关于提高库存管理水平的思考-以岳进煤矿器材供应站为例
煤炭企业物资库存合理化问题
煤炭企业物资库存合理化问题【摘要】煤炭企业的物资库存管理一直是一个备受关注的问题。
本文从煤炭企业物资库存管理现状分析入手，指出当前存在的问题，分析影响合理化的因素，并提出提高管理水平的对策和途径。
通过对煤炭企业物资库存合理化问题的重要性和前景展望的探讨，总结出加强管理的建议。
研究表明，合理化的物资库存管理不仅可以有效提高企业效益，还能促进行业的健康发展。
煤炭企业理应加强库存管理，提升管理水平，以适应市场变化和提高竞争力。
通过改进管理模式和加强技术支持，可以有效避免过多库存或缺货引发的问题，为企业的可持续发展提供支持和保障。
【关键词】煤炭企业、物资库存、合理化、管理现状、存在问题、影响因素、对策、提高、管理水平、重要性、前景展望、建议。
1. 引言1.1 煤炭企业物资库存合理化问题煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其物资库存合理化问题一直备受关注。
随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，煤炭企业也面临着越来越复杂的物资管理挑战。
物资库存管理不合理不仅会导致资金浪费和资源浪费，还会影响企业生产经营活动的正常进行，甚至可能对企业的发展造成严重影响。
煤炭企业物资库存合理化问题主要体现在以下几个方面：煤炭企业的物资库存管理现状存在着盲目性和随意性，缺乏科学的管理方法和系统的规划。
煤炭企业物资库存管理存在着频繁调拨和重复采购的现象，造成了资源的重复投入和浪费。
受到供应链管理、市场需求变化等因素的影响，煤炭企业物资库存管理面临着更加严峻的挑战。
为了提高煤炭企业物资库存管理水平，需要采取一系列有效的对策措施，包括优化物资采购流程、建立科学的库存管理模型、加强供应链合作与信息共享等方面。
通过提高煤炭企业物资库存合理化的管理水平，可以有效降低企业成本，提高资源利用效率，增强企业在市场竞争中的优势地位。
鉴于此，下文将深入探讨提高煤炭企业物资库存合理化管理水平的途径，为煤炭企业的可持续发展提供参考和支持。
2. 正文2.1 煤炭企业物资库存管理现状分析煤炭企业作为重要的能源行业，其物资库存管理一直是一个重要的管理问题。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策库存超过安全储量是煤矿企业仓库管理中常见的问题之一。
一方面，这会造成资金占用过多，影响企业的资金周转。
过多的库存也容易导致物资的过期损坏，造成资源浪费。
为了解决这个问题，可以采取以下几个对策。
建立科学的物资需求预测模型，通过对需求的合理预测，减少库存的过剩。
加强物资管理和跟踪，避免因存放不当而导致损坏和浪费。
建立健全的供应链管理系统，提高供应链的效率，减少库存的过剩。
物资分类不清是煤矿企业仓库管理中的另一个问题。
物资分类不清不仅会影响仓库工作的效率，还会增加仓库管理的复杂性，容易导致物资的混乱。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
建立科学的物资分类体系，根据物资的性质、用途、规格等进行分类，确保物资分类的规范性和统一性。
建立物资标识系统，对每个物资进行标识，方便管理人员进行分类和查找。
加强物资清点和盘点工作，及时更新物资分类信息，保持物资分类的准确性和完整性。
作业流程不规范是煤矿企业仓库管理中的又一个常见问题。
作业流程不规范容易导致物资的丢失、损坏和延误，影响仓库工作效率和企业生产经营。
为了解决这个问题，可以采取以下对策。
建立健全的仓库管理制度和流程，明确各个环节的职责和工作流程，确保仓库管理的规范性和一致性。
加强对仓库管理人员的培训和考核，提高其操作技能和管理水平，确保仓库作业流程的规范性和高效性。
利用信息技术手段，建立仓库作业流程的信息化管理系统，提高作业的自动化和智能化水平，减少人为失误的发生。
煤矿企业仓库管理中存在着库存超过安全储量、物资分类不清、作业流程不规范等问题。
针对这些问题，可以采取相应的对策进行改进，如建立科学的物资需求预测模型、加强物资管理和跟踪、建立健全的供应链管理系统、建立科学的物资分类体系、建立物资标识系统、加强物资清点和盘点工作、建立健全的仓库管理制度和流程、加强对仓库管理人员的培训和考核、利用信息技术手段建立仓库作业流程的信息化管理系统等。
加强煤炭企业物资供应管理的对策思考
加强煤炭企业物资供应管理的对策思考摘要：当今，经济体制正处于转轨阶段，许多企业在经营管理上都存在许多问题。
尤其是在煤炭企业中，产品质量参差不齐，以次充好的现象更是屡见不鲜，直接影响到煤炭企业的安全生产及经济效益。
本文就从煤炭企业加强物资供应管理应正确处理好计划市场、生产与供应之间关系；建立物资供应信息化管理与控制系统，加强对物资供应管理人员的培养，提高其职业水平及加强物资供应管理部门的监督机制这四方面入手，对如何加强煤炭企业物资供应管理作一些探讨。
关键词：煤矿物资；供应管理；对策探讨一、煤炭企业物资供应工作的现状企业生产流程主要有供应、生产、销售三大环节，各环节必须紧密联系，任何一个环节的失控，都将对企业有效运营带来重大损失。
煤炭企业更是如此，其物资供应管理极为重要，直接影响着煤炭企业的安全生产及经济效益。
那何为物资供应管理呢?物资供应管理就是指对企业生产经济活动所需各种物资的采购、供应、保管、合理使用等各项管理的总称，在煤炭企业管理中有着重要的地位。
煤炭行业的生产不同于共他行业，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分，设备的折旧和材料成本约占60％以上。
加之煤炭行业井下作业的特殊性对材料安全性、适用性有特殊的要求，由此可见，做好煤炭企业物资供应管理工作有着特殊的作用。
随着全球金融危机的扩大和蔓延，我国经济增长速度放缓，电力、钢铁等煤炭下游需求也急速减少，煤炭企业面临销售不畅、价格下滑、回款困难的局面。
目前，经济体制处于转轨阶段，煤炭企业的物资供应管理基本上还是粗放型的，片面强调服务管理，片面讲求低成本采购，忽视产品现象还存在于许多企业管理中。
其表现在：一是多头采购，进货价格高；二是管理滑坡；三是储备资金上升；四是呆滞、淘汰产品大量积压；五是材料消费浪费现象严重，吨煤材料费上升；六是企业供应计划性差，特种储备不足，影响企业正常生产；七是煤炭企业内部单位多头采购，管理混乱；八是煤炭企业职能部门和物资供应管理部门还存在职责不清推诿扯皮；九是物资供应系统不正之风呈上升趋势，腐朽堕落思想侵蚀物资供应管理人员。
关于煤矿企业物资供应管理方法的思考
关于煤矿企业物资供应管理方法的思考【摘要】煤矿企业管理最重要的就是物资的管理，它能够主导着煤矿物资供应的提高，现在煤矿行业的竞争是比较激烈的，因此采取合理的管理模式是势在必行的，物资的采购和材料设备方面的处理都需要进一步加强，才能够改善管理的措施。
【关键词】煤炭物资；物资供应；管理措施煤矿企业管理需要重视物资方面的供应，才能够保障长期稳定的发展，要展开有利于未来节省成本的模式，进一步提升物资供应的效率，本文主要是针对于具体煤炭行业的物资管理措施进行讨论。
将物资的计划准确率提高。
对于煤炭生产来说，整个的过程是比较繁琐的。
主要是在生产建设方面需要很多不同的统筹，还要完善后期的保障才能够使得部门的工作完善。
物资设备的品种是较为繁多的。
因此作为供应物资的相关部门需要根据实际的计划进行罗列和整合，将资源进一步结合起来，并且尽可能节省成本。
但是现在存在很多的问题，有很多的工作人员只是听领导的一面之词对物资进行操作，留下了足够的库存却不能够促进生产的效率，库存的承载量就进一步有了更大的压力。
很多的仓库库存储存过剩，出现爆仓的情况。
对于物资部门来说，将物资储存的准确率提高对于后期的工程非常重要，要根据实际的机械情况和材料的更新模式来确定是否该使用合理的创新模式，要采取务实的作风，实现安全的生产和管理，进一步实现合理的计划编制安排。
要采取合理的方式，安排合理的生产方案，促进及时的介入，完善实际的采掘和运输等流程。
各个生产单位和部门之间需要取得相关的联系，这样才能够完善相关的进度，实现生产工作的需求满足。
此外，还要针对于材料的设备问题进行考察，掌握实际的反馈资料，便于为以后的使用奠定基础，实现价格和周期的记录。
将上述的内容完善之后，还要进行明确的分工组织合适的采购，将计划进行落实，这样才能够满足物资的供应。
采购物资的过程要有序进行采购物资之前，需要有一个明确的计划，这样才能够落实更完善的环节，实现物资采购的完善，加强管理内容。
探究提高煤炭企业的物资供应管理水平的基本策略
探究提高煤炭企业的物资供应管理水平的基本策略摘要：目前，煤炭企业的发展非常迅速，物资供应管理成为了煤炭企业发展的重点内容，随着时代的不断进步和煤炭产业的需求递增，对于物资供应管理也提出了符合时代的新要求。
作为能源性产业，需要进一步采取革新管理，才能够适应市场的竞争。
因此，如何提高煤炭企业的物资供应管理水平，将会一定程度上直接决定煤炭企业后期的发展水准。
这其中包括具体的工作流程和产品的分类，内容较为多而复杂。
企业需要做好成本的核算，在保证收益最大化的基础上，降低成本，合理计划，才能长远发展。
关键词：煤炭企业物资供应管理水平提高策略由于现在煤炭行业竞争比较大，物资的厂商也繁多，因此在整个的过程控制和管理上需要不断革新模式，才能够避免出现资金的损失。
在库存实际情况和供应商之间，需要完善快速准确的模式，这样能够掌握合理的采购，促进信息的完善执行，执行合理的企业采购标准，不过就目前的现状来看，煤炭企业大多数还存在很多的问题需要进一步解决。
一、目前煤炭产业之中物资管理现状和问题1.定额储备不够完善。
目前的煤炭企业在制定问题上还是参照计划经济的模式，因此和市场有所脱节，没有完善制定相关的定额。
这样就使得储备的资金没有了实际的管理作用，需要在相关的控制上加强物资的管理，实现管理项目的完善。
首先现在很多的企业都在重视库存，但导致了库存的超量情况。
有很多的物资是用不上的，因此堆积在库存之中只会浪费库存和资源。
在清点的时候也会比较麻烦。
对于实际的库存短缺来说，企业的生产需要进一步革新，才能够减少支出的成本。
2.没有实际记录的储备由于很多的企业在资源上都比较匮乏，所以很多的物资不能够及时入库，导致现在的物资都没有完善的记录和帐目。
账面经常会出现红字，这样就会使得库存出现空穴，实际占用的金额也在不断递减，所以超储的情况比较严重。
3.库存没有合理的结构由于煤炭是能源型的企业，投入比较大，获得的利润也比较多，因此在库存调整上需要格外注意，有很多的积压情况都会导致物资的报废，形成不能循环的模式，资源出现过度的浪费就会产生资金的沉淀，资金周转也就受到了影响。
浅谈如何提高煤炭企业物资供应管理工作
浅谈如何提高煤炭企业物资供应管理工作煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作，生产及设备投入受地质条件影响极大；面临瓦斯（煤尘）爆炸、透水、火灾、冒顶等重大安全隐患的威胁；使用物资品种繁杂且消耗不规律。
煤炭生产的上述特点决定了煤炭物资管理工作在生产运行中占有举足轻重的地位，在煤炭生产成本构成中，物资的消耗（材料费）占相当大的比重，管理程度的好坏直接关系到企业的效益。
本文从分析现行的煤炭企业物资供应管理中存在的不足之处入手，结合多年实践经验，简要提出了提高物资供应管理水平的三点措施。
1 企业物资供应管理工作中存在的不足1.1 物资需求计划编制缺乏预见性煤炭企业的物资计划管理一般是由每个生产区队按生产计划及相应的消耗定额指标提出自身物资消耗计划，上报矿管理科室，矿管理科室汇总后，结合自己的仓库库存情况，编制当月物资需求计划，这就显示出了物资管理对于生产过程来说的先行性，但是受井下地质条件等客观因素和计划编制人存在对生产过程的了解不足，自身能力有限的影响，致使基层物资需求计划往往缺乏预见性，增加了大量零星计划，给物资管理带来诸多不确定因素，增加采购成本。
1.2 库存结构缺乏科学性煤炭企业的物资库存是用于未来生产的需求储备，从而保证将来的生产顺利进行。
由于受到需求的不确定性和供应的不确定性，做为传统的生产型企业，一直存在高消耗、高投入的现象，现有库存结构调整幅度不大，长线物资有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。
1.3 内部控制制度不能适应市场变化，运行不佳煤炭企业的物资供应管理基本上还是粗放型的，经营管理上存在不少问题，特别是物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深刻的变化，过去那种片面强调服务管理，片面讲求低成本采购、忽视产品质量现象还存在于许多企业管理中，其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要，缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制，造成重复采购，物资质次价高，管理混乱。
提高煤炭物资供应管理水平的方法浅析
提高煤炭物资供应管理水平的方法浅析[摘要]随着我国经济迅猛发展，煤炭需求量日益增长，煤电油运呈全面紧张趋势，煤炭产业属于传统能源产业，煤炭物资供应作为一项复杂性、系统性的工作，如何在激烈竞争环境中立足于生存，重点在于是否可生产出优质产品。
本文主要分析煤炭物资供应管理中存在的问题，提出一些针对性提升方法。
[关键词]煤炭物资；供应管理；管理改革煤炭物资供应覆盖面较广，具有品种复杂、物资数量多、工作量大等特点，其管理程度优劣，直接影响了企业成本效益。
因此，在企业运营过程中，需加强物资供应管理，保证煤炭产出的安全、有序。
笔者根据自身多年的从业经验，分析煤炭物资供应管理中存在的问题，提出一些针对性提升方法。
1煤炭物资供应管理中存在的问题由于煤炭物资的价格较为昂贵，品种种类较多，库存、采购管理环节较多，物资资金额占据企业流动资金的一半，全面掌握采购与供应商、用户与库存信息，是企业运营管理的重要内容。
在实际管理过程中，仍然存在诸多问题。
第一，储备定额不合理。
现阶段，在制定储备定额时，通常以计划经济模式为基础，给予压缩与降低，未按照现有市场条件，合理化与科学化制定储备定额，储备资金管理、考核，缺乏相应的激励机制。
第二，储备不实。
煤炭企业资金链不完整，容易发生“以物易物”的现象，许多物资无法及时验收与入库，某些物资、消耗物资没有根据规定进行估价与入账，导致账面“红字”，使得储备资金出现虚降，账与物不相符，储备不实，实际超储问题较为严重。
第三，库存结构不科学。
由于煤炭企业属于高投入与高消耗现象，目前尚未发生根本转变，即使对现行库存结构进行调整，其幅度也不大，而长线物资的库存较大，待报废物资、积压物资的比例较重，某些积压物资未处理，又堆积了新物资，增加了企业资金沉淀，增加了资金周转难度。
第四，内控制度不完善。
现阶段，物资市场逐渐由卖方转向买方，煤炭物资供应内部与外部正在深刻改革，传统内控制度无法适应新时代需求。
对于物资采购，缺乏质量监督机制与价格监督机制。
浅浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策5则范文
浅浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策5则范文第一篇：浅浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策浅浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策键词：仓库管理库存管理中国论文职称论文论文摘要:对煤炭企业仓库管理中存在计划管理准确性预见性不强,物资储备不够合理;估价入账太多,人员业务水平有待提高,库房办公条件有待改善,提出了提高计划的准确性,合理储备物资,调整库存结构,做好估价工作,提高人员素质和业务水平,改善办公条件,办公室与库房分开的改进方法及对策。
0 引言煤炭企业生产所需物资数量巨大,种类繁多,采购及库存管理的控制环节也很多。
由于煤炭企业生产对安全要求的特殊性,使物资供应责任重大,质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。
为做好物资供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关,其中仓库管理是物资管理中一个很重要的环节。
仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作。
库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。
因此应按照科学管理原则对物料进行整体计划协调和控制。
仓库管理中存在的问题1.1 计划管理准确性预见性不强格型号和数量不够准确,对一些物资的消耗没有预见性,往往造成供货提前期不准,采购量不准,导致提前或延期交货,造成物资积压或者影响生产。
1.2 物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前企业在库存控制方面存在两种现象:一种是企业的库存量过大,有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。
另一种是库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本上升。
1.3 估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在厂矿单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策
浅谈煤矿企业仓库管理中存在的问题及对策煤矿企业仓库管理中存在的问题之一是仓储空间不足。
由于煤矿企业在生产过程中产生的大量煤炭需要储存，现有的仓储空间往往无法满足需求。
这会导致煤炭堆放过于密集，不利于通风和煤质的保持，还会增加火灾和爆炸的风险。
为了解决这个问题，煤矿企业可以考虑扩大仓库面积或增加煤炭储存容量，提高仓库空间利用率。
还可以通过合理布局仓储区域，优化仓库结构，减少堆放空间的浪费。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之二是库存管理不精准。
煤炭库存的准确掌握对于煤矿企业的生产计划、销售计划和资金调度都至关重要。
由于缺乏科学的库存管理系统和手段，煤矿企业在库存计算、跟踪和盘点方面存在较大的误差。
为了解决这个问题，煤矿企业可以引入现代的仓库管理技术和设备，如仓库管理系统和自动化仓库设备，实现库存的实时监控和管理，提高库存管理的准确性和效率。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之三是仓储设备老化。
煤矿企业仓储设备的老化不仅会影响仓库的正常运转，还可能引起故障和危险。
尤其是在煤矿企业这种特定的工业环境下，仓储设备的使用寿命往往较短。
为了解决这个问题，煤矿企业可以加强仓储设备的维护和保养，定期检查和检修设备，及时更换老化和损坏的部件，保证仓储设备的正常运转。
可以考虑引进先进的仓储设备，提高仓库的操作效率和安全性。
煤矿企业仓库管理中存在的问题之四是人员管理不到位。
煤矿企业仓库管理需要具备一定的专业知识和技能，对仓库工作人员的素质和能力提出了很高的要求。
在实际操作中，有些煤矿企业存在人员素质不高、技术水平低下的问题。
为了解决这个问题，煤矿企业可以加强对仓库工作人员的培训和教育，提高其专业能力和管理水平。
可以通过激励措施，如奖金制度和晋升机制，提高仓库工作人员的工作积极性和责任感。
煤矿企业在仓库管理中存在一些问题，如仓储空间不足、库存管理不精准、仓储设备老化和人员管理不到位等。
为了解决这些问题，煤矿企业可以采取相应的对策，如扩大仓库面积、引入现代的仓库管理技术和设备、加强仓储设备的维护和保养、加强对仓库工作人员的培训和教育等。
提升煤炭企业库存管理的对策方法(原创)
提升煤炭企业库存管理的对策方法（原创）很多的煤炭企业领导也知道库存管理这些问题的存在，但奈何没有办法解决，只能拖着，在这里为煤炭企业提供提高库存管理的对策方法，仅供参考。
1.提高物资需求的预见性和计划性。
物资需求是必要的，但更重要的是对物资需求的深度了解，对物资计划的刚性控制，最大限度降低物资采购的综合成本。
生产单位和物资供销单位要加强沟通协调，定期通告生产对物资的需求计划。
物资供销单位要以生产需求为己任，及时主动地确定货源，在有效的生产时间内采购予以使用维护。
2.优化物资库存的结构。
对于每一个企业来说，保证一定的物资库存是必要的也是很重要的。
适量的物资库存可以为企业整体运营提供硬件支撑。
如果物资库存管理不完善，物资缺货或者备件补库不及时，库存运转效率低下，废旧物资挤压过多等等，不仅会筑高企业的综合运营成本，而且会造成企业计划及决策的失真和缺位。
3.建立多方映射式管理机制。
对于多报不领和以领代耗的情况，尽可能的回避此类现象长时间生存，应以用料单位和物资供应部门的相关人员有效沟通，建立多方合效简约管理机制。
建于缺货、库存物资积压的问题，不单单是某个部门的问题和责任，更要深入到各个部门负责人。
使用部门多报计划，而供应及相关部门全部采购，这样长此运作无法从根本改变库存居高不下的局面，也难以杜绝小库多量并存的问题。
4.物资供应与维护使用相辅相成。
物资供应部门与生产部门要相互协和起来。
物资供应部门应尽可能的了解使用部门的所需的物料为备用还是急用，用在什么地方;使用部门较大程度的掌握库存物资，现在库里有多少本部门所用的各种材料，保障生产的供应维持时间长短，尽量减少供应过程中的脱节和超额采购问题。
入细入微，相互协作，相互了解充分利用库房来彻底改善不良局面。
5.及时处置库房积压待废设备材料，减少资金占用。
物资供应及相关部门应经常进行库房物资调整，多年不用的物资、超过使用时限物料进行处理。
要制度有序的进行积压物资处理，及时消除不良资产，减少无功负担。
提高煤炭企业的物资供应管理水平的对策探讨
引言：本文主要是阐述在煤炭企业物资管理方面存在的不足和改正措施。
煤炭企业是一种传统企业，在新能源的大量开展中要想不被淘汰，就需要管理人员去改进不足之处，这样才能在竞争激烈的社会中不被淘汰。
一、煤炭企业物资供应管理中存在的问题1.管理制度存在。
我国现有煤炭企业在物资管理制度上都是由多个部门共同管理，在管理制度本身上就存在着bug。
多个部门共同管理物资在一定程度上固然对物资管理是好的，但是，由于多个部门的共同介入在物资水平上就存在着差异。
不同部门在供货源上自然会选择不同的厂家，但是这些厂家的物资质量在一定程度上多多少少都是有差别的。
在最终对物资的质量鉴定中，水平就会参差不齐，可能还会影响煤炭企业公司的发展。
在物资管理制度上出现bug，对于煤炭企业在今后的事业上的发展的打击是致命的。
不同部门在物资采购方面的时间也是不同的，同时物资采购回来的材料质量、价格和进货量也会对煤炭企业管理造成麻烦。
2.库存结构不合理。
煤炭企业在物资采购量上存在着比较严重的问题，在物资采购上一直处于高消耗高投入状态，而且这种模式在煤炭企业发展中也没有得到改善。
煤炭企业在物资存储量上一般都是采购量远大于使用量，而长期积压下来的物资在管理上不受重视，因此，也不能得到有关部门的有效处理，库存量一直在不断上升，不仅让煤炭企业的资金周转不灵活，也让资源在一定程度上被浪费，物资长时间的放置在今后使用上质量根本就不过关，时间越长，这些物资就会被处理不能被投入使用。
煤炭企业库存结构的不合理性，浪费了企业的大量资金，耽误了企业的发展。
库存结构的不合理，是煤炭企业物资供应管理中必须要改善的问题。
3.物资成本过高。
以我国现有煤炭企业的物资采购管理方案来说，多部门管理不仅没有让物资管理水平上升，而且提高了物资的成本。
多部门管理，在采购方面上一直都属于小批量采购不能让厂商对此提高兴趣，也无法在价格上得到优惠。
但煤炭企业物资采购是长时间的事情，如果能在物资采办上取得优惠，在最终算下来的，成本上会降低很多。
提高库存管理水平的几点想法
提高库存管理水平的几点想法摘要：随着电力生产与市场经济的进一步融合，电能计量作为电力特殊商品秤杆子的作用进一步突显出来。
计量设备的库存管理能否到位关系到电能计量工作是否能顺利进行。
本文从库存产生的原因着手，提出了提高库存管理水平的几点想法。
关键词：库存管理；全过程分析；数据集中和共享；柔性设备1.库存管理概述1915年哈里斯提出了“经济批量”的问题，研究如何从经济的角度确定最佳的库存管理，揭开了现代库存理论的篇章。
随着运筹学、数据统计、系统工程等理论与方法以及计算机的应用和发展，库存管理逐渐成为一门比较成熟的学科。
库存管理的目的是通过对市场、用户、供应商、自身生产能力等数据的分析来对库存种类、数量等等进行合理的配置和管理，使其维持在最佳水平。
随着电力生产与市场经济的进一步融合，电能计量作为电力特殊商品秤杆子的作用进一步突显出来。
计量设备的库存管理能否到位关系到电能计量工作是否能顺利进行。
高库存投资意味着高额的现金流，高财务风险，和低效率的运作系统。
因此，库存管理水平的高低直接关系到企业的管理、运作能力和荣辱兴衰；良好的库存管理可以说是企业第三利润的源泉。
2.库存管理的要素2.1库存的概念和产生原因要想提高库存管理水平，必须先了解库存的概念和产生原因。
一般来讲，库存可以狭义的理解为在仓库中处于暂时停滞状态的资源；从广义角度讲，资源的位置可以是仓库也可以是车间、生产线甚至是运输过程的各个环节。
库存产生的原因包括：a.客户的需求变化无法准确预测；b.供应商的供货能力及供货的数量和质量不确定；c.采购成本考虑；d.表计检测、配送能力有限所带来的影响；e.生产计划不尽完善，过剩物品形成库存等等。
2.2库存管理的主要内容a.需求分析需求分析是库存控制的基础和前提，通常采用统计分析和预测理论对需求进行规律性研究。
需求分析，是目前解决库存管理问题的关键所在；它不仅包括客户需求的预测和分析，还包括供应商能力以及企业本身情况等等的分析。
关于煤矿物资供应管理思考
关于煤矿物资供应管理思考摘要：良好的管理可以提高煤矿物资供应，从而满足煤矿企业的发展需求，这对于煤矿企业在新时期发展非常重要，因此为了帮助煤矿企业更好地进行管理，本文对加强煤矿物资供应管理展开了分析。
关键词：煤矿企业；物资供应管理；思考一、前言煤矿企业若想在竞争激烈的市场环境中健康稳定的发展，就必须要给予物资供应管理充分的重视，要通过良好的物资供应管理建立可持续的发展模式，为企业发展提供更强有力的保障。
二、提升物资计划的准确率煤炭生产有着非常繁琐的过程，这是因为不仅需要统筹多方面的生产建设因素，同时还要对后期保障进行完善，而在煤炭生产中有着种类繁多的设备，相关部门必须以实际的生产需求为基础整合各项资源，以减少在煤炭生产过程中的成本投入。
但当前在很多煤炭企业的生产过程中都是依据管理人员的指令进行操作，因此即使企业库存充足，生产效率也难以得到进一步提升，而且还带来了非常大的库存压力。
对物资管理部门而言。
提升物资计划的准确率可以为煤炭生产的顺利进行打下良好基础，因此物资管理部门在制定物资计划的过程中要严格参考企业的设备情况以及当前的生产模式，然后以更为合理的方式购买物资，并且要在企业生产过程中选择最恰当的时机介入物资。
要求煤炭企业各部门要加强沟通，让信息在内部的流通更加顺畅，这样才能够为物资管理部门制定物质计划提供有效参考，而企业也才能够在准确的物资计划基础上不断提升生产效率。
三、有序的采购物资首先物资管理部门要以企业实际的生产需求为基础分配物资，以此提升物资分配的针对性，这一流程必须要规范执行，而且要做到开放透明，这样企业在采购物资过程中就可得到良好的参考。
其次，针对供应商的商品种类规格质量价格的建立详细的数据库，以此对所要采购的物资均须全面掌握。
第三，在采购物资过程中要详细了解当前市场中物质的价格变化，然后以此为基础制定合理的采购方案和分配模式。
另外在采购物资过程中要以保证质量为基本原则，然后对成本进行严格控制，同时要加强对合同的应用。
提升矿山企业物资库存管理概述
提升矿山企业物资库存管理概述矿山企业物资库存管理是矿山企业日常经营活动中非常重要的一个环节。
良好的物资库存管理可以有效提高矿山企业的运营效率，降低成本，并确保生产不受到物资短缺的影响。
本文将对矿山企业物资库存管理进行概述，包括库存管理的意义、库存管理的目标、库存管理的方法以及库存管理的技术手段等方面。
一、库存管理的意义矿山企业的库存管理对企业的经营活动非常重要，它能够对企业的生产经营起到积极的调控作用。
库存管理能够有效控制企业的库存成本，避免库存积压和资金占用过多的情况发生。
库存管理能够提高企业的生产效率，确保企业能够按时完成生产任务。
库存管理还可以减少企业的物资损耗和浪费，提高资源利用效率。
做好库存管理对提升矿山企业的经营效益非常重要。
二、库存管理的目标1. 控制库存成本控制库存成本是库存管理的首要目标，通过合理的库存管理，可以减少库存积压和资金占用，降低库存成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高生产效率通过库存管理，能够确保企业拥有所需的物资，避免因为物资短缺而影响生产进度，提高生产效率。
3. 减少物资损耗和浪费通过库存管理，能够减少物资的损耗和浪费，提高资源的利用效率，降低生产成本。
三、库存管理的方法1. 订货点法订货点法是一种基于需求预测的库存管理方法，通过对需求进行预测，制定合理的订货点，及时进行补货，确保库存不会出现短缺情况。
2. ABC分析法ABC分析法是一种根据物资重要性进行分类的库存管理方法，将物资按照重要性分为A 类、B类和C类，针对不同类别的物资采取不同的库存管理策略。
3. 定期盘点法定期盘点法是一种定期对库存进行盘点的库存管理方法，通过定期盘点，及时发现并处理库存中的异常情况，保证库存数据的准确性。
四、库存管理的技术手段1. 物资管理系统物资管理系统是一种利用信息技术进行库存管理的手段，通过物资管理系统，能够实现对物资的采购、入库、出库、盘点等环节的全面管理。
2. RFID技术RFID技术是一种无线识别技术，通过RFID标签对物资进行识别和跟踪，可以实现对物资的实时监控和管理。
煤矿材料库存科学管理的探索
煤矿材料库存科学管理的探索在当前国内煤炭市场严峻的经济形势背景下，许多煤炭企业以前不重视材料库存的科学管理，给企业的效益和管理造成了很大的影响。
现在，库存管理得到了越来越多的关注。
标签：煤炭企业;库存管理;审计;合理储备由于煤矿企业对安全要求的特殊性，生产所需的物资种类繁多，使物资供应责任重大，物资供应质量、数量等稍有闪失就有可能造成人员或财产的重大损失，仓储管理作为物资供应管理的重要环节，面对目前的市场经济形势，如何加强和创新管理是我们需要思考的问题。
因此仓储机构必须要充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务进行科学的计划、组织、控制和协调。
一、煤炭企业物料管理的重要性和特殊性企业的物料管理，主要指的是物料采购库存管理和仓库运用。
加强企业的物料管理，可以降低产品的成本，减少在途资金的占用，提高企业资金的利用率，合理而有效地组织生产，提高快速的供货交货服务，从而在激烈的市场竞争中迅速占领市场。
煤炭行业不同于一般的工业企业，属于特殊的原材料提供行业，因而物料管理上有许多特殊性，这些特殊性表现如下：1.物料品种繁杂，配件数额大。
矿山采掘一般需要大量各种类型的机械设备，炸药、燃油、介质等消耗品，需求量也特别多。
2.由于受地质、矿山条件的影响，不确定性因素损坏的配件很多。
3.一些企業配件严重依赖国外进口，为了不影响正常生产，不得不保持较高的库存量。
4.煤炭企业目前大多资金不是很充足。
煤炭企业这种特殊性，决定了煤炭企业物业管理的复杂性。
这种复杂性势必要求煤炭企业的物料管理只有在科学的管理理论指导下，才能实现有效管理的目标。
二、加强审计工作加强库存材料管理的审计调查，不仅能维护企业的经济利益，而且为核实资产、摸清家底、建立和完善现代化企业制度及资产评估等方面奠定了坚实的基础。
1.库存内部控制制度。
存货内部控制制度是企业针对库存的“收、发、存”与“购、产、耗”各环节的特点而制定的一整套相互牵制、相互稽核、相互验收的内部监督制度。
提升矿山企业物资库存管理概述
提升矿山企业物资库存管理概述随着矿山企业的发展，物资库存管理成为了管理者们关注的重点。
一个良好的物资库存管理系统能够帮助企业降低成本、提高效率，从而提升整体竞争力。
本文将就提升矿山企业物资库存管理进行概述。
一、库存管理的重要性矿山企业作为制造业的一部分，库存管理是非常重要的环节。
在矿山企业中，物资库存管理不仅关乎企业的成本控制，还关系到企业的生产效率和客户满意度。
一方面，合理的物资库存管理可以减少企业的资金占用，降低库存成本；优化的库存管理可以保证生产线的顺畅运转，提高企业的生产效率。
良好的库存管理还能够提升客户满意度，保证及时交付客户订单。
1. 精准的需求预测在矿山企业中，需要精准的需求预测来帮助企业做好物资采购计划。
精准的需求预测能够避免因为需求不足或者需求过剩而导致的库存风险。
为了提升库存管理，企业可以结合历史销售数据、市场趋势和客户反馈等信息，借助先进的预测模型来做好需求预测工作。
2. 优化供应链管理矿山企业通常会涉及到大量的原材料和零部件的采购，因此优化供应链管理对于提升库存管理至关重要。
企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料和零部件的及时供应；企业还可以通过信息系统的支持，实现对供应链的全面可视化管理，以便及时应对变化的市场需求。
3. 合理的库存等级划分在矿山企业中，不同的物资可能会存在着不同的重要性。
合理的库存等级划分可以帮助企业更好地管理库存。
企业可以将物资按照重要性和用途分为不同的等级，根据库存等级制定相应的管理策略，以便更加精细化地管理库存。
4. 引入信息化技术信息化技术是提升矿山企业物资库存管理的重要手段。
企业可以引入先进的ERP系统或者WMS系统来实现对库存的全面管理，包括物资的入库、出库、盘点等各项操作。
信息化技术还可以帮助企业实现对库存的实时监控，有助于做出更加准确的决策。
物流管理是矿山企业物资库存管理中不可或缺的一环。
优化物流管理可以帮助企业降低库存周期、减少库存积压，提高库存周转率。
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活动 中 ， 库存管理既要保 障供给 ， 又要最大限度地 降低 成本和 压库 资金 ， 直接牵 动着企业 的经营效益 ， 炭企业也不 例外 。 煤 物资是煤炭 企业 生产的后勤保障 ，它是煤炭生产及 加工运行 的物质基础 。作 为物资采购 、 物资保管 、 物资验收 、 物资发放 、 物资协调等 的主体单位 一器材供应站 ，应借鉴先进 的库存管 理理念 ， 不断提 高其库存管理水平 。
性、 增强 生产计划 的柔性 、 克服原 材料交货 时间波 动等原 因 ，
响下 ， 各煤矿 器材供应 站也应结合 自身的需要和特点 ， 其进 对 行深入研究 ，并提 出切实可行的煤矿器材供应站库存管 理建 议， 不断提高 库存管理水 平 ， 争取达到库存 管理 目标 ， 即为全 矿及时提供充足物资 的基础上 ， 不断降低其成本。
Ｔ ｏ ｇ ｔ ｎＩ ｒｖｎ Ｌ ｖｌ ｆｎ ｅ ｔｒ Ｍ ａ ａ ｅ ｎ： Ｃａｅ ｔｄ ｏ ｈ ｕ ｈ ｏ ｍｐ ｏ ｉｇ ｅ ｅｏ Ｉｖ ｎｏｙ ｎ ｇ ｍｅ ｔａ ｓＳｕ ｙ ｎＹｕｊ ｅｉ ｎＣｏ ｌ ｉｅ ｑ ｉｍｅ ｔ ｕ ｐｙＳａｉｎ ａＭ ｎ Ｅ ｕｐ ｎ Ｓ ｐ ｌ ｔｔ ｏ
胡嫣然： 关于提高库存管理水平的思考一以岳进煤矿器材供应站为例
ｄ ｉ ０３ ６ ￣ｉ ｎ１ ０ － ５ Ｘ２ １ ．３０ ９ ｏ： ．９ ９ ．ｓ ．０ ５ １ ２ ．０ ２０ ．０ １ ｓ 理 水 平 的 思 考
一
以岳进煤矿器材供应站为例
胡嫣然
煤矿器材供应站虽然只是煤矿 中与物资采购 、 、 保管 发放
等联系较密切的一个组织 ， 不是 一个 独立 的法人 ， 但库存 管理 的基本理念对其也是适应的 。在 当今 国际物流发展潮流 的影
２ 库存管理概述
库存 是指处 于储存状态 的物 品或 商品【 它包括原 材料 、 ｌ Ｉ ， 半成 品 、 产成品等 。一般来说 ， 企业基于保持生产运作 的独立
ｐ ｏ ｌ ｍｓａ ｄｐ ｏ ｏ ｅ ａ ｕ ｅ ｎ ｔ ｅａ ｐ ｃ ｓ ｆ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｄ ｌ ｅ ｉｎ ｍａ ｅ ｉ ｅ ｎ ｄｐ ａ ｎ ｎ ｄｍａ ａ ｅ ｎ ， ｅ ｅ ｖ ｓｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｒ ｂ ｅ ｒ ｐ ｓ ｓｍｅ ｒ ｓｏ ｅ ｔ ｏ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｓ ｈ ｓ ｍｏ ｅ ｓｇ ， ｔｒａ ｄ ｍａ ｌ ｎ ｉ ｇａ ｎ ｇ ｍｅ ｔｒ ｓ ｒ ｅ ｎａ ｅ ｎ ｄ ｌ ｎ ａ ｄ ｍａ ｅ ａ ｆ ｒ ｔ ｎｍａ ａ ｅ ｎ ｓｅ ｅ ｃ ｎ ｔ ｒ ｌ ｎ ｏ ｍａｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｙ ｔｍ， ｔ ． ｉ ｉ ｏ ｓ Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ｏ ｎ ｑ ｉ ｍｅ ｔ ｕ ｐ ｙｓａ ｉｎ ｚ ｒ － ｎ ｅ ｔ ｒ ｄ ； ｐ ｉ ｍ ｖ ｎ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｄ ｙ ｒ ｓ ｃ ａ ｍｉ ｅ ｕ ｐ ｎ ｐ ｌ ｔｏ ； ｅ ｏ ｉ ｖ ｎ ｏ ｙｍｏ ｅ ｏ ｔ ｌ ｅ ｓ ｔ ｍｕ ｉ ｅ ｔｒ ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｎ ｙ ｍｏ
（ 北京交通 大学
【 摘
经济管理学 院 ， 北京
１０ ４ ） ０ ０ ４
要】 以岳进煤矿器材供应站为例 ， 结合库存控制系统及该煤矿的实际特 点， 就其库存管理现状进行分析并找出存在的问
题， 进而从库存管理模式设计 、 物资需求 计划 管理 以及仓储物 资管理 、 加强 完善物资信息管理系统等方面提出提高其库存管理水 平的相应策略。 ［ 关键词］ 煤矿器材供应站 ； 零库存管理模式 ； 最优库存管理模式 【 中图分类－ ］ ５ ． ￣ Ｆ ２１ －２ ３ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】ｏ ５ １２ （０ ２ ０ — ０ ９ ０ １０ — ５ Ｘ ２ １ ）３ ０ ２ — ３
ａ ｄｔｅｃ ａａ ｔｒｓｉｓｏ ｓｉｖ ｎｏｙｃ ｎｒｌ ｙ ｔｍ，ｈ ａ ｅ ｎ ｌｚｓｔｅｓａｕ ｕ ｆｔ ｖ ｎｏｙｍａ ａ ｅ ｎ ｒｃｉｅ ｆ ｄ ｅｅ ｉｔｎ ｎ ｈ ｒｃｅｉｔ ｆｔ ｅ ｔｒ ｏ ｔｏ ｓｅ ｔｅｐ ｐ ｒ ａｙ ｅ ｔｔｓｑ ｏｏ ｓｉ ｅ ｔｒ ｎ ｇ ｍｅ ｔｐａ ｔ ，ｉ ｓｔ ｘｓｉｇ ｈ ｃ ｉ ｎ ｓ ａ ｈ ｉ ｎ ｃ ｎ ｈ
者， 还可能造成损失。因此 ， 企业有必要进行库存管理 ， 实现库
１ 引言
库存管理是 企业 管理的重要组成部分 ，在企业 生产经营
存管理 目标 ， 即降低库存水 平和提高客户服务水平。 所谓库存管理是指 以管理库存为 目的 的方法 、 手段 、 技术 以及操作 过程 的集 合 ， 它是对企业 的库存 （ 包括原 材料 、 零部 件、 半成 品以及产 品等 ） 进行计划 、 协调和管理的工作［ ２ １ 。库存 管理主要包括库存物资品种数量 的管理 、 库存业 务管理 、 库存 成本管理和库存量 的管理 。 重点是库存控制 ， 其 即对库存进货 时间和批量进行控制 。库存控制就是要在库存管理 的两个 目 标之间寻求平衡 ， 最终 实现企业效益最大化。
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