楼宇景观亮化技术标

目录第一章编制说明第一节编制指导思想第二节编制范围、编制依据第二章工程概况第一节工程概况第二节工程特点第三章施工部署第一节施工组织管理体系第二节工程管理目标第四章施工准备第一节技术准备第二节施工物资准备第三节劳动组织准备第四节施工机械设备准备第五章主要分项工程施工及技术措施第一节各工段施工顺序第二节管线、灯具主要施工方法第三节雨季施工质量保证措施第六章控制工程造价管理措施第一节施工方案的选择第二节健全的工程质量保障体系第三节材料设备的采购和管理第四节合格施工人员的配备第五节施工图纸优化第七章材料保障保证措施第一节物资采购第二节标识第三节产品的保护第四节产品检验第五节不合格的控制第六节测量分析和改进第八章工程质量管理及主要措施第一节质量目标保证体系第二节质量管理组织控制系统第三节争创省级优良工程的承诺第九章安全生产及文明施工第一节安全生产保证措施第二节文明施工及环境保护第十章工期进度计划及保证措施第一节施工进度计划第二节工期保证措施第三节材料与设备供应计划措施第四节进度计划的实施与检查第十一章竣工保修和服务第一节保修第二节回访第三节处理投诉第一章编制说明第一节、编制指导思想本次所施工的工程位于济南市范围之内，所施工的工程类型有高层建筑、多层建筑、标志型建筑、广场、路桥等等。

根据工程的施工条件要求不同，采取不同的施工方案，根据现场、附近周围的情况不同，及时调整施工、。

安全方案工程质量要求：合格工程工期：接受开工令后60日历天现场情况：已具备施工条件安全生产要求：安全零事故我公司是一个集产品、设计、施工、售后服务为一体的城市景观照明公司。

并同时具备国家施工三级资质证书，南京市行业协会一级资质证书，安全生产许可证。

自成立以来，一直秉承“口碑源于品质，专业炼就品牌”的经营理念，公司以其技术优势、服务优势、品质优势、信息优势在全面开拓市场，已在苏、浙、皖等地区均有成功案例。

以高科技的产品、高水平的设计、高质量的施工及高效完善的售后服务，获得各地政府部门、市亮化办、业主及专业机构的高度赞誉。

为了能高效完成本项目，我公司将采用新技术、新工艺以及我公司多年来积累的一整套灯光亮化工程施工完善、科学的施工方法与管理经验指导本次项目工程施工。

首先成立强有力的项目部，同时配备具有丰富施工经验的项目经理及管理人员进行组织管理。

组织并优化劳动力、机械设备配备计划及合理的物料供应计划，确保工程安全、质量、工期。

安全施工管理方面，设置专人进行现场安全监督，对不执行安全要求的队伍，严格整顿。

力挣安全零事故。

第二节、编制范围、编制依据编制范围：济南市内十条重点路段内的楼宇、公共建筑夜景亮化工程。

编制依据：清单、现场条件等1．招标方（建设方）************2．投标方（承包方）***********电气有限公司3．政策法律法规及工程验收规范文件《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等。

国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定，现行国家工程质量施工验收规范及质量评定标准等。

4．有关的建筑工程施工验收规范及有关的标准规定：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 钢结构工程施工质量验收规范GB50205—2001 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96电气安装工程施工技术操作规程DB32/TP（JG）14 电气装置安装电缆线路施工及验收规范 GBJ50168-92第二章工程概况第一节、工程概况本次工程为市区主干道两边的楼宇工程，为了以全新的面貌迎接第十一界全运会的召开，市建委统一对重点道路路边楼宇进行亮化，设计了大楼夜间效果，采用了新型LED数码管、LED点光源、T5管、LED壁灯、泛光灯、投广灯等灯具，章显城市夜景魅力，体现人文景观。

第二节、工程特点1、工期紧本次招标施工队伍“一次选定，多次使用”，的原则，根据实际的现场情况，亮化楼宇数目较多，施工现场变化情况较多，根据本次项目工程重要性，我公司确保在接受到开工令后60 日历日内完工，本公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术制定切实可行的施工进度计划及工期保证措施保证工程如期竣工。

2、施工难度大、要求高本次项目工程位于市区主干道两边，楼宇高度较高，人流量较大，交通拥挤，因此施工难度也相应加大，根据本次工程工程以上的一些特点，我们拟定了一整套完整的施工组织方案。

以确保“优质、快速、高效、高回报”地完成该项目工程。

第三章施工部署第一节、施工组织管理体系项目经理简介：（一）、现场管理机构为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理***来负责此工程的具体施工管理。

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

建立以项目经理为首的管理层，成立项目经理部，开展目标管理。

1：项目部施工人员：2、各施工班组施工人员安排：（二）、劳动组织专业施工班组作为工程项目具体实施单位，实行内部控制管理。

所有管理人员及特殊工种必须持证上岗。

（三）、项目经理常驻现场保证措施1、本公司进场后，根据本公司对业主的承诺，公司委派项目经理*** 将常驻现场。

2、项目经理负责项目工程的一切事务。

3、项目经理或技术负责人参加由建设方组织会议及工地例会等。

4、项目经理或技术负责人因事外出，及时向甲方代表或监理代表请假，批准后方可外出。

第二节、工程管理目标（一）、质量管理目标确保工程质量符合相关规定并通过建设单位及政府主管部门的验收。

在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家建筑安装工程施工及验收规范”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。

（二）、工期管理目标本次工程项目数量较多，施工队伍为5家，各施工队伍任务繁重，我公司现在多次经过国家大、中型施工任务的磨练后，已成为一支技术精良、作风过硬的施工队伍。

在该工程中我们将调动公司精干的施工队伍和班组，根据以往同类工程的施工经验，结合图纸，采取科学组织确保本工程总工期为开工后60日历日。

（三）、安全管理目标在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故。

安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。

本工程安全管理目标是：杜绝安全事故发生。

第四章施工准备第一节、技术准备1、熟悉及审查原始图纸及其它设计技术资料2、学习、熟悉技术规范、规程和有关技术规定本次工程项目部一旦进场后，各级技术人员接受施工任务后，一定要结合本工程的实际，认真学习熟悉有关的技术规范、规程，确保优质、安全、按时完成工程任务。

3、技术交底施工前和施工过程中应实行施工技术交底制度。

施工技术交底分为三级：项目技术负责人——施工员——作业组长（操作层）。

关键质量控制点和重点部位由项目技术负责人进行交底，各分项工程由专业施工员编制施工工艺后向作业组长进行交底，作业组长根据施工工艺向操作层进行讲解交底，要求以现场演示操作和样板作业为主要交底手段。

技术交底计划如下：第二节、施工物资准备本公司签定合同后，根据工程进度要求编制详细材料进货计划。

根据工程量要求，在施工前组织货源，签定供货合同，时刻关注市场行情，保证采购供应计划的准确可靠及时。

在部分材料采购困难时，应该报告项目经理，报告甲方，对进行价格保护的材料，应书面上报建设单位。

在每种材料使用前三天将材料组织到现场进行检查报验，检验合格后入库，杜绝因材料不足或质量不符合规定而带来不必要非退换和补充面而带来的工期浪费。

第三节、劳动组织准备为了确保本项目保证质量提前完成，劳动力配备将考虑以下因素：1、按工艺要求配备适当比例的专业操作人员，选择劳动干劲足，技术素质高，适应多项工程技术操作的技工，以利抢工，保证进度。

2、在施工阶段，加强机械设备维修保养管理和劳动力的均衡调度，充分发挥现场管理组织指挥的强有力作用，提高劳动效率。

3、合理的用工制度确保总工期。

划分小班组，计工考勤，灵活调配，便于安排工作，工程之间劳动力可以调剂，减少窝工，提高工效。

第四节、施工机械设备准备主要施工设备配备计划一览表以上机械设备的进场时间,将根据现场的进度陆续进场。

第五章主要分项工程施工及技术措施第一节各工段施工顺序1、施工顺序：根据本工程项目面广、量大、工期紧的特点，确定施工顺序：先测量、定位、，电工配合布管线，电缆安装，灯具安装，系统调试。

施工流程图2、技术措施：(1)首先熟悉图纸，按照设计要求，让每个参与施工人员都清楚，发现疑问及时与业主和设计单位联系解决。

(2)施工前应根据设计走向到现场实地察看，核对安装位置并了解运输道路等情况。

(3)施工首先测量放线、定位、定尺寸；测量前必须对所用的仪器、量具进行检查校正。

(4)在施工过程中，各专业技术人员及施工人员应接受业主和监理工程师的技术指导。

(5)为保证安全可靠性，螺栓必须与基础可靠连接；(6)灯具的安装必须在相线上串接保险装置。

3、施工方法施工质量是整个工程质量的关键。

我们将严格按照施工图，对支架、字体、底板制作符合设计要求、，每完成一项均由项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人三人同时验收合格，再报业主、监理验收后方可进行下一道工序施工。

第二节管线、灯具主要施工方法2．1配管施工1．明管安装，本工程电管沿墙、梁、支架安装时各固定点距离应均匀，管卡与终端，转弯中点，电器或接线盒边缘的距离为150-500MM，中间固定点间的最大允许距离应符合规范，电管进入接线盒要顺，在拐弯处应设拐角盒。

管道应用管卡直接固定在墙上或支架上。

成排多根电管安装时支架间距应一致。

2．2箱、盒的安装1．进入箱（盒）的电管管口露出长度﹤5MM，内外用锁紧螺母扣紧，敷设好的管口用塑料塞头堵牢，防止砂浆或异物进入。

2．电管煨弯，采用弯管弯簧。

2．3配线要求及做法向管内穿线前必须将管内积水、杂物清除干净，敷设的导线应便于检查更换，中间连接和分支连接应严格执行规范。

导线在管内，严禁接头和扭结现象，各系统线路具体要求如下：1.不同系统、电压、回路的导线严禁穿在同一根保护管内。

2.设备接地线、专用接地线采用多股同芯导线3.导线的连接、多股同芯导线应用同规格的铜接头压接或做成“羊眼圈”状；单股同芯导线可采用安装型压接；导线压接部位应均牢靠，不损伤导线绝缘层，导线的连接不得使用瓷接头。