1028.外部推广基础-袁丁
城市更新中漫天要价“钉子户”困局的形成机制与破解之道
城市更新中漫天要价“钉子户”困局的形成机制与破解之道袁奇峰;刘鹏飞;贾姗
【期刊名称】《现代城市研究》
【年(卷),期】2024(39)4
【摘要】面向存量的城市更新在整合协调多元产权主体的利益诉求以形成更新改造集体行动的过程中,常常出现漫天要价的“钉子户”困局,使得城市更新推进缓慢,公共利益受损。
漫天要价“钉子户”困局是少数业主的机会主义行为和多数业主的“搭便车”行为所共同造成的。
而地方政府急于落实城市发展战略和维护社会稳定,以及开发商为缩短资金回笼周期,进而导致二者被“钉子户”所把持,最终或以公共利益补偿“钉子户”的漫天要价,或延缓整个更新项目推进。
漫天要价“钉子户”困局的破解首先是完善城市更新的制度设计,明确改造规则,形成更新改造自主申请市场。
其次在于提高社区治理能力,鼓励基层民主形成业主利益共同体,依托业主群体内部丰富的社会资本制约“钉子户”的机会主义行为。
最后,完善城市更新立法工作,明确城市更新中征收权的应用细则。
【总页数】6页(P37-41)
【作者】袁奇峰;刘鹏飞;贾姗
【作者单位】华南理工大学建筑学院、亚热带建筑与城市科学全国重点实验室;广州市城市规划勘测设计研究院有限公司;华南理工大学建筑学院
【正文语种】中文
【中图分类】TU984
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《领域驱动设计：业务建模与架构实践》笔记
《领域驱动设计：业务建模与架构实践》阅读笔记目录一、书籍概述 (2)1.1 作者介绍及写作背景 (2)1.2 书籍内容概述 (3)1.3 领域驱动设计的重要性 (5)二、领域驱动设计基础 (6)2.1 领域驱动设计的核心概念 (7)2.1.1 领域模型的定义 (9)2.1.2 泛领域化与领域边界划定 (10)2.1.3 聚合与聚合根的理解 (11)2.2 业务建模方法论 (12)2.2.1 业务需求分析 (14)2.2.2 业务过程建模 (15)2.2.3 业务实体与关系分析 (16)三、领域模型构建实践 (18)3.1 确定业务核心领域与识别关键实体 (20)3.1.1 业务领域识别方法 (21)3.1.2 关键业务实体分析 (22)3.2 构建领域模型的具体步骤 (23)3.2.1 需求分析阶段 (25)3.2.2 概念建模阶段 (26)3.2.3 细化与调整阶段 (27)四、架构实践与应用场景分析 (29)4.1 架构风格选择与设计原则 (30)4.1.1 常见架构风格介绍与选择依据 (32)4.1.2 架构设计原则及最佳实践 (34)4.2 领域驱动设计在典型场景中的应用 (35)4.2.1 订单管理系统实例分析 (37)4.2.2 电商平台的领域驱动设计实践 (39)五、技术实现与工具选择建议 (40)5.1 领域模型的技术实现方式 (42)5.1.1 数据持久层技术选型建议 (44)5.1.2 业务逻辑层的技术实现要点 (45)5.2 辅助工具与最佳实践分享 (46)一、书籍概述《领域驱动设计：业务建模与架构实践》是一本深入探讨软件开发领域中业务建模与架构设计的书籍。
本书作者结合多年的从业经验，为读者提供了一套完整而实用的领域驱动设计（DDD）方法论和实践指南。
在书籍概述部分，作者首先阐述了领域驱动设计的核心理念和目的。
DDD是一种软件开发方法，它强调基于领域模型来构建软件系统，从而更好地理解和表达业务需求。
北京大学《emba管理学案例教学》案例辑
北京大学《EMBA管理学案例教学》案例辑开发新产品与改进现有产品之争袁之隆先生是南机公司的总裁。
这是一家生产和销售农业机械的企业。
1992年产品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年预计销售可达3700万元。
每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。
在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。
身为机械工程师的袁先生，对新产品研制、开发工作非常内行。
因此，他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时3-6个月。
增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。
袁先生认为，从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品的要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本情况，就像以往的会议一样。
而事实上公司目前的这几种产品，经营效果还很不错。
结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。
他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。
因为，客户们实际考虑的还是产品的价值。
尽管他已做出了决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。
思考题：1．你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁2．如果你是顾问专家，你会对袁先生的决策如何评价？乔森家具公司五年目标乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当的成功，随着规模的扩大，自70年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
1975年，乔森退休，他的儿子约翰继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。
推广思路、推广对象、推广模式和推广计划
推广思路、推广对象、推广模式和推广计划在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想获得更多的市场份额和客户资源，就必须运用各种推广手段来提升品牌知名度和产品销量。
在推广过程中，要结合企业自身的特点和目标客户群体，制定相应的推广计划和推广模式。
推广思路应该是全面的，有目的性的，不仅要顾及线上推广，还要兼顾线下推广，形成全方位的推广网络。
同时，可以结合消费者的购买心理和行为特点，进行差异化的推广策略，满足不同消费者的需求。
推广对象推广对象通常包括潜在客户、现有客户和合作伙伴等。
其中潜在客户是企业推广的重点对象，是推广活动的主要目标。
因此，在推广活动中，企业需要通过市场调研等手段，了解潜在客户的需求和购买意向，以便有针对性地开展推广工作。
另外，现有客户也是企业推广的重要对象，他们可以为企业提供口碑宣传和忠诚度服务。
因此，企业在推广活动中也应该注重与现有客户的互动和保持联系，以维持其忠诚度和提升消费频次。
而合作伙伴则是企业的推广合作伙伴，他们可以为企业提供资源支持和渠道拓展，一同开展推广活动。
推广模式推广模式通常包括线上推广和线下推广两种。
线上推广主要是通过网络媒体和社交媒体等渠道来进行推广活动，如搜索引擎营销、社交媒体营销、内容营销等。
线下推广则是通过传统媒体和活动来进行推广活动，如电视广告、户外广告、展会和促销活动等。
企业在制定推广计划时，可以根据产品特点和目标客户群体来选择合适的推广模式，并进行整合推广，以提升推广效果。
推广计划推广计划是指企业在推广活动中，制定的一系列推广策略和具体实施步骤。
推广计划要有合理的时间安排、资源配置和推广目标，并要根据实际情况进行调整和优化。
推广计划通常包括以下几个方面的内容：1.背景分析：包括市场环境、竞争对手、目标客户群体等方面的调研分析，以确定推广的方向和重点。
2.推广目标：明确推广的具体目标和要达成的效果，如提升品牌知名度、增加产品销量等。
3.推广策略：包括选择推广模式、确定推广内容和形式、制定推广预算等方面的策略规划。
应用推广路径、载体情况
应用推广路径、载体情况
应用推广的路径和载体情况可以根据不同的推广目标和受众群体来确定。
以下是一些常见的推广路径和载体:
1.线上推广:通过互联网渠道进行推广，包括社交媒体、搜索引擎优化、广告投放、联盟营销等。
这些渠道适合于目标受众为互联网用户，具有快速传播和高效互动的特点。
2.线下推广:通过传统渠道进行推广，包括展会、宣传单张、户外广告、电视广告等。
这些渠道适合于目标受众为非互联网用户或需要更直观的宣传效果的情况。
3.合作推广:通过与其他企业或机构合作。
共同开展推广活动。
例如与相关行业的企业或机构合作。
共同推出优惠活动或礼包，或者与媒体合作，获得更多的眼光机会。
4.口碑推广:通过用户口碑进行推广，例如通过社交媒体上的用户评价、网站上的用户评论等。
这些口碑可以来自于用户自身，也可以来自于其他用户或专业人士的推荐。
5.内容营销:通过发布有价值的内容来吸引目标受众，例如博客文章、视频、电子书等。
这些内容可以围绕产品或服务的特点和优势，也可以涉及行业趋势和热点话题。
6.邮件营销:通过发送电子邮件给目标受众，向他们介绍产品或服务的特点和优势，或者邀请他们参加优惠活动。
这种方式的优点是可以精准地针对目标受众。
而且可以根据反馈数据进行优化。
7.社交媒体营销:通过社交媒体平台进行推广，例如微信、微博、抖音
等。
这些平台具有广泛的用户群体和高度互动性，可以快速传播信息和建立品牌形象。
在选择推广路径和载体时，需要综台考虑目标受众、宣传预算、宣传效果等因素，并根据实际情况进行调整和优化。
定点推广方案
定点推广方案简介定点推广方案是指在推广活动中，针对特定地理位置或特定群体进行精确定位和针对性推广的策略。
通过定点推广方案，企业可以有效地将推广资源集中在目标地区或目标群体上，提高推广效果和回报率。
本文将介绍定点推广方案的目的、实施步骤和推广策略，并探讨其优势和注意事项。
目的定点推广方案的目的是在有限的推广资源下，通过精确的定位和针对性的推广，最大化地吸引目标消费者并实现营销目标。
通过准确了解目标地区或目标群体的特征和需求，可以进行有针对性的推广活动，提高推广效果和转化率。
定点推广方案还可以帮助企业节省推广成本，降低推广风险。
实施步骤步骤一：目标定位首先，需要明确推广的目标地区或目标群体。
这可以根据企业的市场定位和营销战略来确定。
要考虑的因素包括目标地区的消费人群特征、消费习惯、地理位置等，或目标群体的年龄、性别、职业、兴趣爱好等。
步骤二：数据收集收集目标地区或目标群体的数据是实施定点推广方案的重要步骤。
可以借助市场调研、第三方数据提供商、社交媒体分析等工具来获取有关数据，如人口统计信息、消费习惯、兴趣爱好等。
数据的收集可以帮助企业更好地了解目标地区或目标群体的特征，为后续的推广策略制定提供依据。
步骤三：推广策略制定根据目标地区或目标群体的特征和需求，制定相应的推广策略。
推广策略可以包括以下几个方面：1.渠道选择：根据目标地区或目标群体的偏好和习惯选择合适的推广渠道，如线下广告、社交媒体广告、电子邮件营销等。
2.内容创作：针对目标地区或目标群体的特征和需求，定制相关的推广内容，吸引目标消费者的兴趣。
3.优惠活动：结合目标地区或目标群体的消费特征，制定相应的优惠活动，提高购买意愿和转化率。
4.地域营销：根据目标地区的特点，进行地域营销活动，如参与当地的展会、赞助当地的社区活动等。
步骤四：推广执行和监测根据制定的推广策略，进行推广活动的执行。
推广活动可以包括在线广告投放、线下宣传活动等。
在推广过程中，需要进行有效的监测和评估，以确保推广效果和回报率。
2023年秋季新闻事业管理自考试题含解析
2023年秋季新闻事业管理自考试题一、单项选择题1、我国内地传媒第一股是______。
A．人民网B．电广传媒C．歌华有线D．东方明珠2、媒体融资是指通过特定的方法，借助某种渠道，获得经营所必须的______。
A．货币B．经济资源C．资本D．经济价值3、在新闻媒体成本控制的关键环节中，强调公开采购的环节是______。
A．预算环节B．生产环节C．财务环节D．评估环节4、与市场挑战者不同，市场利基者是______。
A．市场跟随者B．市场竞争者C．大市场领导者D．小市场领导者5、新闻媒体市场准确定位的前提是______。
A．把握政策法规B．了解媒体资源C．做好市场调查D．广告精准投放6、评价新闻产品经营能力有两个市场，一是受众市场，一是______。
A．金融市场B．交易市场C．文化市场D．广告市场7、与人版合一相呼应的报纸媒体内容运营管理模式是______。
A．编采合一B．制播分离C．制播合一D．编采分离8、《报纸出版管理规定》明确要求，创办、设立报纸出版单位的，其工作场所要与主办单位在同一行政区域，体现了管理者的______。
A．“严格管理”理念B．“直接管理”理念C．“统筹管理”理念D．“属地管理”理念9、假如用开车来形象概括人力资源管理的工作，则汽车的方向盘是______。
A．薪酬福利B．人力资源规划C．培训和开发D．绩效管理10、新中国媒体发展可以分为四个阶段，我国传统新闻媒体种类齐全始于______。
A．第一阶段(1949～1966年)B．第二阶段(1966～1977年)C．第三阶段(1978～2008年)D．第四阶段(2009年以后)11、流动资产指预计在一定期限内变现或耗用的资产，这个“一定期限”指______。
A．三个月B．半年C．九个月D．一年12、作为销售新闻媒体产品的途径，新闻媒体的渠道有等级之分，等级越高，则______。
A．离新闻媒体越近，议价能力越强B．离新闻媒体越远，议价能力越强C．离新闻媒体越近，议价能力越弱D．离新闻媒体越远，议价能力越弱13、新闻媒体的核心竞争力是______。
新形势下制约基层农机推广体系发展的因素及对策
农机管理宣传农机深松整地作业的重要作用,提高广大农民应用深松技术的自觉性。
及时总结和宣传实施农机深松整地作业补贴工作中涌现出的好经验、好做法,为推进农机深松整地作业营造良好的舆论氛围。
加强机手培训和技术指导,切实提高作业质量。
3.鼓励农民进行土地流转通过入户调查,定陶县农机局掌握了第一手资料。
据农机户反映,一家一户的小地块种植大大影响了深松作业的推进。
定陶县农机局应结合各乡镇政府及村积极组织协调农机大户、农机专业合作社进行土地流转,实施机械深松。
连片作业示范,整乡整村推进,做给农民看,帮着农民算,带着农民干,让农民尽快掌握技术、看到效果、得到实惠,为大面积推广打下良好的群众基础。
4.对深松作业进行补贴各级政府对深松作业进行补贴或从农机购置补贴资金中拿出一部分进行深松作业补贴。
为做好深松技术的推广工作,提高农机大户和农机专业合作社的带头示范作用,应对深松作业进行补贴。
实施土地深松,就必须使用大型拖拉机带动,这就无形之中增加了作业成本,如果实行农机作业补贴,将会加快推广步伐。
●近年来,在党的一系列惠农政策特别是农机购置补贴政策的拉动下,农民购买农业机械的热情高涨,基层农机推广机构因势利导,积极推广先进适用农业机械,为农机新机具新技术推广普及作出了突出贡献。
以安徽省桐城市为例,“十一五”期间,大中型拖拉机、水稻插秧机、谷物烘干机、油菜收割机均实现零的突破。
截至2011年底,全市农机总动力48.5万千瓦,耕作机械化水平达89%,收获机械化水平达70%,农作物耕种收综合机械化水平达65%,“十一五”期间,年均增幅达4个百分点。
与此同时,发韧于上世纪末的乡镇机构改革,基层农机推广机构人员被分流,站房被挪用,基础设施薄弱,经费保障不力。
农机推广体系不健全,严重影响了基层农机推广队伍的稳定,已不能满足当前形势发展要求,必须加强研究,寻求对策。
这里以安徽省桐城市为例,就基层农机推广体系的现状与发展思路进行探索,以抛砖引玉。
兵团科技型中小企业员工培训有效性的探索
2014·07摘要:员工培训是企业人力资源开发战略的重要组成部分,是提升企业核心竞争力的重要保证。
本文针对目前兵团科技型中小企业员工培训工作中存在的现象及产生问题的原因,提出了提高培训有效性的途径与方法。
关键词:员工培训;科技型中小企业;有效性途径中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用。
在新疆中小企业数量占企业总数的99.6%,创造的增加值占全疆GDP 的30%,就业人数占企业总人数的70%以上,是缓解就业压力的主要渠道。
目前,兵团有国家级创新型试点企业2家,国家级创新型企业3家,兵团级创新型试点企业48家,创新型企业24家。
高成长、高风险、高利润是科技型企业的基本特点。
在这类型企业中,人才是核心的要素。
1目前兵团科技型中小企业员工培训中存在的问题在兵团科技型中小企业中,高层管理者意识到对员工的培训既是对员工知识技能的提高,又是对企业自身的投资,培训对企业发展的重要性已普遍被接受,但由于各种原因存在着培训的针对性不足,转化率不高,主要表现在:1.1企业培训体系不健全、培训方法单一、模式单调僵硬,培训转化率不高部分企业培训工作由企管部或行政办公室承担,首先,培训部门缺乏控制培训过程的权力和对培训的营销能力,培训考核方法和跟踪评价等制度不规范,导致培训效率低下,培训转化率不高。
其次,存在培训的盲目性,培训项目和内容是“目前流行什么,就培训什么”,“培训一刀切———所有的人参加同样的培训。
”没有经过严谨、科学的需求调查。
第三,培训方法单一,采用最简单的课堂式教学,单纯的理论灌输,培训缺乏吸引力。
1.2忽视全员培训,出现“木桶效应”一个企业好比一个木桶,每一个员工都是组成这个木桶的不可缺少的一块木板,员工知识能力的落后会变成木板中最短的一块[1]。
有些企业受培训经费所限,只对生产工人进行培训,忽视对管理人员的培训;有的企业只对新入职的职工进行培训,忽视对资深老职工的培训。
标准推广计划
标准推广计划在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，就需要一个精心设计的推广计划。
本文将介绍一个标准推广计划的制定步骤和关键要点，帮助企业更好地进行市场推广。
首先，制定推广目标是推广计划的第一步。
企业需要明确自己的推广目标，包括推广的产品或服务、目标市场、推广时间和推广效果等方面。
只有明确了推广目标，企业才能有针对性地进行推广活动，提高推广效果。
其次，确定推广策略是推广计划的关键。
企业可以选择多种推广方式，如广告宣传、促销活动、公关活动、线上推广等。
根据产品的特点和目标市场的需求，选择适合的推广策略，以达到最佳的推广效果。
接下来，制定推广预算是推广计划的重要环节。
企业需要根据推广目标和推广策略确定推广预算，包括广告费用、促销费用、人力成本等。
合理的推广预算可以保证推广活动的顺利进行，同时也能有效控制成本，提高推广效果。
然后，选择合适的推广渠道也是推广计划的关键。
企业可以选择多种推广渠道，如电视、广播、报纸、杂志、互联网等。
根据产品的特点和目标市场的特点，选择适合的推广渠道，以最大限度地提高推广效果。
最后，评估推广效果是推广计划的必要环节。
企业需要根据推广目标和推广策略，对推广效果进行定期评估和分析，及时调整推广策略，以提高推广效果。
只有不断地评估和调整推广计划，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，一个标准的推广计划需要明确推广目标、确定推广策略、制定推广预算、选择合适的推广渠道和评估推广效果。
只有做到这些，企业才能在市场推广中取得成功。
希望本文对您制定推广计划有所帮助，祝您的推广活动取得成功！。
中国移动要与全世界为敌?
中国移动要与全世界为敌？
袁楚
【期刊名称】《数字通信》
【年(卷),期】2007(000)012
【摘要】自从支持GPRS上网的手机和运营商的相关服务普及以来．手机上网就
以其与电脑上网极强的互补性而受到大家的关注。
在手机上网普及的初期，运营商曾采用了多种方法来吸引用户．其中最具有吸引力的当然就是大幅降价，而包月制也就是最让人接受而且最为方便的方式了。
于是各地的移动分公司就开始“热情地”为用户提供上网包月服务，从20元包月到18元，到15元，甚至连10元包月的都有。
价格降下来了．消费者的反响自然就热烈了。
【总页数】2页(P13-14)
【作者】袁楚
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TN929.53
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1.不要与宏观周期为敌 [J], 王豫刚
2.美国人与全世界为敌 [J],
3.永远不要与趋势为敌 [J],
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5.为了你，我与全世界的干扰为敌 [J],
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为标准而战
为标准而战
钟茂初
【期刊名称】《中外管理》
【年(卷),期】2001(000)002
【摘要】@@ 企业战略全球化是世界经济发展的一种总体趋势,因此人们必然在全球范围内寻求一种共同的竞争规则.而各种产品的国际标准化,则是这一发展趋势的必然要求.
【总页数】2页(P32-33)
【作者】钟茂初
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F273.1
【相关文献】
1.IT标准和标准战 [J], 谢伟
2.《国家车联网产业标准体系建设指南》发布车联网标准争夺战打响竞逐未来500亿美元市场规模的关键之举 [J], 张志勇
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5.“标准化”助力打臝疫情防控阻击战江苏省苏州市市场监管局规范疫情防控类产品企业标准质量 [J], 张春野;杨晶晶
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渠道商引发电子商务大变革
渠道商引发电子商务大变革
丁辰灵
【期刊名称】《沪港经济》
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【摘要】电子商务，发轫于美国。
如今，中国也正经历着一场划时代的电商革命。
其浴血先锋，当属国美、苏宁等强势渠道商。
rn美国电商之路rn1995年9月4日，Ebay创立，自此人们可以在网上出售商品。
几年后Ebay成功上市。
【总页数】2页(P60-61)
【作者】丁辰灵
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F713.36
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1.揭开家电渠道商资本运作的面纱--由国美电器牵手美国华平引发的推想 [J], 胡
坎
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5.论冷战后中东内外冲突引发的三大变革趋势 [J], 焦玉奎
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“互联网+”时代市场营销策略的优化措施探究
“互联网+”时代市场营销策略的优化措施探究
袁笑一
【期刊名称】《时代人物》
【年(卷),期】2022()15
【摘要】在企业运营管理过程中,市场营销是一个十分关键的环节,市场营销的结果直接影响到企业的发展状态,当前互联网+时代的发展对于企业创造了一个更好的平台,让企业在激烈的市场环境下产生了更大的变化。
本文结合实际情况,了解当前互联网+时代下企业营销环境产生的具体变化,并提出市场营销策略的具体优化措施,希望可以为企业更好地开展营销工作创造相应的条件,为企业提供一定的参考,帮助企业从中获得更高的社会效益以及经济效益。
【总页数】3页(P0123-0125)
【作者】袁笑一
【作者单位】重庆建筑科技职业学院
【正文语种】中文
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1."互联网+"时代企业市场营销优化策略探析
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战略外包视角下企业知识共享与合作——一个博弈分析模型
战略外包视角下企业知识共享与合作——一个博弈分析模型袁小杰;邵彩梅【摘要】目前学术界一个流行的观点是外包可以降低成本,而对战略外包来说,企业是为了获得互补性的知识与技能.基于此,文章提出了来自主企业(host firm)与外包企业(outsourcing firm)两位知识型员工知识共享的博弈行为.分析表明,员工知识互补度越高,企业就越倾向于对外知识合作,并从中获益,使战略外包获得成功.【期刊名称】《科技管理研究》【年(卷),期】2008(028)011【总页数】3页(P202-204)【关键词】战略外包;知识共享与合作;博弈;纳什均衡【作者】袁小杰;邵彩梅【作者单位】兰州大学管理学院,甘肃,兰州,730000;兰州大学管理学院,甘肃,兰州,730000【正文语种】中文【中图分类】F270.7随着科技进步与管理技能提高，全球性的外包活动逐渐兴起，其驱动因素有两种：一种是降低成本，增强竞争活力；一种是新技术的应用，企业通力合作开发多样的新产品与服务，共享资源。
从外包的层次来看，外包分为战术外包、战略外包与变革整合。
战略外包是指企业将知识密集性产品或服务的开发交由外包商承担的行为，主企业与外包商的知识型员工通力合作，进行知识的共享与合作，如人力资源管理、信息系统的开发与支持、研究开发(R&D)等。
本文分析了来自主企业(host firm)与外包企业(outsourcing firm)两位知识型员工的知识共享的博弈。
他们拥有不同的技能，为了高效工作而共享知识，但彼此存在着不信任的态度，担心会失去自己的核心知识进而工作被对方取代。
因此，知识的存量(拥有知识的量)与流量(愿意共享知识的量)影响共享的效果。
1 文献回顾1.1 从外包的视角看Apte 和 Mason分析了强信息服务的外包，开发了一个在全球范围内选择服务的标准与尺度[1]。
Cachon和Harker运用博弈论的分析框架，分析了范围经济下的外包，并且指出范围经济提供了一个强大的外包激励而不是成本优势[1]。
相得益彰:数据驱动新零售商业模式闭环的构建机理——盒马案例研究
相得益彰：数据驱动新零售商业模式闭环的构建机理——盒马案例研究王烽权;江积海;蔡春花【期刊名称】《南开管理评论》【年(卷),期】2024(27)1【摘要】数字经济时代下,数据驱动和新零售商业模式创新之间相得益彰,这使得构建数据驱动新零售商业模式闭环成为可能,然而这一过程机理仍不甚清晰。
本文基于数据网络效应理论,以“数据资源行动—数据能力生成—数据网络效应”为逻辑主线,通过盒马案例研究,系统探索出数据驱动新零售商业模式闭环的构建机理。
研究表明:数据驱动新零售商业模式闭环构建是数据资源行动和数据能力生成互动的过程,包括“闭环启动”“闭环扩容”和“闭环加固”三个阶段,表现为“全触点体验优化→价值网络拓展→竞争优势实现”的动态循环,其背后体现出数据网络效应的理论逻辑。
具体而言,“闭环启动”“闭环扩容”和“闭环加固”三个阶段可分别被提炼为“场景匹配”“连接协同”和“提效增值”,正是有了“场景匹配→连接协同→提效增值”的动态循环,数据网络效应助推数据驱动新零售商业模式闭环构建的理论逻辑才得以体现。
【总页数】14页(P4-15)【作者】王烽权;江积海;蔡春花【作者单位】重庆工商大学企业管理研究中心;重庆工商大学工商管理学院;重庆大学经济与工商管理学院;南开大学创业研究中心;重庆理工大学管理学院【正文语种】中文【中图分类】F27【相关文献】1.盒马鲜生新零售与新物流商业模式发展策略分析2.跨越鸿沟:新经济创业企业商业模式闭环的构建机理——价值创造和价值捕获协同演化视角的多案例研究3.新零售视角下零售企业商业模式创新——以盒马鲜生为例4.新零售背景下盒马鲜生商业模式分析及发展对策5.新零售下生鲜电商商业模式的研究——以盒马鲜生为例因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
加强行业管理 规范行业竞争
加强行业管理规范行业竞争
袁朴
【期刊名称】《中国印刷物资商情》
【年(卷),期】1997(000)007
【摘要】<正> 随着改革开放的深化,我国的流通和生产的格局逐步放开。
在我国生产资料流通领域内,印刷物资流通行业已初步形成多元化的经济格局。
如今在印刷物资供应领域中就从事经营活动的行为主体而言,不仅有传统的流通企业,而且还有为数众多的生产企业和其它营销组织。
应当承认,多种营销组织同时并存,多条流通渠道同时进入流通,对于发展生产资料市场和搞活经济是有重要作用的。
但是在为数众多的生产企业中,大、中、小企业,优质产品和伪劣产品泥沙俱下、鱼龙混杂,而营销部门则八仙过海,各显神通。
由此而造成的行业混乱、过度竞争已引起众多有识之士的关注。
当然近几年来,我国物资供求矛盾之所以能从短缺到趋于缓和,以至大大改变过去求大于
【总页数】1页(P12-12)
【作者】袁朴
【作者单位】北京印刷学院
【正文语种】中文
【中图分类】F768
【相关文献】
1.工信部发布锂电池行业规范以加强行业管理 [J], ;
2.加强正面宣传加强行业管理充争发挥行业在市场经济规范健康发展中的积极作用[J], 刘伟
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4.吴迪在加强矿业权评估行业管理座谈会上强调-守诚信强管理规范促发展 [J],
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5.广东省交通运输厅关于规范省际市际道路客运许可和加强道路客运行业管理的指导意见 [J],
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