库管中心人员激励及考核建议稿

库管中心人员激励及考核建议稿

一、目的：

提高全员业务综合能力及单位生产率（总进出量/人数），减小和避免人为原因对公司正常生产的影响。

二、方法：

充分运用经济杠杆，铺以作业流程优化改进、经验方法交流等活动的开展。

三、实施内容：

1、操作技能培训（专业）

1)行车操作

2)司磅操作

3)叉车操作

4)岗位交叉互换

5)库管员上岗证

6)财务基础知识

2、从业人员质量、安全意识及计算机运用能力的培训（综合）

1)作业现场危险源的判断及操作时防范

2)ISO9000（以客户为焦点）

3)office (word、exel)运用及其他相应的应用软件（扩产扩能后引进的）

4)突发事件的应对及处理能力（火灾、酸碱泄漏等）

四、考核量化指标及考核标准

1)行车、司磅、叉车

A.能独立在规定时间内完成行车的卸货工作，能知晓行车各控件的作用，能知晓操

作行车的安全注意项。

B.能独立准确完成货物进厂到出厂全过程的司磅工作，能自行判定显示数据是否为

毛重、空重在线即时值。（即车辆在称台上停稳后，显示读数变化不大），知晓出

现异常情况的处置方法。

C.能独立驾驶叉车，在规定时间内完成货物的装卸工作，能知晓操作、驾驶过程中

的安全注意事项。

D.获得劳动安全主管部门上岗作业证。

E.(更高要求)能判断常见的机械故障。（发动机异音、称读数失真、电机葫芦异音、

电器过载荷等）

2)部门工作岗位可互相交换，你能独立完成收发料工作，知晓该物料收发流程及注

意事项。

3)确定年、月盘盈盘亏率及差错率的具体值。

4)了解部门内适用的ISO9000条款，以及根据条款要进行的工作（如：6.4 对作业

现场的清扫、整理等;7.5.5对库存物料进行必要的保护，防止其变质、损坏等）

5)知晓作业现场有哪些危险源及自身要如何作业才能避免安全事故的发生，在危险

事故发生时如何应对处理。

6)能独立完成一般的文字、表格编制处理工作能熟练使用专业的应用软件（如：仓

库进、销、存软件等）

7)了解常识性的财务基础知识。（如：错帐如何处理，报表不等如何查账等）

（以上各项均可制定量化和具体的考评标准）

五、人员的奖励及处罚细则

1)采用以老带新的方法，在培训过程中，给教授人员给予必要的劳动报酬。

2)确定一段时间期限内，要到达的要求，对达到要求的人员给予一次性或长期的奖

励。（标准由公司确定）以工资或奖金体现。

3)对达不到要求的人员，进行再培训，并给予一定的处罚，多次长期不达标者，可

进行转岗或辞退处理。

4)特种作业由公司委托专业主管部门进行，公司承担相应的培训费用，被培训人与公

司签订合同。

5)确定该岗位的基础工资。（该岗位全额工资=基础工资+技能工资+绩效工资）

（注：奖励、处罚比例，工资报酬额由公司确定;人员考评由人力资源部与本部门共同进行）

六、风险

1)人员思想上产生的抵触情绪

2)人员素质确实达不到要求

3)付出与收入远不成比例（考核中）