05 岗位管理规定
事业单位人事管理条例(国务院令第652号)
事业单位人事管理条例（国务院令第652号）中央政府门户网站 2014-05-15 13:30 来源：国务院办公厅【字体：大中小】打印本页分享中华人民共和国国务院令第652号《事业单位人事管理条例》已经2014年2月26日国务院第40次常务会议通过，现予公布，自2014年7月1日起施行。
总理李克强2014年4月25日事业单位人事管理条例第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。
第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。
国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。
第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。
县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。
事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。
第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。
事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。
第二章岗位设置第五条国家建立事业单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。
第六条事业单位根据职责任务和工作需要，按照国家有关规定设置岗位。
岗位应当具有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第七条事业单位拟订岗位设置方案，应当报人事综合管理部门备案。
第三章公开招聘和竞聘上岗第八条事业单位新聘用工作人员，应当面向社会公开招聘。
但是，国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。
第九条事业单位公开招聘工作人员按照下列程序进行：（一）制定公开招聘方案；（二）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；（三）审查应聘人员资格条件；（四）考试、考察；（五）体检；（六）公示拟聘人员名单；（七）订立聘用合同，办理聘用手续。
第十条事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，按照下列程序进行：（一）制定竞聘上岗方案；（二）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息；（三）审查竞聘人员资格条件；（四）考评；（五）在本单位公示拟聘人员名单；（六）办理聘任手续。
岗位职责规定
岗位职责规定
一、岗位概述。
本岗位为销售主管，主要负责制定销售策略、管理销售团队、完成销售指标等工作。
二、岗位职责。
1. 制定销售计划，根据公司销售目标和市场情况，制定年度销售计划，并分解到各个销售团队和个人。
2. 管理销售团队，负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队成员的销售技能和业绩持续提升。
3. 监督销售业绩，跟踪销售团队的销售业绩，及时发现问题并制定改进措施，确保完成销售目标。
4. 拓展客户资源，负责开发新客户资源，维护和拓展现有客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 协调内部资源，与市场部、产品部等部门协调合作，确保销
售活动的顺利开展。
6. 汇报工作进展，向上级领导汇报销售业绩、市场动态和团队
管理情况，提出改进建议和计划。
三、任职要求。
1. 本科及以上学历，市场营销、管理或相关专业优先；
2. 三年以上销售管理经验，具有良好的团队管理能力和沟通协
调能力；
3. 熟悉销售流程和方法，具有较强的市场开拓能力和客户关系
维护能力；
4. 具备较强的执行力和抗压能力，能够适应高强度的工作环境；
5. 具有良好的团队合作精神和积极的工作态度。
岗位职责规定
岗位职责规定
一、岗位概述。
本岗位主要负责公司内部行政管理工作，包括但不限于文件管理、办公室设备维护、员工福利管理等。
二、具体岗位职责。
1. 负责公司文件管理，包括文件的整理、归档、存档等工作；
2. 负责办公室设备的维护和保养，确保设备的正常运转；
3. 协助人力资源部门进行员工福利管理工作，包括但不限于员工假期管理、福利发放等；
4. 协助上级领导进行会议安排和会议记录工作；
5. 协助上级领导进行行政事务的处理，包括但不限于办公用品采购、办公场所维护等；
6. 完成上级领导交办的其他工作。
三、任职要求。
1. 具有较强的组织能力和协调能力；
2. 熟练使用办公软件，如Word、Excel等；
3. 具有一定的沟通能力和团队合作精神；
4. 有相关工作经验者优先。
05港口公司员工守则
五、口岸公司员工守则董事长致辞欢迎您成为口岸公司的一员！自从您加盟口岸公司的那一刻起，您就成了这个公司的主人。
公司对您抱有极大的信任，期待着您在自己的岗位上，以主人公的姿态和饱满的工作热情，努力完成公司交给您的工作任务。
作为省内三家非金融投资机构之一，浙江口岸经济投资有限公司是一家按照现代企业制度建立的新型公司，在世纪之交开始创业，发展前景充满着希望。
您在本公司工作有着广阔的发展空间。
我们认为，一个企业能否生存与发展，离不开资金、技术、人才这三大要素。
而在这三大要素中，人才又是最为重要的因素。
资本只有通过人的劳动创造才能实现增值。
企业只有通过人的科学管理、有效经营再加上对机遇的把握才能获得成功。
因此，组建一支高素质、高水平、高技能的员工队伍，是公司的一项根本任务。
俗话说：没有规矩，不成方圆。
公司的员工队伍建设需要一套比较完善而又切实可行的管理制度，这是公司摒弃人治、实行法治的组织和制度保证。
这本《员工守则》是公司基本管理制度的一个组成部分，它不仅规定了员工的基本义务和责任，同时还明确了员工的基本权力和各种待遇；它既是员工需遵守执行的规章制度，也是公司的一个自律文件。
我们希望您能够结合自己的岗位职责说明书，仔细阅读《员工守则》，学习公司的其它相关管理制度和运作规章，对自己的本职工作和行为规范有一个清晰的了解，把公司委派给您的重任和对您的期望变成您的自觉行动。
让我们彼此信任，互相关怀，团结合作，协调一致，为完成公司的各项任务而贡献出我们的聪明才智，在公司发展壮大的同时实现个人的价值和目标！第一章总则一、本公司，即浙江口岸经济投资有限公司（以下简称为“公司“），是由香港深发公司等三家公司作为股东，按照中华人民共和国《公司法》，于1998年5月在浙江口岸经贸发展公司的基础上重组成立的、以项目投资开发为主营业务同时兼营内外贸易业务的现代企业。
二、作为浙江省三家非金融投资机构之一，公司按照《公司法》和其它有关法律法规的要求，遵照公司股东制订签署的有限责任公司的章程，遵守公司董事会确立的经营方针，实行董事长领导下的总经理负责制，根据市场经济的法则和公司实际状况实行经营管理。
进入有限空间作业安全管理规定(05)
陕西富化化工有限公司有限空间作业安全管理规定第一章总则第一条为保证进入有限空间环境中作业人员的安全健康，防止发生窒息、中毒和火灾爆炸事故，特制定本规定。
第二条凡在生产区域内进入或探入炉、塔、釜、罐、槽车以及管道、烟道、隧道、下水道、沟、坑、井、池、涵洞等封闭、半封闭设施及场所作业统称进入有限空间作业。
第二章有限空间作业票的办理第三条凡进入有限空间作业，必须办理《有限空间作业票》（以下简称作业票）。
未办理作业票，严禁作业。
作业票有效期不得超过12小时，装置全面停车检修期间，经全面检查合格后,作业票有效期不得超过24小时。
作业期间如果条件发生变化，应立即停止作业，重新办理作业票。
第四条作业票办理程序：1、进入有限空间作业负责人填写作业票中的申请栏，签字后向作业现场所属单位提出申请，由该单位安全管理人员负责办理作业票。
2、作业现场所属单位安全管理人员接到申请后，与本单位有关人员及施工作业人员分别进行生产工艺和施工作业过程的风险评价，并提出消减风险措施。
同时安排对有限空间内的氧气、可燃气体、有毒有害气体的浓度进行分析，分析合格后，将分析报告单附在作业票上。
分析合格后，如超过1小时仍未进行作业，必须再次进行分析。
3、作业现场所属单位安全管理人员根据作业现场实际确定安全措施，安排作业监护人员，并与监护人员一起对安全措施检查落实，认可签字后，由单位负责人对上述各点全面复查无误，签署认可意见，向作业人员进行安全交底，方可作业。
4、作业票一式三联，第一联由安全管理人员留存备查，第二联由作业人员持有，第三联由监护人员持有。
作业票不得涂改。
作业完毕后将作业票返回安全管理人员。
5、遇置换不合格或无法进行置换等情况，原则不允许进入有限空间作业。
确需进入作业时，应按特殊作业处理。
特殊作业应将安全措施报公司领导审批，并在作业前组织模拟演练，在作业时，公司安环科派专人到现场查看。
第五条作业票应有明确的起止时间和作业地点。
作业期间应根据有限空间介质条件的危险程度确定分析化验的时间间隔和作业票的有效时限。
事业单位岗位设置管理工作方案
适应事业单位发展需要
岗位设置应与事业单位的发展战略和目标相一致，满足事业单位 长远发展的需要。
符合国家政策法规要求
岗位设置应符合国家和地方的相关政策法规要求，确保合法合规。
强化岗位管理
岗位设置应强化岗位管理，明确岗位职责、权利和义务，建立规范 的岗位管理体系。
03
岗位设置及编制配备
岗位类别和岗位等级
事业单位岗位设置管
理工作方案
汇报人：
2023-11-28
• 引言 • 工作原则和总体要求 • 岗位设置及编制配备 • 岗位聘用及聘任制度 • 岗位绩效评价及考核制度 • 相关配套措施及保障政策 • 工作安排及责任分工 • 其他事项及说明
目录
01
引言
背景介绍
当前事业单位在岗位设置上存在 一些问题，需要进行深入的梳理
员工能够胜任所聘任的岗位。
聘任期限及续聘
聘任期限
事业单位会根据岗位的性质和要求， 设定不同的聘任期限。
续聘程序
在聘任期限届满时，事业单位会根据 员工的工作表现和需求，进行续聘程 序的协商和安排。
05
岗位绩效评价及考核制度
绩效评价制度
绩效评价原则
客观、公正、公开、科学规范，以岗位职责和任务为依据，以工 作实绩和贡献为主要内容。
02
工作原则和总体要求
工作原则
01
02
03
科学合理原则
岗位设置应遵循科学、合 理的原则，符合事业单位 的实际情况和长远发展需 要。
精简高效原则
岗位设置应尽量精简，避 免冗余和浪费，提高工作 效率。
公开透明原则
岗位设置应公开透明，遵 循公平、公正、公开的原 则，确保员工的知情权和 参与权。
岗位职责规定
岗位职责规定
岗位职责是指在组织中特定岗位上需要承担的职责和任务。
岗位职责规定是为了明确员工在特定岗位上所需履行的职责，确保工作流程的顺利进行，提高工作效率和组织绩效。
以下是一份岗位职责规定的范例：
1. 岗位概述。
确定岗位的名称和所属部门。
描述岗位的主要职能和职责。
说明岗位在组织中的位置和层级。
2. 岗位职责。
详细列出岗位的主要职责和任务。
包括日常操作、项目管理、团队协作等方面的职责。
确定岗位的工作目标和绩效指标。
3. 职责说明。
阐述每个职责的具体内容和要求。
描述完成每个职责所需的技能和知识。
确定每个职责的工作流程和操作规范。
4. 权限和责任。
确定岗位在决策和授权方面的权限范围。
说明岗位在项目执行和资源分配方面的责任。
确定岗位在问题解决和风险管理方面的职责。
5. 绩效评估。
制定绩效评估标准和周期。
确定评估岗位绩效的方法和工具。
设定绩效评估结果对员工的影响和奖惩措施。
6. 岗位发展。
提供岗位发展的机会和路径。
描述岗位的晋升和晋级条件。
提供培训和发展资源，以提高员工在岗位上的能力和技能。
岗位职责规定是组织管理的重要工具，它可以帮助员工明确自己的职责和任务，提高工作效率和工作质量。
同时，它也为组织提供了一个明确的岗位管理框架，有助于实现组织目标和发展战略。
因此，制定清晰、明确的岗位职责规定是组织管理中不可或缺的一环。
岗位任免管理制度总则
岗位任免管理制度总则第一章总则第一条为规范和加强岗位任免工作，按照国家有关法律法规和政策规定，根据实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在职和拟任职务的干部和职工。
第三条岗位任免管理应遵循公平、公正、公开原则，注重选拔任用优秀人才，促进人才队伍建设和优化整合，确保干部队伍的整体素质不断提高。
第四条本单位应依法依规进行干部任免，健全任免程序，维护干部队伍政治纪律和组织纪律，保证任免工作合理科学。
第五条本单位任免工作由单位领导班子牵头，各部门、各单位共同参与，建立完善的组织协作机制，形成合力，推动任免工作的顺利开展。
第六条本单位应建立健全干部人事档案管理制度，确保干部任免工作档案可追溯、可查证、真实可靠。
第七条本单位要加强干部任免工作的监督和检查，建立健全风险防范机制，坚决杜绝干部任免腐败现象的发生。
第八条本单位在进行干部任免时应推崇选贤任能、唯贤是举的理念，坚持公开竞争，打破“关系户”、“门当户对”等不正之风，真正实现干部选拔任用的科学、公正、合理。
第二章岗位任免的基本原则第九条任人唯贤，择优录用，坚持用人贵贤、量才秉公的原则。
第十条选拔人才要求德才兼备，尤其重视政治素质和业务能力，确保干部选拔任用标准符合实际需要。
第十一条任用要有规章，按规定程序，依据规范标准，遵循适用程序，确保干部选拔任用合乎法律法规。
第十二条按照干部职务特点和干部要求，进行任免，确保选拔出不同层次的人才，为干部队伍建设提供有力支撑。
第十三条严格按照真实情况，依法依规对干部工作业绩、人才素质、工作态度等进行综合评估，实行绩效导向，确保选拔任用对象能力胜任岗位。
第十四条对于干部自己提出辞职或其他原因不适合继续担任现有职务的，应根据规定程序及时进行任免，并进行适当安置。
第十五条干部选拔任用过程中要遵循平等、竞争、择优、激励的原则，吸纳各方意见，凝聚共识，确保公平公正。
第十六条选拔任用干部要按照岗位要求、人才需要，公开选调，依法签订劳动合同，明确权责。
05-沸腾制粒岗位SOP
（12）待物料冷却至规定时，关闭风机，放下顶缸，关闭控制电源。
（13）用挡料袋将上层细粉隔开收集，拉出料斗，将颗粒移至容器中。
（14）称量颗粒重量，填写标签，贴在容器上，将颗粒送到中间站，填写好有关的交接手续。
（15）填写生产记录。
4、工后清场
（1）按沸腾制粒机清洁SOP，进行设备清洁工作。
（2）按相关的SOP进行容器、场地等的清洁工作。
（3）取下工序卡，挂上设备状态标志、清场状态标志。
（4）关好水、电、压缩空气开关。
（5）填写清场记录。
3、操作步骤
（1）打开积水管路，排尽积水。
（2）接通电源、压缩空气。
（3）将手动—自动位定于手动。
（4）安装好设备组件，启动设备，检查是否正常。
（5）进行进排风位置、进风温度、脉冲参数、旁路压力、喷雾压力、喷雾角度、液泵流量、反吹时间及间隙、喷枪高度等调节与设定。
（6）将物料倒入料斗，使料斗就位后，启动充气开关，密封设备。
责任者：操作工进入工作岗位。
2、工前检查及准备
（1）检查上班次的清场合格证。
（2）检查容器、设备、场地的卫生。
（3）取下设备状态标志、清场状态标志，挂上工序卡。
（4）仔细阅读有关的生产指令，认真核对物料盛装容器上标签的程序。
（5）填写工前检查记录。
沸腾制粒岗位SOP
第1页共2页
文件类型
生产SOP文件
文件编码
SOP-SC-
执行日期
执行部门
质量管理部、车间
起草人：
起草日期：
审核人：
审核日期：
批准人：
批准日期：
05第五章 部署实施
05第五章部署实施⼀、概述1、IT服务部署实施是衔接IT服务规划设计与IT服务运营的中间阶段，负责对服务组件进⾏客户化，并在充分满⾜客户要求的前提下，使⽤标准化的⽅法管理⼈员、资源、技术和过程；同时，将规划设计中的所有要素完整地导⼊⽣产环境，为服务运营打下稳定的基础。
（初始化+标准化）2、IT服务部署实施的定位是将IT服务运营纳⼊标准化与规轨道，主要包括两⽅⾯的内容：运作机制和持续改进机制。
3、IT服务部署实施的⽬标：（1）协调并组织组成服务的所有要素。
（2）标准化部署实施过程，提升新服务或变更服务的交付质量。
（3）确保客户、终端⽤户及服务团队等相关⽅的满意度。
（4）确保新服务或变更的服务与客户的业务组织、业务过程的顺利街接。
（5）确保新服务或变更的服务可以正常运转、有效管理，使客户对其有更明确的、合理的期望。
（6）为IT服务运营提供标准化与规范化的管理⽅法，识别和管理服务运营过程中存在的⻛险。
（7）为IT服务运营提供切实可⾏的服务质量管理⽅法和指导，以缩⼩实际的服务绩效与预期的服务绩效之间的差异。
⼆、IT服务部署实施要素1、⼈员要素（1）外部招聘和内部调岗系统规划师参照储备计划协助HR对知识、技能、经验三⽅⾯判断建⽴绩效考核体系（2）建⽴培训教材库及知识转移⽅法。
按照培训计划编写教程对技术、管理、过程、资源⽅⾯培训2、资源要素服务⼯具（1）测试，以测试结果作为部署决策的依据。
（2）试运⾏（3）依⻛险级别和影响程度范围决策是否阶段性部署。
（4）相关知识由⼚商转移给服务团队服务台（1）服务台中各岗位的⻆⾊与职责。
（2）服务台的主要⼯作流程。
（3）记录事件与服务请求的具体要求。
（4）事件与服务请求分派的原则。
（5）事件回访的相关规定与要求。
（6）服务台的绩效考核指标。
备品备件库（1）向供应商采购。
（2）可⽤性测试，确保满⾜SLA要求。
（3）⼊库管理登记、标识、管理等制度和规范等。
知识库（1）来源由信息技术⽀持⼯程师提供从过往的事件和问题的处理⽈志中提炼（2）审核依据知识库内容加⼊的审核标准，由资深技术⼈员审核内容的正确性和完整性，（3）发布可以由指定⼈员如知识库管理员批准接受此条知识内容。
岗位职责规定
岗位职责规定
一、岗位概述。
本岗位主要负责公司市场部门的市场推广工作，包括制定市场推广计划、执行市场推广活动、维护客户关系等工作。
二、岗位职责。
1. 制定市场推广计划，根据公司的市场定位和产品特点，制定年度市场推广计划，并根据实际情况进行调整和优化。
2. 执行市场推广活动，负责组织和执行各类市场推广活动，包括线上线下活动、广告投放、公关活动等，确保活动的顺利进行并达到预期效果。
3. 管理市场推广预算，负责对市场推广预算进行合理分配和管理，确保在有限的预算内取得最大的市场效益。
4. 维护客户关系，与客户保持长期良好的关系，及时解决客户问题，提高客户满意度，促进客户再次购买和口碑传播。
5. 分析市场数据，定期对市场数据进行分析，包括市场需求、竞争对手情况等，为市场推广策略的调整提供数据支持。
三、任职要求。
1. 本科及以上学历，市场营销、广告传播等相关专业优先；
2. 具有3年以上市场推广工作经验，有成功的市场推广案例更佳；
3. 熟悉市场推广渠道和方式，具有良好的市场洞察力和创新能力；
4. 具备优秀的沟通能力和团队合作精神，能够承受一定的工作压力；
5. 熟练运用Office办公软件，具备数据分析能力者优先。
以上为岗位职责规定，希望应聘者能够根据实际情况进行具体的岗位职责制定。
岗位职责规定
岗位职责规定
一、岗位目标，负责公司市场营销工作，制定并实施营销策略，提升品牌知名度和市场份额，实现销售目标。
二、岗位职责：
1. 制定公司市场营销策略，包括品牌推广、产品定位、市场定
位等，确保与公司整体发展战略一致；
2. 负责市场调研和竞争对手分析，掌握市场动向和趋势，为产
品开发和营销活动提供数据支持；
3. 策划并组织各类营销活动，包括线上线下推广活动、展会参展、促销活动等，提升品牌知名度和影响力；
4. 负责市场营销预算的编制和执行，确保营销活动的高效运作；
5. 管理市场营销团队，包括招聘、培训和绩效考核，确保团队
目标的实现；
6. 与销售团队密切合作，制定销售计划和策略，支持销售目标的实现；
7. 定期进行市场营销效果评估和分析，及时调整营销策略和活动方案，以提高市场占有率和销售业绩。
三、任职要求：
1. 本科以上学历，市场营销、广告传播等相关专业；
2. 5年以上市场营销工作经验，有成功的市场营销案例经验者优先；
3. 具备较强的市场洞察力和判断能力，熟悉市场分析工具和方法；
4. 具备较强的团队管理和协调能力，能有效推动团队目标的实现；
5. 具备较强的沟通和谈判能力，能够有效与内外部合作伙伴沟通合作；
6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够有效处理工作中的各种突发情况。
05-岗位隐患排查清单
武安市春盛建筑石料用灰岩矿隐患排查清单（岗位/天）二○二○年目录1基础条件类隐患排查清单 ..................................... 错误!未定义书签。
2安全管理类隐患排查清单 ..................................... 错误!未定义书签。
3总平面布置类隐患排查清单 ................................. 错误!未定义书签。
4凿岩穿孔作业隐患排查清单 .. (3)5爆破作业隐患排查清单 (5)6铲装作业隐患排查清单 (7)7运输作业隐患排查清单 (9)8边破管理作业隐患排查清单 (11)9防排水作业隐患排查清单 (12)10破碎作业隐患排查清单 (13)11筛分作业隐患排查清单 (14)12皮带机运输作业隐患排查清单 (15)13检维修作业隐患排查清单 (16)14供配电及机电作业隐患排查清单 (19)15高处作业隐患排查清单 (23)16临时用电作业隐患排查清单 (24)17动火作业隐患排查清单 (25)18办公场所隐患排查清单 (26)凿岩穿孔作业隐患排查清单34爆破作业隐患排查清单56铲装作业隐患排查清单78运输作业隐患排查清单91011121314皮带机运输作业隐患排查清单15检维修作业隐患排查清单161718供配电及机电作业隐患排查清单19202122高处作业隐患排查清单23临时用电作业隐患排查清单24动火作业隐患排查清单25办公场所隐患排查清单26。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定-一职四薪
创作编号：BG7531400019813488897SX创作者：别如克*岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。
4.职等薪酬带宽（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：3.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。
（四）职级升降1. 271评选2.1评选规则2.2 评选方法见绩效考核方案。
2. 晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.3晋升评估标准2.4晋升周期：每年10月份一次。
3. 降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
05公益性岗位请销假制度
公益性岗位请销假制度
在我单位工作的公益性岗位人员要严格遵守工作时间，根据单位要求，按时上下岗，不迟到、不早退、不得私自离岗、脱岗。
因病、因事或其它特殊原因不能按时上岗，应按照用人单位有关规定办理请销假手续。
现规定请销假制度如下：
1、实行签到制度，公益性岗位人员上下班要签到，签到情况要有专人负责，根据签到情况作为公益性人员考核依据之一。
2、公益性岗位工作人员因病、事、婚、丧等原因需要请假，经所在小学校长同意审批后方可离岗。
未经批准者离岗，以旷工论处。
3、公益性岗位工作人员因病请假须出具正规医院开具的诊断证明。
4、请假一天（含一天）以内者，由小学校长批准。
请假一天以上者，需联合校负责考勤副校长签字后方可离岗，请假五天以上者需联合校负责人签字后方可离岗，同时送上级单位备案，否则按旷工处理。
5、工作时间请假外出，办私事超过一小时按半天事假论处。
请假期满，应及时销假，凡需续假，再办理续假手续（特殊情况下电话请假），否则，按旷工论处。
6、旷工处理：根据《聊城市退役士兵专项公益性岗位
聘用人员考核管理办法》一个月内无故旷工5天（包括5天），按旷工天数扣除考核奖励；一个月内无故旷工6天至15天，扣除当月考核奖励，并按旷工天数扣除基础薪酬。
连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，用人单位可终止其劳动协议，报同级退役军人事务局备案，同时取消所有待遇。
中心小学
2020年9月。
岗位职责规定
岗位职责规定
一、岗位概述。
本岗位是负责公司市场营销工作的重要职位，主要负责制定市
场营销策略，开拓市场，推动产品销售，提升品牌知名度。
二、岗位职责。
1. 负责制定市场营销策略，包括市场定位、目标市场、营销渠
道等，确保与公司业务发展战略相一致；
2. 负责市场调研和分析，了解市场动态和竞争对手情况，提供
有效的市场情报支持公司决策；
3. 负责制定市场推广计划和活动方案，组织实施各项市场推广
活动，提升产品知名度和市场份额；
4. 负责开拓新客户资源，建立和维护客户关系，促进产品销售；
5. 负责与销售团队合作，制定销售目标和计划，确保销售业绩
的达成；
6. 负责监督和评估市场营销活动效果，及时调整策略和方案；
7. 负责管理市场营销团队，包括招聘、培训、绩效考核等工作。
三、任职要求。
1. 本科及以上学历，市场营销、广告、商务管理等相关专业优先；
2. 具有5年以上市场营销工作经验，有成功的市场推广案例；
3. 具有较强的市场洞察力和分析能力，熟悉市场营销相关理论
和方法；
4. 具有较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效带领团
队完成工作目标；
5. 具有较强的抗压能力和执行力，能够在压力下保持良好的工
作状态。
以上即为本岗位的岗位职责规定，希望应聘者能够根据以上要求进行自我评估，如符合条件，请尽快与我们联系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海宏信设备工程有限公司
岗位管理规定
修订记录
1.0目的
为实现公司岗位管理的科学化、规范化、制度化，切实加强和完善岗位管理工作，通过有效的岗位管理，满足企业运作职能实现的需要，促进运作流程和人力资源配置的优化，达到明确概念、统一方法、流程的目的，特制定本规定。
2.0范围
本规定适用于公司各部门，统一规范岗位名称、岗位描述，以及岗位的新增、撤销、编制等方面的活动。
3.0原则
3.1 满足战略与业务发展需要原则。
岗位的设置与变更应在满足公司经营发展
战略需要的前提下，依托组织架构的框架，致力于保障业务流程的实现与优化。
3.2 动态管理原则。
根据业务发展和人力资源数量与质量的变化，对岗位和任
职人员进行动态跟踪与调整，不断优化岗位设置及职位说明书。
3.3 稳定性原则。
岗位的设置及相应职责应保持一定的稳定性，不应该频繁变
化，否则将给职责分工、人员配备等带来一系列负面影响。
4.0职责分工
4.1 各部门
4.1.1 确定部门的岗位设置，明确岗位职责，撰写各岗位的职位说明书；
4.1.2 依据本规定选取岗位名称，提出岗位设置及变更、编制等活动的申请。
4.2 人力资源部
4.2.1 制定并完善岗位管理相关规范，并督导落实；
4.2.2 对岗位设置及变更提出意见，审核岗位与人员编制、职位说明书等；
5.0岗位名称
5.1 岗位（又称为职位）是工作任务和职责的有机组合，是组织的最小单位。
为便于区分各岗位，每个岗位都须确定相应名称，即岗位名称。
5.2 岗位名称应反映工作的实质和内涵，通常采用岗位的核心功能＋岗位属性
来命名。
如：招聘专员、销售经理、现场经理等。
5.3 常见的岗位属性有助理、专员、主管、经理、总监。
以下是简要区别：
5.4 原则上岗位名称应采用市场通用的名称，既便于对外招聘，也便于理解。
对于同一工作内容和任职要求的岗位，应采用同一个岗位名称，避免出现同一内涵的岗位，在公司各部门有不同的名称。
6.0职位说明书（也称为岗位说明书）
6.1 职位说明书是工作分析的结果呈现，每个岗位都必须明确其主要职责及任
职要求。
（职位说明书的编写指导请参见附件）
6.2 部门在设置及变更岗位时，都必须进行工作分析，并编写职位说明书，经
人力资源部审核，公司审批后生效。
6.3 职位说明书中的职责一般在7～10项，职责描述要考虑公司当前的需要，
不可过于超前，未来半年后可能要求的职责无须写入。
应待情况确定职责进一步明确后，再修订职位说明书。
6.4 职位说明书中任职条件的描述，按照能履行本岗位职责的最低要求编写，
应考虑岗位实际需要，切忌在任职条件上过高。
6.5 在新员工入职时或员工调入新岗位时，直接主管有义务依据职位说明书讲
解岗位的各项工作职责和流程，并依据岗位职责确定试用期工作计划和转正后员工的年度绩效目标。
7.0岗位管理流程
7.1 部门对岗位进行变更通常有2种情况：一种是部门组织结构发生变动，使
原有岗位发生重大变化；另一种是部门组织结构不变，变动某些岗位；7.2 当岗位随着部门组织结构发生变动时，则由部门提交组织结构变动申请，
在申请中确定部门新的岗位设置图，并附上各岗位的职位说明书。
经人力资源部审核，公司领导批准后即完成岗位变动工作。
7.3 当部门组织结构不变，仅变动某些岗位时，无论是岗位增设、变更，还是
撤销，均由部门填写《职位变动申请审批表》，这些情况可以同时列入该表中。
部门必须说明各岗位发生变动的原因，并附上相应的职位说明书，提交人力资源部审核，上报公司领导审批后生效。
8.0岗位人员编制管理
8.1 各部门依据新年度工作需要，在年初时确定各岗位的人员编制及需求，然后
提交《年度部门人员编制申请》，由人力资源部审核，经公司领导批准后实施。
8.2 各部门在过程中因经营状况或岗位变动需要，而改变年度人员编制，则须提
交《部门人员编制变更申请表》报人力资源部审核，经公司批准后准予变更。
9.0表单
9.1 职位变动申请审批表
9.2 年度部门人员编制需求申请
9.3 部门人员编制变更申请表
10.0附件
10.1 《职位说明书编写指导手册》
11.0附则
11.1本办法由人力资源部制定，相关条款由人力资源部负责解释；
11.2本办法自公布日起生效。