建设项目“三同时”管理实施细则正式样本
建设项目“三同时”管理制度模版
建设项目“三同时”管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范和指导建设项目的“三同时”管理工作，确保项目在设计、施工和运营阶段的时间、质量和安全最大限度地保持同步、协调和相互依赖。
本制度适用于所有建设项目，包括但不限于房屋建筑、道路交通、水利工程等。
二、定义1. “三同时”指的是建设项目的设计、施工和运营阶段在一定时间范围内保持相互协调、同步进行的要求。
2. 设计阶段指项目的规划、设计、图纸编制、审批等活动。
3. 施工阶段指项目的招投标、施工准备、实际施工等活动。
4. 运营阶段指项目竣工验收、交付使用及后续运维等活动。
三、管理要求1. 组织机构：(1) 建设项目应设立专门的“三同时”管理部门或小组，负责协调和监督相关事项。
(2) “三同时”管理部门应具备相关专业知识和经验，并与项目其他部门保持密切沟通和协作。
2. 时间管理：(1) 在项目立项阶段，应按照项目计划制定时间节点，明确各阶段的工作目标和完成时间。
(2) 在设计阶段，应对设计进度进行全面监控和管理，确保设计文件按时完成，并及时进行审批和交底。
(3) 在施工阶段，应按照工程进度计划进行施工组织和施工进度管理，确保施工按时进行。
(4) 在运营阶段，应制定完善的运营计划和检修计划，确保项目按时投入运营并进行维护。
3. 质量管理：(1) 在设计阶段，应按照相关规范和设计要求进行设计，确保设计文件的合理性和可行性。
(2) 在施工阶段，应制定施工组织设计和质量控制方案，严格按照施工规范和标准进行施工操作。
(3) 在运营阶段，应建立健全的质量控制和检测机制，及时发现和处理质量问题，确保项目的持续运营和使用安全。
4. 安全管理：(1) 在设计阶段，应对项目的安全风险进行评估和防范，合理布局和设计安全设施。
(2) 在施工阶段，应制定施工安全计划和应急预案，加强现场安全管理和施工人员培训。
(3) 在运营阶段，应建立安全管理体系和应急预案，定期进行安全检查和隐患排查，确保项目的安全运营。
3.建设项目“三同时”管理细则
X X X项目部建设项目“三同时”管理细则第一章总则第一条编制目的为确保建设项目安全设施、职业病防护设施、环保设施符合“三同时”的要求，根据国家《安全生产法》《职业病防治法》《环境保护法》《消防法》及公司相关管理制度的规定，制订本管理细则。
第二条本细则适用于项目、EPC项目的新建、改建、扩建工程及采用“四新”应用技术的项目。
第三条术语定义（一）“三同时”：建设项目的安全、职业病防护、环境保护、消防设施必须与主体工程同时设计、施工、投入生产和使用。
（二）投融资项目、EPC项目：经公司正式批准的新建、改建、扩建工程。
（三）“四新”技术：新材料、新设备、新工艺、新技术应用。
— 1 —第二章职责第四条项目经理负责建设项目“三同时”全面管理工作。
第五条设计管理部（一）按照政府相关职能管理部门或集团公司有关规定组织建设项目“三同时”的设计、评审和内部申报工作。
（二）参与建设项目“三同时”的验收。
第六条安全环保部（一）负责建设项目“三同时”工作的综合组织和协调。
负责组织建设项目“三同时”的内部评估、审核和验收，并完备档案技术资料。
（二）依照政府相关职能管理部门或集团公司的规定程序办理“三同时”申报手续；建立和保存“三同时”项目档案。
第七条技术质量部（一）配合设计管理部根据项目主体设计方案和“三同时”评估意见，并提出设计建议。
（二）参与建设项目的“三同时”评估、审核和验收，确保“三同时”设施与主体工程同时投入运行。
（三）监督分包单位按照建设项目“三同时”设计方案施工，确保“三同时”设施与主体工程同时施工和申请验收；确保“三同时”项目的施工质量。
第八条工程管理部— 2 —（一）负责对“三同时”设施的施工过程进行日常管理工作。
（二）参与建设项目“三同时”的验收。
第九条商务合约部（一）负责“三同时”的资金投入；对未进行“三同时”的建设项目不予审核和结算付款。
（二）参与建设项目的“三同时”评估、审核和验收。
第三章管理程序第十条申报（一）新建、改建、扩建工程和采用“四新”技术建设项目正式批准后，设计管理部进行申报，填写《安全、职业病防护、环境保护、消防设施“三同时”申报表》（见附件2）。
建设项目三同时管理制度模版(4篇)
建设项目三同时管理制度模版第一章总则第一条为保障建设项目三同时管理的实施，提高项目施工的安全性和质量，保护工程建设的环境，维护社会公共利益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位组织实施的建设项目，包括新建、改建、扩建和装修等项目。
第三条建设项目三同时管理，是指在建设项目的实施过程中，要求同时考虑项目的施工安全、施工质量和环境保护，实现三者的协同管理。
第四条本制度的实施目标是切实保障建设项目的安全、质量和环境，确保工作人员的身体健康和生命安全，减少事故发生率，提高建设工程质量，保护自然环境和生态环境。
第五条项目部应制定项目安全生产、质量管理和环境保护的章程，并按照章程的要求组织实施。
第六条项目部应建立和完善建设项目安全生产、质量管理和环境保护的工作体系，明确部门职责和人员的责任。
第二章项目安全生产的管理第七条项目部应建立安全管理制度，明确施工安全管理的内容和要求。
第八条项目部应组织对施工现场的安全风险进行识别和评估，制定相应的防范措施。
第九条项目部应组织施工人员进行安全培训，确保施工人员具备相关的安全操作技能。
第十条项目部应建立安全生产责任制，明确相关部门和人员的安全生产职责。
第十一条项目部应加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
第十二条项目部应对施工现场进行巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。
第十三条项目部应建立事故应急预案，做好应急演练，提高应急处理能力和组织协调能力。
第十四条项目部应建立事故隐患排查制度，定期进行隐患排查和整改。
第十五条项目部应建立事故调查制度，对发生的事故进行调查和分析，并提出相应的改进措施。
第十六条项目部应加强与监理单位的沟通和协作，共同做好项目安全管理工作。
第三章项目质量管理的制度第十七条项目部应建立质量管理体系，明确质量管理的工作内容和要求。
第十八条项目部应制定施工组织设计和施工方案，以确保施工质量符合相关标准和规范。
第十九条项目部应制定质量控制计划，明确质量控制的要求和措施。
建设项目“三同时”管理实施细则模版
建设项目“三同时”管理实施细则模版第一章总则第一条为了加强建设项目的安全生产管理，确保建设项目各项工作的同步进行，维护项目各方的权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，制定本《建设项目“三同时”管理实施细则》，以规范建设项目的安全生产管理工作。
第二条本实施细则适用于本项目（以下简称本项目）的建设过程中的各项工作，包括设计、施工、监理、投资等各方。
第三条本项目建设工作应遵循“安全第一、文明施工、质量为本、环境友好”的原则，合理规划、科学施工、安全管理、环境保护。
第四条本项目建设各方应加强沟通与协调，建立良好的工作关系，保障建设工作的同步进行。
第二章项目启动时的“三同时”管理第五条项目启动前，各方应按照项目进度计划，同步开展设计、施工、监理、投资等工作，并在项目启动前共同制定具体的工作计划。
第六条项目启动前，设计、施工、监理等相关单位应按照国家相关标准和规范，进行安全生产风险评估，制定安全管理方案，并报经有关部门审批。
第七条项目启动前，各方应共同确定建设项目的各项施工措施，并按照监理方和施工方协商一致的原则进行施工方案的制定。
第三章项目建设过程中的“三同时”管理第八条项目建设过程中，设计、施工、监理等相关单位应按照各自职责，同步进行设计、施工、监理等工作，并互相协作配合，保证建设工作的同步进行。
第九条项目建设过程中，设计、施工、监理等相关单位应加强安全生产管理，制定施工组织设计和现场施工管理方案，落实专职安全员职责，定期开展安全检查。
第十条项目建设过程中，设计、施工、监理等相关单位应按照国家相关标准和规范，进行质量管理，建立质量控制和质量保证体系，确保工程质量。
第十一条项目建设过程中，设计、施工、监理等相关单位应加强环境保护，按照国家相关标准和规范，进行环境影响评估，制定环境管理方案，减少环境污染。
第十二条项目建设过程中，各方应加强沟通和协商，解决项目建设过程中的问题和纠纷，确保项目建设工作的顺利进行。
建设项目“三同时”管理实施细则
建设项目“三同时”管理实施细则以下是一个建设项目“三同时”管理实施细则的示例：一、总则建设项目“三同时”管理是指在建设项目实施过程中，要求项目各参与方在同一时间、同一空间、同一方向上具备相应的条件和资源。
二、管理要求1. 时间要求：（1）项目启动时间、设计时间、采购时间、施工时间、投产运营时间，应该按照项目计划明确，并做到各个环节之间衔接紧密。
（2）各参与方应当按照计划进度推进项目，确保不出现进度滞后的情况。
2. 空间要求：（1）项目建设过程中，各参与方应当充分沟通合作，确保在同一建设现场上协同作业。
（2）各参与方应当按照项目要求，合理安排和利用场地资源，避免相互干扰和冲突。
3. 方向要求：（1）各参与方应当明确项目的总体目标和方向，充分协调配合，共同推动项目进展。
（2）各参与方应当遵循项目管理规范，确保项目按照统一目标前进，不偏离主线。
三、责任分工1. 项目业主负责：（1）制定项目计划，并确保项目各环节之间的衔接和统一；（2）监督和协调各参与方的工作，确保项目按时进行；（3）对项目实施中出现的问题及时跟进处理。
2. 设计单位负责：（1）合理安排设计时间，确保设计工作按时完成；（2）与业主和施工方沟通，明确设计要求和技术标准；（3）及时处理设计变更和问题，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 施工单位负责：（1）合理安排施工时间，确保施工进度按计划进行；（2）与设计单位和业主沟通，明确施工要求和技术标准；（3）及时处理施工问题和变更，确保施工质量和安全。
四、监督检查1. 项目业主应当建立健全监督检查制度，对项目的“三同时”管理进行监督检查。
2. 监督检查人员应当具备相关专业知识和经验，能够独立进行监督检查工作。
3. 监督检查结果应当及时通报相关参与方，并提出整改建议。
4. 对严重违反“三同时”管理规定的参与方可依法采取相应的处罚措施。
以上是一个建设项目“三同时”管理实施细则的示例，具体细则应根据项目实际情况进行制定。
建设项目“三同时”管理实施细则
建设项目“三同时”管理实施细则一、引言近几年，随着我国经济的快速发展，建设项目日益增多，项目管理中的“三同时”问题也日益凸显。
为了确保建设项目的顺利进行，提高工程质量，保障人员安全，建立了“三同时”管理制度。
本文旨在制定“三同时”管理实施细则，对建设项目的各个阶段进行有效的统筹协调，为实施“三同时”提供具体操作指南。
二、项目前期1.规划阶段在规划阶段，要对项目的各项内容进行全面的分析和评估，确定项目的合理布局和规模，并制定相应的建设计划。
同时，要进行可行性研究，明确项目的可行性和可行性分析报告。
2.设计阶段在设计阶段，要进行相关设计，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。
在设计过程中，要注意与各相关单位进行充分的沟通和协调，确保设计方案的实施过程中不会对其他项目产生负面影响。
3.招标阶段在招标阶段，要根据项目的要求和实际情况，制定相应的招标文件，确保招标程序的公开透明和公正公平。
同时，要审核招标单位的资质和能力，确保施工单位的实力和资质符合要求。
三、项目实施阶段1.施工前准备在施工前准备阶段，要对施工设备和材料进行检验，确保其质量符合标准要求。
同时，要对施工过程中可能出现的安全隐患进行评估和预防，并制定相应的安全管理措施。
2.施工过程管理在施工过程中，要进行全面监督和管理，确保施工进度的合理安排和协调。
同时，要对施工质量进行把关，对施工过程中可能出现的问题及时进行处理。
3.竣工验收在项目竣工时，要进行全面的验收工作，确保工程质量符合相关要求。
同时，要对环境保护和安全生产情况进行评估，并制定相应的整改措施。
四、项目收尾阶段1.资料整理和归档在项目收尾阶段，要对项目的各项资料进行整理和归档，确保项目的可追溯性和审计合规性。
同时，要对项目的相关索赔和争议进行处理。
2.项目考核和总结在项目收尾阶段，要对项目的综合效益进行评估和考核，并制定相应的改进措施。
同时，要对项目进行总结和经验分享，为今后的项目管理提供借鉴。
建设项目安全设备设施“三同时”管理制度范本（四篇）
建设项目安全设备设施“三同时”管理制度范本第一章总则第一条为了加强建设项目安全设备设施的管理，保障施工作业人员的生命安全和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设项目，包括新建、改扩建和技术改造项目。
第三条建设单位、施工单位、设计单位、监理单位及相关责任人员应当严格遵守本制度，履行建设项目安全设备设施“三同时”管理的职责。
第二章责任与义务第四条建设单位应当负责建设项目安全设备设施的组织、实施和管理工作，确保安全设备设施能够按时配备、使用和维护。
第五条建设单位应当组织编制建设项目安全设备设施管理方案，并报相关部门审核、备案。
第六条施工单位应当按照建设项目安全设备设施管理方案的要求进行施工作业，配备符合规定的安全设备设施，并对施工现场安全进行监督和管理。
第七条设计单位应当根据建设项目的实际情况，合理设计安全设备设施，并向建设单位提供相应的设计文件。
第八条监理单位应当监督建设单位和施工单位按照设计要求配备和使用安全设备设施，对施工作业的安全进行监督和检查。
第九条相关责任人员应当依法履行职责，负责建设项目安全设备设施的管理和监督，并承担相应的法律责任。
第三章安全设备设施的配备与使用第十条建设单位应当根据项目实际情况，合理配置安全设备设施，保证施工作业的安全进行。
第十一条安全设备设施的配备应满足国家标准和相关技术要求，保证其质量和有效性。
第十二条施工单位应当按照建设单位和设计单位的要求配备和使用安全设备设施，保证施工现场的安全。
第十三条施工单位应当对安全设备设施进行定期检查和维护，确保其正常使用和完好。
第四章安全设备设施管理第十四条建设单位应当建立安全设备设施台账，记录安全设备设施的种类、规格、数量、使用情况等信息，并进行定期更新。
第十五条施工单位应当在施工现场醒目位置设置安全设备设施告示牌，明确标识各类安全设备设施的名称、用途和使用方法。
第十六条建设单位、施工单位应当成立安全设备设施管理小组，负责安全设备设施的日常检查、维护和管理工作。
建设项目“三同时”管理制度范本
建设项目“三同时”管理制度范本第一章总则1.1 为了确保建设项目的顺利进行，保障工程质量和安全，推动工程建设行业的可持续发展，根据相关法律法规，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于所有建设项目的设计、施工、验收及运维阶段。
1.3 本管理制度的目标是实现“三同时”，即时间同进度、质量同标准、安全同管理。
第二章项目启动阶段2.1 项目启动前，建设单位应组织进行项目可行性研究，并形成可行性研究报告。
可行性研究报告中应包括项目的工期计划、质量要求和安全管理措施。
2.2 建设单位应根据可行性研究报告，制定项目总体计划，明确工期、质量和安全目标，并确定相应的管理措施。
2.3 建设单位应在项目启动阶段成立项目管理团队，包括项目经理、质量控制员和安全专责。
2.4 建设单位应编制项目管理手册，明确各个参与方的责任和任务，确保项目的执行按照计划进行。
第三章施工阶段3.1 建设单位应在施工前制定详细的施工计划，包括工期计划、质量计划和安全计划。
施工单位应按照计划进行施工，并及时提供施工进展情况报告。
3.2 施工单位应建立项目质量管理体系，包括制定施工标准、检验标准和质量控制计划。
质量控制员应对施工过程进行监督检查，确保施工质量符合相关标准。
3.3 施工单位应建立安全管理体系，包括制定施工安全计划、施工安全检查和事故预防措施。
安全专责应定期组织安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场安全。
3.4 施工单位应与监理单位、设计单位等建立有效的沟通和协作机制，及时解决工程进度、质量和安全方面的问题。
第四章验收阶段4.1 施工完成后，建设单位应按照设计图纸和相关规范进行工程质量验收。
验收结果应及时记录并报告。
4.2 建设单位应组织验收专家对工程质量进行评估，确保工程质量符合验收标准。
4.3 建设单位应对工程建设中出现的问题进行整改，并及时解决，确保工程按时交付使用。
4.4 建设单位应组织工程竣工验收，并按照相关程序办理工程竣工手续。
建设项目“三同时”管理实施细则范文
建设项目“三同时”管理实施细则范文一、总则为了确保建设项目的顺利进行，促进各项工作“三同时”管理的落实，现制定本建设项目“三同时”管理实施细则。
本细则适用于所有建设项目的实施过程中，包括前期准备、设计、施工、监理、验收等各个阶段。
二、施工现场安全管理1. 建立安全责任制建设单位、施工单位和监理单位应当分别明确安全生产主体责任，成立安全责任小组，并制定安全责任书。
每个单位应配备专职安全生产管理人员，并进行相关岗位培训。
2. 安全教育培训施工单位应定期组织安全生产教育培训，包括岗前培训、定期培训和应急演练。
所有从业人员都应参加培训并进行考核，取得相应的安全生产资格证书。
3. 安全防护设施施工现场应设置明显的安全警示标识，明确安全通道和逃生通道。
施工单位应按照国家安全规范要求，在施工现场设置必要的防护设施，如安全网、防护栏杆等，确保工人的人身安全。
三、质量管理1. 质量控制建设单位应制定科学合理的工程质量控制计划和质量标准，并委托专业质量检测机构进行抽样检验。
施工单位应对施工过程进行全程质量控制，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2. 质量验收施工单位在完成各项施工任务后，应委托监理单位进行质量验收。
监理单位应按照相关质量验收标准和规范，对建设项目进行细致的检查和评估，并出具相应的质量验收报告。
四、进度管理1. 制定施工进度计划建设单位应根据项目的特点和要求，制定合理的施工进度计划。
施工单位应按照进度计划组织施工活动，并及时向建设单位报告施工进展情况。
2. 进度控制施工单位应建立健全的施工管理机制，对施工过程中的进度进行准确掌控和及时调整。
如遇到进度延误的情况，应及时采取补救措施，确保项目的整体进度不受影响。
五、文件管理1. 建立文控制度建设单位应建立文控制度和相应的档案管理制度，明确文件的发放、归档、借阅和销毁等流程。
施工单位和监理单位应按照文控制度的要求，认真履行文件管理职责。
2. 加强信息交流各相关单位应加强沟通和信息交流，确保工作的协调推进。
建设项目安全“三同时”管理实施细则
建设项目安全“三同时”管理实施细则第一条依据《安全生产法》、《消防法》和《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》、《非煤矿矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法》、《危险化学品建设项目安全监督管理办法》等法律法规，制定本实施细则。
第二条非煤矿山建设项目是指油气生产和处理、油气集输和储运等建设项目及配套工程。
危险化学品建设项目是指油田炼油、化工类建设项目及配套工程，油气长输管道及辅助储存设施类建设项目，以及石油天然气净化处理过程中通过化学反应生产硫磺等副产品（液化气、轻烃等通过物理过程生产的产品除外）的建设项目。
第三条国内勘探开发对外合作项目的建设项目安全设施“三同时”相关工作，由对外合作处(含合作项目部)、质量安全环保处协助外方作业者完成安全预评价报告、安全设施设计、竣工验收评价等，对外合作部门负责组织上报集团公司或政府安全监督管理部门审查、备案。
第四条承担油田建设项目评价业务的安全评价机构必须具备甲级资质, 非煤矿山建设项目应具备采油工程、机械、安全、仪表自动化、储运专业的一级安全评价师；项目技术负责人应有5年及以上的石油天然气行业评价从业经历，项目负责人、报告编制人应具备二级安全评价师及以上资质并有5年及以上石油天然气行业评价从业经历。
（一）项目建议书阶段第五条在项目建议书或立项报告编制完成后，项目前期组织单位应按照油田《工艺安全分析管理规范》开展筛选性工艺安全分析。
（二）可行性研究阶段第六条建设项目可行性研究阶段（开发方案、方案设计），项目前期组织单位应对建设项目安全条件进行论证。
第七条建设项目可行性研究报告完成后，项目前期组织单位应组织开展安全预评价和批准前工艺安全分析。
开展安全预评价的项目，可不再进行项目批准前工艺安全分析，但安全预评价报告必须包括项目批准前工艺安全分析标准要求的内容。
安全预评价报告应严格按照《安全预评价导则》、《石油天然气行业建设项目（工程）安全预评价报告编写细则》、《危险化学品建设项目安全评价细则(试行)》等标准规范要求编制。
建设项目“三同时”管理实施细则范本
建设项目“三同时”管理实施细则范本一、背景介绍随着社会的发展和经济建设的推进，建设项目的规模和数量不断增加。
为保证项目的安全、质量、进度和环境的可持续发展，确保项目的顺利进行，建设工程项目必须严格执行“三同时”管理要求。
为此，制定一套可操作性强的“三同时”管理实施细则非常必要。
二、目的和意义制定“三同时”管理实施细则的目的是为了严格控制建设项目的时间、质量和安全等方面的要求，确保项目的顺利进行和圆满完成。
这对于加强项目管理机制、提高工程质量、降低工程风险具有重要意义。
三、主要内容1.项目前期准备阶段的“三同时”管理（1）时间上的同时：在项目前期准备阶段，要制定详细的项目计划，并按照计划进行。
需明确项目的起止时间、关键节点和工期要求，确保项目按时开工。
（2）质量上的同时：项目前期准备阶段要进行充分的调研和论证工作，确保选址、设计等方面的合理性和可行性。
并对项目的质量要求进行明确，并在项目实施过程中严格按照质量要求进行监督和控制。
（3）安全上的同时：项目前期准备阶段要进行必要的安全评估和风险分析，制定适当的安全管理措施和应急预案。
确保项目的安全施工和施工期间人员的安全。
2.项目施工阶段的“三同时”管理（1）时间上的同时：项目施工阶段要严格按照施工计划进行施工，确保施工进度符合要求。
并及时发现和解决施工过程中的问题和障碍，确保项目按计划进行。
（2）质量上的同时：项目施工阶段要落实质量验收要求，加强工程质量管理。
严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。
（3）安全上的同时：项目施工阶段要加强现场安全管理，制定详细的安全管理措施，并建立健全的安全监督机制。
加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中没有安全事故发生。
3.项目竣工阶段的“三同时”管理（1）时间上的同时：项目竣工阶段要按照竣工验收计划进行验收工作。
及时报送竣工报告和验收材料，确保项目按时竣工。
（2）质量上的同时：项目竣工阶段要进行质量验收工作，确保工程质量符合要求。
建设项目安全“三同时”管理制度范文（4篇）
建设项目安全“三同时”管理制度范文第一章总则第1条根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，为确保建设项目的安全生产，保护劳动者的生命和身体健康，制定本制度。
第2条本制度适用于所有建设项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、电力工程等。
第3条本制度的目的是合理调动、统一安排、有效监督和检查建设项目的安全生产工作，维护建设项目的安全生产秩序和人员的生命安全。
第4条建设单位负责制定并执行建设项目的安全生产方案，并严格按照本制度的要求进行管理。
第二章安全生产责任制第5条建设单位应根据建设项目的规模、性质和施工条件，设置安全生产管理部门或指定专职安全生产管理人员，负责建设项目的安全生产工作。
第6条建设单位应确保建设项目符合法律法规和有关安全技术规范的要求，落实安全生产责任制，配备必要的安全生产设施和设备，提供必要的安全生产培训和教育，保障劳动者的安全。
第7条建设单位应设立项目安全生产委员会，由建设单位安全生产管理部门负责组织和召集，明确安全生产工作的目标和任务，协调各方面资源，推进安全生产工作的落实。
第8条施工单位应根据建设项目的实际情况，制定符合安全生产要求的施工组织设计和施工方案，并落实好施工现场的安全生产措施，确保施工过程中的安全。
第三章安全生产规划和管理要求第9条建设单位应在项目初步设计前，编制安全生产规划，并按照规划要求进行安全设施的设计和设置。
第10条建设单位应制定并不断完善项目的安全生产管理制度，明确各岗位的安全生产责任和职责。
第11条施工单位应按照建设单位的安全生产规定，制定详细的施工方案和施工组织设计，并与建设单位共同制定安全生产控制措施。
第12条建设单位应定期组织安全生产培训和教育，提高劳动者的安全意识和安全技能，促使员工形成安全文明的生产习惯。
第13条建设单位应定期组织安全生产检查和评估，及时发现并纠正安全隐患，确保工地的安全生产状况。
第四章安全生产控制措施第14条施工单位应按照施工组织设计和施工方案，合理布置施工现场，确保施工现场的安全。
新改扩建设项目三同时管理规定样本
新、改、扩建设项目“三同步”管理规定1 范畴本原则规定了对新建、改建、扩建建设项目实行环保、职业健康安全“三同步”管理职责、程序和规定。
本原则合用于我司基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进建设项目（工程）“三同步”管理。
1.1 “三同步”1.2 新建、改建、扩建工程项目中防治污染办法、劳动安全卫生设施, 必要与主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。
1.3 职业健康安全设施2 是指防止伤亡事故和职业病发生, 而采用消除职业危害因素设备、装置、防护用品及其她防范技术办法, 重要涉及三个方面: 安全技术方面设施、职业卫生方面设施和生产性辅助设施。
3 职责3.1 安全环境管理主管部门负责组织新建、改建、扩建建设项目环境影响评价, 负责环保、职业健康安全“三同步”归口管理, 负责组织办理“三同步”审批、验收、监督检查等工作。
3.2 工艺管理主管部门负责涉及生产工艺流程新建、改建、扩建项目中关于环保、职业健康安全工艺方案设计。
3.3 设备管理主管部门负责组织建设项目设计、施工、竣工验收, 参加建设项目“三同步”管理工作, 收集并提供关于文献、资料。
3.4 财务主管部门及其她有关部门依照规定参加新建、改建、扩建建设项目“三同步”管理工作, 提供关于文献、资料。
3.5 工会负责组织员工代表参加新建、改建、扩建建设项目“三同步”审查、验收和监督检查等工作。
4 各部门负责本部门新建、改建、扩建建设项目环境和职业健康安全管理, 办理有关审批、报固手续, 负责接受并使用环保、职业健康安全设施, 并对其进行必要维护。
5 管理内容和办法5.1 可行性研究阶段管理5.1.1 可行性研究论证5.1.2 依照公司生产经营和发展规划, 需要采用新技术、新工艺、新材料、新设备（含引进设备）时, 各主管部门应对所需建设项目进行可行性研究论证, 同步应进行环保、职业健康安全面论证, 拟定建设项目也许产生有害环境影响、职业健康安全风险, 策划必要环保办法、职业健康安全风险控制办法, 并将论证成果载入可行性论证文献。
建设项目“三同时”管理制度范本
建设项目“三同时”管理制度范本第一章总则第一条为了加强对建设项目的监管，确保建设项目的同时满足规划、设计、施工、监理等各方面的要求，保障项目施工的质量、安全、进度等方面的要求，制定本《建设项目“三同时”管理制度》。
第二条本制度适用于所有建设项目的各个阶段，包括前期规划、设计、施工及监理等环节。
第三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及相关人员应严格遵守本制度，参与和履行建设项目“三同时”管理的各项工作。
第二章建设单位的责任第四条建设单位应自行负责建设项目规划、设计、施工及监理等环节的协调管理，确保各方面要求的同时满足。
第五条建设单位在建设项目前期应编制项目规划，包括项目概述、规模、地理位置、主要建设内容等详细说明，并征得相关部门的批准。
第六条建设单位应根据项目规划，委托设计单位进行项目设计，确保设计方案的合理性、可行性和建设效果的实现。
第七条建设单位应根据设计方案，委托施工单位进行项目施工，并与施工单位签订合同，约定工期、质量标准和报酬等事项。
第八条建设单位应委托监理单位对项目施工进行全程监督和质量检验，确保施工过程的合规、合规和质量的达标。
第九条建设单位应及时安排资金，提供必要的技术、人员支持，确保项目的顺利进行。
第十条建设单位应建立健全项目管理机制，保证各环节的顺利推进。
第三章设计单位的责任第十一条设计单位应根据建设单位的要求，编制符合规划要求和技术标准的设计方案。
第十二条设计单位应对设计方案进行专业性评审，确保设计方案的可行性和施工效果的实现。
第十三条设计单位应根据建设单位的要求，及时提供设计文件，配合建设单位进行施工准备。
第十四条设计单位应提供施工单位必要的技术支持，解答施工单位在施工过程中遇到的技术难题。
第十五条设计单位应积极参与项目施工的过程中，对施工单位的施工过程进行跟踪监督，确保施工符合设计要求。
第四章施工单位的责任第十六条施工单位应按照设计方案和技术要求，进行施工准备和施工工作。
建设项目安全三同时管理制度范本(3篇)
建设项目安全三同时管理制度范本项目名称：建设项目安全三同时管理制度1.目的：建立健全建设项目安全管理制度，确保项目在设计、施工、运营阶段的工作安全、环保和质量三同时，减少安全事故的发生，保护工人生命财产安全和环境。
2.适用范围：本制度适用于所有建设项目的设计、施工、运营阶段。
3.主要内容：3.1 设计阶段：3.1.1 设计单位应按照国家相关法规、标准和规范要求，制定项目设计方案，并明确其中的安全要求和措施。
3.1.2 设计单位应对项目设计方案进行安全评估，确保设计方案满足项目安全要求。
3.1.3 设计单位应与建设单位和施工单位合作，共同落实设计方案中的安全要求。
3.1.4 设计单位应积极参与项目启动会议，明确项目各方的安全责任。
3.2 施工阶段：3.2.1 建设单位应制定项目施工方案，在施工方案中明确安全措施和工作程序，并组织实施。
3.2.2 施工单位应按照施工方案要求进行施工，严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的工人、设备和材料安全。
3.2.3 施工单位应做好现场巡查和安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3.2.4 建设单位和施工单位应定期召开安全会议，交流安全经验和安全管理情况。
3.3 运营阶段：3.3.1 运营单位应制定建设项目的安全管理规章制度，明确工作安全要求和操作程序。
3.3.2 运营单位应设立安全管理责任人，负责建设项目的安全管理工作。
3.3.3 运营单位应组织对建设项目进行安全检查和维护，及时排除安全隐患。
3.3.4 运营单位应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.责任和处罚：4.1 设计单位、施工单位和运营单位应各自明确安全责任，落实安全管理制度，并定期召开安全会议，交流安全经验和安全管理情况。
4.2 对于违反安全管理制度的单位和个人，建设单位有权采取相应的处罚措施，如警告、停工整顿、罚款等。
5.监督和检查：5.1 建设单位应积极配合相关政府部门进行项目的安全监督和检查。
建设项目“三同时”管理实施细则范本
建设项目“三同时”管理实施细则范本第一章总则第一条为加强建设项目“三同时”管理工作，规范建设项目的开展，保障建设项目的质量、安全和进度，提高建设项目的管理水平，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于国内所有建设项目，包括新建、改建、扩建和重建项目。
第三条在建设项目“三同时”管理工作中，应始终坚持“安全第一、质量第一、进度第一”的原则。
第四条建设项目的“三同时”，包括工程建设的安全、质量和进度。
第五条建设项目“三同时”管理的目标是确保项目安全，提高工程质量，保证工程进度。
第六条建设单位应当根据项目的实际情况，制定并执行项目的“三同时”管理方案。
第二章安全管理第七条建设单位应严格按照国家相关法律法规和安全生产标准规范，组织实施建设项目的安全管理。
第八条建设单位应设立专门的安全管理机构，负责建设项目的安全管理工作。
第九条建设单位应落实各类安全生产应急预案，确保建设项目的安全生产。
第十条建设单位应组织对项目人员进行安全培训，提高其安全意识和安全技能。
第十一条施工单位应按照建设单位的要求，制定详细的安全施工方案，并组织实施。
第十二条施工单位应按照建设单位的要求，落实岗位责任制和安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第十三条施工单位应定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并将整改情况报告给建设单位。
第十四条检测单位应在建设项目的各个阶段，对关键设备、材料和施工工艺进行检测，确保其安全运行。
第三章质量管理第十五条建设单位应按照国家相关标准规范，组织实施建设项目的质量管理。
第十六条建设单位应设立专门的质量管理机构，负责建设项目的质量管理工作。
第十七条建设单位应组织对项目人员进行质量培训，提高其质量意识和质量技能。
第十八条施工单位应按照建设单位的要求，制定详细的质量施工方案，并组织实施。
第十九条施工单位应按照建设单位的要求，落实岗位责任制和质量管理制度，确保施工过程中的质量。
第二十条施工单位应定期组织质量检查，发现质量问题及时整改，并将整改情况报告给建设单位。
建设项目三同时管理制度范本(3篇)
建设项目三同时管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强建设项目的同时管理工作，确保建设项目全面、高效、安全、优质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设项目。
第三条同时管理是指在建设项目的各个阶段，对工程建设质量、工期进度、安全环保等方面进行全过程的监控、协调和管理的一种管理方式。
第四条同时管理的原则是整体统筹、动态管理、持续改进。
第二章同时管理组织机构第五条同时管理组织机构包括建设项目三同时管理委员会和项目同步监测组。
第六条建设项目三同时管理委员会由项目业主或委托的相关单位的主要领导担任主任，项目部和其他相关单位的负责人担任委员，负责制定项目的三同时管理方案和制度，并负责监督、检查和评估项目的同时管理工作。
第七条项目同步监测组由项目部组建，负责实施项目的同步监测工作。
组成人员包括工程师、技术人员和监理人员。
第八条建设项目三同时管理委员会和项目同步监测组的职责包括：（一）制定并组织实施项目的三同时管理方案和制度；（二）组织和协调项目各方的工作，确保项目的各项工作同步进行；（三）开展监测评估工作，对项目的工程建设质量、工期进度、安全环保进行监控和评估；（四）组织开展三同时管理经验交流和培训；（五）定期向项目业主和相关单位报告项目的同时管理情况。
第三章同时管理的工作流程第九条同时管理的工作流程包括：（一）项目准备阶段1.项目立项及初步设计阶段，制定项目的三同时管理方案；2.组织编制项目的同步监测计划和工作程序；3.开展前期工作，包括环境评估、勘察设计、施工图审查等。
（二）项目实施阶段1.开展工程施工前的准备工作，包括施工准备、安全策划等；2.编制施工计划和进度计划，监督施工进度的执行；3.进行工程质量监督检查，确保施工质量符合相关标准；4.定期组织项目部和监理人员会议，协调解决项目实施过程中的问题。
（三）项目竣工阶段1.进行工程竣工验收，确保工程质量符合相关标准；2.组织环保验收和安全评估，确保环保和安全要求的达标；3.进行项目总结和经验总结，提出改进意见和建议。
建设项目三同时管理制度范本(五篇)
建设项目三同时管理制度范本1目的为了贯彻执行国家建设项目安全、环保、消防、职业卫生“三同时”法律法规，确保公司建设项目(工程)符合国家规定的劳动安全卫生及消防标准，保障从业人员在生产过程中的安全与健康，防止环境污染，根据国家有关建设项目的法律、法规的要求及宁洱伟业水电有限责任公司建设项目管理制度，结合公司的实际情况，制订本制度。
2范围本制度适用于宁洱伟业水电有限责任公司3术语和定义3.1建设项目指新建、改建、扩建的生产、储存装置和设施的危化品建设项目。
3.2“三同时”制度指公司新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其劳动保护、安全环保、消防设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施的投资应纳入建设项目预算。
3.3“三查四定”指查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；定任务、定负责处理单位和人员、定处理措施、定整改期限。
4职责4.1投资发展部负责公司建设项目的立项和验收管理工作。
其职责是。
a)贯彻执行国家的职业卫生、安全环保及消防“三同时”规定；b)在建设项目立项时，应含有职业卫生、安全环保、消防的论证内容；c)编制(或审批)建设项目计划任务书时，应含有职业卫生、安全环保及消防设施所需投资计划；d)根据建设单位报送的建设项目验收专题报告，____对建设项目的竣工验收工作。
4.2安全生产部对建设项目“三同时”的实施，负责监督管理及检查。
其职责为：a)监督检查建设单位及承担建设项目的单位“三同时”的执行情况；b)根据建设项目的需求，配合投资发展部完成公司负责项目前期的预评价工作；c)违反“三同时”规定的建设单位及承担设计、施工等任务的单位，应及时下达整改通知，并监督检查其整改情况；d)参与对建设项目的立项____及三查四定工作；e)建立健全建设项目“三同时”台帐。
4.3技术部的职责a)从项目范围、进度、质量、投资等方面对项目的实施进行____、协调和控制；b)参与项目的立项____、验收工作；c)____对建设项目的初步设计、施工图设计的安全环保消防及职业卫生设施____；d)____对建设项目建设过程中的安全环保消防及职业卫生设施建设的检查，对发现的问题向相关方下达整改通知，并监督检查其整改情况；e)在项目建设期间，配合建设单位，____相关部门对建设项目进行三查四定。
建设项目三同时管理制度范文(3篇)
建设项目三同时管理制度范文第一章总则第一条为了加强对建设项目的管理，确保建设项目的质量和安全，制定本制度。
第二条建设项目三同时管理是指在建设项目的过程中，同时管理施工过程、质量控制和安全环保等方面的工作。
第三条本制度适用于所有建设项目的施工单位及相关工作人员。
第四条建设项目的施工单位应当建立和完善三同时管理制度，并确保其严格执行。
第五条监理单位、业主单位和相关部门应当加强对建设项目三同时管理的监督和检查。
第二章施工过程管理第六条施工单位应当制定详细的施工计划，明确施工工序和工期，并严格按照计划进行施工。
第七条施工单位应当按照工程技术规范和要求，组织施工作业，保证施工质量。
第八条施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场的整洁和安全。
第九条施工单位应当对施工人员进行培训，提高其安全生产意识和技能水平。
第三章质量控制第十条施工单位应当制定详细的质量控制方案，明确各项质量控制的责任和要求。
第十一条施工单位应当严格按照质量控制方案进行施工，并及时整改和纠正存在的质量问题。
第十二条施工单位应当加强对施工材料和设备的检验和验收，确保其质量符合要求。
第十三条施工单位应当建立和完善质量档案，记录施工过程中的质量问题和处理情况。
第四章安全环保管理第十四条施工单位应当制定详细的安全生产管理制度和环境保护措施，并严格执行。
第十五条施工单位应当做好安全教育和培训工作，提高施工人员的安全意识和环保意识。
第十六条施工单位应当加强对施工现场的危险源和环境污染源的管理，确保施工现场的安全和环保。
第十七条施工单位应当建立和完善事故应急预案，及时处理突发事件和事故，并防止其扩大。
第五章监督和检查第十八条监理单位应当加强对建设项目三同时管理的监督和检查，并及时发现和纠正存在的问题。
第十九条业主单位应当加强对建设项目三同时管理的监督和检查，对施工单位的表现进行评价和奖惩。
第二十条相关部门应当配合监理单位和业主单位，对建设项目三同时管理进行监督和检查。
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文件编号：TP-AR-L1814
There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
编制：_______________
审核：_______________
单位：_______________
建设项目“三同时”管理实施细则正式样本
建设项目“三同时”管理实施细则
正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1、目的
为了保证建设项目的实施符合国家职业健康安全
管理有关规定，确保建设项目“三同时”顺利实施，
特制定本细则。
2、适用范围
本细则适用于××××露天铁矿所有建设项目施
工过程中的“三同时”管理。
3、术语和定义
3.1建设项目：本细则指对职业健康安全有影响
的新建、改建和扩建项目（工程）。
3.2三同时制度：建设项目的职业健康安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
3.3安全预评价制度：是根据建设项目可行性研究报告内容，分析和预测该建设项目可能存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全对策措施及建议。
预评价内容主要包括危险、有害因素识别、危险度评价和安全对策措施及建议。
4、管理职责
4.1计划工程科是建设项目设计审查及施工过程的主管部门,负责落实建设项目设计委托协议书的编制，负责项目初步设计及施工设计的审查和建设项目资金计划申报、落实，并在施工过程中配合机动科监督安全设施的施工质量及进度。
4.2机动科是建设项目的主管部门，参与项目前
期工作，落实安全设施、设备的购置厂家信誉，把好设备质量关，负责设备购置的计划审报及沟通，在工程施工过程中负责监督安全设施的施工质量及进度。
4.3安全科负责落实安全预评价制度和三同时手续的报批。
4.4生产科负责核查建设项目安全设施、设备在将来生产和运转中的顺畅程度，并提出改进意见。
4.5财务科负责建设项目职业健康安全工程资金的审报及跟踪落实。
5、管理程序
5.1项目设计审查阶段的职业健康安全管理。
5.1.1计划工程科在组织编制设计委托书时，应严格按照《安全生产法》及其它法规要求，必须有职业健康安全专篇（章），并组织项目核准或备案工作。
5.1.2生产科、机动科、安全科参与设计审查。
5.2施工阶段的职业健康安全管理
5.2.1计划工程科在工程施工过程中，总体上负责工程施工管理工作，掌握好工程的签证及报量，协调主体工程进度与安全设施建设进度的平衡，与专业安全监理人员或矿指派的专职人员保持日常性沟通，对主体工程与安全建设相矛盾时，要及时组织召开专题会议，通过设计变更等方式确保安全建设顺利施工。
5.2.2安全科根据工程项目设计中的安全设计要求，对安全设计施工进行监督。
5.2.3机动科要保证相关安全设备的购置及时到货，同时负责安全设施的操作规程编制、人员技术培训以及安全使用。
5.2.4财务科在负责工程资金的落实过程中，要
保证安全设施建设资金优先到位。
5.3试生产和竣工验收阶段职业健康安全管理
5.3.1在建设项目试生产期间，安全科配合两级公司，负责委托具有资质的职业健康安全监测机构进行监测，并出具监测报告。
5.3.2根据监测报告，计划工程科和机动科对建设项目的安全设施进行完善，直至达到要求的安全标准。
5.3.3建设项目试生产期满后，根据公司主管部门的要求，由安全科向公司生产部提交验收申请，附生产监测报告。
5.3.4在建设项目通过公司和政府行政主管部门的正式验收后，方能正式投入生产。
5.3.5建设项目投产后的管理执行《安全生产法》和《××××露天铁矿安全生产责任制》。
6、相关记录
6.1《职业健康安全预评价报告》
6.2《职业健康安全监测报告》
6.3《建设项目职业健康安全设施竣工验收申请报告》
6.4《建设项目职业健康安全设施竣工验收报告》
7、相关文件
7.1《××基建及重点技术改造工程项目初步设计管理办法》
7.2《基建及重点技术改造工程管理考核办法》
7.3《××××露天铁矿安全生产责任制》
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