选煤厂达标汇报材料

全面推行精细化管理促进各项工作发展

争创质量标准化选煤厂

各位领导：

您们好！首先我代表选煤厂全体干部职工对检查团各位领导的到来表示热烈的欢迎。

XXX年，对XXX煤矿选煤厂来说是胜利的一年，是各项工作都取得长足发展的一年。今年以来，在矿党委的正确领导下，在矿领导的大力支持下，我们牢牢抓住安全生产这一主题不放，以全面推行精细化管理为载体，狠抓设备管理和技术管理工作，积极主动的开展各项工作，实现了安全生产实现了安全生产，保证了矿井提升，较好完成了各项任务指标：动筛车间处理毛煤吨；洗煤车间入洗原煤吨，洗出精煤吨，精煤回收率；全员效率吨/工，吨煤耗电kwh，清水耗量m3/t，设备完好率%。

XXX年是集团公司开展选煤厂质量标准化活动的第一年，我们在积极贯彻认真落实上级领导各项工作要求，完成任务指标的同时，重点围绕着开展质量标准化达标的要求，做了以下具体工作。现向各位领导作简要汇报，不当之处，请批评指正。

（一）认真对照标准，严格落实整改和自检工作。进入XXX年，根据集团公司开展选煤厂质量标准化达标的要求，认真对照质

量标准化要求，寻找自身的缺点和不足，并和兄弟单位比距离、

找差距，总结经验教训，并针对在上半年达标中提出的问题立

即研究整改措施，落实整改。特别是随着精细化管理的全面推

行，我们认真研究质量标准化标准的侧重点，及时调整战略部

署，定准方向，加大精力投入，本着稳中求发展，发展中求创

新的原则，努力提高管理水平，在原有的基础上拓宽拓深，精

化细化，为争创质量标准化选煤厂做了大量扎实有效的工作。

为迎接年底达标活动，我们组织厂管理人员认真学习领会标准

要求，严格按照标准实行自检，在12月份组织了两次自检，

通过自检发现现场存在的问题，特别是一些看惯了的老问题，

不符合标准要求坚决整改，使现场面貌有了很大改观，现场管

理水平也有了一定提高。通过自检不但解决了一些老问题，也

使职工深刻明白了质量标准化不是一种形式，不是为了迎接检

查，我们的目的就是经得起不检查，上标准岗，干标准活，一

切制度化、标准化。

（二）以实现安全生产为目标，狠抓安全管理基础工作，实现“两无、两杜绝”。今年以来我们始终坚持“安全第一、

预防为主”的方针，充分利用班前、班后会及一、三、五

安全学习日等时间，做到安全工作时时讲、班班讲，使职

工深刻认识到“安全是企业的最大政治，安全是职工的最

大福利”的辨证关系，全体干部、职工的安全理念得到了

进一步的提高和升华，尤其是职工由“要我安全”到“我

要安全”的思想转变，使各项安全管理工作和安全管理措

施得到积极推行。

（三）完善制度，超前预防，狠抓设备管理，确保安全生产。洗

煤厂主要特点就是设备多、战线长、生产环节多，流程复杂，

保证设备的稳定良性运行显得尤为重要。我们在对设备的长期

探索和总结中，一手抓制度完善，一手抓改造创新，不断提高

设备的运行可靠性。一、完善健全了各种机电设备管理制度。

对设备从润滑管理、维修管理、备品备件管理、技术管理等四

个方面入手，充实完善了《洗选厂包机管理制度》、《洗选厂设

备完好标准》、《洗煤厂机电设备维修标准》、建立了《洗选厂

设备档案》、《洗选厂单机技术档案》、《洗选厂设备润滑管理规

定》《零配件及非标件管理办法》等一系列行之有效的规章制

度，使设备维修做到有章可循、有据可查，使洗选厂机电设备

管理始终在正规化、制度化和科学化的轨道上运行；二是用先

进的设施和科学的手段加强对设备的动态监控。

（四）

始终坚持值班领导24小时盯靠现场制度，及时排查解决在安全生产上存在的隐患。组织职工积极参加矿组织的各项安全技术培训和安全活动，紧紧结合自身实际，开展“集团公司事故案例”教育，尤其是在矿领导的支持下，全厂征订了《选煤厂安全规程》、《选煤厂机电设备完好标准》，做到人手一册，认真组织全厂干部、职工学习《安全生产法》、《选煤厂安全规程》、《选煤厂机电设备完好标准》及各项管理制度和技术措施，使安全管理工作渗透到每个干部职工的心中。

积极推行“安全管理五项制度”，坚持每月进行薄弱人物和

安全隐患和安全监控重点的排查，对查出的薄弱人物重点监控，对排查出的安全隐患实行隐患追踪治理，对排查出的安全监控重点进行重点监控，由专职安全检查员负责监督落实。

坚持每月三次的安全排查，组织厂管理人员对全厂范围进行拉网式大检查，针对各车间卫生情况、材料使用情况、安全管理情况、设备使用情况、各车间记录情况等全面检查，提出整改措施。同时认真抓好施工安全措施的落实，针对各生产环节安全管理实际情况制定了《选煤厂通用措施》，对各岗位和通常检修施工的安全注意事项做了规定，要求各车间每天工作前都要对通用措施进行学习并记录，确保了各岗位和各检修项目施工的安全。

针对全厂变、配电所多，供电系统复杂，编写了《选煤厂变、配电所管理制度汇编》，组织电工学习，提高电工业务素质，确保全厂用电安全。

建立事故分析档案，对厂发生的各种大小事故做到有分析、有处理、有预防措施，坚决堵住每个安全缺口，实现安全“无缝隙”管理。

（二）狠抓技术改造工作适应矿井生产需要，圆满完成矿下达各项生产任务。XXX年我矿的煤炭产量再创新高，面对不断提高的产量，如何保证全厂设备安全正常运转的问题也摆在了全厂管理人员的面前，面对新的困难和挑战，全厂干部职工在矿党委、矿行政及分管矿领导的大力支持帮助下，不断自我加压，不断开动脑筋，围绕着保证原煤生产保证主井提升，出主意想办法加强了

设备使用维修和管理，并积极走技术改造和创新的路子。一年来洗煤厂结合全矿原煤生产情况及自身实际主要进行了以下设备技术改造：1、为减少筛子大梁的冲击损坏在入料溜槽内增加了缓冲链并加粗了大梁，保证了分级筛的正常运行。2、对矿井水处理水池进行了封顶并改造洗煤厂循环水使用管路，减少洗煤厂清水用量3、根据牛矿长指示完成了矸石破碎系统的设计安装4、根据集团公司及矿领导指示完成了分级入洗工程的实施。5、对压滤车间打压泵管路进行了改造6、将动筛车间部分电动滚筒改造为电机、减速机传动形式，方便了设备检查，减少了设备事故率。7、针对铁牛控制系统购买配件困难的问题，在矿领导的大力支持下对铁牛控制系统和机械系统分别进行了改造，确保了铁牛系统正常装车。8、针对洗煤厂照明系统检修与动力同时停电影响检修的问题，利用锅炉房配电室电源对洗煤厂照明系统进行了改造9、针对全厂渣浆泵使用漏料情况，对部分渣浆泵使用了机械密封。10、配合电厂完成了输煤泥系统改造。在加大技术改造的同时根据生产中暴露出的问题和不适应生产的环节，及早下手，及早改造，彻底消灭事故发生条件和不适应生产的环节，尤其是在设备管理和生产环节上，采取紧盯现场，台台设备、各个环节排查分析的方法，列出事故可能发生的环节，制定出相应措施逐一解决，将事故发生扼杀在萌芽状态，彻底杜绝了机械事故的发生，确保了全厂安全生产，圆满完成了矿各项生产任务。（三）不断加强技术管理工作，为创建文明高效洗煤厂奠定了坚