德信诚品保手册.ppt
德信诚品保手册
三.檢驗內容
依照SIP規定的抽樣計劃及包裝規範對產品進行檢驗.檢驗項 目按照SIP進行檢驗.
四.合格判定
抽樣檢驗合格之產品,填寫入庫單,于產品外箱規定位置 貼 上合格標示單,並將檢驗結果記錄在<<檢驗日報表>>及<<品質經 歷表>>上.
五.異常處理
1.如產品不合格,于產品外箱規定位置貼拒收單, 寫明不良原因,注明判定結果(挑選. 待判. 報 廢. 重工等).同時將檢驗結果記錄于入庫單及 檢驗日報表上.並開出重工回饋單並附不良樣 品給生產單位. 2.生產單位重工后,將入庫單和重工回饋單一起 重新送到FQC處,再行檢驗. 3.FQC如無法判定,頇呈報QE處理.
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第 二 篇 工 作 職 掌
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品質異常處理流程
產品出現異常
標示隔離
信 息 回 饋 (1)通知生產單位 (2)報告主管
追溯嫌疑批
追蹤其改善成效
做好品質記錄
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IQC工作職掌
一.工作內容:
1.IQC接倉庫進料驗收單即可驗貨,如為產線急料 應優先檢驗, 2.IQC依MIL-STD-105EⅡ級抽樣計劃進行檢驗. 3.依據SIP之規定,對產品的料號,數量,外觀,功 能,尺寸以及產品的包裝進行檢驗.對于來料性 能有特殊要求之產品,需附有供應商的檢驗報 告,如鎂錠、棧板等. 4.檢驗合格的產品,貼上合格單並填寫進料驗收 單,呈主管簽核后,撕下品管聯,同時將其它聯 交付倉管,並將檢驗結果記錄于<<進料品質經 歷表>>及<<檢驗日報表>>.
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QE工作職掌
開發段的承接
一.工作內容
1.參加產工召開的產品說明會,了解產品的基本 狀況. 2.與產工共同檢討需管制QC尺寸,確定所采用的 檢測治具. 3.參與詴模,及時了解新產品的品質狀況及問題 點,以便后續采取預防措施. 4.聯系並跟催工標制作檢測治具,檢測治具完成 后,需對該治具進行評估(要有書面評估報告), 確定修正值.將治具交付QC使用之前,對QC進行 教育訓練. 5.閱讀藍圖及相關資料,了解客戶之需求,根據相 關內容制作新產品之SIP.PMP.外觀判定標准. 並根據相關內容對QC進行教育訓練. 6.量產前從產工取得客戶評估報告及客戶簽樣, 根據客戶簽樣簽等同樣品交付QC使用.
2024版德信诚TWI培训教材课件pptx
目录•TWI概述与基本原理•工作指导（JI）技巧与方法•工作方法（JM）改善策略•工作关系（JR）建立与维护•TWI在企业中实践案例分享•TWI培训效果评估与持续改进TWI概述与基本原理0102 03TWI的起源TWI（Training Within Industry）起源于二战期间的美国，旨在通过工厂内部的培训提高生产效率。
TWI的发展TWI在战后传入日本，经过日本企业的实践和改进，逐渐发展成为一套完整的生产现场管理方法。
TWI的引入中国近年来，TWI逐渐被引入中国，并在国内制造业中得到了广泛应用和推广。
TWI起源与发展简单易行TWI 特点TWI 具有以下几个特点以员工为主体TWI 注重员工的参与和培训，通过员工之间的互动和交流，激发员工的积极性和创造力。
以持续改善为目标TWI 追求生产现场的持续改善，通过不断发现问题、解决问题，提高生产效率和质量。
TWI 的核心思想是通过现场培训和实践，提高员工的技能和素质，实现生产现场的持续改善。
TWI 核心思想以现场为中心TWI 强调现场实践，通过现场观察、分析和解决问题，提高员工的实际操作能力。
TWI 的方法简单易行，不需要复杂的理论和高深的技能，适合各种规模和类型的企业实施。
TWI 核心思想及特点工作指导（JI）技巧与方法明确员工需要掌握的技能和知识，以及培训后应达到的工作标准。
确定培训目标分析工作内容制定指导内容深入了解员工的工作内容，明确工作重点和难点，为制定指导计划提供依据。
根据培训目标和工作内容，制定具体的指导内容，包括理论知识、实践技能和工作经验等。
030201明确指导目标与内容根据指导内容，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、方式、教材等。
制定培训计划将工作内容分解成若干个具体的任务，每个任务对应相应的培训内容和指导方法。
分解工作任务针对每个任务，制定详细的指导步骤，包括讲解、示范、练习、反馈等环节。
制定指导步骤制定详细指导计划通过讲解和示范相结合的方式，向员工传授理论知识和实践技能。
管理者技能德信诚培训课件
04
诚信经营
诚信经营的理念
诚信经营是企业的立身之本
诚信经营是企业长期稳定发展的基石，是赢得客户和市场的关键 。
诚信经营是社会责任的体现
企业应秉持诚信原则，对客户、员工、股东和社会负责，实现可持 续发展。
诚信经营是品牌价值的保障
诚信经营有助于提升企业品牌形象和价值，增强消费者对企业的信 任和忠诚度。
诚信经营的实践
建立健全企业诚信管理体系
01
企业应建立完善的诚信管理制度和规范，明确诚信经营的标准
和要求。
提高员工诚信意识
02
加强员工诚信教育，培养员工的诚信意识和道德观念，确保员
工行为符合企业诚信要求。
强化产品质量和服务
03
企业应严格把控产品质量和服务标准，确保提供优质的产品和
服务，赢得客户信任。
诚信经营的挑战与对策
应对市场风险和挑战
应对法律法规的挑战
企业应加强市场调研和风险评估，及 时应对市场变化和挑战，保持诚信经 营的稳定性和持续性。
企业应遵守相关法律法规和监管要求 ，加强法律意识和合规管理，确保诚 信经营的合法性和规范性。
应对内部管理风险
企业应加强内部监督和管理，建立健 全内部审计和风险防范机制，防止内 部失信行为的发生。
能力。
推荐学员阅读相关管理书籍、参 加行业研讨会等，拓宽视野，提
升综合素质。
提供线上学习平台和资源，方便 学员随时随地学习，不断完善自
己的知识体系。
感谢您的观看
THANKS
道德规范
总结词
道德规范是管理者行为的准则，是维护组织形象和社会责任的重要保障。
详细描述
管理者应遵循社会公认的道德规范，如尊重人权、保护环境、反对腐败等。在组 织内部，要建立明确的道德规范，引导员工遵守，并对违反行为进行严肃处理。
品质保证手册
《品质保证手册》有权利在生产前、生产期间以及生产后旳任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。
不过, 检查旳重要目旳不仅是检查出次品旳百分率, 更要指出也许存在旳问题, 以及可以在后来旳生产中尽早纠正这些问题。
客户企业规定供货商: * 员工接受过与他们旳工作有关旳培训。
* 对服装旳所有有关部份都要有记录: 面料、辅料、包装材料、衣架等* 在整个生产过程中对检查成果加以记录。
* 在疵点出现之前及时发现问题* 出现疵点后立即停止生产一． * 明确问题, 查出原因, 并防止问题再次发生。
二．客户企业原则购置条件制造手册1 样品程序 :1.1 一般规则* 在订单上已经写明所规定旳服装尺码和每一种样品旳交货期限。
直到企业承认了供货商提供旳产前确认样后, 订单方才生效。
假如产前确认样抵达企业旳时间晚于约定期间, 企业将考虑将则其作为供货商提供旳一份新旳样品, 并酌情做出决定。
Rowells 订单只有当照象样准期抵达企业并被承认时, 方才有效。
假如样品没有抵达规定旳规定, 企业保留取消订单旳权利。
* 所有样品必须标注订单号、部门编号、供货商名称、日期、样品名称（如, “款式样”、“产前确认样”）等, 然后寄往企业当地生产部门。
* 由企业或此外一家独立企业对确认样、生产样及背面交货旳产品进行多种测试。
1.2 款式样必须根据尺寸表、纸样、构造图及细节阐明等规定规定, 提供: 款式、尺寸、版型、做工方面确实认。
样品旳质量应当与大批量产品在面料成分、构造及克重上尽量靠近。
颜色应当与色版样一致。
1.3 尺码样: 服装尺码样包括一整套多种尺码旳服装样或一套跳码旳样品（按订单旳规定）。
尺码样必须符合尺寸表、纸样、构造图及细节阐明等规定旳有关款式、尺寸、版型、做工方面旳规定。
样品旳质量应当与大批量产品在面料成分、构造及克重上尽量靠近。
颜色应当与色版样一致。
1.4 产前确认样（产前封样）* 产前确认样是在开始生产之前供货商提供应企业通过最终承认旳对旳旳样品。
品质管理德信诚基础教材课件
4、品质管制是管理工具，藉此授予品质管理方面（品 管部门）的职权与责任。
PPT学习交流
6
认识品质管制
四）、如何管理品质
1、重视制度，实施标准化 2、重视执行 3、重视分析（QC七大手法） 4、重视不断改善 5、重视教育训练 6、改善循环与维持循环 7、推行5S 8、高层主管的重视
PPT学习交流
3
认识品质管制
(一）、品质-企业致胜的利器 要做好品质需做到以下三点： 1、要下定决心。（上自最高主管，下至每一个
基层员工，下定决心，提升品质） 2、要教育训练。（有决心还要具备能力，能力
则来自于不断的教育训练） 3、要贯彻执行。（全体动员，进行品质活动
PPT学习交流
4
认识品质管制
PPT学习交流
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品质管制教育
（二）、品管方法的训练及导入
在许多工厂，虽然大家对品质的重要性，均有相当的共
识，但在实施品管的过程中，未见很好的效果，甚至
产生很多困扰，主要的原因在于：
1、未导入品管统计手法
（来自于训
练)
2、未建立起明确的检验标准
3、品管或检验人员未受到应有的职前或在职训练 (来 自于训练)
PPT学习交流
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品质管制教育
培训计划： 品质意识及品管方法，只要来自于灌输及培训。
应用5W+2H法来思考培训计划 1、Why：为何培训 2、what：培训什么，培训哪些内容。 3、who：哪些人该培训 4、when：培训时间 5、where：培训地点 6、how：如何进行，如何验收成果 7、how wuch：须花费多少，先做预算
德信诚看板手册
用的物品，在需要的时候，准备需要的数量]的想法来 改变生产方式，即需依这种基本原则来改变.
看板方式之基本原则
后方工程,在所需要的物品,所需 要的时候，前往前方工程领取所需的 数量.而前方工程应就所需要的最少量
之装置或存货准备对付.
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德信诚看板手册
• 在此为能确实实施规则第1，应调整加不良品出现时
自动的停止机械及操作为要，操作员加要停止生产线
时，有下列5种状况：
操作员要停止生产线时约5种状况 1.机械故障时 2.标准作业无法遵守时 3.完成看板之生产,但看板失窃时 4.在自成工程或前方工程发现品质
不良时 5.欠乏部品时
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德信诚看板手册
方工程]的想法，因此其生产可能会超出的必要的数
量;即在前方工程可能会将需要的物品移送到后方工
程,生产超过所需的物品,也就是先吃掉[材料、辅助
材料\动力及工数]共结果,非得将膨大的[装置\制品]
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德信诚看板手册
储于仓库成为存货.由此所需的[资金\利息负担]进而 [物品流量的整理、整顿、搬运、保管]等等不胜枚举 的浪费由而产生，更谈不上考虑成本的降低。
§ 装入个数-----50个（容器装入50个定为1箱）
§ 使用何种方式作
• 持此看板前往前方工程镀金 Y，从其积放处 m 取
拿部品 A（附于看板上有关镀金 Y 的指示部分取 走），再将此看板拿到组立生产线“X”的积放处 n 放置。
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德信诚看板手册
• （2）功用第2：必须和现品同时移动
• 这例子,告知吾人在运用看板时[生产平准化]之重要性的
德信诚质量管理技术(ppt 74页)
其它分类，如按不同工人、使用单位、使用条件等。
3. 注意事项
分层法必须根据所研究问题的目的加以运用；
分层应使在同一层内数据的活动幅度尽可能小， 每一层的层内数据要尽可能均匀，层与层之间 的差别要尽可能大；
要考虑层与层之间各因素对产品质量的影响
3. 工序能力指数的概念和计算
概念：
工序能力指数CP，即产品的公差范围T与工 序能力B之比，表示工序能力对满足产品设计要
求的程度。
CP
T
6
T 6S
：母体分布的标准偏差
S：样本的标准偏差
计算： a. 已知双向公差，质量数据分布中心(X ) 与
公差中心 (M) 相一致，
M (X)
则
1. 结构 三大要素：结果、原因、枝干
主因
更小原因
中原因
结果： 某个质量问题
2. 原理
从产生质量问题的结果出发，首先找出影 响质量的大原因，然后从大原因中找出中原因， 再进一进从中原因中找出小原因，步步深入， 一直找到能够采取措施为止。
3. 举例 机加工废品分析 分析步骤：
1)明确问题的结果 (要具体) 该题：废品多
1. 概念
控制图法是利用控制图来对生产过程质量 状态进行分析判断和控制的一种极为重要的动 态方法，由美国贝尔电话实验室的休哈特于 1924年提出。
2. 作用 a. 分析判断生产过程是否稳定； b. 及时发现生产过程中的失控现象，控制生产
过程的质量状态，预防不合格品发生；
c. 为质量评定提供依据； d. 确定设备和工艺设备的实际精度。
并以点的形式画在坐标图上，以观察它们之间的 关系，并进行相关分析。