2002年中国棉纺织企业荣获中国纺织工业协会优秀质量管理小组名单
2006年度中国纺织工业协会科学技术奖励表彰大会在京举行
审定评审结果； ． ５ 中国纺织工业协会批 术 奖 的设 立 对 于促 进 纺 织 科 技事 业 的 准、公布获奖项 目名单。 发展、 推动行业科技进步 、 鼓励科技人
根据今年 申报项 目的专业分布， 评 员 的科 学 探 索 和技 术 创 新 ．发 挥 了十 审分为纺织针织 、 毛麻丝 、 化纤、 印染、 分重要的作用。 十一五”将是我国纺
计划 ２ 项 ．单位 自选项 目３ 项。 ８ ３
有的贡献 。 瞄
中国 是 世 界 上 最 大 的 纺织 服 装生
产国 ．随着全球经济一体化的进程加
速 ，中 国纺 织产 业 的发 展 不仅 是在 规
模与数量上的扩大 ．更亟待技术上的
创新 与提 升 。
中国国际纺织新技术及化学品展览
会首次汇集了纺织新材料、 新型加工技
聚乳 酸纤 维针 织天 鹅绒 的研 制和产 品 公司 总经理 朱鹏 、 经纬 纺织机 械股 份有 评审程序和评价指标体系。 在评价指标
开发”等 ２ ９项成果科技进步三等奖 ， 限公司副总经理蔺建旺等领导出席并为 体 系 中 ．进一 步加 大 了技术 创新 权重 ，
颁奖大会现场
５ ２
了会议 。
表彰大会由杨东辉副会长主持． 许 坤元副会长 宣读 了中国纺织工业协会
《 关于 授予 ２０ 年 度 中国纺 织工业 协会 ０６
科学技术进步奖的决定》 ，中国纺织工
业协会 奖励 办公室 主任李金宝 向与会代
表介绍了本年度奖励评审情况， 张延恺
副会 长宣 读 了 ２ ０ 年 度 中国纺 织工业 ０６
中Ｉ 织协会会长杜钰洲 雪纺
机械、综合等 ６ 个专业组 ， 自全国各 织 工 业 发展 中最 重 要 的 转 型 时期 ．中 来
管理学案例分析题及答案
管理学案例分析题及答案【篇一：管理学案例分析总结含答案】lass=txt>? 1．你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化?应当如何答案：1因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。
2郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。
他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。
3所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略,决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。
问题： 1、如果你是顾问，你建议将采取什么步骤，使得公司有效地制定计划? 2、关于将来的计划期限多长，你将给公司提出什么样的忠告？ 3、你将怎样向总经理提出建议使你推荐的事情付诸实施？答：作为公司的总经理，玛格丽特奎因把编制计划的任务先后指派了三个人来完成，那么计划就会产生矛盾，安排不合理等情况。
而各部门负责人也只按照自己的观点我行我素，职员也不照计划执行，管理出现混乱，目标不明确。
（1）作为最高管理者，奎因女士必须要有一个总的计划，要将三个部门之间的关系进行协调处理，在保证各方利益的前提下制定。
而三个下属的部门要在整体的计划下，有计划，有目的的实施。
（2）计划应该分为短期计划，中期计划，长期计划。
根据行业特点和时代发展的需要，电力公司要把短期的计划制定成 2——3 年。
因为科技发展迅速，需求变化快，电线老化等问题都要考虑到，所以短期计划不宜过长。
短期计划已解决眼前的问题为主，而中长期计划就要以公司利益最大化为目标，以满足顾客需求为目标。
（3）向总经理分析案例背景，介绍计划实施的必要性，这样更有说服力。
纱线展：新意盎然 访中国纺织工业协会副会长、中国棉纺织行业协会会长徐文英
升值 ，必将 会对棉
口 已经 不 再 是 棉 纺
才是 真道理 。 ”
在棉 花市场
年 棉纺 行业 发展 的 影 响非常 巨大 。棉 莉 涨 到现在 的 １ ． ５万元
棉 纺行 业展 企业 最 多 规 模超 往年
２０ ０ ９年 ， 国际经济 的高速 下滑也 影响 了中 国纺 织行业 ， 出 口占重要 比重 的棉 纺行业 自然未 能幸免 ，据徐会 长介绍 ，至今 仍有 近三分之 二 的企 业未 能走 出低 谷 。不 过 ， 这并未 影响优 势 棉 纺企 业参 加纱线 展 的信心 。截 至 目前 为止 ，已经 有 ３ ６家棉 纺 企业报 名参加 即将 在三月新 鲜 出炉 的纱 线展 ， 而往 年 同期这
新型纤 维 。２ １ ，行业 重点 强调 在大 中城 市 、有竞 争力 内需 这 一机 遇 ，该县 充 分发 挥两 个 “ 地县 ” 的聚集 效应 ０ ０年 基 的优 势企 业开 发 一些 高 附加值 产 品 。去年 ，受金 融危 机影 和辐 射 效应 ，借 势 上行 ，实 施科 技 创新 ，增 加新 产 品 ，扩 响， 高支纱 线 的销售在 上半 年还不 如普通 产 品 ， 因在 于高 大生 产规 模 。２ ０ 原 ０ ９年 ，陵县 新材料 产业 生 产企 业达 １０余 ０ 端 针织 、 织需求 减少 。但是 今年来 看 ， 机 高端高 支纱线 又 出 家 ，形 成年 产值 ２ ０多亿元 的土工 合成材 料产业 集群 ，国内 现 回暖势 头。 这和我 们所提 倡 的要鼓励 大家 开发高 附加值 产 市 场 占有率 达到 ４ ％ 以上 ； 型纤维 纺织 业形 成 了 １ ０万 ５ 新 ０ 品市场相 吻合 。 纱 锭 、 ０ ０台织机 的规模 ，年 实现产值 ５ ４０ ０亿元 。陵县 在政 以粘 胶纤维 为 例 ，山东 海龙 作为 国 内第 二 大 的粘胶 生 策 、 环境 等 方面不 遗余力 地推进 土工 合成材 料和新 型纤维 纺 产企业 ， 规模 和成本优 势 明显 ，而其真 正的核心 竞争力 在 织两 大产 业发 展 ，以此为平 台 ，招 商 引资 ，拉 长产业链 条 ， 其 于差异 化粘胶纤 维 的不 断研发 和生产能 力 。 国内粘胶纤 维 做大 做强 两大 产业 。 在 生产跟 风 的形 势下 ，山东海 龙研 发和生 产 的高湿模 量纤 维 、 另 外 ，据徐 会长 介绍 ，今 年的展 会 上 ，色 纺纱仍 将是
科技创新提升产品质量档次,实现棉纺织工业持续发展——参加全国棉纺织行业技术进步战略研讨会的启示
头 ，均 比 ５年 前增加 了一倍 多 。由于 每 年 新增 ９０ ０ 万环锭 纺 与 １ 头转 杯 纺 的 生 产能 力 ，致 使 纱 线 Ｏ万 产量 也 快 速增 长 ，从 ２０ ０ ０年 的 ６０万 ｔ ２０ ６ 到 ０ ５年 的 １４ ４ ０万 ｔ ０６年 达到 了 １２ ，２０ ７ ２万 ｔ 照这 个 速 。按
经济效 益是 有 限的 。只有在 产 品创新上 下功 夫 ，提
高产 品科 技 含 量 和 附加 值 ，才 能 取 得 好 的经 济 效
加到 ２０ ０５年 的 ７４ 锭 ，２０ ７０万 ０６年 突破 了 ８０ ００万
锭 ，转 杯 纺也从 原 ６ ０万 头增 加到 ２ ０ ０ ５年 论
一
２０ 年 纪代 假校ｔ 第 ６ ０７ － 、 期
科 技 创 新 提 升产 品质 量 档 次 ， 实 现棉 纺 织 工 业 持续 发 展
— —
参 加 全 国棉 纺 织行 业技 术 进 步 战 略研 讨 会 的启 示
陈 根才 ，章友鹤
展 战略 与技术进 步学 术研 讨会 。讨论 我 国棉 纺织 工
业 今后发 展与技 术进 步 的方 向 ，引起 全 国棉 纺织 企 业 的重视 与关注 ，全国有 １０多家纺织 企 业 及相关 ２
度发展 ，到 ２ １ 我 国纱 线 产 量 可 能要 突破 ３０ ００年 ００ 万 ｔ 棉花将 超 过 ２０ ，用 ００万 ｔ ，而 国 内棉 花 增产 有
中 图 分 类 号 ：Ｔ １４７ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ： １ ９ ６Ｘ （０７ ６— ０ ５ ５ Ｓ０ ． ０ —２５ ２０ ）０ ０ ３ —０ ０
中国纺织 工程学 会 与 中国棉 纺 织行 业 协 会等 ４ 家 单位最 近联 合在 山东济 南 召开全 国棉纺 织行业 发
纺织之光中国纺织协会
5
集成纺丝毛蝉翼纱超薄精纺面料关键技术研究与应用
山东南山纺织服饰有限公司、西安工程大学
潘峰、沈兰萍、王俊、王进美、刘国辉、罗杰、宋作杰、刘仁琦、曹贻儒、吕黎丽
6
羊毛节能染色智能化加工关键技术研究与开发
山东济宁如意毛纺织股份有限公司
丁彩玲、陈超、商显芹、孟霞、秦光、罗涛、李连锋、王科林、张佐平、杨爱国
尚笑梅、尹志勇、凌军、仇满亮、罗文亮、陈建明、幺玉顺、王平、祁宁、张建
三等奖
序号
项 目名 称
主要完成单位
主要完成人
１
仿棉改性涤纶功能面料加工技术研究
际华三五零九纺织有限公司、武汉纺织大学、
谭徽、陈益人、袁望利、张国群、刘望清、韩世洪、叶汶祥
２
抗电磁辐射多功能高档色织提花面料的研究开发
浙江理工大学、杭州万谷纺织有限公司
１5
高速、宽幅造纸机用高性能成形网的研发与产业化
江苏金呢工程织物股份有限公司
陆平、周积学、叶平、盛长新
１6
高强聚丙烯工业丝生产关键技术与设备研究及产业化应用
东华大学、江西东华机械有限责任公司、揭阳市粤海化纤有限公司
李光、江建明、廖继东、郭清海、杨胜林、金俊弘、陈泽华、黄筱建、韩德茂、黄福昌
17
熔体直纺阳离子常压易染聚酯短纤维制备关键技术及系列产品开发
36
Ⅰ型全数字特宽幅磁棒式圆网印花机
西安德高印染自动化工程有限公司
楚建安、李法建、张振泉、郭锋利、张丹、朱明镜、张世杰、景军峰、左玉源
37
高效多功能超柔软磨毛整理机研发与产业化
浙江理工大学、海宁纺织机械厂
史伟民、沈加海、彭来湖、王载椿、吴震宇、倪祖鑫、赵虹、姚衡、陈华、张少民
董奎勇当选中国棉纺织行业协会会长——中棉行协第六届理事会领导班子成立
CNTAC中国纺联114 中国纺织 20215月24日，中国棉纺织行业协会第六次会员代表大会暨六届一次理事会和六届一次常务理事会在江苏无锡举行。
中国纺织工业联合会党委书记兼秘书长高勇，中国纺织工业联合会副会长端小平，中国纺织工业联合会纪委副书记、人力资源部主任孙晓音，江苏省纺织工业协会会长韩平，中国棉纺织行业协会会长朱北娜、副会长董奎勇、副会长叶戬春、副会长郑洁雯、秘书长李杰等有关领导和嘉宾，以及中国纺联有关部门负责人，中国棉纺织行业协会会员企业和上下游相关产业负责人代表近300人出席了本次会议。
会议由中国棉纺织行业协会副会长郑洁雯主持。
大会对中国棉纺织行业协会第五届理事会期间开展的行业工作进行全面梳理和总结，并选举产生了新一届理事会。
董奎勇当选为新一届中国棉纺织行业协会会长，郑洁雯、李杰、王耀、景慎全及20家棉纺织企业负责人当选为副会长，李杰兼任秘书长。
梁龙董奎勇当选中国棉纺织行业协会会长——中棉行协第六届理事会领导班子成立高屋建瓴 共建产业高质量发展未来高勇致辞时对棉纺织行业的高质量发展给予充分肯定，对新一期领导班子的工作开展充满期待。
他首先介绍了目前我国纺织工业的运行情况和所面临的形势，他表示，近年来我国纺织行业发展整体处于深度调整转型、着重提升发展质量的阶段，经济总量增速持续放缓。
随着国内疫情防控形势巩固向好，内需市场明显回暖；纺织行业出口规模也超过了疫情前同期水平。
针对行业“十四五”发展，他表示未来风险丛生但机遇依然。
他强调，今后产业须直面国内外不确定、不稳定因素，努力打通国际循环，进一步畅通国内大循环，提升发展的自主性、可持续性，增强韧性，保持产业平稳健康发展；继续破解产业发展中的“卡脖子”问题，尤其在纤维新材料、新型纺纱技术、织造智能化等方面，为纺织产业高质量发展提供重要路径；要以“碳达峰碳中和”为动能，构建中国自主品牌及时尚软实力，实现产业绿色转型。
韩平就江苏纺织服装产业未来发展，建议企业要重点做好四个方面的工作，一是要大力推进新型纤维的研究攻关，引领纺织后续产品的开发；二是要大力推动自动化、数字化、智能化进程；三是要大力推进服装家纺品牌的建设，以品牌引领时尚；四是要大力推进绿色制造和加强生产和装备水平的提升。
中国棉纺织行业协会第四届四次理事扩大会会议纪要
附件1中国棉纺织行业协会第四届四次理事扩大会会议纪要2013年4月2～3日，中国棉纺织行业协会在北京首都大酒店召开第四届第四次理事扩大会议。
来自全国各地的中棉行协副会长、常务理事、理事、重点会员及相关单位的代表共计350余人参加了会议。
4月2日下午，中国棉纺织行业协会朱北娜会长受理事会委托作四届四次理事会工作报告和财务工作报告，她总结了2012年行业运行总体情况，汇报了协会2012年工作和协会财务收支情况，并介绍了2013年协会的重点工作（见附件2）。
理事会工作报告和财务工作报告经与会理事审议通过。
根据民政部及本协会《章程》的有关规定，本次理事会经过无记名投票增选理事43名，变更1名，增选常务理事11名，变更1名，变更副会长1名，增补特邀副会长1名（选举、增选、变更名单详见附件3）。
按照中国纺织工作联合会党委要求，各专业协会需配齐驻会领导班子成员三名以上，为此在本次理事会上经过无记名投票，选举了2名驻会副会长叶戬春和王克莉，选举1名秘书长王青翠。
中纺联纪委书记、人事部主任王久新介绍中纺联党委推荐中国棉纺织行业协会领导人选的意见，朱北娜会长主持通过了选举办法和监（计）票人名单，总监（计）票人李杰主持选举。
由秘书长提名，并经理事会与会理事审议通过，增选李杰为副秘书长。
中国纺织工业联合会副会长、中国棉纺织行业协会名誉会长徐文英到会祝贺棉纺织行业协会理事会顺利召开。
他提到，尽管在外部环境困难的情况下，棉纺织行业仍然实现了平稳运行。
2013年，棉纺织行业面临的形势有好的预期，也有一些不确定的因素，调整产品结构这是长期的任务，加大技术改造，淘汰落后，这也是我们永恒的主题。
中棉行协针对行业的发展，邀请美尔雅期货经纪有限公司、山东魏桥创业集团、赛特环球机械（青岛）有限公司、齐鲁宏业纺织集团有限公司的专家就行业市场运行趋势、加快技术进步与创新、提高产品附加值、提高企业核心竞争力、扩大出口等方面进行交流。
4月3日上午，会议邀请国家有关部门就当前市场形势、原料供需、产业转型等议题与纺织企业进行座谈。
基于工作满意度与QC小组活动开展研究
１ ４
人力资 源
山西纺靛 服 装 ２１． ０１ ２
高 ， 人职业 生涯 的发展 等。 个
２２ Ｑ ． Ｃ小组活 动特 点及作 用 Ｑ Ｃ小组是企 业 中群 众性 质 量 管理 活 动
方式 ， 小组 成 员通 过 ＱＣ小 组 活动 就 企 业 存 在的技术难 题 或 管 理 问题展 开 攻 关 ， 现 自 展
动成 果 ， 司 主 要领 导 参 加 ＱＣ小 组 成 果 发 公 表 会 ， 自给优 秀 Ｑ 亲 Ｃ小组颁 奖 。 这些 举措 始终使 小组成 员 能感受 到领 导 的关 心和 支持 ， 良好 的 活动 氛 围 中增 强 了 在
麻脱 胶 、 理 、 梳 纺纱 、 织造 、 装加工 于 一体的 服
一
般 而 言 ， 个 富 有 挑 战 性 、 有 工 一 拥
作 自主权并 能够 实现 自我 价 值 的工 作 ， 个 一
中型大麻纺 织企业 。现年产 大麻及 大麻混 纺
纱 ４０ ０ ０吨 ， 大麻 及 大 麻混 纺 布 ８ ０万 米 ， ４ 服
过有 效开 展 ＱＣ小组 活 动 ， 在使 公 司 质 量管 理水平得 以提 升的同 时亦使员工 的工 作满意 度得到 了大 幅提 高。
活动 诊 断师 资 格 １人 ， ２个 山西 省优 秀 Ｑｃ
小组 。
２ ＱＣ小 组 和工 作 满 意 度 １ 山西 绿 洲概 况
２ １ 影响工 作满意 度的 因素 ． 山西 绿洲纺 织有 限责任 公 司是 一 家集大
泛 的群众性 、 高度 的 民主性 、 密的科 学性 等 严
特 点。
一
纺织机构变革
纺织机构变革
作者：
来源：《中国纺织》2008年第09期
徐国营
《中国纺织报》副社长、中国纺织摄影协会副会长、中国摄影家协会会员、中国新闻摄影学会会员。
亲身经历纺织业改革开放三十年的变革，也用镜头真实记录下这三十年的点点滴滴，我们只是从其中挑出很少一部分照片以飨读者。
纺织管理机构变革
1977年12月纺织部从轻工业部分出；1993年3月撤销纺织工业部，成立中国纺织总会，为国务院直属事业单位。
1998年3月，中国纺织总会改组成国家纺织工业局，由国家经济贸易委员会管理。
2001年2月，国家纺织工业局撤销，中国纺织工业协会成立。
纺织行业自此进入了由社会中介组织进行服务、协调的行业自律的新阶段。
用超越铸就辉煌——记中国棉纺织行业协会副会长、华芳集团董事长秦大乾
乾用短短 ３ 的时间， 年 在产业升级 中 ， 实现 了惊 人 的跳跃 ， 共投入 ３ ０亿元 巨资 ， 大规模建设 、 大 规模引进 。在塘桥建设 了占地 ６ ０ 、 个大型 ５亩 ８ 车 间共计 ６ ０万棉纺纱锭 的华芳金 田棉 纺公 司 ， 成为了塘桥一道亮丽的风景 。与此 同时 ， 华芳还 在市区、塘桥新建办了占地 ７ ０ 的色织布 、 ０亩 织 染布 、 毛纺织染分公司。 ２ 这 个新区 ， 引进 了成套 成批意大利 、西德等发达 国家 国际顶尖喷气织 机、 剑杆织机 ２０ ００多台 ， 年产各 类色织 布 、 织染 布 达 ｌ 多米 。 亿 秦大乾还实施 了跨地 区跨行业 的资本扩 张 的战略， ０ 年上半年开始 ，华芳分三期在山东 ２ ３ ０ 夏津建办华芳夏津工业 园 ， 利用 当地棉花资源 ，
跨入2006拉开了大发展的帷幕棉纺产业在拥有200万锭能力的基础上在新疆石河子开工建设50万锭棉纺企业同时努力实施产业延伸扩大终端产品生产规模今年将引进800台喷气织机扩大色织布织染布产能并且目标向服装发展在目前形成的年产针织服装450机织服装150万件吞并诸候立群雄还在十几年前中国的棉纺工业以国营企业占主要地位乡镇企业想要抢口市场份额的饭非常困难
维普资讯
记 中国棉纺织行 业协会副会长 、 华芳集 团董事长秦大乾
华芳集团亮 出“ 十一五” 开局大手笔 ， 欲在西 部蓝天 白云下挥写资本运作的新蓝图。２０ 年 ０６ 阳春三月 ， 在新疆石河子 ， 华芳集 团正式破土建 设 ５ 万纱绽 的棉纺公司 ， ０ 首期 １ 万纱锭将于 ９ ７ 月２ ５日投产 ， 这是“ 华芳” 总在超越的又一惊人 之举。从一个镇办色织厂 ， 到一个挥舞资本运营 大旗 的现代国际化集团 ，作为华芳集 团集 董事 长、 总经理 、 党委 书记于一身 的当家“ 掌柜” 秦大
论述质量管理的发展历程
论述质量管理的发展历程、代表人物和主要观点。
答：质量管理经历了三个阶段1. 质量检验阶段，仅能对产品质量实施事后把关，但是产品的质量不是检验出来的，因此，质量检验并不能提高产品的质量，只能剔除次品和废品。
全数检验成本高，不适合大规模生产。
2. 40-60 年代，质量管理从检验阶段发展到统计过程控制阶段，产品的质量不是检验出来的，而是生产制造出来的，所以将质量控制从检验阶段提前到生产阶段，实行过程控制。
并采用抽样检验来适应大规模生产。
3. 全面质量管理阶段。
强调全体员工都参与质量控制。
从种植，采购，仓储，生产等一系列环节都要有相应的质量管理。
代表人物及主要观点：朗志正，我国著名的质量和标准化专家，现任国务院参事、北京理工大学管理与经济学院教授•他于1958年毕业于北京工业学院第一机械系，1966年调入北京理工大学任教.从1978年起,他开始从事质量管理和标准化的教学、科研、企业诊断和咨询以及全面质量管理的推广工作，是"政府特殊津贴"获得者.目前还担任着北京市人民政府顾问、中国质量协会常务理事、中国标准化协会常务理事等多项职务.1958年毕业于北京理工大学火炮设计与制造专业，任南京307厂设计研究所设计组长，1966年调入北京理工大学，先后在飞行器系、管理工程系和管理与经济学院任教，并从事科学研究工作；1998年任国务院参事、北京市人民政府顾问，中国质量管理协会理事，中国标准化协会理事，北京质量管理协会副会长；全国质量管理优秀工作者，国防科技工业质量先进个人，2000年质量管理突出贡献奖，享受国务院政府津贴。
1979年开始结合工作实践着手写出一本50万的《质量控制方法与管理》，这是国内最早的基本有影响的质量管理方面的书籍之一。
以此为基础，郎志正一方面参加学校的教学科研工作，一方面积极参与全国质量管理的推行活动。
刘源张，1950年夏天刘源张教授在东京，经由日本质量学者石川馨的介绍，在日本“科技联”研究质量理论。
中国纺织工业联合会第三届理事会名单
中国纺织工业联合会第三届理事会名单作者：来源：《中国纺织》2011年第12期中国纺织工业联合会第三届理事会名誉会长陈锦华：第九届全国政协副主席郝建秀：第十届全国政协副主席顾秀莲：第十届全国人大常委会副委员长杜钰洲：原中国纺织工业联合会会长许坤元：原中国纺织工业联合会副会长林乃基：原中华全国供销合作总社原副主任中国纺织工业联合会会长王天凯：男，汉族，1946年出生，1969年参加工作，1980年加入中国共产党，大学文化程度，高级工程师。
曾任陕西省纺织工业公司副经理、陕西省经委副主任、纺织工业部科技司司长，中国纺织总会规划发展部主任，国家纺织工业局副局长，国有重点大型企业监事会主席(副部级)，中国恒天集团公司总经理、董事长、党委书记，中国纺织工业协会副会长。
现任第十一届全国政协委员、中国纺织工业联合会会长、党委副书记，中国纺织工业企业管理协会会长。
中国纺织工业联合会副会长陈树津：男，汉族，1949年出生，1965年参加工作，1979年加入中国共产党，大学文化程度，高级经济师。
曾任天津纺织机械器材公司党办秘书、纺织工业部办公厅副处长、处长，中国纺织总会办公厅副主任，国家纺织工业局企业改革司司长，中国纺织工业协会秘书长兼办公室主任、中国纺织国际交流中心主任。
现任中国纺织工业联合会副会长、党委副书记，中国纺织工业联合会产业集群工作委员会主任，中国纺织企业管理协会常务副会长。
高勇：男，汉族，1953年出生，1969年参加工作，1987年加入中国共产党，大专文化程度，高级工程师。
曾任邵阳第二纺机厂、纺织工业部设计院工程服务公司助理工程师、北京工具研究所副所长，北京工具工业公司室主任、总工办主任兼技术科长，纺织工业部技术装备司副处长，中国纺织总会技术装备部处长、中国纺织总会技术装备部副主任，中国纺织工业企业管理协会常务副会长、中国纺织机械器材工业协会理事长。
现任中国纺织工业联合会副会长兼秘书长、党委常委兼国际贸易办公室主任。
山东如意集团案例分析
老毛纺厂发展也有春天——山东如意集团案例分析第一部分企业简介：山东如意集团前身为始建于1972年的山东济宁毛纺织厂，是全球知名的创新型技术纺织企业，拥有国家级企业技术中心和博士后工作站，获得了数百项专利技术和创新成果，被中国纺织工业协会列为毛纺行业国家级新产品开发基地。
继2002年“赛络菲尔纺纱技术及系列产品”获国家科技进步二等奖后，历时7年研究的“如意纺”纺纱技术，荣获国家科技进步一等奖，是全球服装奢侈品品牌的主要供应商之一。
集团资产总额131亿元，拥有国内A股和日本东京主板2个上市公司。
旗下拥有20个全资和控股子公司，职工3万人，2011年营业收入153亿元。
位列中国企业500强的374名，综合竞争力居中国纺织服装500强前五位，出口创汇居行业百强前五位，主营业务收入居行业前十位。
公司涉及毛条制造、毛精纺、服装、棉纺织、棉印染、针织、化学纤维、牛仔布、家纺、房地产等产业，目前拥有国内规模最大的毛纺服装产业链和棉纺印染产业链。
企业成就：中国纺织服装行业最具竞争力十强企业（第五名）中国毛纺行业竞争力十强企业中国印染行业十强企业中国棉纺织行业十强企业改革开放30年山东省优秀企业全国纺织产业突出贡献企业全国纺织产品开发贡献奖企业山东省产学研合作创新突出贡献企业第二部分外部环境分析PEST分析政治环境：中国作为负责任的大国形象不断巩固，国际地位与国家形象逐步提升，军事实力突飞猛进国际话语权也得到进一步巩固，为中国企业营造了很好的外部政治环；国内虽然在西藏、新疆等边疆地区存在恐怖势力，贫富差距过大等问题，但是整体上看还未影响企业发展，随着新一届政府的努力，国内的政治环境宏观上保证了企业的稳步发展。
经济环境：近年来，GDP总值已经超过日本，成为全球第二大经济体，虽然CPI指数居高不下，在WTO框架下屡屡出现国际贸易摩擦，但是国内居民的整体收入在稳步增长，可支配收入逐步提升，国民生活水平与日俱增，大众对于消费品的品牌、质量等有了空前热情。
董奎勇：稳中更见韧实力_中国棉纺织行业的定力与活力
会长专访FACE TO FACE022 中国纺织 2022董奎勇：稳中更见韧实力中国棉纺织行业的定力与活力《中国纺织》：2021年既是疫情防控常态化的一年，也是“十四五”规划的开局之年。
这一年，棉纺织行业最主要的原料棉花出现了大幅上涨的行情，给产业链健康稳定运行带来压力。
请您介绍一下过去一年的高棉价给行业带来了哪些影响？董奎勇：2021年以来，全球大宗商品价格上涨等因素推动棉纺织原料价格上涨。
去年11月初，国内3128B 级棉花价格涨至近十年高位23155元/吨，较1月初上涨51.2%；除此之外，内外棉价差持续处于高位，最高时达到4500元/吨左右，全年平均价差为1938元/吨，远超我国棉纺织行业在国际竞争中能够承受的正常水平，这些情况确实都引起了全行业的高度关注。
棉花价格的上涨带动棉纺织纱线、坯布价格的上涨。
32支纯棉纱年末较年初上涨21.3%，纯棉坯布（32*32 13*70 2/1 47″斜纹）年末较年初上涨20.9%，从涨幅的对比可以明显地看到，棉纺织产品价格上涨幅度远低于原料价格涨幅，上下游价格传导出现不畅，而价格传导不畅的主要原因是下游需求的疲软。
疫情的反复使得下游需求被压缩，行情清淡。
而从当前市场情况看，下游坯布面料需求不旺的趋势还未看到转折点，但高棉价在2022年1季度仍在持续，再加上全球通胀压力加剧、国际能源供应紧张、大宗商品价格上涨、海运费上涨、人民币升值等因素，棉纺织企业2022年的生产经营必将面临更复杂、更严峻的形势，企业对后期市场存在一定的担忧。
但值得关注的是，近年来由于我国棉花产量不能完全自给自足以及进口棉花的配额限制，棉纺织企业逐渐增加了非棉纤维的使用。
同时，基于当前消费市场的多样性需求，多种纤维混纺交织已经成为纺织纱线市场的主流，而作为工业品的非棉纤维市场化程度高、数量大、品种多、采购成本相对低，为棉纺制品的设计生产带来了许多新的空间，非棉纤维的使用比例逐年上升。
金融危机后的长三角中小型纺织企业现状分析
一
、
长三角纺织业 整体情况
金融 危机 后 的 ２ １ ０ ０年我 国规 模 以上 纺 织 企业 累计 实现 工业 总产 值 ３９ ９８ 亿元 ， ７７ ．９ 同 比增 长 １ ．％。面 对如 此 亮丽 的 数字 ， ０３ 却 也不能表示 中国纺织业 最 困难 的 时期 已经过 去。 作者 近期 在 长三角 的 走访调 研 过程 中还 是 发 现 了很多 问题 ， 些 问题 在 很大 程 度上 这 也代 表 了长三角各 个产业 在升 级过 程 中遇 到
四 、长三角 中小型纺织企业应对策略
目前的纺织业整体上属于靠 低成本支 撑的传统产业体系 ， 作者在调查中发现， 依靠 廉价劳动力和低价竞争取胜的小企业风光不 再 ， 而是 一 批纺 织服 装 大企 业 通过 一 些切 反 实可 行 的策 略 迎来 了新的 发展 契 机 。 （ 产业转移， 一） 寻找价值低洼。 纺织业的 “ 转移很 陕、很无 隋。 东华 大学现代纺织 研究 ” 院教授蔡玉华说。 韩国大邱曾被誉为 “ 东方米 兰”也是韩国纺织业龙头老大 ， ， 但是好景不 长。 １８ 年 大邱正常 开工的企业 仅 占 ５．％ ，９４ ９０ （３ １９ 】 年起， 大邱、庆尚北道地区的纺织企业就陆续 倒 闭 ， １９ 年就有 近百家企业 关门。 仅 ９４ 韩 国大邱 等 的例 子说 明 ， 织业 的梯 度 纺 转 移是企 业必 须面对 的 问题 。产业 转移不仅 出现在国与国之间， 国内不同地区间的产业转 移同样不可忽视。 为此 ， 长三角纺织企业必须 走 “ 差别化”发展的路径。换句话说 ， 留下 要 什么 ， 转移什么 ， 企业心里必须清楚 。就长三 角纺织企业来说， 部分低端产能今后可能向生 产成本 更低的 中西部 地区转移 ， 对这种趋 为应 势 ， 业就 要做 好 “ 别化 ”文章 ， 化不 企 差 差别 仅要做 “ 减法 ”更要做 “ 法”要 着重 提升 ， 加 ， 产品 的品质 ， 现 “ 实 人无我 有 ， 人有我 优” 。 （ 大小 企 业协 同 发展 。扶 持 重点 龙头 二） 企业， 带动中小企业走共同发展之路 ， 一直是 棉纺产业集群发展的一个亮 。 山东省滨州 市 邹平 县和 江苏省 张家港 市塘 桥镇政 府大力 扶持棉纺龙头企业 ， 以带动、 促进其它 中、 小 企 业共 同发展 ， 效 明显 。 收 目前 长三 角地 区 的纺 织 产 业 集群 也 基 本建 立 起来 ，中国纺织 工业 协会 目前 发布 的 中国纺织产业集群发展报告 显示， 在我国 纺织工业高速发展中形成的众多纺织产业集 群已成为纺织产业的重要基础 ，３个地方产 ｌ３ 业集 群 的纺 织经 济总量 已经 占到 全国纺 织经
2010：纺织业QC+小组“麈战”——展示+参评+诊断,推进我国纺企质量管理工作
质量 管 理 工作 的 目的 和意 义 。 ” 中 国纺 织 工业 协会 副会 长杨 东 辉在 会
上强调。
１ ９ ，增幅 为８４ ％。参 加小 组 活 １个 ．２
Ｑ 创造 了２ ９ Ｃ ． 亿元经济效益 ２
据 记 者 了解 ，２ ｌ 年 在 全 行 ０ ０ 业面 临 不少 困境 的情 况下 ，不少 企 业仍 然 坚持 开展 群 众 性 的质量 管 理
ｒ
பைடு நூலகம்
・ Ｏ
一
２ ：纺织业Ｑ ／ 组 “ 战’ 岛 ０ １ ０ ＣＪ ＼ 麈 ’青
— —
展示＋ 参评＋ 诊断 ，推进我国纺企质量管理工作 Ｓｈ ｗ ＋ Ｃｏ ｍ ｅ ｔ ＋ Ｄｉ ｇｎ ｓ ｓ Ｐｒ ｏ ｍ ｎｓ ａ ｏ ｉ ， ｏｍ ｏ ｉ ｇ Ｑｕ ｉｙ ｔ ｎ ａｌ ｔ
２ Ｔ ｘ ｉ ０１ ０： ｅ ｔｌ ＱＣ ｏｕ ’ ｉ ｒ ｅ Ｂａ ｔｅ 。 ｎ Ｑｉ ｇ ａｏ ｅ Ｇｒ ｐ 。 ｅ ｃ ｔ ｌ 。 ｉ ｎ ｄ Ｆ
２ 中国纤检 ２１＇ 月 （ ０ ００ｌ９ 下 ￣ ｚ
的人 数 为２８ 万人 同 比增 加０１ 万 ．２ ． ２ 人 ，增幅 为４４ ％。小组 活动创造可 ．５ 计算 的经济价值 为２２ 亿元 ．同比增 ．９
加 ０２ － 元 ．增 幅 为 １．６ ． Ｉ ３Ｚ １１％。
质量建设要处理 “ 五个关 系”
３４．７ ３％
评 选全 国纺织 行 业优 秀质 量 管理 小 组 活动 的根 本 目的不 仅仅 是
一
个 证 书 、一 块 奖牌 、一 项 政绩 那
么简 单 ．要通 过此 项 工作 提 升企 业
乃至 于 整个 行 业 的质 量管 理 水平 ，
企 业 的 管 理 者 要 从 更 高 层 面 来 理 解
卫国：低调的强者
卫国：低调的强者作者：肖琳梁莉萍来源：《中国纺织》2009年第06期低调来自自信采访之前：其实对于企业来说，宣传本应会很重视，可作为领导者的卫国为什么却如此低调?采访之后：如果一个企业足够强大，那么他的这份低调就来自他的自信。
百隆集团有限公司成立于1989年，经过20年的发展，现在已成为当之无愧的色纺纱行业的领跑者，2008年整个集团的年销售额更是达到45个亿。
集团公司于2004年就被中国纺织产品开发中心定为国家棉色纺纱开发基地，这是对全国棉色纺纱生产企业的最高评定。
而“百隆”这个名称的背后，被赋予的就是“花灰纱王国”的荣誉。
作为集团旗下的宁波百隆纺织有限公司，多次获得年度“中国棉纺(色)织行业销售收入前50企业、全国纺织工业企业主营业务收人前100名、全国纺织工业企业出口前100名。
2007年至2008年期间，百隆纺织在四项经济效益排序中获中国棉纺织行业协会五十强“排头兵企业”，同时也是中国纺织服装企业竞争力500强、中国棉纺、色织行业竞争力20强。
而作为百隆纺织的领导者，卫国不久前也获得了中国纺织工业协会颁发的“2008中国纺织年度创新人物”的称号。
“创新”从卫国到百隆的第一份工作就开始了。
2000年，卫国加盟百隆集团，期间他参与了收购山东曹县纺织厂的工作，而在买断曹县纺织厂后，他就主要负责组建新的山东曹县百隆纺织有限公司，并担任总经理一职，在很短的时间内，卫国就带领原曹县纺织厂员工积极转变观念，对纺织工艺进行大胆改革创新，大大提高了纱线的档次，企业一度呈现几何式发展势头；之后，他被任命为宁波百隆纺织有限公司总经理，负责整个集团公司工厂投资、改建、革新等相关工作，在担任百隆纺织公司总经理以来，公司效益也是持续增长，2007年~2008年间，在色纺纱的质量改进、缩短交期等方面进行了各项创新；2008年，国内纺织企业遭遇全球金融危机、产品成本大幅提高等诸多不利因素的影响，有数家纺织印染企业都濒临破产。
49 个班组荣获2017“郝建秀小组式”全国纺织先进班组称号
个班组荣获2017“郝建秀小组式”全国纺织先进班组称号中国财贸轻纺烟草工会、中国纺织工业联合会领导为获得“工人先锋号”的山东康平纳集团有限公司技术中心颁发奖牌和证书。
中国财贸轻纺烟草工会、中国纺织工业联合会领导为获得“五一劳动奖状”的北京中丽制机工程技术有限公司颁发奖牌和证书。
. All Rights Reserved.ATTENTION /关注/ 15年来秀的纺织班组相继涌现，在促进企业发展方面发挥了显著作用。
今年，在广泛深入开展郝建秀小组式全国纺织先进班组创建活动中，各省市纺织行业主管部门、产业工会积极组织企业参与，经过申报、审核、评审，最终从推荐的全国16个省市的纺织企业班组名单中评审出49个班组，荣登“郝建秀小组式”全国纺织先进班组榜单。
在今年评审出的“郝建秀小组式”全国纺织先进班组中，有研发攻关市场北京中丽制机电气有限公司光电产品部天津纺织集团进出口股份有限公司业务十六部天纺标检测认证股份有限公司纤维含量组河北宁纺集团广和纺织有限公司纺一运转甲班石家庄常山纺织股份有限公司恒盛二织车间常日班工段山西绿洲纺织有限责任公司梳纺车间湿纺工序际华三五三四制衣有限公司大檐帽研制中心经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司罗拉厂装配组黑龙江三特纺织服装产业开发有限公司西服一部组合组上海国际棉花交易中心股份有限公司棉交中心班组上海三枪（集团）有限公司电子商务运营小组上海国际时尚中心园区管理有限公司商业运营中心营销部上海新联纺进出口有限公司浦东公司班组上海申达进出口有限公司申达美国部常州旭荣针织印染有限公司整理二课无锡一棉纺织集团有限公司长江车间细纱工段黑牡丹纺织有限公司成品开剪班组江苏鹰游纺机有限公司开料成型班南通科尔纺织服饰有限公司生技研发组江苏迎阳无纺机械有限公司铺网机组装班组江苏悦达棉纺有限公司纺纱二厂乙班吴江市晨龙新升纺织品有限公司织造车间甲班华纺股份有限公司花布产品开发部达利丝绸（浙江）有限公司剑杆车间常日班杭州华谊服装有限公司缝纫车间四组安徽华茂集团有限公司电气学习型班组山东宏诚集团有限公司织造一车间乙班 汶上如意技术纺织有限公司汶上如意色纺运转乙班山东南山纺织服饰有限公司精品线织造丙班鲁泰纺织股份有限公司试样工厂染洛工段青岛纺织机械股份有限公司青锋无纺科技公司加工中心班德州兴德棉织造有限公司织布车间项目攻关组山东康平纳集团有限公司染整分公司染色甲班青岛宏大纺织机械有限责任公司络筒机厂单锭班青岛颐和针织有限公司颐和公司织布二车间德州恒丰集团马银飞先进小组山东如意毛纺服装集团股份有限公司条染精梳厂拼毛小组孚日控股集团股份有限公司家纺三公司印花工段淄博银仕来纺织有限公司织造一车间攻关操作组河南平棉纺织集团股份有限公司宝棉公司细纱车间丙班光山白鲨针布有限公司境泉针布表面强化生产小组武汉裕大华纺织服装集团有限公司后纺工序细纱车间长车组深圳市广德教育科技股份有限公司教育信息化营销事业部重庆三峡技术纺织有限公司紧密纺二厂细纱乙班 陕西五环（集团）实业有限责任公司自控处西安纺织集团有限责任公司细纱车间丙班三组咸阳华润纺织有限公司织布车间甲班咸阳纺织集团有限公司三分厂织布车间喷气丙班三组新疆红豆服装有限公司针织二车间成衣二组2017“郝建秀小组式”全国纺织先进班组名单。
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5、永济纺织有限责任公司纺纱分厂降低纱二车间QC小组
运用QC方法提高C40S纱条干锭差合格率
7、山西晋华纺织有限责任公司纺纱分厂筒摇车间QC小组
提高一次性倒筒合格率
8、山西晋华纺织有限责任公司织布分厂喷织车间QC小组
提高弹力布下机一等品率
提高生条质量合格率
33、重庆华诚第一棉纺织厂清花车间QC小组
减少弹力布异纤
34、重庆华诚第一棉纺织厂钢并车间QC小组
降低C19.5生条棉结杂质超标率
35、重庆华诚第一棉纺织厂漂白坯油污QC小组
降低全厂坯布的油污疵布
36、重庆华诚第一棉纺织厂织布2001-6
降低弹力布织疵率，提高出口率
37、重庆海康实业有限责任公司提高细珠帆布入库一等品率QC小组
41、西北二棉有限责任公司细纱车间QC小组
降低JC9.72tex单纱强力CV%值
42、西北二棉有限责任公司化准车间丙班QC小组
提高织轴上浆合格率
43、陕西天王兴业集团有限公司梳棉车间QC小组
降低针布损伤率
44、五环集团股份有限公司准备车间QC小组
抓管理、上措施、提高好轴促效益
45、五环集团股份有限公司织造车间QC小组
降低J40S*J40S坯布竹节纱批扯分
25、山东德棉集团栖霞纺织有限公司织布QC小组
降低2/1斜纹弹力布织疵率
26、山东德棉集团德棉股份有限公司细纱车间QC小组
降低氨纶包芯纱疵匹扯分
27、武汉江南实业集团有限公司江南集团布机一车间QC小组
优质高产低消耗狠抓梭子是首要
28、湖北襄棉集团有限责任公司纺织二厂细纱皮辊房QC小组
提高布机生产效率，目标达到92%
21、山东樱花纺织集团有限公司织二分公司QC小组
降低梭织弹力布织疵率
22、山东樱花纺织集团有限公司织一分公司丁班QC小组
降低经缩开剪比例，提高JC80*200*183*98"联匹
23、兰雁集团股份有限公司准浆分厂QC小组
降低竹节牛仔布断头疵点提高织机效率
24、潍坊四棉纺织有限公司后纺车间QC小组
9、山西新降纺织有限责任公司织布车间QC小组
抓住主要织疵，降低20*16纱卡一处性降等率
10、江苏中恒纺织工程有限公司第二棉纺厂QC小组
降低JC40S条干CV%，提高成纱质量水平
11、南通第三棉纺织厂提高纬弹布下机一等品率QC小组
减少纬缩织疵，提高下机一等品率
12、宁波市维科精华集团股份有限公司敦煌分公司维科精华集团敦煌分公司棉纺厂QC小组
抓基础工作，降低棉网棉结杂质
表扬单位：
1、黑龙江元宝纺织股份有限公司黄白纱产生原因及解决措施小组
黄白纱产生原因及解决措施
强化宽幅织机断经不关车管理确保产品质量增效益
46、五环集团股份有限公司清梳车间拣花QC小组
抓好"三丝"拣杂，降低百米异纤个数
47、陕西风轮纺织股份有限公司有梭织布车间QC小组
减少涤棉品种布面横挡条数，满足客户的要求
48、陕西九棉实业有限责任公司整理车间QC小组
降低零布率
49、陕西省唐华三棉有限责任公司清梳车间QC小组
降低A1B1C1D小纱疵
17、安徽阜阳华源纺织有限公司棉纺一厂毛羽攻关小组
降低JC18.2tex针织管纱毛羽
18、安徽阜阳华源纺织有限公司浆纱工段攻关小组
提高浆纱优一级轴率
19、福建南纺股份有限公司一布机降耗QC小组
降低GA615织机吊综消耗
20、江西江纺有限责任公司宏华分公司有梭工序布机效率攻关组
降低皮辊消耗，提高皮辊利用率
29、广西南宁锦虹棉纺织有限责任公司清钢QC小组
提高清梳联合机生条重不均3%以下的合格率
30、广西柳州立宇集团一棉后纺白班QC小组
提高JT/C65/3513tex捻结强力比
31、广西柳州立宇集团第二棉纺织厂细纱车间白班QC小组
降低纯棉混合品种千锭时断头根数
32、桂林银海纺织集团公司二分厂前纺QC小组
2002年中国棉纺织企业荣获中国纺织工业协会优秀质量管理小组名单
1、上海荷叶纺织有限公司纱疵攻关组
降低百管纱疵提高实物质量
2、上海嘉丰飞龙纺织有限公司三纺车间条干QC小组
提高条干水平，减少条干坏布
3、太原市新凯纺织印染有限公司新凯准备车间浆纱工序好轴率攻关QC小组
夯实基础管理，提高浆纱好轴率
4、永济纺织有限责任公司整理分厂长白班QC小组
用QC方法开发新产品
13、宁波维科精华集团股份有限公司人丰布厂织造分厂祖克浆纱组质量管理小组
降低疵轴率，确保织机效率稳定提高
14、浙江省平湖市金瓶纺织有限责任公司一纺工厂精梳纱棉结杂质质量攻关小组
CJ9.5TEX精梳纱棉结杂质质量攻关
15、安徽华茂纺织股份有限公司第四分厂QC小组
降低细纱管间CV%
16、安徽华茂纺织股份有限公司第一分厂QC小组
应用TOC提高细珠帆布入库一等品率
38、重庆海康实业有限责任公司提高纯棉坯布出口合格率QC小组
提高纯棉坯布出口合格率
39、重庆金帝工业集团麻业股份有限公司棉纺QC小组
提高R/C30S/255/45精梳纱成纱结杂而提高纱线外观质量等级
40、四川嘉陵纺织（集团）股份有限公司南充棉纺织厂
运用QC方法，降低车间消耗