采购管理系统解决方案

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企业采购数字化平台开发与管理方案

企业采购数字化平台开发与管理方案

企业采购数字化平台开发与管理方案第一章:项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章:需求分析 (4)2.1 功能需求 (4)2.2 用户需求 (5)2.3 功能需求 (5)第三章:系统设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 模块划分 (6)3.3 数据库设计 (6)第四章:技术选型 (7)4.1 开发语言与框架 (7)4.2 数据库技术 (7)4.3 前端技术 (7)第五章:开发与测试 (8)5.1 开发流程 (8)5.1.1 需求分析 (8)5.1.2 设计阶段 (8)5.1.3 编码阶段 (8)5.1.4 代码审查与优化 (8)5.1.5 集成与测试 (9)5.2 测试策略 (9)5.2.1 功能测试 (9)5.2.2 功能测试 (9)5.2.3 安全测试 (9)5.2.4 兼容性测试 (9)5.3 上线与部署 (9)5.3.1 上线准备 (9)5.3.2 上线实施 (9)5.3.3 运维与监控 (10)第六章:采购流程优化 (10)6.1 采购流程梳理 (10)6.1.1 采购需求识别 (10)6.1.2 供应商选择 (10)6.1.3 采购合同签订 (10)6.1.4 采购订单执行 (10)6.1.5 质量验收与支付 (10)6.1.6 采购数据分析与反馈 (10)6.2 流程优化策略 (10)6.2.2 供应商管理优化 (11)6.2.3 采购合同管理 (11)6.2.4 采购订单自动化处理 (11)6.2.5 质量验收与支付流程优化 (11)6.2.6 采购数据分析与应用 (11)6.3 实施与评估 (11)6.3.1 实施步骤 (11)6.3.2 评估指标 (11)第七章:数据管理与分析 (12)7.1 数据采集与存储 (12)7.1.1 数据采集 (12)7.1.2 数据存储 (12)7.2 数据分析与挖掘 (12)7.2.1 数据预处理 (12)7.2.2 数据分析方法 (13)7.2.3 数据挖掘技术 (13)7.3 数据可视化 (13)第八章:系统安全与维护 (13)8.1 安全策略 (13)8.2 系统监控与报警 (14)8.3 系统维护与升级 (14)第九章:项目管理与团队协作 (15)9.1 项目管理流程 (15)9.1.1 项目立项 (15)9.1.2 项目策划 (15)9.1.3 项目执行 (15)9.1.4 项目监控 (15)9.1.5 项目收尾 (15)9.2 团队协作机制 (15)9.2.1 沟通与协作平台 (15)9.2.2 角色与职责明确 (15)9.2.3 定期会议 (16)9.2.4 资源共享与协同 (16)9.3 项目评估与改进 (16)9.3.1 项目成果评估 (16)9.3.2 项目过程评估 (16)9.3.3 持续改进 (16)9.3.4 经验教训总结 (16)第十章:项目实施与推广 (16)10.1 项目实施计划 (16)10.1.1 项目启动 (16)10.1.2 项目调研与分析 (16)10.1.3 系统设计与开发 (17)10.2 培训与支持 (17)10.2.1 制定培训计划 (17)10.2.2 开展培训活动 (17)10.2.3 提供技术支持 (17)10.3 项目推广与优化 (17)10.3.1 制定推广方案 (17)10.3.2 推广实施 (18)10.3.3 优化与迭代 (18)10.3.4 持续改进 (18)第一章:项目概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展,企业数字化转型已成为提升企业竞争力、优化资源配置、提高运营效率的重要手段。

电子化采购招投标平台系统建设项目解决方案

电子化采购招投标平台系统建设项目解决方案

电子化采购招投标平台系统建设项目解决方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在设计一套电子化采购招投标平台系统,提升采购效率、透明度和公正性,降低采购成本,增强组织对采购过程的控制与管理能力。

通过此系统,力求达到以下目标:- 实现全流程电子化管理,减少人工操作及纸质文件的使用;- 提高招投标的透明度,确保公平公正;- 降低采购管理成本,提高采购效率;- 便于数据分析与决策支持,为后续采购提供依据;- 确保系统的可维护性与可持续性,支持持续改进。

1.2 方案范围本方案适用于各类组织,包括政府机构、国有企业和私营企业。

系统将覆盖以下主要模块:- 招标管理- 投标管理- 评标管理- 合同管理- 信息发布- 数据分析与报表二、现状分析与需求2.1 组织现状分析目前,许多组织在采购招投标方面仍依赖传统方式,面临以下主要问题:- 效率低下:纸质文档传递慢,审核周期长;- 信息不对称:投标企业获取信息的不均等,导致竞争不公平;- 数据缺失:缺乏有效的数据管理与分析工具,影响决策;- 合规风险:传统方式难以确保采购流程的合规性,容易引发法律纠纷;- 管理困难:缺乏统一的管理平台,各部门信息孤岛现象严重。

2.2 需求分析通过与各相关部门的沟通,我们总结出以下需求:- 系统易用性:用户界面友好,操作简单,能够快速上手;- 数据安全性:确保用户数据与交易数据的安全,防止信息泄露;- 模块化设计:各模块之间能够独立运行,又能无缝衔接;- 兼容性:能够与现有的财务系统、ERP系统等进行数据对接;- 支持移动端:具备移动端应用,方便用户随时随地进行操作。

三、实施步骤与操作指南3.1 项目实施步骤系统建设项目将分为以下几个阶段:3.1.1 需求调研与分析- 时间:2周- 内容:深入调研用户需求,分析现有系统的优缺点,明确功能模块。

3.1.2 系统设计- 时间:3周- 内容:根据需求调研结果,进行系统的整体架构设计与数据库设计,确保系统的可扩展性。

ERP采购管理模块常见问题及解决方法

ERP采购管理模块常见问题及解决方法

HOPOERP采购管理模块常见问题及解决方法--------采购模块八十个常见问题问题1:设置供应商历史价格查询范围解决方法请按下列步骤操作: 1、单击【采购管理】→【供应商历史价格查询】,打开【价格查询】窗口; 2、单击菜单【查看】→【查询属性设置】; 3、在【统计最近*次发生的业务】处键入15,单击【应用】保存设置即可。

问题2:采购入库单据如何录入物料的辅助属性解决方法请按下列步骤操作: 1、打开【核算项目】→【物料】,单击【新增】按钮,弹出【物料-新增】窗口,设置物料辅助属性为颜色+尺码; 2、打开【采购管理】→【采购入库】,在【辅助属性】文本框内键入属性值。

问题3:采购入库单对等反核销操作解决方法请按下列步骤操作: 1、打开【采购入库单序时簿】,选中一张已经执行对等核销的采购入库单; 2、单击菜单【操作】→【反核销】,系统会检查该张单据是否符合要求,然后将二者一起作反核销处理,两张单据同时变为非钩稽状态; 3、如果出现不符合的条件,系统给予提示,然后返回序时簿界面。

注意反核销只能选中一张单据,对其进行反核销,另一张与其对等核销的单据会自动实现反核销,还原至核销操作前的状态。

问题4:如何录入采购红字入库单解决方法请按下列步骤操作: 1、打开【采购管理】→【采购入库】,弹出【采购入库】窗口; 2、单击菜单【操作】→【红字单据】,或者单击工具栏上【红字】按钮,此时采购入库单表头右边显示红字,再录入单据分录信息,单击【保存】按钮,即完成一张红字采购入库的录入。

问题5:如何取消当期已钩稽采购发票的钩稽操作解决方法解决方案请按下列步骤操作: 1、打开【采购管理】,单击【钩稽日志】过滤出本期已钩稽的采购发票; 2、单击选中一张采购发票,单击工具栏上的【反钩】按钮。

注意钩稽与反钩稽要是同一人。

问题6:如何在采购库单上录入赠品业务解决方法解决方案请按下列步骤操作: 1、打开【采购入库单】,录入行号1的分录信息,即A商品数量100个; 2、将光标定位到行号2分录的物料代码栏内,单击工具条上的【赠品】按钮,则单据体最后显示【赠品仓】一列; 3、物料代码栏键入B商品,数量栏键入10,赠品仓选择一个虚仓,则完成赠品仓物料的录入。

采购部精细化管理提升方案

采购部精细化管理提升方案

采购部精细化管理提升方案一、背景介绍在现代企业中,采购部门的作用越来越重要。

采购部门负责采购公司所需的物品和服务,以满足企业的生产和运营需求。

然而,随着业务的不断发展,采购工作也面临着越来越多的挑战。

为了提高采购效率和管理水平,采购部门需要进行精细化管理,以确保采购工作的顺利进行。

二、问题分析当前采购部门存在一些问题,主要包括以下几个方面:1. 信息不透明由于采购工作涉及到多个环节和参与者,信息的流动经常不畅。

采购部门需要与供应商、内部部门以及财务部门等进行沟通和协调,但信息不透明导致了沟通效率低下,甚至出现信息滞后的情况。

2. 流程不规范采购工作需要遵循一定的流程和规范,以确保采购的合规性和有效性。

然而,目前采购部门的流程并不够规范,存在权限不清、审批流程复杂等问题,导致采购周期长、效率低下。

3. 成本控制不足成本控制是企业管理的重要课题之一,而采购部门在成本控制方面的作用尤为关键。

然而,目前采购部门在成本控制方面存在不足,比如没有有效的供应商评估机制、缺乏供应商谈判技巧等,导致采购成本偏高。

三、解决方案为了提升采购部门的管理水平和工作效率,我们提出以下解决方案:1. 信息系统建设建立一个采购信息系统,实现采购工作的信息化管理。

通过系统,采购部门可以实时查看采购需求、供应商信息、采购合同等相关信息,提高信息透明度和流动性。

2. 流程优化与规范对采购流程进行优化和规范,明确每个环节的责任和权限。

建立统一的审批流程,简化采购流程,提高采购效率。

同时,与相关部门进行深入沟通,共同确定最佳的采购流程和规范。

3. 供应商管理与合作建立供应商管理制度,对供应商进行评估和分类。

根据供应商的绩效和信用情况,确定供应商的合作方式和周期。

与供应商建立长期合作关系,提高采购的灵活性和成本控制能力。

4. 培训与提升对采购部门的员工进行培训和提升,包括采购技能培训、谈判技巧培训等。

提高员工的专业素质和工作能力,为采购工作打下良好的基础。

数字化采购 解决方案

数字化采购 解决方案

数字化采购解决方案随着信息技术的不断发展,数字化采购已经成为了企业提高效率、降低成本、优化供应链的重要手段。

数字化采购解决方案是指通过信息技术手段对企业采购过程进行全面的数字化改造,包括采购计划、供应商管理、采购订单、采购执行、支付结算等环节,从而实现采购流程的精细化、智能化和透明化。

本文将就数字化采购的意义、实施步骤以及解决方案进行探讨。

数字化采购的意义。

数字化采购可以为企业带来诸多益处。

首先,数字化采购可以提高采购效率,通过信息系统的支持,可以实现采购流程的自动化和标准化,大大缩短采购周期,提高采购的反应速度。

其次,数字化采购有助于降低采购成本,通过信息系统对供应商进行评估和管理,可以找到更多的优质供应商,从而降低采购成本。

再者,数字化采购可以优化供应链,通过信息系统的协同作用,可以实现供应链各环节的信息共享和协同,提高供应链的整体效率和灵活性。

数字化采购的实施步骤。

实施数字化采购需要经历一系列的步骤。

首先,企业需要进行采购流程的分析和优化,找出流程中的瓶颈和问题点。

其次,企业需要选择适合自身需求的数字化采购解决方案,可以是自主开发,也可以是购买成熟的采购管理软件。

再者,企业需要进行系统的实施和培训,确保员工熟练掌握新的数字化采购系统。

最后,企业需要进行持续的优化和改进,不断完善数字化采购系统,以适应市场的变化和企业的发展。

数字化采购的解决方案。

数字化采购的解决方案主要包括采购管理软件、供应商管理系统、采购执行系统和支付结算系统。

采购管理软件可以帮助企业实现采购计划、采购订单的自动生成和自动审批,实现采购流程的标准化和自动化。

供应商管理系统可以帮助企业对供应商进行评估和管理,实现供应商信息的集中管理和供应商绩效的监控。

采购执行系统可以帮助企业实现采购执行过程的监控和协同,确保采购执行的及时和准确。

支付结算系统可以帮助企业实现采购支付和结算的自动化,提高支付的效率和准确性。

总结。

数字化采购是企业提高采购效率、降低成本、优化供应链的重要手段,实施数字化采购需要经历采购流程分析、解决方案选择、系统实施和培训、持续优化和改进的步骤,数字化采购的解决方案主要包括采购管理软件、供应商管理系统、采购执行系统和支付结算系统。

一采通 Go8 集团管控采购解决方案应用案例 东方希望(East Hope)

一采通 Go8 集团管控采购解决方案应用案例 东方希望(East Hope)
北京网达信联科技发展有限公司 咨询热线 : 400-700-9256 网址:
东方希望集团是一家集农业、重化工业产业链 等为一体的特大型民营企业集团,现有下属企 业 148 家, 年 产 值 超 过 320 亿 元,2010 年 名列中国民营企业 500 家第 18 位,制造业中 名列第 10 位,2007 年福布斯“中国顶尖企 业排行榜”,东方希望名列第五。
一采通 电子采购解决方案
Go8 集团管控采购解决方案
东方希望集团应用案例
一采通,专注企业电子采购管理,致力于为企业提供最专业和最优质的电 子采购管理系统、解决方案和软件服务。帮助企业分析电子采购管理的机 会与风险,梳理并规范电子采购流程,设置电子采购管理体系,优化企业 采购寻源的品质,提高采购定价、议价和谈判的能力,落实供应商绩效评估, 优化供应商管理,实现采购全过程的管理监控,随时随需读取采购信息点, 并实现与企业 ERP 的无缝对接。
以集团管控、效率为目标的应用典范。
“ 应用目标 针对采购方的目标:
1. 通过信息化工具,全面降低事务性工作, 提高企业采购效率
2. 规范采购流程,加强对采购的事前、事中、 事后的监管
3. 通过采购业务各方面的优化提升,降低 企业采购成本
针对供应商的目标:
1. 帮助供应商及时了解企业不断变化的采 购需求
2. 通过营造“公平”“公正”“公开”的 采购环境,实现供应商和企业的双赢

ห้องสมุดไป่ตู้
应用效果
◆ 涉及集团所有重化工业分子公司,近 3000 家供应商
◆ 管控物资:大宗原材料,如烧碱、钢材、煤、焦等,及通 用类物资,如设备、备品备件
◆ 所有采购项目均通过采购预告方式进行发布,征集供应商 资源,近 98% 的项目为公开方式,大大增加了供应商的 参与度,形成了充分的竞争环境

采购行业信息化管理方案

采购行业信息化管理方案

采购行业信息化管理方案1. 引言随着信息技术的快速发展和应用,采购行业也逐渐意识到信息化管理的重要性。

信息化管理可以提高采购效率,降低采购成本,并为采购决策提供准确的数据支持。

本文将介绍一种采购行业信息化管理方案,以帮助企业实现高效、精确和可追溯的采购管理。

2. 信息化管理平台搭建一套完善的信息化管理平台是实施采购行业信息化管理方案的基础。

该平台应具备以下功能:•采购计划管理:实时记录和管理采购需求,确保采购计划的准确性和及时性。

•供应商管理:建立供应商数据库,记录供应商信息,评估供应商绩效,并实现供应商的分类和筛选。

•采购合同管理:实时记录和管理采购合同信息,包括合同起草、审核、签署以及合同履行过程的监控。

•采购订单管理:管理采购订单,包括订单生成、审核、传送以及订单执行进展的跟踪。

•库存管理:实时监控库存情况,降低库存成本,并确保及时供应。

•质量管理:记录和管理采购物品的质量信息,实现质量追溯和问题解决。

•数据分析与报表:通过数据分析和报表功能,提供采购决策的依据和参考。

3. 电子采购系统电子采购系统作为信息化管理平台的核心,将实现采购过程的电子化和自动化。

该系统应包括以下功能:•供应商入驻:供应商能够通过系统申请入驻,并填写相关信息。

•采购需求发布:采购方通过系统发布采购需求,供应商可以在系统中查看和回应。

•报价和议价:供应商在系统中报价,采购方可以与供应商进行议价,达成最优价格。

•合同管理:合同主要信息在系统中录入,包括合同的起草、审批、签署等流程。

•订单管理:采购方生成采购订单,并通过系统发送给供应商。

供应商可以在系统中确认订单。

•采购执行跟踪:系统将记录采购订单的执行情况,并提供实时的订单跟踪功能。

•物流信息管理:系统集成物流信息,实现货物的跟踪和配送。

•质量追溯:系统可以记录和追溯采购物品的质量信息,包括供应商质量评估和问题处理等。

•数据分析与报表:系统提供数据分析和报表功能,为采购决策提供准确的数据支持。

系统采购项目实施方案

系统采购项目实施方案

系统采购项目实施方案系统采购项目实施方案一、项目背景随着信息化发展的深入推进,各个行业都面临着数字化转型的需求,系统采购作为其中一个重要环节,对企业的管理和效率提升起到了至关重要的作用。

本项目旨在为公司引入一套新的信息化系统,提高业务流程的效率,优化资源配置,提升企业的竞争力。

二、项目目标1. 提高业务流程效率:通过引入信息化系统,优化核心业务流程,提高工作效率,减少重复劳动,提升员工工作效能。

2. 实现数据共享和信息整合:通过系统采购,实现数据的集中管理和共享,实现各个部门的信息整合,提升工作协同和决策效率。

3. 优化资源配置:通过系统的自动化和智能化,实现资源的合理配置和利用,提高资源的利用效率,降低成本。

4. 提升企业竞争力:这是一个战略项目,通过引入先进的信息化系统,提升企业的整体竞争力,增强企业的市场地位。

三、项目实施计划1. 项目启动阶段(1个月)确定项目背景、目标和项目限制条件;组建项目团队;制定项目计划和资源计划;进行项目沟通和宣传。

2. 项目需求分析阶段(2个月)开展业务流程分析和需求调研,明确项目的关键需求和功能要求;编制详细的系统需求文档。

3. 供应商选择和系统采购阶段(1个月)根据系统需求,发布招标公告,筛选供应商,制定采购合同;与供应商进行需求确认和合同谈判,最终确定系统采购方案。

4. 系统开发和定制(3个月)根据需求文档,开展系统的定制开发;进行系统测试和修复漏洞;进行用户培训和技术支持。

5. 系统上线和运行(1个月)进行系统的上线部署和验证;进行数据迁移和系统接口的对接;开展系统的稳定性测试和性能优化。

6. 项目验收和收尾(1个月)进行系统验收和评审,确认系统的功能完备性和性能稳定性;编制项目终验收报告,开展项目总结和经验总结。

四、项目风险和风险应对策略1. 技术风险:系统采购项目可能面临技术不成熟、兼容性问题等风险。

对于这些风险,可以采取定期评估技术方案的有效性,选择成熟可靠的供应商进行合作。

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采购管理系统解决方案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】 友为采购管理系统 实现一站式的流程 管好 寻源自动化

筛选自动化 考核自动化 管好订单 网上自助向下单

订单全程自动化跟踪 网上自动化进行对账

友为采购管理系统概述 1、如今企业面临的问题 • 公司现有几百家、几千个零件,大会时统计质量异常、业绩评价等数据工作量非常大; • 最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题? • 业绩评价显示供货保证能力或价格水平得分较低? • • 要想了解某新开发进展怎样?现场准入审核发现了什么问题?

• 哪些零部件样件/小批鉴定通过都非常困难? • 。。。。。。 这些信息管理有关人员完全依靠手工统计效率低下,且无法共享,向质量异常反馈等交互邮件、传真方式,周期长、费用高、效率低且跟踪难度大。 2、友为管理系统概念 • 友为管理系统是管理系统的一个子系统,也是管理流程的一个重要环节; • 系统以信息管理为核心,采用标准化的流程以及先进的管理思想; • 系统从的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察的实力; • 再通过系统的数据对的供货能力,交易记录、绩效等信息综合管理,达到优化管理,降低成本的目的; • 为企业的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、内容的统一管理等过程提供了一个优化的。 • 我们旨在改善企业与之间关系的新型管理机制,实施于围绕企业业务相关的领域; • 实现通过与建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式;

友为采购管理系统功能描述 一、寻源 1、入口门户 • 提供了一个易用的、基于互联网的入口门户; • 可以详尽发布其公司、、送样等信息; • 方和之间有多种通信手段,实现双方信息畅通无阻; 2、潜在申请 • 潜在可以通过完成一个注册过程来申请访问应用程序; • 员有权批准每一个的申请,并为新的用户设置安全性; • 员还可以代表完成用户注册过程; • 一个新的用户一旦完成了注册,该将会收到一个电子邮件通知,上面写有账户细节和一个临时的密码; • 注册申请通过后,方可发送初评调查报告给,用户即可在线填写初评调查,启动认证流程。 3、初评 • 潜在在线完成初评调查评估合格后,方能够根据事先定义的调查模板对进行初评; • 可以从例如价格、服务、品质、工程等多种方面进行考察并进行打分; • 系统在初评小组完成初评后能够自动根据各个纬度定义的权重和实际评估状况给出评价报告; • 提供的优劣势分析,一旦通过初评,即自动进入合格名单。 4、认证 • 对于合格名单中的,方可以向发布送样通知; • 能够在线进行通知的接受并进行送样; • 样品的使用将被严格管理,直至生产成成品并内部测试完毕,确认样品是否合格; • 样品认证合格后,方可以将该作为后备处理; • 也可直接要求该进行供货,对其分配供货比例。 • • 5、电子目录管理

• 料品认证完成后,该资料将被存放起来,表示确认该的供货能力; • 建立完善的电子目录,有利于方实现对的优化管理和后备管理; • 在定期的结构调整和意外状况发生时,能够迅速的进行调整,从而将损失减少到最低。 6、询价、报价管理 • 通过系统,企业可根据需求,生成询价单,通过网络直接发布给; • 反馈回报价信息后,系统完善的比价议价功能可协助用户对多家的报价情况进行比较; • 企业直观地获取各家的价格对比信息,以获得最具优势的价格; • 企业选择了合适后,可在网上直接核价,并将询价结果发布给; • 企业发布了新的询价信息后,可立即收到系统自动的讯息通知; • 通过询报价管理的系统平台,可网上反馈所供材料的价格信息,并可得到询价的结果信息。 7、在线讨论 • 无论是初评还是料品认证,方和都能够发送即时消息进行讨论、交流; • 每个讨论都与特定的事务密切相关联,并且所有的消息都将被保存起来,以供参考和核查; • 方可以很灵活的发送消息,既可以发送给所有参与的,也可以发送给个别指定的; • 而只能够给方发送消息。 二、协同 1、提供滚动的送货看板协作 • 通过入口门户,可以即时查看交货看板,可以对交货看板进行确认,以表示其履行交货看板的能力,并能够通过消息的形式同人员进行信息交流; • 如果企业的生产发生变动,其相应的物料需求状况会实时的反应到送货看板中,供方进行调整和进行快速反应; • 对看板的变动信息,方和都能够根据设定的权限进行查看,比较不同版本的修改情况和全部的历史记录。 • 2、提供闭环订单协作

• 通过入口门户,可以即时查看订单; • 可以确认接受订单,以表明其履行订单的能力,并可以提交承诺交货日期的变更订单请求; • 如果由于生产环境或其它市场条件发生变化而必须修改订单,可以在线发送一个更改承诺日期的申请,以及对此更改的解释,提交后,更改请求被发送到方的部门以获得批准; • 方的批准将自动用改变后的承诺日期修改订单,对订单的新修改能被记录下来。如果更改请求被方拒绝,将产生一个异常通知发送给,原来的承诺日期不予改变; • 友为支持多种通知方式,包括标准电子邮件和短消息,对订单重要元素的改变将导致对订单进行正式修改; • 可以查看特定订单的修改历史,比较不同版本的修改情况或查看针对某订单的所有更改信息。 3、发货通知 • 通过入口门户,可以在线输入发货信息;这些信息会导入到方的ERP系统内; • 方当货物运到时,接收人员能够快速准确地完成收货过程; • 实时的发货通知与简化的接收过程的结合使方和能够在可能的交付问题出现之前就预先做好处理准备。 4、收货和质检过程的追踪 • 方和可以按照其方所作的记录查看方收货历史信息; • 可以查看交付和到货验收方面的情况; • 还可以查看质检情况以及质检不合格的原因; • 所有这些能够帮助获得更好的客户满意度。 5、对账和付款过程 • 可以直接通过入口门户查询如对帐清单、付款清单、送货清单、报关单等,大大增加了方的和付款部门的间接管理费用; • 通过入口门户,也可以直接得到各种问题的完整数据,而无需使用电话、传真和电子邮件。 6、异常状况监控 • 方希望能迅速得到问题警报,以便在发生意外状况时能够前瞻性地采取措施; • 入口门户具有内置的示警功能,因此当意外状况发生时,方能够迅速得到示警信息,提示其进行相应的处理; • 示警包括订单将要超出确认时间、送货看板将要超出确认时间、库存Balance异常、送货数量短缺、质检合格率过低等; • 方能够通过AlertList、Mail和短消息迅速获知示警信息。 三、绩效评估 1、评估模板 • 系统预置了一套评估体系,从Q(质量)、C(成本)、D(交付)、S(服务)四大方面评估设定了评估因子; • 全面地评估的各项供货表现,并且,企业可根据实际需求,自定义评估模板。 2、模拟分析 • 系统中What-If模拟分析功能在历史数据基础上进行评估体系的模拟,企业可临时更改所有衡量因子的权重以进行动态评估,以期达到最合理的评估结果。 3、评估发布 • 根据企业本次评估的性质(月评/季评/年评)选择相应的评估模板和评估范围,启动评估后,系统将自动获取评估的相关数据,并自动发出问卷。 4、进度跟踪 • 系统提供进度跟踪的功能,问卷提交与否、提交时间等信息一目了然,方便直接掌控评估的进度。 5、评估结果分析 • 系统可分别从多维度去看的评估结果以及多个之间的比较,并通过图形直观地显现出来。 6、绩效分析 • 系统并可通过柱状图、曲线图、雷达图等多种方式对评估结果及其历史趋势等进行分析、多个的比较; • 极大地提高了评估分析的效率,并使分析结果直观、准确、科学地显现出来。 7、绩效改善和发展 • 针对评估分析的结果,企业可制订相应的绩效改善和发展策略; • 系统提供对于下期评估的目标设定功能,并能对的目标达成情况进行跟踪。

友为采购管理系统特点 1、B/S架构 • 是B/S架构,即浏览器和服务器结构; • 对用户来说,不需安装任何; • 用户通过浏览器、网络,随时随地登录、使用系统; • 对于系统功能实现,所有的业务逻辑、数据库,都在服务器实现,只需要改变网页,即可实现所有用户的同步更新; • 系统升级、维护时候,只需更新服务器即可。 2、可扩展性强 方便、灵活、快速添加新的功能模块

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