如何做职位分析

如何做职位分析职位分析问卷
威廉的下巴
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/williamchin
位置：
为什么是位置打开/创建？
这是一个新创建的角色？为什么呢？
这是一 替换的角色？为什么呢？
啊，发生了什么事的现任？
候选人，如果有的话，你有没有考虑过？
有合适的内部候选人？（地方，外籍人士，等）
求你复习继任规划/板凳球员名单？
有外部的候选人，你知道谁可能是一个很好的适合？
应聘者标准
什么是现任属性差异你正在接近（知识，技能，能力，技能，人际交往，等）？描述过去3在职谁是成功的在这方面的作用。

是什么使他们成功？
具体位置
日常职责范围是什么？
什么是战略方面的责任？
现任 谁需要互动方面所做的工作？
什么样的教育，培训和认证要求的作用？
经营管理
什么是管理责任的这一角色？
描述的团队成员？什么是他们的地区responsibiltiies？
哦，描述的优点/缺点目前的团队？
有报告responsibiltieis矩阵？
管理质量是什么你希望在执政？
什么是前3 - 5的要求？
什么管理风格最好的作品在这个组织的？
领导
什么是领导责任的这一角色？
什么领导素质是你寻找的责任？
什么是前3 - 5的要求？
哦，什么样的领导风格最好的作品在这个组织的？
指标
是什么，（成功的关键指标）的作用？
0- 12个月
明年1 - 3年
他们如何衡量？谁的措施呢？
什么是他们3个关键指标在招聘？多久现任必须满足这些指标？职业生涯发展
职业生涯路径
什么是职业道路这个角色吗？
什么是职业规划吗？什么是主要的机会和障碍的这个角色的？这是一个国家或地区 作用？
成就
什么是必须具备的成就，成功的候选人？
名字的前5个领域的重点？
你愿意作出取舍在候选人的成就？
会是什么样的取舍呢？
开发区
权衡领域之外，什么是你愿意提供培训吗？
你必须学会如何迅速的那些方面？
哦，关键是发展领域？
组织文化：
描述的组织和文化。

如何工作做的正式和非正式的？
什么使这个组织的独特？什么是基本的价值观，信仰，规范您的组织？
什么是理想和使命的组织？
考虑候选人的个人的价值观相匹配，您的组织。

什么是个人价值，调整好你的组织？描述一部。

描述大小的团队。

这是一个管理的作用？
这部 如何作用，适合在组织？
定位与整合
orientaiton过程描述。

描述了一体化计划。

将导师提供？
销售点
关键卖点什么作用吗？该组织？
所面临的关键挑战这一organiaiton或团队？
其他物流
谁将参与面试吗？
谁需要面试？谁是礼貌的面试？
将需要面试？
多久你期望面试的过程吗？。