销售下单PMC跟踪及完成率考核

销售下单PMC跟踪及完成率考核

1.0目的

1.1为使纸箱生产计划的科学合理，规范纸箱订单的生产过程跟踪、提高订单

完成率，以确保满足客户的交期需求。

2.0适用范围：

本文件适用于纸箱订单的生产跟踪及订单完成率的考核作业。

3.0定义：（无）

4.0职责：

4.1生管部计划科：负责依规定进行纸箱生产排单。

4.2纸箱部：负责依规范的生产排单组织生产。

4.3品管部：负责产品的检验

5.0内容：

5.1纸箱生产线别设定：（见下表）

5.2纸箱订单的生产跟踪作业：

5.2.1纸箱部主管接获计划科提供的『纸箱排程单』后交车间助理，由车间

助理将该表分别交印刷科长（或相应工序的科长）、排版房及成型进仓

人员。

5.2.2印刷科长（或相应工序的科长）依『纸箱排程单』安排生产；排版房

依『纸箱排程单』、『纸箱工作单』及相应的唛稿进行排版作业；成型

进仓人员在该表上记录生产进度情况，具体记录要求如下：（1）各工序生产人员每生产一单订单时，需及时将订单的完成情况记录在『纸箱部各工序生产

日报表』并于下班前将该表交纸箱进仓员。

（2）纸箱进仓员接获各工序『纸箱部各工序生产日报表』后进行核对，并在『纸箱排程单』的

“生产进度情况”栏上填写订单生产情况，填写范例举例说明如下表：

说明：上表所示的“分纸8.25”指该订单为8月25日完成分纸作业；“印刷8.26”指该订单为8月26日完成印刷作业。“欠数”栏指填

写该工序的欠数情况。※注：不得采用打勾方式，必需填写具体

的完成日期。

5.2.4纸箱进仓员依据上述第b点作业后将『纸箱部各工序生产日报表』交

纸箱统计员进行统计处理。

5.2.5当班的排单产品损耗需于当班补制完成（无相应纸板除外），若当班

损耗延至由他班补制时，则损耗产品的产量计给他班，且扣50元/

单奖给他班。

5.2.6印刷工序按计划科所排订单完成情况奖罚，完成设定的单数和产能时

则奖100元；当班排单的单数完成（含插单、补数）而产能不达标时，

则奖50元，当天排单未完成罚50元（若无纸板、无印刷版面等其它

因素影响生产须在『纸箱部异常返单登记表』注明，经本工序组长、科长审核确认可不扣款）。印刷大机工序印刷完可直接开槽而无开槽

时，则取消此单计件产量并罚款其班组50元。

5.2.7每班插单不得超过2单（3000m2），超过2单以上需换单。插单需由计

划文员将相应的『纸

箱工作单』呈报生产分管领导批示后，生产执行。

5.2.8每班下班前半个小时时，若印刷工序有订单未完成（此处指尚未挂版

上机时的订单），则由纸箱当班车间助理将相应的『纸箱工作单』----

“流动联”、“印唛联”收回交计划科重新排单作业。（此作业规定仅

限印刷工序）

5.2.9计划科需计划好纸板排单，每天下午17：00前排出当天晚班的生产

单，每天晚上20：00之前排出次日白班的生产单。

5.2.10排在白天生产的纸箱单所需纸板原则上需在下午16：00之前全部生

产出来，预计在18：30之前纸板不能满足时，纸箱部需回单给计划

科重排处理。排在晚班生产的纸箱单所需纸板需在凌晨4：00之前全

部生产出来。当班的纸箱单不能完成的要及时回单给计划科（依本文

5.2.8要求作业），由计划科重新安排生产。一个订单不允许有两次

回单，重返订单务必在下一个班次完成，若无完成时则罚带班助理

80元、印刷科长50元、印刷组长30元。

5.2.11在接单负荷量超过纸箱生产产能时，计划文员可依客户分类进行计

划调整优先确保A、B类客户的需求。

5.2.12两班交接时，停留在机台上的订单，接班要无条件完成。

5.2.13本文所指的奖罚规定均由纸箱部统计员负责统计报部门主管、分管

领导、总经理批准后交财务部处理（所扣金额纳入纸箱部活动基金）。

5.3纸箱排单完成率考核：

5.3.1以『纸箱日排程表』上“交期”的前一日做为各相应订单的完成期限。

若造成客户的交期投诉或断料时，则扣纸箱部100元/单。

5.3.2每日上午，由纸箱统计员依生产的相关记录（『纸箱部各工序生产日

报表』、『纸箱生产交接班记录』）汇总前日订单完成的异常情况，并

填写在『纸箱部订单生产异常表』交部门主管审核后交计划科科长确

认。

5.3.3计划科科长接获『纸箱部订单生产异常表』时，需及时对未完成的订

单进行核对、确认，若有异议，则在该表中提出后将该表返还给纸箱

部生产统计员。由纸箱部生产统计员将该表汇报给纸箱部分管领导、

生产总经理。

5.3.4每月5日前，由纸箱部统计员依上月每日的『纸箱部订单生产异常表』

进行统计、分类、汇总交相应的责任部门进行整改。

5.3.5“纸箱排单完成率”以月度做为考核周期，计算公式如下

纸箱排单完成率=当月排单总单数

按时入库的单数当月排单总单数 ×100% （1）其中非纸箱部责任的除外。

（2）超过『纸箱日排程表』中的“交期”期限后入库的订单均视为未按计

划完成，

5.3.5“纸箱排单完成率”做为纸箱部各级管理人员的绩效考核项目结合相

应的奖罚。

7.5『纸箱部订单生产异常表』----FM-ZX-006