建筑装饰工程施工管理及成本控制措施论文
建筑装饰施工成本管理问题论文
建筑装饰施工成本管理问题研究摘要：社会经济的迅猛发展催生了建筑装饰行业的发展，并且随着国家对其调控力度的加大以及市场建筑装饰需求的增加，该行业在市场中越来越受到业内的重视和青睐。
然而，建筑装饰行业在施工的过程中，由于施工成本管理思想、施工组织管理、施工方案、成本管理方法等方面存在不完善的地方，致使在施工过程中出现成本失控的状况，从而直接削弱了建筑装饰施工的经济效益。
因此，本文将从目前建筑装饰企业施工成本管理的实际情况出发，找出施工成本管理工作中存在的问题，并站在这些企业可持续发展的高度上，找出相应的解决办法，使得这些企业能够在同行业的激烈竞争中具备足够的抵抗成本风险能力，这也是目前国内大多数建筑装饰企业亟需解决的难题。
关键词：建筑装饰工程装饰施工成本成本管理问题abstract: the rapid development of social economy gave birth to the architectural decoration industry development, and along with the country over its regulation intensified efforts and architectural decoration market increased demand, this industry has been more and more in the market the attention and favor. however, architectural decoration industry in the process of construction, the construction cost management thought, the construction organization and management, construction plan, cost management methods arenot perfect place, which appear in the construction process cost out of control condition, which directly weaken the construction decoration of the economic benefits. therefore, this paper from the current building decoration enterprise construction cost management of the actual conditions, find out the construction cost management problems in it, and stood in the enterprise on the height of sustainable development, and find out the corresponding solution, makes the enterprise to the fierce competition in the industry have enough resistance cost risk ability, this also is the current domestic most building adornment enterprise exigency of difficult problems.key words: the architectural decoration project decoration construction cost cost management problem中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：一、建筑装饰施工成本管理存在的问题建筑装饰属于建筑行业中的边缘行业，是对建筑行业的补充，即无论哪种建筑的竣工交付，都离不开装饰企业的介入装修，之后方可正式投入使用。
【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)
【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)第一篇：房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制摘要：随着社会经济的不断建设，人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高，因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中，对于建筑自身的成本关注也越来越高。
对于房屋建筑工程的施工成本管理，在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用，可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的，从而提升建筑工程的整体效益。
本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述；其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析；并且，对其中存在的问题进行了研究；最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。
关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量在房屋建筑工程过程中，成本管理是一个相当重要的组成部分，因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划，从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。
在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制，从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益，最终促进建筑行业整体的经济发展。
1房屋建筑工程施工成本管理概述房屋建筑工程成本管理，主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理，从而根据实际情况制定出严格的施工计划，做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。
在房屋建筑工程的施工管理过程中，可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量，从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。
2房屋建筑管理施工质量现状2.1建筑施工质量管理存在的问题（1）在质量评价体系方面存在着不健全的现象，在房屋建筑质量的管理过程中，对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素，可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。
在实际工程的建筑过程中，对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析，在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象，因此导致了检测过程的不严谨现象，造成了数据的误差现象，影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施论文
建筑工程项目施工成本控制与管理措施【摘要】在我国现行的经济体制下，建筑工程行业之间的竞争最重要的还是对建筑工程成本控制的竞争，在现代市场竞争机制下，科学合理的成本控制是一个建筑企业生存发展的关键。
成本控制作为建筑工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，建筑工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同，因此，要根据工程建筑的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强建筑工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。
笔者将分析工程成本管理中存在的问题作出分析，提出全过程的工程成本管理措施。
【关键词】建筑工程，项目施工，成本管理，控制措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：一.前言正确处理工程项目成本、费用、经营利润的关系，落实项目成本管理、费用控制和成本核算，科学管理、与时俱进、精心设计与施工，企业发展过程中的重要问题。
目前我国工程成本管理正经历着向全寿命周期成本管理转变的重要时期，工程经验与判断的科学原理和方法融合是解决工程成本控制问题的重要手段，在合同规定期限交付满意的工程项目，有利于取得预期工程项目经营效益、成就个人品牌，有利于推进建筑工程行业未来的发展进程。
二.建筑工程成本管理中存在的问题1.建筑项目可行性阶段成本缺乏准确性。
在可行性研究阶段，工程量不明确，所以设计院本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和成本控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究;有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
2.设计阶段对成本控制缺乏深刻认识。
在设计阶段，多会重视整个工程中的产品质量，和技术是否先进，从整体上强调的是设计过程中的产值，却很大程度上忽视了建筑设计的经济性，忽视了整个工程中的设计成本控制。
3.招标阶段成本负担严重。
招投标阶段存在的问题。
当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争。
大公建室内精装修工程成本管控对策论文
大公建室内精装修工程成本管控对策论文•相关推荐大公建室内精装修工程成本管控对策论文摘要：对工程施工装修的领域来说，由于行业发展的规划性与统一化趋势，施工部门要在这样火爆的市场竞争中追求更高的经济效益，就要加强对成本费用的控制。
可是落后的工程成本管控办法不可以真正的让成本控制达到最佳，所以就要使用科学的成本管理的方法。
关键词：上海两湾一宅；精装修；成本管控因为工程精装修企业的竞争日益激烈，其逐渐从产品质量的竞争过渡到价格之间的竞争，所以精装修工程应该加强成本管控。
注重精装修成本管理，对推动企业适应市场经济发展需求，提高竞争力具备理论与实际意义。
1上海两湾一宅大公建基本情况（1）上海两湾一宅大公建概况。
2014年11月到2015年3月，上海两湾一宅大公建B楼套内精装修工程。
工作范围面积约1万平方米（160套房子），内容包括室内天花、地坪、墙体及水电安装等全部精装修，项目工期150日历天，合同金额1707万元。
（2）精装修标准与发展方向。
精装修住宅就是在毛坯房还有简装房的基础之上，逐渐的健全和改善的最终表现。
通常来说，精装修房子是住房在房屋整体设计之中具备一定特点和效果，而且使用材料还有工艺都比较精细。
一般是指房屋进行了吊顶，地面运用地板砖、木地板还有中高档的材料开展铺装工作，并且对厨房还有卫生间的精装修，而且也对室内的家居做出了精细化的设计。
精装修房是要能够给未来的住户提供生活方式指导，而且全面发挥住户的特点需求。
每一个精装修的房子要联系楼盘的市场定位明确具体的装修方法与方案，在上市精装修设计的时候与所有项目的产品搭配在一起，和产品所在地区进行配比，并且符合潜在购房者的需要，与此同时需要关注客户的购房点，并且结合项目的种类，楼盘的整体规模以及户型特点还有销售价格来确定。
精装修的定位最终的结果一般就是每平方米建筑面积的成本消耗还有天花板，地板砖等装修材料等明细表格。
2上海两湾一宅大公建精装修几种常见材料成本控制内容（1）壁纸。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
论装饰工程项目成本控制
论装饰工程项目成本控制作者：张转来源：《现代装饰·理论》2013年第07期装饰工程项目成本控制是指对装饰工程项目在装饰施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制，其目的是降低装饰项目成本，提高施工企业的利润空间。
利润是企业生存、发展的基石，追求利润的最大化是企业生产经营的根本目的。
提高装饰工程利润空间的前提是严格控制项目施工生产成本的投入。
在建筑装饰工程项目中，项目成本管理存在着很多薄弱的环节。
本文详尽阐述了装饰工程项目成本控制的原则、内容及措施。
建筑装饰装修企业的所有生产经营活动都是围绕装饰工程施工项目展开的，如何做好装饰工程项目成本的管理工作，直接关系到企业的经济效益问题，进行成本管理是建筑装饰企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，有效降低工程成本，提高企业经济效益及自身竞争力的重要手段。
装饰工程的项目成本管理在难度上要比一般建筑施工企业难度大，主要是因为不同的合同工期、质量要求、建设资金情况和装饰材料的复杂性和多样性，以及装饰工程项目施工工艺的繁杂程度最终造成不同的装饰工程项目在成本上有很大的不同，同时，在生产施工过程中，还会产生很多不稳定的因素。
最后，还由于各个管理者在管理水平上的差异，装饰施工操作人员素质的高低导致材料消耗量增加、机械设备的好坏等等因素都会影响到项目成本变化。
装饰工程项目成本管理的目标建筑装饰工程项目成本管理的目标就是在装饰施工企业预算的基础上，根据装饰施工企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以装饰施工企业管理为核心，装饰工程核算为手段，经济效益为目的，对装饰工程项目成本进行事前测定、日常控制和事后考核，使工程成本由少数人核算到多数人管理，工程成本管理由核算型变为核算管理型；并将装饰工程项目成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各协作部门控制成本提出了明确的目标，从而形成装饰工程项目的全过程、多方位的成本体系，以达到以最少的投入获取最大的利润的目的。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
论装饰工程工期管理与成本控制
论装饰工程工期管理与成本控制摘要：本文针对装修工程现场施工管理必须要注意的问题进行了分析，就如何确保装修工程质量，加强装饰工程工期管理，提供控制措施。
关键词：装饰工程；成本控制；质量控制；现场管理装饰工程施工的工期问题，是与降低成本、保证质量密切相关的。
在保证工程质量的前提下，提高施工效率，缩短工期是节约成本支出最为有效的途径，因此，在工程施工设计阶段，寻求最优的施工方案，是工程管理过程中关注的焦点。
关键词：工程管理进度控制成本控制、施工效率、工期前言在建筑行业领域里，作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
装饰工程投资方经过反复的论证和计算，已经将成投资金额控制在可接受的范围内，这使得中标施工方的利润空间大幅降低，工程项目管理的重点越来越趋于看重成本控制，以此来保障施工企业的基本收益。
因此，不但要在投标过程中合理进行估价，从而以尽可能低的标价取得项目的施工权，更要在自身的项目施工设计上进行工期压缩，减少因工期拖沓产生的费用支出，从而既保证了低成本又可以完成合同规定的质量要求，提高企业竞争力，赢得工程信誉。
一、装饰工程成本控制方法1、成本控制与招投标的密切联系施工现场成本管理一定要克服只抓进度而不计成本，项目部应在确保质量的同时降低成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，坚决杜绝浪费和不合理开支。
质量与成本是企业的生命，也是企业的生存之本。
任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理理来保证。
成本控制贯穿从项目标书内容的建立，到中标后的实际施工设计以及后期的竣工验收等环节，是整个工程全过程的项目管理主线。
投标阶段成本预测的准确度对中标有着直接的关系，因此，在投标阶段不是一味的压低标价而是科学的预测成本，压低不必要支出是投标合理定价的关键。
施工的招投标是对施工企业成本预测能力的综合检验，贯穿整个项目的成本控制理念，必定会成为投资方看重的重点。
杜艳艳：建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施
杜艳艳：建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的快速发展，建筑装饰装修工程在城市建设中起着越来越重要的作用。
在建筑装饰装修工程中，造价管理和成本控制是非常关键的环节，直接影响到工程的质量和效益。
加强建筑装饰装修工程造价管理和成本控制，提高工程质量和节约资源成本，成为当前行业发展的重点和挑战。
在传统的建筑装饰装修工程中，造价管理往往存在着诸多问题，如材料浪费、施工进度延误、质量问题等。
这些问题不仅影响了工程的竣工质量，还给业主带来了经济损失。
对建筑装饰装修工程造价管理进行深入研究，探讨成本控制措施，具有重要的现实意义和实践价值。
本文将从建筑装饰装修工程造价管理概述、成本控制措施分析等方面进行探讨和研究，以期为建筑装饰装修工程的质量提升和成本控制提供参考和借鉴。
【字数要求：2000字】1.2 研究意义建筑装饰装修工程造价管理及成本控制在当前社会经济发展的背景下显得尤为重要。
在建筑行业中，装饰装修工程是整个建筑过程的重要组成部分，直接关系到建筑物的美观、实用和舒适性。
而在这个过程中，造价管理和成本控制是保障工程质量、控制预算、提高经济效益的关键内容。
研究建筑装饰装修工程造价管理及成本控制的意义在于，一方面可以提高工程质量，保证装修工程在规定的时间内按照合同要求完成，提升工程效益和社会效益；另一方面可以有效控制项目的成本，避免建设过程中出现超支或质量问题，保障投资者和业主的利益。
通过研究建筑装饰装修工程造价管理及成本控制，可以总结出一些有效的管理措施和经验，为相关领域的从业人员提供参考和借鉴。
这项研究还有助于推动建筑行业的发展和提升行业整体水平，促进社会经济的可持续发展。
深入研究这一领域具有重要的现实意义和深远的发展价值。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨建筑装饰装修工程造价管理和成本控制措施的重要性和必要性，从而提高工程质量、降低成本、提高效益。
通过深入研究和分析，旨在为相关行业提供有效的管理方法和实用的控制措施，从而更好地应对市场竞争和项目管理的挑战。
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施
建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施摘要：在建筑装饰装修工程中，为了确保项目的质量，提高项目的经济效益，进行建筑装饰装修工程造价管理。
文章对建筑装饰装修项目的成本管理和造价控制方法进行阐述，其中包含费用控制的原则、方法，以及时的成本预测、质量控制、材料控制、进度控制和人员控制等方面的内容。
成本控制的实施将直接影响工程质量、经济效益和投资回报率。
因此，在建筑装饰装修工程中，应根据实际情况，科学合理地采用成本控制措施，以降低工程成本、提高经济效益为目标，从而实现工程的可持续发展。
关键词：建筑装饰装修工程；工程造价；成本控制；措施研究引言装饰装修工程作为建设项目的一个关键步骤，装饰装修的造价与目标造价的管理已引起人们的高度重视。
通过对施工过程进行科学的管理与控制，这样不仅可以有效地提高施工效率与施工质量，还可以节省施工成本，为施工企业创造更大的经济效益。
通过对我国建设工程造价中存在的几个关键问题的剖析，对建设工程造价管理与目标成本控制进行具体优化，希望能为建筑项目成本工作提供一些参考。
1.建筑装修装饰的主要特点装修装饰工艺以经济为特征，以最小的费用满足使用者的需求。
在现代社会，人们对装饰艺术的要求日益提高，对装饰艺术的要求也在不断提高。
在已有的产品基础上，融入当下的潮流，从而形成一种别具一格的装饰风格。
由于人力成本和材料向部分成品和半成品的方向转移，因此，建筑过程已经逐步被机械自动化所替代，它代替了繁琐的人工作业，从而使工作效率得到了提升，同时还减少了差错。
装修装饰风格的显著特征是其艺术效果。
任何一种艺术作品都有其自身的特点，而现代的建筑装修更是体现出一种艺术修养。
与此同时，制定科学、合理、符合实际需要的工程规划，保证现有规划可以按照有关部门制定的一系列标准实施。
项目计划书的制作及运用，对装修企业在签订合同、经营借款等方面具有一定的借鉴意义。
为了使造价更科学、更合理，更好地推动建筑装潢工程的平稳、可持续发展，就必须保证工程造价的顺利实施。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
对建筑工程施工管理措施论文
对建筑工程施工管理措施的探究【摘要】本文笔者根据多年的建筑工程施工经验，针对施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制谈谈自己的看法，并提出了自己的见解。
【关键词】工程施工；管理措施1.工程施工成本控制的原则1.1成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实：另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
1.2全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，成本控制人人有责。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进。
1.3动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，已来不及纠正。
1.4目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca循环。
1.5责、权、利相结的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2.施工进度控制管理2.1制定进度计划应根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在旆工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
建筑工程施工成本控制论文
建筑工程施工成本控制论文摘要：建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。
只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，特别是新的承包模式的出现情况下（如BOT、BT、EPC钥匙工程等），如何去适应新的承包模式，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业所追寻的共同目标。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润不断下降，削弱了施工企业在市场的竞争力，无法实现企业利润最大化。
为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
1、工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
2、正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。
建筑施工项目成本控制分析与论文
建筑施工项目成本控制分析与研究【摘要】施工项目成本管理贯穿工程建设的全过程，是建筑施工企业生存和发展的基础和核心。
文章对工程项目管理成本控制的问题进行了问题并提出了成本控制的相应措施，为建筑施工企业进行成本管理、提高经济效益提供借鉴。
【关键词】工程项目；成本管理；控制措施随着建筑市场竞争的加剧，施工项目的利润日益降低，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，成本控制就显得尤为重要。
在工程建设实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
工程成本是指生产建筑过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机器设备的利用情况，以及施工组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；工程成本管理，通常是指在项目成本的形成过程中，对声场经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。
因此，在施工期间，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能保证项目的顺利进行，从而提高经济效益，使建筑施工企业在市场竞争中利于不败之地。
1 建筑工程项目成本控制存在的问题1.1 成本管理意识不强在项目成本管理中，项目经理与项目管理者成本意识薄弱，各层级责任不明确，经常将项目成本管理的责任归于项目成本核算人员或财务人员。
其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
往往表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，其实没有了成本管理责任。
这样一来，如果各环节的人员为了保证所负责的工作进度与质量，而盲目增加施工人员、设备或采用不经济的技术措施等，就会造成成本的不合理增加。
建筑施工中成本控制及其管理论文
建筑施工中成本控制及其管理（1.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200）（2.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200）（3.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200）【摘要】我国经济的高速发展，为建筑施工企业提供了很大的发展空间。
建筑施工行业的竞争日趋激烈，如何增加企业的经济效益，控制和管理施工成本是施工企业现在面临的问题。
本文就我国建筑施工中成本控制和管理存在的问题进行了详细分析，并对成本控制提出了一些建设性建议，以增加施工成本控制的管理水平，提高施工企业的竞争力。
【关键词】施工成本；控制管理；问题；措施1 我国施工建筑行业成本控制管理现状由于我国经济进一步的发展与深化改革，建筑市场竞争日益激烈，再加上已趋于和国际市场接轨，建筑市场还要面临国外建筑市场的竞争压力。
施工中的成本控制与管理需提到企业日常工作议程，优化成本控制，增加企业的经济效益，最终增强建筑企业在国内国外的竞争实力。
但目前我国建筑施工市场不够规范，法律制度不够健全，企业经营模式过于陈旧，使施工中成本的控制遇到一些难题，这就需要国家和企业本身加大成本控制的力度，改变管理方式与方法，尽快找到有效的解决途径。
2 成本控制与管理对建筑施工重要性由于建筑施工行业本身的特点，工期长、施工量大，施工期间影响成本变化的因素很大，不易控制和把握。
在建筑施工过程中，对成本控制的好坏直接影响到企业的管理成果和经济效益好坏，也最终决定了企业在竞争中能否取胜。
所以科学合理的控制和管理成本已成为建筑施工单位的工作重点。
3 建筑施工的成本控制管理出现的主要问题目前大部分建筑工程的成本都超过了计划的经济预算，必须在施工中不断增加资金投入才能保证施工的顺利进行。
追其原因有几个方面：3.1生产计划不周全在施工前制定计划时，出于中标考虑，施工单位尽量降低施工成本，导致计划的科学性和可实施性较差。
而且大多数施工企业为减少开支，缺少专业的成本预算人员，把成本预算工作交给非专业人员，这就造成了成本预算的不可靠性。
建筑施工项目成本管理及其控制论文
建筑施工项目成本管理及其控制探析摘要：建筑施工项目成本管理的好坏直接决定着建筑施工项目的经济效益，能集中体现项目全部工作的经济效果:如项目劳动生产率的高低，材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平。
本文探讨了建筑施工项目成本管理及其控制措施。
关键词：建筑；施工项目；成本管理；控制；措施中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工过程中为完成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。
它是计算生产耗费及其补偿的重要工具，是制订价格的基础，是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素。
它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。
一、建筑施工项目成本管理及其控制现状分析1、缺乏有效的成本分析成本分析是指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本之间的差异及其原因汇总并进行分析，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使建筑成本持续改善、经济效益不断提高。
但就目前来看，大部分建筑施工企业都没有真正进行认真的成本分析，往往是一个建筑工程完工后，该工程项目的财务人员、管理人员又很快转入下一项目的工作，很少对该建筑项目的盈亏进行分析，或者是分析得很粗略。
因此，在这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，无法为下一建筑项目成本目标的制定提供有效的改进意见。
2、缺少完善的成本管理体制缺少责、权、利相结合的科学的成本考核制度。
是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题，现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。
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论建筑装饰工程施工管理及成本控制措施【摘要】建筑装饰施工技术管理是建筑装饰中一项重要工作,尤其对一些重大工程来说。
多年的装饰工程经验告诉我们,做好一个装饰工程非常不容易。
笔者将多年的从业经验加以总结归纳, 该文从现场施工中的一些施工经验及体会进行探讨，以及对建筑装饰工程成本管理过程中存在的一些具体问题进行分析,从而更好地指导建筑装饰工程施工现场技术管理和项目成本管理.【关键词】建筑装饰；施工；项目成本；经验总结前言对一个装饰工程来讲, 施工人员的素质是第一重要的。
他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节, 同样也就决定了工程本身的优劣。
建筑装饰工程的质量好坏直接关系到整个工程的外观效果, 建筑装饰工程的质量控制又取决于建筑装饰工程的施工管理。
为了促进业内人士之间的技术交流, 笔者将总结的部分经验提供出来, 谈了几点看法以供同业同仁互相提高。
1 目前建筑装饰工程施工管理存在的一些问题1.1 施工图纸设计缺乏深度施工图纸设计是工程施工的前提和基础，不仅确定了施工的进程，而且也是保证工程质量的先决条件。
然而，就当前建筑装饰工程来说，在动工之前，很多工程缺少完整的施工图纸，即使有相对完整的施工图纸,但其设计深度不能满足工程施工需要,许多细部节点没有详图,这不仅会对施工质量造成严重影响，而且影响施工进度。
1.2 新工艺、新方法控制难度较大随着现代科学技术的发展与进步，装饰业近几年来涌现出了许多新工艺、新方法，例如在外墙的装修工程中，玻璃幕墙、石材幕墙等新材料、新工艺已逐渐取代了传统上的抹灰、涂料，而现有装饰定额中做法和选材标准的滞后与其产生了矛盾，因而造成了投资方在控制装饰工程造价方面的困惑。
1.3 建筑装饰施工人员整体素质较低这主要表现在施工人员和管理人员两个方面：一方面，在我国建筑装饰市场的准入门槛很低的现实下，许多农民工没有经过专业技能培训就直接参与施工，且缺乏安全生产意识，从而增加了工程的质量隐患；另一方面，虽然近年来我国的建筑装饰业得到了快速发展，施工单位的数量也逐年增加，但是由于施工单位管理人员缺乏必要的继续教育和专业培训，使得大部分施工单位管理人员不能及时学习和掌握新规范、新工艺，很大程度上削弱了技术力量。
1.4 工程的质量隐患增加随着我国市场经济的不断发展和完善，建筑装饰材料的品种、规格也日益增多，但由于材料市场的混乱，价格千差万别，质量也良莠不齐。
这就为一些投机取巧的施工单位提供了有利的环境，在选取材料的时候，一些施工单位总是强调特殊的用途，要求选取高价的装饰材料，然而在真正施工的时候却使用假冒伪劣的同类材料，这不仅造成了建设资金的巨大流失，同时也损害了工程质量。
1.5 装饰工程结算高估冒算现象严重主要体现在分解定额、乱换定额、不套定额三个方面：一是在分解定额方面，有些施工单位通过单独把定额中以包含在总单价里的事项列举出来以达到增加造价的目的。
二是在乱换定额方面，有的施工单位预算人员不按照政府造价管理部门颁布的定额标准来进行依法预算，而是经常随心所欲的调整人工和材料用量。
以达到提高造价的目的。
三是在不套定额上，某些施工单位预算人员利用当前装饰定额滞后于新材料、新工艺不断涌现的矛盾，彻底抛开定额，完全采用市场估价的方法进行高估，以利用时机套定额。
2 遵守科学的施工程序2.1 对于建筑装饰工程为防止空间立体交叉流水作业过程中互相干扰和污染, 宜从上而下实施施工。
在装饰阶段, 先外墙批灰后室内精装饰; 而室内精装饰, 先上一层后下一层、先湿作业后干作业, 先里间后外间、先天花再墙面后地面。
2.2 讲究基体质量各种贴面装饰材料对基体的质量要求严格, 但目前采用的木夹板或钢模板做模板, 拆除后混凝土表面平整光滑给下一工序的抹灰层与基体( 混凝土) 的结合牢固性造成问题, 需花费一定的时间进行“拉毛”作业。
2.3 对选色的处理在建筑物外部做到层次分明, 施工中不咬色、不污染, 同种颜色上下左右均匀一致。
只有先做样板间或样板层, 经鉴定符合要求后, 才能以此标准进行大面积施工。
2.4 不同工种交叉作业时的互相保护在镶贴面层、吊顶和油漆等施工作业前, 水电专业人员要先检查, 不能在装饰面层施工后凿打。
2.5 环保施工(1)在施工材料的选择方面, 要选择高质量的、环保型、健康型的材料。
(2)在涂料施工时, 选择无机或水溶性涂料, 应做好相邻部位的保护; 涂料应每次薄刷, 多次涂刷, 待每一遍干后数小时, 再刷下一遍, 至最后一遍完全干透后做成品保护及其他工序施工; 涂料喷涂时, 应做好通风设施, 降低工人作业环境的污染。
(3)在做木材及板材施工时, 先做出详细的施工下料单, 对木线条、门扇等制作可在现场放样, 在工厂加工, 半成品在施工现场安装, 可减少部分噪音和粉尘污染; 对部分需要在现场加工制作的, 尽量集中在木加工场内, 合理利用边角料, 减少垃圾料对环境的污染。
(4)石材施工,尽量在工厂加工,这样厂方能集中加工, 合理下料, 能减少天然石材的损耗, 同时也减少了现场的粉尘及噪音。
2.6 注意成品保护工作施工过程中各种材料及成品数量大,施工工序交叉重叠多, 尤其是高层建筑工程一般施工期较长, 成品保护工作不可忽视。
应采取预防为主、防护结合的成品保护方法。
2.7 安全控制装饰工程安全控制的主要内容有: ①脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全; ②安全网的架设; ③“四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护; ④易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施; ⑤安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械必须采取安全防范措施; ⑥施工部位与周围通行道路、房间隔离等防护措施;⑦施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。
3 认真做好工程前期的准备，包括：3.1 施工管理人员的准备；3.2 施工操作人员的准备；3.3 施工技术的准备；3.4 施工材料的准备；3.5 施工机具的准备。
4 我们要严格落实管理目标责任制, 强化职能部门的指导监督作用4.1 项目管理不同于一般企业管理, 在工程任务下达之初,工程核算部就将工程计划成本及利润详细算出。
项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。
这样经营风险由公司承担, 各施工项目处于同一起跑线上, 有利于调动项目经理的积极性, 从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门, 在公司计划成本的控制下, 负责施工管理人员的培训、考核, 针对项目部每一岗位, 工程部都有量化考核标准, 每一工程完工后, 对项目管理人员按岗位工作标准评定, 对项目管理人员起到了检查督促的作用。
4.2 在项目施工前期, 工程部对各工种进行培训, 保证了施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。
质量管理部门, 主要负责工程施工质量的检查验收工作, 对工程项目进行不定期检查, 从体制上保证了施工质量的稳定性。
总工办作为技术管理部门, 针对不同工程特点, 制定相应的施工方案, 并组织进行技术革新, 保证了施工技术的可行性。
5 由于建筑装饰工程的项目成本直接制约着项目的经营成果，因此项目成本管理在企业的经营管理中显得尤为重要。
在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰工程项目成本管理，建立起适合建筑装饰工程特点的成本控制体系尤为重要。
在此，本人结合目前建筑装饰企业项目成本管理的现状及普遍存在的问题谈点看法。
5.1 增强成本管理意识，建立成本控制体系企业必须加强成本管理，转变成本管理观念，增强成本管理意识，充分认识成本管理的特点和意义。
必须建立起与装饰工程特点相适应的成本控制体系，形成严谨的组织结构，明确成本目标和成本责任，建立成本考核和激励机制，规范成本控制活动，实现成本管理的全员参与、全过程动态控制，从而为项目实现经济效益提供保证。
5.2 提高管理人员水平，改进成本管理方法目前建筑装饰行业的项目管理人员水平参差不齐，致使先进的成本管理理论和方法在装饰工程中得不到应用。
因此，必须加强项目管理人员的培训，使他们通过学习现代成本管理理论和先进的成本管理方法，不断地增强成本管理意识，提高成本管理水平，将现代成本管理理论和成本控制技术与装饰工程特点相结合，运用科学的成本管理方法实现对项目成本的有效控制。
5.3 加强施工组织管理建筑装饰工程项目成本控制体系的建立就是要通过建立相应的组织机构来规范成本控制活动的行为准则，应结合装饰工程项目的性质以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出施工方案，并合理地排列施工的先后顺序，合理确定施工网络，保证工作面不闲置、工序作业不间断，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，保证施工过程按计划有节奏地进行6 建筑装饰施工项目成本控制的对策研究根据我国目前建筑装饰行业环境特点和装饰工程项目成本管理的现状，装饰工程企业应结合装饰工程项目的性质、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济指标，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，精心编制施工方案，并结合各分项工程的特点，在施工组织计划中标出各分项工程成本计划量和成本控制的技术方法，从而促使企业进入良性发展轨道，进一步提高企业的核心竞争力。
结语总之, 从以上几个方面看出，建筑装饰工程的施工管理对于施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用。
装饰工程项目施工涉及面广, 是个极其复杂的过程。
必须重视和加强建筑装饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始终。
为了打造出精品工程, 全面提高装饰工程的施工质量, 我们不仅需要严格执行国家相关的各类施工标准,努力提升施工和管理人员的专业素质, 更要有针对性地采取各种组织措施使装饰工程项目成本得到有效控制，以实现项目的成本最小化。
并进一步提高建筑装饰企业的竞争力。
因此我们在每个具体细节都要严把关。