“离实战越近 离败仗越远”
博弈的精髓：结硬寨,打呆仗
博弈的精髓：结硬寨，打呆仗一、历史总有若干出其不意的拐点，格隆总在想：假如没有太平天国这个奇葩，中国是否不会有如此屈辱的近代史？至少，这种屈辱历史不会延续近两百年之久？可惜，历史无法假设。
中国历史书上的近代史以1840年鸦片战争为起点，这是文革期间倍受争议的历史学家郭沫若先生的断代法，这样一个历史解释的取向，强调的是外因：从那一年起，西方坚船利炮对闭关锁国的中国带来巨大的冲击，“无力应对”的中国从此陷入水深火热。
几乎是在同一个时期，也就是1853年，我们的邻居，同样“闭关锁国”的日本，也遭受了同样的待遇：美国海军准将马休·佩里（Matthew Perry）率领舰队强行驶入江户湾的浦贺及神奈川（今横滨）。
在武力胁迫下，幕府接受了开港要求，并签订了“日美亲善条约”，史称“黑船开国”。
不久，英、俄、荷、法等国的炮舰纷至沓来，也逼迫日本ZF签订了类似不平等条约——这些坚船利炮的冲击，直接催生了1868年的明治维新——这次改革使日本成为亚洲第一个走上工业化道路的国家，逐渐跻身于世界强国之列，是日本近代化的开端与转折点。
所以，西方的舰炮引致了中国屈辱的200年，其实一直都是一个似是而非的误读。
西方的冲击并没有，也不必然对中国社会发生巨大的负面冲击和影响——如果说西方的冲击是巨大的，按照这个逻辑关系来讲，中国应该是以最快速度走向西方化、近代化的，但是实际上正好是相反的。
彼时，真正最中国历史走向产生巨大影响的，是爆发于1851年的太平天国起义——这场起义延续了14年之久，冲击了大半个中国，是冷兵器时代人类最大的一场屠戮与浩劫，没有之一，死亡人数估计最多的有认为2亿者，最少也有5000万。
中国最富庶的江南在这场战争中几乎被毁坏殆尽，而战争结束以后，也是疯狂的报复与屠戮。
曾国荃攻占天京（今南京）后，大肆屠城，清人记载：“金陵之役，伏尸百万。
”湘军劫掠的大量财富被运回中国中部一个叫湖南的省份，也引致近代三湘人文物盛，“一部近代史，唯湖湘人为甚”。
《孙子兵法》第四篇《军形》的主要原则
《孙子兵法》第四篇《军形》的主要原则《孙子兵法》第四篇《军形》的主要原则《军形》篇是《孙子兵法》的第四篇，分为四章，主要讲：以多胜少，从广义动量定理Fαt=MV的角度来说，影响成果有四要素，分别为力量F的大小、方向α、作用点和时间t，《军形》篇主要论述的就是力量要素F。
故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。
第一章讲先为不可胜，以待敌之可胜。
原则：集中优势兵力，打击敌人的弱点。
第二章讲守则不足，攻则有余，实力弱则防守，实力强则进攻。
原则：防守可以增加抵抗力，因为有地利和等待之利。
第三章讲先胜后战：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
原则：有胜利把握再战，无把握则不战。
第四章讲以多胜少，胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒——镒:铢=576:1。
军赋影响胜负，积水就是聚力，通过集中兵力来赢得战争（如图1所示）。
图1《军形》篇的主要原则第一章讲先为不可胜，以待敌之可胜。
原则：集中优势兵力，打击敌人的弱点。
孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
不可胜在己，可胜在敌。
故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。
故曰：胜可知，而不可为。
孙子说：古代善于指挥作战的人，总是先创造条件使自己处于不可战胜的地位，然后等待敌人能被我战胜的时机。
做到不可战胜，关键在于自己创造充分的条件；可以战胜敌人，关键在于敌人出现可乘之机。
因而，善于作战的人，能做到自己不可战胜，不能使敌人一定被我战胜。
所以说，胜利可以预测，但不可强求。
军事学的主要原则是集中优势兵力，打击敌人的弱点。
不可胜是因为弱点没有暴露，可胜是因为弱点暴露而被定点打击。
先保证自己的弱点不暴露，就能保证自己不可胜，然后等待敌人暴露弱点，就是以待敌之可胜（如图2所示）。
图2先为不可胜，以待敌之可胜自己的弱点是否暴露，取决于自己隐蔽的能力，而对手的弱点是否暴露，取决于对手的隐蔽能力。
所以自己可以保证自己的弱点不暴露，这就是先为不可胜，等待敌人暴露缺点，然后集中优势兵力打击，这就是以待敌之可胜。
孙子兵法的读书笔记
孙子兵法的读书笔记•相关推荐考了，好象是有那么回事。
如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感悟，与专业相关的东西。
商场如战场，很贴切的比喻。
《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都能够借鉴。
1、用人之道。
当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。
孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。
在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严”是将帅务必具备的五种潜力；“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”那里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。
又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”（作战篇）这些强调的都是将帅的重要性。
其实，对于士卒，也强调了其作用。
“视卒如爱子”（地形篇）企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。
“将听吾计，用之必胜，留之。
将不听吾计，用之必败，去之。
”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。
2、企业文化。
“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜少算，而况于无算乎！”（始计篇）战争的决策者必须要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种状况做出不一样的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。
这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，应对日益复杂、变化加剧的外部环境，应对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。
人力资源规划是一种预测性活动，简而言之“算也”。
一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就能够从容应付未来的发展变化。
如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”（军势篇）其中要点在“势”而不在“人”。
《孙子兵法》论述题复习训练试题及答案
《孙子兵法》论述题复习训练试题及答案1、试述《孙子兵法》中对将帅的具体要求。
《孙子兵法》是我国古代兵书的瑰宝,其博大精深的思想及其具有高度实战指导意义的方略计谋,对后世产生了巨大的影响,被古今中外兵家所推崇。
《孙子兵法》中对将帅的重视以及对优秀将帅的要求,论述极为详尽,占篇幅也相当大,十三篇处处言将帅,其实《孙子兵法》就是一部论述将帅的兵法。
一、为将之道,重在“智”、“勇”双全“千军易得,一将难求”。
选将用将,历来被作为关系国家安危的重要问题被关注。
孙子在兵法中把选将用将的标准概括为五条,即“将者,智、信、仁、勇、严也。
”曹操称此为“五德”。
孙子把“智”放在将帅“五德”之首,足见孙子对将帅智力才能的重视。
“智”就是智慧,知识渊博,多谋善断,能正确认识事物,预见事态变化,有克服困难、解决问题、战胜敌对势力的能力。
孙子认为为将者首先要有“智”，作为将帅,必须要有智慧,有独到的见解,才能以“智”取胜。
孙子要求将帅至少必须具备三个方面的能力：一是预知胜负的能力；二是多谋善断的能力；三是临机应变的能力。
同时孙子还要求将帅至少必须具备四个方面的知识：一是要“知天知地”；二是要“知彼知己”；三是要知道士卒是否“能用”,将领是否“有能”；四是要知“战道”,即要知道战争规律。
“两强相遇勇者胜”。
孙子言智,也言勇。
“勇”就是果敢,锐意进取,不避风险,不怕牺牲,尽守职责。
“勇”在兵战中是决定胜负的关键。
为将者要有勇于面对风险,并有敢于承担风险和敢于拍板的胆略。
只要有了“勇”才能当机立断。
但有“勇”还要有“谋”,兵战必须要以“智谋”为基础,而不是一味盲目地蛮干,有“勇”无“谋”只会坏事。
孙子主张将帅具备高超智慧的同时,也应具备非凡的气概和胆略,应当智勇兼备。
孙子在兵法中所倡导的“勇”不是只知斗力而不知斗智的匹夫之勇。
而是勇于决断,勇于承担责任的大智大勇。
换句话说,将帅要有独自见解,勇于在重大问题上果敢决策,敢于坚持真理,勇于决断。
孙子兵法销售常用名言
孙子兵法销售常用名言
《孙子兵法》销售常用名言
孙子兵法是一部充满智慧和战略思维的古典军事著作，其中的许多原则和思想也可以应用到商
业领域，尤其是销售方面。
以下是一些常用的《孙子兵法》名言，可以帮助销售人员在市场竞
争中取得优势。
1. "知己知彼，百战不殆。
" 这句话告诉我们，在销售中了解竞争对手，了解客户的需求和喜好是非常重要的。
只有了解对方，才能找到更好的销售策略。
2. "百里挑一，若得一施，不可不戒。
" 这句话告诉我们，找到一个好的客户就像找到一颗明珠，要格外小心地去维护和经营。
3. "先胜后战，先战后胜。
" 这句话告诉我们，要建立起和客户的信任和良好的关系，这样销售才能顺利进行。
4. "声东击西，不费一兵。
" 这句话告诉我们，在销售中要学会巧妙地转移客户的注意力，让客户产生购买欲望，但却不需要过多的推销。
5. "知耻近勇。
" 这句话告诉我们，要懂得从失败中吸取教训，勇敢地面对挑战，不要因失败而气馁。
这些《孙子兵法》的名言虽然出自古代，却能够帮助现代销售人员在激烈的市场竞争中取得成功。
销售人员可以通过深入理解这些名言，将其应用到实际工作中，提升销售技巧，达到更好
的销售业绩。
兵法云
兵法云：“兵不入险地”，观大局，弃小利，帅才也，大事可成！战场多变，敌强我弱，避其锋芒，养精蓄锐，以求再战。
敌弱我强，不可善之，一举灭之，一战而胜！大多数股民赔钱的最重原因：第一对股市一知半解甚至一无所知，不懂得如果判断牛市与熊市。
不懂得“兵不入险地”，观大局，弃小利的道理，一个连市场都不懂得的股民，不会判断牛熊，赔钱那就顺理成章！举例如下：指数1800点左右不敢满仓操作，错过了最好的抄底机会，到2500点之上敢于满仓，盘中每次震荡都有恐惧心里，但是股指越涨越高，等3000点之上却幻想股市未来可以突破4000点。
第二不懂得选择行业板块热点，总是喜欢买低价股“低价股因为业绩的问题，很少出现大牛股”，不敢对热点行业板块龙头追涨！不懂得强者恒强的道理，或者懂得无法掌握“度”。
举例如下：四万亿经济刺激方案出台，不懂得四万亿经济刺激受益最大的就是水泥与钢铁板块，没有买进而丧失机会，而却是买进了低价的不是热点的高速公路板块，这样在市场上涨之中，因为选择的行业板块不是热点而获利小，甚至不获利。
“度”水泥钢铁板块强势两日放量暴涨，不敢追涨，等龙头个股翻翻甚至涨幅更大之时市场一片看多，却敢于高位买进，最终被套在波段高点或者历史高点，这个“度”没有把握好。
第三频繁操作，对技术指标与技术图形很是看重，经常陷入主力设置的陷阱！总是幻想利用技术指标与技术图形进行所谓的高抛低吸，现实却常常弄成高买低卖！“频繁操作这是中国股民的通病”。
第四总是靠消息炒股，对利好与利空很是重视，对利空与利好没有一个真实正确的解读，不懂得利用利好与利空为己所用！举例如下：很多个股低位出现大利空，却疯狂杀跌，“遇到利空第一时间出局是正确的，但是对于底部个股利空暴跌之后，要敢于买进”，卖出之后不敢再买进，中了主力的圈套。
遇到利好却是敢于追涨，却不综合判断此股处于什么位置，事实很多个股的利好往往都是相对高位，你此时追涨正好为主力波段或者彻底出货而进行了买单。
《孙子兵法》关于战略战术原则（转载）
《孙子兵法》关于战略战术原则（转载）孙子生活的时代没有将战争、战役、战斗区分开，在战争指导上也没有对战略、战法、战术严格区分。
用今天的眼光看，《孙子兵法》中确实大量地论述了关于战争全面谋划问题，它是最早论述战略原理的名著。
其中也有论述战法、战术的内容。
但更多的理论则是既适用于战略，又适用于战法、战术，讲的是关于战略、战法和战术的一般原则。
概而言之，有如下几条：先知原则。
《孙子兵法·用间篇》中说：“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。
”先知就是预先掌握情况，预见战争胜负。
《谋攻篇》说：“知彼知己，百战不殆。
”强调对敌、我双方的情况都必须掌握。
《用间篇》对如何知彼作了专门的论述，提出了五间俱起的方略；《虚实篇》论述用计算、挑动、示形、试探性较量等方法了解敌情的问题；《行军篇》列举了30多种相敌之法。
这些都是讲的“知彼”问题。
书中对“知己”也多有论述，如强调国君对将帅要知；将帅对士卒之可以战与不可以战要知；对士卒在不同环境下的心理特点要知等。
先知是预测战争胜负的依据，是进行决策的前提，是指挥军队的先决条件（“三军所恃而动”），因此要不惜爵禄重金，采取一切可以采取的手段达到这一目的。
《孙子兵法》关于先知的思想具有超越时空的价值，是其战略战术原则中首要的原则之一。
先胜原则。
《孙子兵法·形篇》中说：“胜兵先胜而后求战”。
先胜，就是先要使自己在政治、经济、军事、外交、谋划等方面都胜过敌人。
从国家战略角度讲，要通过“修道而保法”，使人民服从国家统治者的意志；要重视国家经济和军事实力的积累，形成如积水于千仞之山之势；通过外交斗争，孤立敌人，增强自己的势力等。
在全局上占优势，还要在局部上也占优势，这就要合理部署，备其当备，攻其不守，守其必攻，而不能无所不备；在全局上处于劣势，更要通过专我分敌、示形欺敌等手段，造成自己局部上的优势，以专击分，达到战役战斗上先胜的目的，并逐步扩大为全局上的胜利。
炒股的经典语录
炒股的经典语录关于炒股的经典语录（通用150句）炒股的经典语录篇11、人弃我取，人取我予。
2、量在价先：天量见天价，地量见地价，底部放量，闭眼买进。
3、有庄的股是个宝，无庄的股是棵草。
4、股性是否活跃，是选股的重要标准之一。
5、顺势者昌，逆势者亡-------顺势而为。
6、顶部和底部自然形成，不要枉费心机抄底、逃顶，稳吃中间一段就算成功。
7、牛市不言顶，熊市不言底。
8、天量之后出天价，地量之后出地价。
9、该涨不涨必有下跌，该跌不跌必有上涨。
10、强者更强，弱者更弱。
11、牛市不杀跌，熊市不追涨。
12、买入靠信心，持有靠耐心，卖出靠决心。
13、市场没有专家，只有赢家和输家。
14、反弹不是底，是底不反弹。
15、行情在绝望中诞生，在犹豫中成长，在欢乐中死亡。
16、没有泡沫不是好啤酒，没有泡沫也不叫牛市。
牛市的特征之一就是有泡沫。
17、熊市利好是利空，利空还是空上加空；牛市利空是利好，利好是好上加好。
18、不怕下跌而怕放量，尤其是在相对高位放巨量。
19、股市上什么都能骗人，唯有成交量不能骗人。
20、会买的是徒弟，会卖的才是师傅。
21、底部买入，不动如山。
22、别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧。
23、新手看价，老手看量，高手看势。
24、先学会做空，再学会做多。
25、君子问凶不问吉，高手看盘先看跌。
26、长线是金，短线是银，波段操作是钻石。
27、短期均线最佳拍档：强调5日均线，依托10均线，扎根30均线。
28、当媒体的观点一边倒时，应冷静地站到对立面。
29、耐心是致胜的关键，信心是成功的保障。
30、老手多等待，新手多无耐。
31、人弃我取，人取我予-------反向操作。
32、英雄是时代的产物，龙头是行情的需要。
33、下降通道抢反弹，无异于刀口舔血。
34、适可而止，见好就收，一旦有变，落袋为安。
35、买股时勿冲动，卖股时要果断。
36、炒股票忌贪战、恋战，更忌打持久战。
适当的休息是为了更好地迎接。
37、知错即改，切忌小错酿大错；保存实力，才有翻身的机会。
越接近成功越难的成语
以下是一些表达“越接近成功越难”的成语：
1.行百里者半九十：出自西汉·刘向《战国策·秦策五》，意思是走一
百里路，走了九十里才算是一半。
比喻做事愈接近成功愈困难，
因此要更加努力、谨慎。
2.为山九仞，功亏一篑：出自《尚书·旅獒》，意思是堆九仞高的山，
只缺一筐土而不能完成。
比喻做事情只差最后一点没能完成。
3.万事俱备，只欠东风：出自明·罗贯中《三国演义》，原意是周瑜
定计火攻曹操，做好了一切准备，忽然想起不刮东风无法胜敌。
后以此比喻一切准备工作都做好了，只差最后一个重要条件。
墨菲军事定律
墨菲军事定律
墨菲军事定律
1，不要与比你勇敢的人呆在一个战壕。
2，没有任何的战斗计划要与敌人讲和。
3，战场上最危险的事是军师还需要地图。
4，最直接最简单的问题就是敌人已经开始注意到了。
5，伙伴制对你的生存至关重要；它会让敌人有其他目标可瞄准。
6，你越往前冲，你的大炮的射程就越短。
7，引来的战火有先行权。
8，你要是前进的很顺利，那么你可能正在步入敌人的埋伏圈。
9，如果你继续一个军官，那么就先小憩一会儿。
10，只有敌人放弃阵地，强制性战火才会起作用。
11，比敌人炮火更为精准的是友军误射的炮火。
12，最令人满足的事莫过于敌人向你射击，但却没射中。
13，不要表现太显眼，战场上，太显眼会招来炮火，战场外，太显眼，招来军官的注意。
14，如果你的军官可以看到你，那么敌人也能看到你。
15，“友军误射的炮火”也不友好（Friendly fire ain't）。
【三十六计】混战计第五计之远交近攻
【三十六计】混战计第五计之远交近攻远交近攻原文释义【原文】形禁势格，利从近取，害以远隔。
上火下泽。
混战之局，纵横捭阖之中，各自取利。
远不可攻，而可以利相结；近者交之，反使变生肘腋。
范雎之谋，为地理之定则，其理甚明。
当受到地理形势的限制时，攻取附近的敌方，就有利；攻击远隔的敌方，就有害。
这是从《睽卦》象辞“上火下泽，睽”一语中悟出的道理。
在攻势纷乱的局面中，各方都不择手段，翻云覆雨，随机应变，为自己争夺利益。
远处的不要去进攻，但是可以用些利益和他结交；邻近的如果去结交，反可使变乱发生在身旁。
战国时范雎的谋略，就是把地理位置远近作为结交或攻击的准则，这个道理是很明显的。
核心提示远交近攻是指先和距离远的国家交朋友，然后再进攻邻近的国家。
最初作为外交和军事的策略，是和远方的国家结盟，而与相邻的国家为敌。
这样做既可以防止邻国肘腋之变，又使敌国两面受敌，无法与我方抗衡。
战国时范雎为秦国采用这一外交策略，达到了并吞六国、建立统一王朝的目的。
后亦指待人、处世的一种手段。
计谋缘起远交近攻，语出《战国策·秦策》：范雎曰：“王不如远交而近攻，得寸，则王之寸；得尺，亦王之尺也。
”这是范雎说服秦王的一句名言。
远交近攻，是分化瓦解敌方联盟，各个击破，结交远离自己的国家而先攻打邻国的战略性谋略。
当实现军事目标的企图受到地理条件的限制难以达到时，应先攻取就近的敌人，而不能越过近敌去打远离自己的敌人。
为了防止敌方结盟，要千方百计地去分化敌人，各个击破。
消灭了近敌之后，“远交”的国家又成为新的攻击对象了。
“远交”的目的，实际上是为了避免树敌过多而采用的外交诱骗。
战国末期，七雄争霸。
秦国经商鞅变法之后，势力发展最快。
秦昭王开始图谋吞并六国，独霸中原。
公元前270年，秦昭王准备兴兵伐齐。
范雎此时向秦昭王献上“远交近攻”之策，阻秦国攻齐。
他说：齐国势力强大，离秦国又很远，攻打齐国，部队要经过韩、魏两国。
军队派少了，难以取胜；多派军队，打胜了也无法占有齐国土地。
以迂为直慢变快,稳操胜券大智慧
以迂为直慢变快，稳操胜券大智慧一提起以迂为直，这个智慧让我叹为观止，这是典型的中国智慧。
《孙子兵法》说，军争之难者，以迂为直，以患为利。
故迂其途，而诱人以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。
所谓以迂为直，是指避开对方防守严密的地方，绕道对手防守薄弱的地方，出其不意地到达目的地，进而达成目标。
以迂为直，从辩证的角度看，远而虚者，易进易攻，费时少，远而为近；近而实者，难攻难进，费时多，近而为远。
三国末期，魏国大将邓艾就是运用以迂为直灭掉了蜀国。
钟会和邓艾领军进攻蜀国，邓艾不走近道，而是绕开蜀军主力，率领2000精兵迂回穿插，凿山开路，攀登悬崖峭壁，越过高山深谷，跋涉七百余里无人区。
途中多次陷入困境，走到马阁山，道路断绝，进退不得，邓艾身先士卒，用毛毡裹身滚下山坡，出其不意逼近成都，刘禅见大势已去，投降邓艾，蜀汉灭亡。
从这个战例可以看出，邓艾选择迂回很好地达成了目标，而钟会带领20万大军走近道却被姜维挡在了剑阁。
所以说两点之间最短的距离往往是竞争最激烈的距离，而选择迂回才是我们达到目标的最优路径。
同样的，解放军为什么一直能赢？因为解放军最喜欢什么战？运动战，运动战就是迂回呀，迂回到敌人最薄弱的地方一击致命，这样才能达到代价最小化，收获最大化，这就是智慧，这就是艺术，这就是以迂为直。
历史上最年轻的战神、大司马冠军侯霍去病，把以迂为直运用到登峰造极的地步，霍去病用兵灵活，注重方略，善于长途奔袭、擅长大迂回、大纵深，大穿插，以最快的速度完成迂回包抄，对匈奴最薄弱的环节给予毁灭性打击。
霍去病是突袭战和闪击战的开创者，比希特勒的闪击战早2000年。
公元前123年，霍去病初出茅庐年仅17岁，率800勇士奔袭一千多里，深入大漠，斩匈奴2000多人，擒获敌酋大首脑一百多人，一战成名，被封为冠军候。
公元前121年，以骠骑将军的身份再次出击匈奴，如摧枯拉朽一般横扫河西，歼敌4万余人，俘虏匈奴王5人，俘虏匈奴王母、阏氏、王子、相国、将军等120多人。
越是决胜时越用力的成语
越是决胜时越用力的成语
“越是决胜时越用力”的成语有：破釜沉舟、背水一战。
1. 破釜沉舟：该成语指把饭锅打破，把渡船凿沉，比喻不留退路，非打胜仗不可，下决心不顾一切地干到底。
这个成语出自《史记·项羽本纪》：“项羽乃悉引兵渡河，皆沉船，破釜甑，烧庐舍，持三日粮，以示士卒必死，无一还心。
”
2. 背水一战：该成语原意指背后临近河水摆阵，或布下的阵势。
后来泛指处于绝境之中，为求出路而决一死战。
这个成语出自《史记·淮阴侯列传》：“信乃使万人先行，出，背水陈。
赵军望见而大笑。
”
这两个成语都表达了在关键时刻全力以赴、不顾一切的决心和勇气。
它们强调了在面临绝境或决定性时刻时，人们应该放下一切顾虑，全力以赴，以求取最后的胜利。
这种精神在许多情况下都是非常重要的，它可以激发人们的斗志和潜力，帮助他们克服困难，取得成功。
进攻有关谚语
以下是一些与进攻有关的谚语：
1.以攻为守，以进为退：这句谚语揭示了攻击行为的一种策略，即通过主动出击来抵御对方的进攻。
在战争中，攻击行为常常被用来削弱敌方力量，迫使其退却或投降。
然而，这种攻击行为往往伴随着巨大的风险和代价，因为对方也可能采取同样的策略进行回击。
2.暗箭难防：这句谚语告诫我们，攻击行为往往采取隐蔽的方式进行，对方很难提前察觉和防备。
无论是网络攻击还是隐蔽的刺杀行动，攻击者往往利用对方的疏忽或漏洞来实施攻击，给对方造成不可估量的损失。
这些谚语都强调了进攻的重要性，并提醒人们要警惕并防范对方的攻击。
2022年孙子兵法与抗疫谋略智慧答案
2022年孙子兵法与抗疫谋略智慧答案新冠疫情发生后，党中央布局了一场全国抗疫的大棋局，细细品来，这无不渗透着中国先贤的思想智慧，特别是孙子兵法思想。
一是调动全国国有医院和解放军医护人才专家队伍从四面八方奔赴疫情重灾区和发源地，堵源头。
这是孙子兵法主张的兵贵速胜和攻其必救思想，就是任何祸患到来，都要快速反应，精准致胜（反对延误时机）。
打击敌人要打要害，抓源头的意思。
打蛇七寸，塞源断流，从根本上解决问题的思考方法。
二是联防联控，下沉到社区联防联控，全网排查，应收尽收，用快建方舱医院来收纳轻患者，广收快治。
这是孙子兵法的全胜思想。
全国为上，破国次之，全军为上，破军次之。
全胜就着眼全局整合全部力量，以绝对优势，整吃或整体屈服敌人。
同时中国调动全国各种力量资源支援武汉，无论医疗物质、医疗专家、疏菜水果等资源，正源源不断输送到武汉。
中国加油，武汉加油成为凝聚人心的口号！这都是全胜思想的体现。
以上一丶二点也符合孙子兵法的专分原则，即集中兵力造成绝对优势，分散兵力自由自主管控，专分自如。
三是多管齐下，分隔施措。
对重症的用呼吸机，对轻症采取中药调理，五禽戏调理。
对疑似病例作核酸检查等多种方式。
同时研治疫苗，并研究出用己治愈出院者的血浆可治新冠等多种方法。
孙子兵法讲因胜，五行无常胜，四时无常位，兵无常势，水无常形。
水因地而制流，兵因敌而制胜，能因敌变化而取胜者为之神。
就是讲敌变我变，以变致变。
四是及时复产复工，采取分区域区别降低风险级别，对重灾区绝不放松，内控输入，外控输出。
这符合孙子兵法的合于利而动，不合于利而止的指导思想。
符合全局全民利益就马上行动。
一切决策以如何有利于全局利益为准，疫情得到遏制后，有序及时复产复工成为主要矛盾。
如何一手抓防控，一手抓复产成为工作重心。
五科学施治。
孙子兵法认为凡决策，不可象于事，不可取于鬼神，唯人是取。
即任何决策，必须客观从人的实践中取得决策依据。
六疫情不但积累了我们抗疫情的经验，还砺练了国人抗灾能力和众志成城的决心、斗志、信心！这符合孙子兵法的化患为利，利害相生，以患为利，在害思利的战略思想。
胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜——孙子兵法投资逻辑及操作
胜兵先胜⽽后求战，败兵先战⽽后求胜——孙⼦兵法投资逻辑及操作《孙⼦兵法》中有这样⼀句话，“胜兵先胜⽽后求战，败兵先战⽽后求胜”，意思是说能打胜仗的部队是在先有了能够打败敌⼈的策略和⽅法之后再去作战，⽽会打败仗的部队，则是先去作战再想办法打败敌⼈。
《孙⼦》还说：“夫未战⽽庙算胜者，得算多也；未战⽽庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，⽽况于⽆算乎？吾以此观之，胜负见矣。
”后⼀句话的意思是：“开战之前就预计能够取胜的，是因为谋划周密，准备充分；开战之前就预计不能取胜的，是因为谋划不周，准备不⾜。
谋划周密、准备充分的可以获胜，反之则不能，何况事先根本没有任何谋划和准备就冒然作战呢？我以此观察，胜负⽴见！”这实际上是讨论理论与实战、计划与执⾏的问题，通过全⾯的观察、分析，周密的思考、验证，找到了理论上能赢的⽅法，有了理论上能够胜利的作战计划，那么在实战中胜利的概率会⽐较⾼。
⽽如果只有作战的资本（⽐如兵多将⼴、粮草丰富），但没有对敌⼈、对作战环境作深⼊了解，在理论上都没有制订能打赢战争的⽅法时，⼀味地求战，只会增加失败的概率。
“胜兵先胜⽽后求战，败兵先战⽽后求胜”⽤在证券投资中也同样适⽤。
当我们准备参与证券市场，想要通过交易赚钱时，应该先通过学习原理、讨教⾼⼿、思考摸索、历史验证等步骤找到理论上能盈利的⽅法，并且制订理论上能盈利的交易计划（或交易系统），再把⽅法和计划⽤到实战交易中，则赚钱的概率会⽐较⾼。
⽽如果只是筹集了⼀些资⾦，对证券投资不甚了解，对怎么赚钱没有计划，就直接投⼊实战，想在实战中寻找赚钱的⽅法，则多半还没找到⽅法，钱就已经亏得差不多了。
因此，如果没有⽅法，或是只有⼀个不知可否的⽅法，可先不急着操盘，市场的机会天天都有，晚⼀点⼊市也能赚钱。
如果真的想要在实战中慢慢寻找、验证赚钱的⽅法，则最好把模拟单看成实盘来操作，或是先⽤很少很少的资⾦尝试。
⼀、⾸先具有投资⼈的视⾓，树⽴投资的眼光看待⾦钱《刘静慧：我的⼿机价值600万元》——现在的4900元的⼿机=40年后的1亿3600万半年前，有⼀位亲戚送了我⼀台Galaxy s4的三星最新主打款⼿机。
六韬名言20句
六韬名言20句六韬，又称《六韬兵法》，是中国古代兵书之一，由陆贾创作而成。
该兵书以战争策略为主题，内含六篇，分别是《仁义》、《聚散》、《兵势》、《乱机》、《用间》和《行法》。
其中融合了古代兵家之智慧，对于战场上的指挥和决策有着重要作用。
以下是六韬中的20句名言，希望能给读者带来启示和思考。
1. 善胜者不必战，善战者无敌。
2. 近者攻之，远者挑之。
3. 将者，见利则进，知难则退。
4. 以迅雷不及掩耳之势，掳其地而吓其民。
5. 得人者昌，失人者亡。
6. 宁为玉碎，不为瓦全。
7. 兵未战，粮先行。
8. 强击无形，快速取胜。
9. 临敌宜静观其变，以战饱和其机。
10. 观敌动静，辨敌盛衰。
11. 背水一战，势必奋起。
12. 如火如席，急速攻取。
13. 随机应变，化解危机。
14. 中军决胜，旗帜所指。
15. 势如破竹，所向披靡。
16. 诱敌深入，合困敌于无形。
17. 授人以柄，择人用才。
18. 得人者兴，失人者败。
19. 调虎离山，分而击之。
20. 智取不如智择。
以上这20句六韬名言，展示了兵书中对于战争策略和指挥艺术的精华总结。
这些名言对于理解战争中的关键要素以及处理复杂情况都具有重要指导意义。
无论是在军事战场上还是在日常生活中，这些智慧可供我们借鉴和运用。
在战争中，善于抓住对手的弱点并迅速攻击，能够使自己取得优势地位。
因此，善于观察敌情，选择合适的战术，是在战争中取胜的基础。
同时，应该注重发展自己的实力，吸引和留住有才能的人才，因为人才的得与失将直接影响整个战争的结果。
在决策和指挥中，应先审时度势，根据实际情况来做出正确的决断。
有时候，退让和回避可能是明智的选择，宁可保持战斗力而不贸然蛮干。
同时，要善于利用敌人的虚实、动静，做出对应的应变策略，以迅速取胜。
总的来说，六韬中的这些名言不仅适用于战场上的指挥决策，也可以应用于我们日常生活中的处事和决策过程中。
通过学习和思考这些名言，我们可以提升自己的决策能力，善于处理复杂的情况，迅速找到解决问题的方法，取得成功。
知己知彼,百战百胜
知己知彼，百战百胜知己知彼，百战百胜，这是一句流传千古的中华谚语，深刻阐述了在面对各种挑战和竞争的情况下，只有充分了解自己和对手，才能在百战百胜中立于不败之地。
这句话不仅仅适用于军事战争，更适用于商业竞争、人际交往、个人成长等各个领域。
下面将从不同的角度分析这句谚语的内涵和实际应用。
在战争和竞争中，知己知彼的重要性是不言而喻的。
在军事战争中，只有深入了解自己的实力和对手的弱点，才能采取合适的战术和策略，取得最终的胜利。
这就需要将士兵的素质、装备及战术了解透彻，同时也需要研究敌人的主要战术，将领和弱点。
如果只是一味地盲目进攻，很可能会因为对方的意外反击而遭受失败。
同样，在商业竞争中，只有了解自己所处的市场环境、自身产品的特点和目标客户的需求，才能制定出最佳的营销策略和商业战略，从而赢得市场份额。
不了解自己和对手，就等于是在盲目地竞争，不知道自己的定位和目标，也不清楚对手的实力和策略，这样就难以在激烈的竞争中取得胜利。
知己知彼也适用于个人成长和人际关系中。
在个人成长的道路上，需要深入了解自己的优点和缺点，找到适合自己的学习和工作方法，以及解决自己的难题的策略。
只有了解自己，才能找到最有效地提高自己的方法。
也需要了解身边的竞争者和合作伙伴，了解他们的优势和劣势，从中学到经验和技巧。
在人际关系中，了解对方的需求和愿望，才能更好地维系友谊和合作关系。
只有了解对方，才能给予最合适的关爱和支持，这样才能在人际关系中取得胜利。
知己知彼的谚语也适用于国家间的交往和外交关系。
在国家间的交往中，只有深入了解对方国家的政治、经济、文化和外交政策，才能找到最佳的交往方式和外交策略。
否则，就难以在复杂的国际政治环境中站稳脚跟。
也需要深入了解自己的国家的实力和政策，找到合适的表达方式和行动策略，才能将国家放在有利的位置上。
知己知彼，百战百胜，是一句博大精深的谚语，内涵丰富，实际应用广泛。
它不仅是一种策略，更是一种智慧和智力素养的体现。
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‚指挥员首先是一名优秀的战斗员‛
山摇地动、霹雳震天。
2010年9月的一天，成都军区某装甲旅迫击炮连实弹射击正在进行。
‚停！‛在现场检查训练的旅长卞晓明叫停训练，对着连长张新劈头盖脸一阵‚连珠炮‛：炮间距为啥不符合大纲要求？修正偏量为啥老用同一种方法……
张新浑身冒冷汗，惭愧地低下了头：由于迫击炮专业属小兵种，精通这门专业的领导很少，自己‚瞒天过海‛降低训练难度，不料没逃过卞旅长的‚火眼金睛‛。
接下来，大家见识了卞旅长的能量：讲军事理论，古今中外经典战例、电子战新战法、信息战新打法顺手拈来；手指地图，哪个山头该部署多少兵力，哪条路线适合机动一一道来；口述战斗命令，上级企图、本级任务、协同保障脱口而出；看军事新闻，对各类武器装备的战技性能如数家珍……
‚指挥员首先是一名优秀的战斗员！‛冲在前、学在先，卞晓明几近痴迷：部队换发某新型手雷，他投出第一弹；年度坦克战斗射击考核，他带领旅党委常委组成‚常委车‛打响第一炮；一体化指挥平台配发后，他第一个坐在电脑前捣鼓摆弄……
‚他是旅长，更是全旅军事训练的‘排头兵’！‛该旅政委陈江这样评价卞晓明。
‚信息化建设的路子靠闯出来‛
前年底，该旅和某兄弟单位举行对抗演练。
冲击发起后，卞晓明用电台下达指令，发现听筒里一片噪音，电脑屏幕上，原本清晰的战场态势图成了满屏‚雪花‛。
原来，对手借助电抗分队释放干扰，使部队成为‚聋子‛、‚瞎子‛。
‚仗在信息化条件下打，兵就要在信息化环境中练！‛旅党委会上，卞晓明的话掷地有声：必须加强信息化条件下训练环境建设。
几座山头、几道堑壕。
旅里的训练场用了几十年，如何为它插上信息化的翅膀？官兵对此一筹莫展。
‚信息化建设的路子靠闯出来！‛卞晓明以军区赋予的训保配套设施建设试点任务为契机，对原有训练场进行大刀阔斧的改造。
那段时间，卞晓明步伐匆匆，带领工作人员上机关、进院校、到兄弟单位实地考察；机关人员挑灯夜战，数十次修改设计方案；全旅官兵不分昼夜，挖土、取石进行军工自建。
5个多月后，一场实兵综合演练在数千亩新建综合训练场打响，让前来参观的工作组耳目一新：具备指挥控制、远程导调、战场感知、精确评估等功能的信息化指挥系统；新建成的复杂电磁信号发射系统、激光仿真交战系统、声光弹战场模拟系统等，让战场更逼真。
一位将军当场竖起大拇指称赞：‚你们打造了装甲兵部队未来作战的‘试验场’！‛
‚战争往往在人思想松懈的时候打响‛
卞晓明抓训练以严、实、细出名，他常说的一句话就是：‚训练离实战越近，败仗离我们就越远。
‛
一次野外驻训，机关已下达回撤指示，大家忙着收整物资，卞晓明却将全旅干部拉到离宿营地30多公里的生疏地域，组织进行野外定向越野考核。
‚战争往往在人思想松懈的时候打响！‛说起这样做的缘由，卞晓明表情很严肃，‚如果我们今天在回撤时放松警惕，明天就可能在战场上掉脑袋。
‛
据该旅作训部门统计，两年多来，炮兵火箭筒射击、坦克涉水驾驶、坦克高射机枪实弹射击等8个以往偏训、漏训的高、难、险课目，被卞晓明列入部队训练的必须内容。
官兵都说，卞旅长是训练场上的‚黑包公‛。
旅组织负重25公斤极限训练，他在终点拿着一杆秤，对官兵携行具进行逐一过磅，缺斤短两者成绩判为不合格；检查单兵战术训练，他责令作训部门将橡胶仿真铁丝网换成真的铁丝网；组织手榴弹投掷，他在规定的距离上画上大大小小的圈，要求大家既要投得远，更要投得准。
风吹雨打砺斗志，千锤百炼始成钢。
两年多来，该旅30多次在上级组织的比武竞赛中摘金夺银，拥有技术革新成果20余个，12项新战法训法被上级推广。