取 决 于设 计 质 量 的优 劣 。工 程 建 成 后 能 否 获 得 满 意 的 经 济 效 果 ， ｒ项 日决 策 之 外 ， 除
好 坏 ， 的 ｌ 素 与综 合 业 务 能 力起 着 很 大 作 用 ， 直 接 影 响 整 个 人 大 ｌ 它
建 没项 目仝 过 稃 的投 资 管 理 与 控 制 ， 此 必须 要求 该 阶 段 的 造 价 编 制 人 员 对 本 々业 的 业 务 知 识 有 深 刻 的 了解 干 熟 练 府 用 ， ¨ 还 廊 对 设 计 内 容 、 计 过 程 、 １ 技 术 、 备 材 料 及 十 ｌ 法 伴 法 规 没 施 ： 设 Ｈ 火 郜 有 全 面 的 了解 ， 能 融 技 术 与 经 济 一 。 所 以 ， 高 Ｔ 程 技 术 才 体 提 人 员素 质 、加 强 综 合业 务 能 力 应 是 设 汁 阶段 工程 造 价 管 与控 制的措施之 。
建设项目设计管理
建设项目设计管理浅谈摘要：建设单位是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，项目管理是以“设计管理”为源头，以相关法律、法规、建筑专业技术规范为依据，充分利用建筑市场的优势，最大限度地调动各设计方的竞争积极性，强调动态的、具有反馈机制的全过程管理，以实现投资效益达到预期的目标。
关键词：建设单位；设计管理；效益中图分类号：tu2文献标识码： a 文章编号：引论建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。
设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助建设单位和设计方去解决设计阶段中的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和投资效益的平衡。
设计工作贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。
设计管理的目的是为解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计质量，确保施工质量，减少不必要的损失，杜绝以往工程犯过的错误，从而使项目整体造价控制在最合理的范围内的技术管理。
为此，建设单位必须树立、强化风险控制意识，积极引进竞争机制,推行设计招标,开展设计方案竞赛,推行限额设计，进一步严密、细化设计合同条款。
选择与项目相应资质、业绩经验的设计单位，避免因设计失误产生合同纠纷时，“草台班子”、“挂靠资质”的设计人员既无资格又无能力承担责任，甚至一跑了之，给建设单位造成难以挽回的损失。
一、投资管理建设项目投资管理的目标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。
一个项目建设的真正开始——设计。
据相关资料分析，在建设工程项目总投资中，虽然设计费用仅占工程造价的3%~5%,但在建设工程过程中,设计环节对工程造价的影响超过70%~80%。
建筑工程设计阶段项目管理
浅谈建筑工程设计阶段项目管理关键词：设计阶段控制成本降低造价摘要：近几年房地产市场由于土地价格飞涨，建筑施工用钢筋、水泥、混凝土等建材价格涨幅惊人，使得房地产开发成本不断增加。
如何能有效地控制建安成本，降低工程造价，成为当前开发商亟待解决的重要问题。
开发商通过引入工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务，在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造价，可节约5%~10%工程建设投资，使开发商获得更大的投资效益。
abstract: the real estate market in recent years because of land prices, building construction with steel, cement, concrete building materials price rise and amazing, make real estate development costs continue to increase. how to effectively control the fabrication cost, reduce the construction cost, become the developers an important problem to be resolved. developers by introducing project management company the design phase of the project management business, in the design stage of the design scheme and construction drawing design management and optimization and cut down engineering cost, can save 5% ~ 10% engineering construction investment, the developers get more benefit of investment.中图分类号：[tu761.6] 文献标识码：a 文章编号一、建筑工程设计阶段项目管理介绍（一）什么是建筑工程设计阶段项目管理建筑工程设计阶段项目管理（简称设计管理）是建筑工程全过程项目管理的一部分，由建筑工程项目管理公司依据国家规范及有关的技术标准，代表项目开发商对建筑工程设计活动的全过程实施监督和管理，以保证建筑工程设计质量、设计进度和有效控制工程造价。
浅谈项目设计阶段工程造价管理
浅谈项目设计阶段工程造价管理作者：李艳妮来源：《建筑与文化》2012年第10期摘要:工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
工程设计是影响工程造价的关键阶段,因此,有效控制工程建设投资,就必须把控制工作的重心转移到项目建设前期的设计阶段。
只有在总平面设计、工艺设计、建筑设计等方面把握好设计细节,才能做好工程建设投资管理工作。
关键词:设计阶段、工程造价、管理一个项目整体的好与坏，取决于设计阶段的工程造价管理工作。
项目的设计阶段工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重中之重。
工程造价的控制与管理是一个动态的过程。
市场经济的多端变化促使了工程项目投资的确定与控制变得复杂,从而这些问题都需要对工程造价的管理工作从始之终贯穿于项目的全部过程,这些工作既要全面又要有一定的侧重点。
目前，我国工程建设投资的控制工作总体水平较低,对于实施过程控制比较看重，从而轻建设前期控制的倾向比较严重,大多数人认为只要在项目施工过程中合理地投入人力、物力、财力,严格控制施工过程中各项费用的实际支出,在不影响工程进度、质量、生产、安全的前提条件下,做到每项支出有凭有据,就能够控制项目的实际投资费用。
据相关资料统计,项目的初步设计、施工图设计对工程造价的影响程度可分别达到65%～85%、5%～30%。
实践证明,工程设计质量及投资控制不仅决定着项目的适用性、可靠性、安全性、美观性及其与环境的协调效果,而且极大程度上影响着其造价费用成本。
很明显建设项目工程造价管理与控制的重点在于项目实施之前的初步设计阶段。
一、设计阶段工程造价管理的作用设计阶段是确定项目建设成本的重要阶段。
任何建设项目从计划立项到竣工交付使用，都必需经过立项、审批、确立预算、招标施工及竣工验收等一套完整的程序，设计院是完成这一程序与实现项目投资计划的主要部门。
政府及行政主管部门依据设计院提出的项目可行性研究报告及投资估算，决策建设项目是否具备立项条件；然后，依据设计院提供的项目初步设计与工程概算，审查项目设计的合理性，确定批准项目的投资及其规模；然后施工企业依据设计院提供的施工图，编制工程预算价，组织实施工程项目施工。
浅谈如何进行软件项目设计过程的管理
并且及时地向相关的软件用户进行确认无误 。对于调研
＜
ＳＳ Ａ Ａ Ｅ ＥＴ 统 理 Ｙ Ｎ ＧＭ Ｎ 系 管 Ｍ
较。看是否出现偏差 。与此同时 ，在发现 了原先计划 的 且对整个项 目进行总结。这个过程也 就预示着整个项 目 进 入到后续 的维护 时期 。一旦 终止一个 项 目就 要有计
说是一项 战略性的决策 ，而软件设计项 目的管理又是提 升软件生产能力 的一项最重要的任务 。
一
、
软 件设计 项 目的启 动
并且要熟悉这些项 目管理之间的所有关系。在最后 ，需
要形成项 目计划书 ，它作为整个项 目的跟踪和控制的依
据。
软件设计项 目管理 的第一个 流程就是项 目的启动。
理的知识领域 。 也就是说 我们要 知道相关 的项 目管理 知识领域 中哪一些会是很重要 的，哪一些是十分必要 的
需求在软件的研发初期阶段不够 明了，或者未能得 到比 较确切 的表达。在软件的开发工作开始以后 ，软件 的设
计人员没有能够和用户及时沟通意见 ，从而造成矛盾累 计到开发期暴露。提升软件的生产能力对于一个企业来
不适 当之处的时候 。为了监控实际的进程 已经开始或结 束的是 哪些环节 ，已经耗费了多少资金 ，这些指标全部 都是 十分重要的。比如实际的进程与计划进程相比较发
现项 目实际落后于原来的计划导致超出了预算或者未能 达到相关 的技术性要求就必须立刻纠正 ，使整个项 目恢 复到正 常或者调节更正计划不合理的地方 。在很多时候
行 明确 。这样子才能够进行更好的项 目的策划。项 目的 目标必须是有很强 的可实现性 。能够在现有的软硬件下 完成 。如果这一步管理得不够好将会直接导致项 目的失 败。
浅谈建筑工程设计管理工作控制要点
浅谈建筑工程设计管理工作控制要点摘要：设计管理是贯彻建筑工程全过程的管理性工作，设计管理的高效性关系到项目进度、质量、投资控制的有效性，以及有利于项目合同管理工作，减少建设单位协调事项。
设计管理有效性主要体现在设计合理性及可行性，减少设计变更，确保建设投资的有效性。
本文将从各阶段设计管理工作控制要点进行了总结归纳，以求更好的指导以后建筑工程设计管理。
关键词：建筑工程设计管理管理控制要点1.建筑工程设计管理的基本论述1.1 设计管理的概念本文所说的设计管理主要是指工程项目中第三方单位的设计管理工作，包含不仅限于建设单位、建设管理单位，全过程工程咨询单位等，而非传统意义上设计院内控的设计管理工作。
因受命于业主，故设计管理主要目标是从有利于项目开工建设，满足业主使用需求，以及投资高效性入手开展设计管理工作。
1.2 设计管理的工作原则、内容及方法设计管理工作原则主要体现在以下几个方面：（1）设计文件要合理合法合规，满足相关条文规范的要求；不得为方便设计而突破强条要求；（2）一切从业主需求出发；建筑设计本质是落实业主的使用需求，在满足各项条文规范的前提下，要从业主需求着手，为业主提供适用好用的建筑设计；（3）适用性，耐久性，经济性，建筑的使命期限一般是50年，甚至是上百年，我们必须考虑建筑适用性，满足实用性功能，也需要建筑耐久性，并且从经济性考虑。
2.代建单位如何在项目全过程中做好设计管理工作2.1 清单化管理代建单位的设计管理区别于设计院内部管理，代建设计管理工作量大涉及项目类型繁杂，要实现高效管理，尤其注重项目流程化管理。
通过清单化管理有利于快速高效推进项目设计管理工作。
组织各专业负责人制定设计管理清单，包括项目前期资料清单，过程报批报建清单、竣工交付标准清单，及图纸审核清单，设计变更台账等等。
2.2 巧用第三方资源设计管理工作贯穿项目建设全过程，涉及建筑方案设计及立项估算，初步设计及概算，施工图设计及预算，还有扩大设计等。
浅谈项目建设四个阶段对工程项目的管理
3. 工程安全管理
在组织工程项目施工的同时，必须同时做好项目工程安全文明管理。对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案，并严格按照技术方案执行。对施工现场要定期进行安全检查，定期召开安全动员大会，施工现场应有专职安全保卫人员巡检。对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护。对临时用电设备、临时消防设施应及时检查维护。施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求，废弃物分类堆放在制定位置，符合环境管理要求，施工现场清洁工作做到随时完成随时清理。当天的垃圾当天清，临时电无私拉乱拉现象。施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台，进出车辆必须清洗干净。
在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。保证工程的质量。
对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。该点应在合同内体现。
三、 项目施工阶段
在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。
1. 进度计划管理
工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。现场施工由项目经理统一协调、把握，土建机电的各分部分项工程的负责人要及时沟通、发现问题要及时汇报项目经理，由项目经理与各负责人相互协调解决，保证工程能够在规定期限内完成，对日程进度管理是根据工程总进度计划编制月度、旬或周工作计划，必要时可以以天为单位编制工作计划。将总进度计划进行细化，便以总进度计划的实施和把握，对月度、旬或周工作计划比总进度计划有拖延的，要找出原因并及时解决，确保总进度计划的实现。
浅谈建设项目在工程设计阶段造价控制与管理
●Ｉ
浅 谈建 设项 目在 工程 设计 阶段 造价控 制 与管理
杨 仁 慧
（ 安市 建筑 设计 研究 院 西 陕西 西安 ７ ０ ５ ） １ ０ ４
［ 摘 要 ］ 程设 计 是工 程项 目建 设 的首 要环 节， 工 是整 个工 程建 设 的灵 魂， 是对拟 建 工程 的实 施 在技 术 上和经 济 上所 进 行 的全 面 而详 尽 的安 排， 建设 项 Ｅ 是 １ 进行 全面 规划和 具体 描述 实施 意 图的过 程， 是组织 施工 的依 据， 是科学 技术 转化 为生 产力 的纽 带， 是处理 技术 与经 济关 系 的关 键 性环节 ， 是确 定 与控制 工程造 价 的 重 点阶段 。先 进合 理 的工程 设 计， 于缩 短工 期 、节约 投资 、提 高效 益起 着关 键性 的作 用 。而节 约投 资， 高效 益 的关键 所在 ， 是必须 抓好 设计 阶段 前 的工程 对 提 则 造 价控制 。 ［ 关键 词］ 目 工程 设计 管 理 项 中图分类 号 ：Ｔ２ ． Ｕ ７３ ３ 文献 标识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９ ９４ （００ ３一 １ ５Ｏ １０ — １Ｘ ２ １） ２Ｏ ３一 １
工甚 至无法 施工 的情 况， 此实 际施 工时不 得不 采取 特殊 措 施， 对 而这样 又增 加 了技术 措施 费用 。例如 某工 程， 筑设 计 的设计 人员 片面 强调 造 型效果 ， 建 结果 造成 施工 时定型 模板 的支设 困难， 包方 因工料 消耗超 出定 额过 多而提 出增 加 承 费用 ， 工程 结 算 带 来 争议 。 给 ５业 主在 项 目的设 计阶 段， 设 计单位 项 目设计 的投 资 限额指 标不 明确 ， 、 对 使 得设 计单位 没有 控制 投 资的压 力 和责任 ， 在设 计技 术和 经济 问题 上， 往往 重 技 术把 关， 忽视 经济 指标， 能认 真地进 行 经济对 比， 计标 准选 用不 当， 不 设 设计 深 度不 够， 工程 造价 控 制带 来 了 “ 给 先天性 不 足 ” 。 凡此 种种 ， 见施 工 阶段造 价 控 制中遇 到 的大 多 的扯 皮事 项都 是 设计 原 可 因， 但严 重影 响工 程质 量 、进度 ， 不 又增加 工 程造 价 的控制难 度 。其 实在 工程 设计 中 的许 多 问题 ， 主在 熟悉 图纸时 也能发现 ， 由于无 法直 接干 预设计 ， 业 但 这 就 决定 了施工 阶段 投 资控制 工作 的被 动和 低 效 。 因此 ， 限于 工程 施工 阶段 的 仅 建设 管理 具有 明显的先 天不 足特性 ， 要切 实做到合 理确 定和有 效控 制工 程 的建 造价 格， 必须将 建设 项 目管理 范围扩展 ， 少应扩 展至 工程项 目的设计阶 段 。 就 至 为使 工程造 价得 到 有效 的控 制， 笔者 认 为在工 程设 计阶 段 ： 对业 主而 言， 控制 项 目投 资的 关键 就在 于 设计 。 为实现 各 设计 阶段 的投 资控 制 目标， 业主 在 与设计 院签 订设 计合 同 中应 明确突 破 限额 设计 的责任 。 设 计单 位在各 设计 阶段进行 投 资控 制 时， 要将 投资 限额按 投资控 制 目标分解 到各 专业 设计 人员 ， 使设计 人员 清醒 认识 到 设计应 该从 经济 角度 出发 ， 行 多方案 进 设计 优选 ， 及时 采取 纠偏措 施 ， 既满足 工程 质量 和功 能使 用要 求又 不超 投 资限 额 。签订 设计合 同时， 约定 奖 罚条款 。明确 突破 限额 设计 的 责任 。如果 因设 计 原 因超投 资 限额， 设计 人员 必须 无偿 修 改、 工 ； 返 因设计 责任 进行 工程 变更 ， 导 致超 投 资限额 后果 的承 担一 定的 赔偿后 果 。若设 计合 理？ 又 满足 了使 用功 能 ， 且减 少 了投 资限额 策应 给 与相 应 的奖励 。 设计单 位则 应采 取 下列 控制 措旖 ： （） 加 强初 步设 计 阶段 的方 案 比选 ： 程项 目初 步 设计 阶段 基本 上 决定 １ 工 了工 程设计 的规 模， 结构形 式和 建筑 标准 及使 用 功能 。那 么 ， 满足 国家标准 在
浅谈项目设计阶段工程造价管理
０建筑 与工程 ｏ
ห้องสมุดไป่ตู้
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２１ ０ ０年
第２ ７期
浅谈 项 目设 计阶段工程 造价 管理
张海 明 （ 东营 市住房 和 城 乡建设 委 员会 山东 东营
２７９ ） ５ ０ １
，
【 摘 要 】 程 造 价 控 制 是 工程 建设 管理 工 作 的 重 要 组 成 部 分 ， 何 合 理 确 定 和 有 效 控 制 工 程 投 资 ， 工程 项 目建设 的 一 大难 题 。 多年 来 工 如 是 通 过 在 实践 中不 断 总 结 ， 断探 讨 ， 国 内外 大 量 的 统 计 实 例 中可 以看 出 ， 响 工 程 造 价 的 关键 阶段 ， 项 目实施 以 前 的投 资 决 策 和设 计 阶段 不 从 影 是
工程 造 价 的 控 制 就 是 在 满 足 项 目合 理 的 质 量 标 准 的 前 提 下 ． 投 这 就 需 要 设 计 者 选 择 技 术 先 进 、 济 合 理 的最 优 设 计 ， 而 保 证 质 量 ， 在 经 从 资 决 策 阶段 、 计 阶段 和建 设 项 目实 施 阶 段 中把 工 程 项 目投 资 控 制 在 达 到 控 制 或 降 低 工 程 造 价 的 目 的。 设 批 准 的 限 额 内 ， 求 在 各 个 建 设 项 目 中合 理 使 用 人 力 、 力 、 力 ， 力 物 财 取 ４ 设 计 阶 段 应 采 取 主 动 控 制 得 较 好 的 投 资效 益 和社 会 效益 。 程 造 价 的 控 制 与 管 理 是 一 个 动 态 的 工
目的
１ 进 一 步 增 强 在 设 计 阶段 进 行 工 程 造 价 控 制 的意 识
加强项目设计管理
加强项目设计管理加强项目设计管理是确保项目成功实施的关键要素之一。
在项目设计管理过程中，需要采取一系列有效的措施，以确保项目能够按计划顺利进行，并达到预期的结果。
下面将介绍一些有效的方法和技巧，以加强项目设计管理。
项目设计管理需要建立清晰的目标和明确的需求。
在项目启动阶段，应该明确项目的目标和需求，并将其明确地传达给项目团队成员。
这样可以确保团队成员在项目设计过程中能够专注于核心目标，并避免偏离主题。
项目设计管理需要强调团队合作和沟通。
项目设计往往涉及多个团队成员的合作，因此，良好的团队合作和沟通至关重要。
团队成员应该及时共享信息和进展，解决问题和障碍，并确保团队成员之间的协作和配合。
项目设计管理需要注重风险管理。
项目设计过程中可能会面临各种风险，如技术风险、市场风险等。
为了有效管理这些风险，项目团队应该对可能出现的风险进行评估和分析，并采取相应的措施进行降低或应对。
项目设计管理还需要注重质量管理。
项目设计的质量对最终的项目实施和交付结果至关重要。
因此，项目团队应该建立相应的质量管理机制，确保项目设计符合质量要求，并采取必要的措施解决质量问题。
项目设计管理还需要注重项目变更管理。
在项目设计过程中，可能会出现需求变更或项目范围的调整。
为了有效管理这些变更，项目团队应该建立变更管理机制，确保变更的合理性和影响的可控性。
加强项目设计管理是确保项目成功实施的关键要素。
通过建立清晰的目标和需求、强调团队合作和沟通、注重风险管理、质量管理和项目变更管理，可以提高项目设计管理的效果，确保项目能够按计划顺利进行，并达到预期的结果。
从某大型项目的建设浅谈做好项目管理的体会
从某大型项目的建设浅谈做好项目管理的体会随着建筑科技的不断发展，建筑物功能也越来越完善。
对于一个现代化的建筑，特别是一些大型的现代化的综合性的建筑来说，影响其使用便利性和功能性的机电设施工程，由于所占建造投资比重大，技术复杂，作用重要，已开始越来越受到人们的重视。
结合项目管理的内涵：以项目为对象的系统管理方法，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
机电工程的项目管理工作也是遵循这一目标和方向来开展工作的。
笔者结合参与国内某大型数据处理中心工程建设的项目管理的工作经验来谈一下对做好机电工程项目管理的感想和体会。
项目概况某金融机构数据处理中心项目坐落于上海浦东张江高科银行卡园区，项目总投资12亿元，建筑面积10万平方，包括办公楼、数据处理中心、创意工作室、交易大厅、展示楼、测试中心、软件中心等8个单体。
项目分二期建设，是一座亚洲领先的交易数据处理中心，具有高端综合性的智能化项目。
该项目于05年启动，06年9月开工建设，一期工程于08年12月竣工验收，二期于2010年11月竣工验收投入使用。
该项目的项目管理服务内容是：从项目前期策划到工程竣工验收的全过程的项目管理。
在整个项目生命周期内，项目经理带领项目管理团队成员精心策划，认真组织实施，沟通协作，各负其责，群策群力，最终顺利完成了项目的各项目标。
以下就是笔者作为项目团队一员对于做好大型项目机电工程项目管理的感想和体会，希望能为同行提供一些参考。
一、明确工作目标，分解工作任务，是工作实施前的首要工作项目管理是一项目标管理，这一目标在项目开始之初就要制定好，它在项目整个生命期间都起着支配和指导作用。
（wbs）任务分解法是项目管理的最基本和最有效的工作方法之一。
该项目的设计起点高，建筑涵盖商用数据处理机房、酒店住宿、会议休闲、办公等诸多单体，具备高度智能化功能。
业主对项目要求高，包括总体建筑方案造型，建筑外立面，机房运行环境，安全性等，特别是对设备功能及运行效果要求高；其次工程投资额大，如何高效节省地建好工程也是业主对项目管理的期望所在。
(完整版)浅谈对项目管理的认识
浅谈对项目管理的认识项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交织学科，也是一门实践性很强的学科，尽管它最早源于军事，但此刻已广泛地应用于经济、社会等领域。
现代社会，企业、政府等组织面对着愈来愈复杂和变化快异的环境，竞争日趋激烈，项目管理愈来愈多的被这些组织所运用。
跟着社会实践的不停发展，项目管理理论的内容也愈来愈完美和丰富。
本文将经过对项目及项目管理相关内容的介绍以及如何学好这门学科的建议，来论述经过这学期的学习我对项目管理的认识。
提到项目管理，很多人感觉迷惑，不知道它是什么，只看字面意思，感觉与管理相关系，但是详尽涉及什么内容，很多人都不清楚。
包含我自己在没有学到项目管理这门课程以前，我也会片面的以为项目管理是属于建筑、航天、军事等这些大型行业的范围。
但是在学习了项目管理以后，我才发现本来项目就在我们身旁小到我们自己的一天的学习计划、一场婚礼，大道一场新年晚会，一项建筑工程，美国攻击伊拉克计划等这些都可以称之为“项目” 。
一、对项目管理相关内容的介绍（一）、什么是项目一个项目就是在一个早先确立的限期和估量范围内，一定完成的、且要达到特定的预期成效的工作。
汤姆·彼得斯在《快速企业》的杂志中提到“我 =我的项目”，可见项目与我们的生活息息相关。
设计新网站是一个项目。
一旦设计结束，上了网，并除去了早期的小弊端，项目就宣布结束。
这么看来完成一个项目这样简单，但是在完成这个项目的整个过程中涉及了很多复杂知识、技术和工具。
（二）、什么是项目管理1、项目管理的看法美国项目管理学会 PMI 在 PMBOK中解说：项目管理就是将知识、技术、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。
它是经过运用项目管理知识、技术、工具和技术的过程来实现的。
在很多人眼里，项目管理是创建一种想象的艺术，但事实上，项目管理其实不是一大堆把戏。
它是使用公认的程序和久经考验的工具来明确通往目标的路线，并在此过程中更正方向，最后达到预期的目标。
浅谈项目管理之设计管理工作
浅谈项目管理之设计管理工作设计管理工作是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目中所有设计相关的工作，包括设计方案策划、设计人员调配、设计进度控制、设计评审、设计成果管理等等。
设计管理的好坏，将直接关系到整个项目的顺利进行和成果质量。
首先，设计方案策划是项目设计管理的第一步。
它涉及到整个项目的设计理念、设计要求、设计目标等等。
设计方案策划要充分考虑项目的实际情况，合理安排设计资源，确保设计成果符合项目要求。
在设计方案策划中，需要明确设计的范围、内容、目标，以及设计工期、配合等方面的要求，制定合理的计划和保障措施，避免项目中设计阶段出现偏差，确保项目按计划进行。
其次，设计人员调配是设计管理工作中的一个重要环节。
根据项目的设计需求，合理调派设计人员，确保设计人员的能力和经验与项目要求相匹配。
同时要注意设计团队的稳定性，避免设计人员频繁更换，影响设计质量和工期进度。
在设计人员调配中，要做好沟通协调工作，了解设计人员的实际情况和工作安排，合理分配任务，充分发挥设计人员的潜力和能力。
第三，设计进度控制是设计管理的重要内容。
在设计管理中，时间是非常关键的，因为一旦设计延误，很可能会导致整个项目的延误。
因此，设计进度的控制至关重要。
在设计进度控制中，要充分考虑到设计周期、设计质量、设计人员数量和设计配合等方面，合理制定设计进度计划，建立进度追踪和反馈机制，并及时进行调整和协调。
第四，设计评审是设计管理的一个重要环节。
设计评审是确保设计成果符合项目要求的重要手段，通过评审能够发现设计中存在的问题和不足，及时进行调整和纠正，提高设计质量和效率。
设计评审要对设计成果进行全面、细致的检查和审查，发现存在问题和隐患的地方，通过专家论证等方式，确保设计成果符合项目要求和成果的可操作性。
最后，设计成果管理是设计管理的一个重要环节。
设计成果是设计人员通过设计工作所生成的各种图纸、文件、资料等成果，也是项目后续工作所依据的重要依据。
浅谈建设项目设计阶段的价值管理
以下几个要 点 ：
然科学为主 的问胚和机 会； 而价值 分析是处理 与管理 、 行政 系统 分析
价 值 通 常 这 种 价 值 的 增 加 系通 过
这 足 价值 管理 在 建设 工 程项 目中最常采 用的 疗法 。 常由 一名 通
降低项 目的成本 来实现 ， 也可 以通 过提高顾 客需 要的功 能来 实现。 它
‘ 价值工 程 ． 价值分 析与 价 值 工程 师组 织 外 聘 专 家 组 成 价 值 价值 管理
先 ，…业 卡通 知设 计 人 员，价 值 管 价 值 观 的 解 。 汁过 程 巾 引入 价 求 这 些 问题 的解 答来 寻找 项 目的价 设 理 小组 将 对 设 汁方案 进 行研 究；然
后， 业 委 任 一 价值 工 程 师 负 责 值 管理 ，ｎ 以 任 没 计的 最 初阶 段 对 ｆ
值 。设 计过 程 中的 价 值 管理 ， 实 其 就是 一 个项 目利益 相关 者 互相 沟通
的 过程 。 目前 实 际 上在 设 计 的过 程 中 ，
设 计 的本 质问 题 进 行探 察 。任价 值
目的 本 质 Ｈ 的 进 行 广 泛 研 究 。ｎ 以 ｆ
整个 价值 管 理 的研 究工 作 ， 值 工 管 邢 的过 程 Ｉ ， 价 ｆ 价值 管理 小组 对 项 １
管 理 研 究 小 组 ． 设 计 人 员所 提 出 对 的 设 计 方 案 进 行 埘 究 和 审 核 。 首 ｆ
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浅谈项目设计阶段工程造价管理
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文 ◎ 李爱林 （ 北省中医院 河 河 北 石 家庄 ）
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浅谈 项 目设பைடு நூலகம் 阶 段工程 造 价 管 理
摘要 ： 工程 造 价 的控 制 与 管理 是 一 个 目运 营 的 需 要 ， 如 果 运 输 量 很 大 ， 则 有 轨 运 动 态 的 过 程 。 工 程 设 计 是 影 响 工 程 造 价 的 关 输 较 无 轨 运 输 更 为 经 济 。 并 可 以 为 企 业 创 造 键 阶段 ，因此 ，为有效控 制工程 建设投 资 ， 良好的 生产组 织 ，经 营条件和 生产 环境 ，还 就 必 须 把 控 制 工 作 的 重 心 转 移 到 项 目建 设 前 可 以为 城 市 建 设 和 工 业 区 创 造 完 美 的 建 筑 艺 期的设计 阶段 。只有在 总平 面设 计 、工 艺设 术整体。 ２ 工 艺 设 计 、 计 、建 筑设 计等 方面把握 好设 计细 节，才 能 做好 工程建设投资管理工作 。 按 照 建 设 程 序 ， 建 设 项 目 工 艺 设 计 流 关键 词：设计 阶段 ；工程 造价 ；因素 ； 程 在 可 研 阶 段 已经 确 定 ，在 设 计 阶 段 要 求 执 管理 行 可 研 阶 段 的 工 艺 设 计 方 案 ， 确 定 从 原 料 到 工 程造 价 的控 制 与 管 理 是 一 个 动态 的 产 品 整 个 生 产 过 程 的 具 体 工 艺 流 程 和 生 产 技 过 程 。 市 场 经 济 的 变 化 多 端 ， 使 工 程 投 资 的 术 。所 以在 初 步 设 计 阶 段 要 严 把 工 艺 设计 方 确 定与 控 制变 得 更 为 复 杂 ，这 就 需 要 对 工 案 。比如 ，在 医 院建筑 中，中心 供应室应 与 程 造 价 的 管 理 始 终 贯 穿 于 项 目的 全 过 程 ， 既 手 术 室 一 体 化 设 计 ， 因 中心 供 应 室 消 毒 物 品 ０来 要 全 面 又 要 有 侧 重 点 。 项 目的 设 计 阶 段 的 工 ９ ％ 自手 术 室 。 手 术 室 的待 消 毒物 品 由污 梯 程 造 价 管 理 是 实 施 建 设 工 程 全 过 程 管 理 的 重 进 入 中 心 供 应 室 的 收 件 室 ， 经 粗 洗 、精 洗 、 点 ，我 国工程 建设 投 资 控 制 的 总体 水 平 较 检查打 包 、消毒后进 入无 菌库 ，发放厅要 靠 低 ，重实施过 程控 制而轻建 设前 期控制 的倾 近 医 生 电梯 ， 各 种 物 品 路 线 便 捷 、 合 理 ， 整 向 比较 严 重 ， 人 们 往 往 认 为 只 要 在 施 工 过 程 个 工 艺 设 计 为 医 院 节 省 了 空 间 ， 节 约 了 资 中合理 地投入 人力 、物 力 、财力 ，通过严 格 金 。 ３ 、建 筑 设 计 控制施 工过程 中各种 费用 的实 际支 出 ，在 影 响 工程 进 度 、质 量 、生 产 、 安全 的条 件 ① 平 面 形 状 下 ，做 到每项 支 出有据 ，也 就控制 了工程 项 建 筑 物 周 长 与 建 筑 面 积 比 越 低 ，工 程 造 目的实际投 资。然 而事实 早就表 明 ，工 程设 价 就 越 低 ，设 计 越 经 济 。 计 质 量及 投 资 控制 不 但 决 定 着 项 目的适 用 ②流通空 间 性、可 靠性 、安全性 、美观 性及其 与环境 的 门厅 、过 道 、走 廊、楼梯 以及 电梯井 的 协 调 效 果 ， 而 且 在 很 大 程 度 上 也 决 定 着 其 造 流通 空间都 是 “ 空间 ”不能 为了获利 目的 死 价 的 高 低 。据 相 关 资 料 分 析 ， 初 步 设 计 、 施 而 加 以 使 用 ， 反 而 却 需 要 相 当 多 的 采 暖 、 采 工 图设计对工 程造价 的影 响程度可 分别达 到 光 、清 扫 和 装 饰 及 其 他 方 面 的 费 用 ，所 以 在 ６ ％～ ８ ％ 、 ５ ～ ３ ％ 。 当工 程 进 入 施 工 阶 满 足 建 筑 物 使 用 要 求 的 前 提 下 ， 将 流 通 空 间 ５ ５ ％ Ｏ 段 ，在 严 格 保 证 工 程 质 量 的 前 提 下 ，通 过 施 减 少 到 最 少 。 工技术 的改进 所节约 的工程 造价一 般不 会超 ③ 层 高 过 １ ％ 。这 表 明 ， 设 计 阶 段 不 仅 影 响 工 程 造 ２ 据 有 关 资 料 分 析 ， 住 宅 层 高 每 降 低 价 而 且 是 影 响 工 程 造 价 的关 键 阶 段 。 因 此 ， ｌ ｃ ， 可 降低 造 价 １ ２ 一 ． ％ 单 层 厂 房 层 高 Ｏｍ ． ％ １５ ， 为有 效控制 工程建 设投资 ，就必须 把控制 工 每增加 １ ，单位 面积造价增加１ ８ 一 ．％，多 ｍ ．％３ ６ 作 的 重 心 转 移 到 项 目建 设 前 期 的 设 计 阶 段 。 层 厂 房 层 高 每 增 Ｄ Ｏ ６ ， 单 位 面 积 造 价 提 高 Ｗ ．ｍ 在设 计一开 始就要 将控制投 资 的思想 ，植根 ８ ３ 左 右 ， 由 此 可 见 ， 随 着 层 高 的 增 加 ， 单 ．％ 于 设 计 人 员 的 头 脑 中 ， 应 把 握 两 个 标 准 ， 一 位 建 筑 面 积 造 价 也 在 不 断增 加 。 个 是 质 量 标 准 ，一 个 是 造 价 标 准 ， 并 应 做 到 ④ 建筑 物 层 数 两 者 协 调 一 致 ， 相 互 制 约 ， 防 止 只 顾 质 量 而 住 宅随着 层数 的增加 ，建筑 工程 总造价 放 松 经 济 要 求 的 倾 向 ， 当然 也 不 能 因 为 经 济 是 增 加 的 ， 但 是 单 方 造 价 系 数 在 逐 渐 降 价 ， 上 的 限 制 而 消 极 地 降 低 质 量 ， 因此 ，必 须 在 即层数越 多越经 济 ，但 是边际造 价系 数在逐 造 价 限 额 的 前 提 下 优 化 设 计 。下 面 从 几 个 方 渐 减 少 ， 当 住 宅 超 过 ７ 后 ， 工 程 造 价 将 大 层 面谈谈设计阶段影响造价 的主要 因素 。 幅 度 增 加 。 对 于 厂 房 而 言 ， 影 响 经 济 层 数 的 １ 、总 平 面 设 计 因素包括两 个 ：一是厂房 展开 的面积 大小 ， 正 确 合 理 的 总 平 面 设 计 可 以大 大 减 少 建 展 开 面 积 越 大 ，层 数 可 增 加 ： 二 是 』 房 的 宽 一 筑工程 量 ，节约建 设用地 ，节省 建设投 资 ， 度和长 度 ，宽度和 长度越 大， 则经济 层可增 降 低 工 程 造 价 和 项 目运 行 后 的 使 用 成 本 ， 加 加 。 快建设进度 。 ⑤ 柱 网布 置 ① 占地面积 对 于 单 跨 厂 房 ， 当 跨 间 距 变 时 ， 跨 度 占 地 面 积 的 大 小 会 影 响 征 地 费 用 的 高 越 大 单 位 面 积 造 价 越 低 ， 对 于 多 跨 厂 房 ， 当 低 ， 也 会 影 响 管 线 布 置 成 本 及 项 目 建 设 运 营 跨 度 不 变 时 ， 中 跨 数 目越 多越 经 济 。 的运输成本 ，因此 ，占地面积越小越经济 ⑥建筑物体积 与面积 ② 功 能 分 区 随 着 建 筑 物 体 积 与 面积 的增 加 ，工 程 功 能 分 区 要 合 理 ， 这 可使 总 平 面 布 置 紧 总 造 价 会 提 高 ， 因 此 应 减 少 建 筑 物 体 积 与面 凑 ，安 全 ，避 免大挖 大填 ，减少土 石方量 和 积 ， 对 于 工 业 建 筑 ， 厂 房 布 置 要 紧 凑 ， 要 采 节 约 用 地 ， 降低 工 程 造 价 ； 用先进 工艺 和高效 能的 设备 ，采用大 跨度 大 ⑨ 运 输 方 式 柱距 的大厂 房 ，对 于 民用建筑 ，尽可 能减少 运 输 方 式 分 为 有 轨 运 输 和 无 轨 运 输 ， 一 结 构 面 积 系 数 。 般来讲 ，无轨运 输较 为经济 ，但还 要考虑 项 ⑦ 建筑结构 建筑 材料 和建筑 结构选 择是 否合理 ，不 仅直 接影 响到工程 质量 ，使用寿 命 ，耐 火抗 震性 能。而 且对施 工费用 ，工程 造价有很 大 的影 响，尤其 是建筑 材料 ，一般 占直接 费的 ７％ ０ ，降价材 料费用 ，不仅 可以降低直接 费， 而且 也会 导致 间接 费的 降低 ，采 用各种 先进 的结 构形式和 轻质 高强度 建筑材料 ，能减 轻 建筑 物 自重 ，简化 基础工 程 ，减 少建筑 材料 和构 配件 的费用及运 费 ，并能提 高劳动 生产 率和缩短建设工期。 ａ 对 于 砌 体 结 构 ：五 层 以 下 的 建 筑 物 砌 、 体结构比钢筋混凝土结构经济 。 ｂ 、对 于钢筋混凝土结构 ：在 大中型工业 厂房 中广 泛应用 ，对于大 多数 多层办 公楼和 高 层 公 寓 的 主 要 框 架 工 程 来 说 ， 钢 筋 混 凝 土 结 构 比钢 结 构 便 宜 。 总之 ，充分注 重设计 阶段 的投资控 制 ， 把握 好设计 的细 节，这样 才能做 好工程 建设 投资管理工作。
浅谈市政工程设计项目的时间管理
浅谈市政工程设计项目的时间管理随着我国经济水平的发展，工程项目在施工的过程中加强设计阶段对整个工程施工时间的控制是很有必要的。
本文通过对工程项目设计阶段时间的控制，提出一些有效的措施，期望能更好的促进工程项目的顺利进行。
标签：项目管理；工程施工；时间管理引言：在建筑工程施工过程中，需要占用大量的劳动力，使用大量的材料和配件，投资巨大，周期长，可变因素多。
为了保证生产过程有序合理地进行，准确协同动作，必须重视建筑工程施工进度计划的编制。
为此我们应用PM时间管理的知识和方法，对工程施工过程进行系统地规划设计，确保工程在规定的工期内按质完工。
项目时间管理是为了确保项目最终按时完成而进行的一系列管理过程。
它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等多项工作。
“按时、保质地完成项目”是每一位项目经理最希望做到的，但工期拖延的情况却时常发生，因而合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。
它的目的是保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳工作效率。
一、项目时间管理的界定及意义现代项目管理理论认为，项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的一次性的工作。
项目时间管理，即项目进度管理，是现代项目管理九大知识体系的一部分，它是指利用技术、工具、手段等帮助人们分阶段、分步骤实现项目的目标和有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。
它是为确保项目按时完成所进行的一系列事物管理活动与过程，在项目确定以后，为实现项目目标、生产项目产品和完成项目内计划所要求各项工作而进行的一种项目管理活动。
项目时间进度计划管理是项目管理其它工作（如成本控制、质量控制、资源平衡等）的基础，其有效管理对达到项目预定目标及其它目标具有重要意义。
它通过确定、调整任务的工序和工期，以提高工作效率，目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制管理工作合理分配资源、发挥最佳工作效率，以确保项目的按时、按质、按量完成。
浅谈工程总承包模式(EPC)中的设计项目管理
浅谈工程总承包模式（EPC）中的设计项目管理摘要：在本文之中，首先对EPC中设计项目管理的内容进行概述，同时对我国EPC模式下存在的设计问题加以深入的探究，分析了多种问题产生的根本原因，并结合我国工程总承包模式的具体流程，提出了行之有效的EPC设计项目管理措施，希望能对相关从业人员起到一定的参考作用。
关键词：工程总承包模式；设计；项目管理一、EPC中设计项目管理的概述所谓的EPC模式，也就是我们场所的工程总承包模式，在这种模式之下，工程的设计、采购和施工全部都会委托给一个企业进行负责。
这种模式是在上个世纪80年代兴起的项目管理模式，一般都应用在石油化工、水利水电等投资金额较大、使用到施工设备较多且施工管理难度较高的行业与领域之中。
通过EPC模式的运用，能够使总承包商集成管理的优势得到充分发挥，从而使设计、采购与施工多个环节之间的衔接更加流畅，使这三个环节的优势能够得到充分发挥，进而更加安全且高效的实现工程项目的建设目标，进而提升多方面参与项目建设人员的收益[1]。
从当前情况来看，国外的企业往往都会采用EPC模式进行项目管理，而我国的企业在这之中只能充当一个分包商的角色。
国外的项目设计环节与国内的项目设计环节有着本质的不同，在国内的模式之下，设计工作往往由设计院来完成，然而设计院往往不会参与到项目的管理之中，这也导致施工设计理念难以有效传达的问题，无法全面提升项目的建设质量。
而国外的EPC项目运作之中，项目的设计往往由总承包商负责，从施工方案设计再到竣工图都是由同一批人参与和负责的，设计人员能够确保施工设计图纸的动态性，能够充分发挥其对施工的指导作用。
在这种情况之下，设计人员能够找到多种问题的解决方案，使工程的质量和效率得到有效保障，同时也能够降低施工过程之中产生费用，因此，在工程项目之中采用EPC模式开展项目设计是当前较为可行的措施。
二、我国EPC模式下存在的设计问题我国在EPC模式的应用时，承包商需要承担的设计任务包括两个阶段，第一个阶段也就是初步设计阶段，在这个阶段之下，设计人员应该根据施工现场的调研结果出具初步的设计，而第二个阶段则是最终设计阶段。
浅谈设计管理在项目管理中的作用 佟建国
浅谈设计管理在项目管理中的作用佟建国摘要：伴随改革开放的步伐，房地产行业迅速发展。
使得建筑行业日益升温，随之带来了施工管理的方法、要求的不断完善和革新，管理的质量越来越高，并不断吸取国外的经验。
一个工程项目的管理主要体现在项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，设计管理只是其中一部分，主要体现在项目的决策阶段和实施阶段，所以，做好设计的管理对项目的顺利实施、实现工期目标、质量控制和投资控制是十分有利的。
关键词：设计；修改引言项目的设计阶段主要分为设计准备阶段、设计阶段和施工过程中的设计修改，其主要管理任务同样是“三控三管一协调”。
下面就设计阶段任务、管理内容、影响设计管理因素和设计修改对项目的影响进行简单分析。
1设计阶段项目管理的任务1.1投资控制投资控制主要是在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标进一步的分析和论证；根据方案设计，审核项目总估算，供业主确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整；1.2进度控制进度控制主要审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔；协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度满足施工进度要求。
1.3质量控制质量控制主要是确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准，根据业主要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分；研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续；审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，确保获得有关部门审查通过，审核施工图纸是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行。
2设计管理的内容跟踪设计按照政府部门同意的方案进行施工设计并出施工图纸；拿到初步设计图纸后，联系各方（消防、第三方审查机构、勘察、监理等单位）对图纸进行审查，根据审查提出的意见要求设计修改；对修改后的图纸报送第三方审查机构和消防部门审核备案，经过审核备案的图纸再进行规划备案，下一步就是施工单位按照图纸开展施工；施工过程中设计修改的管理；施工竣工，由施工单位绘制竣工图。
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ｃ ｉ ｉｃ ｆ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ．
核查 图纸 ，技术说 明和计算说 明，看看是 否符
合 国家 的相 关 规 范 和 建 设 单 位 的 功能 的使 用 要 求 。
【 Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ 】 ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ ， ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ， ｐ ｒ －
总是保证过多的钢 筋，这 样浪费人工 、机械 、材料 ， 给 建 设 单 位 带 来 不 必 要 的损 失 。 为 防止 出现 问题 ， 重 技 术 ，忽 视 工 程 造 价 ， 保守 观 念 本 。 ２ ． 对工 程 概 预 算 设 计 误 差 大 设计阶段 的概预算误 差较大 ，缺漏 项较 多，会 误 导 业 主 的投 资 目标 。 由 于大 多 工程 设计 人 员缺 乏 施工现场经验 ，对施工方 案、技 术措 施、投资等了 解不 全面 。另一 方面，投资预 算有时会在图纸还没 完 善 的情 况 下就 做 出来 ， 不 准 确 也 不 科 学 ， 不 能 为 投资控制 目标提 供相应 可靠的依据，最终则会造成 工程概算不 准确 ，与预 算、决算之间差距甚 大。由 此可 见，设 计阶段 是控 制建设项 目投资的关键，必 须采 取有效措施 提高设计阶段概算的准确性和科学
ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｅ ａ ｓ ｉ ｌ ｙ ｏ ｃ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｄ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ ， ａ ｎ ｌｙ ａ ｚｅ ｓ ｈｅ ｔ ｓ ｐ ｅ －
适 当程度 降低 因有质量 问题 而返 工的情 况的发 生 率 ，降低不必要的损失 ，减少因设计变更而产生的 相应费用 。对质量进行控制主要体现在 以下几个方
计 中 ，设 计 师 在 钢 筋 的 配 比上 体 现 得 就 十 分 明显 ，
时完 成施工图文件 的设计任 务，达到相应 的设计 深 度，符合国家有关规范、标准及 强制性条文要求。 在 设 计 阶 段 ， 如 果 没 能 提 出 高 质 量 的 设计 任 务 书 ， 则会给工程项 目的进度控制带来困难。控制它的执 行，避免发生因为设计单位设计推迟进度导致的造 成施工单位要求索赔的事件。另外，需要审核设计 方 提 出的 详 细 的 设 计 进 度 计 划 ， 看 是 否 符 合 实 际 ，
ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ， ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｐ ｌ ａ ｙ ｓ ａ ｍｏ ｒ ｅ
ａ ｎ ｄ ｍｏ ｌ ｅ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｅ ． Ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｐ ｈ ａ ｓ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｌ ｌ －
浅谈设计 阶段 的项 目管理
Ｏｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ Ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ Ｓ ｔ ａ ｇ ｅ
一 耿晓达 ■ Ｇｅ ｎ ｇ Ｘ ｉ ａ ｏ ｄ ａ
理 ，才 能打 好 之 后 项 目管 理 的 基 础 ， 提 高 利 益 。 司要 督 促设 计 单 位 按 实 际 工程 要 求 的设 计 进 度 ， 按
ｏ ｇ ｒ ｅ ｓ ｓ ， ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ
引 言
审核有关水、电、气等系统设计有关市政工程规范 、 地块市政条件 ，确保获得有关部 门审查通过 。项 目 管 理 单 位 要 协 助 业 主 确 定 项 目 的质 量 要 求 ，确 定 施 工 的可行性 ，并核查结构设计 的可靠性 ，是 否符合 相关 的设计规范和技术标准要求 。对项 目所采用 的 主 要 材 料 和 设备 充 分 了解 其 用 途 ，作 出市 场 调 查 分 析 ；对 材 料 和 设 备 的选 用 提 出咨 询 报 告 ，在 满 足 功
性。
对于设计中的质量控制，是从设计阶段抓质量 的具体体现 。在设计阶段 ，对质量进行审查 ，可 以
ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｔ ｃ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｐ ｈ ａ ｓ ｅ ， ｐ ｏ ｉ ｎ ｔ ｓ ｏ ｕ ｔ ｈｅ ｔ ｐ ｒ －
是 否 存 在 不合 理 的地 方 。 ３ ． 质 量 控 制
【 关键词】设计阶段 项 目管理 投资 进度 质量
Ｉ Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ 】Ａｌ ｏ ｎ ｇ ｗｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｖ ｉ ｇ ｏ ｒ ｏ ｕ ｓ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｅ ｏ ｎ ｓ Ｕ ＇ ｕ ｃ －
ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｓ ａ ｎ ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｐ ａ ｒ ｔ ｏ ｆ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｈ ａ ｓ ａ ｄ ｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｌ ｆ － ｕ ｅ ｎ ｅ ￣ｏ ｎ ｓ ｕ ｂ ｓ ｅ ｑ ｕ ｅ ｎ ｔ ｗｏ ｒ ｋ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｎ ｅ ｃ ｅ ｓ ｓ ｉ ｔ ｙ
【 摘 要】随着建筑行业的蓬勃发展 ， 建筑方项 目 管理发挥的 作用也越来越 明显 。设 计阶段的项 目管理作为管理 的重要
部分 ，对后续 的工作 有着深入的影响 。本文分析 了设计阶
段项 目管理 的必要性 ，指出了在设计阶段易 出现 的问题 ， 分析 了项 目管理的具体内容。
二、 设计阶段易出现 的问题 １ ． 保 守 观 念 严重 工程设计单位人员在设计上为求保 险，普遍保 守 ，一般只在技术上保证可行 、安全 ，很少在乎经 济上 的合理性 ，存在过度 的浪 费。例 如，在 结构设